Raalter Sportakkoord 2023-2026

Raalter Sportakkoord 2023-2026 Concept 13 juni 2023

Inhoud 1. Hier komen we vandaan

3

2. Hier gaan we voor

5

3. Zo ziet het speelveld eruit

22

4. Zo gaan we de uitvoering organiseren

24

6. Zo volgen we de voortgang

27

Bijlagen 1. Overzicht behaalde doelen en resultaten Roalter Sportakkoord (I) 2. Deelnemers Lokale kernteam

Voorwoord In de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van 2022 heeft een aantal betrokken sportvrijwilligers en inwoners zich geformeerd tot een “Stuurgroep Sport en Bewegen”. Enkele van hen waren ook deelnemers aan het eerste Sportakkoord. De groep is trots op de infrastructuur van onze gemeente om te kunnen sporten en bewegen. Daarin ziet de stuurgroep belangrijke kansen voor de toekomst om de vitaliteit van onze inwoners te stimuleren en (top)sporttalent te ondersteunen. De groep heeft bij de lokale partijen aandacht gevraagd voor de kansen, die zij zien. Én gepleit voor het borgen van middelen en menskracht om deze kansen te kunnen pakken door hiervoor Sport- en Beweegbeleid op te stellen. Zij hebben dit met succes gedaan. In ons Raalter coalitieakkoord staat dat we onze gemeente nadrukkelijker op de kaart willen zetten als (top)sportgemeente en Sport- en Beweegbeleid willen ontwikkelen. De stuurgroep en de gemeente waren al in gesprek hoe we samen dit Sport- en Beweegbeleid wilden vormgeven, toen de Hoofdlijnen Sportakkoord II werden aangekondigd. Doordat in relatief korte tijd een herijkt Sportakkoord voor 23-26 moest worden opgesteld, hebben we een knip in dit proces gelegd. De stuurgroep heeft de hoofdregie en ruimte gekregen om hun visie en ambities op Sport en Bewegen samen met een breder lokaal kernteam uit te werken tot dit Raalter Sportakkoord 2023-2026.

Daarvoor is de stuurgroep uitgebreid met vertegenwoordigers uit de sectoren Sport (maatschappelijk en commercieel), Zorg, Welzijn, Onderwijs en de gemeente. In dit Sportakkoord liggen dus vooral de visie en ambities vast van de stuurgroep, die door een breder lokaal kernteam worden gedragen. Als deelnemer van dit lokale kernteam zien wij als gemeente zeker de waarde van deze visie en ambities voor -secSport en bewegen in onze gemeente. Tegelijkertijd moeten we als gemeente de kanttekening plaatsen, dat we in een bredere afweging, het ambitieniveau van sommige doelen en speerpunten in dit Sportakkoord wellicht niet kunnen of willen faciliteren. Daarom gaan we straks met de stuurgroep eerst aan de slag met het ontwikkelen van beleidskaders voor Sport- en Beweegbeleid. Dit beleid wordt in belangrijke mate het fundament voor het uitvoeren van dit Sportakkoord. In dit proces krijgt de gemeente een nadrukkelijker regierol, omdat dit beleid ook moet worden gedragen en vastgesteld door de raad. Hierin gaan we afwegen hoe de ambities van dit Sportakkoord zich verhouden tot de grote maatschappelijke opgaven van de gemeente én de mensen en middelen, die de gemeente kan inzetten. Vooral onze opgave “”Leefbare en toekomstbestendige dorpen en wijken” wordt hierin een belangrijk afwegingskader.

Het vastgestelde Sport- en Beweegbeleid gaat uiteindelijk bepalen welke doelen en speerpunten van dit Sportakkoord , op welke manier en in welk tempo we invulling kunnen gaan geven in de komende jaren. Gerria Toeter, Wethouder Sport, Gemeente Raalte

1. Hier komen we vandaan Uit de evaluatie van het Roalter Sportakkoord 2019-2022 is gebleken dat er diverse activiteiten en projecten zijn gestart en uitgevoerd, gericht op het in beweging brengen van verschillende doelgroepen en het ondersteunen van verenigingen. De subsidieregeling Raalte Sportief en Gezond heeft hier positief aan bijgedragen en ook nieuwe initiatieven mogelijk gemaakt. De evaluatie laat ook zien dat tussen dorpen het oppakken én realiseren van ”verbeter ideeën” voor het eigen dorp heel verschillend is geweest. Dit bleek vaak afhankelijk of een dorp of vereniging initiatiefrijke enthousiaste kartrekkers hiervoor had, die ook de weg naar advies en subsidies goed wisten te vinden. Daarmee is het risico gebleken van de uitvoeringskeuze om het initiatief voor de ideeën op dorpsniveau bij de deelnemers uit de dorpen te leggen (voor het dorp - door het dorp). Natuurlijk hebben de beperkingen tijdens de Coronapandemie ook hun rol hierin gespeeld. Toch is het ons nu duidelijk dat we beter hierop hadden kunnen bijsturen in de organisatie en coördinatie van het Roalter Sportakkoord. Dat wil zeggen door de kanteling te maken naar pro actief draagvlak en enthousiasme creëren bij inwoners en organisaties om zich in te zetten voor een verbeteridee voor hun dorp. Deze lessen nemen we mee bij de uitvoering van Sportakkoord II.

Brede werkgroep Gedurende de ontwikkelperiode heeft daarom een brede werkgroep gewerkt aan de totstandkoming van dit Sport- en beweegakkoord. In deze werkgroep waren vertegenwoordigers vanuit verschillende kernen betrokken. En alle belangrijke stakeholders uit sport, onderwijs, welzijn, gezondheid, bedrijfsleven en de gemeente waren vertegenwoordigd. Alle werkgroep leden zijn gedurende de ontwikkeling van dit Sportakkoord II hun achterban blijven informeren en hebben hun aandachtspunten weer mee terug genomen “naar de tekentafel”. Voor deze samenstelling is bewust gekozen om vanaf het begin breed draagvlak te creëren voor de ontwikkelde plannen. Een eind en een begin Dit Sport- en beweegakkoord is zowel een einde als een begin. Het einde van een interactief proces richting de totstandkoming, maar vooral een begin om samen uitvoering te geven aan de speerpunten om de gestelde ambities en doelstellingen te realiseren. Daarbij beginnen we niet op nul. Er wordt in Raalte namelijk steeds meer samengewerkt op het terrein van sport en bewegen, met zowel zorg, welzijn als het onderwijs. En er gebeurt al veel bij ‘de’ sport zelf. Pagina | 4

Tegelijkertijd beseffen we dat veel van de ambities en speerpunten in dit akkoord vragen om een fundament van beschikbare mensen en middelen (geld, accommodaties, sportfaciliteiten), dat nog niet op orde is. Plus spelregels hoe deze ingezet kunnen worden. Dit Sport- en beweegakkoord moet dan ook gezien worden als de gewenste, extra impuls om sport en bewegen te versterken en haar maatschappelijke functie optimaal te benutten. Dit akkoord is daarmee de horizon waarop we ons richten bij het ontwikkelen van Sport- en beweegbeleid. Dit beleid wordt het belangrijkste fundament voor het uitvoeren van dit akkoord. Hierbij zien we het belang om samenhang en balans aan te brengen tussen de speerpunten voor sporten beweegactiviteiten en voor accommodaties en voorzieningen in de openbare ruimte, die daarvoor nodig zijn. Verder zetten we vooral in op het ontwikkelen van collectieve oplossingen voor speerpunten die willen voorzien in knelpunten die spelen bij individuele accommodaties of aanbieders.

