Bijlage 1. Collegevoorstel Prestatieafspraken Sportbedrijf 2026 - CONCEPT 3.0

Sportbedrijf - Prestatieafspraken en bijdragen 2026 Inleiding De maatschappelijke opdracht aan het Sportbedrijf is een van de beleidsinstrumenten om te bereiken waarom we als gemeente investeren in Sport:

We zetten ons in dat onze inwoners op hun eigen niveau voldoende en met plezier kunnen sporten en/of bewegen. Dat draagt bij aan fitte inwoners met een gezonde leefstijl, die zich fysiek, mentaal en sociaal vitaal voelen en daardoor beter kunnen meedoen in de maatschappij. (Programmabegroting 2026) De Maatschappelijke opdracht aan het Sportbedrijf is in de basis vastgelegd in de Exploitatieovereenkomst en bestaat uit twee hoofdproducten: • •

Beheren, verhuren en exploiteren van de gemeentelijke sportaccommodaties/voorzieningen, met prioriteit voor verhuur aan onderwijs en sportverenigingen. Sport- , Beweeg- vitaliteitsstimulering

Op grond van artikel 2.7 van de Exploitatieovereenkomst wordt met het vaststellen van prestatieafspraken nader invulling gegeven aan de uitvoering van deze twee hoofdproducten en wat zij moeten gaan opleveren. Het Sportbedrijf voert de prestatieafspraken uit met in achtneming van hetgeen is vastgelegd in de Exploitatieovereenkomst, de Huurovereenkomst en de overeenkomst Onderhoud Sportbedrijf Raalte Gemeente Raalte inclusief de bijbehorende demarcatielijst: Leeswijzer: Er wordt per hoofdproduct eerst omschreven welke maatschappelijke en ondernemende activiteiten hier onder vallen. Plus welke financiële afspraken daarbij horen. Daarna wordt concreet ingegaan op de resultaten, die het Sportbedrijf met deze activiteiten moet gaan behalen en met welke monitoringsgegevens we de voortgang en effecten van deze resultaten willen kunnen volgen om zo nodig daarin te kunnen bijsturen. Tot slot is er een paragraaf, waarin de voorwaarden zijn opgenomen voor de financiële en inhoudelijke verantwoording en verslaglegging. Bijlagen: 1. 2.

Overzicht gemeentelijke sportaccommodaties en – voorzieningen Specificatie formatie en budgetten Buurtsportcoaches

Hoofdproduct 1. Beheren, verhuren en exploiteren sportaccommodaties en -voorzieningen Maatschappelijke activiteiten Omschrijving 1. 2. 3. 4.

Beheren en “gebruiksklaar” houden van de gemeentelijke sportaccommodaties en voorzieningen (Bijlage 1.) Verhuur aan sportverenigingen voor wedstrijden en trainingen tegen de maatschappelijke tarieven, die de gemeente hiervoor vaststelt. Verhuur aan scholen voor bewegingsonderwijs tegen de normvergoeding van de VNG voor bewegingsonderwijs. Schoolzwemmen: Het organiseren en verzorgen van 1x per twee weken Schoolzwemmen als natte gymles voor de groepen 5. van de basisscholen inclusief het busvervoer voor de leerlingen uit de buurtdorpen.

Financiële afspraken Het Sportbedrijf ontvangt voor de maatschappelijke activiteiten 1. Tot en met 3. de volgende totale huuren exploitatiebijdragen Huurbijdrage : € 529.000 1) Exploitatiebijdrage : € 1.097.356 Schoolzwemmen De bijdrage per leerling en de kosten van busvervoer voor leerlingen uit de buurtdorpen worden door het Sportbedrijf in rekening gebracht bij de afd. Onderwijs van de Gemeente

Toelichting 1)

De huurbijdrage mag door het Sportbedrijf niet worden toegerekend aan de bedrijfsmatig te verhuren (buiten)ruimten in/rondom Tijenraan voor het Gezondheidscentrum en in/outdoor fitness.(Sportstudio)

Ondernemende activiteiten Omschrijving •

• •

Ondernemende verhuur van sportaccommodaties, sportvelden of buitenruimten aan: o onderwijsinstellingen of sportverenigingen voor ander gebruik dan bewegingsonderwijs, trainingen of wedstrijden. 1) o Particulieren, bedrijven en maatschappelijke organisaties (geen onderwijs of sportvereniging) voor recreatie, evenementen, vergaderingen, teambuilding of ander gebruik, dat past binnen de bestemming van het gebouw; Het organiseren en verzorgen van zwemactiviteiten/lessen voor (therapeutisch) doelgroep zwemmen, aquasporten , instructiezwemmen. Bieden van de mogelijkheid tot recreatief zwemmen in de zwembaden De Tippe en Tijenraan.

