Bijlage 3 Jaarverslag en Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV
Tekst van het document
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV
Opdrachtgever: Opgesteld door: Datum:
Raad van Commissarissen Leonard Steetsel 11 maart 2026
Inhoudsopgave Inhoudsopgave
2
Voorwoord
3
Personalia RvC, Bestuur GR, Directie en Management
4
Verslag Raad van Commissarissen (RvC)
5
1.
6
2.
2
Bestuursverslag 1.1 Over IW4
6
1.2 Financiële resultaten
10
1.3 Risicoparagraaf
12
1.4 Governance en Frauderisico
12
1.5 Financiering
13
1.6 Verbonden partijen
13
Jaarrekening
14
2.1
Balans per 31 december 2025
14
2.2
Winst- en verliesrekening 2025
15
2.3
Kasstroomoverzicht over 2025
16
2.4
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
17
2.5
Toelichting op de balans
20
2.6
Toelichting op de winst- en verliesrekening
25
Ondertekening
29
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
29
Bijlage
31
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Voorwoord Het jaar 2025 stond voor IW4 in het teken van groei, ontwikkeling en samenwerking. Dagelijks werken zo’n 500 mensen bij of via IW4 aan passend werk voor onze opdrachtgevers. Mensen met verschillende achtergronden, talenten en mogelijkheden, die bij ons de ruimte krijgen om stappen te zetten richting werk. Dat is waar wij ons elke dag met overtuiging voor inzetten. Een belangrijke ontwikkeling dit jaar was de komst van nieuwe collega’s. We mochten 25 nieuwe medewerkers verwelkomen en daarnaast startten 40 collega’s uit Wageningen bij IW4. Inmiddels hebben zij hun plek gevonden binnen onze organisatie en is er duidelijkheid dat zij ook in 2026 bij ons blijven. Dat geeft rust en perspectief, zowel voor de medewerkers zelf als voor IW4. Ook het aantal tijdelijke kandidaten groeide. In totaal voerden we meer dan 400 trajecten uit om mensen te ondersteunen richting werk. Dat onze inzet wordt gewaardeerd, blijkt onder andere uit het medewerkersonderzoek. Medewerkers beoordeelden het werken bij IW4 met een prachtige 8,1. Ook het ziekteverzuim bleef, ondanks een lichte stijging door langdurige uitval, met 8,7% laag in vergelijking met de branche. Dit zegt veel over de betrokkenheid van onze mensen en de aandacht die we hebben voor welzijn, ontwikkeling en sociale veiligheid op de werkvloer. We investeerden dit jaar verder in inclusie en ontwikkeling.
Met trainingen zoals ‘Taal op de werkvloer’, het nieuwe taalbuddyprogramma en de inzet van inclusieve technologie ondersteunen we medewerkers in hun groei en maken we werk toegankelijker voor iedereen. Zo vergroten we niet alleen de zelfredzaamheid van mensen, maar versterken we ook hun positie op de arbeidsmarkt. Ook onze moderne huisvesting bewijst opnieuw haar waarde. Het pand biedt ons de flexibiliteit om werkruimtes snel aan te passen wanneer het werk daarom vraagt. De verhuur van ruimtes in ons vergadercentrum loopt goed en draagt bij aan zowel de levendigheid in het gebouw als aan ons imago. Zo fungeert IW4 steeds vaker als gastvrije en passende locatie, onder andere nu ook voor gemeentelijke raads- en commissievergaderingen tijdens de verbouwing van de raadszaal van gemeente Veenendaal. Financieel staan we er goed voor. We realiseerden een positief resultaat boven begroting zonder aanvullende bijdrage vanuit de gemeente. Dat benadrukt de veerkracht van IW4 en de inzet van alle collega’s die hier dagelijks aan bijdragen. Met trots kijk ik terug op een jaar waarin we samen veel hebben bereikt. Dat we dit doen met zoveel betrokkenheid, professionaliteit en plezier, is een groot compliment aan iedereen binnen IW4 en HetWerktNu. Met vertrouwen blijven we werken aan onze opdracht: zoveel mogelijk mensen helpen aan passend en duurzaam werk.
Met vertrouwen kijk ik uit naar 2026. Leonard Steetsel Algemeen directeur/bestuurder
3
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Personalia RvC, Bestuur GR, Directie en Management Raad van Commissarissen (RvC) Samenstelling: • mw. G.E. van Weering • dhr. R.G. Snouckaert van Schauburg • mw. E. de Jong • dhr. G. van Ginkel • mw. I.T.J. Grimm-Ruiterkamp • mw. J.S.D. Scheidsbach
voorzitter (per 1 juli 2025) lid (vicevoorzitter) lid (per 1 juli 2025) lid voorzitter (tot 30 juni 2025) lid (tot 30 juni 2025)
Directie en managementteam Statutair directeur: • dhr. L.A. Steetsel
algemeen directeur/bestuurder
Managementteam: • dhr. L.A. Steetsel • dhr. J.W.N. Bouhuys • dhr. G. van der Kaaden • dhr. G. van Aalst
algemeen directeur/bestuurder manager Werkbedrijf manager Arbeidsontwikkeling controller
Bestuur GR Leden dagelijks bestuur GR: • Namens gemeente Veenendaal • Namens gemeente Rhenen • Namens gemeente Renswoude
dhr. C.M. Verloop dhr. D. Poortinga dhr. C.E. Eskes
Leden algemeen bestuur GR: • Namens gemeente Veenendaal
4
•
Namens gemeente Rhenen
•
Namens gemeente Renswoude
•
Ambtelijk secretaris
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
voorzitter plv. voorzitter secretaris
dhr. C.M. Verloop voorzitter dhr. E. Stroobosscher lid dhr. M.R. Beek lid dhr. D. Poortinga plv. voorzitter mw. C. Folmer lid dhr. C.E. Eskes secretaris dhr. H.H. van der Schoor lid mw. R. Rense
Verslag Raad van Commissarissen (RvC) 2025 was voor IW4 een jaar van verder bouwen en vooruitkijken. Verder bouwen aan het fundament van de organisatie: het duurzaam inzetten van onze medewerkers op de arbeidsmarkt, binnen IW4 of bij opdrachtgevers. En vooruitkijken naar een toekomst waarin IW4 met een solide financiële basis sociale impact kan blijven maken. Het nieuwe pand voelt als een jas, waarin de medewerkers en werkzaamheden optimaal tot hun recht komen. Het is een plezier te zien hoe medewerkers gebruikmaken van het gebouw, een prettige en gezonde omgeving waarin het goed toeven is. De Raad van Commissarissen kwam in 2025 vier keer bij elkaar voor reguliere vergaderingen. In verschillende samenstellingen werd de raad door het jaar heen vertegenwoordigd in de audit commissie en de remuneratiecommissie. Een afvaardiging van de RvC woonde twee keer een ORvergadering bij, waarbij de Raad in gesprek ging met de OR over diverse onderwerpen. Met het vertrek van Inge Grimm en Jacqueline Scheidsbach als voorzitter en lid van de RvC, werd halverwege het jaar een belangrijk tijdperk voor IW4 afgesloten. De RvC kon Esther de Jong en Ginel van Weering verwelkomen als nieuw lid en voorzitter.