Pagina | 5

2. Hier gaan we voor Het Hoofdlijnen Sportakkoord II is leidend geweest in de uitwerking van dit Raalter Sport- en beweegakkoord. Hierin ligt de nadruk op drie ambities, die weergeven wat landelijke partners willen bereiken om de sport in Nederland te versterken. Het gaat om de volgende ambities: 1. Het fundament op orde 2. Een groter bereik 3. Meer (zichtbare) betekenis In Raalte willen we graag een bijdrage leveren aan het realiseren van deze ambities door aanbod en voorzieningen te creëren, zodat alle inwoners in Raalte van 0-100 in beweging worden gebracht en gehouden. Dat doen we door aandacht te hebben voor alle thema’s uit het Hoofdlijnen Sportakkoord II. Het gaat daarbij om: 1. Inclusie en diversiteit 2. Vitale sportaanbieders 3. Vaardig in bewegen 4. Ruimte voor sport en bewegen 5. Maatschappelijke waarde van topsport 6. Sociaal veilige sport Hierna zijn de eerste vijf thema’s inhoudelijk uitgewerkt. Er wordt ingegaan op de achtergronden, ambities en speerpunten voor de komende jaren. Vanwege het algemene en doorsnijdende karakter van thema zes, Sociaal veilige sport, is ervoor gekozen om dit thema te verwerken in de overige vijf. Onder ‘Vitale sportaanbieders’ wordt hier langer bij stilgestaan. Dwarsverbanden De thema’s worden afzonderlijk besproken. Dat betekent uiteraard niet dat er geen dwarsverbanden zijn.

Sterker nog, er zullen slimme verbindingen worden gemaakt tussen de thema’s zodat nog meer samenwerking ontstaat tussen organisaties, professionals en vrijwilligers en interventies op een integrale manier worden ingezet. Aan het einde van dit hoofdstuk zal daarom een samenvattende opsomming worden gegeven van de hoofdspeerpunten van dit Sport- en beweegakkoord. Pagina | 6

1. Inclusie en diversiteit Wat valt ons op? We hebben in de gemeente Raalte nog onvoldoende zicht in hoeverre inwoners zich om welke redenen dan ook buitengesloten voelen om deel te kunnen nemen aan sport- en beweegactiviteiten. Tegelijkertijd zien en horen we van scholen en verenigingen met relatief veel kinderen uit gezinnen met een andere migratieachtergrond, dat zij zich afvragen hoe ze kunnen omgaan met verschillen in normen en waarden. Daarnaast is het sport- en beweegaanbod veelal nog erg traditioneel georganiseerd. Om een passend en inclusief aanbod te organiseren vraagt dit de nodige aanpassingen van verenigingen/ aanbieders (organisatie en aanbod) en haar vrijwilligers/ trainers (kennis en begeleiding). In het gemeentelijk WMO beleid is ‘Participeren’ het uitgangpunt om voor een Sportvoorziening in aanmerking te komen en niet ‘Sport en bewegen’. Dit betekent dat als iemand bijvoorbeeld al vrijwilligerswerk doet of werk heeft, in principe niet in aanmerking komt voor een voorziening om aangepast te kunnen sporten. Dit is een aandachtspunt. In onze gemeente is er veel sport- en beweegaanbod. Zowel formeel aanbod, denk aan sportverenigingen, zelfstandige sport- en beweegscholen/studio’s. Maar ook veel zelfgeorganiseerde sport- en beweeg activiteiten. Denk daarbij aan wandel- hardloop- wieler- en skeelerclubjes. Deze onderhouden vaak contact via een groeps- of buurtapp.

Tegelijkertijd zien we dat er weinig diversiteit bestaat in taalgebruik en kanalen om informatie over sporten en bewegen te verspreiden. Hierdoor komt niet elke inwoner in zijn of haar eigen natuurlijke (digitale) leefwereld informatie tegen over sporten en bewegen, die begrijpelijk is en aanspreekt. Er is behoefte aan meer gevarieerde en doelgroepgerichte communicatie, extra rekening houdend met laaggeletterdheid, zodat iedereen op de hoogte kan zijn van de mogelijkheden voor sporten en bewegen die voor hem of haar geschikt zijn. Tot slot, op basis van data omtrent Positieve gezondheid, spelen bij inwoners in zes wijken in Raalte-dorp de meeste risico’s op gezondheidsachterstanden (Olykampen, Westdorp, Blekkerhoek, Langkamp, Drostenkamp, Raalte-Centrum). Hier zal extra de nadruk op moeten komen te liggen.

Pagina | 7

Hier gaan we voor! Wij willen de sport- en beweegdeelname van alle inwoners in Raalte in een kwetsbare maatschappelijke positie vergroten. Ook hebben we aandacht voor de sociale participatie van deze groepen.1 Deze doelen stellen we onszelf 1. Meer en beter inzicht verkrijgen in: •

welke (doelgroepen) inwoners, door welke hoofdoorzaken zich nu buitengesloten of belemmerd voelen om voldoende te kunnen sporten en/of bewegen;

•

wat zij als de grootste belemmering daarin ervaren;

•

wat hun grootste wens is als het gaat om kunnen sporten en bewegen.

•

welke ondersteuning

(praktisch/faciliteiten-kennis-financieel) sportaanbieders, trainers,

vakleerkrachten gymonderwijs, groepsbegeleiders nodig hebben om een grotere diversiteit in deelnemers te kunnen bereiken en hun tak van sport of bewegen te laten beoefenen. 2. Het (vrijwillig) kader bij sportverenigingen en -aanbieders heeft meer kennis en krijgt meer “hands on” ondersteuning in kennis, praktische hulp en financiën zodat zij een meer diverse groep van deelnemers kunnen bedienen. 3. Het passende/inclusieve sport- en beweegaanbod is beter bekend bij de inwoners van de gemeente Raalte. Daarbij is er meer aandacht voor laaggeletterdheid en digitale toegankelijkheid, om het (brede) aanbod beter bekend te maken. 4. Er zijn minder drempels bij het aanvragen van financiële ondersteuning (bijv. tegemoetkoming contributie, aanvraag sportattributen, stichting Leergeld etc.) voor passend/inclusief sporten en bewegen. 5. Bij de realisatie van nieuwe sport- en beweegaccommodaties (incl. openbare ruimte) wordt nadrukkelijk gekeken naar de fysieke, financiële en sociale toegankelijkheid. Zo willen we dat realiseren 1.

We willen met alle maatschappelijke en commerciële organisaties die in de zes aandachtwijken in Raalte Dorp werken en de inwoners kennen, een passende aanpak/werkwijze bedenken en uitvoeren, die ons meer/beter inzicht geeft, wat deze inwoners, het meest nodig hebben of het meest uitnodigend vinden, om meer te (kunnen) gaan bewegen of sporten. De inzichten die dit oplevert

1 Hierbij zien wij kwetsbaarheid als een proces van het opeenstapelen van lichamelijke, psychische en/of sociale

tekorten in het functioneren. Dit resulteert in het aanzienlijk meer ervaren van fysieke, psychische, cognitieve, communicatieve en sociale beperkingen in het dagelijks leven. Het vergroot de kans op negatieve gezondheidsuitkomsten en vermindert de functionele autonomie.

