R2a. Uitvoerings- & Handhavingsstrategie gemeente Renswoude

Uitvoerings- & Handhavingsstrategie 2026 (Uitvoering en Handhaving, voorheen Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving VTH)

Samen zorgen voor een veilige, gezonde en leefbare fysieke leefomgeving in ons Renswoude!

INHOUDSOPGAVE Pagina 1. INLEIDING

4

2. MISSIE & VISIE

5

3. OMGEVINGSANALYSE & PRIORITEITEN

6

4. UITGANGSPUNTEN & DOELSTELLINGEN

7

5. NALEEFSTRATEGIE

10

6. MONITORING & EVALUATIE

11

7. U&H-ORGANISATIE

12

8. SAMENWERKINGSPARTNERS

13

BIJLAGEN Bijlagenboek Uitvoering & Handhaving

1

1. INLEIDING 1.1

AANLEIDING

Waarom een Uitvoering- & Handhavingsstrategie? Hierbij presenteren wij onze Uitvoerings- en Handhavingsstrategie (hierna: U&H-strategie) voor de komende beleidsperiode (2026 e.v.). In deze strategie beschrijven wij hoe wij als gemeente Renswoude samen met onze inwoners, ondernemers en onze samenwerkingspartners ervoor willen zorgen dat de fysieke leefomgeving in onze gemeente veilig, gezond, leefbaar en duurzaam blijft en dat de ruimtelijke kwaliteit waar mogelijk verbeterd wordt. In deze U&H-strategie beschrijven we ook onze missie, visie, uitgangspunten, prioriteiten, doelen én strategieën als het gaat om de uitvoering van onze Uitvoerings- & Handhavingstaken (Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving). Vanuit een uitgevoerde omgevingsanalyse (zie pagina 6) zijn we tot concrete U&H-doelen gekomen die met de toegepaste naleefstrategieën doorwerken in de uitvoering van onze uitvoerings- en handhavingstaken. Uiteraard draagt deze strategie ook bij aan het bereiken van de doelen die beoogd zijn vanuit de geldende de wet- en regelgeving, zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet en Wet kwaliteitsborging voor het bouwen, maar ook bijvoorbeeld de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) en de Alcoholwet.

Procescriteria VTH (BIG 8) met Omgevingsbesluit ar<kelen

Deze U&H-strategie is tot stand gekomen met de inzet en bijdragen van de ambtelijke en bestuurlijke organisatie. Ook hebben we deze U&H-strategie inhoudelijk afgestemd met onze samenwerkingspartners, zoals onder andere de Omgevingsdienst Utrecht en de Veiligheidsregio Utrecht.

Strategische beleidskader

13.11 Ob

13.6 en 13.7 Ob Rapportage en evalua2e

Deze strategie is bedoeld om transparant te zijn over wat wij bij het uitvoeren van onze U&H-taken als gemeente willen doen, waarom we dit doen, welke keuzes we hierbij maken en hoe we dit hebben georganiseerd. Hiermee voldoen we aan onze wettelijk verplichte taak om invulling en uitvoering te geven aan de beleids- en uitvoeringscyclus, de zogenoemde Big-8 cyclus (artikelen 13.5 en 13.6 van het Omgevingsbesluit, zie figuur hiernaast). De U&H-strategie 2026 vervangt het huidige beleid dat vastligt in het Beleidsplan vergunningverlening, Toezicht & Handhaving Renswoude 2020-2023, welk beleidsplan we de afgelopen 2 jaar jaarlijks hebben verlengd.

Ar2kel 13.5 en 13.6 Ob

Opera2oneel beleidskader

Planning en Planning en Control Control

13.8 en 13.10 Ob

13.9 Ob Voorbereiden

Monitoring

Uitvoeren

2

WETTELIJK KADER Over welke taken gaat dit U&H-beleid? Deze U&H-strategie heeft betrekking op de wettelijke U&H-taken die een directe relatie hebben met de (fysieke) leefomgeving. Het gaat kortweg om eigenlijk alle taken waaraan een uitvoerings- (vergunningen en/of toezicht) en/of handhavingscomponent vastzit. Voor de gedetailleerde uiteenzetting van het wettelijk kader verwijzen wij naar het Bijlagenboek U&H. De U&H-taken die door de Omgevingsdienst Utrecht (ODU) en de Veiligheidsregio Utrecht (VRU) worden uitgevoerd vallen niet binnen het kader van deze strategie. Ons beleid voor de uitvoering van onze milieutaken is opgenomen in de vastgestelde regionale uniforme U&H-strategie 2026 voor de milieutaken. Met de VRU worden jaarlijks de prioriteiten besproken en deze worden vastgelegd in een door de VRU opgesteld jaarplan.

