Public Affairs Agenda

Public Affairs Agenda

Strategische positionering en lobby

De komende jaren staan in het teken van uitvoering: het concreet maken van deze keuzes en het realiseren van de opgaven die hierbij horen. Een deel daarvan pakken we als gemeente zelf op, maar voor een belangrijk deel zijn we afhankelijk van andere overheden, regio’s, (maatschappelijke) partners en het lokale bedrijfsleven. Om onze ambities waar te maken is samenwerking met deze partners nodig. Daarvoor is een strategische en gerichte inzet op Public Affairs en lobby noodzakelijk. In de Public Affairs agenda beschrijven we: • Wat Raalte te bieden hebben • Waar Raalte op inzet • Hoe Raalte zich positioneert • Onze samenwerkingspartners • Onze werkwijze Deze Public Affairs agenda geeft een eerste richting en is bedoeld als een adaptief document dat kan inspelen op actuele en toekomstige ontwikkelingen. De werkafspraken over de werkwijze zijn hierbij leidend. De inhoud kan worden aangepast of aangevuld wanneer maatschappelijke en politieke ontwikkelingen daar aanleiding toe geven.

Een gemeente met ambitie

De aanbevelingen van het rapport De Lobbykracht van de Gemeente Raalte, nota van bevindingen van de Rekenkamer Raalte (januari 2024) zijn waardevol en verwerkt in deze PA-agenda.

De gemeente Raalte heeft ambitie en wil die ambitie waarmaken. De afgelopen jaren zijn belangrijke strategische keuzes gemaakt. Denk aan de koers voor groei, de richting voor het buitengebied, de aanpak van de wijken en dorpen, het economisch perspectief en de mobiliteitsplannen.

2

Public Affairs Public Affairs is het strategisch managen van relaties tussen een

3. Langetermijnrelaties • We investeren in duurzame relaties met bestuurders, ambtenaren en partners. • Lobby vraagt om een lange adem: successen op korte termijn zijn waardevol, maar vaak onvoldoende voor het uiteindelijke doel.

organisatie en belanghebbenden, zoals overheden, regelgevende

4. Herkenbaarheid en identiteit

instanties, het publiek en de media, om invloed uit te oefenen op beleid

• We werken op onze eigen Raalter-manier: nuchter met een aanpakkersmentaliteit samen met de samenleving • Lobby sluit aan bij onze inhoudelijke doelstellingen en versterkt deze.

en besluitvorming. Het omvat contact leggen met politici, ministers, ambtenaren en beleidsmakers en het opbouwen van langdurige relaties met belangrijke belanghebbenden en (samenwerkings)partners. Het is een breder vakgebied dan alleen lobby en omvat ook issue-management, mediacommunicatie en het behartigen van belangen om de publieke opinie en maatschappelijke positie van de organisatie te beïnvloeden.

Onze uitgangspunten We geven onze Public Affais vanuit heldere uitgangspunten vorm.

1. Duidelijke positionering en focus • We geven onze Public Affairs en lobby vorm vanuit een sterke en heldere positionering. • Op basis hiervan maken we strategische keuzes: waar zetten we op in en waar niet. • We werken met hoofdthema’s, bepalen per thema onze stakeholders, samenwerkingspartners en de gewenste resultaten. • Focus is essentieel: we willen niet overvragen en richten ons op die thema’s waar we lobbysucces willen en kunnen behalen.

5.  Wendbaarheid en strategisch aanpassingsvermogen • We blijven wendbaar en spelen in op nieuwe ontwikkelingen en kansen. • Als een lobbydoel niet (meer) haalbaar is, passen we waar nodig onze strategie en lobbydoelen aan.

6. Samenwerken waar dat sterker maakt • Een succesvolle lobby doen we meestal niet alleen. • Per lobbyvraagstuk zoeken we passende samenwerkingspartners. • De gemeente Raalte neemt waar nodig het voortouw. • Bij tegengestelde belangen maken we deze bespreekbaar en streven we naar consensus.