Pagina | 8

benutten we voor het prioriteren en bepalen van vervolgacties/projecten. Niet alleen in deze wijken, maar ook voor aandachtthema’s in andere wijken en dorpen. 2.

We willen zoveel mogelijk passend aanbod realiseren bij verenigingen en andere aanbieders van sport en bewegen. Hierbij maken we geen onderscheid tussen aanbieders: zowel verenigingen als ondernemers in de sport zijn nodig voor het activeren van kwetsbaren.

3.

We verlagen drempels voor het beschikbaar stellen van voldoende middelen om deelname voor kwetsbaren haalbaar te maken (zowel financieel als materieel).

4.

We zetten onze communicatie vanuit marketingprincipes meer doelgroepgericht in om de bekendheid en zichtbaarheid van passend sport en beweegaanbod én middelen om deelname haalbaar te maken, te vergroten.

5.

We zorgen voor professionele ondersteuning van verenigingen (bijv. via de Adviseur Lokale Sport of het inzetten van een buurtsportcoach in de rol van Verenigingsadviseur, clubkadercoach). Zowel richting bestuurlijk (vrijwillig) kader als in (opstarten, ondersteunen/versterken en promoten) aanbod.

Pagina | 9

2. Vitale sport- en beweegaanbieders Wat valt ons op? De gemeente Raalte kent een bloeiende geschiedenis van gezonde sport- en beweegaanbieders. Deze aanbieders, van vereniging tot commerciële partij, zijn belangrijk voor een gezonde en actieve levensstijl. Ze bevorderen de gezondheid en het welzijn van de inwoners en zorgen voor sociale (ver)binding en versterking van de gemeenschap. De laatste jaren zijn deze aanbieders onder druk komen te staan. Door de corona epidemie heeft het verenigingsleven stil gelegen en is het aantal vrijwilligers terug gelopen. Ook het bestuurlijk kader staat onder druk. Er komen veel grotere problemen op de verenigingen af dan voorheen, waardoor professioneel bestuurlijk kader moeilijker te vinden is. Een aantal problemen die sportaanbieders ervaren zijn onder andere: vergrijzing, waardoor minder jongeren sporten en leeftijdsgroepen incompleet raken; energietransitie, met verhoging van de kosten als gevolg; veranderende behoefte in vraag- en aanbodzijde en diversificatie van de sport (nieuwe sporten, andere competities). Ook zorgen ingewikkelde

regelgeving,

actualiteiten

over

integriteit,

grensoverschrijdend

gedrag

en

belastingregelgevingen voor verdere complexiteit bij sportaanbieders. Tevens zorgt de individualisering van de samenleving voor een sterke opkomst in de ongeorganiseerde /zelforganiserende sport. Daarnaast zijn Nederlanders tijdens en na de coronacrisis anders gaan sporten en bewegen. Dit vraagt om een flexibel aanbod, passend bij de wensen van verschillende leeftijdsgroepen. Daarom is het belangrijk dat we in Raalte samen zorgen dat we gezonde verenigingen en commerciële aanbieders houden, die de eigen organisatie op orde hebben, kunnen inspelen op veranderingen en die haar leden en vrijwilligers weet te binden en te boeien. Verenigingen en commerciële sportaanbieders waar je graag bij wilt horen. Deze gezonde sportaanbieders dragen bij aan preventiedoelstellingen, sport- en beweeggedrag en een gezonde levensstijl. Ook zorgen zij voor een fijne woon- en leefomgeving waar we met zijn allen trots op willen zijn. Hier gaan we voor! Alle sport- en beweegaanbieders in Raalte zijn open, vitaal en toekomstbestendig en in staat om in te spelen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen. Er heerst een positief en veilig sportklimaat en er wordt voor gezorgd dat iedereen zich sociaal veilig voelt.

Pagina | 10

Dit betekent: 1.

Het creëren van vitale sportverenigingen en andere sportaanbieders met een aantrekkelijk sporten beweegaanbod waar de inwoners zich met plezier inzetten voor sport en bewegen en een gezonde leefstijl, waar ze trots op zijn en waar ze graag bij willen horen. Dit doen we door: a) het samen (verenigingen, commerciële partijen, gemeente, Sportbedrijf) ontwikkelen en in stand houden van een breed toekomstbestendig sportaanbod in de gemeente Raalte. Een aanbod van 0 tot 100 jaar, waarbij we oog houden voor de wensen van iedere doelgroep. b) het verhogen van de sportdeelname door iedereen verbonden te houden bij de club: we luisteren naar de behoeften en zetten iedereen in zijn kracht; zowel spelende leden, als niet spelende leden en vrijwilligers via een beleid van binden en boeien. c) te luisteren naar de behoeften van de ongeorganiseerde sporter en individuele sporter, zodat iedereen gehoord en gestimuleerd wordt en het aanbod daarop afgestemd kan worden. d) het ontwikkelen van open en duurzame sportaccommodaties en sport- en beweegparken (profit & non-profit) met een moderne en uitnodigende uitstraling en verschillende activiteiten onder één dak die tot verbinding leiden.

Deze doelen stellen we onszelf 1. Het realiseren van integrale samenwerking tussen sportverenigingen, beheerders van sportaccommodaties en andere aanbieders van sport en bewegen in de dorpen en overkoepelend in de gemeente, met als motto: ‘Leren van elkaar en elkaar stimuleren’. 2. We stimuleren een actieve betrokkenheid en actieve deelname van onze inwoners. Dit is een vereiste voor de verbondenheid en gezelligheid, die nodig is om sportverenigingen toekomstbestendig te houden. 3. We zetten ons in om bij sportverenigingen voltallige en goed geschoolde besturen te realiseren. 4. Voor alle sportaanbieders is duidelijk wie benaderd kan worden bij de gemeente Raalte voor vragen waarmee sportaanbieders te maken hebben. 5. Bij alle investeringen en onderhoud zetten we in op duurzame en open accommodaties die vooroplopen in duurzaamheidsambities en energiestrategie en die uitnodigend zijn voor iedereen om actief bezig te zijn.

Pagina | 11

Zo willen we dat realiseren 1.

We creëren een centraal loket/platform voor kennisdeling en het verbinden van sportaanbieders.

2.

We stimuleren een leercultuur bij verenigingen: ondersteunen van besturen en kaderfuncties door verbinding met specialisten, coaching en scholingsaanbod waaronder het gebruik van technische middelen

3.

We bieden professionele begeleiding bij het ontwikkelen van een visie voor de sportvereniging (verenigingsbeleidsplan)

en

het

ontwikkelen

van

passend

vrijwilligersbeleid

(vrijwilligersbeleidsplan). 4.

We creëren mogelijkheden voor het uitvoeren van een verduurzaming- en moderniseringsscan voor alle sportaccommodaties in de gemeente.

5.

We leggen verbindingen tussen zorg, welzijn, onderwijs en andere organisaties door de samenwerking te zoeken tussen gemeente, sportbedrijf en vitale sportaanbieders. Hierdoor kan kennis, expertise en ervaring worden uitgewisseld en kunnen mensen en middelen gecombineerd worden ingezet.

6.

We ondersteunen sportaanbieders om te komen tot een verenigingsplan ‘Sociaal Veilige Sport’, met aandacht voor sociale veiligheid en integriteit. Denk hier aan een VOG, een vertrouwenscontactpersoon, gedragsregels en het doorlopen van een e-learning.