1.2

TERUGBLIK VORIGE BELEIDSPERIODE

Het vorige en laatst vastgestelde Integraal handhavingsbeleid 2020-2023 is na 2023 nog jaarlijks verlengd tot en met 2025. Doordat we het oude beleid lang hebben gebruikt, sluit dit oude beleid niet meer aan op de huidige wet- en regelgeving. Daarom zijn we in het jaar 2025 begonnen met het opstellen van deze U&H-strategie om deze weer te laten passen bij de huidige wet- en regelgeving. Hiernaast hebben we onze omgevingsanalyse geactualiseerd door de gebiedsanalyse opnieuw uit te voeren en de risicoanalyse te updaten. Hiernaast hebben wij verschillende doelstellingen met SMART geformuleerd en in relatie gebracht met onze prioriteiten. Deze doelstellingen zijn vastgesteld om ervoor te zorgen dat de gemeente haar taken zorgvuldig uitvoert en waar nodig verbetert. Ook hebben we een enorme verbeterslag gemaakt als het gaat om het in beeld brengen van de benodigde en beschikbare capaciteit. In de afstemming van het toezicht met onze samenwerkingspartners kunnen we nog een verbeterslag maken. We hebben geïnvesteerd in de samenwerking met handhavingspartners (zowel strategisch als operationeel) door (actief) deel te nemen aan de regionale U&H-werkgroepen e.d.. Dit heeft onder andere geleid tot de uniforme U&H-strategie voor de milieutaken, maar ook bijvoorbeeld (de totstandkoming van) deze U&H-strategie.

Verder is het zaak dat we in de komende beleidsperiode de samenwerking en afstemming met de strafrechtelijke partners (Politie en OM) op regionaal niveau gaan vormgeven. Kwaliteitseisen U&H Vanuit het Interbestuurlijk Toezicht (IBT) van de Provincie Utrecht is bij de laatste beoordeling over de periode 2024-2025 met ‘verbetering nodig’ beoordeeld. De verbeterpunten vanuit de beoordeling hebben we meegenomen bij het schrijven van deze strategie. Deze verbeterpunten nemen we ook mee bij de doorontwikkeling van de Evaluatierapportage en het Uitvoeringsprogramma. De bedoeling is om voor de komende beleidsperiode weer helemaal te voldoen aan de wettelijke (kwaliteits-)eisen.

1.3

LEESWIJZER

Hoe moet deze strategie gelezen worden? In tegenstelling tot vorige jaren en vorige versies van onze U&H-strategie is dit document zo bondig en zo beeldend mogelijk opgesteld. In dit document worden alleen de belangrijkste strategische beleidsonderdelen op hoofdlijnen weergegeven. Dit maakt het gemakkelijker voor iedereen om te zien en te bepalen waar het in hoofdlijnen om gaat. De concrete uitwerking en vertaling van onze U&H-strategie naar de uitvoeringspraktijk wordt beschreven in onze jaarlijkse U&H-uitvoeringsprogramma’s. De verslaglegging over de uitvoering van onze U&H-strategie en het U&H-uitvoeringsprogramma vindt jaarlijks plaats in het U&H-jaarverslag. De meer gedetailleerde uitwerking en/of toelichting op deze documenten vindt u in het Bijlagenboek U&H.

3

De afbeelding hieronder geeft de verhouding van alle documenten tot elkaar weer.

U&H-strategie

U&H-evaluatierapportage & -uitvoeringsprogramma

Beleid op hoofdlijnen (kernpunten)

Vertaling strategie naar uitvoeringspraktijk (verslaglegging en programmering)

Inleiding Missie & Visie Uitgangspunten en Doelstellingen Omgevingsanalyse & Prioriteiten Naleefstrategie U&H-organisatie Samenwerkingspartners

Inleiding Algemeen deel (verslag & programma) Activiteitenkaarten

dit document

Bijlagenboek U&H Uitwerking en toelichting U&H-strategie en U&H-evaluatierapportage/uitvoeringsprogramma

