Raadsvoorstel en -besluit Rekenkameronderzoek Lobbykracht gemeente Raalte

PROCEDUREBLAD BEHANDELING RAADSVOORSTEL De agendacommissie verzoekt u dit raadsvoorstel te behandelen Onderwerp

Rekenkameronderzoek Lobbykracht

Zaaknummer

26625-2024

B&W vergadering

13 februari 2024

Agendacommissie

22 april 2024

Raadsvergadering

30 mei 2024

Portefeuillehouder Behandelend ambtenaar

Karin Zomer telefoon: 06 15247823, e-mail: karin.zomer@raalte.nl

Fatale termijn(en)

Bijlage(n): (beslisdocumenten die meegezonden moeten worden) 1.

Rekenkameronderzoek Lobbykracht van de gemeente Raalte

RAADSVOORSTEL Raadsvergadering

30 mei 2024

Zaaknummer

26625-2024

Onderwerp

Rekenkameronderzoek Lobbykracht van de gemeente Raalte

Portefeuillehouder Voor informatie

Karin Zomer telefoon: 06 15247823, e-mail: karin.zomer@raalte.nl

Samenvatting De Rekenkamer heeft onderzoek verricht naar de lobbykracht van de gemeente Raalte met als doel om inzicht te geven in wat lobby is of kan zijn, welke lobbytrajecten de gemeente Raalte kent, hoe en wanneer de raad geïnformeerd wordt over lobby door de gemeente en hoe de gemeente Raalte de lobbykracht kan vergroten. De Rekenkamer komt tot twee aanbevelingen voor de raad en vijf aanbevelingen voor het college. In de bestuurlijke reactie geeft het college aan met de vijf aanbevelingen aan de slag te willen gaan. Voorgesteld wordt aan de raad om kennis te nemen van het rapport en de aanbevelingen aan het college, en in te stemmen met de twee aanbevelingen voor de raad.

Beslispunten 1. 2. 3.

De raad neemt met waardering kennis van het rapport Lobbykracht van de gemeente Raalte; De raad neemt kennis van de aanbevelingen aan het college en de bestuurlijke reactie van het college om de aanbevelingen over te nemen; De raad stemt in met de aanbevelingen aan de raad, te weten: • Versterk waar mogelijk de eigen contacten met landelijke politieke partijen; • Voer periodiek het gesprek met het college over de inzet van public affairs en waar nodig lobby rondom de strategische thema's. Verken samen wat er nodig is in termen van capaciteit of strategisch partnerschap en wat de rol van de raad(sleden) kan zijn.

Inleiding De Rekenkamer heeft onderzoek verricht naar Lobbykracht van de gemeente Raalte. Het onderzoek had als doel om de kaderstellende en controlerende rol van de gemeenteraad te versterken. Rekenkamer Raalte geeft de gemeenteraad inzicht in wat lobby is of kan zijn en of de lobbykracht van de gemeente Raalte robuust genoeg is in het licht van toekomstige opgaven.

Beoogd effect De raad, maar ook college en organisatie, hebben meer inzicht in de lobbykracht van de gemeente Raalte.

Argumenten 1. De raad neemt met waardering kennis van het rapport Lobbykracht van de gemeente Raalte Het rekenkameronderzoek Lobbykracht geeft inzicht in wat lobby is, wat Raalte doet op het gebied van lobby kijkend naar lopende lobbytrajecten en naar de 3 strategische opgaven en wat versterkt zou kunnen worden.

2

Daarmee hebben raad, college en organisatie een rapport in handen om lobbykracht gemeente Raalte verder te versterken.

2. De raad neemt kennis van de aanbevelingen aan het college en de bestuurlijke reactie van het college om de aanbevelingen over te nemen Het rekenkameronderzoek Lobbykracht geeft aan op welke punten lobbykracht kan worden versterkt. In de bestuurlijke reactie geeft het college aan de aanbevelingen over te willen nemen en onderschrijft daarmee de uitkomsten van het onderzoek. De raad neemt hier kennis van en gaat graag in gesprek met het college om de lobbyimpact nog meer te verbeteren.

3. De raad stemt in met de aanbevelingen aan de raad, te weten: • Versterk waar mogelijk de eigen contacten met landelijke politieke partijen; • Voer periodiek het gesprek met het college over de inzet van public affairs en waar nodig lobby rondom de strategische thema's. Verken samen wat er nodig is in termen van capaciteit of strategisch partnerschap en wat de rol van de raad(sleden) kan zijn. De aanbevelingen van de Rekenkamer neemt de raad van harte over. Deze sluiten aan bij het Manifest, waarin het samen optrekken centraal staat met oog voor de eigen rol. Ook dragen de twee aanbevelingen bij aan het versterken van de kaderstellende en controlerende rol van de raad.

Participatie Nvt

Duurzaamheid Nvt

Kanttekeningen • Versterk waar mogelijk de eigen contacten met landelijke politieke partijen Dit is vooral afhankelijke van persoonlijke relaties die individuele raadsleden onderhouden. Dat maakt het kwetsbaar naar de toekomst toe. Lokale landelijke partijen kunnen terugvallen op het landelijke netwerk van hun partij. Lokale partijen hebben deze verbinding niet. •

Voer periodiek het gesprek met het college over de inzet van public affairs en waar nodig lobby rondom de strategische thema's. Verken samen wat er nodig is in termen van capaciteit of strategisch partnerschap en wat de rol van de raad(sleden) kan zijn.

Door periodiek het gesprek te voeren over de inzet kan de lobbykracht versterken, maar zal gelijktijdig de vraag oproepen wat nodig is in termen van capaciteit.

Financiën en fiscale aspecten Aan de 1e aanbeveling aan de raad zitten geen financiële consequenties. Over de 2e aanbeveling zal de raad in gesprek moeten met het college om te bepalen wat hiervoor nodig is en wat daarvan mogelijke financiële consequenties kunnen zijn.

Vervolg Indien de raad instemt met de 2e aanbeveling aan de raad, is het aan de raad en college om dit gezamenlijk op te pakken en in het reguliere overleg in te plannen.

Communicatie Nvt

3

Bijlagen 1.

Rekenkameronderzoek Lobbykracht van de gemeente Raalte

De agendacommissie gemeente Raalte.

4

RAADSBESLUIT Zaaknummer 26625-2024

De raad van de gemeente Raalte, gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 19 april 2024

Besluit: 1. 2. 3.

De raad neemt met waardering kennis van het rapport Lobbykracht van de gemeente Raalte; De raad neemt kennis van de aanbevelingen aan het college en de bestuurlijke reactie van het college om de aanbevelingen over te nemen; De raad stemt in met de aanbevelingen aan de raad, te weten: • Versterk waar mogelijk de eigen contacten met landelijke politieke partijen; • Voer periodiek het gesprek met het college over de inzet van public affairs en waar nodig lobby rondom de strategische thema's. Verken samen wat er nodig is in termen van capaciteit of strategisch partnerschap en wat de rol van de raad(sleden) kan zijn.

Aldus besloten in de vergadering van 30 mei 2024.

de griffier Karin Zomer

de voorzitter Arco Hofland

5