E Sport- en beweegakkoord Renswoude

Sport- en beweegakkoord Renswoude Februari 2021

1. Het sport- en beweegakkoord Renswoude 2. Startfoto Renswoude 3. Ambities

3.1. Centrale coördinatie

Inhoud

3.2. Iedereen doet mee 3.3. Samen versterken van de sport 4. Uitvoeringsafspraken 5. Communicatie 6. Financiën

7. Partners sport- en beweegakkoord Renswoude

Auteur:

Sportformateur Ingrid van Gelder Winning Sport Management & Consultancy E: ingrid@winningsport.nl

In opdracht van:

Gemeente Renswoude

1. Het sport- en beweegakkoord Renswoude Inleiding

In juni 2018 is het Landelijk Sportakkoord in samenwerking tussen Vereniging Sport en Gemeente, Ministerie van VWS en NOC*NSF en vele andere partijen tot stand gekomen. Vervolgens is gestart met de lokale implementatie om ook op lokaal niveau een integrale impuls te geven aan sport en bewegen. Dit lokaal sport- en beweegakkoord Renswoude is het resultaat van een intensief proces van samenwerking tussen diverse partijen uit de gemeente Renswoude. Niet alleen sportaanbieders, zorg, gemeente, onderwijs, maar ook actieve inwoners hebben meegedacht. Met het sport- en beweegakkoord willen we bereiken dat iedereen in Renswoude, écht iedereen, een leven lang plezier in sport en bewegen kan hebben. Nu en in de toekomst. Ongehinderd, in een veilige en gezonde omgeving. Een leven lang. Als sporter, vrijwilliger of toeschouwer. En ieder op zijn of haar eigen niveau.

Dynamisch karakter akkoord Dit akkoord is in zeer korte tijd tot stand gekomen. We zijn zeer dankbaar dat meerdere partijen hebben meegedacht tijdens de diverse (online) bijeenkomsten, maar ook schriftelijke en mondelinge input hebben geleverd. Ook hebben er vele één-op-één gesprekken en een aantal sessies met het kernteam plaatsgevonden.

Hiermee worden alle vormen van sport en bewegen bedoeld, bij een vereniging, een commerciële aanbieder, ongeorganiseerd of in informele groepen. Variërend van wandelen, lopen, denksporten, tot aan individuele en teamsporten. Ook aangepast sporten maakt hier integraal onderdeel van uit. Dit sport- en beweegakkoord is geen eindpunt maar een begin. Dit sport- en beweegakkoord zien we als een eerste stap in de verdere inbedding van sport- en bewegen in Renswoude. Een mooie impuls waarmee een aantal ambities op de rit gezet kan worden. Doorontwikkeling, uitbreiding en met name betere verbinding zijn noodzakelijk om alle ambities de komende jaren te bereiken. Samen een Team

Samen hebben we drie hoofdthema’s benoemd waar we met elkaar de schouders onder gaan zetten. Hierover hebben we concrete afspraken met elkaar gemaakt. Wat we doen is niet allemaal nieuw, maar door de manier waarop we het uitvoeren krijgen sport en bewegen een enorme impuls in Renswoude. Open Karakter

De inhoud van dit sport- en beweegakkoord kan continue worden aangevuld, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Hiermee kan ingespeeld worden op actuele ontwikkelingen. Dit geldt met name voor de lijst benoemde projecten in onderdeel 3.1, 3.2 en 3.3 en de daaraan gekoppelde financiën.

Tot slot nodigen we ook andere partijen van harte uit om te participeren in de uitvoering van het sport- en beweegakkoord en samen invulling te geven aan de uitvoering. Heb je concrete ideeën voor een project of wil je een actieve bijdrage leveren? Laat het ons weten via h.davelaar@renswoude.nl.

Commitment

We willen graag iedereen oproepen verbinding te zoeken en te blijven zoeken. Ga samenwerking met elkaar aan en zoek elkaar op.

Alle in dit akkoord genoemde partijen geven aan dat zij zich achter de inhoud scharen. Ook dit onderdeel zal dus continue worden aangevuld, verschillende partijen hebben reeds betrokkenheid getoond en informeel aangegeven een bijdrage te willen leveren. Er wordt toegewerkt naar een fysieke bijeenkomst in 2021. Tijdens deze bijeenkomst willen wij het sport- en beweegakkoord met elkaar lanceren en ondertekenen. Dit kan echter pas als de coronavoorschriften dit weer toelaten. Voor de leesbaarheid wordt in dit sport- en beweegakkoord vaak kortweg gesproken over sportakkoord of sport.

Samen houden we Renswoude en haar inwoners vitaal!

2. Startfoto Renswoude 2.1. Huidige situatie Gemeente Renswoude

A. Kleine zelfstandige gemeente versus samenwerking & centrale regie/coördinatie

inhoudelijke

In de praktijk komt veel werk bij een kleine groep vrijwilligers terecht. Hierdoor stagneert op sommige punten de doorontwikkeling.

Renswoude is een gemeente in de provincie Utrecht met ongeveer 5.500 inwoners. Renswoude is met dit inwoneraantal de kleinste gemeente in de Provincie Utrecht, en bovendien ook een van de kleinste gemeenten van Nederland. De bevolking is de afgelopen tien jaar met ruim 8% gegroeid. De prognose is dat de bevolking richting 2035 nog 10,7% zal groeien.

Renswoude is een kleine gemeente. Dit brengt in de praktijk veel voordelen met zich mee. De verenigingen en betrokken partijen waarderen de korte lijnen met de gemeente. Dit zorgt voor persoonlijk contact, een pragmatische insteek, oplossingsgerichtheid en daadkracht.

Op inhoud wordt er met meerdere omliggende gemeenten op diverse thema’s samengewerkt. Denk hierbij aan buurgemeenten als Barneveld, Scherpenzeel en Veenendaal. Deze natuurlijke inhoudelijke verbindingen bieden wellicht ook samenwerkingsmogelijkheden bij de uitvoering van het sportakkoord.

