Collegevoorstel In te dienen Raalter Sportakkoord 2023-2026

Collegevoorstel Onderwerp

Raalter Sportakkoord 2023-2026

Zaaknummer

32928-2023

B&W vergadering

27 juni 2023

Integrale advisering

Erik Veurink, Chris ten Have

Portefeuillehouder

Mevr. G.H. (Gerria) Toeter

Voor informatie

Klazien Hoekstra

Gebruikte afkortingen ASM BRC GALA SPUK VSG

= Athletic Skills Model ( de schijf van tien voor veelzijdig leren bewegen) = Brede Regeling Combinatiefuncties = Gezond en Actief Leven Akkoord = Specifieke Uitkering = Vereniging Sport en Gemeenten

Bestuurssamenvatting De Brede SPUK regeling is een bundeling van (bestaande) geldstromen van het rijk om preventie afspraken in verschillende akkoorden en regelingen te financieren. Begin maart hebben we een “Brede SPUK” aanvraag ingediend. Onder meer voor een rijksbudget voor het herijken van het Roalter Sportakkoord voor de periode 2023-2026. Het herijkte Sportakkoord moet voldoen aan de landelijke Hoofdlijnen Sportakkoord II. Het Raalter Sportakkoord 2023-2026 is opgesteld door een lokaal kernteam van vertegenwoordigers uit de sectoren Sport-Zorg-Welzijn-Onderwijs en de gemeente (Coördinator Sport en Preventie). Dit lokaal kernteam is voortgekomen uit de Stuurgroep Sport en Bewegen. Het instellen van een lokaal kernteam en een Coördinator Sport en Preventie is een verplichte voorwaarde om het aangevraagde uitvoeringsbudget te kunnen verkrijgen. Eind juni moet het herijkte Sportakkoord bij de VSG zijn ingediend. Het Raalter Sportakkoord 2023-2026 heeft vier hoofdspeerpunten. Zij geven ieder invulling aan meerdere thema’s van de landelijke hoofdlijnen voor het Sportakkoord II. Het gaat om: 1. het implementeren van het ASM, zowel als instructiemethode als uitgangspunt voor de inrichting van sport- en beweegplekken in de openbare ruimte. 2. Het oprichten van een off- en online Sport & Preventieplatform, dat breed kennis en expertise verzamelt en proactief verspreidt. 3.

De bekendheid en zichtbaarheid van passend sport- en beweegaanbod én middelen vergroten. Dit willen we doen door onze communicatie-uitingen in taal, inhoud en kanaal beter af te stemmen op de doelgroepen, die we ermee willen bereiken, inclusief meer aandacht voor laaggeletterdheid. 4. Kleinschalig onderzoek naar behoeften van inwoners in wijken en dorpen waar meer risicofactoren spelen voor de gezondheid. Dit is bedoeld als verdieping van de verzamelde leefstijl data om meer inzicht te krijgen in wat de meest effectieve preventie-interventies voor een wijk of dorp zijn. Het Raalter Sportakkoord 2023-2026 heeft draagvlak bij de achterban van het lokale kernteam. Het voorstel is in te stemmen met het indienen van dit Raalter Sportakkoord 2023-2026.

1

Collegevoorstel

Beslispunten 1. in te stemmen met het indienen van het Raalter Sportakkoord 2023-2026 2. een vrijwilligersovereenkomst inclusief vrijwilligersvergoeding te sluiten met de vrijwillige leden van het lokale kernteam, dat verantwoordelijk wordt voor de uitvoering van het Raalter Sportakkoord 2023-2026 3. het Raalter Sportakkoord 2023-2026 voor kennisneming aan te bieden aan de raad.