• •

•

Het organiseren van privé evenementen voor particulieren, zoals kinderfeestjes of bedrijfsuitjes voor bedrijven. Ondernemende activiteiten mogen geen beperking opleveren voor het uitvoeren van de bestaande maatschappelijk activiteiten. Het Sportbedrijf stelt zelf de huur – en deelnemers tarieven vast voor de ondernemende activiteiten. Voor bedrijven is dit minimaal een marktconform verhuurtarief.

Toelichting 1.

als scholen of sportverenigingen ruimte huren voor andere doeleinden dan bewegingsonderwijs, trainingen of wedstrijden betalen zij de tarieven, die Sportbedrijf vaststelt voor ondernemende huur. Denk hierbij bijv. aan schoolexamens, personeelsuitje.

Financiële afspraken •

Het Sportbedrijf ontvangt geen aanvullende exploitatiebijdrage voor het organiseren van de ondernemende activiteiten.

Hoofdproduct 1. Beheren, verhuren en exploiteren sportaccommodaties en -voorzieningen Resultaten en monitoringsgegevens

Binnensportaccommodaties Resultaat Het behalen van een gemiddelde bezettingsgraad van 60% 1) via maatschappelijke en ondernemende activiteiten gedurende de openingstijden 2) op ma tm vrij: 8.00 - 23.00 uur za : 9.00 - 22.00 uur zo: : 9.00 - 17.00 uur Het uitvoeren van maatschappelijke activiteiten heeft hierbij eerste prioriteit. Monitoringgegevens (voor sturing op gewenste maatschappelijk effecten) De totale bezetting wordt per binnensportaccommodatie gespecificeerd in: ➢ Bezetting door sportverenigingen naar buurtdorp van herkomst; ➢ Bezetting door PO, VO en MBO scholen voor bewegingsonderwijs; ➢ Bezetting door Ondernemende Activiteiten;

Toelichting 1)

Bij verhuur van een deel van een sporthal of zwembad wordt de bezetting naar rato van het gehuurde deel meegenomen. Bijv. verhuur voor 1 uur van 1/3 van een sporthal levert een bezetting van 33% op.

2)

Voor de gymzaal het Raan en de sporthal van het Carmel college gelden andere openingstijden vanwege beperking in gebruiksmogelijkheden. Gymzaal Het Raan: Ma tm vrij 8.00 - 23.00 uur. Sporthal Carmel College: Ma tm vrij 17.00 - 22.00 uur.

Zwembaden Resultaten In 2026 ligt het totale bezoekersaantal voor maatschappelijke en ondernemende activiteiten op: • 122.000 bezoekers voor zwembad Tijenraan • 34.000 bezoekers voor zwembad De Tippe Monitoringgegevens (.en behoeve van sturing op gewenste maatschappelijk effecten) Voor Tijenraan: • Opgave van het totaal aantal bezoekers uit abonnementen en losse verkoop, gespecificeerd per type activiteit; NB: Wanneer (technisch) mogelijk: Het aantal bezoeken van abonnementhouders wordt nader gespecificeerd naar het dorp waar bezoekers/deelnemers vandaan komen. Voor De Tippe: • Opgave van het totaal aan bezoekers uit abonnementen en losse verkoop • Het aantal bezoeken van abonnementhouders wordt nader gespecificeerd naar het dorp waar bezoekers/deelnemers vandaan komen;

