E. Voortgangsrapportage 2021 Strategische Agenda Foodvalley

Regio Foodvalley

VOORTGANGSRAPPORTAGE 1 oktober 2021

We hebben een bewogen jaar achter de rug en er spelen veel belangrijke thema’s die verband houden met elkaar zoals de verstedelijkingsstrategie, het landbouwbeleid en het opwekken van duurzame energie. De eerste uitgangspunten en ambities worden inmiddels uitgewerkt en samenwerken staat hierin centraal. Niemand kan deze ontwikkelingen alleen opvangen, we hebben elkaar hiervoor nodig.

VOORTGANG De voortgangsrapportage Regio Foodvalley is vorig jaar voor het eerst online aan u aangeboden. Via deze wijze kunnen wij u zo laagdrempelig mogelijk inzicht geven in de stand van zaken en de voortgang rondom onze ambitieuze Strategische Agenda. Het werken aan gezamenlijke ambities doet de triple helix aan de hand van zeven thema’s. Voor elk van die thema’s is het volgende inzichtelijk gemaakt: • wat is het doel van dit thema? • wat is de stand van het thema in 2021? • welke projecten zijn er onder dit thema opgestart? • wat is de voortgang van die projecten? Via deze link vindt u alle actuele voortgangsinformatie van de thema’s en per thema kunt u vervolgens doorklikken naar meer informatie van het thema en het overzicht van bijbehorende projecten. Bij elk project staat in een voortgangsbalk de betreffende voortgangsinformatie. Dit wordt weergegeven door vier indicatoren: 1. Fase In welke fase zit dit project? Vooronderzoek, goedgekeurd plan van aanpak met begroting, in uitvoering, evaluatie of afgerond? 2. Gerealiseerd De mate van realisatie van het project, uitgedrukt in een percentage 3. Voortgang Hoe loopt het project? Loopt het inhoudelijk of wat doorlooptijd betreft naar verwachting of is er reden tot extra aandacht? 4. Budget Is de financiering van dit project rond of staat de financiering onder druk? [bij oranje of rood -> goede uitleg geven!]

Voorbeeld projectvoortgang

2 | Voortgangsrapportage | 1 oktober 2021

AANVULLENDE ONTWIKKELINGEN VANUIT DE REGIO

1.1. BREDE WELVAART De ambities van de Strategische Agenda gaan niet alleen om economische ontwikkeling, maar om brede welvaart. Het is niet het enige doel dat bedrijven in deze regio goed presteren en zich kunnen ontwikkelen, maar ook dat inwoners een goede baan kunnen vinden, er voldoende woningen zijn, we daarbij natuur en landschappen beschermen, er voor boeren een goede toekomst is in onze regio, inwoners een hoge kwaliteit van leven ervaren en we hier relatief gezond zijn. Dit alles, en meer, wordt gemeten in Brede Welvaart. In de vorige voortgangsrapportage (over 2020) heeft u kunnen lezen dat we daarbij de brede welvaartmonitor van het Planbureau voor Leefbaarheid (PBL) gebruiken, omdat deze monitor uitstekend inzicht geeft in de ontwikkeling van onze regio. Helaas heeft het PBL eind 2020 besloten te stoppen met haar brede welvaartmonitor, waardoor de regio dit op een nieuwe manier moet inrichten. Daarbij wordt gekeken naar een goede combinatie met de monitoring van de Regio Deal, waar ook brede welvaart centraal staat. Er zijn diverse modellen op de markt die door ontwikkelt kunnen worden zodat ze passen bij de ambities en doelen van de regio. Momenteel wordt een kwartiermaker geworven om dit voor de regio op te pakken en een model te vinden dat uitvoerbaar, haalbaar en betaalbaar is voor de regio.

1.2. RUIMTE De Strategische Agenda heeft een economisch karakter en een aantal programma’s hebben sterke invloed op hoe we de openbare ruimte van de regio gebruiken. De Strategische Agenda zegt daarover:

…[de] Strategische Agenda [is] geen ruimtelijke visie. Dit neemt niet weg dat veel thema’s die binnen deze agenda benoemd worden, ruimtelijke consequenties hebben. Sterker: gezien de trends en urgenties die op de regio afkomen, zal er een toenemende druk op de ruimte ontstaan. Dit vraagt om een ruimtelijke doorvertaling van de ambities binnen deze Agenda.