Besluit

Inleiding De Brede SPUK regeling is een bundeling van verschillende (bestaande) geldstromen van het rijk. Daarmee worden preventie afspraken gefinancierd, die zijn gemaakt in het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), de Hoofdlijnen Sportakkoord II, de Brede regeling Combinatiefuncties en in het Integraal Zorgakkoord (IZA). Doel van deze Brede SPUK regeling is om als gemeente meer in samenhang te kunnen werken aan het bereiken van een gezonde generatie in 2040. Begin maart hebben wij als gemeente voor alle onderdelen, de Brede SPUK aanvraag ingediend. Een onderdeel daarvan is de aanvraag van een uitvoeringsbudget voor een herijkt Sportakkoord voor de periode 2023-2026. Voorwaarde die aan dit uitvoeringsbudget is gekoppeld, is dat eind juni een herijkt lokaal Sportakkoord II voor de periode 2023-2026 bij de VSG is ingediend. Dit lokale Sportakkoord II moet voldoen aan de landelijke “Hoofdlijnen Sportakkoord II” en zijn opgesteld door een lokaal kernteam van vertegenwoordigers uit de sectoren Sport-Zorg-Welzijn-Onderwijs en de gemeente en een Coördinator Sport en Preventie. Met de Hoofdlijnen Sportakkoord II willen landelijke partners een aantal uitdagingen waar de sport voor staat, omzetten in kansen door een andere aanpak te kiezen en vaste patronen te doorbreken.

Uitdagingen die landelijk worden gezien en wij lokaal ook herkennen zijn: • Het sportaanbod bij sportaanbieders sluit (te vaak) onvoldoende aan op de veranderende behoefte van de sporter op zowel kwaliteit, veiligheid en toegankelijkheid. • De uitstroom bij sportclubs in bepaalde groepen zoals 12- tot 18-jarigen is te hoog. • Als volwassenen eenmaal zijn gestopt met sporten, komen zij moeilijk weer in beweging en terug bij de sportaanbieders • De ondersteuning van en dienstverlening aan de sportaanbieders is erg versnipperd. • De maatschappelijke waarde van (top)sport is nog te beperkt zichtbaar. • Sport en sportief bewegen zit te weinig in gedrag en routine van alle inwoners van Nederland.

2

Collegevoorstel •

Als we als samenleving doorgaan op de huidige voet, is in 2040 één op de drie Nederlanders chronisch ziek.

In de Hoofdlijnen Sportakkoord II staan drie hoofd ambities, waarmee de landelijke partners deze uitdagingen willen aangaan en de sport in Nederland willen versterken. Het gaat om de volgende ambities: 1. Het fundament op orde De voorwaarden om te kunnen sporten en daar plezier aan te beleven, moeten verbeterd. Dat gaat over de mensen, organisaties, cultuur en materiële voorzieningen in de sport. Een belangrijk punt de komende jaren is het investeren in kwalitatief sterke sportaanbieders die toegankelijk en veilig voor iedereen zijn. 2. Een groter bereik . Daarmee bedoelen we dat meer mensen zich aangesproken en uitgenodigd voelen om te gaan sporten en sport te beleven. Bijvoorbeeld door drempels te verlagen, mensen te prikkelen en meer succesverhalen te delen. 3. Meer (zichtbare) betekenis van sport. Betekenis gaat over de waarde van sport voor de maatschappij: energie, plezier en zingeving in het dagelijks leven door en van de sport zelf, maar ook een bijdrage aan het tegengaan van eenzaamheid en kansenongelijkheid, of juist het bevorderen van gezondheid. Om deze ambities waar te kunnen maken wordt aandacht gevraagd voor zes thema’s in de Sport: Inclusie en diversiteit, Vitale sportaanbieders, Vaardig in bewegen, Ruimte voor sport en bewegen, Maatschappelijke waarde van topsport en Sociaal veilige sport.

De afgelopen maanden is met een betrokken lokaal kernteam, dat rijk is aan kennis omtrent sport en bewegen, het Raalter Sportakkoord 2023-2026 opgesteld (Bijlage 2). Hierin staat hoe het lokaal kernteam, de sport en beweeguitdagingen, die in onze gemeente zijn herkend, wil aanpakken. Dit lokale kernteam is voortgekomen uit de Stuurgroep Sport en Bewegen. Dit is een zelf geformeerde groep van betrokken inwoners met veel kennis en ervaring op het gebied van Sport en Bewegen. In de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van 2022 heeft deze stuurgroep bij de lokale partijen aandacht gevraagd voor de behoeften en kansen, die zij zien voor Sporten en bewegen in onze gemeente. Én gepleit voor het borgen van middelen en menskracht om deze kansen te kunnen pakken door hiervoor Sport- en Beweegbeleid op te stellen. De stuurgroep heeft dit met succes gedaan. In het coalitieakkoord is opgenomen, dat we onze gemeente nadrukkelijker op de kaart willen zetten als (top) sportgemeente. We waren met deze stuurgroep al in gesprek hoe we samen dit Sport- en Beweegbeleid kunnen ontwikkelen, toen de Hoofdlijnen Sportakkoord II werden aangekondigd. Doordat in relatief korte tijd een herijkt Sportakkoord voor 23-26 moest worden opgesteld, hebben we een knip in dit proces gelegd.