4

2. MISSIE & VISIE MISSIE Samen met onze inwoners, ondernemers en partners zorgen voor een veilige, gezonde en leefbare fysieke leefomgeving met behoud, dan wel verbetering, van de ruimtelijke kwaliteit, waarbij eenieder ook een eigen verantwoordelijkheid heeft en neemt en wij met een positieve benadering kijken naar kansen voor ontwikkelingen. Hier willen we voor zorgen door: - de veiligheid, gezondheid, duurzaamheid en kwaliteit binnen onze fysieke leefomgeving op niveau te houden, dan wel te verbeteren. - te sturen op (eigen) verantwoordelijkheid en betrokkenheid van onze inwoners/ondernemers, initiatiefnemers en samenwerkingspartners. - risicogericht te werken met een efficiënte inzet van mensen en middelen door onze uitvoering en handhaving in ieder geval te richten op die activiteiten die wij als Zeer Hoog en/of Hoog hebben geprioriteerd. - met onze uitvoeringsorganisatie te voldoen aan de wettelijke kwaliteitseisen voor de uitvoering van de U&H-taken, dan wel dat wij goed kunnen uitleggen waarom wij hieraan niet (hoeven te) voldoen. - met onze uitvoeringsorganisatie te werken volgens de kernwaardenvisie “Ik Bedoel Wij samen”.

VISIE Uitvoering (vergunningverlening en toezicht) en Handhaving zijn onze instrumenten om: - zo integraal, effectief en efficiënt mogelijk uitvoering geven aan onze U&H-taken. - initiatieven en ontwikkelingen mogelijk te maken, waarbij we denken in mogelijkheden, oplossingen en kansen. - eigen verantwoordelijkheid en naleefgedrag van inwoners en ondernemers te stimuleren. - de leefbaarheid in de fysieke leefomgeving te bewaken en te borgen door middel van gerichte inzet op overlastsituaties, hinder en veiligheidsrisico’s. - effectief en efficiënt te werken ter vermindering van de administratieve- en toezichtslasten. - rechtszekerheid en -gelijkheid te bewaken en borgen, waarbij we transparant zijn over ons gevoerde beleid. - een klant- en resultaatgerichte partner zijn. - een betrouwbare partner zijn.

5

3. OMGEVINGSANALYSE & PRIORITEITEN OMGEVINGSANALYSE De Omgevingsanalyse is een instrument dat we hebben toegepast om onze (toekomstige) ‘omgeving’ zo goed en volledig mogelijk in beeld te brengen, zodat we op basis hiervan onze beleidskeuzes en -richting kunnen bepalen. Met de (toekomstige) ‘omgeving’ bedoelen we de omgeving binnen onze gemeente in de meest brede zin, het gehele grondgebied (fysieke leefomgeving/openbare ruimte) met al haar kenmerken (gebouwen, bewoners/bedrijven/instellingen, natuur etc.) waarvan we (niet) weten of en in hoeverre hier sprake is van risico’s en/of risicovolle activiteiten en/of ontwikkelingen. De Omgevingsanalyse bestaat uit de uitgevoerde Gebieds- en Probleem- en Risicoanalyse. Bedrijfsterrein Groot Overeem Dorpskern

* huisvesting arbeidsmigranten

* beschermd dorpsgezicht

* (illegale) bewoning van bedrijfswoningen

* strijdig gebruik

* parkeren

* huisvesting arbeidsmigranten

* ondermijnende activiteiten

* evenementen

(Agrarisch) Buitengebied Algemene ontwikkelingen 2026 e.v.

* permanente bewoning van recreatiewoningen * illegale bewoning van (agrarische) bedrijfswoningen

* Omgevingsvisie herzien (gebiedsvisies samenvoegen)

* huisvesting arbeidsmigranten

* Omgevingsplan en -programma

* strijdig gebruik t.o.v. agrarische bestemming

* Beleidsactualisatie (welstand, parkeren. APV, uitstallingen)

* illegale aanlegactiviteiten (inritten, paardenbakken etc.)

* Kwaliteitsverbetering uitvoeringsorganisatie

* illegale kap

* Duurzaamheid (E-transitie, RES e.d.)