Buitensportvoorzieningen Resultaten De buitensportvelden worden verhuurd aan minimaal 11 sportverenigingen (voetbal, atletiek, hockey). Zij hebben de beschikking over deze velden gedurende de volgende tijden 1) : ma tm vrij: 16.00 – 00.00 uur za en zo : 00.00 – 00.00 uur De twee beachcourts van Tijenraan worden in de periode april-september minimaal 5 uur per week verhuurd voor maatschappelijke activiteiten Toelichting 1) Beleidsvrijheid Sportbedrijf overige verhuur sportvelden. • In afstemming met de sportvereniging heeft het Sportbedrijf doordeweeks tot 16.00 uur de vrijheid andere activiteiten/ evenementen te organiseren op het buitenveld of het buitenveld te verhuren voor andere maatschappelijke of ondernemende activiteiten.

•

Het Sportbedrijf heeft de vrijheid af te wijken van bovenstaande beschikbaarstelling van buitensportvelden aan buitensportverenigingen als daarover overeenstemming bestaat met de gebruikers

Monitoringsgegevens Kwantitatief • Het aantal sportverenigingen dat buitensportvelden/voorzieningen heeft gehuurd voor training en/of wedstrijden • Het gemiddeld aantal uren per week dat de twee beachcourts van Tijenraan zijn verhuurd voor maatschappelijke activiteiten. -

Hoofdproduct 2. “Sport, Beweeg- en Vitaliteitsstimulering “ Maatschappelijke activiteiten Omschrijving Uitvoering Brede regeling Combinatiefuncties Inzet van buurtsportcoaches, die bijdraagt aan: ➢ het realiseren van sport- en beweegambities in het Raalter Sportakkoord; ➢ sport- en beweeg activiteiten voor basisschoolleerlingen op/rondom scholen buiten de gymlessen om; ➢ het versterken van de Sociale Basis via Sport en Bewegen voor de volgende drie gekozen doelgroepen: • Zelfredzame ouderen met lichte ouderdomsaandoeningen en beperkt gebruik van de WMO en/of mantelzorgtaken • Jeugd, met ( kans op) mentale gezondheidsproblemen en/of eenzaamheid ( emotioneel,sociaal). • Inwoners van de wijken Langkamp, Westdorp, Blekkerhoek, Olykampen, Raalte Centrum, Drostenkamp in Raalte-dorp NB: aandachtsgroep zijn ook inwoners met een andere culturele achtergrond

Financiële afspraken Het Sportbedrijf ontvangt voor deze maatschappelijke activiteiten de volgende bijdragen: Rijksbijdrage(SPUK) Brede Regeling Combinatiefuncties: Co Financiering voor basisinzet van 4,25 fte buurtsportcoaches: Pilot ASM en 2+1+2 concept Pilot Nieuwe doelgroepen/aanpakken Werk- en Communicatie budgetten Zie bijlage 2. voor de Specificatie formatie en budgetten Buurtsportcoaches

€ 159.036 € 246.464 € 100.000 € 68.152 € 90.000

Ondernemende activiteiten Omschrijving • •

•

Activiteiten van de buurtsportcoaches, die qua soort activiteiten en/of doelgroep niet tot deze prestatieafspraken, behoren. Het Sportbedrijf stelt zelf de tarieven vast voor deze ondernemende activiteiten. Voor bedrijven is dit minimaal een marktconform tarief. Ondernemende activiteiten mogen geen beperking opleveren voor de maatschappelijk activiteiten.

Financiële afspraken •

Het Sportbedrijf ontvangt geen aanvullende exploitatiebijdrage voor het organiseren en uitvoeren van ondernemende activiteiten door Buurtsportcoaches.

Resultaten en monitoringsgegevens Preventie doelgroep ouderen met een chronische aandoening Resultaten Ontwikkeling Aanpak -Preventieve sport- en beweegstimulering ouderen met chronische aandoeningen Afbakening Doelgroep Zelfredzame ouderen met lichte ouderdomsproblemen die: • • •

Matig beperkt zijn door chronische aandoeningen Licht kwetsbaar zijn Weinig gebruik maken van de Wmo