De stuurgroep heeft de regie en ruimte gekregen om zich uit te breiden met vertegenwoordigers uit de sectoren Sport (maatschappelijk en commercieel), Zorg, Welzijn, Onderwijs en de gemeente, tot het verplichte brede lokale kernteam. Dit lokale kernteam heeft op alle thema’s van de Hoofdlijnen Sportakkoord II lokale doelen en speerpunten geformuleerd. Hier zijn vier hoofdspeerpunten uit naar voren gekomen, die multi-effect hebben. Zij geven de gewenste invulling waarmee doelen van meerdere thema’s kunnen worden bereikt.

3

Collegevoorstel

Deze vier hoofdspeerpunten zijn: 1. Het implementeren van het Athletic Skills Model (ASM) Het Athletic Skills Model (ASM) is een andere manier van denken over bewegen voor de top- en breedtesport, het bewegingsonderwijs en de gezondheidszorg. Het is een visie die onderbouwd is door wetenschap en praktijk. Deze visie is dat voor het motorisch veelzijdig vaardig worden of blijven én plezier houden in sporten en bewegen, het nodig is dat in trainingen , gymlessen, beweegactiviteiten aandacht wordt besteed aan alle tien grondvormen van bewegen. Het ASM wordt kortweg ook wel de schijf van tien voor veelzijdig bewegen genoemd. We willen het ASM implementeren als instructiemethode voor trainers, buurtsportcoaches, gymleerkrachten en als uitgangspunt nemen voor de inrichting van sport- , speel - en beweegplekken in de openbare ruimte. 2. Het oprichten van een off- en online Sport & Preventieplatform. Via dit platform wordt breed, kennis en expertise verzameld en proactief verspreid. 3. De bekendheid en zichtbaarheid van passend sport- en beweegaanbod én middelen vergroten. Dit willen we doen door onze communicatie-uitingen in taal, inhoud en kanaal beter af te stemmen op de doelgroepen, die we ermee willen bereiken. (meer toepassen van marketingprincipes ) Daarbij willen we ook meer aandacht hebben voor laaggeletterdheid. 4.

Kleinschalig onderzoek doen naar behoeften van inwoners als verdieping van de verzamelde leefstijl data. Met name voor de wijken en dorpen waar meer risicofactoren spelen voor de gezondheid. Doel is om meer inzicht te krijgen in wat de meest effectieve interventies voor een wijk of dorp zijn om inwoners te versterken en uit te nodigen om meer te gaan sporten en/of bewegen. Met dit voorstel vragen wij u akkoord te gaan met het indienen van het Raalter Sportakkoord 2023-2026 bij de Vereniging Sport en gemeenten ( VSG) . Beoogd effect Een Raalter Sportakkoord dat gericht bijdraagt aan het bereiken van een gezonde generatie in 2040 ( Hoofddoel GALA) én onze gemeente nadrukkelijker op de kaart zet als (top) sportgemeente. (Coalitieakkoord), op een wijze en schaal , die past bij onze gemeente. Argumenten 1.1 het Raalter Sportakkoord 2023-2026 speelt lokaal goed in op de ambities en thema’s van de

Hoofdlijnen Sportakkoord II De “Hoofdlijnen Sportakkoord II” zijn leidend geweest voor de uitwerking van het Raalter Sportakkoord 2023-2026. In het Raalter Sporttakkoord zijn op alle zes thema’s doelen en speerpunten geformuleerd. Zij zijn bepaald op basis van wat het lokaal kernteam op dat thema is opgevallen in onze gemeente. De vier hoofdspeerpunten geven invulling aan meerdere themadoelen. Met deze opbouw voldoet het Raalter Sportakkoord 2023-2026 aan de Hoofdlijnen Sportakkoord II.