De RvC sprak dit jaar veelvuldig over de wijze waarop ook in de komende jaren de relatief financieel gunstige uitgangspositie van 2025 kan worden gecontinueerd, ondanks de terugloop van de Wsw’ers. Dit kwam niet alleen in de RvC vergaderingen, maar ook in de twee algemene aandeelhoudersvergaderingen uitgebreid aan bod. Het is mooi te zien dat de gemeenten en de RvC op een lijn liggen als het gaat om de noodzaak tot continuering van de sociale taak van IW4. Daarnaast waren de diverse werksoorten, de instroom van nieuw beschut en andere doelgroepen, de commercie en de financiën onderwerp van gesprek in de RvC-vergaderingen. In de laatste ALV verleenden de aandeelhouders de bestuurder en de RvC decharge voor het gevoerde beleid en het daarop gehouden toezicht. Voor de komende jaren ziet de RvC uitdagingen – in het bijzonder gelet op oplopende kosten bij het nieuw beschut werk – op het gebied van financiële continuïteit, vooralsnog zonder gemeentelijke bijdragen. De inzet van de groep van 40 gedetacheerde werknemers vanuit Wageningen verloopt tot nu toe succesvol, de vraag is hoe de samenwerking met de gemeente Wageningen zich verder ontwikkelt na 2026. De RvC ziet met bewondering hoe IW4 de opdracht tot het maken van wafels voor diverse supermarkten dit jaar heeft kunnen afsluiten met tien miljoen vervaardigde wafels. Een prestatie van formaat.
Al met al kijkt de RvC terug op een succesvol jaar, met persoonlijke en zakelijke hoogtepunten. De RvC heeft dan ook het volste vertrouwen dat IW4 de komende jaren haar belangrijke taak op de huidige wijze kan blijven uitvoeren en bedankt medewerkers en directie voor de getoonde inzet en bevlogenheid in 2025. Veenendaal, 3 januari 2026 Namens de Raad van Commissarissen, mw. G.E. van Weering, voorzitter
5
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
1. Bestuursverslag IW4 is dé organisatie waar iedereen terecht kan die hulp nodig heeft bij het vinden en behouden van werk. Met ons mooie toekomstbestendige pand beschikken we over de randvoorwaarden voor een optimaal werk- en ontwikkelklimaat. Een omgeving die aansluit bij onze opdracht om talent te benutten en te zorgen dat niemand langs de kant komt te staan maar met waardevol en volwaardig werk meedoet in de samenleving. De afgelopen jaren is hier volop naar toegewerkt. De komende jaren ligt onze focus op het borgen wat is gerealiseerd en vooruit te kijken en door te bouwen. Want onze omgeving staat niet stil. En daar passen we onze organisatie en dienstverlening voortdurend op aan. Zo zorgen we ervoor dat we iedereen die ondersteuning kan gebruiken om aan het werk te gaan of aan het werk te zijn, optimaal helpen.
1.1 Over IW4 Met ons Werkbedrijf zorgen we voor passend en duurzaam werk. We bieden beschutte werkplekken en werkleertrajecten voor mensen die werkervaring willen opdoen en ondersteunen hen in hun ontwikkeling. Alle activiteiten gericht op arbeidsontwikkeling zijn gebundeld in HetWerktNu, een onderdeel van IW4. Via HetWerktNu bieden we ontwikkelmogelijkheden aan kandidaat-werknemers en verzorgen we de detachering en bemiddeling van medewerkers en werkzoekenden. Samen met ons uitgebreide netwerk van werkgevers en maatschappelijke partners vergroten we de kansen op werk en dragen we bij aan een inclusieve arbeidsmarkt. De staf en ondersteunende diensten spelen een belangrijke rol in het creëren van een prettig werk- en ontwikkelklimaat. Zij ondersteunen onder andere bij het begeleiden van ziekteverzuim, het bevorderen van een gezonde en veilige werkomgeving en het faciliteren van de primaire processen ‘werk’ en ‘arbeidsontwikkeling’. Dankzij efficiënte (automatiserings-)systemen en goede administratieve ondersteuning verlopen deze processen soepel. Een overzicht van de structuur van onze organisatie is opgenomen in het organogram in de bijlage. IW4 in 2025 Werkbedrijf Het jaar 2025 kenmerkte zich door groei en dynamiek binnen het Werkbedrijf. De komst van veertig nieuwe collega’s uit Wageningen vroeg om extra inzet op het gebied van werkplanning en aansturing.
Met de aanstelling van twee nieuwe voorlieden – één voor het magazijn en één voor de afdelingen food/non-food – ontstond er weer voldoende ruimte en overzicht. Er was voldoende werk, zowel terugkerende als eenmalige opdrachten. Het blijven bieden van passend werk, in variatie en zwaarte, blijft daarbij een voortdurende uitdaging. Binnen food zagen we een flinke opschaling in de productie en verpakking van wafels voor een van onze opdrachtgevers. Onze multifunctionele ruimte en de opzet van het pand bewijzen hierbij
6
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
opnieuw hun waarde: we kunnen snel schakelen tussen food en non-food wanneer het werkaanbod daarom vraagt. De nieuwe huisvesting biedt ons meer flexibiliteit en stelt ons in staat beter in te spelen op vragen van klanten. Ook de aanvragen voor catering via onze broodjesservice en het vergadercentrum namen verder toe. Een bijzonder project dit jaar was het gebruik van ons vergadercentrum door de gemeente Veenendaal. Vanwege de verbouwing van de raadszaal vonden gemeenteraads- en commissievergaderingen tijdelijk plaats bij IW4. Dit vroeg om een zorgvuldige inrichting en technische ondersteuning, onder andere omdat de vergaderingen live uitgezonden worden. In nauwe samenwerking met de gemeente en een externe technische partner zijn de eerste bijeenkomsten succesvol verlopen. In totaal zullen ongeveer veertig vergaderingen bij IW4 plaatsvinden. Binnen Schoonmaak werken we volgens het zogenoemde mixed-people concept, waarbij zowel regulier personeel als medewerkers uit de doelgroep samenwerken. De instroom van nieuwe medewerkers, die vaak met een zwaardere arbeidsbeperking te maken hebben, maakt inzet in de schoonmaak vaak niet haalbaar. Met dit concept kunnen we deze werksoort, die belangrijk is voor zowel opdrachtgevers als medewerkers, in stand houden.
Daarnaast werd een nieuw schoonmaakcontract afgesloten met Het Perron voor een periode van vier jaar, met een optie tot verlenging. Een belangrijke opdracht waar een grote groep collega’s van IW4 werkzaam is. Op 29 oktober organiseerden we een klanten- en relatiedag. Een mooie gelegenheid om bij te praten en een rondleiding door het bedrijf te krijgen. In 2026 staat een open dag voor alle geïnteresseerden gepland. Arbeidsontwikkeling In 2025 voerden we meer dan 300 trajecten uit op het gebied van arbeidsontwikkeling. Om aan de groeiende vraag te kunnen voldoen, is extra aandacht uitgegaan naar het op peil brengen van de bezetting. Zowel bij re-integratie als bij jobcoaching zijn nieuwe medewerkers aangetrokken. Daarnaast lag er extra focus op jongeren. In samenwerking met het praktijkonderwijs bereiden we ons voor op de nieuwe wet van school naar werk. Het jongerenproject #MoveOn is geëvalueerd en op basis daarvan aangepast. Re-integratieconsulenten en jobcoaches worden aanvullend getraind in het werken met jongeren, onder andere op het gebied van motiverende gespreksvoering. Ook is HetWerktNu aangesloten bij een nieuw opgezette jongerencoalitie in Veenendaal, waarmee we meer jongeren in beeld krijgen en beter kunnen begeleiden richting werk. We zien tegelijkertijd dat trajecten steeds vaker niet van start kunnen gaan vanwege complexere zorgvragen.