Met als startfocus de doelgroep ouderen, die in de zes centrum wijken van Raalte dorp en Heino centrum wonen, omdat uit data blijkt dat hier de grootste concentratie van deze doelgroep woont. NB: Buiten deze focus wijken wordt er vooral ingezet op daar waar de energie zit en waar kansen makkelijk te benutten zijn. (opdracht Flexibele inzet nieuwe doelgroepen en aanpakken) Doel van de aanpak We stimuleren, dat de doelgroep ouderen voldoende sporten en bewegen en richten ons op hun zelfredzaamheid. Samen met partners rondom deze doelgroep sluiten we aan bij hun wensen en energie. Activiteiten worden opgezet met de intentie, dat zij duurzaam worden voortgezet door inwoners, vrijwilligers of andere partijen. Alleen wanneer dit niet lukt, kan het aanbod structureel door een buurtsportcoach worden verzorgd. Deze aanpak versterkt de fysieke en mentale gezondheid van ouderen en bevordert hun sociale contacten. Samenwerking met partners rondom de doelgroep Een buurtsportcoach neemt het initiatief om samen met vertrouwde partners rondom de doelgroep te bepalen welke activiteiten worden ontplooid om het doel van de aanpak te bereiken. Deze partners zijn een mix van:

• •

“Instroompartners” voor het bereiken en werven van de doelgroep; “Aanbod partners”” die geschikt sport- en/of beweegaanbod hebben of kunnen ontwikkelen

Instoom- en aanbod partners zijn zowel Lokale maatschappelijke organisaties (bijv. WIJZ-Welzijn, ouderenbonden) als Ondernemers (bijv. buurtkappers, supermarkten, sportscholen) Voortgangs- en evaluatieoverleg Elk kwartaal vindt er voorgangs- en evaluatie overleg met de gemeente plaats over: • •

nieuwe project/activiteitvoorstellen het bereik en de effecten van lopende activiteiten aan de hand van de afgesproken monitoringsgegevens (per project/activiteit) .

Beoordelingspunten nieuwe projectvoorstellen en voortzetten bestaande projecten * * Bestaande projecten zijn: Fittesten, doortrappen, Raalter Wandel challenge Voorstellen voor nieuwe of het voortzetten van bestaande projecten/activiteiten bevatten in ieder geval informatie over de volgende onderdelen en zijn daarop positief beoordeeld door de gemeente, voordat zij van start kunnen. •

Bijdrage aan doel van de aanpak Waarom en hoe activiteit bijdraagt aan het doel van de aanpak?;

•

Werving en bereik doelgroep Welke aanpak wordt ingezet om de doelgroep te bereiken en/of werven voor de activiteit? Waarom deze aanpak goed aansluit bij de interesses en leefwereld van de doelgroep?. Hoe daarbij aandacht wordt besteed aan de waarde van het doen van zinvolle activiteiten en iets kunnen betekenen voor anderen

•

Passend sport- en beweegaanbod Hoe met deze activiteit wordt gezorgd voor begeleiding naar passend aanbod door: o

Het begeleiden van ouderen naar passend bestaand aanbod.;

o

en/of Het (zelf) organiseren van activiteiten, die beter aansluiten bij hun wensen dan bestaand aanbod

•

Borging en continuïteit Welke acties worden ondernomen om te zorgen, dat doelgroep, die met de het project/de activiteit is bereikt/geworven daarna blijft sporten en bewegen. Met bijzonder aandacht voor de mogelijke inzet van de Beweegmakelaar.

•

Randvoorwaarden uitvoeringsfase

•

o

Duidelijke taakverdeling tussen partners.

o

Inzet van beschikbare budgetten.

o

Vermelding van benodigde (aanvullende) acties van de gemeente.