Aan de andere kant is schaalgrootte op sommige momenten een beperking. De gemeente moet keuzes maken en heeft beperkte capaciteit om sport in de gemeente verder door te ontwikkelen. Centrale regie kan doorontwikkeling stimuleren. Betrokkenen geven unaniem aan dat er behoefte is aan meer verbinding en centrale coördinatie op het gebied van sport en bewegen.

De huidige samenleving is complex en verandert continue. Dit levert in de gemeente Renswoude ook diverse dilemma’s en uitdagingen op voor de toekomst.

B. Sterk verenigingsleven versus bepaalde vrijwilligers overvraagd

C. Inzet sport als middel om andere doelstellingen te behalen

Renswoude kent een hechte gemeenschap en een sterk verengingsleven. De verenigingen zijn een ontmoetingsplaats en verbindende factor in de maatschappij. Dit geldt niet alleen voor de sportverenigingen, ook de Ondernemersvereniging en de Oranjevereniging zijn zeer actief.

Sport kan in Renswoude nog meer als sociaal middel worden ingezet. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het bijdragen aan sociale contacten, tegengaan van eenzaamheid, maar ook met het oog op preventie en vitaal ouder worden. In sommige gevallen zal een aanpassing van het aanbod van de verenigingen noodzakelijk zijn om dit beter aan te laten sluiten bij de behoeften van de gekozen doelgroep.

Hieronder wordt een drietal thema’s en/of dilemma’s geschetst die tijdens het proces van het Sportakkoord meerdere keren naar voren kwamen.

De leden dragen in het algemeen graag hun steentje bij aan de vereniging. Desondanks komt er veel op de verenigingen af. Hierdoor blijven soms kansen onbenut. 2018

2035

Alleenstaanden

9,3%

12%

> 65 jaar

14,9%

24,2%

Bron: CBS.nl

De verenigingen worden uitgedaagd hun aanbod te vernieuwen, een rol te spelen in de maatschappij en verbinding te maken met andere partners, de zogenaamde “open clubs” gedachte. Ook in de huidige tijd met corona wordt continue een beroep gedaan op het aanpassingsvermogen van de verenigingen.

Renswoude kan trots zijn op de tomeloze inzet en positiviteit van haar betrokken vrijwilligers. Toch is dit wel een belangrijk aandachtspunt voor de toekomst. De verenigingen geven aan dat ondersteuning bij de borging van de continuïteit gewenst is. Denk hierbij aan de vraag naar deskundig advies om zaken anders te organiseren en/of de taken anders te verdelen. Ook creatieve tips om vrijwilligers te werven en te behouden zijn zeer welkom.

Dit is overigens een landelijke trend die bij vele verenigingen zichtbaar is.

Positief is dat er wel al regelmatig samenwerking tussen sportaanbieders en scholen plaats vindt. Voor andere maatschappelijke partners is het onduidelijk en onbekend wat sport als middel kan bieden. Deze samenwerking is minder vanzelfsprekend. Hier liggen kansen voor de toekomst.

2.2. Sport en Bewegen in Renswoude

Bewegen

Toekomstbestendig

De inwoners van Renswoude zijn gemiddeld actief. 25,8 % van de inwoners is lid van een sportvereniging. Dat is net boven het landelijk gemiddelde van 25,1%. Voor de provincie Utrecht als geheel ligt dit percentage op 27,7%.

48% van de inwoners van Renswoude boven de 19 jaar voldoet aan de beweegrichtlijnen. En 43% van de bewoners sport wekelijks. Van de volwassenen neemt 37% de fiets voor afstanden korter dan 7,5km.

Door de veranderende tijd en behoeften is de vraag of het huidige sport- en beweegaanbod nog aansluit bij de wensen en behoeften van de gebruikers en de veranderde omgeving. Voor een aantal specifieke sporten gaan bewoners naar omringende gemeenten. Dat is op zich ook prima.

Er zijn op dit moment acht verenigingen. De populairste vereniging is voetbal. Daarnaast is er een omni-vereniging (volleybal, gymnastiek, badminton). Ook zijn er een tennis-, hengelsport- , touwtrek- en een dartvereniging.

(Bron: volksgezondheidenzorg.info/sport).

Er is één commerciële aanbieder van fitness in Renswoude.

De gemeente Renswoude kent geen gemeentelijk sportbeleid. De insteek is pragmatisch. Als er uitdagingen zijn of kansen liggen op het gebied van sport en bewegen worden deze met de gemeente besproken. Waar mogelijk worden de zaken dan direct opgepakt.

Naast het verenigingsleven zijn ook meer informele loop- en wandelgroepen actief.

Een groot deel van de inwoners sport ongeorganiseerd. Hardlopen en fitness zijn bij vele inwoners favoriet.

2.3. Gemeentelijk Sportbeleid

Door capaciteitsgebrek is de reactieve werkwijze op gebied van sport noodzakelijk. Een proactieve werkwijze en coördinatie zijn in het veld echter gewenst. Er is geen lange termijn visie of stip aan de horizon. Het huidig aanbod van de sportverenigingen en de wijze van communicatie is vrij traditioneel. De vraag leeft bij de betrokkenen of deze wijze van organiseren ook toekomstbestendig is. In Renswoude is sprake van een echte verenigingscultuur. Hoewel er voldoende sport- en beweegaanbod lijkt te zijn, is er ook een aantal uitdagingen.