* illegale sloop * opslag buiten het bouwvlak * ondermijnende activiteiten

Natuurgebied * illegale kap * storten van afval (drugsafval, sloopafval) * illegale evenementen * geluidsoverlast * lichthinder * ondermijnende activiteiten * illegale opslag

6

PRIORITEITEN Als onderdeel van de omgevingsanalyse hebben we met een probleem- en risicoanalyse onze prioriteiten bepaald. Met deze prioriteiten kunnen we uiteindelijk onze medewerkers en middelen inzetten op die activiteiten waarvoor deze kennis en kunde het meest nodig is en op die activiteiten die de meeste risico’s met zich meebrengen (risicogericht werken). De prioriteiten ‘Zeer hoog’ en ‘Hoog’ worden hieronder weergegeven. De overige geprioriteerde activiteiten ‘Gemiddeld’ tot en met ‘Zeer laag’ en een verdere toelichting op de omgevingsanalyse vindt u in het Bijlagenboek U&H.

LANDELIJKE PRIORITEITEN - Asbest* - Bodem (besluit Bodemkwaliteit)* - Brandveiligheid opslag gevaarlijke stoffen* - Risicovolle inrichtingen* - Constructieve veiligheid - Brandveiligheid BWT* - Handhaving omgevingsplan

BOUWEN en SLOPEN - Bestaande bouw: Publieksfunctie categorie 3 - Bestaande bouw: Woonfunctie categorie 3 - Bestaande bouw: Industrie-/Kantoorfunctie categorie 3 - Nieuw-/verbouw: Gevolgklasse 3 niet-prioritaire & prioritaire gebruiksfunctie - Slopen met asbest* * U&H-taken (deels) ondergebracht bij de OdU

* U&H-taken (deels) ondergebracht bij de OdU en/of de VRU

PROVINCIALE (MILIEU-)PRIORITEITEN* - Gezonde leefomgeving - Bodem en Water - Duurzaamheid - Toekomstbestendig natuur - Milieucriminaliteit

HOGE PRIORITEIT

APV & BIJZONDERE WETTEN - C- evenementen (vergunning, brand-/constructieve veiligheid) - Ondermijning - Natuurterreinen

* belangrijkste thema’s vanuit de provinciale U&H-strategie voor de milieutaken

GEBRUIK - Woonsituaties - Bouwactiviteiten (ernstig) in afwijking van omgevingsplan - Bedrijfsactiviteiten (anders dan beroep aan huis) op woonbestemmingen - Buitenopslag op percelen in het buitengebied buiten het bestemmingsvlak - Dempen en/of graven van sloten in natuurgebied en/of aardkundig waardevol gebied - Wijzigingen van een monument (rijks- en gemeentelijk) & beschermd dorpsgezicht - Niet naleven van voorwaardelijke verplichting (o.a. landschappelijke inpassingen/beplantingsplannen)

HUISVESTING - Woningsplitsing-/omzettingsvergunning (mede i.r.t. Gebruik – Wonen) - Adresfraude (mede i.r.t. Gebruik – Wonen)

7

4. UITGANGSPUNTEN & DOELSTELLINGEN ALGEMENE UITGANGSPUNTEN - We werken risicogericht en op basis van prioriteiten. - We passen regels, procedures en processen consequent toe. - We beoordelen en behandelen gelijke gevallen op een gelijke wijze. - Bij overtreding van de wettelijke voorschriften mogen burgers en bedrijven verwachten en er op vertrouwen dat wij handhavend optreden. - We werken aan een zo professioneel mogelijke uitvoeringsorganisatie die zoveel als mogelijk voldoet aan de wettelijke kwaliteitseisen. - Uitvoering & Handhaving en naleving van wet- en regelgeving zien wij als een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

UITGANGSPUNTEN VERGUNNINGVERLENING - We beoordelen initiatieven vanuit mogelijkheden, kansen en oplossingen.

UITGANGSPUNTEN TOEZICHT - De wijze en diepgang van het toezicht is afhankelijk van de risico’s van de betreffende activiteit(en). (risicogericht toezicht)

- De diepgang van de beoordeling (toetsing) van aanvragen is afhankelijk van de risico’s van de activiteit. (risicogerichte toetsing)

- Het toezicht voeren we ‘slim’ uit om de toezichtlast zoveel mogelijk te beperken. Dat wil zeggen: Integraal, Doelmatig, Efficiënt en Effectief.

- We handelen aanvragen zo snel als mogelijk af en in ieder geval binnen de wettelijke beslistermijnen.

- Klachten/meldingen/verzoeken worden op basis van de prioriteitenstelling opgepakt.

- We stimuleren participatie om een zo breed mogelijk draagvlak te creëren voor initiatieven.