Pagina | 12

3. Vaardig in bewegen Wat valt ons op? In Raalte zien we vaak dat kinderen op jonge leeftijd een specifieke sport kiezen. Daarbij wordt de keuze voor een sport vaak onbewust beïnvloedt door de sociale omgeving (vriendjes of vriendinnetjes die gaan handballen of voetballen, of opgroeien in een “hockey” gezin). Dit kan bijdragen aan (1) beweegarmoede, (2) een te eenzijdig beeld over sport en bewegen en (3) een te eenzijdige motorische ontwikkeling. Dit leidt er vaak toe dat kinderen na het middelbaar onderwijs afhaken bij de sport die ze als kind hebben gekozen. Op de lange termijn heeft dit negatieve gevolgen, zoals een verslechterende (mentale) gezondheid, lagere deelname aan sport en een verminderde interesse in sport en beweging. Dit heeft ook impact op het leven lang blijven bewegen en op vitale sportverenigingen, waar voldoende leden en vrijwilligers nodig zijn om de vereniging te laten floreren. Daarnaast groeien kinderen tegenwoordig op in een andere beweegcultuur, waarin het buitenspelen geen hoofdrol meer speelt. De mobiele telefoons en spelcomputers komen hiervoor in de plaats. Kinderen sporten minder en zitten vaker. Zij missen het plezier in bewegen. Kinderen stoppen eerder met sport en zijn ook op latere leeftijd minder gemotiveerd om te bewegen. Ook vanuit sociaal oogpunt is deze ontwikkeling zorgelijk. Kinderen raken het contact kwijt met leeftijdsgenoten.

Het te weinig en te eenzijdig bewegen is een maatschappelijk probleem dat gevolgen heeft voor belangrijke zaken zoals gezondheid, fitheid, creativiteit, maar ook voor prestaties in de sport en op school. Het leidt tot een verstoorde motorische ontwikkeling en een verhoogde kans op gezondheidsproblemen, uitval en blessures. De volgende quotes ondersteunen deze constateringen: “Beweging is belangrijk voor de hersenen. Bewegen zorgt er namelijk niet alleen voor dat spieren en gewrichten soepel blijven of dat je conditie op peil blijft. Het zorgt er ook voor dat je hersenen beter kunnen blijven werken.” (Erik Scherder hoogleraar neuropsychologie) “Veelzijdig bewegen is goed voor een gezonde en gevarieerde motorische ontwikkeling. Veelzijdig bewegen is belangrijk voor de fitheid, vitaliteit en gezondheid. Het is de basis voor een leven lang plezier in bewegen.” (René Wormhoudt, founder Athletic Skills Model).2 2 Het Athletic Skills Model (ASM) is een praktisch en wetenschappelijk onderbouwd talentontwikkelingsmodel voor

de topsport, de breedtesport en ongeorganiseerde sport, het bewegingsonderwijs, de gezondheidszorg en de sector kunst en cultuur.

Pagina | 13

Kortom, het is belangrijk om van 0 tot 100 jaar voldoende en veelzijdig te bewegen. En een bijdrage leveren aan ontwikkeling kan alleen als partners in sport, onderwijs, gezond en welzijn vanuit eenzelfde, gefundeerde visie (samen)werken, met de beweger centraal. Deze nieuwe manier van denken over bewegen is de basis van kwalitatieve beweegprogramma’s met de materialen en de omgeving die daarbij optimaal bij aansluiten. Hier gaan we voor! Het streven is om zowel jongeren als ouderen onder passende begeleiding veelzijdiger te laten sporten en bewegen waarbij plezier, motorische ontwikkeling en sociale interactie centraal staan. Dit zal uiteindelijk leiden tot verbeterde vaardigheden en een leven lang bewegen. Dit betekent: 1.

Ieder kind en iedere jongere het (plezier in) bewegen niet afleren. Dit betekent dat deze doelgroep niet teveel moet worden geremd. Het is van belang dat deze doelgroep wordt gestimuleerd om te sporten en bewegen, in plaats van af te remmen.

2.

Vergroten van plezier in veelzijdig bewegen en veelzijdig sporten vanaf jonge leeftijd, waarbij we gaan voor een leven lang bewegen.

3.

Sterke focus hebben voor kinderen in aandachtswijken.

4.

Doordat er op jonge leeftijd aandacht is voor veelzijdig bewegen heeft men op latere leeftijd hier profijt van. Ook op oudere leeftijd is het belangrijk veelzijdig te blijven bewegen. Het onderhouden en verbeteren van coördinatie is hierbij ook een belangrijk aandachtspunt.

5.

Een doorlopende lijn ontwikkelen van basisonderwijs, voortgezet onderwijs en MBO, waarbij onderwijsinstellingen van elkaar kunnen leren.

Deze doelen stellen we onszelf 1. Ieder kind en iedere jongere kennis laten maken met een grote hoeveelheid en variëteit aan sporten spelvormen. Zodat zij kunnen ontdekken waar zij hun sportplezier uit kunnen halen en tegelijkertijd veelzijdiger bewegen op jonge leeftijd. 2. Gevarieerder sportaanbod aanbieden, door meer in te zetten op samenwerkingsverbanden tussen sportverenigingen,

kinderopvang,

basis

en

middelbare

scholen

en

uiteindelijk

verzorgingstehuizen. 3. Meer sport- en speelvoorzieningen creëren die uitnodigen om veelzijdig te bewegen.

Pagina | 14

4. Meer kinderen/jongeren bewust laten worden wat een gezonde leefstijl inhoudt. 5. Aandacht voor de valtechnieken. 6. In het Voortgezet Onderwijs en MBO aandacht vragen voor een sportkeuzeprogramma in samenwerking met de verenigingen en commerciële sportpartners, waarbij de begeleiding op pedagogisch en didactisch niveau van kwaliteit is. Zo willen we dat realiseren 1. We zetten in op een lobby naar schoolbesturen om bewegingsonderwijs op basisscholen te blijven aanbieden door vakdocenten, bij voorkeur twee keer in de week. 2. We gaan docenten en trainers samen opleiden tot ASM-instructeurs, zodat de 10 grondvormen van bewegen terugkomen tijdens de trainingen en kinderen veelzijdig bewegen, waardoor uiteindelijk een veel completere sportbeoefenaar ontstaat en meer samenwerking tussen verenigingen onderling en onderwijs en sport. 3. We creëren plekken die uitnodigen om veelzijdig te bewegen, die voor jong, oud en ook minder valide mensen toegankelijk zijn. Hier koppelen we een veelzijdig sportaanbod aan om deze doelgroepen goed te bereiken. Hierbij zoeken we samenwerking met jongerenwerkers, ouderenen welzijnsorganisaties, studenten en buitenschoolse opvang. 4. We organiseren sportinstuiven/ sport in de aandachtswijken om kwetsbaren doelgroepen te kunnen bereiken.