Het is wel van belang om de gemeente Renswoude ook in de toekomst letterlijk en figuurlijk vitaal te houden. De vraag is of er voldoende aanbod en kader is om de senioren nu en in de toekomst fit en vitaal te houden. Ook kan sport een middel zijn om een vitale gemeente te blijven en daarmee jongeren/jong volwassenen ervan te weerhouden om Renswoude te verlaten. Zeer positief is het aantal jongeren tot 14 jaar dat beweegt. Dit is iets wat de gemeente kan koesteren. De groep ouderen en senioren heeft daarentegen nog veel potentie om meer te bewegen en te sporten. Ook de sportaccommodaties lijken qua onderhoud goed op orde. De exploitatie van de sportaccommodaties brengt net als elders in het land in de corona-crisis extra uitdagingen met zich mee.

Ongeorganiseerde sport in Renswoude volwassenen boven 19 jaar:

Fitness: Hardlopen: Sportief wandelen: Wielrennen: Bron: Cijfers NOC*NSF, KISS rapportage

17 % 11 % 2% 2%

Bron: volksgezondheidenzorg.info/sport

3. Ambities Met het sport- en beweegakkoord willen we bereiken dat iedereen in Renswoude, écht iedereen, een leven lang plezier in sport en bewegen kan hebben. Nu en in de toekomst. Ongehinderd, in een veilige en gezonde omgeving. Een leven lang. Als sporter, vrijwilliger of toeschouwer. En ieder op zijn of haar eigen niveau.

Per thema wordt een aantal doelstellingen, acties en projecten geformuleerd waar in 2021 en 2022 aan gewerkt wordt. Per actie is benoemd welke partijen zich hebben gecommitteerd en wie daarvoor het eerste aanspreekpunt is. Ook de centrale coördinatie is in een aantal thema’s/taken uitgesplitst. In de volgende paragrafen wordt een nadere uitleg gegeven over de projecten die zijn geformuleerd.

We activeren inwoners in Renswoude en stimuleren om meer te sporten en bewegen. En dat doen we samen! Sport- en beweegaanbieders, onderwijs, zorg, welzijn, overheid en bedrijfsleven bundelen de krachten. Door een integrale aanpak verbinden we de inwoners in Renswoude. Hiermee ontwikkelen we een vitale gemeente, waardoor ook de leefbaarheid wordt vergroot.

Samen werken we aan een Renswoude waar iedereen gezond en sportief kan opgroeien, waar niemand aan de kant staat, waar we naar elkaar omkijken en waar sterke en vitale sport- en beweegaanbieders zorgen voor ontmoeting en ontspanning. En daar zijn we trots op! We gaan dan ook samen de schouders zetten onder de geformuleerde acties.

We zorgen dat iedereen, van jong tot oud, mee kan doen. We nemen drempels weg en maken sport en bewegen zo vanzelfsprekend mogelijk. We haken aan bij bestaande initiatieven en zoeken naar mogelijkheden om nieuwe initiatieven te realiseren.

Ambities In het nationaal sportakkoord zijn zes ambities benoemd. Omdat Renswoude een kleine gemeente is hebben we ervoor gekozen de focus te leggen op 2 concrete ambities, met daarbij passende centrale coördinatie. In Renswoude ontbreekt momenteel centrale coördinatie door een professional in de uitvoering van sport. Dit lijkt een cruciale succesfactor voor het slagen van de uitvoering van het sportakkoord. Om deze reden wordt naast de twee inhoudelijk ambities ook budget vrijgemaakt voor centrale coördinatie. Dit leidt tot onderstaand plaatje waar in de twee thema’s Inclusief de centrale regie worden weergegeven.

Centrale regie en coördinatie door professional

.

1. Iedereen doet mee

2. Versterken van de sport- en beweegaanbieders

Zie tabel voor concrete acties en projecten.

3.1. Centrale coördinatie Binnen de gemeente valt sport binnen het sociaal domein. Om de verbinding te kunnen maken van beleid naar praktijk is centrale coördinatie en professionele implementatiekracht noodzakelijk. Aanvullend kan ondersteuning door vrijwilligers plaatsvinden. In andere gemeenten wordt deze rol vaak opgepakt door een buurtsportcoach. Deze kan activiteiten uitvoeren, maar ook nieuwe ontwikkelingen initiëren. Wat willen we bereiken? • Uitbreiding capaciteit door structurele aanstelling (part-time) buurtsportcoach vanaf 2023 in Renswoude. Deze buurtsportcoach wordt medegefinancierd door het Rijk. De aanstelling kan indien gewenst worden gecombineerd met buurgemeenten. • Alle inwoners van Renswoude zijn bekend met het sport- en beweegaanbod van Renswoude en maken hier actief gebruik van. • Er is een hecht netwerk van sport, bewegen en preventie ontstaan waarin onderling wordt samengewerkt om zowel Renswoude als haar inwoners vitaal te houden.

Hoe gaan we dat doen? • Toewerken naar structurele inzet buurtsportcoach vanaf 2023 en verder i.s.m. buurgemeenten, en partners. Helaas is er tot en met 2022 geen aanvullende ruimte in de buurtsportcoachregeling om een nieuwe buurtsportcoach aan te vragen. • Lobby voor gemeentelijk budget om cofinanciering buurtsportcoach structureel mogelijk te maken. • Opbouw hecht netwerk/platform Platform Sport, Bewegen en Preventie van relevante partners en externe stakeholders om samen te werken om concrete doelstellingen te behalen en meer inwoners in beweging te brengen. • Inzetten op verbeteren communicatie (beter bekend maken) • Opzetten monitoring. Van alle projecten worden de resultaten geëvalueerd. Op basis van de uitkomsten wordt opgeschaald, afgeschaald, of aangepast.

Wat

Hoe

Trekker

Partners

Gemeente

Alle betrokkenen sportakkoord

Coördinator Gemeente

Alle partners, adviseur lokale sport

Coördinator Gemeente

Kernteam

Gemeente bureau minimaregel ingen

Betrokkenen sportakkoord kunnen doorverwijzen

Coördinator Gemeente

Alle partners sportakkoord

Gemeente

Sportaanbieders.