7. Bewuste rolkeuze •

Bij elk lobbyvraagstuk bepalen we of: wij zelf de aangewezen partij zijn om te lobbyen, of we aansluiten bij lobby’s van andere organisaties, zoals Regio Zwolle of provincie Overijssel.

8. Professionele interne afstemming 2. Positieve en inhoudelijke bijdrage • We werken vanuit een positieve grondhouding. • Onze lobby levert een inhoudelijke bijdrage die niet alleen goed is voor de gemeente Raalte, maar ook voor de regio en de samenleving.

• Goede lobby vraagt om goede interne afstemming, bestuurlijk én ambtelijk. • We professionaliseren onze lobbyaanpak door activiteiten af te stemmen met de bestuurlijke en ambtelijke portefeuillehouder. 3

Hoofdthema’s Onze Public Affairs inzet concentreert zich op drie hoofdthema’s. Deze hoofdthema’s splitsen we uit in adaptieve deelthema’s. Daarmee brengen we de nodige focus aan. Het is onmogelijk om op alle onderwerpen een intensief PA-traject te organiseren.

Afhankelijk van de betreffende stakeholder, bestuurlijke agenda of het beleidsmoment kunnen de passende deelthema’s binnen een hoofdthema worden ingezet. Door op deze manier te werken zijn de hoofdthema’s wendbaar ingericht: ze geven richting én houvast, maar bieden voldoende flexibiliteit om aan te sluiten bij verschillende stakeholders (Rijk, provincie, regio’s, partners) en bij ontwikkelingen die zich in de tijd voordoen.

1

Ontwikkelruimte voor wonen, werken en buitengebied

1.1. Ruimte voor 3.000 woningen in tien jaar (2023 – 2033) Ruimtelijk claim van 3.000 woningen houden binnen provinciaal en landelijk beleid.  Ontwikkelen van Raalte Noord Noord, Stationsomgeving Raalte en Molenwijk 2.0. Financiering en ondersteuning vanuit het Rijk, de provincie en ander stakeholders om deze inbreiding- en uitbreidingsgebieden te ontwikkelen. Gerichte lobby richting Enexis voor tijdige energieaansluitingen. 1.2. Wijken & dorpen Middelen verwerven voor de integrale wijkaanpak uit het koersdocument Wijken & Dorpen en de vervangingsopgave openbare ruimte. Integrale aanpak ontwikkelen waar fysieke en sociale vraagstukken samen komen. Met de wijk Langkamp als koploper.

Overijssels Kanaal positioneren als blauwe en recreatieve verbinding tussen het landelijk gebied en onze dorpen. 1.3. Ruimte voor 15 – 30 netto hectare werklocaties Ruimtelijke claim houden van 30 hectare werklocaties bij de provincie en regionale programmeringsafspraken. Verkennen van regionaal bedrijventerrein met Deventer, Olst-Wijhe en provincie. Raalte profileren als economisch sterk groeiende gemeente met veel familiebedrijven in o.a. de industrie en bouw. 1.4. Buitengebied Ontwikkel- en handelingsruimte binnen provinciale- en landelijke natuur-, stikstof- en energieopgaven. Behoud van agrarische bedrijvigheid, innovatie en ondernemerschap, als één van de economische pijlers. Behoud en versterken van landschapswaarden, landgoederen en hun natuur-, cultuurhistorische- en recreatieve waarde.

2 3

Bereikbaarheid als randvoorwaarde voor Groei Start aanleg Knooppunt Raalte in 2030 / inclusief tweede fietsverbinding en ontsluiting spoorzone. Aandringen bij het Rijk op capaciteit voor de Rondweg Mariënheem na voorkeursbeslissing. Lobbyen bij het Rijk en de provincie voor financiering voor het tracé Wijthmen – Raalte (2A voorkeursbeslissing). Uitvoeren Meer Veilig 3 maatregelen. Rijk en provincie bewegen om de maatregelen samen met ons uit te voeren. Lobby voor verbetering verkeersveiligheid/doorstroming N348 Deventer – Raalte bij de provincie. Verbeteren spoorverbinding Zwolle – Twente (– Münster).

