Economische agenda 2026 - 2031

Economische agenda gemeente Raalte 2026 - 2031

Raalte is trots op haar ondernemers Onze bedrijven maken innovatieve producten die de hele wereld over gaan en vormen de motor van onze lokale economie. Zij bieden werk aan veel inwoners. De kernen Raalte en Heino zorgen met hun sterke en gevarieerde winkelaanbod voor levendige dorpscentra. Samen met diverse stakeholders heeft de gemeente gewerkt aan een vernieuwde economische agenda die richting geeft aan het economisch beleid voor de periode 2026– 2031. Deze agenda bouwt voort op de economische agenda 2020–2025 en vormt daarmee een actualisatie van het bestaande beleid. Bij het opstellen van de vernieuwde agenda is gekeken naar de resultaten en lessen uit de vorige beleidsperiode, de veranderde economische context en nieuwe uitdagingen en kansen. Het economisch profiel en het ambitiedocument dienstverlening vormen een belangrijke basis. Ze geven een actuele analyse van de lokale economie, inclusief sterke

Inleiding

punten, knelpunten en strategische ontwikkelrichtingen. Door de bestaande agenda, het economisch profiel en het ambitiedocument dienstverlening te combineren met nieuwe opgaven en kansen, ontstaat een toekomstbestendig fundament voor de lokale economie. Daarbij zijn gesprekken met ondernemersverenigingen, onderwijs en andere stakeholders meegenomen, evenals recente trends en ontwikkelingen. De vernieuwde economische agenda biedt een kader voor samenwerking tussen gemeente, ondernemers, onderwijs en andere partners bij de ontwikkeling van onze lokale economie. Deze presentatie begint met een overzicht van de belangrijkste inzichten, gevolgd door een samenvatting van het economisch profiel en een toelichting op de nieuwe economische agenda, uitgesplitst per thema.

01

02

Samenvatting gevoerde gesprekken

Krapte op de arbeidsmarkt. Economie is gevoelig voor schommelingen. Gering aanbod bedrijfskavel(s). We zijn ‘uitverkocht’. Samenwerking met o.a. Regio Zwolle is cruciaal. Verduurzaming in Nederland verloopt langzaam. Focus op innovatie en digitalisering is belangrijk. Gemeente Raalte heeft een regionale functie. Banen/vestigingen zijn de laatste jaren flink gestegen. Sterke stijging laatste 10 jaar in opleidingsniveau in de gemeente Raalte. Centrumgebied functioneert goed, kwaliteitsimpuls biedt aanknopingspunten.

03

04

Economisch profiel

Gemeente Raalte 2035

8 pijlers van de Raalter economie

Toelichting

1.

Toonaangevende (familie) MKB-bedrijven met bovenregionale aantrekkingskracht.

De economie van Raalte wordt gekenmerkt door een sterk MKB, met bedrijven in de

Stevige bijdrage aan schaalsprong verstedelijkingsstrategie (Regio) Zwolle.

economische basis fungeert als drager voor innovaties in verschillende sectoren. Raalte is

2.

industrie, bouw, zorg en vrijetijdseconomie, vaak met (inter)nationale reikwijdte. Deze het Hart van Salland, heeft een duidelijke regiofunctie en een aantrekkelijk centrumgebied

3.

Toegevoegde waarde ontwikkeling in industrie, bouw, zorg en vrijetijdseconomie.

4. Sterke regiofunctie door inzet op vrijetijds- en verblijfseconomie. 5. Doorontwikkeling van hoogwaardige & innovatieve (maak)industrie. 6. Onderwijs samenwerkend met en aansluitend op toekomstbestendige sectoren. 7.

Integrale samenwerking door ondernemersverenigingen positie te geven & meer inzet op inhoud.

8. Koesteren ecosysteem met aandacht voor meer dan alleen verdienvermogen. 05

in de kern Raalte. De gemeente staat bekend om haar lokale verbondenheid, inclusief feesten en festivals. De gemeente richt zich op meer dan alleen verdienvermogen. De groeiopgave van Regio Zwolle biedt kansen om transities te versnellen en zo een volwaardige bijdrage te leveren aan de bovenregionale verstedelijkingsstrategie. Hiervoor zetten we in op versterkte ondernemersdienstverlening, aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt en doorontwikkeling van de economie. We koesteren verbondenheid en sociale impact, zodat economie en samenleving in balans blijven ontwikkelen. 06

Economische agenda Hoofdthema's

07

Ondernemersdienstverlening

1

Vestigingsklimaat

2

Arbeidsmarkt

3

Regionale samenwerking

4

Innovatie en digitalisering

5

Vrijetijdseconomie

6

Circulaire economie

7

08

1.

Doorgaan met:

•

Accountmanagement/ruimtecoaches: de gemeente blijft ondernemers faciliteren door in te zetten op accountmanagers Economische Zaken en ruimtecoaches.