Impuls structureel versterken 1.

Inhuur Centrale coördinatie

Inhuur tijdelijke centrale coördinatie. Tevens inzetten op lobby voor structurele inbedding en cofinanciering voor een parttime buurtsportcoach voor Renswoude. Aanvragen mogelijk weer mogelijk vanaf 2021. Verkennen combinaties met buurgemeenten. Het gaat met name om coördinatie van activiteiten, fondsenwerving en maken van verbindingen.

2. Netwerk/ platform Sport Bewegen en Preventie

Doel: Structurele verbinding sport, bewegen en preventie realiseren. Exacte vorm en frequentie wordt nader bekeken. Eerste stap: 2 keer per jaar bijeenkomen rondom inhoudelijke thema’s. Lancering netwerk/platform bij ondertekening sportakkoord

3. Monitoring opzetten om sportparticipatie te meten

Doel: effectiviteit van de projecten meetbaar maken. Door te monitoren kan een leereffect worden gerealiseerd en beoordeeld of bepaalde projecten/interventies wel/geen lange termijn effect hebben. Eerste stap: Bepalen methodiek en frequentie van monitoring resultaten projecten.

4. Minimaregeling Renswoude herijkt

De minimaregelingen van de gemeente Renswoude maken het mogelijk om vergoedingen te krijgen voor sporten voor volwassenen en kinderen en leuke dingen te doen buiten de deur.

Zie: https://renswoude.minimaregelingen.nl of renswoude@minimaregelingen.nl Impuls Communicatie 5. Communicatieplan

Doel: Beter onder aandacht brengen huidig sport/beweegaanbod met een communicatieplan & tools (online en fysieke communicatie) en gezamenlijke website/pagina “De smaak van Renswoude”(formeel/informeel) lanceren. Eventueel laagdrempelig starten met een aanbod “A4-tje” en nieuwsbrief Eerste stap: vinden vrijwilliger ter ondersteuning coördinator, en/of mogelijke samenwerking Scherpenzeel.

6. Goodiebag

Doel: bewoners bekend maken met het aanbod. Actief begeleiden naar de vereniging, alwaar warm welkom. Opnemen folder met kennismakingscoupons voor sport- en beweegaanbieders in de goodiebag voor nieuwe bewoners van het dorp . Eerste stap Maken A4-tje met aanbod van de verenigingen, dit opnemen in het kennismakingsboekje. Kan ook gebruikt als flyer (ophangen in bibliotheek/supermarkt/sporthal etc.)

3.2. Iedereen doet mee Het aantal inwoners dat sport en beweegt in Renswoude is rond het landelijk gemiddelde. Het is dus met andere woorden nog niet vanzelfsprekend dat iedereen kan meedoen. Een aantal doelgroepen wordt moeilijk bereikt. Sporten moeten voor een ieder toegankelijk zijn. Met het sport- en beweegakkoord wordt een bijdrage geleverd aan inclusief sporten. Op lange termijn willen we dat iedereen mee moet kunnen doen aan sport en bewegen. De doelgroep ouderen heeft hierbij in het kader van de vergrijzing en preventie specifieke aandacht. Wat willen we bereiken? In 2030: • is de sportparticipatie in Renswoude gestegen van 25,8% naar 30 %.

We willen dit bereiken door voor de doelgroep senioren de drempel om te sporten te verlagen. Uiteraard zijn binnen de doelgroep senioren verschillende categorieën bijvoorbeeld 50+/ 60+/70+ mannen én vrouwen te onderscheiden. We gaan hierbij uit van de individu, oftewel bewoner geeft zelf aan wat de wensen en fysieke (on)mogelijkheden zijn.

Zie tabel voor concrete acties en projecten. Wat

Trekker

Partners

Centrale coördinator / SV Renswouw

(sport)verenigingen, sportcenter Renswoude, zaalvoetbal, fysio4all welzijnsinstellingen en sport gerelateerde bedrijven, de Hokhorst, eventueel later regio betrekken. Adviseur lokale sport.

Oldstars “hub” Renswoude – Integrale aanpak voor senioren vanaf 50+/ 60+ /70+ 7. Renswouw Oldstars Voorzien in een “hub” en startloket

Doel: Startloket creëren waarin lokale (sport)verenigingen, welzijnsinstellingen en sport gerelateerde bedrijven hun aanbod op een laagdrempelige manier kunnen introduceren bij de ’50-plussers’ doelgroep Voorzien in een “hub”, inclusief derde helft met sociale component. Vanuit de hub wordt o.b.v. van een fittest en de wensen en behoeften van de inwoner doorverwezen naar passend sportaanbod. Dan wel via een vereniging, of in de openbare ruimte. Zie onderstaande deelprojecten.

Onderstaande projecten zijn deelprojecten binnen het totaalplan voor de Oldstars “hub”/ startloket 7.A. Fittest

Doel: Senioren testen op fitheid om te kunnen doorgeleiden naar passend sport- en beweegaanbod (zie voorbeelden bij 7.B., 7.,C en 7.D. )

Fysio4all

Huisarts, diëtist, TTV Lagerweij

Gemeente/ Coördinator i.s.m. Hokhorst/SV Renswouw

Sportaanbieders, verenigingen, adviseur lokale sport

Gemeente

Wens: lokale fietsenmaker, sportverenigingen en gemeente

Eerste stap: Bepalen onderdelen fittest en maken plan van aanpak i.c.m. senioren “hub”. 7.B. Ontwikkelen aanbod senioren met/ bij verenigingen

Doel: vergroten aanbod senioren sport voor verenigingen (o.a. Walking Voetbal) Eerste stap: - Contact leggen met ouderenfondsen verenigingen om behoeften en mogelijkheden te inventariseren - Uitwerken cofinanciering fondsen/stimuleringsbudget.