- Bij constateringen van overtredingen met acuut gevaar voor veiligheid en gezondheid wordt direct opgetreden.

UITGANGSPUNTEN HANDHAVING - Het handhavingstraject beginnen we altijd met een goed gesprek, waarbij we overtreders wijzen op hun eigen verantwoordelijkheid. - Handhavingszaken worden op basis van de prioriteitenstelling opgepakt. - Tegen overtredingen met acuut gevaar voor veiligheid en gezondheid wordt direct opgetreden. - Correct ingediende handhavingsverzoeken worden altijd afgehandeld. - Wij passen de Landelijke Handhavingsstrategie Omgevingsrecht (LHSO) toe als richtlijn voor de handhaving van onze eigen U&H-strategie.

8

DOELSTELLINGEN Vergunningverlening gericht op het reguleren van activiteiten

Toezicht gericht op het controleren van activiteiten

Handhaving gericht op het optreden tegen overtredingen

Toetsen/beoordelen 1. Jaarlijks stellen we vast of minimaal in 80% van de gevallen onze verleende omgevingsvergunning voldoet aan de inhoudelijke en juridische kwaliteit (4-ogenprincipe)

Toezicht 1. Jaarlijks stellen wij vast dat wij minimaal 90% van alle vergunningen/meldingen met de juiste diepgang hebben gecontroleerd op basis van de toezichtniveaus uit de toezichtstrategie

Klachten 1. Jaarlijks stellen we vast of wij minimaal 90% van alle klachten/verzoeken afhandelen op basis van vastgestelde prioriteiten

2. Jaarlijks stellen we vast of wij minimaal 80% van alle aanvragen hebben getoetst aan de juiste toetsingskaders en met de juiste diepgang op basis van de toetsniveaus uit de vergunningenstrategie

2. Aan het einde van de beleidsperiode (4 jaar) hebben we alle illegale woonsituaties geïnventariseerd en gecontroleerd op minimaal de aspecten van brand en constructieve veiligheid en gezond- en leefbaarheid.

3. Jaarlijks stellen we vast of ten minste 90% van de aanvragen binnen de beslistermijn wordt afgehandeld.

3. Aan het einde van de beleidsperiode (4 jaar) hebben we alle illegale gebruiksactiviteiten met een (zeer) hoge prioriteit geïnventariseerd en gecontroleerd.

(Verzoeken om) Handhaving 2. Jaarlijks stellen we vast of wij, in het geval van geconstateerde overtredingen in relatie tot de subdoelen 2. t/m 5 van Toezicht, in deze gevallen handhavend optreden volgens onze sanctiestrategie. Besluitvorming 3. Jaarlijks stellen wij vast of in minimaal 90% van de gevallen de handhavingsbeschikking voldoet aan de inhoudelijke en juridische kwaliteit (‘4-ogen-principe’)

4. Jaarlijks stellen we vast of we alle Cevenementen volledig hebben gecontroleerd op de brand- en constructieve veiligheidsaspecten. 5. Jaarlijks stellen we vast dat we alle gemelde/bekende ondermijnende activiteiten (integraal) hebben gecontroleerd

9

5. NALEEFSTRATEGIE - Welke strategieën passen we toe om naleving van wet- en regelgeving te borgen en te bevorderen? Preventiestrategie gericht op het voorkomen van overtredingen

Vergunningenstrategie gericht op het reguleren van activiteiten

Toezichtstrategie gericht op het controleren van activiteiten

Sanctiestrategie gericht op het optreden tegen overtredingen

Gedoogstrategie gericht op het gemotiveerd accepteren van overtredingen

Het goede gesprek Wij willen bij het uitvoeren van onze U&H-taken zo veel mogelijk in gesprek blijven met onze inwoners, ondernemers en andere belanghebbende(n). Onze gesprekken gebruiken wij enerzijds om een goed beeld te krijgen van de initiatieven/activiteiten die men wil uitvoeren of uitvoert en de mogelijke problemen waar men hierbij tegenaan loopt. We gebruiken de gesprekken daarnaast om oplossingen, mogelijkheden en kansen te bespreken. Anderzijds gebruiken wij de gesprekken om duidelijkheid te geven over hoe wij invulling en uitvoering geven aan ons beleid en inwoners, ondernemers en andere belanghebbende(n) te wijzen op hun eigen verantwoordelijkheid. Voorlichting Informeren van inwoners en ondernemers om overtredingen te voorkomen.