Monitoring resultaten Welke monitoringsgegevens over betreffende activiteit worden bijgehouden

Start uitvoering Preventie Sport en beweegstimulering Na goedkeuring van de gemeente van een voorstel voor een project/activiteit, start de uitvoering. Monitoringsgegevens Per project/activiteit zoals opgenomen in het goedgekeurd project/activiteit voorstel

Preventie doelgroep Jeugd Resultaten Plan van Aanpak - Preventieve Sport- en beweegstimulering Jeugd Doel van het plan Samen met onderwijs en andere vertrouwde partners tot een Sport- en beweegaanpak * komen, die zich richt op het stimuleren van beweging, sociale interactie en mentale gezondheid bij basisschooljeugd. Participeren en adviseren voor de ontwikkeling van de aanpak voor de doelgroep: jongeren met (meer kans op) mentale gezondheidsproblemen en hun specifieke behoeften en uitdagingen. Afbakening (focus) doelgroepen Doelgroep 4-12 jaar (basisschool) met de meeste focus op de zes centrumwijken van Raalte dorp met startfocus op de jeugd die in de wijken Langkamp, Westdorp en, Olykampen woont. Doelgroep 16-27 jaar (jongeren) met mentale uitdagingen en/of last van eenzaamheid. Samenwerking Een buurtsportcoach neemt het initiatief en vormt een netwerk voor de planvorming en uitvoering* met: •

•

•

Onderwijs De drie basisscholen in de focuswijken voor de doelgroep 4-12 jaar , De Bolster, Kwintijn, de Korenbloem en de Taalschool. Landstede, Carmel College ( wordt wel benaderd) voor de doelgroep 16-27 jaar met mentale uitdagingen en/of last van eenzaamheid. Basisscholen in overige wijken en buurtdorpen, die willen meedenken en meedoen om een aanbod van laagdrempelige beweegactiviteiten buiten schooltijd te organiseren, zowel op hun schoolpleinen als in de wijk voor de overige jeugd 4-12 jaar. Andere maatschappelijke organisaties WijzWelzijn-jongerenwerk,Vluchtelingenwerk, BSO, sport- en beweegaanbieders, verenigingen, Vriendendiensten, CJG, De Kern, Bibliotheek-Taalpunt, leerplichtambtenaren, het HOF theater Ondernemers waar de doelgroep, graag/vaak komt Bijv. Sportscholen in de wijken, buurtkapper, supermarkt, nagelstudio’s

*NB: De Buurtsportcoach heeft als taak te zorgen voor een netwerk van partijen, dat gaat zorgen voor de planvorming en de uitvoering. Alleen in de drie focuswijken voor de jeugd van 4-12 jaar gaat een uitvoerende buurtsportcoach (Buurtsportcoach in de Wijk) een deel van de uitvoering en begeleiding van de activiteiten, die in de plannen worden opgenomen, op zich nemen. Voor de doelgroep 16-27 jaar (jongeren) met mentale uitdagingen en/of last van eenzaamheid loopt momenteel een onderzoek en vanuit daar wordt aanpak van deze doelgroep verder ontwikkeld. Het Sportbedrijf is hierbij een belangrijke betrokken partner en in een later stadium kunnen buurtsportcoaches gerichter met deze doelgroep te werk gaan. Wanneer partners (ook) andere ideeën hebben om de beweging, sociale interactie en mentale gezondheid van de doelgroepen te bevorderen dan via Sport- en Beweegactiviteiten, geeft de Buurtsportcoach in de wijk dit door aan de gemeente. Inhoud van het plan 1. Creatieve werving en bereik

•

Vernieuwende aanpak, die de doelgroepen aanspreekt en enthousiasmeert.

•

Met extra aandacht voor: - het betrekken en enthousiasmeren van de ouders van de jeugd 4-12 jaar. - voor jeugd en hun ouders met een andere migratieachtergrond (taalbarriere, andere opvoednormen en -waarden ) - het betrekken en enthousiasmeren van inwoners uit de wijk om een bijdrage te leveren aan de (organisatie van) de activiteiten. Hiermee verstevigen we de verbindingen in de wijk.

2. Passend sport- en beweegaanbod creëren Focus ligt in eerste instantie op onderstaande aanpakken. Door evaluatie en monitoring wordt gekeken of dit de passende aanpak is of dat de focus op een andere aanpak moet komen. •

Samen met de relevante netwerkpartners een structureel wekelijks programma organiseren en uitvoeren met laagdrempelige beweegactiviteiten na schooltijd voor de doelgroep 4-12 jaar in de lage SES wijken. In dit programma wordt extra aandacht besteed aan de kinderen die wonen in de wijken Westdorp, Olykampen en Langkamp.