Hoe gaan we dat doen? - Creëren van een centraal loket waar ouderen op basis van een fittest worden doorgeleid naar passende sport- en beweegactiviteiten . - Er wordt naast het huidige aanbod waar nodig sport- en beweegaanbod ontwikkeld en kader opgeleid. Uitgangspunten: • Heel Renswoude werkt integraal samen om de doelgroep senioren in beweging te kijken. • Een centrale coördinator stuurt een projectgroep aan waarin de trekkers zijn vertegenwoordigd. • Inhoudelijk en qua programmering sluiten deel projecten op elkaar aan • Aangaan structurele samenwerkingen met externe partijen om specifieke doelgroepen te bereiken • Gezamenlijk op zoek naar mogelijke aanvullende financiering en structurele borging.

Hoe

Inzet onderstaande services via adviseur lokale sport. - Workshop en inspiratiesessie voor geïnteresseerde verenigingen om met een traject op maat aanbod te ontwikkelen, te werken aan aanbod/scholen kader, pilot uitvoering , promotie - Old stars opstartcursus.

7.C. Doortrappers – fietsproject

Doel: fietsstimuleringsproject, ouderen kunnen veilig en met plezier fietsen. Blijven daardoor langer mobiel ,vitaal en sociaal inclusief. Eerste stap: Opstellen plan van aanpak o.l.v. “De Combinatie” – uitvoeringsorganisatie van de provincie.

7.D. Galm wandelgroepen

Doel: Verbeteren sociale contacten en gezondheid van ouderen. Dit wordt bereikt door in gezellige sfeer kennis te maken met bewegen in wandelgroepen. Eerste stap: Met partners gezamenlijk plan van aanpak opstellen en pilot starten. Hierbij op zoek gaan naar kostendekkende manier van organiseren.

Cofinanciering : Provincie Utrecht Eventueel i.s.m. Scherpenzeel of andere buur gemeenten SWO

SWO, Ketenpartners zoals: WMO medewerkers, thuiszorgorganisaties, huisartsen, maatschappelijk werk kerken en

.

vrijwilligersorganisaties

3.3. Samen versterken van de Sport

Zie tabel voor concrete acties en projecten.

Wat

Hoe

Trekker

Partners

Gemeente/ Coördinator

Sportaanbieders, adviseur lokale sport, sportplatform

Impuls structureel versterken

Samen willen we (blijven) inzetten op een kwalitatief hoogwaardig en gevarieerd aanbod van sport en bewegen in Renswoude. We zetten actief in op versterken van de verenigingen en gaan de verenigingen hierbij ondersteunen. Zowel op organisatorisch, technisch als communicatief gebied. Dit leidt tot florerende verenigingen voor jong en oud en ertussen en tevens betrokkenheid van leden. Breed sportaanbod, zowel recreatief als prestatiegericht waar van toepassing. Open clubs. Ook de sporthal en de commerciële aanbieders maken onderdeel uit van het sportlandschap en de kennisdeling. Wat willen we bereiken? • Sport en beweegaanbieders zijn vitaal en toekomstbestendig met voldoende vrijwilligers. • Sport en beweegaanbieders ontwikkelen waar nodig nieuw sportaanbod, aansluitend bij de huidige trends en ontwikkelingen en veranderende omgeving en behoeften in Renswoude. • Behoud veilig en gezond sportklimaat en positieve sportcultuur Hoe gaan we dat doen? • Opzetten scholing en kennisdeling tussen verenigingen/overige sportaanbieders • Support bij vrijwilligersbeleid en management • Inzet op samenwerking (per sporttak of multi-sport) op basis van behoeften • Samenwerking tussen sportaanbieders (verenigingen, commerciële aanbieders, informele groepen) • Samenwerking sport en maatschappelijke partners, welzijn, zorg en onderwijs.

8. Meerjarig programma versterken verenigingen

Doel: Meerjarig ondersteuningsprogramma verenigingen

Eerste stap: individuele behoeften te inventariseren. Op basis van behoeften zal gekozen worden voor een combinatie programma van webinars en waar mogelijk fysieke bijeenkomsten, enkele voorbeelden zijn: o.a. thema’s, Presteren met communiceren, financieel gezond de crisis door, communicatie: juist nu! Maar hoe? Hiervoor zullen de services lokale sport worden ingezet via de adviseur lokale sport. Waar mogelijk wordt samengewerkt met buurgemeente Scherpenzeel. Doel: Verbeteren vrijwilligersmanagement op clubs. Van werving, behoud tot waarderen en coördineren. Mede door langdurige samenwerking netwerk van partners. (denk aan re-integratie, statushouders, vrijwilligerscentrale)

9. Vrijwilligersmanagement Eerste stap: inzet services lokaal sportakkoord via adviseur lokale sport

Gemeente/ Coördinator

Sportaanbieders, adviseur lokale sport, sportplatform

4. Uitvoeringsafspraken 4.1. Organisatie

De ondertekening van dit sport- en beweegakkoord in Renswoude is het begin. Dit sportakkoord geeft een extra impuls aan sport en bewegen in Renswoude. Daarbij wordt nauw samengewerkt met maatschappelijke partners. Met de betrokken partners gaan we per thema en speerpunt aan de slag om vervolg te geven aan de gemaakte afspraken. We zijn gezamenlijk verantwoordelijk! Van belang is om de betrokkenheid en het eigenaarschap bij partners hoog te houden. Iedereen is zelf verantwoordelijk voor zijn of haar actie. We proberen dit echter zo goed mogelijk te stroomlijnen door aandacht te hebben voor de uitvoering van het sportakkoord. Jaarlijks wordt minimaal één bijeenkomst gehouden die in het teken staat van het sportakkoord. Hierbij blikken we terug en kijken we vooruit. We bepalen gezamenlijk nieuwe focusgebieden en speerpunten. Regelmatig worden partners bijgepraat over relevante ontwikkelingen en resultaten van het sport- en beweegakkoord. 4.2. Kernteam De coördinatie voor de uitvoering van het sportakkoord van Renswoude ligt bij het kernteam van Renswoude waar de gemeente onderdeel van uit maakt.