Hierover zijn we in overleg met de gemeente. In dat kader is gewerkt aan een nieuwe aanpak die in januari 2026 van start gaat. De kern hiervan is een uitgebreide intake bij HetWerktNu, waarna op basis van de behoefte specifieke modules worden ingezet, gericht op participatie via werk of – wanneer dat niet haalbaar is – op andere vormen van deelname aan de maatschappij. Maatwerk staat hierbij centraal. Kandidaten ontvangen altijd individuele begeleiding en kunnen, afhankelijk van hun situatie, ondersteuning krijgen op meerdere leefgebieden, zoals werk, mentale ondersteuning, financiële problematiek, sport en bewegen en taal en cultuur.
7
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Onderzoek en ontwikkelingen in de branche Branchevereniging Cedris doet jaarlijks onderzoek naar ontwikkelingen in de sector. Aan de hand van een aantal indicatoren worden de gegevens van IW4 vergeleken met landelijke kengetallen. Dit resulteert in de benchmark 2024. De uitkomsten laten zien dat IW4 zich op meerdere punten onderscheidt. Zo werken bij IW4 relatief veel medewerkers uit de Wsw-doelgroep intern (48%) ten opzichte van het landelijke gemiddelde (39%). Daarentegen is het aandeel individuele detacheringen hoog, bij IW4 ligt dit op 33% en landelijk is dit 15%. Daarnaast blijft het ziekteverzuim binnen de Wswdoelgroep met 9,4% aanzienlijk lager dan het landelijke cijfer van 16,4%. Naast sectoronderzoeken voerden we in 2025 diverse tevredenheidsonderzoeken uit. Onder klanten van het Werkbedrijf is een klanttevredenheidsonderzoek gehouden. De meeste klanten bevelen IW4 aan bij anderen, een resultaat waar we trots op zijn. Tegelijkertijd zagen we bij schoonmaakklanten dat de ervaren kwaliteit in een periode onder druk stond door ziekteverzuim. Dit is met extra inzet van personeel en aanvullende kwaliteitscontroles weer op niveau. In april 2025 voerde bureau Market Response het medewerkersonderzoek bij IW4 uit. Medewerkers beoordeelden het werken bij IW4 met een gemiddeld rapportcijfer van 8,1. Dit is hoger dan in 2022 (7,6) en boven de benchmark van Market Response (7,3).
In totaal gaf 73% van de respondenten een 8 of hoger. Ook de medewerkers uit Wageningen, die vanaf januari bij IW4 werkzaam zijn, geven met een 7,4 een positief oordeel. Op basis van de resultaten is een actieplan opgesteld om aandachtspunten verder op te pakken en de positieve lijn vast te houden. Afgelopen jaar voerden we voor het UWV verschillende trajecten uit, waaronder Werkfit, Praktijkassessment en Modulaire dienstverlening. Uit het klanttevredenheidsonderzoek van bureau Contenza blijkt een hoge waardering voor deze trajecten. Werkfit werd beoordeeld met een 8,9, Praktijkassessment met een 8,6 en Modulaire dienstverlening met een 7,7. We zijn trots op deze mooie waarderingen, zeker omdat veel deelnemers een flinke stap verder hebben kunnen zetten richting werk. Daarnaast is het visiedocument ‘Waarmaken en doorpakken – doorkijk 2025–2030’ opgesteld. Dit document geeft richting aan onze strategische keuzes voor de komende jaren. Bij het opstellen ervan is gebruikgemaakt van sectoronderzoeken, gesprekken met deskundigen en input van interne en externe stakeholders. Behoud van onze infrastructuur en inzet voor een brede doelgroep die ondersteuning nodig heeft bij het vinden van werk blijven daarbij belangrijke uitgangspunten. Cultuur IW4 is niet alleen een plek om te werken, maar ook een omgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen.
Binnen onze organisatie staan openheid en transparantie centraal. Dit komt tot uiting in de manier waarop we samenwerken en waarin medewerkers worden uitgenodigd om mee te denken en mee te praten over verbeteringen in hun werk en in de organisatie. Om initiatief en betrokkenheid te stimuleren, wordt ieder kwartaal de SLIM!-trofee uitgereikt aan een medewerker of afdeling die met een goed idee heeft bijgedragen aan efficiënter of prettiger werken bij IW4.
8
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Regels en afspraken over samenwerking en omgangsvormen zijn vastgelegd in het boekje ‘Met plezier werken bij IW4’. Hierin zijn ook onze missie, visie en kernwaarden opgenomen. Samen vormen zij de basis voor onze bedrijfscultuur. De afspraken uit dit boekje worden toegepast wanneer zich situaties voordoen, zodat duidelijkheid en zorgvuldigheid zijn geborgd. Het bieden van een veilig ontwikkelklimaat, met bijzondere aandacht voor sociale veiligheid, kreeg in 2025 nadrukkelijk aandacht. In maart bezochten vrijwel alle medewerkers de theatervoorstelling ‘Kom op!’, waarin herkenbare situaties op de werkvloer centraal stonden. Dit zorgde voor bewustwording, open gesprekken en meer onderlinge verbinding. Ook de rol van de vertrouwenspersonen kreeg hierbij nadrukkelijk aandacht. Voor medewerkers die een probleem ervaren en dit niet kunnen bespreken met hun leidinggevende of P&O, zijn twee externe vertrouwenspersonen beschikbaar. Zij kennen IW4 goed en vervullen deze rol al meerdere jaren. Daarnaast beschikt IW4 over een klokkenluidersregeling waarin de rechtspositie van medewerkers die een misstand melden is vastgelegd. Naast werk is ook zelfredzaamheid een belangrijk aspect binnen onze bedrijfscultuur. Het beheersen van de Nederlandse taal, maar ook reken- en digitale vaardigheden, is essentieel om volwaardig mee te kunnen doen op de werkvloer en in de maatschappij.
In 2025 zijn daarom verschillende initiatieven ingezet om deze vaardigheden te versterken. Nieuw is het Taalbuddyprogramma, waarbij collega’s samen op de werkvloer oefenen met de Nederlandse taal. Dit draagt niet alleen bij aan taalontwikkeling, maar versterkt ook de onderlinge verbinding. ICT Ook in 2025 lag de focus op het efficiënter en veiliger inrichten van processen. TOPdesk werd verder uitgerold en is nu ook ingericht voor meldingen van de Technische Dienst. Voor ICT en het vergadercentrum was dit systeem al in gebruik en wordt waar nodig geoptimaliseerd. Daarnaast is een start gemaakt met managementinformatie via PowerBI. Gegevens uit verschillende bronnen worden gecombineerd tot eenduidige rapportages, onder andere op het gebied van ziekteverzuim en personeelsinformatie. Dit vergroot de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van informatie en draagt bij aan efficiënter werken. Beveiliging en bewustwording rondom ICT blijven een belangrijk aandachtspunt. In 2025 zijn de voorbereidingen getroffen voor maatregelen gericht op veilig online gedrag, waaronder het herkennen van phishing en het voorkomen van identiteitsfraude. Dit zal in 2026 organisatiebreed worden uitgerold. Financiën Financieel gezien staat IW4 er sterk voor. Extra kosten, zoals cao-aanpassingen en landelijke maatregelen, konden we met de compensatie vanuit het Rijk en de reguliere subsidie opvangen.