4

Collegevoorstel

1.2 met dit Raalter Sportakkoord 2023-2026 zetten we onze gemeente nadrukkelijker als (top)

sportgemeente op de kaart (ambitie in het coalitieakkoord) In het coalitieakkoord is als ambitie voor ‘Sport’ opgenomen dat we onze gemeente nadrukkelijker op de kaart zetten als (Top) sportgemeente. Het Raalter Sportakkoord 2023-2026 is een doorontwikkeling van het eerste Roalter Sportakkoord. In dit nieuwe Sportakkoord zijn duidelijker en verdergaande doelen en speerpunten geformuleerd. Dit geldt met name voor de thema’s Inclusie en Diversiteit, Vaardig in bewegen en de Maatschappelijke waarde van (top)sport. Vooral de doelen en speerpunten op dit laatste thema geven invulling aan de specifieke Sport ambitie van het coalitieakkoord. Zo is één van de speerpunten om een pijler “Talentontwikkeling en topsport” te plaatsen onder het op te richten Sport & Preventieplatform (zie Hoofdspeerpunt 2). In deze pijler wil het lokaal kernteam de kennis, ervaring en adviezen van talentvolle kaderleden, trainers en bestuurders in onze gemeente bijeenbrengen. Deze kennis zit nu verspreid bij verschillende verenigingen en organisaties in onze gemeente. Vervolgens wordt deze kennis via het Sport- en Preventieplatform proactief met alle verenigingen gedeeld, of het nu om topsporttalentontwikkeling, onderwijs, aangepaste sport of breedtesport gaat. 2.1 de taken van het kernteam dat verantwoordelijk wordt voor de uitvoering, zijn niet vrijblijvend

en vragen competenties, inzet en verantwoordelijkheid Voor het Roalter Sportakkoord hadden we gekozen voor een gelaagde projectstructuur . Deze bestond uit een Regisseursteam, dat de voortgang van de uitvoering van het hele Sportakkoord bewaakte. Een projectgroep voor de gemeente brede verbeterplannen met het Sportbedrijf als initiator. En lokale kartrekkers om de verbeterideeën voor het eigen dorp(encluster) op te pakken. Ondanks de beperkingen in de Corona periode zijn de meeste gemeente brede plannen van het Roalter Sportakkoord opgepakt. Dankzij de Subsidieregeling Raalte Sportief en gezond zijn er ook in dorpen mooie verbeterideeën en nieuwe initiatieven geboren, die bijdragen aan het hoofddoel van het eerste Sportakkoord. Toch laat de evaluatie van het Roalter Sportakkoord ook verschillen tussen dorpen zien. Het oppakken en realiseren van ”verbeter ideeën” voor het eigen dorp of vereniging bleek vaak afhankelijk van één of meer initiatiefrijke, enthousiaste kartrekkers, die ook de weg naar advies en subsidies goed wisten te vinden. Daarmee is het risico gebleken van de uitvoeringskeuze “voor het dorp - door het dorp”. Hieruit hebben we een les uitgehaald voor het uitvoeren van het Sportakkoord II. Voor het uitvoeren van het Raalter Sportakkoord 2023-2026 stappen we af van de gelaagde projectstructuur.

In plaats daarvan wordt uit het brede lokale kernteam, dat het Sportakkoord heeft opgesteld, een klein uitvoeringsteam samengesteld. Gedacht wordt aan maximaal 7 leden. Dit kleine kernteam wordt samen met de Coördinator Sport en Preventie verantwoordelijk voor de uitvoering van het

5

Collegevoorstel

Raalter Sportakkoord 2023-2026. Dit kernteam wordt belast met de volgende rollen en taken -

-

-

Opstellen jaarlijkse uitvoeringsagenda Een bijdrage leveren aan het werven en selecteren van uitvoerders (o.a. advies aan Sportbedrijf geven voor buurtsportcoachprofielen) die op enigerlei wijze een bijdrage gaan leveren aan de uitvoering van dit sport- en beweegakkoord. Het initiëren dat (hoofd)speerpunten worden opgepakt, door een heldere opdracht te formuleren en hiervoor een team van benodigde uitvoerders samen te stellen en waar nodig te begeleiden en adviseren bij de uitvoering. Organiseren van minimaal 2 evaluatiemomenten per jaar met alle betrokkenen Vaststellen in hoeverre de doelen zijn gerealiseerd Kaders ontwikkelen voor het Sport- en Beweegbeleid, om daarmee voorwaarden voor de uitvoering van dit Sportakkoord te borgen.