Het kernteam zal de benoemde thema’s, speerpunten en acties overzien, coördineren en monitoren. De projectgroepen wijzen een trekker aan welke rapporteert aan het kernteam. Het kernteam heeft een brede samenstelling van expertisegebieden en relevante netwerken. Hierbij zijn aan de start vertegenwoordigd: • Onafhankelijk / roulerend voorzitter (via Stichting Welzijn en Ondersteuning) • Sport (Voetbal Vereniging Renswoude) • Sport (Sportvereniging Renswouw) • Sport (Tennisvereniging De Dicke Rijst) • Gemeente Renswoude • Welzijn (Stichting Welzijn & Ondersteuning) • Zorg (Fysio4all) • Preventie (GGD Regio Utrecht) • Onderwijs (Basisschool de Borgwal) • Ondernemers (wens) • Agenda lid: Adviseur lokale sport (in ieder geval 2021/mogelijk 2022)

Waar mogelijk vullen we het kernteam in de toekomst aan, of wordt juist gekozen voor een kleinere groep. De gemeente blijft nauw betrokken en ook de wethouder sluit 1 keer per jaar aan. Vanuit het kernteam wordt aansluiting gezocht bij bestaande overlegstructuren in welzijn, zorg, onderwijs, sociale domein. Op deze manier wordt de inhoud van het Sportakkoord continu onder de aandacht gebracht en de uitvoering geborgd. De leden van het kernteam dragen zorg voor de verbinding naar hun achterban en hebben hierin een proactieve rol.

Kernteam

Iedereen doet mee projectgroepen per plan en partners voor support

Samen versterken sport projectgroepen per plan en partners voor support

4.3. Wens centrale coördinatie buurtsportcoach of vergelijkbaar Renswoude behoort tot de laatste groep gemeenten die het Sportakkoord heeft ontwikkeld. Veel andere gemeenten zijn reeds gestart met de uitvoering. De ervaring van andere gemeenten leert dat het succes van de uitvoering het sportakkoord traject valt of staat met de aansturing of centrale coördinatie. Aangezien de vrijwilligers vaak al betrokken zijn bij de eigen vereniging is een professionele neutrale coördinator gewenst. In meerdere gemeenten wordt de uitvoerende coördinatie opgepakt door een buurtsportcoach.

Ook volgt de buurtsportcoach de overkoepelende ambitie, is aanspreekpunt voor overkoepelende partners en werkt nauw samen met de gemeente. Uiteraard kan ook worden nagedacht over een andere vorm van professionele coördinatie. Om het belang van centrale coördinatie te onderstrepen is dit naast de inhoudelijke ambities als speerpunt toegevoegd.

4.4.Projectgroepen Deze fungeert als een spin-in- het- web in de uitvoering, kent het werkveld en sluit regelmatig aan bij de verschillende projectgroepen. Naast het sportakkoord heeft de buurtsportcoach vaak een bredere verbindende en initiërende rol op gebied van sport, onderwijs, welzijn in een gemeente. De buurtsportcoach zorgt voor verbinding en samenhang.

De projectgroepen per actieplan zijn verantwoordelijk voor uitvoering van actiepunten binnen de thema’s van het Sportakkoord. Voor iedere projectgroep zal een trekker worden benoemd en de overige betrokkenen hebben zich bij aanvang gecommitteerd. De trekker bepaalt hoe vaak de projectgroep jaarlijks bij elkaar komt. Dit hangt af van de duur en inhoud van het project. Ook bepaalt de trekker de samenstelling van de projectgroep en neemt dit op in het actieplan. De actieplannen worden voor de start van het project ter besluitvorming voorgelegd aan het kernteam.

5. Communicatie Om zoveel mogelijk inwoners, partners en verenigingen in Renswoude in beweging te brengen is communicatie van groot belang. Er gebeurt al heel veel in Renswoude op het gebied van sport en bewegen. Maar niet alles is bekend bij iedereen. We willen dan ook de bekendheid, bereikbaarheid en zichtbaarheid van het sport- en beweegakkoord van Renswoude vergroten. Er is al veel sport- en beweegaanbod, zowel formeel als informeel en voor verschillende doelgroepen. Dit gaan we nog beter bekend maken.

Extra communicatie capaciteit Bij het opzetten van een communicatieplan zal verbinding worden gezocht met de communicatie van de gemeente en partners sportakkoord. Waar nodig kan de coördinator worden ondersteund door vrijwilligers. Eventueel kan hiervoor worden gekeken naar een beperkte vrijwilligersvergoeding.

Dit doen we door het ontwikkelen van een communicatieplan en strategie. Op basis van een communicatieplan wordt een impuls gegeven aan zowel online- als fysieke communicatie. Ook wordt regelmatig de effectiviteit van de communicatie geëvalueerd.

Communicatieplan Renswoude

Doelgroepen Online Communicatie

Met de doelgroepen wordt gekeken op welke wijze deze het beste kunnen worden bereikt. Jeugd via de scholen. Kwetsbare ouderen via de maatschappelijke partners en in de supermarkt. Er worden efficiënte communicatietools ontwikkeld en ingezet.

Voor inwoners

Online- en fysiek Er wordt gekeken naar een combinatie van online- en fysieke communicatie. Er kan ook een online trainingsaanbod worden gerealiseerd voor verenigingen. Waar mogelijk zal de samenwerking opgezocht worden met omringende gemeenten met betrekking tot communicatie om de effectiviteit te vergroten.