Daarnaast droeg de instroom van medewerkers uit Wageningen, die niet in de oorspronkelijke begroting was opgenomen, bij aan een positiever resultaat dan begroot.
9
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Ook de positieve ontwikkelingen rondom de financiering Nieuw Beschut dragen bij aan duidelijkheid en toekomstperspectief. De afspraken over een vaste loonwaarde geven duidelijkheid en maken het eenvoudiger. Bovenstaande ontwikkelingen verkleinen het tekort op Nieuw Beschut, echter dient dit onze aandacht te houden. We zijn blij dat onze gemeenten ook boven de taakstelling blijven investeren in passend werk voor mensen met een ondersteuningsbehoefte. In de volgende paragrafen wordt het financiële resultaat van 2025 verder toegelicht, evenals het meerjarenperspectief, de risico’s en de verbonden partijen.
1.2 Financiële resultaten Resultaat op hoofdlijnen In € 1.000
Resultaat 2025 6.843
Begroting 2025 6.025
Resultaat 2024 5.909
Subsidie Wsw
9.605
8.748
8.939
Totaal Opbrengsten
16.448
14.773
14.848
Totaal kosten
15.743
14.901
14.884
Bedrijfsopbrengsten
Resultaat uit bedrijfsvoering
705
-128
-36
Resultaat deelneming
0
0
56
Resultaat verkoop activa
0
0
0
705
-128
20
Resultaat voor bestemming Toelichting op de cijfers
Opbrengsten De omzet in 2025 was 14% hoger dan begroot en ook 14% hoger dan vorig jaar. Hier zijn tal van oorzaken voor aan te wijzen. De productieafdelingen plukken de vruchten van de efficiencyverbeteringen en prijsindexaties en ook de niet in de begroting opgenomen inzet van medewerkers uit Wageningen en hogere instroom van Beschut medewerkers hebben bijgedragen aan een hogere omzet. We zien dat de hechtere samenwerking tussen het Werkbedrijf en de afdeling Reintegratie zijn vruchten afwerpt. Dit jaar zagen we ook dat in de traditioneel rustige perioden, zoals de zomer en december, de omzet op het niveau van de “normale” maanden bleef. Al deze factoren zorgden er voor dat de omzet op een veel hoger bedrag is uitgekomen dan begroot. Een aantal van de hierboven genoemde redenen zijn echter niet van structurele aard, wat betekent dat we de omzet niet automatisch op hetzelfde niveau mogen verwachten voor de komende jaren. De afdeling Arbeidsontwikkeling heeft dit jaar ook de (ambitieuze) begrote omzet behaald, waarbij vooral de omzetstijging van de afdelingen re-integratie en jobcoaching in het oog springen. We zien bij detacheringen dat de stijging van de gemiddelde leeftijd gevolgen begint te krijgen waardoor mensen uitstromen of uitvallen en er geen vervanging meer is. Desondanks is ook hier de omzet op begroting uitgekomen. Kosten De kosten waren in 2025 hoger dan begroot.
Dit heeft meerdere oorzaken. De belangrijkste reden is
10
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
de hogere kosten om de nieuwe medewerkers uit de gemeente Wageningen een goede werkplek met de juiste begeleiding te bieden. Ook was het dit jaar weer noodzakelijk om meer personeel in te huren vanwege een aantal langdurig zieken. Wsw-subsidie De Wsw-subsidie over 2025 is fors hoger (+ € 857.000) dan begroot door een hoger subsidiebedrag per AJ en de instroom van een aantal nieuwe medewerkers. Deze stijging wordt deels tenietgedaan door de loonstijging voor de Wsw (+ € 522.000), maar het restant kan gebruikt worden ter compensatie van de stijging van de begeleidings- en overige kosten van de Wsw-medewerkers. Resultaat voor bestemming Het voorgaande resulteert in een winst van afgerond € 705.000 over 2025 (2024: € 20.000). Het uiteindelijke resultaat is dus fors boven begroting uitgekomen. Voorgesteld wordt om het resultaat over 2025 ten gunste van het eigen vermogen van de NV te boeken. Voor een meer gedetailleerde weergave van de financiële resultaten wordt verwezen naar de jaarrekening 2025 van IW4 Beheer NV zoals opgenomen in hoofdstuk 2. Toekomstverwachting We streven continu naar verbetering van onze bedrijfsprocessen, waarbij het doel is te komen tot lagere kosten, een meer efficiënte organisatie en een betere dienstverlening. We zien dit terug in onze prognose voor de komende jaren waarbij we er van uit gaan dat dit zal leiden tot een structureel positief resultaat.
Doordat ons pand nog vrij nieuw is zijn de komende jaren geen grote investeringen nodig. Dit betekent ook dat huidige financiering ongewijzigd zal blijven. In het afgelopen jaar is het totaal aantal medewerkers uit de Wsw en Participatiewet ongeveer gelijk gebleven. De verwachting is echter dat in de komende jaren de uitstroom van Wsw-medewerkers niet volledig gecompenseerd zal worden door instroom van medewerkers uit andere doelgroepen. In onze meerjarenbegroting is hiermee rekening gehouden. De bezetting van onze staf- en leiding zal hierop worden aangepast. Naast het voorgaande zijn er altijd politieke- en bestuurlijke onzekerheden, hiervoor verwijzen we naar de Risicoparagraaf hieronder.
11
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
1.3 Risicoparagraaf Risico’s zijn de effecten van onzekerheden op het behalen van de doelstellingen. Aan de hand van onderstaande categorieën worden de voornaamste risico’s en de wijze waarop deze worden beheerst toegelicht. 1. Cao ‘Aan de Slag’ voor nieuw beschut / Participatiewet Sinds 1 juli 2021 is er een cao voor medewerkers uit de Participatiewet. Voor deze datum had deze groep arbeidsvoorwaarden die geheel gebaseerd waren op het wettelijk minimum (o.a. geen pensioen, geen reiskostenvergoeding, wettelijk minimumloon etc). In deze cao wordt gewerkt met loonschalen en -treden, deelname aan een pensioenregeling via PWRI, reiskostenvergoeding woon-werk etc. We zien de arbeidsvoorwaarden in deze cao steeds verder verbeteren, echter de financiering is nog steeds gebaseerd op het wettelijk minimumloon. 2. Medewerkers Een aantal SW-medewerkers vervullen reguliere functies. Vertrek van één of meerdere van deze medewerkers betekent dat dit door een reguliere kracht moet worden ingevuld, hetgeen leidt tot een stijging van de loonkosten. 3. Eigen risico WW IW4 is eigen risicodrager voor de WW. Dit houdt in dat er een voorziening opgenomen moet worden voor de te betalen uitkeringsrechten bij onvrijwillig vertrek van een medewerker. Dit is meestal niet te voorspellen. 4.
Rijkssubsidie Wsw De bedragen voor de Rijkssubsidie worden jaarlijks geïndexeerd en bekendgemaakt in de meicirculaire gemeentefonds. De kans wordt reëel geacht dat hier in de toekomst een bezuiniging op toegepast zal worden.