Positionering Raalte als regiokern Raalte neerzetten als scharnierpunt tussen Twentse steden, Deventer en Zwolle. Regionale functie van kern Raalte verder uitbouwen. 4

Het positioneringsverhaal van Raalte is gebaseerd op de strategische keuzes die de afgelopen periode zijn gemaakt én op wat nodig is om deze keuzes daadwerkelijk te realiseren. Het verbindt ambitie met uitvoering en zorgt ervoor dat onze inzet in Public Affairs geloofwaardig, herkenbaar en consistent is. Met een duidelijk positioneringsverhaal kan Raalte zich krachtig en eenduidig presenteren richting stakeholders. Partners weten waar Raalte voor staat, welke rol we willen vervullen en welke bijdrage we leveren aan gezamenlijke opgaven. Dit versterkt onze positie in samenwerkingsverbanden en vergroot de effectiviteit van onze lobby. Het positioneringsverhaal is geen allesomvattende beschrijving van de gemeente Raalte. Het is een strategisch instrument dat helpt om onze positie te versterken en onze ambitie duidelijk te maken aan samenwerkingspartners. Het gaat over het hoe en waarom van ons handelen, waaraan concrete inhoud en doelen kunnen worden toegevoegd. Daarbij is het positioneringsverhaal adaptief en wendbaar. Het wordt waar nodig aangepast aan maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen en aan nieuwe strategische keuzes. Op die manier blijft het een actueel en relevant kader voor onze Public Affairs aanpak.

Positioneringsverhaal

Het positioneringsverhaal van Raalte is opgenomen in de bijlage.

Een effectieve Public Affairs aanpak begint met een helder positioneringsverhaal. Voor lobby, belangenbehartiging en samenwerking is het essentieel dat duidelijk is wie Raalte is als gemeente, waar we voor staan en hoe we werken. Dit verhaal vormt de basis voor hoe wij ons verhouden tot samenwerkingspartners, zowel regionaal als landelijk.

5

Lobby Lobby is het stelselmatig beïnvloeden van politieke besluitvorming, wetten en regels. Niet voor elk dossier is lobby nodig. Om prioriteiten te stellen kijken we vooral naar de hoofdthema’s en naar thema’s waar we sterk afhankelijk zijn van andere overheden. Om te leren leggen voor de komende periode de nadruk op de éen lobbypunt, namelijk de N35 (bereikbaarheid als randvoorwaarde voor groei). Hiervoor stellen we lobbyfiche op die met regelmaat in de organisatie, met de bestuurders en in het college worden besproken. Afhankelijk van ontwikkelingen kunnen ook voor andere thema’s een lobbyfiches gemaakt worden. Een belangrijk criterium voor het opstellen van een lobbyfiche is dat het thema sterk afhangt van ontwikkelingen bij andere overheden.

6

Van nature werken we intensief samen met de volgende organisaties.

Samenwerkingspartners

Partner

Rol / positie

Betekenis voor Raalte

Regio Zwolle

Sterk bestuurlijk en economisch samenwerkingsverband met o.a. 22 gemeenten en vier provincies.