Ook hierbij zoeken we samenwerking met jongerenwerkers, ouderen- en welzijnsorganisaties, studenten, buitenschoolse opvang en scholen, peuterspeelzalen, kinderdagverblijven, zorgpartijen voor kwetsbare volwassenen en ouderen als “Vindplaatsen” voor deze doelgroepen. 5. Onderwijs is een belangrijkste vindplaats van kinderen en jongeren. We benaderen daarom actief scholen om het lesprogramma structureel uit te breiden met activiteiten rondom gezonde leefstijl/positieve gezondheid, die door andere partijen worden verzorgd. Hierdoor willen. we kinderen en jongeren bewust laten worden wat een gezonde leefstijl inhoudt

Pagina | 15

4. Ruimte voor sport en bewegen Wat valt ons op? Wandelen, hardlopen en fietsen zijn laagdrempelige vormen van bewegen die bijna alle inwoners van Raalte kunnen doen. Steeds meer inwoners maken volop gebruik van de openbare ruimte om te bewegen. Juist ook deze groep willen we nog beter faciliteren door bij de inrichting van ruimte nadrukkelijk de verbinding te maken met andere beleidsterreinen zoals recreatie, ruimtelijke ordening en beheer openbare ruimte. Binnen de gemeente Raalte is er een groot sport -en beweegaanbod. Er zijn veel sportaccommodaties en diverse aanbieders. Alleen niet elke inwoner binnen Raalte kan of wil gebruik maken van het bestaande aanbod. Dat kan verschillende oorzaken hebben. Wellicht weten ze niet welk aanbod er aanwezig is. Of zoeken ze liever hun eigen weg door individueel te sporten en bewegen. En sommige houden niet van sporten of kunnen door belemmeringen niet komen tot sport en bewegen. Er zijn dan fysieke of mentale barrières. Voor al deze inwoners willen we toegankelijke, veilige en aantrekkelijke beweegplekken aanbieden om in beweging te komen. Daar kunnen de reeds bestaande accommodaties voor worden ingezet. Maar ook door in de openbare ruimte, vlak bij huis openbare toegankelijke beweegplekken aan te bieden. Dit is drempelverlagend en biedt de mogelijkheid om voor ieder wat wils en zijn of haar behoefte aanbod te creëren.

Hier gaan we voor! De openbare ruimte in de gemeente Raalte is zo ingericht dat inwoners worden 'uitgenodigd' om op een veilige, aantrekkelijke en comfortabele manier te verplaatsen en recreatief of sportief te sport en bewegen en plekken waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten, samenkomen, sporten en bewegen en actief kunnen participeren. Dit betekent: 1. Bij de inrichting van ruimte wordt nadrukkelijk de verbinding gemaakt met andere beleidsterreinen zoals recreatie, mobiliteit, ruimtelijke ordening en beheer openbare ruimte. 2. De gemeente zet in de omgevingsvisie en vormgeving bestemmingsplannen in op een aantrekkelijke en beweegvriendelijke leefomgeving volgens de principes van veelzijdig bewegen en breed motorische ontwikkeling (o.a. ASM), waarbij de ideeën van de inwoners betrokken worden.

Pagina | 16

3. We hebben inzicht nodig welke plekken in een dorp of wijk de mogelijkheid bieden om aanpassingen te realiseren om zogenaamde “satellietlocaties”” te creëren. Satellietlocaties zijn laagdrempelige sport- en beweegvoorzieningen dichtbij inwoners, die het moeilijk vinden om deel te nemen aan georganiseerde sport- en beweegactiviteiten bij verenigingen of andere (commerciële) sportaanbieders. Hierbij gaat het soms om kleine aanpassingen van bestaande plekken in de wijk en in sommige gevallen om het ontwikkelen van nieuwe plekken. Daarbij kijken we ook naar de data over de betreffende dorpskern of buurt als gaat om aantal inwoners, type inwoners, leeftijdsopbouw en maatschappelijke opgave. Naast fysieke aanpassingen zal er een programma moeten komen om deze plekken optimaal in te zetten voor de inwoners van de wijk. 4. Voor de Open Sportparken geldt dat we een beeld nodig hebben hoe de huidige sportparken zijn ingericht met welke type gebruikers en verenigingen. In welke mate is er al samenwerking en /of is het sportpark al open en toegankelijk? Er kan op basis van gesprekken met de bestaande gebruikers /verenigingen op de sportparken gekeken worden welke manier van samenwerking er al is en welke ambities en wensen de huidige gebruikers /verenigingen hebben.

Dit wordt gekoppeld aan de data over de betreffende dorpskern of buurt als gaat om aantal inwoners, type inwoners, leeftijdsopbouw en maatschappelijke opgave. Dit wordt allemaal bij elkaar gebracht om te bekijken op welke manier het sportpark open en toegankelijker kan worden en wat daarvoor nodig is. Daarbij kunnen we per sportpark /satelliet locatie een prioriteitenlijst opstellen wat wanneer in de tijd zou kunnen worden gerealiseerd. Quick wins en lange termijn doelen. Deze doelen stellen we onszelf 1. De openbare ruimte in de gemeente Raalte is zo ingericht dat alle inwoners worden uitgedaagd om op verschillende niveaus te kunnen sporten en bewegen. We creëren hiervoor zogenoemde satellietlocaties. 2. Bij de inrichting van de openbare ruimte is veelzijdig sporten en bewegen een factor waarmee rekening wordt gehouden. Denk hierbij ook aan speelpleinen, wandel- en fietsroutes en verbindingen tussen de thuisomgeving en sportvoorzieningen. 3. We maken sportparken nog meer open en vrij toegankelijk, zodat andere groepen (in afstemming met de betreffende verenigingen) gebruik kunnen maken van faciliteiten. Zo willen we dat realiseren… 1. In de aandachtswijken in Raalte creëren we zogenoemde satellietlocaties.

Daarbij is het van belang dat er samenhang bestaat tussen de hardware (de fysieke inrichting), software (aanbod van activiteiten) en orgware (achterliggende processen zoals projectleiding, burgerparticipatie en beheer) op en rond de satellietlocaties. Pagina | 17

2. We verkennen de samenwerking op bestaande sportparken en brengen behoeften in kaart waarmee we een beeld krijgen op welke wijze er meer toegankelijkheid, openheid en samenwerking kan worden gestimuleerd. 3. We brengen per sportpark Quick wins in kaart brengen om samenwerking, toegankelijkheid en openheid te stimuleren. 4. We dragen zorg voor begeleiding van de verenigingen en organisaties die actief zijn op de sportparken en satellietplekken door middel van de inzet van een projectleider. Deze kan door elke willekeurige partner of partij geleverd worden.

Pagina | 18

5. De maatschappelijke waarde van topsport Wat valt ons op? Van oudsher richt de gemeente Raalte zich op ‘de breedtesport’. Sporten die door grote groepen inwoners worden beoefend, waarbij het meer gaat om het plezier dan om de sportprestatie. Er is in de gemeente Raalte dan ook (heel bewust) geen beleid en er zijn geen geoormerkte faciliteiten voor talentontwikkeling en topsport. Excellerende (en veelzijdige) bewegers worden hierdoor beperkt in hun ontwikkeling waar het gaat om faciliteiten en extra ondersteuningsmogelijkheden. Dit, terwijl topsport en talentontwikkeling een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de maatschappelijke waarde van sport. Denk aan uitwisseling van kennis, train-de-trainer trajecten en het inzetten van (talentvolle) topsporters als rolmodel voor de jeugd. Maar de gemiddelde Sallander is bescheiden en leeft volgens het credo ‘doe maar normaal dan doe je al gek genoeg’. Hierin willen we verandering brengen, want de Gemeente Raalte herbergt veel talenten, en volgens de norm van NOC NSF wordt er zelfs topsport bedreven. Deze (aankomende) sporttalenten en topsporters willen ruimte om hun ambities na te kunnen streven, om te kunnen schitteren. Topsporters en sporters met veel talent bieden veel kansen voor hun omgeving. Zij kunnen een voorbeeldfunctie vervullen en voor anderen ook een extra stimulans zijn om te gaan sporten.

