Bijlage 1. Collegevoorstel Prestatieafspraken Sportbedrijf 2025 - CONCEPT

Sportbedrijf - Prestatieafspraken en bijdragen 2025 Inleiding De maatschappelijke opdracht aan het Sportbedrijf is een van de beleidsinstrumenten om te bereiken waarom we als gemeente investeren in Sport:

We zetten ons in dat onze inwoners op hun eigen niveau voldoende en met plezier kunnen sporten en/of bewegen. Dat draagt bij aan fitte inwoners met een gezonde leefstijl, die zich fysiek, mentaal en sociaal vitaal voelen en daardoor beter kunnen meedoen in de maatschappij. ( Programmabegroting 2025) De Maatschappelijke opdracht aan het Sportbedrijf is in de basis vastgelegd in de Exploitatieovereenkomst en bestaat uit twee hoofdproducten: • •

Beheren en verhuren van de gemeentelijke sportaccommodaties/voorzieningen, met prioriteit voor verhuur aan onderwijs en sportverenigingen. Sport- , Beweeg- vitaliteitsstimulering

Op grond van artikel 2.7 van de Exploitatieovereenkomst wordt met het vaststellen van prestatieafspraken nader invulling gegeven aan de uitvoering van deze twee hoofdproducten en wat zij moeten gaan opleveren. Het Sportbedrijf voert de prestatieafspraken uit met in achtneming van hetgeen is vastgelegd in de Exploitatieovereenkomst, de Huurovereenkomst en de overeenkomst Onderhoud Sportbedrijf Raalte Gemeente Raalte inclusief de bijbehorende demarcatielijst: Leeswijzer: In het eerste deel van de prestatieafspraken staat per hoofdproduct omschreven welke maatschappelijke, maatschappelijk ondernemende en commerciële activiteiten hier onder vallen. Plus welke financiële afspraken daarbij horen. In het tweede deel van de prestatieafspraken wordt concreet ingegaan op de resultaten, die het Sportbedrijf hiermee moet gaan behalen en met welke monitoringsgegevens we de voortgang en effecten van deze resultaten willen kunnen volgen om zo nodig daarin te kunnen bijsturen. In deel drie zijn voorwaarden opgenomen voor de financiële en inhoudelijke verantwoording en verslaglegging. Bijlagen: 1. 2.

Overzicht gemeentelijke sportaccommodaties en – voorzieningen Specificatie formatie en budgetten Buurtsportcoaches

Deel 1. Omschrijving van de activiteiten en financiële afspraken per hoofdproduct

Hoofdproduct 1. Beheren en verhuren sportaccommodaties en voorzieningen Maatschappelijke activiteiten Omschrijving • • •

Beheren en “gebruiksklaar” houden van de gemeentelijke sportaccommodaties en voorzieningen (Bijlage 1.) De gemeente stelt de maatschappelijke tarieven vast voor verhuur aan sportverenigingen voor wedstrijden en trainingen. Verhuur aan scholen voor bewegingsonderwijs tegen de normvergoeding van de VNG voor bewegingsonderwijs.

Financiële afspraken Het Sportbedrijf ontvangt voor deze maatschappelijke activiteiten de volgende totale huur- en exploitatiebijdragen Huurbijdrage : € 529.000 1) Exploitatiebijdrage : € 1.003.738 2)

Toelichting 1)

De huurbijdrage mag door het Sportbedrijf niet worden toegerekend aan de commercieel te verhuren (buiten)ruimten zoals bijvoorbeeld het Gezondheidscentrum en Sport Studio in sportcentrum Tijenraan.

2)

Het Sportbedrijf kan de exploitatiebijdrage op basis van de product begroting (naar rato) onderverdelen over de verschillende sportaccommodaties/voorzieningen op basis van: - de begrote netto resultaten binnen het hoofdproduct Exploitatie en - de verhuurkosten voor de Maatschappelijke verhuur binnen het hoofdproduct Verhuur.