Aansluiten bij lobby, actief samenwerken, Groeiende positie bij Rijk; investeren in kansen via Regiodeal, langetermijnrelatie en NOVEX, etc. vertegenwoordiging aan bestuurlijke tafels

Regio Twente

Bovenregionaal samenwerkingsverband

Raalte als verbindende partner

Verkennen intensievere samenwerking

Stedendriehoek

Bovenregionaal samenwerkingsverband

Raalte als verbindende partner

Verkennen intensievere samenwerking

Provincie Overijssel

Belangenbehartiger richting Den Haag en Brussel

Besluiten met directe impact (o.a. N35, stations, stikstof)

Structurele bestuurlijke en ambtelijke afstemming en actieve lobby

VNG (landelijk)

Koepelorganisatie gemeenten

Lidmaatschap, Behartigt gemeentelijke deelname ALV/VNGbelangen (o.a. financiën, dagen, gericht inzetten taken) bij lobbydossiers

VNG Overijssel

Provinciale VNGorganisatie

Kennisdeling en belangenbehartiging Overijsselse gemeenten

Actieve deelname aan platformen en bestuurlijke functies

M50

Netwerk middelgrote gemeenten (30.000– 80.000 inwoners)

Gezamenlijk profileren en kennis delen (ruimte, sociaal financiën en veiligheid)

Actief lidmaatschap; benutten netwerk bij relevante lobby

Buurgemeenten

Hellendoorn, Dalfsen, Olst-Wijhe, RijssenHolten en Zwolle

Gezamenlijke belangen en dossiers

Periodiek bestuurlijk overleg; verkennen gezamenlijke agenda en lobby

Maatschappelijke Lokale belangen- en organisaties werkgeversorganisaties

Versterken lobby vanuit samenleving

Per dossier afwegen of en hoe samenwerking plaatsvindt

Verbonden partijen

Bestuurlijke/ambtelijke Beleid en uitvoering met positionering, zo nodig gedeelde belangen lobby en afstemming met raad

We willen de lobbykracht in samenwerking met andere overheden en organisaties zo goed mogelijk vormgeven. Bij elke lobby beoordelen we of wij de partij zijn om de lobby te gaan trekken of dat we andere organisaties ondersteunen in de lobby. Dit hangt onder andere af van de eigenaar van het vraagstuk en de beschikbare capaciteit.

Samenwerkingsverbanden en regelingen

Inzet gemeente Raalte

7

Organisatie & rollen Om een succesvol PA- en lobbybeleid te voeren moet het interne

Gemeenteraad De raad wordt periodiek door het college geïnformeerd over de Public Affairs activiteiten. Daarnaast kan de raad zelf een rol vervullen in Public Affairs en lobby, bijvoorbeeld via de partijlijnen en de eigen netwerken van raadsleden.

huiswerk op orde zijn en de organisatie juist zijn ingericht. Hieronder worden de verschillende rollen en werkwijze beschreven.

Public Affairs adviseur

Bestuurlijk portefeuillehouder Public Affairs

De gemeentesecretaris is de ambtelijk opdrachtgever van de Public Affairs op strategische en integraal niveau. De PA-adviseur is de ambtelijk opdrachtnemer. De PA-adviseur heeft een coördinerende en bewakende rol en is degene die samen met strategen, beleidsadviseurs en bestuurders informatie van buiten naar binnen haalt en die de input van de organisatie/ambtelijk apparaat gebruikt voor externe inzet. De PA-adviseur brengt deze informatie bij elkaar en adviseert zowel organisatie als bestuur over Public Affairs, regionale samenwerking als lobby. Ook ondersteunt de PA-adviseur de bestuurlijk portefeuillehouder in de Public Affairs activiteiten. De PA-adviseur initieert samen met de beleidsadviseur/opgavemanagers ook werkbezoeken en netwerkbijeenkomsten.

De bestuurlijk portefeuillehouder Public Affairs (de burgemeester) draagt de strategische en integrale verantwoordelijkheid voor de externe beleidsbeïnvloeding en het onderhouden van bestuurlijke relaties met overheden en andere belanghebbenden ten behoeve van het realiseren van lokale doelstellingen. De inzet richt zich op belangenbehartiging bij onder meer het Rijk, de provincie, Europa en andere (boven)regionale partners. Ook bewaakt de portefeuillehouder de integraliteit, eenduidigheid en kwaliteit van het relatiemanagement binnen de gemeentelijke Public Affairs activiteiten, zoals vastgelegd in de Public Affairs agenda en agendeert dit in het college.