In de gemeente Raalte moet iedere vereniging met talenten en/of topsport op dit moment zelf de weg proberen te vinden. Gedegen plannen voor deze doelgroep geeft kansen voor de inwoners, handvatten voor de verenigingen en Sportbedrijf Raalte, maar ook voor de gemeente om zich sportief meer en beter te profileren. Hier gaan we voor! We creëren in de gemeente Raalte een klimaat waarin talentvolle bewegers de kans krijgen zich verder te ontwikkelen en waar topsport één van de pijlers is van het gemeentelijk sport- en beweegbeleid. Het weten te ontdekken en verbeteren van je talent, het kunnen excelleren zorgt er namelijk voor dat je (nog) meer plezier beleeft aan sport en bewegen. Dit betekent: 1. Een omslag in het denken over de waarde van topsport en talentontwikkeling voor de gemeente Raalte. Dit is terug te zien in onder andere een gemeentelijke visie op talentontwikkeling en topsport, marketing en communicatie die aansluit bij deze visie en (financiële) ondersteuning om ambities te kunnen realiseren.

Pagina | 19

2. Dat alle jeugd veelzijdig beweegt en breed motorisch wordt opgeleid om in een later stadium definitief een sport te kiezen die bij hen past. Daar ontwikkelen zich, en ontdekken wij de echte talenten in hun sport. Deze doelen stellen we onszelf 1. We creëren een sport- en beweegklimaat waarin het normaal is dat er aandacht wordt besteed aan talentontwikkeling en topsport. Daar horen passend (top-)sportbeleid en faciliteiten bij, die daar een bijdrage aan leveren. De komende 4 jaar gaan wij specifiek insteken op de focussporten voetbal, handbal, BMX en een nader te bepalen G sport. 2. We hebben meer aandacht voor de waarde van sportprestaties van talentvolle sporters en topsporters uit de gemeente Raalte. 3. Wij dragen zorg voor het meer en beter faciliteren en scholen van opleiders, trainers en coaches op het terrein van sport en bewegen, van beginnend tot top. Iedereen die gemotiveerd is, wordt van begin tot eind begeleid, gestimuleerd en geïnspireerd. Hierbij wordt nadrukkelijk aansluiting gezocht bij landelijke en regionale (financiële) ondersteuningsmogelijkheden. 4. We zetten in op het beter uitwisselen, delen en vastleggen van kennis en programma’s waardoor topsporters, kaderleden en bestuurders de gezamenlijk verworven kennis beter in de gemeente kunnen inzetten. Hiertoe wordt een kennisplatform ingericht.

Opgedane kennis wordt op een proactieve wijze met alle verenigingen gedeeld, of het nu om topsport-talentontwikkeling, jeugd, aangepaste sport of breedtesport gaat. 5. Het ASM geldt als basisprincipe voor het scholingsaanbod dat we willen organiseren voor (top)sporttrainers en (vak)docenten Bewegingsonderwijs. 6. We versterken verenigingen en organiseren evenementen voor talentontwikkeling en topsport. Zo willen we dat realiseren… 1. We komen met definities van ‘topsport’, ‘talentontwikkeling’, ‘paralympisch’, etc. zodat een gemeenschappelijke taal ontstaat. 2. In het gemeentelijk Sport- en Beweegbeleid nemen we op hoe we in onze gemeente de maatschappelijke waarde van talentontwikkeling en topsport beter zichtbaar maken en hoe we dit bruikbaar maken voor onze inwoners, sportverenigingen en andere maatschappelijke organisaties. Denk bijvoorbeeld ook aan het jaarlijks organiseren van een sportgala waardoor inwoners worden gestimuleerd en geïnspireerd om meer en beter te gaan sporten en bewegen. 3. In de eerder genoemde ‘focussporten’ gaan we investeren en we gaan deze passend faciliteren. Denk hierbij aan het scholen van trainers/buurtsportcoaches in het toepassen van het ASM. We

Pagina | 20

ontwikkelen hiervoor een scholingsplan voor alle (sport)organisaties binnen de gemeente Raalte met aandacht voor ASM/medisch/voeding/kracht/mentaal prestatiegedrag) en sociaal. 4. Onder het op te richten Sport & Preventieplatform (zie Hoofdspeerpunt 2) wordt een pijler Talentontwikkeling en topsport ingericht. Van hieruit wordt kennis en expertise ingezet voor het begeleiden en verder laten ontwikkelen van (opkomende) sporttalenten - en topsporters talenten topsportprogramma’s. We ‘laden’ deze pijler door de kennis, ervaring en adviezen van talentvolle kaderleden, trainers en bestuurders in onze gemeente bijeen te brengen en deze groep organisch uit te breiden. Opgedane kennis wordt ze op een proactieve wijze met alle verenigingen gedeeld, of het nu om topsport-talentontwikkeling, jeugd, aangepaste sport of breedtesport gaat. 5. De eerder genoemde ‘focussporten’ worden in de gemeente Raalte tot op hoog wedstrijdniveau beoefend. Daarom wordt de pijler Talentontwikkeling en topsport van het Sport & Preventieplatform voor deze focussporten ingericht met kennis over alle vijf pijlers voor talentontwikkeling: fysiek, mentaal, sociaal, technisch en tactisch. NB:

De persoonlijke

ontwikkeling op vooral sociaal en mentaal gebied geeft een maatschappelijke waarde voor de verdere carrière van de sporter buiten de sport. 6. Talentvolle kaderleden (bijv. trainers/fysio/mentale begeleiding/bestuurskundig) worden begeleid en gefaciliteerd in hun ontwikkeling waarbij een verbinding in stand wordt gehouden met de gemeente. Ook wanneer een talentvol kaderlid buiten de gemeente zich verder ontwikkeld. 7. We gaan inspiratieverhalen vastleggen van alle (top-)talenten in de verschillende sporten en geven ze een podium binnen de gemeente. Zo maken we het belang van de maatschappelijke waarde van talentontwikkeling en topsport beter zichtbaar.

Pagina | 21

Hoofdspeerpunten Een analyse van de verschillende thema’s laat zien dat we ons in de gemeente Raalte willen richten op een aantal hoofdspeerpunten die een doorsnijdend, integraal karakter hebben. Het is de rode draad door ons Sport- en beweegakkoord. Hiermee brengen we focus aan in datgene wat we gaan doen. Deze speerpunten luiden als volgt: 1.

We zetten in op het implementeren van het Athletic Skills Model (ASM) in onze gemeente. Enerzijds als scholing- en ontwikkelingsmodel voor technisch kader bij sportaanbieders, leerkrachten in het onderwijs, fysiotherapeuten, ergotherapeuten en fitnessinstructeurs. Anderzijds als methode om de openbare ruimte beweegvriendelijk in te richten. Onderzoek en analyse moet daarbij uitwijzen op welke plekken dit het meest wenselijk en van toepassing is (zie 4).

2.

We richten een Sport & Preventieplatform op vanuit Sport, Gezondheid, Welzijn en Onderwijs. Dit is een on- en offline platform waar kennis en expertise wordt verzameld en van waaruit kennis en expertise pro-actief wordt verspreid en geïmplementeerd. Dit platform moet worden gezien als een paraplu waaronder de verschillende thema’s van dit Sport- en beweegakkoord hangen, gecombineerd met andere maatschappelijke thema’s die een plek krijgen in andere akkoorden en regelingen, zoals het GALA. Aan ieder thema wordt een expert gekoppeld. Denk hierbij ook aan de inzet van een clubkadercoach voor de bestuurlijke en/of technische ondersteuning van sportaanbieders.

