Vingeroefening rekeningcommissie kadernota casus dorpen en wijken

MEMO Datum

29 januari 2025

Aan

Rekeningcommissie

Kopie aan

college van B&W

Van

Remco van Riezen, Jannie Lozeman

Onderwerp

Casus abstractieniveau Wijken en Dorpen

Vingeroefening casus Wijken en Dorpen Van strategisch/abstract naar concreet/uitvoering

Abstractieniveau 1 Het is fijn wonen en werken in Raalte en dat willen we zo houden voor onze inwoners. Niemand mag tussen wal en schip vallen.

Abstractieniveau 2 Wijken en dorpen in de gemeente Raalte moeten toekomstbestendig en leefbaar worden. De gemeente neemt hierin het voortouw en benut de kracht van de samenleving.

Abstractieniveau 3 We koesteren de kracht van de Raalter samenleving met zijn vele actieve vrijwilligers en goed noaberschap. Zij zijn ‘het cement van de samenleving’. We blijven ons ervoor hard maken dat in onze gemeente niemand tussen ‘wal en schip’ komt. Dat onze inwoners zich verbonden blijven voelen met de gemeente en de gemeenschappen waarin zij leven en waar de voorzieningen op peil zijn. Vanuit dit perspectief willen we vanuit de gemeente blijven faciliteren. Samen bouwen we aan een nog mooiere toekomst van Raalte. De gemeente Raalte kent wijken en dorpen van diverse omvang en samenstelling. Juist in wijken met een onderhoudsopgave wonen naar verhouding veel kwetsbare en oudere inwoners die naar verhouding een groot beroep doen op zorg en ondersteuning. We werken toe naar een aanpak in het fysieke domein (vervanging openbare ruimte en uitvoering integraal huisvestingsplan onderwijs) en kijken naar de mogelijkheden van meer gebiedsgerichte aanpak in het sociale domein. Zo behouden wij de leefbaarheid en maken wij onze dorpen en wijken toekomstbestendig.

Abstractieniveau 4: We zijn op verschillende manieren al met aandachtsgebieden in wijken en dorpen bezig. Denk bijvoorbeeld aan de wijkaanpak Wilgensingel (sociale cohesie versterken), aanpak Langkamp (grootschalige wateroverlast bij extreme neerslag), leefbaarheid in kleinere kernen behouden en inwonersinitiatieven faciliteren. De focus in deze opgave ligt daarom op het leggen van verbindingen, het bundelen van krachten en het werken vanuit een gezamenlijke visie. Dat moeten we met elkaar doen; gemeente, inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties. We bepalen welke thema’s het belangrijkste zijn, hebben oog voor de prioritering en inzet per dorp, de rol van de gemeente en de rol van de inwoners.

Abstractieniveau 5: We werken aan integrale oplossingen die meerdere doelen dienen en de wijk of het dorp versterken. Dit vraagt om maatwerk en het maken van keuzes, want we weten dat geen wijk of dorp hetzelfde is. Op basis van onze analyse maken we keuzes en bepalen we welke dorpen, wijken en/of buurten we ons de komende periode richten vanuit deze opgave. Daarnaast is dit bij uitstek een opgave die vraagt om een nauwe verbinding en samenwerking

met onze inwoners en (maatschappelijke) partners in de wijk. We weten dat er veel inwoners zijn die initiatief nemen en zich inzetten voor de leefbaarheid en/of toekomstbestendigheid van hun buurt, wijk of dorp. We beseffen ons dat zij vaak een sleutelrol spelen in hun buurt, dorp of wijk en willen dit koesteren. We zetten de komende periode daarom ook breed in op het stimuleren en faciliteren van initiatieven en het versterken van de samenwerking tussen partijen in de wijk.

Abstractieniveau 6: In sommige wijken en dorpen ligt er vooral een fysiek of sociaal vraagstuk. Zo kan er in de ene wijk bijvoorbeeld een grote opgave liggen op het gebied van vervanging van het riool en een parkeerplaatsentekort, terwijl de sociale verbinding erg goed is. In een andere wijk kan er vooral een vraagstuk zijn op het gebied van vergrijzing en ontmoeting terwijl er geen groot fysiek onderhoud nodig is. We maken een aanpak op maat voor deze dorpen en wijken, zodat het voor iedereen in Raalte fijn wonen is. De afweging hiervoor krijgt vorm op basis van de volgende criteria: 1. We zetten ons in voor wat waar nodig en mogelijk is, dat betekent een gevarieerde aanpak per wijk. 2. We gaan concreet en zichtbaar aan de slag. Wat kan, pakken we direct op. 3. Hoe lager de score van een wijk in de scan, hoe hoger de prioriteit 4. De beleving van inwoners is samen met de data bepalend voor de aanpak per wijk of dorp. 5. We werken nauw samen met onze inwoners en partners.

Abstractieniveau 7: Op basis van de inbreng van onze inwoners, partners en de scan stellen we een gevarieerde wijk en dorpaanpak voor. Deze aanpak heeft als doel om te behouden wat goed is en waar het nodig is extra inzet te plegen. Onze meeste inzet gaat naar de dorpen en wijken die dat het hardste nodig hebben. We maken deze keuze op basis van onze wijken en dorpenanalyse en op basis van vastgestelde criteria. De aanpak is onderverdeeld in de volgende typologie die onderscheid maakt tussen de benodigde inzet in wijken: 1. Basisaanpak: deze wijken en dorpen staan er goed voor en we doen wat nodig is om dit te behouden. We zetten ons extra in voor wat beter kan en brengen inwonerinitiatieven verder. 2. Fysieke of Sociale Aanpak: in deze wijken en dorpen ligt er een fysiek óf sociaal vraagstuk, wat leidend is voor de aanpak. Op wijkniveau wordt de manier van samenwerken bepaald. We gaan zichtbaar aan de slag. 3. Wijkaanpak: in deze wijk of dit dorp zijn er zowel grote fysieke als sociale vraagstukken, dit vraagt om een integrale wijkaanpak.

De uitkomst van deze vingeroefening geeft het college handvatten om de strategische kadernota vorm te geven op het gewenste abstractieniveau.

2