•

De activiteiten kunnen plaatsvinden in sportzalen, op openbare speelplaatsen, schoolpleinen rondom de scholen de Bolster, de Kwintijn en De Korenbloem. Professionele, ASM geschoolde begeleiding is een voorwaarde.

3. Borging en continuïteit Acties en rollen om te zorgen dat de verschillende doelgroepen blijven sporten en bewegen. 4. Randvoorwaarden uitvoeringsfase • • •

Duidelijke rol- en taakverdeling benoemen tussen partners. Inzet van beschikbare budgetten. Vermelding van benodigde (aanvullende) acties van de gemeente

5. Monitoring en evaluatie Het plan voorziet in een methodiek voor het verzamelen van de gevraagde monitoringsgegevens van beide doelgroepen. Monitoringsgegevens Monitoringsgegevens worden per activiteit en project beschreven. Daarbij wordt er in overleg met de gemeente gekeken, waar zij het meeste op willen sturen.

Ondersteuning Sport- en Beweegaanbieders Resultaten Contact en ondersteuning van sportaanbieders •

Contact met verenigingen o De buurtsportcoach Sportaanbieders zoekt pro actief contact met sportaanbieders voor het signaleren van hulpvragen, het helpen organiseren van oplossingen. Hierbij wordt prioriteit gegeven aan de sportaanbieders waar de grootste vragen spelen. Het gaat hierbij zowel om contact met bestuurders als met technisch kader en/of ouders/vrijwilligers, die spelers begeleiden. o De buurtsportcoach initieert en/of is 1x per jaar in alle kernen aanwezig bij een bijeenkomst van lokale sportaanbieders. o De buurtsportcoach is de contactpersoon voor sport- en beweegaanbieders bij de implementatie en het gebruik van een nieuw online sportplatform voor inwoners en sportaanbieders; het Sportplatform.

•

Ondersteuning op basis van behoeften Op basis van behoeften van sportaanbieders stelt de buurtsportcoach Sportaanbieders jaarlijks een plan van aanpak op. Thema’s die veelvuldig naar voren komen worden behandeld, bijvoorbeeld in specifieke themabijeenkomsten. De buurtsportcoach Sportaanbieders verbindt hulpvragen met specialistische kennis vanuit andere organisaties of geldt zelf als procesbegeleider bij hulpvragen.

•

Verenigingsplan Sociale Veiligheid De buurtsportcoach Sportaanbieders helpt Sportverenigingen met het maken en uitvoeren van een plan voor sociale veiligheid.

Ondersteuning van het kernteam Sportakkoord De buurtsportcoach Sportaanbieders ondersteunt het kernteam Sportakkoord bij de uitvoering van de projecten/werkzaamheden die in het Uitvoeringsplan Sportakkoord voor 2025 zijn opgenomen voor de thema’s Vitale aanbieders, ASM en Topsport en Talent ontwikkeling . Adviseren van de gemeente De buurtsportcoach Sport- en beweegaanbieders geeft de gemeente advies over wat goed werkt om sportaanbieders te helpen/faciliteren. Dit advies kan gaan over subsidies, trainingen, het delen van kennis en opgehaalde vraagstukken en problematieken die de Buurtsportcoach niet zelf kan oppakken. Monitoringsgegevens Kwantitatief •

Het aantal overleggen met sportaanbieders gespecificeerd naar het dorp waar de sportaanbieder is gevestigd. • Het aantal sport- en beweegaanbieders waar door de uitvoering van het Plan van Aanpak een oplossing is geïmplementeerd voor hun ondersteuningsbehoefte. Gespecificeerd naar het dorp waar de sportaanbieder is gevestigd. En welke oplossingen dat zijn. • Het aantal en de inhoud van beleidsadviezen aan de gemeente over effectief ondersteuningsbeleid. Kwalitatief • •

Wat vinden sport- en beweegaanbieders van de hulp? Heeft het ze echt geholpen? Welke nieuwe samenwerkingen zijn er ontstaan met zorg, welzijn , onderwijs en/of andere relevante partijen om oplossingen voor ondersteuningsbehoefte te realiseren?