Het regiobestuur heeft dit door vertaald door een Regionale Ruimtelijke Verkenning uit te werken. De impact van de verwachte woningbouwopgave in regio Foodvalley, de Regionale Energie Strategie, de landbouwtransitie en alle andere ruimtelijke ontwikkelingen (inclusief landschap en natuur, mobiliteit, ruimte voor werken en wonen, maar ook de wens om sturing te geven aan gewenste economische ontwikkelingen en het begeleiden van de transitie in de landbouw gaven aanleiding tot deze verkenning op strategisch niveau. Deze opgave is een schaalsprong ten opzichte van de huidige opgaven en vraagt samenwerking, gezamenlijk gewogen keuzes en afgestemde, gebundelde investeringen. Met het vaststellen van de ruimtelijke opgaven en te hanteren uitgangspunten wordt een basis gelegd voor een samenhangend en gedeeld ruimtelijk beeld. Deze ruimtelijke verkenning geeft input aan de (grote) bovenregionale verstedelijkingsstrategieën (Ontwikkelbeeld Amersfoort en Verstedelijkingsstrategie Arnhem Nijmegen Foodvalley). Dit samenhangende beeld wordt op het moment van schrijven voorgelegd voor besluitvorming bij de acht gemeenteraden.

Eén van de onderdelen in de verdere uitwerking van de Regionale Ruimtelijke Verkenning is het opstellen van een ruimtelijk-economische perspectief voor de landbouw in onze regio: het Landbouwperspectief, zodat we de agrifood sector in onze regio voor de lange termijn toekomstperspectief kunnen bieden en we een aantrekkelijke leefomgeving kunnen behouden. Bij de totstandkoming hiervan worden de raden en stakeholders betrokken. 3 | Voortgangsrapportage | 1 oktober 2021

1.3. ECONOMIC BOARD De Economic Board is in de tweede helft van 2021 weer fysiek bij elkaar gekomen en werkt momenteel aan het helder in kaart brengen van de eigen rol(len), taken en verantwoordelijkheden. Tegelijkertijd zijn de leden al concreet betrokken bij de diverse thema’s van de Strategische Agenda 2020-2025. De Economic Board inventariseert, in nauwe samenwerking met de betrokken programma managers, de prioriteiten en concrete doelen voor 2022. Hierbij wordt concreet de vraag gesteld: waar kan de Economic Board in dit programma van toegevoegde waarde zijn? In december stelt de Economic Board het nieuwe jaarprogramma 2022 vast, waarin naast een vergaderschema de belangrijkste prioriteiten, acties en taken zullen worden vermeld. Dit jaarprogramma biedt overzicht en zal leiden tot een meer gerichte werkwijze en meer focus van en voor de Economic Board. Het jaarprogramma zal, na vaststelling in de Economic Board, worden gedeeld ter informatie. De Economic Board houdt (integraal) overzicht over de programma’s en projecten van de Strategische Agenda. Aan elk thema zijn drie Economic Board leden verbonden om zo de monitoring en betrokkenheid per thema te borgen. Hierbij sluit de EB aan bij de bestaande bestuurlijke overleggen die per thema in de regio bestaan. Zo wordt voorkomen dat er nieuwe overlegstructuren bijkomen.

Vergelijkbaar met een Raad van Advies denkt en werkt de Economic Board mee met en in bestaande regionale gremia. Twee voorbeelden van huidige trajecten waar de Economic Board bij betrokken is: • Initiëren voorstel voor oprichten Ondernemersdesk • Advies Verstedelijkingsstrategie

1.4. REGIONALE SAMENWERKING Afgelopen jaren zijn er verschillende toenaderingspogingen gedaan door gemeenten van buiten de regio om deel te nemen aan Regio Foodvalley. De beweegredenen voor toenadering zijn divers en tot op heden heeft de regio deze verzoeken afgehouden. Binnen de regio is er tevredenheid over de inhoudelijke agenda en focus, de intergemeentelijke samenwerking die vanzelfsprekend is geworden en de aanhaking van bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. Dit wordt buiten de regio ook als kracht gezien. Momenteel wordt op een aantal onderwerpen wel op programmaniveau samengewerkt met omliggende gemeenten. Denk aan o.a. de deelname aan het Landbouwnetwerk (Putten, Bunschoten en Woudenberg) en de Arbeidsmarktregio (Renkum). De wens is om primair een standpunt te formuleren ten aanzien van de mogelijkheden die aan naburige gemeenten geboden kunnen worden om samen te werken met Regio Foodvalley. Wat is de toegevoegde waarde, wat moet daar dan tegenover staan, hoe organiseren we dat goed en wat zou het effect kunnen zijn voor de bestaande samenwerking? In de afgelopen tien jaar is souplesse ontwikkeld in onderlinge verhoudingen. Zetten we dat niet op het spel als andere gemeenten zonder die ervaring mee gaan doen? Om antwoord op deze vragen te krijgen heeft het Regiobestuur de opdracht gegeven om dit te onderzoeken en uit te werken.

Benadrukt wordt dat er onderzocht wordt óf er een aanbod ontwikkeld moet worden richting andere gemeenten.

4 | Voortgangsrapportage | 1 oktober 2021