Collegeleden/inhoudelijk portefeuillehouder De collegeleden beschikken ieder over een eigen portefeuille en zijn binnen hun portefeuille verantwoordelijk voor de inzet van Public Affairs activiteiten en het onderhouden van relevante netwerken om beleidsdoelen te realiseren. Zij stemmen de inzet op hun dossiers af met de inhoudelijk ambtelijk eigenaar en, wanneer sprake is van een intensieve of strategische lobby-inzet, met de PA-adviseur. Indien nodig wordt de bestuurlijk portefeuillehouder Public Affairs betrokken vanuit zijn brede, integrale rol zoals beschreven in de voorgaande alinea.

Inhoudelijk eigenaar De inhoudelijk eigenaar is ambtelijk de trekker van het lobbydossier en verantwoordelijk voor de inhoud van het lobbydossier, evenals voor de eerstelijnsafstemming met partners en ondersteuning van de portefeuillehouder.

Communicatie De rol van communicatie bij Public Affairs binnen de gemeente Raalte is strategisch en ondersteunend. Communicatie werkt nauw samen met de PAadviseur, de inhoudelijk portefeuillehouders beleidsadviseurs aan centrale PA- en lobbyboodschappen. Het positioneringsverhaal is hierin de rode draad. Aandachtspunt is de interne communicatie over Public Affairs.

8

Afstemming college De integrale afstemming van Public Affairs activiteiten vindt plaats binnen het college. De bestuurlijke portefeuillehouder vervult een coördinerende rol in de collegeafstemming. Daarmee wordt een gezamenlijke collegeopstelling geborgd, waarbij ieder collegelid vanuit de eigen portefeuille opereert.

Ambtelijk afstemming De PA-adviseur coördineert elk kwartaal een intern Public Affairs overleg met de strategen. Dit overleg heeft als doel elkaar inhoudelijk te informeren over de hoofthema’s en bijbehorende dossiers, de regionale samenwerkingsverbanden en de Public Affairs kalender. Daarnaast is het overleg gericht op het delen en versterken van kennis en vaardigheden binnen de organisatie.

PFO Public Affairs In het portefeuillehouders overleg Public Affairs wordt de integrale voortgang en de strategie van Public Affairs met de bestuurlijk portefeuillehouder besproken.

Integrale samenwerking 9

Public Affairs kalender De Public Affairs kalender (PA-kalander) bevat een actueel overzicht van ontwikkelingen die van belang zijn voor Raalte: relevante bijeenkomsten/events, vergaderingen, geplande debatten, lobbyactiviteiten en communicatie-activiteiten. Het is een strategisch instrument om kansen en risico’s voor de organisatie te identificeren, regie te hebben, stakeholders te monitoren en lobbyactiviteiten in te plannen. De PA-kalender wordt elk kwartaal of zo vaak als nodig, geactualiseerd en is nauw verbonden met de uitnodigingenlijst. De PA-adviseur bewaakt deze kalenader samen met de bestuurssecretaris en het bestuurssecretariaat en wordt met de bestuurlijke portefeuillehouder besproken. De Public Affairs kalender komt periodiek terug in het college.

Lobbyfiches We gaan werken met lobbyfiches. Een lobbyfiche is een dynamisch, beknopt document waarin alle informatie over een bepaald dossier samenkomt zoals doelen, probleemanalyse, stakeholders, besluitvormers, planning, standpunten, risico’s enz. Het doel van een lobbyfiche is inzichtelijk te maken hoe en waar invloed kan worden uitgeoefend op het besluitvormingsproces. Het invullen van een lobby-dossier dwingt om zo concreet mogelijk te worden. Lobbyfiches worden periodiek besproken met de portefeuillehouder en indien nodig in het college. Voor nu wordt gewerkt met één lobbyfiche, namelijk voor het dossier N35. In dit dossier is concrete en structurele lobby nodig en is een lobbyfiche bruikbaar. Voor de andere dossiers is dit minder het geval.