Deze werkzaamheden zijn niet vrijblijvend en vragen van de leden competenties, inzet en verantwoordelijkheid. Daarom is het voorstel om met hen een vrijwilligersovereenkomst te sluiten met daarin een aantal voorwaarden omtrent beschikbaarheid, opzegtermijn etc. Als blijk van erkenning voor hun inzet en tijd willen we ook een vorm van vrijwilligersvergoeding in deze overeenkomst opnemen. We denken hiermee voor het kernteam de kwaliteit en continuïteit in het uitvoeren van werkzaamheden beter te kunnen waarborgen. De vergoedingen kunnen worden bekostigd uit het restant van het gemeentelijk Uitvoeringsbudget voor het Sportakkoord. (Zie ook bij Financiën) Kanttekeningen 1.1 het te ontwikkelen Sport- en Beweegbeleid gaat bepalen welke doelen en speerpunten van

dit Sportakkoord, op welke manier en in welk tempo we kunnen gaan uitvoeren de komende jaren Door de gekozen aanpak voor het opstellen van het Sportakkoord, bevat dit Sportakkoord de visie en ambities van de Stuurgroep Sport en Bewegen, die door een breed lokaal kernteam worden gedragen. Als deelnemer van dit lokale kernteam onderschrijven wij zeker de toegevoegde maatschappelijke waarde van de doelen en speerpunten in dit Sportakkoord voor het sporten en bewegen in onze gemeente. Tegelijkertijd is het ambitieniveau van dit Sportakkoord erg hoog. Daarom moeten we als gemeente ook de disclaimer maken, dat we in een bredere afweging het ambitieniveau van sommige doelen en speerpunten in dit Sportakkoord wellicht niet kunnen of willen faciliteren. De eerste stap na het indienen van dit Sportakkoord is het ontwikkelen van Sport- en Beweegbeleid. Dit beleid wordt het belangrijkste fundament voor het uitvoeren van dit Sportakkoord. In dit proces krijgt de gemeente de regierol, omdat dit beleid ook moet worden 6

Collegevoorstel gedragen en vastgesteld door de raad. In dit proces gaan we afwegen hoe de ambities van dit Sportakkoord zich verhouden tot de grotere, meer overkoepelende maatschappelijke opgaven van onze gemeente én de mensen en middelen, die we kunnen inzetten. Hierbij denken we vooral aan de opgave “Leefbare en toekomstbestendige dorpen en wijken”. Het vastgestelde Sport- en Beweegbeleid gaat uiteindelijk bepalen welke doelen en speerpunten van dit Sportakkoord , op welke manier en in welk tempo, we invulling kunnen gaan geven in de komende jaren. Duurzaamheid Met de uitvoering van het Raalter Sportakkoord 2023-2026 willen we de promotie van gezond gedrag verder versterken. (benadering van Universele preventie vanuit de visie Positieve gezondheid) Ondanks dat de samenstelling van onze inwoners vergrijst,( groei van aantal 65+ ers) is het streven dat het percentage inwoners, dat voldoende sport en beweegt, minimaal gelijk blijft en liefst iets stijgt. Daarmee draagt het Raalter Sportakkoord 2023-2026 in positieve zin bij aan het duurzaamheidsthema “Mens en Maatschappij”. Financiën en Fiscale aspecten Voor de uitvoering van het Sportakkoord hebben we voor de periode 2023 -2026 de volgende eenmalige middelen beschikbaar 2023

2024

2025

2026

Rijksbudget Sportakkoord € 27.183,00

Rijksbudget Sportakkoord € 27.183,00

Rijksbudget Sportakkoord € 27.183,00

Rijksbudget Sportakkoord € 20.901,00

Eenmalig gemeentelijk budget

Eenmalig gemeentelijk budget

Eenmalig gemeentelijk budget

Eenmalig gemeentelijk budget

Coördinator Sport en Preventie Uitvoeringsbudget

Coördinator Sport en Preventie Uitvoeringsbudget

Coördinator Sport en Preventie

Coördinator Sport en Preventie

84.000 75.000

84.000 75.000

84.000

84.000

. .