1.4 Governance en Frauderisico Als gevolg van maatschappelijke ontwikkelingen, waaronder de nadruk die vanuit corporate governance wordt gelegd op de preventie van fraude, wordt de organisatie steeds meer en steeds kritischer aangesproken op deze verantwoordelijkheden. Ook de Rijksoverheid heeft in toenemende mate aandacht voor fraude (met publieke gelden). Bovendien kan de druk op medewerkers voor het plegen van of meewerken aan fraude toenemen als gevolg van een economische crisis. IW4 Beheer N.V. is zich bewust van frauderisico’s. De directie streeft naar een cultuur van eerlijk en ethisch gedrag en heeft beheersingsmaatregelen getroffen om de kans op fraude zoveel mogelijk te beperken. IW4 Beheer N.V. hecht grote waarde aan het vermijden en ontdekken van fraude. Daarom heeft de directie in 2017 een gerichte frauderisicoanalyse opgesteld. Deze frauderisicoanalyse wordt periodiek geactualiseerd. De Raad van Commissarissen stimuleert de implementatie van een degelijk systematisch beleid en fraude-risicobestrijding is dan ook een vast punt op de agenda van de vergaderingen van de RvC van IW4 Beheer NV.
12
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Overeenkomstig de eisen die de Governance Code stelt, is de Raad van Commissarissen van IW4 Beheer N.V. verantwoordelijk voor het toezicht op het geheel aan interne beheersingsmaatregelen die de directie heeft geïmplementeerd om fraude te voorkomen of tijdig te ontdekken en corrigeren. De Raad van Commissarissen laat zich omtrent dit systeem van interne beheersing informeren door de directie en de externe accountant. Waar zij dat nodig vindt, geeft de Raad van Commissarissen adviezen aan de directie om bepaalde maatregelen van interne beheersing te veranderen of te ontwerpen. Door de Governance en Fraude risicobestrijding als vast agendapunt op te nemen dwingt de RvC zichzelf en de bestuurder om dit onderwerp onder de aandacht te houden.
1.5 Financiering De financiering van loonkosten en activiteiten met betrekking tot de Wsw is geregeld in het Sociaal Economisch Contract tussen de GR IW4 en de NV en de daarop gebaseerde jaarovereenkomst 2025. Daarnaast is in het jaar 2000 is door het algemeen bestuur van de GR een treasury-statuut vastgesteld, dat is opgemaakt volgens de voorschriften van de provincie Utrecht en de door het Ministerie opgestelde ‘Handreiking Treasury’, rekening houdend met de wettelijke kaders. Om de bouw van het nieuwe bedrijfspand te financieren, heeft onze aandeelhouder ‘Gemeenschappelijke Regeling Instituut voor Werkvoorziening Zuid-Oost Utrecht in juli 2022 een tweetal leningen afgesloten. IW4 betaalt hierover een rente gelijk aan de door de GR betaalde rente op deze leningen, zijnde gemiddeld 2,41%. De solvabiliteit- en liquiditeitsratio’s: Ratio's 2025 Solvabiliteit (EV/TV) 37% Liquiditeit (quick-ratio) 1,7
2024 32% 1,1
1.6 Verbonden partijen Verbonden partijen zijn rechtspersonen waarmee IW4 Beheer NV een bestuurlijke en financiële band heeft. Onder bestuurlijk belang wordt verstaan een zetel in het bestuur van een participatie of het hebben van stemrecht. Van financieel belang is sprake wanneer de NV middelen ter beschikking heeft gesteld en die kwijt is in geval van faillissement van de verbonden partij en/of als schulden van de verbonden partij verhaald kunnen worden op de NV. IW4 Beheer NV heeft twee verbonden partijen: - De Gemeenschappelijke Regeling Instituut voor Werkvoorziening Zuid-Oost Utrecht - GR IW4 te Veenendaal, gevestigd te Veenendaal aan de Transformatorstraat 1. De Gemeenschappelijke Regeling Instituut voor Werkvoorziening Zuid-Oost Utrecht - GR IW4 geeft een eigen jaarrekening uit. De Gemeenschappelijke Regeling van IW4 heeft een deelneming van € 5.342.000 in IW4 Beheer NV. GR IW4 heeft over 2025 een resultaat behaald van € 506.000,-. - Stichting Aan de Slag, gevestigd te Veenendaal aan de Transformatorstraat 1. IW4 Beheer NV heeft een bestuurlijke verbinding omdat de directeur van IW4 Beheer NV penningmeester van deze stichting is.
13
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
2.
Jaarrekening
In dit hoofdstuk komen de balans, de winst- en verliesrekening en het kasstroomoverzicht van 2025 aan de orde. Daarnaast gaan we in op de grondslagen voor waardebepaling en resultaatbepaling. *
2.1 Balans per 31 december 2025 Activa
(bedragen x € 1.000) 31-12-2025
31-12-2024
Materiële vaste activa (1) Financiële vaste activa (2) Totaal vaste activa
12.962 56 13.018
13.222 56 13.278
Voorraden (3) Vorderingen en overlopende activa (4) Liquide middelen (5) Totaal vlottende activa
38 2.378
45 2.003
90 2.506
69 2.117
15.524
15.395
31-12-2025
31-12-2024
4.538 804 -352 705 5.695
4.538 804 -372 20 4.990
346
220
Langlopende lening GR (11)
8.044
8.269
Kortlopende schulden en overlopende passiva (12)
1.439
1.916
Totaal passiva
15.524
15.395
Vaste activa
Vlottende activa
Totaal activa Passiva
Eigen Vermogen Geplaatst en gestort kapitaal (6) Agioreserve (7) Overige reserves (8) Resultaat boekjaar (9)
Voorzieningen (10)
*De nummering in de balans (2.1) en de winst- en verliesrekening (2.2) verwijst naar de toelichting in paragraaf 2.5 (Toelichting op de balans) en 2.6 (Toelichting op de winst- en verliesrekening).