3.

We gaan veel meer aandacht besteden aan het zichtbaar en vindbaar maken van alle ontwikkelingen die te maken hebben met de uitvoering van dit sport- en beweegakkoord. Dat betekent dat een passende marketing- en communicatiestrategie wordt ontwikkeld. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de aanwezige kennis en expertise in zowel de brede werkgroep als de gemeente en Sportbedrijf Raalte.

4.

Op verschillende vlakken gaan we (kleinschalig) onderzoek doen om beter zicht te krijgen op wensen, behoeften en ontwikkelingen. Denk hierbij aan het analyseren van bestaande data om te komen tot gerichte (beweeg)interventies en inrichting van ruimte op wijkniveau en het inzicht krijgen in de toegankelijkheid van sportparken, speelpleinen en openbare sport- en speelvoorzieningen.

Pagina | 22

3. Zo ziet het speelveld eruit Vanuit dit sport- en beweegakkoord moet samenwerking ontstaan tussen verschillende partners, verenigingen en organisaties. Om daar te komen is het nodig om een eenvoudige organisatiestructuur neer te zetten. Deze wordt hieronder besproken. Kernteam Om tot uitvoering van projecten en activiteiten te komen is het belangrijk dat een groep kartrekkers zich verantwoordelijk voelt om dit te begeleiden en aan te jagen. Dit noemen we het kernteam. Dit team is samengesteld op basis van een aantal criteria en uitgangspunten. De teamleden: 1. hebben een objectieve blik op de uitvoering en kunnen bepalen in hoeverre de verschillende takken van sport voldoende worden bediend; 2. hebben een brede visie op sport en bewegen; 3. handelen onafhankelijk; 4. hebben zicht op het beweeggedrag en de wensen van verschillende (doel)groepen; 5. hebben het belang voor ogen om zoveel mogelijk inwoners van Raalte met plezier te laten bewegen; 6. willen de organisatie van sport en bewegen in Raalte naar een hoger niveau brengen; 7. vertegenwoordigen elk een andere sector/ander domein (sport, bewegen, onderwijs, gezondheid, sociaal); 8. vertegenwoordigen zoveel mogelijk de dorpen en kernen binnen de gemeente Raalte.

De leden van het kernteam zijn het eerste jaar van de uitvoering verantwoordelijk voor het opstarten en begeleiden van de uitvoering van het sport- en beweegakkoord. Hiervoor krijgen zijn een nader te bepalen (vrijwilligers)vergoeding. Het team heeft de volgende taken: -

Opstellen jaarlijkse uitvoeringsagenda

-

Een bijdrage leveren aan het werven en selecteren van uitvoerders (o.a. advies aan Sportbedrijf geven voor buurtsportcoachprofielen) die op enigerlei wijze een bijdrage gaan leveren aan de uitvoering van dit sport- en beweegakkoord.

-

Het initiëren dat (hoofd)speerpunten die in de jaarlijkse uitvoeringsagenda staan worden opgepakt, door een heldere opdracht te formuleren en hiervoor een team van benodigde uitvoerders samen te stellen en zo nodig te begeleiden bij de uitvoering.

-

Organiseren van minimaal 2 evaluatiemomenten per jaar met alle betrokkenen

-

Vaststellen in hoeverre de doelen zijn gerealiseerd Pagina | 23

-

Toekomstbestendig maken van sport- en beweegakkoord op langere termijn in sport- en beweegbeleid

Coördinator Sport en Preventie De rol van Coördinator Sport en Preventie wordt ingevuld als een combinatie van een beleidsmatige verbinder/hervormer bij de gemeente met een meer uitvoerende verbinder (buurtsportcoachrol) in het veld tussen uitvoeringsorganisaties (sport-welzijn-onderwijs-zorg). Samen met het kernteam zorgen zij voor een effectieve uitvoering van het Sportakkoord II en voor de haal- en breng functie van Sport en Bewegen naar andere onderdelen van gemeentelijk beleid, zowel beleidsmatig als in uitvoering. Het profiel van de coördinator wordt door het kernteam vastgesteld. De gemeente Raalte De gemeente maakt onderdeel uit van het kernteam en is als ondertekenaar één van de partijen die wil bijdragen aan het succes en zo veel mogelijk initiatieven van partijen stimuleert en ondersteunt.. De gemeente zal meedenken over en ondersteunen bij de uitvoering van activiteiten, waarbij de koppeling wordt gemaakt naar andere beleidsterreinen zoals recreatie, onderwijs, inrichten van de ruimte, mobiliteit, preventiebeleid, welzijn en gezondheid. Sportbedrijf Raalte Sportbedrijf Raalte vervult met het opstellen en uitvoeren van een Uitvoeringsplan Buurtsportcoachregeling een tactische en operationele rol in de uitvoering van activiteiten en speerpunten die zijn opgenomen in dit sport- en beweegakkoord en Raalte Sportief en gezond.

Het opstellen van dit plan is opgenomen in de prestatieafspraken voor 2023 met het Sportbedrijf.

Pagina | 24

4. Zo gaan we de uitvoering organiseren Bij de uitvoering van dit Sport- en beweegakkoord houden we rekening met een aantal richtlijnen en uitgangspunten. Deze worden hieronder besproken. 1. Tactische rol kernteam Sportakkoord II 2. Relevante richtlijnen voor uitvoeringskeuzes en aanpak 3. Financiële uitgangspunten 1. Het kernteam Sportakkoord II is een tactisch team binnen Raalte Sportief en Gezond In de gemeente Raalte bundelen we de uitvoering van het Sportakkoord II, het Lokaal Preventie akkoord en het Programma Raalte gezond (Lokale Volksgezondheid) tot één preventie-aanpak onder de noemer “Raalte Sportief en gezond”. Hoofddoel van “Raalte Sportief en gezond” is via “voorveldpreventie” eraan bijdragen dat alle kinderen gelijke kansen krijgen hebben om op te groeien tot fysiek, mentaal en sociaal gezonde volwassenen en ouderen tot op hoge leeftijd van een goede gezondheid kunnen blijven genieten. In de organisatie van Raalte Sportief en Gezond onderscheiden we strategische, tactische en uitvoerende rollen. Het kernteam voor het uitvoeren van het Sportakkoord II heeft als hoofdrol het opstellen en uitvoeren van een jaarlijkse uitvoeringsagenda. Daardoor heeft het kernteam vooral een tactische rol binnen het programma Raalte Sportief en Gezond.

De beleidsmatige Coördinator Sport en Preventie zorgt voor de verbinding met de strategische ontwikkeling van Raalte Sportief en gezond. (haal- en brengfunctie). De andere kernteamleden begeleiden ieder een of enkele uitvoeringsteams die met speerpunten uit de jaarlijkse uitvoeringsagenda aan de slag gaan. Hierdoor is ook de verbinding van het kernteam met de uitvoerende rollen geborgd. 2. Relevante richtlijnen voor uitvoeringskeuzes en aanpak Voor Raalte Sportief en Gezond hanteren we een aantal richtlijnen voor het maken van tactische keuzes om doelen te bereiken. Deze zijn voor het Kernteam Sportakkoord II ook van belang. Zeker als het gaat om het vaststellen van de jaarlijkse uitvoeringsagenda.