Samenwerkingspartners en stakeholders

Werkdocumenten

We werken met een overzicht van samenwerkingspartners en stakeholders met daarin benoemd wie ambtelijk accounthouder is en wie bestuurlijk betrokken is. Ook wordt vermeld wat de stand van zaken is en of er eventuele besluiten en dergelijke nodig zijn. De bestuurssecretaris en PA-adviseur bewaken dit overzicht. Het overzicht wordt besproken tijdens strategisch PA-overleg en jaarlijks in het college. De hoofdthema’s en lobbydossiers bepalen op welke samenwerkingspartners en stakeholders het van belang is om op in te zetten. Ook hierin maken we strategische keuzes. Deze lijst wordt jaarlijks geüpdatet en opnieuw vastgesteld bij de start van een nieuw college. 10

Capaciteit & financiën We hebben structureel 0,5 FTE beschikbaar voor Public Affairs en regionale samenwerking. Dit betekent dat we beperkte inzet hebben en daarom brengen we ook focus aan de lobbydossiers. Voor onze beleidsadviseurs/strategen en opgavemanagers geldt dat Public Affairs

Voor Public Affairs is vooralsnog geen budget beschikbaar. Voor de lobby N35 is tot dit jaar nog budget beschikbaar die ook breder wordt ingezet. Voor wordt gesteld om bij de integrale afweging nieuw beleid begroting 2027 structureel € 15.000 beschikbaar te stellen voor Public Affairs om hiermee PA-activiteiten te bekostigen.

wordt gezien als een integraal onderdeel van hun werkzaamheden. Aanvullende inzet op Public Affairs is aan de orde bij dossiers waarin wij sterk afhankelijk zijn van andere overheden en waarin bovengemiddelde inspanning is vereist.

11

Bijlage I

Het positioneringverhaal van Raalte Raalte geeft ruimte. Voor onszelf én voor de regio waar we deel van uitmaken.

We doen dat omdat we willen dat onze inwoners hier goed kunnen wonen, werken en samenleven, nu en in de toekomst. En omdat we weten dat de opgaven waar we voor staan groter zijn dan onze gemeente alleen. Daarom kiest Raalte ervoor om mee te bouwen aan regionale en landelijke opgaven. Samen keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen voor wat ons allemaal raakt. Raalte groeit. Mensen willen hier wonen, werken en hun toekomst opbouwen. Dat is een bewuste keuze en daar zijn we trots op. Groei biedt kansen: voor starters, jonge gezinnen en ouderen die kleiner willen wonen. Daarom bouwen we de komende jaren duizenden nieuwe woningen, verspreid over onze dorpen en met behoud van ons Sallandse karakter. Niet vanuit haast, maar vanuit visie. We investeren in leefbaarheid, kwaliteit en verbinding en maken keuzes die verder reiken dan vandaag of morgen. Zo blijft Raalte ook in de toekomst een plek waar mensen zich thuis voelen. Juist omdat groei impact heeft, vraagt deze ontwikkeling om duidelijke keuzes. Keuzes over waar ontwikkeling past, en waar niet. In Raalte maken we die keuzes bewust. Samen met inwoners en partners is gekeken waar ontwikkeling logisch en wenselijk is. Raalte en Heino vormen daarbij de belangrijkste ontwikkelgebieden, met ruimte voor wonen, voorzieningen en bereikbaarheid.