14
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
2.2 Winst- en verliesrekening 2025
(bedragen x € 1.000)
15
Realisatie 2025
Begroot 2025
Realisatie 2024
Netto omzet Wijziging in voorraden
6.674 -7
5.865 0
5.844 6
Kosten materialen en uitbesteed werk
-555
-330
-408
Totaal Bruto Marge Overige bedrijfsopbrengsten
6.112 731
5.535 490
5.442 467
(A) Totaal Bedrijfsopbrengsten (13)
6.843
6.025
5.909
Kosten Wsw-personeel
8.888
8.366
8.713
Salaris- en personeelskosten Regulier
4.963
4.641
4.533
Salaris- en personeelskosten P-Wet
151
189
121
Afschrijvingen op materiële vaste activa
447
425
475
Overige bedrijfskosten
1.115
1.080
886
(B) Totaal Bedrijfslasten (14)
15.564
14.701
14.728
Subsidiebijdrage Wsw
9.605
8.748
8.939
(C) Totaal subsidie en bijdrage gemeenten
9.605
8.748
8.939
Rentelasten en -baten
179
200
156
(D) Financiële kosten
179
200
156
(E) Resultaat uit bedrijfsvoering (A-B+C-D)
705
-128
-36
Resultaat voor belastingen (E)
705
-128
-36
Vennootschapsbelasting
0
0
0
Resultaat deelneming
0
0
56
Resultaat na belastingen
705
-128
20
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
2.3 Kasstroomoverzicht over 2025 Volgens de indirecte methode (bedragen x € 1000)
2025
2024
Bedrijfsresultaat
884
120
Afschrijvingen
463
450
Boekresultaat verkoop vaste activa
-16
-20
Mutaties in voorzieningen
126
53
Mutatie in vorderingen
-375
183
Mutatie in kortlopende schulden
-477
49
7
-7
Ontvangen (betaalde) interest
-179
-156
Kasstroom uit operationele activiteiten
433
672
Investeringen materiële vaste activa
-203
-454
Investeringen financiële vaste activa
0
2
Desinvesteringen
45
105
Afschrijvingen desinvesteringen
-29
-75
Aflossing overige financiële vaste activa
0
0
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-187
-422
Mutatie rekening-courantschuld GR
0
0
Ontvangsten uit langlopende schulden
0
0
Aflossing langlopende schulden
-225
-225
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
-225
-225
Netto kasstroom
21
25
Geldmiddelen op 31 december voorgaand jaar
69
44
Balansmutatie geldmiddelen
21
25
Geldmiddelen op 31 december verslagjaar
90
69
Aanpassing voor:
Mutaties in werkkapitaal:
Mutatie in voorraden
16
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
2.4 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De aandelen van IW4 Beheer N.V. zijn in bezit van de Gemeenschappelijke Regeling Instituut voor Werkvoorziening Zuid-Oost Utrecht (groepshoofd), gevestigd op Transformatorstraat 1, 3903 LT Veenendaal. De activiteiten van IW4 Beheer NV, statutair gevestigd op Transformatorstraat 1, 3903 LT Veenendaal KvK nummer 30147646, bestaan voornamelijk uit het voeren van ondernemingen door de vennootschap met het oog op de ontwikkeling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waaronder personen die geïndiceerd zijn voor de (voormalige) Wet sociale werkvoorziening. Daardoor zijn zij beter in staat een al dan niet aangepaste functie op de arbeidsmarkt te vervullen. IW4 draagt zorg voor de plaatsing van deze personen in een functie in een beschutte of reguliere omgeving. Binnen haar doel kan de vennootschap al datgene verrichten wat met dit doel in de ruimste zin verband houdt, zowel voor eigen rekening als voor rekening van derden. Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9, Boek 2 Burgerlijk Wetboek. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten.
Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd op basis van historische kosten. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Aanpassing vergelijkende cijfers Ten behoeve van het inzicht worden met ingang van boekjaar 2025 de kosten die toezien op inhuur personeel met betrekking tot arbeidsontwikkeling gepresenteerd onder de "Materialen en uitbesteed werk”. Deze kosten bedragen € 213.099. Als gevolg van deze herrubricering zijn ook de vergelijkende cijfers aangepast.
Dit heeft geleidt tot een daling van de post "Inhuur personeel", verantwoordt onder de "Overige personeelskosten" onder de categorie "Salaris- en personeelskosten Regulier". Deze post is gedaald van € 438K tot € 337K. De post " Materialen en uitbesteed werk" is hierdoor verhoogd met € 101K tot € 408K . Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa Deze worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met een lineaire afschrijving (op basis van de verwachte economische levensduur) en eventuele bijzondere waardeverminderingen. Op terreinen en gronden vindt geen afschrijving plaats. De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van de verwachte economische levensduur. Op aanschaffingen in het verslagjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Groot onderhoud wordt geactiveerd, als dit de economische levensduur
17
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
verlengt. Periodiek groot onderhoud wordt volgens de componentenbenadering geactiveerd. Hierbij worden de totale uitgaven toegewezen aan de samenstellende delen. Financiële vaste activa Deelnemingen Niet-geconsolideerde deelnemingen, waarop geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, onder aftrek van noodzakelijke waardeverminderingen. Nietgeconsolideerde deelnemingen waar invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode (netto-vermogenswaarde). Wanneer 20% of meer van de stemrechten uitgebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er invloed van betekenis is. Indien de waardering van een deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Indien en voor zover IW4 Beheer N.V. in deze situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt hiervoor een voorziening getroffen. Vlottende activa Voorraden Voorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden.
Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden en dit wordt toegelicht. Langlopende en kortlopende schulden Opgenomen leningen en schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen Algemeen Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs is te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door middel van de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn
18
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden tegen nominale waarde opgenomen. Voorziening herinrichting terreinen Dit betreft een voorziening voor het in oorspronkelijke staat terugbrengen van het in erfpacht verkregen terrein aan de Middelbuurtseweg te Rhenen. Pensioenen De pensioenen van de (niet SW-)werknemers van IW4 zijn ondergebracht bij het ABP. De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de winst- en verliesrekening verantwoord en, voor zover de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen. De dekkingsgraad van het ABP (de verhouding tussen bezittingen en verplichtingen) per 31 december 2025 bedraagt 123,5% (ultimo 2024: 111,9%). De gemiddelde dekkingsgraad over het jaar 2025 bedroeg 118,3%. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd op de tot balansdatum in het kader van de dienstverlening gemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten van de totaal te verrichten dienstverlening.
De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend. Belastingen Op de vennootschap is artikel 5 onderdeel c sub 3 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 artikel 4 Uitvoeringsbesluit Vennootschapsbelasting 1971 van toepassing verklaard, waardoor de vennootschap subjectief vrijgesteld is van vennootschapsbelasting. Verbonden partijen Als verbonden partijen worden geïdentificeerd: - de aandeelhouder Gemeenschappelijke Regeling Instituut voor Werkvoorziening Zuid-OostUtrecht - Stichting Aan de Slag Transacties met deze partijen zijn toegelicht in de toelichting op de balans en winst- en verliesrekening. Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.