Aangepast sporten bevorderen Resultaten Doel: Iedere inwoner met een beperking in horen, zien, mobiliteit of verstandelijke beperking (LVB) heeft gelijke kansen om te sporten en te bewegen. Beweegadviesgesprekken •

In de rol van Beweegmakelaar ligt de prioriteit bij het bereiken en stimuleren van de jeugd, die een aangepaste vorm van Sporten nodig heeft, om een passende vorm van Aangepast sporten te gaan beoefenen. Dit gebeurt door samen te werken met scholen, zorg- en welzijnsorganisaties om inwoners vroeg in beeld te krijgen.

•

De buurtsportcoach Aangepast Sporten adviseert de reguliere “Buurtsportcoach Beweegmakelaar” hoe in adviesgesprekken om te gaan met vraagstukken rondom sporten met een beperking.

Ondersteuning Sport- en Beweegaanbieders De buurtsportcoach Aangepast Sporten adviseert sport- en beweegaanbieders over o.a. toegankelijkheid, begeleiding en inclusief sporten. Ondersteunt vrijwilligers en organiseert lokale toernooien (RAAK) en activiteiten (bijvoorbeeld ondersteuning Sallandse Sportploeg voor Special Olympics, toegankelijkheid bij verenigingen en inclusie). Contact en ondersteuning kernteam Sportakkoord De buurtsportcoach Aangepast sporten levert content en ideeën voor het digitale sportplatform met betrekking tot het thema Aangepast sporten. De Buurtsportcoach Aangepast Sporten toetst vooraf de inbreng in de regionale werkgroep Aangepast Sporten bij het kernteam Sportakkoord. Contact onderwijs, zorg en welzijn De buurtsportcoach Aangepast Sporten signaleert kansen en behoeften door in contact te zijn met belangrijke betrokken partners uit andere domeinen. Daarmee verbindt de buurtsportcoach Aangepast Sporten verschillende domeinen en organisaties. Adviseren van de gemeente •

•

De buurtsportcoach Aangepast Sporten adviseert de gemeente wat in te brengen en/of participeert in de regionale werkgroep Aangepast Sporten om tot een regionale aanpak/ondersteuning Aangepast Sporten te komen. De buurtsportcoach Aangepast Sporten doet dit door de behoeften in kaart te brengen en voorstellen te doen, die het kunnen deelnemen en de aanbodkeuze bevorderen voor de inwoners van Raalte, die zijn aangewezen op Aangepast Sporten. De buurtsportcoach adviseert de gemeente bij vragen of twijfel bij behandeling van een WMOaanvraag voor een sporthulpmiddel.

Monitoringsgegevens Kwantitatief •

Het aantal jeugdigen (4-27 jaar) dat door de (adviezen van de) Beweegmakelaar in 2025 is gestart met Aangepast Sporten. • Het aantal volwassenen dat door de Beweegmakelaar in 2025 is gestart met Aangepast Sporten, Gespecificeerd naar het type Aangepast Sporten. • Follow up: Hoeveel van deze starters na een half jaar nog op wekelijkse basis sporten/deelnemen. • Hoeveel sport- en beweegaanbieders, die gesproken zijn en geholpen zijn bij vraagstukken rondom Aangepast Sporten; gespecifieerd naar naam sport- beweegaanbieder en hulpvraag. Kwalitatief •

•

Welke ideeën zijn ingebracht in de regionale werkgroep Aangepast Sporten en opgenomen in het regionale plan? Tevredenheid/evaluatie van de sport- en beweegaanbieders, die begeleid zijn bij vraagstukken rondom Aangepast Sporten.

Flexibele inzet voor nieuwe doelgroepen en aanpakken Resultaten Doel Deze opdracht is bedoeld om het Sportbedrijf tijdelijk ruimte te bieden om in te spelen op nieuwe kansen, energie en signalen uit de samenleving rondom (nog) niet-bediende doelgroepen. Doel is om nieuwe of aanvullende sport- en beweegaanpakken te ontwikkelen en te testen, wanneer deze aansluiten bij de doelen van het gemeentelijk sport- en beweegbeleid. Toegestane besteding budget Het budget mag door het Sportbedrijf flexibel worden ingezet voor: •

extra (tijdelijke) buurtsportcoachformatie,

•

en/of een aanvullend werk-, project- of communicatiebudget.