Risicogericht toetsen – De diepgang van de toetsing van aanvragen is afhankelijk van de risico’s van de gevraagde activiteit. Hierin onderscheiden we 5 toetsniveaus. Vaste toetsingskaders – Voor het behandelen en beoordelen van aanvragen hanteren wij vaste toetsingskaders. Deze kaders komen voort uit de wet en/of ons vastgestelde beleid. Intrekken van vergunningen – Ongebruikte vergunningen kunnen worden ingetrokken.

Risicogericht toezicht – toezicht gericht op (onderdelen van) risicovolle activiteiten. Hierin onderscheiden we 5 toezichtniveaus.

Landelijke Handhavingsstrategie Omgevingsrecht (LHSO) – Wij hanteren de LHSO als richtlijn voor ons handhavend optreden.

Repressief toezicht – toezicht uit naar aanleiding van klachten/meldingen, verzoeken om handhaving etc.

Handhaving tegen bestuursorganen Conform beleid en gelijk aan handhaving tegen inwoners/ondernemers.

Weloverwogen gedogen Onder voorwaarden.

Programmatisch/ Projectmatig toezicht – toezicht op prioriteiten of op vooraf bepaalde thema’s/onderwerpen.

10

6. MONITORING & EVALUATIE

MONITORING Ö Monitoringsindicatoren gericht op doelen U&H-strategie Ö Managementinformatie (kengetallen) bepalen en vastleggen Ö U&H-applicatie (CLO en Djuma) ingericht o.b.v. monitoringsindicatoren en

managementinformatie

EVALUATIE Ö Jaarlijkse evaluatie van voortgang uitvoeringsprogramma Ö Jaarlijkse zelfevaluatie kwaliteitscriteria 3.0 U&H Ö Jaarlijkse Evaluatierapportage U&H

11

7. U&H-ORGANISATIE AFDELING RUIMTE – TEAM UITVOERING & HANDHAVING Beschikbare capaciteit U&H Vergunningen (4,9 fte beschikbaar voor U&H-taken) - Administratieve ondersteuning 0,7 fte - Vergunningenregiseur Omgevingswet 1,5 fte - Beleidsmedewerker RO 0,5 fte - Beleidsmedewerker U&H 0,5 fte - Strategisch Beleidsmedewerker RO 0,5 fte - Jurist omgevingsrecht 0,7 fte - Beleidsmedewerker Milieu 0,1 fte - Vergunningenregisseur APV & BW 0,4 fte

Toezicht (0,6 fte beschikbaar voor U&H-taken) - Toezichthouder 0,5 fte - BOA 0,1 fte

Handhaving (1,1 fte beschikbaar voor U&H-taken) - Handhavingsjurist 1,0 fte - Medewerker OOV 0,0 fte - Jurist Ondermijning 0,1 fte

Benodigde capaciteit U&H Vergunningen (5,2 fte benodigd voor U&H-taken) - Administratieve ondersteuning 0,6 fte - Vergunningenregiseur Omgevingswet 1,7 fte - Beleidsmedewerker RO 0,5 fte - Beleidsmedewerker U&H 0,5 fte - Strategisch Beleidsmedewerker RO 0,5 fte - Jurist omgevingsrecht 0,7 fte - Beleidsmedewerker Milieu 0,1 fte - Vergunningenregisseur APV & BW 0,5 fte

Ö Ö Ö Ö Ö Ö Ö Ö

Toezicht (0,7 fte benodigd voor U&H-taken) - Toezichthouder 0,5 fte - BOA 0,2 fte

Ö Ö

Handhaving (1,1 fte benodigd voor U&H-taken) - Handhavingsjurist 1,0 fte - Medewerker OOV 0,0 fte - Jurist Ondermijning 0,1 fte

Ö Ö Ö

Begroting Personeelslasten U&H (excl. overhead) € 289.000,- / Uitvoeringskosten VRU € 421.000,- / Uitvoeringskosten ODU € 455.000,-

12

Voorwaarden U&H-organisatie (wettelijk verplicht) Roulatiesysteem Toezichthouders Ö - Kwaliteitscriteria 3.0 U&H Ö - Taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden vastgelegd Ö - Actueel beleid Ö - Werkprocessen beschreven Ö- Uitvoering conform werkprocessen Ö- Buiten kantooruren bereikbaar Ö

8. SAMENWERKINGSPARTNERS

13