19
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
2.5 Toelichting op de balans * De nummering bij de diverse posten correspondeert met de tabel in paragraaf 2.1.
Materiële vaste activa (bedragen x € 1000)
Overige bedrijfsmiddelen
Totaal 2025
Totaal 2024
1.122 -783 339
1.186 -526 660
15.450 -2.228 13.222
15.083 -1.854 13.229
0 0 0 0 0 0
68 0 0 -44 0 24
125 -29 0 -121 29 4
203 -29 0 -463 29 -260
454 -85 0 -450 75 -6
694 0 694
1.190 -827 363
1.281 -618 663
15.625 -2.663 12.962
15.450 -2.228 13.222
Vastgoed- Machines beleggingen Installaties
Terreinen
Gebouwen
615 0 615
11.833 -919 10.914
694 0 694
0 0 0 0 0 0
10 0 0 -298 0 -288
615 0 615
11.843 -1.217 10.626
Stand per 1 januari Aanschaffingswaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Mutaties Investeringen Desinvesteringen Herclassificatie Afschrijvingen Afschrijvingen desinvesteringen Totaal mutaties Stand per 31 december Aanschaffingswaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde
Materiële vaste activa (1) De materiële vaste activa worden lineair afgeschreven, als volgt: • 40 jaar: nieuwbouw en bedrijfsgebouwen • 25/30 jaar: verbouwing en restauratie bedrijfsgebouwen • 20/15 jaar: technische installaties bedrijfsgebouwen • 10 jaar: telefoon- en beveiligingsinstallaties, kantoormeubilair • 5 jaar: vervoer- en transportmiddelen e.d. • 3 jaar: computer hardware, servers, printers en overige IT-apparatuur • niet afgeschreven: grond en terreinen Vastgoedbeleggingen Er heeft een her-classificatie van activa plaatsgevonden waarbij een deel van onze terreinen nu wordt gepresenteerd als “Vastgoedbelegging”. Dit betreft de door ons aan derden verhuurde terreinen, welke nu als vastgoedbelegging gepresenteerd dienen te worden. Deze worden net als de terreinen tegen verkrijgingsprijs gewaardeerd. De geschatte marktwaarde lag eind 2023 op 3.442 k€. Financiële vaste activa (2) Boekwaarde 01-01-2025
Investeringen
Desinvestering
Aflossingen
Boekwaarde 31-12-2025
Zon op Bedrijfsdaken Veenendaal I
56
0
0
0
56
Totale financiële vaste activa
56
0
0
0
56
(bedragen x € 1000)
20
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
IW4 heeft een belang van 80% in Zon op Bedrijfsdaken Veenendaal I, gevestigd te Veenendaal. De verkrijgingsprijs bedraagt € 100k. Op basis van de meest recente beschikbare balans van ‘Zon op Bedrijfsdaken I’ is de waarde van deze deelneming ongewijzigd en op € 56k gewaardeerd. Voorraden (3) (bedragen x € 1.000)
31-12-2025
31-12-2024
Handelsgoederen
38
45
38
45
31-12-2025
31-12-2024
Handelsdebiteuren
1.135
645
Rekening courant GR
910
1.004
Vooruitbetaalde kosten
80
56
Te vorderen LIV
0
12
253
286
2.378
2.003
Vorderingen en overlopende activa (4) (bedragen x € 1.000)
Overige
Op de handelsdebiteuren is een voorziening dubieuze debiteuren van € 15.400 in mindering gebracht (in 2024: € 7.295). De vorderingen hebben allemaal een looptijd van < 1 jaar. In de rekening-courant NV/GR zijn vanaf 2008 de inleenvergoeding Wsw en de doorgesluisde subsidie Wsw opgenomen. Voorts zijn in het saldo de kasstromen van bankieren via de door de GR gebruikte bank verwerkt. Over de rekening-courant is conform afspraak gemiddeld 4,87% rente in rekening gebracht. Bij deze renteberekening zijn de banksaldi buiten beschouwing gelaten, daar over de saldi door de bank reeds rente vergoed wordt. Liquide middelen (5) 31-12-2025
31-12-2024
ING Bank
3
5
BNG, G-rekening
85
62
Kas
2
2
90
69
(bedragen x € 1.000)
Het saldo van de G-rekening is in eerste onderpand gegeven aan het uitvoeringsinstituut en de ontvanger voor hetgeen zij gezamenlijk te vorderen hebben ter zake van de verschuldigde premie, conform artikel 16b, vijfde lid van de coördinatiewet Sociale Verzekering en verschuldigde belasting, conform artikel 35 Invorderingswet 1990.
21
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Passiva Eigen vermogen 31-12-2025
31-12-2024
4.538
4.538
804
804
-372
123
Resultaat vorig boekjaar
20
-495
Stand per 31 december
-352
-372
Resultaat vorig boekjaar
20
-495
Overboeking naar overige reserves
-20
495
Resultaat boekjaar
705
20
Stand per 31 december
705
20
Totaal eigen vermogen
5.695
4.990
(bedragen x € 1.000)
Geplaatst en gestort aandelenkapitaal (6) Agioreserve (7) Overige reserves (8) Stand per 1 januari
Resultaat boekjaar (9)
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 10.000.000 bestaande uit 10.000.000 aandelen van nominaal € 1,00 per stuk. Van het maatschappelijk kapitaal is € 6.806.704 geplaatst en hiervan is € 4.537.803 volgestort. Het restant dient volgestort te worden indien de solvabiliteit onder de 10% komt. De agioreserve is het verschil tussen inbrengwaarde per 1-1-1997 en het nominaal geplaatste aandelenkapitaal. Winstbestemming 2024; bestemming van het resultaat over 2024 De jaarrekening 2024 is vastgesteld in de algemene vergadering gehouden op 16 april 2025. De algemene vergadering heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel. Winstbestemming 2025 Aan de Algemene Vergadering wordt voorgesteld om het resultaat ad € 705.400 toe te voegen aan de overige reserves van de NV. Dit voorstel is in de jaarrekening 2025 nog niet verwerkt. Voorzieningen (10) (bedragen x € 1.000)
Jubileumuitkeringen Personele verplichtingen Herinrichting terreinen
22
Saldo Bij: 2025 Af: 2025 01-01-2025 Dotatie Onttrekking 22 2 0 37 101 16 161 39 0
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Af:2025 Vrijval 0 0 0
Saldo 31-12-2025 24 122 200
220
142
16
0
346
De voorziening voor herinrichting terreinen betreft een verplichting tot opruimen en herstel van het terrein op de locatie Middelbuurtseweg in Achterberg. In verband met het niet verlengen van een tijdelijk arbeidscontract is het noodzakelijk geweest om een voorziening te vormen voor de Ww-aanspraken van de betreffende medewerker. Looptijd van de voorzieningen (bedragen x € 1000)
Herinrichting terreinen Personele verplichtingen Jubileumuitkering
< 1 jaar 0 77 0 77
>1 jaar < 5 jaar 200 45 0 245
> 5 jaar 0 0 24 24
Langlopende lening GR (11) Om de bouw van het nieuwe bedrijfspand te financieren, zijn in juli 2022 een tweetal leningen afgesloten door onze aandeelhouder “Gemeenschappelijke Regeling Instituut voor Werkvoorziening Zuid-Oost Utrecht”. IW4 betaalt hierover een rente gelijk aan de door de GR betaalde rente op deze leningen, zijnde gemiddeld 2,41%. Mutatieoverzicht langlopende lening (in € 1.000) Stand per 01-01 8.494 Aflossing -225 Stand per 31-12 8.269 Aflossingsverplichting komend boekjaar -225 Langlopend deel per 31-12
8.044
Van deze lening heeft € 7.144k een looptijd langer dan 5 jaar.
Kortlopende schulden en overlopende passiva (12) (bedragen x € 1.000)
Handelscrediteuren Kortlopend deel lening Vakantiegeld juni–december Verlofuren Te betalen Loonheffing Te betalen BTW Overlopende posten
Deze schulden hebben allemaal een looptijd < 1 jaar.
23
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
31-12-2025 155 225 57 372 291 143 196 1.439
31-12-2024 608 225 43 308 266 152 314 1.916
Niet uit de balans blijkende regelingen - Onderhoudscontracten afgesloten voor de bedrijfsauto’s in eigendom bij PSA Financial Services Nederland B.V.. De waarde van de toekomstige verplichting bedraagt € 11.967. Het deel korter dan 1 jaar hiervan bedraagt € 6.731. Er is hier geen sprake van verplichtingen langer dan 5 jaar. - Leasecontracten auto’s. De waarde van de toekomstige verplichting bedraagt € 256.631. Het deel korter dan 1 jaar hiervan bedraagt € 65.534. Er is hier geen sprake van verplichtingen langer dan 5 jaar. - De in 2020 geplaatste zonnepanelen worden geleased voor een periode van 15 jaar. De waarde van de toekomstige verplichting bedraagt € 398.125. Het deel korter dan 1 jaar hiervan bedraagt € 42.656. De verplichting langer dan 5 jaar bedraagt € 184.844. - Verplichting erfpacht voor een totaalbedrag van € 49.029, het kortlopende deel hiervan bedraagt € 16.343. Deze erfpacht loopt tot 2028. - IW4 verhuurt een aantal gebouwen en terreinen. Het totale jaarbedrag bedraagt circa € 349.000. Een deel hiervan heeft een looptijd tot medio 2040, de overige verhuurverplichtingen hebben een looptijd variërend van 31 december 2027 t/m 31 december 2028. Gebeurtenissen na balansdatum Er is geen sprake van gebeurtenissen na balansdatum met materiële impact op de jaarrekening 2025.