Deze inzet is bedoeld voor kortdurende ondersteuning, experimenten gericht op doelgroepen waar potentie, energie of actuele vragen liggen (bijv. ouderen in buurtdorpen, preventieve inzet voor jongeren , advisering inrichting sport- en speelplekken openbare ruimte, of lokale initiatieven die tijdelijk ondersteuning vragen) Verantwoording in kwartaalrapportage •

Een overzicht van de uitgevoerde initiatieven Iedere kwartaalrapportage omvat een overzicht van uitgevoerde initiatieven in het kader van deze opdracht, inclusief onderbouwing waarom de doelgroep of aanpak kansrijk werd geacht.

•

Een beknopte evaluatie In de kwartaalrapportage van de uitgeprobeerde aanpakken (wat werkt wel/niet, eerste effecten, draagvlak en potentie).

•

Een advies aan de gemeente over welke aanpak(ken) mogelijk kansrijk zijn voor structurele borging of vervolgfinanciering.

Monitoringsgegevens Zie Verantwoording in Kwartaalrapportage.

Pilot ASM en 2+1+2 concept Resultaten Doel De pilot richt zich op extra inzet van buurtsportcoaches bij geselecteerde verenigingen en basisscholen voor de implementatie van het Athletic Skills Model en het stimuleren van het 2+1+2-concept. Doel van de pilot is om te kunnen evalueren welke positieve effecten deze inzet oplevert voor de brede motorische ontwikkeling en actieve leefstijl van basisschoolkinderen en jongeren. Op basis van de uitkomsten van deze evaluatie kan dan de afweging worden gemaakt om hiervoor structurele middelen in de begroting op te nemen. Toegestane besteding budget Het budget wordt door het Sportbedrijf ingezet voor extra (tijdelijke) buurtsportcoachformatie. Maximaal 20% kan worden ingezet voor aanvullend werk-, project- of communicatiebudget.

Plan van aanpak In 2026 wordt uiterlijk Q2 een Plan van Aanpak voor de pilot opgeleverd. Hierin worden in overleg met de gemeente ook monitoringsgegevens opgenomen, waarop de evaluatie plaats gaat vinden. Start uitvoering Uitvoering Plan van Aanpak start uiterlijk Q3, 2026 Evaluatie pilot Evaluatie uiterlijk Q1,2027

Monitoringsgegevens Monitoringsgegevens worden opgenomen in het Plan van Aanpak.

Financiële en inhoudelijke verantwoording en verslaglegging Kwartaal rapportages De gemeente ontvangt van het Sportbedrijf een maand na afloop van een kwartaal, de kwartaal rapportages. De kwartaalrapportages geven inzage in de behaalde financiële resultaten op productniveau volgens de productbegroting. De financiële resultaten op productniveau geven inzicht in de (toegerekende) kosten en opbrengsten van de maatschappelijke en ondernemende activiteiten voor dat product De kwartaalrapportages geven per onderdeel inzage in de behaalde resultaten volgens de monitoringsgegevens zoals opgenomen in deze prestatieafspraken.

Jaarrekening en jaarverslag De gemeente ontvangt binnen vijf maanden na afloop van het boekjaar de publicatie versie van de goedgekeurde jaarrekening en het jaarverslag van het Sportbedrijf.

Financiële en inhoudelijke rapportage Maatschappelijk opdrachtgever Als Maatschappelijk opdrachtgever ontvangt de gemeente naast de jaarrekening, een financiële verantwoording over het boekjaar op productniveau, die aansluit bij de indeling van de Productbegroting. Als Maatschappelijk opdrachtgever ontvangt de gemeente naast de publicatieversie, een inhoudelijk jaarverslag waarin het Sportbedrijf toelicht hoe de prestatieafspraken zijn uitgevoerd, welke resultaten zijn behaald en welke monitoringsgegevens hieraan ten grondslag liggen. Bij een positieve of negatieve afwijking van meer dan 10% in de behaalde resultaten ten opzichte van de productbegroting en/of de prestatieafspraken licht het Sportbedrijf toe wat de belangrijkste oorzaken zijn geweest