Verder zijn in het Raalter Sportakkoord 2023-2026 als financieel kader de volgende uitgangpunten opgenomen. •

Uitgangspunt voor de financiering van speerpunten, die te maken hebben met de fysieke inrichting van binnen- en buitenruimte (Hardware):

7

Collegevoorstel

•

•

• •

Via een apart raadsbesluit of meenemen als bestedingsdoel in de financiële kaders van (te ontwikkelen) overkoepelend beleid zoals bijvoorbeeld Speelplaatsenbeleid en/of sport- en beweegbeleid of voor de verstedelijkingsopgave. We willen met bestaande middelen gerichter en effectiever bijdragen aan de doelen van voorliggend Sport- en beweegakkoord. Mede vanuit dit perspectief gaan we bestaande subsidievoorwaarden en/of prestatieafspraken met maatschappelijke organisaties herijken. Voor 2023 tot en met 2024 is een eenmalig gemeentelijk uitvoeringsbudget beschikbaar van € 75.000,-. Dit budget is bedoeld voor: o de Subsidieregeling Raalte Sportief en gezond (voor pilots) o de communicatie rondom het voorliggend Sport- en beweegakkoord II en het oprichten van een lokaal platform o de cofinanciering van Buurtsportcoaches die bijdragen aan de doelen van Raalte Sportief en gezond Voor de periode 2023 tot en met 2026 is eenmalig € 84.000,- (inclusief overhead) beschikbaar voor een Coördinator Sport en Preventie. We willen van tijdelijk/eenmalig naar het meerjarig organiseren en financieren van uitvoeringskeuzes om de doelen van het Sportakkoord II te bereiken. Dit willen we uitwerken en borgen via de financiële kaders van het te ontwikkelen Sport- en Beweegbeleid, waar dit Sportakkoord als voorloper voor dient.

Financiering vrijwilligersvergoeding Met de vrijwillige leden van het kernteam willen we een vrijwilligersovereenkomst sluiten. Hierin wordt ook een vorm van vrijwilligersvergoeding opgenomen. Deze vergoeding is maximaal het belastingvrije bedrag dat de belastingdienst daarvoor jaarlijks vaststelt ( € 1.900,- voor 2023). Tot en met 2026 kan deze vrijwilligersvergoeding worden betaald uit het restantbedrag van het gemeentelijk Uitvoeringskrediet voor het Sportakkoord dat in 2022 is overgeheveld naar 2023. Vervolg Uit het brede lokale kernteam dat het Raalter Sportakkoord 2023-2026 heeft opgesteld, wordt een klein uitvoeringsteam van maximaal 7 leden samengesteld. Dit uitvoerende kernteam wordt samen met de Coördinator Sport en Preventie verantwoordelijk voor de uitvoering van het Sportakkoord. We gaan samen met dit kleine uitvoeringsteam eerst een procesvoorstel voorbereiden voor het ontwikkelen van Sport- en Beweegbeleid. Met dit beleid wordt beoogd om zowel inhoudelijk, financieel als qua stakeholders=medespelers het speelveld te markeren en borgen waarmee we de komende jaren kunnen werken aan Sport- en Beweegstimulering. Dit Raalter Sportakkoord 2023-2026 dient als voorloper voor dit Sport- en Beweegbeleid. Belangrijk aandachtspunt voor dit proces is een startgesprek met de raad. De raad gaat uiteindelijk het Sport- en Beweegbeleid vaststellen.

De doelen en speerpunten van dit Sportakkoord zijn ook uitgangspunten voor het Uitvoeringsplan, dat het Sportbedrijf deze zomer gaat opstellen voor de inzet en financiering van de buurtsportcoaches in de periode 2024 tot en met 2026.

8

Collegevoorstel Communicatie Het Raalter Sportakkoord 2023-2026 is ontwikkeld door een breed lokaal kernteam met vertegenwoordigers van verschillende kernen* en de sectoren sport (ook commercieel), onderwijs, welzijn, gezondheid en de gemeente. Alle leden zijn gedurende de ontwikkeling van dit Sportakkoord hun achterban blijven informeren en hebben hun aandachtspunten weer mee terug genomen “naar de tekentafel”. Voor deze samenstelling is bewust gekozen om vanaf het begin breed draagvlak te creëren voor de ontwikkelde plannen. NB: alle kernen zijn benaderd om een vertegenwoordiger af te vaardigen voor het lokaal kernteam Sportakkoord II. Niet elke kern voelde de behoefte daartoe.

Bijlagen Bijlage 1. Bijlage 2.

Samenvatting Hoofdlijnen Sportakkoord II – Sport versterkt. Raalter Sportakkoord 2023-2026

9