Pagina | 25

De meest relevante uitgangspunten voor het kernteam Sportakkoord II zijn: •

Raalte Sportief en gezond richt zich qua universele preventie ( het promoten en versterken van inwoners naar gezond gedrag ) primair en gemeentebreed op:

•

o

Jeugd 0-20 jaar. NB: Uitbreiding met jeugd 15-20 jr vanwege toename drop outs

o

50 plussers

Prioriteit voor doelen en activiteiten in Sportakkoord II, Lokaal Preventieakkoord met multi effect voor meerdere thema’s in het Sportakkoord II en/of GALA. NB: Dit komt overeen met de hoofdspeerpunten in het Sportakkoord II.

•

Keuzes voor selectieve preventie van focusdoelgroep en/of een gezondheidsthema worden per dorp of wijk ( Raalte dorp) bepaald op basis van data. Dit zijn data die samen iets vertellen over welke risico’s op gezondheidsachterstanden aanwezig zijn in een dorp of wijk vanuit de visie van Positieve Gezondheid.

•

Bij keuzes voor aanpak is “plezier beleven” een belangrijke voorwaarde (succesfactor)

•

Bij keuzes voor aanpak

oog hebben voor potentiële verbindingen met cultuur, voeding,

woningbouw, groen, infrastructuur, ruimtelijk etc. 3. Financiële uitgangspunten De financiële uitgangpunten voor de uitvoering van het Sportakkoord zijn: •

Uitgangspunt voor de financiering van speerpunten die te maken hebben met de fysieke inrichting van binnen- en buitenruimte (Hardware): Via apart raadsbesluit of meenemen als bestedingsdoel in de financiële kaders van (te ontwikkelen) overkoepelend beleid zoals bijvoorbeeld Speelplaatsenbeleid en/of sport- en beweegbeleid of voor de verstedelijkingsopgave.

•

We willen met bestaande middelen gerichter en effectiever bijdragen aan de doelen van voorliggend Sport- en beweegakkoord. Mede vanuit dit perspectief gaan we bestaande subsidievoorwaarden en/of prestatieafspraken met maatschappelijke organisaties herijken.

•

Voor 2023 tot en met 2024 is een eenmalig gemeentelijk uitvoeringsbudget beschikbaar van € 75.000,- voor het Sportakkoord II beschikbaar. Dit budget is bedoeld voor : o

de Subsidieregeling Raalte Sportief en gezond (voor pilots)

o

de communicatie rondom het voorliggend Sport- en beweegakkoord II en het oprichten van een digitaal lokaal platform

o

de cofinanciering van Buurtsportcoaches die bijdragen aan de doelen van Raalte Sportief en gezond Pagina | 26

•

Voor de periode 2023 tot en met 2026 is eenmalig € 84.000,- (inclusief overhead) beschikbaar voor een Coördinator Sport en Preventie

•

We willen van tijdelijk/eenmalig naar het meerjarig organiseren en financieren van uitvoeringskeuzes om de doelen van het Sportakkoord II te bereiken. Dit willen we uitwerken en borgen via de financiële kaders van het te ontwikkelen Sport- en Beweegbeleid, waar dit Sportakkoord als voorloper voor dient.

Pagina | 27

6. Zo volgen we de voortgang Het kernteam heeft de regie over de uitvoering van het sport- en beweegakkoord en het bijbehorende budget binnen de financiële kaders . Ze bewaakt de voortgang van de uitvoering van het sport- en beweegakkoord en zorgt voor verdeling van de beschikbare middelen. Ze zorgt eveneens voor een evaluatie op het proces en de projecten die uitgevoerd worden. Hierin speelt het kernteam een belangrijke rol. Verder deelt ze alle informatie richting alle betrokken partijen die hebben aangegeven op de hoogte te willen blijven.

Pagina | 28

Bijlage 1. Overzicht behaalde doelen en resultaten Roalter Sportakkoord (I)

Roalter Sportakkoord Overzicht

Communicatie opdracht Sportbedrijf voor sport

3 verbeter ideeën

5 actiepunten

Resultaten Behoeften onderzoek door GGD IJsseland

Wandel challenge

Sportpanel 86 inwoners gemeente Raalte

Begeleid fietsen Behoeftenonderzoek ‘wat willen onze inwoners’

Samenwerken, verbinden en kennis delen

Sportbedrijf wordt kenniscentrum

Data onderzoek naar gezondheid, sport, bewegen en ontwikkelingen Raalte per dorp en buurt. Opgeleid jeugdkader

Subsidie Raalte Sportief en Gezond

Werken aan gezondheid , werken aan issues alcoholgebruik, drugsgebruik, overgewicht etc.

1x per jaar netwerk bijeenkomst

Aanbod voor diverse doelgroepen

Programma Sportakkoord, preventie akkoord, platform gezond gebundeld onder Raalte Sportief en Gezond

Modern communiceren

Dorpskern initiatieven Overzicht sportaanbod en communiceren

Huidige plannen anders gerealiseerd

BMX clinics, dans caroussel, ouderen gym, jeu de boules

15 goedgekeurde initiatieven 2022 (totaal subsidie bedrag 66.000, -)

Fittesten 65+ ers

Beweegbingo alle leeftijden

Scholing handbaltrainers Gratis fruit sportclubs Mentale weerbaarheid en talentontwikkeling handbal

Voeding bevordering sporters handbal

Sociale activering jongeren door sport activiteiten

Toolbox communicatie /promotie Raalte sportief en gezond

Dag van de ontmoeting, eenzaamheid, Welzijn op recept, verslavings preventie, gezonde kantine, kansrijke start, et cetera.

Veilig sportklimaat

Corona vs. sportakkoord tijdslijn Start Sportakkoord

2020

2021

2022

Juni 2020

2 e golf

3 e golf

Langzaam versoepelingen

Na 1 e golf

L o c kd o wn

Harde lockdown

Mei meeste maatregelen

2023

|3

Tot nu toe normaal weg

sportseizoen

Pagina | 29

Bijlage 2 Deelnemers Lokaal kernteam Naam

Functie/achtergrond

Anita Rietberg

Voorzitter Sportvereniging Nieuw Heeten

Arjen Stegeman

Voorzitter VV Heino

Gerard Marsman

KNVB - Coaches betaald voetbal

Han Nijboer

Carmel College

Herman Holtmaat

Sportbelangen Luttenberg - Actief betrokken Luttenberger

Joey Ophof

Vital Centre

Johan Middelkamp

Werk-leerbedrijf ‘Dynamisch op Weg’

Jordi Koggel

Hoofd medische staf Rohda Raalte - Bewegingswetenschapper

Kees van Hoof

Coach Aangepast Sporten - Sallandse Sportploeg Beleidscoördinator Sport Gemeente Raalte en

Klazien Hoekstra

Coördinator Sport en Preventie , klazien.hoekstra@raalte.nl

Lars Kobes

Docent Landstede Sport en Bewegen

Maarten Paalman

Sportconsulent bij Sportbedrijf Raalte Bestuurslid Plaatselijk Belang Heeten (Sport en Bewegen) en voorzitter

Marcel Schurink

VV Heeten

Michel van Naarden Manager bij WijZ en de Kern Monique Swartjes

Dimence - Handbalschool Raalte

Nicole Hemmink

SportBSO INOranje - docent bewegingsonderwijs

Paul Folgers

Voorzitter Plaatselijk Belang Heino

Robin Reverda

Consultant bij Hospitality Group - beleidsadviseur Sport Gebiedsmanager Salland Marketing en vertegenwoordiger namens

Tamara Toering

Broekland

Pagina | 30