Tegelijk investeren we in de buurtdorpen, juist om leefbaarheid en samenhang in de hele gemeente te behouden. Zo krijgt ontwikkeling richting en blijft elke kern herkenbaar en eigen. Die zoektocht naar balans zien we ook terug in het buitengebied. Raalte biedt ruimte voor landbouw, natuur, energie en recreatie. We werken aan een buitengebied waarin agrarisch ondernemerschap ruimte en perspectief houdt, het landschap wordt versterkt, natuur- en wateropgaven een plek krijgen en nieuwe functies zorgvuldig worden ingepast. Door ruimte te geven aan wat nodig is en te beschermen wat waardevol is, bouwen we aan een toekomstbestendig buitengebied. Dat is niet altijd eenvoudig. Soms vraagt het om het bewandelen van lastige paden. Niet met grote woorden, maar op z’n Sallands: rustig, samen en zonder poeha. Het is een ingewikkelde puzzel, maar wel een noodzakelijke. We zoeken steeds de balans tussen landbouw en groei, tussen nieuwe plannen en oude waarden. De keuzes die we nu maken, bepalen hoe onze gemeente er straks uitziet. Die toekomst vraagt ook om sterke verbindingen. Geografisch ligt Raalte op een strategische plek, tussen Zwolle en Deventer en met goede verbindingen richting Twente. Daarmee bevinden we ons midden tussen economisch sterke regio’s als Regio Zwolle, Twente en de Stedendriehoek.

Raalte vervult hierin een belangrijke rol: als regiokern én als aanvulling. We bieden ruimte om te wonen en te werken zonder stedelijke drukte, met sterke verbindingen naar de omliggende steden en regio’s. Om die rol waar te maken, is bereikbaarheid cruciaal. Goede verbindingen zijn een voorwaarde voor wonen, werken en leefbaarheid. Investeren in de N35 en het spoor is nodig om regio’s beter met elkaar te verbinden. Dat vraagt om samenwerking met provincie, Rijk en regionale partners, want deze opgave kunnen we niet alleen realiseren. Voor Raalte gaat het daarbij niet alleen om doorstroming, maar juist ook om verkeersveiligheid en leefbaarheid in onze dorpen. Zo zorgen we ervoor dat Raalte goed verbonden blijft, voor inwoners, ondernemers én de regio. 12

Die manier van werken zien we ook terug in onze gemeenschap. De kracht van Raalte zit in mensen die verantwoordelijkheid nemen en naar elkaar omkijken. Noaberschap noemen we dat hier. Inwoners, vrijwilligers, ondernemers en verenigingen zetten zich in voor hun dorp of buurt en dragen bij aan hun omgeving. Die betrokkenheid zorgt voor draagvlak en maakt het mogelijk om plannen ook echt uit te voeren. Dat is een grote kracht van Raalte. Diezelfde mentaliteit zien we terug in onze economie. Raalte heeft een breed en solide bedrijfsleven, met sterk vakmanschap in de maakindustrie, agri-food en bouw. Bedrijven zijn nuchter, innovatief en betrouwbaar en laten liever hun werk spreken dan hun woorden. Die aanpak werkt: Raalte behoort al jaren tot de relatief snelst groeiende gemeenten van Overijssel. Bedrijven investeren, bieden werkgelegenheid en denken mee over de ontwikkeling van hun omgeving. Zo vormen zij een stabiele economische basis onder onze gemeente én de regio. Vanuit die kracht neemt Raalte ook verantwoordelijkheid voor regionale opgaven, zoals de woningbouwopgave. We bouwen niet alleen voor onze eigen behoefte, maar dragen bewust bij aan het verlichten van de druk op omliggende steden en aan een evenwichtige woningmarkt. We maken afspraken en zorgen dat plannen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Wat we afspreken, maken we waar.

Raalte is geen meeloper en geen roepende aan de zijlijn, maar een gemeente die levert. Raalte is een gemeente die met visie groeit, investeert in leefbaarheid, kwaliteit en verbinding en verantwoordelijkheid neemt voor regionale en landelijke opgaven.

Eigenzinnig, realistisch en met vertrouwen vooruit. Dat is Raalte.