• •

Ook is het van belang de burgers te betrekken bij de verschillende initiatieven en te laten aansluiten bij de behoeften van de inwoners. Er wordt gekeken naar een klankbord voor sport en bewegen.

Het doel is een nog sterker en actief sportnetwerk te creëren waarin betrokkenen elkaar makkelijk kunnen vinden en waarvan duidelijk is waarvoor men bij sport en bewegen in Renswoude moet zijn. Duidelijk zichtbaar. De smaak van Renswoude wordt zo met elkaar in beeld gebracht en uitgedragen.

Fysieke Communicatie

•

• •

Nieuws en agenda van activiteiten Info sport- en beweeg-aanbod, zowel formeel (verenigingen en commercieel) als informeel Info kennismakingsaanbod en mensen sporten laten ervaren Info minimabeleid Handige websites

Voor Sportaanbieders Weergeven aanbod ondersteuning: • Academie voor sportkader • Sportlijn • Praktische downloads & Informatie • Subsidies • Best Practices

Voor Inwoners • • • •

Evenementen & activiteiten Clinic’s en demonstraties/ ervaren aanbod Vrijwilligers in het zonnetje (online) Klankbord sport en bewegen met inwoners

Voor Sport en beweegaanbieders en maatschappelijke partners • •

2 x per jaar Sportcafé’s Met omringende gemeenten delen best practices en kennis bundelen

6. Financiën Uitvoeringsbudget

Het Sportakkoord bestaat uit diverse actiepunten. Actiepunten die niet altijd (extra) dekking nodig hebben. Desondanks zijn er middelen nodig om een echte impuls te kunnen geven aan het Sportakkoord. Deze middelen worden hieronder opgesomd. De gemeente Renswoude kan met het Sportakkoord in 2021 en 2022 uitvoeringsbudget van het Rijk ontvangen. Hiermee kunnen acties en speerpunten uit het Sportakkoord worden opgepakt. Het gaat om budget voor 2021/2022 van 10k per jaar, oftewel in totaal 20K euro. Dit budget wordt als totaal budget voor de periode januari 2021 tot 31 december 2022 ingezet. Daarnaast worden er vanuit het sportakkoord een aantal “services”, oftewel diensten beschikbaar gesteld. Voor de projecten welke een aanvraag hebben gedaan bij het sportakkoord zijn cofinanciering en samenwerking tussen partijen belangrijke voorwaarden voor definitieve toekenning.

Als verenigingen aanvullend in aanmerking willen komen voor de inzet van services kunnen zij dit bij het kernteam aangeven. Ook gedurende de uitvoering van het sportakkoord kunnen nog services worden aangevraagd. Het kernteam zal hiervoor input vragen aan de verenigingen.

Voorlopige verdeling uitvoeringsbudget per thema. Hier kunnen op basis van de projectplannen nog verschuivingen in plaatsvinden.

Ambitie

Indicatie totaal budget periode 2021 en 2022

Centrale coördinatie

€ 13.000

Iedereen doet mee

€

Versterken Sport

€ Inzet services Totaal

7.000

€ 20.000

Indicatie bedragen in begroting Voor alle projecten worden voor 1 januari 2021 achterliggende plannen gemaakt en door het kernteam vastgesteld. Over de uitvoering wordt gerapporteerd aan het kernteam. Voorwaarde voor de projecten zijn o.a. helder gedefinieerde resultaten, meerdere partners en cofinanciering.

Centrale coördinatie

Kostenindicatie 2021

Kostenindicatie 2022

1. Inhuur centrale coördinatie

€ 6.000

€ 6.000

Uitgangspunt is dat eerst wordt gekeken of het project door middel van inzet van services of bestaande subsidieregelingen en/of eigen middelen kan worden gerealiseerd. Alleen als dit niet het geval is kan een aanvraag worden gedaan voor het uitvoeringsbudget.

2. Opzet netwerk sport, bewegen en preventie

n.v.t.

n.v.t.

3. Opzet monitoring

n.v.t.

n.v.t.

De huidige onzekere tijd vraagt om flexibiliteit in de begroting en planning. Het kernteam is zich hier van bewust en houdt hierover contact met de trekkers van de projecten. Indien nodig kan het zelfs voorkomen dat projecten alsnog kunnen vervallen of worden doorgeschoven.

4. Minimaregeling herijkt

n.v.t.

n.v.t.

5. Communicatie voor alle projecten

€ 500

€ 500

6. Goodiebag

n.v.t.

n.v.t

€ 6.500

€ 6.500

Ambitie Iedereen doet mee **

Kostenindicatie 2021

Kostenindicatie 2022

7. Opzet ouderenhub / Oldstars *

€3.000

€ 3.000

7.A. Fittest

€ 500

€ 500

7. B. Creëren aanbod senioren bij* verenigingen/sportaanbieders

Inzet services

Inzet services

7. C. Doortrappers

€0

€0

7. D. Galm

€0

€0

€ 3.500

€ 3.500

Ambitie versterken van de sport

Kostenindicatie 2021

Kostenindicatie 2022

8. Meerjarig programma versterken verenigingen

Inzet services

Inzet services

9. Vrijwilligersmanagement

Inzet services

Inzet services

€0

€0

Totaal

Definitieve toekenning en uitkering

Op basis van een ondertekend projectplan, met een gedekte begroting zal tot definitieve uitkering worden overgegaan. Bij de beoordeling van de projectplannen wordt gebruik gemaakt van door het kernteam vastgestelde richtlijnen. Deze zijn via het kernteam beschikbaar voor de trekkers van de projecten. Het administratieve beheer van het uitvoeringsbudget van het lokaal sportakkoord zal door de gemeente Renswoude worden opgepakt. Het kernteam is verantwoordelijk voor de besluitvorming rondom de toekeninningen van het budget. * Het projectteam zal met de coördinator de mogelijkheden voor cofinanciering (fondsen) verkennen. Wens is om daarmee meer budget voor centrale coördinatie/vrijwilligersvergoedingen vrij te maken. Ook kan extra aanbod worden ontwikkeld en het budget van de services worden aangevuld. ** Bij het indienen van de projectplannen was ook een interessant plan ingediend voor kennismakingslessen voor basisschoolkinderen van 4-12 jaar. Dit betrof een samenwerking tussen scholen/verenigingen en bijvoorbeeld de sporthal. Het blijft een wens om dit project in de toekomst op te pakken. Dit kan echter alleen als er uitzicht is op duurzame borging en voldoende centrale coördinatie.