24
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
2.6 Toelichting op de winst- en verliesrekening (alle bedragen x € 1.000)
* De nummering bij de diverse posten correspondeert met de tabel in paragraaf 2.2.
Bedrijfsopbrengsten (13) Realisatie
Begroting
Realisatie
2025
2025
2024
Netto-omzet
6.674
5.865
5.844
Verbruik materialen en uitbesteed werk
-555
-330
-408
6.119
5.535
5.436
-7
0
6
6.112
5.535
5.442
Overige bedrijfsopbrengsten
731
490
467
Totaal Bedrijfsopbrengsten
6.843
6.025
5.909
Realisatie 2025
Begroting 2025
Realisatie 2024
8.466 153 269 8.888
7.981 160 225 8.366
8.273 155 285 8.713
1.159 -50 1.109
914 0 914
814 -26 788
236 83 0 319
170 80 0 250
153 73 -12 215
34 -833 -478 -1.277
4 -479 -500 -975
8 -496 -394 -882
151
189
121
Mutatie voorraad en onderhanden werk Brutomarge
Bedrijfslasten (14)
Kosten Wsw-personeel Inleenvergoeding Wsw-personeel Kosten Begeleid werken Overige Wsw-kosten Salaris- en personeelskosten Participatiewet Loonkosten: Brutoloon Ontvangen ziekengelden Sociale lasten en pensioenen: Sociale lasten Pensioenpremies Lage inkomensvoordeel Overige personeelskosten: Overige personeelskosten Ontvangen loonkostensubsidie Ontvangen begeleidingsvergoeding
Totaal salaris- en personeelskosten PW
25
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Salaris- en personeelskosten Regulier
Realisatie
Begroting
Realisatie
2025
2025
2024
3.368
3.354
3.127
0
0
0
3.368
3.354
3.127
Sociale lasten
536
432
469
Pensioenpremies
414
405
394
0
0
0
950
837
862
Inhuur personeel
429
290
337
Studiekosten
54
50
49
Overige personeelskosten
162
110
158
645
450
544
4.963
4.641
4.533
Loonkosten: Brutoloon Ontvangen ziekengelden Sociale lasten en pensioenen:
Lage inkomensvoordeel Overige personeelskosten:
Totaal salaris- en personeelskosten regulier
Gedurende het boekjaar 2025 had de vennootschap gemiddeld 315,5 fte in dienst (2024: 315,7). Per regeling zag de opbouw van het personeel er gemiddeld over 2025 als volgt uit: Regeling Regulier staf en leidinggevend Regulier productiepersoneel Beschut (Gemeente en UWV) Overig Participatiewet Wsw Totaal
2025 fte’s 32,6 21,5 35,4 6,4 219,6 315,5
2024 fte’s 30,2 22,1 27,9 5,2 230,3 315,7
In bovenstaand overzicht zien we een lichte toename van regulier staf en leidinggevend personeel. Deze wordt veroorzaakt door het verhogen van de capaciteit binnen de afdeling Arbeidsontwikkeling om aan de toegenomen vraag te kunnen voldoen. Naast de bovengenoemde 21,5 fte regulier productiepersoneel waren er in 2025 nog 3 medewerkers in dienst. Deze zijn niet opgenomen in bovenstaand overzicht omdat deze medewerkers gedetacheerd zijn en de kosten ook volledig doorbelast worden. De afname van de Wsw medewerkers wordt voor een groot deel gecompenseerd door nieuwe medewerkers in Beschut en Overig Participatiewet.
26
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Afschrijvingen
Realisatie
Begroting
Realisatie
2025
2025
2024
Afschrijving gebouwen
298
272
272
Afschrijving machines en installaties
44
44
50
Afschrijving overige bedrijfsmiddelen
121
109
128
0
0
45
-16
0
-20
447
425
475
Realisatie
Begroting
Realisatie
2025
2025
2024
Indirecte productie- en verkoopkosten
247
170
175
Kosten automatisering
229
220
228
Huisvestingskosten
311
425
181
Overige algemene bedrijfskosten
328
265
302
1.115
1.080
886
Realisatie
Begroting
Realisatie
2025
2025
2024
307
281
278
Rhenen
1.540
1.374
1.397
Veenendaal
7.629
7.093
7.252
129
0
12
9.605
8.748
8.939
Afschrijving overgedragen bedrijfsmiddelen Groen Resultaat verkoop materiële vaste activa
Overige bedrijfskosten
Wsw-subsidie per gemeente Renswoude
Andere gemeenten via subsidieoverdracht Totaal Wsw-subsidie
De subsidiebedragen zijn conform de septembercirculaire gemeentefonds 2025. Rentelasten en -baten
27
Realisatie
Begroting
Realisatie
2025
2025
2024
Rente lening gebouw
201
200
207
Ontvangen rente bank
-8
0
-20
Ontvangen rente rekening-courant GR
-14
0
-31
179
200
156
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Gemeentelijke bijdrage Wsw Met ingang van 2019 was de gemeentelijke bijdrage niet langer een vast bedrag, maar werd berekend o.b.v. het subsidie-tekort en een bedrag per AJ wat hierop in mindering wordt gebracht. Deze methodiek resulteerde in het jaar 2022 al in een gemeentelijke bijdrage van nul. Vanaf 2023 is besloten om de gemeentelijke bijdrage aan IW4 voor de Wsw volledig te laten vervallen. Resultaat deelneming IW4 heeft een belang van 80% in Zon op Bedrijfsdaken Veenendaal I, gevestigd te Veenendaal. Deze deelneming is op basis van de meest recente beschikbare balans van ‘Zon op Bedrijfsdaken I’ op € 56k gewaardeerd. Overige gegevens Bezoldiging bestuurders en commissarissen IW4 valt niet onder de WNT. Op grond van art. 2: 383 lid 1 BW blijft vermelding van de bezoldiging van de bestuurders achterwege. Bij de vennootschap is één bestuurder in loondienst, te weten de algemeen directeur. Aan de Raad van Commissarissen werd in totaal € 23.200 (bruto) uitbetaald (2024: € 23.200). Er is geen sprake van leningen aan de bestuurder of leden van de Raad van Commissarissen. Statutaire regeling winstbestemming De winstbestemming vindt plaats overeenkomstig artikel 14 van de statuten. Daarin is bepaald dat: 1.
De winst ter beschikking staat van de Algemene Vergadering, die deze geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van of storting in één of meer algemene of bijzondere reservefondsen. 2. De vennootschap aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen kunnen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden.
28
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Ondertekening Ondertekening algemeen directeur/bestuurder, 1 april 2026
dhr. L.A. Steetsel, algemeen directeur/bestuurder
Ondertekening leden Raad van Commissarissen, 1 april 2026
mw. G.E. van Weering, voorzitter
dhr. R.G. Snouckaert van Schauburg, lid (tevens vicevoorzitter)
dhr. G. van Ginkel, lid
mw. E. de Jong, lid
29
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
30
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026
Bijlage
31
Jaarrekening 2025 IW4 Beheer NV – versie 1.2 17032026