•

Voorzittersoverleg ondernemersverenigingen: de gemeente overlegd minimaal 2x per jaar met de voorzitters van de ondernemersverenigingen m.b.t. verbetering van de dienstverlening.

•

Startersloket: de gemeente ondersteunt startende ondernemers via het startersloket.

•

Bedrijfsbezoeken: het college legt minimaal 1x per maand een bedrijfsbezoek af. Daarnaast worden bedrijfsbezoeken afgelegd door wethouder(s) en accountmanagers.

•

Events: samen met de bedrijvenkringen organiseren wij het Economisch café en de Ondernemer van Morgen om zodoende de afstand tussen de gemeente en de

Ondernemersdienstverlening

ondernemers te verkleinen.

2.

Bezoeken vergaderingen ondernemersverenigingen.

3.

Uitvoering geven aan het ambitiedocument ondernemersdienstverlening samen met de ondernemersverenigingen.

4. Sturen op verzorgende én stuwende bedrijvigheid met toekomstgerichte banen. 5. Aantrekken, stimuleren en laten groeien van startups/scale-ups en snelle groeiers.

1. 09

6. Stimuleren van innovatie initiatieven in samenwerking met Regio Zwolle, het onderwijs en het georganiseerde bedrijfsleven in de gemeente Raalte.

10

Vestigingsklimaat

1.

Focus op nieuwe werklocaties: a. Locatie keuze, uitvoering en ontwikkeling in Raalte/Heino. b. Verkennen behoefte en ruimte voor bedrijventerreinen in buurtdorpen. c. Regionaal bedrijventerrein verkennen in afstemming met buurtgemeenten.

2.

Verkennen (nieuwe) economische functies spoorzone en centrum.

3.

Kwaliteitsimpuls bestaand centrum op korte- en lange termijn.

4. Samenwerking VVCR (vastgoed), ROV (ondernemers) en de gemeente.

2. 11

5. Focus op het revitaliseren van bedrijventerreinen. 6. Onderzoek parkmanagement. 7.

Uitvoering geven aan Centrumvisie Heino.

12

1.

Binden en boeien van medewerkers middels:

•

Het gepositioneerde MBO traineeship.

•

Doorgaan met de implementatie van het leiderschapsprogramma.

2.

Talentbehoud: initiatieven inzetten om medewerkers te binden en te motiveren.

3.

Ondersteuning van Platform Techniek Salland.

4. Actief bijdragen aan een diverse en inclusieve werkomgeving door gelijke kansen te bieden. 5. De gemeente onderzoekt samen met ondernemersverenigingen de mogelijkheden en meerwaarde van het opzetten van een arbeidstafel.

Arbeidsmarkt

3. 13

14

Regionale samenwerking

1.

Regio Zwolle; inzet regio Zwolle in de programma’s economie, arbeidsmarkt en ruimte. Deelnemen in stationsomgeving regio Zwolle.

2.

‘Economisch scharnierpunt’ gemeente Raalte; verkenning samenwerking Twente en Stedendriehoek.

3.

N35; de gemeente Raalte zet zich actief in via lobby en samenwerking met regionale en landelijke partners om verbeteringen aan de N35 op de politieke agenda te behouden.

4. 15

16

1.

Via Kennispoort Regio Zwolle en andere kennisinstellingen versnellen we innovatie, in nauwe samenwerking met ondernemersverenigingen.

2.

Kennispoort regio Zwolle is hét eerstelijns aanspreekpunt voor bedrijven met innovatiestukken.

Innovatie en digitalisering

5. 17

18

1.

Actualiseren beleidsplan recreatie en toerisme.

2.

Focus op de promotie van Salland + uitvoering van het Salland Kompas.

3.

Kansen voor het Overijssels kanaal stimuleren.

4. Promotie en marketing via het Nationaal Park Sallandse Heuvelrug. 5. Verbinding behouden met de recreatieve sector middels het inzetten van accountmanager schap. 6. De gemeente blijft voor het fiets- en wandelnetwerk deelnemen in Routenetwerken Salland. 7.

Voortzetting overlegplatform Recreatie & Toerisme.

Vrijetijdseconomie

6. 19

20

Circulaire economie

1.

De plannen op het gebied van duurzaamheid vallen onder de programma’s duurzaamheid en beheer. Binnen deze programma’s worden beleidsstukken en projecten verder uitgewerkt. Vanuit economie stimuleren en betrekken wij ondernemers bij deze beleidstukken en projecten.

2.

Via het inkoopbeleid en het afvalbeleid stuurt de gemeente op circulair ondernemen.

3.

Ondersteuning voor het bedrijfsleven bieden op het gebied van circulariteit (maar ook op het gebied van digitalisering en energietransitie).

7. 21

22

Bijlagen - Ambitiedocument ondernemersdienstverlening - Economisch profiel

23

24