Uiteraard kunnen in de tussentijd ook buiten het sportakkoord om verbindingen gelegd worden tussen scholen, verenigingen en sporthal en indien wenselijk gezamenlijke activiteiten worden georganiseerd.

Totaal

Totaal

Zie tabel voor voorstel indicatie/ begroting verdeling op basis van ingediende actieplannen.

Ruimte voor nieuwe ideeën

Subsidies

Voorgesteld wordt om jaarlijks op basis van de actuele stand van zaken accenten te bepalen, prioriteiten te stellen en in te spelen op relevante ontwikkelingen. Sommige projecten zullen bovendien mede-afhankelijk zijn van de realisatie van co-funding. Dat is ook het moment om op basis van de bereikte resultaten het Sportakkoord te actualiseren en om keuzes in het uitvoeringsbudget te bepalen.

Op nationaal, provinciaal en gemeentelijk niveau zijn soms nog subsidiemogelijkheden. Een voorbeeld hiervan is de landelijke BOSA subsidie: subsidie voor stimulering bouw en onderhoud van sportaccommodaties (extra aandacht voor duurzaamheid).

Inzet lokale adviseur sport Vanuit de ‘sportlijn’ van het Nationale Sportakkoord stelt de gezamenlijke sport (sportbonden, NL Actief en NOC*NSF) diverse trainingen en vormen van begeleiding ter beschikking aan het kader van lokale sportaanbieders. Met als doel om sterke sportaanbieders te krijgen en houden. Dit gebeurt in de vorm van een ‘Adviseur Lokale Sport’. Deze adviseur blijft beschikbaar gedurende de periode van uitvoering van het sportakkoord (t/m 2022). Lokaal kunnen services worden ingezet, bijvoorbeeld voor de uitvoering van opleidingen, workshops en proces- en trajectbegeleiding (zoals verduurzaming en gezonde kantine). Ook hiervoor kunnen ideeën via h.davelaar@renswoude.nl worden ingebracht. Laten we vooral zoveel mogelijk gebruik maken van dit mooie aanbod.

In het communicatieplan zal worden bekeken of het mogelijk is een centrale website of pagina binnen een bestaande website voor Renswoude op te zetten. Een centrale website geeft de mogelijkheid om ook een kop op te nemen waarin landelijke en lokale subsidiemogelijkheden worden weergegeven. Ook de mogelijke fondsen waarbij om een bijdrage kan worden gevraagd kunnen op deze website worden genoemd.

Cofinanciering Voorwaarde voor de financiering van de projecten vanuit het sportakkoord zijn onder andere cofinanciering (financieel of inkind) en partnerships. Uiteraard kunnen ook andere partners die zich verbinden aan het sportakkoord een (financiële) bijdrage leveren.

Naast middelen stellen sport- en beweegaanbieders, maatschappelijke partners en de gemeente ook mensen en faciliteiten beschikbaar. De inzet in natura, voornamelijk van de vrijwilligers van onze sportverenigingen, heeft voor het mogelijk maken van acties en activiteiten soms nog een groter effect dan het inzetten van financiële middelen.

7. Partners sport en beweegakkoord Renswoude Nu het sport- en beweegakkoord Renswoude is opgesteld, kan worden doorgestapt naar de uitvoering. Oftewel: We gaan aan de slag! Samen zijn we sterk. Voor de uitvoering is dan ook een team nodig. We zijn blij dat er momenteel al een aantal organisaties vanuit zowel sport, gemeente, als gezondheid/welzijn zich aan het sport- en beweegakkoord hebben verbonden.

Alle organisaties die achter het sport- en beweegakkoord Renswoude staan wordt gevraagd zich aan het sportakkoord te verbinden. Commitment wordt gegeven door een logo van de betreffende organisatie in te sturen. Er wordt daarnaast gezocht naar een corona proof moment waarop het sportakkoord gezamenlijk kan worden ondertekend en gelanceerd. Dit zal in de loop van 2021 plaats gaan vinden. Een organisatie van wie het logo is toegevoegd, werkt mee aan het realiseren van de ambities en is een ambassadeur van de inhoud. Ieder draagt bij en doet wat past, naar eigen kunnen. Zowel spelers als supporters zijn van harte welkom als ondertekenaars. Bovendien blijven ook organisaties die alsnog willen aansluiten in de fase van uitvoering ook nog van harte welkom. Samen houden we Renswoude en haar inwoners vitaal!

Sport- en beweegakkoord Renswoude Februari 2021 Auteur:

Sportformateur Ingrid van Gelder Winning Sport Management & Consultancy E: ingrid@winningsport.nl

In opdracht van:

Gemeente Renswoude. Copyright © Winning Sport Management & Consultancy

Kernteam: Henriette Davelaar (Gemeente Renswoude), Henry Kastel (Voetbalvereniging Renswoude) , Maarten Bouman ( Sportvereniging Renswouw (badminton, gymnastiek, volleybal) , Kathy Vlaanderen (Tennisvereniging de Dicke Rijst), Rianne van Ginkel (Stichting Welzijn en Ondersteuning), Martin Rietdijk(Fysio4all) Edwin Korenberg (Adviseur Lokale Sport) Met dank aan iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan de totstandkoming van het sport- en beweegakkoord Renswoude.