Maatschappelijke ondernemende activiteiten Omschrijving • • •

Verhuur van de gemeentelijke sportaccommodaties en -voorzieningen aan andere maatschappelijke organisaties dan onderwijs en sportverenigingen. 1) Het Sportbedrijf stelt zelf de verhuur tarieven hiervoor vast. Maatschappelijke ondernemende verhuur mag geen beperking opleveren voor de maatschappelijk activiteiten.

Toelichting 1.

als scholen of sportverenigingen ruimte huren voor andere doeleinden dan bewegingsonderwijs, trainingen of wedstrijden ( bijv. voor schoolexamens, personeelsuitje) betalen zij de tarieven, die Sportbedrijf vaststelt voor maatschappelijk ondernemende huur..

Financiële afspraken • •

Het Sportbedrijf ontvangt geen aanvullende exploitatiebijdrage voor de maatschappelijk ondernemende verhuur. He Sportbedrijf zorgt dat de totale omzet uit maatschappelijk ondernemende verhuur minimaal de toe te rekenen kosten voor Verhuur en reservering dekt.

Commerciële activiteiten Omschrijving • Verhuur van (buiten)ruimten aan (sport)ondernemers, particulieren voor recreatief gebruik of aan bedrijven voor evenementen, vergaderingen en teambuildingactiviteiten.

• •

Het Sportbedrijf stelt minimaal een marktconform verhuurtarief vast. Commerciële verhuur mag geen beperking opleveren voor het uitvoeren van de maatschappelijke activiteiten.

Financiële afspraken •

Het Sportbedrijf zorgt dat met de totale omzet uit commerciële verhuur de integrale kosten minimaal zijn gedekt.

Hoofdproduct 2. “Sport, Bewegen en Vitaliteit “ Maatschappelijke activiteiten Omschrijving 1.

Uitvoering Brede regeling Combinatiefuncties Inzet van buurtsportcoaches, die bijdraagt aan: ➢ het realiseren van sport- en beweegambities in het Raalter Sportakkoord ➢ sport- en beweeg activiteiten voor basisschoolleerlingen op/rondom scholen buiten de gymlessen om; ➢ het versterken van de Sociale Basis via Sport en Bewegen voor de volgende drie gekozen doelgroepen: • Zelfredzame ouderen met lichte ouderdomsaandoeningen en beperkt gebruik van de WMO en/of mantelzorgtaken • Jeugd, met ( kans op) mentale gezondheidsproblemen en/of eenzaamheid ( emotioneel,sociaal). • Inwoners van de wijken Langkamp, Westdorp, Blekkerhoek, Olykampen, Raalte Centrum, Drostenkamp in Raalte-dorp NB: aandachtsgroep zijn ook inwoners met een andere culturele achtergrond

2.

Schoolzwemmen Het organiseren en verzorgen van 1x per twee weken Schoolzwemmen als natte gymles voor de groepen 5. van de basisscholen inclusief het busvervoer voor de leerlingen uit de buurtdorpen.

Financiële afspraken Het Sportbedrijf ontvangt voor deze maatschappelijke activiteiten de volgende bijdragen: Uitvoering Brede regeling Combinatiefuncties Rijksbijdrage(SPUK) Brede Regeling Combinatiefuncties: € 176.707 Co Financiering voor inzet van 4,03 fte buurtsportcoaches: € 239.931 Aanvullende budgetten op declaratiebasis: € 90.000 Zie bijlage 2. voor de Specificatie formatie en budgetten Buurtsportcoaches Schoolzwemmen De bijdrage per leerling en de kosten van busvervoer voor leerlingen uit de buurtdorpen worden door het Sportbedrijf in rekening gebracht bij de afd. Onderwijs van de Gemeente

Maatschappelijke ondernemende activiteiten • •

• • •

Het organiseren en verzorgen van groepsactiviteiten/lessen voor (therapeutisch) doelgroep zwemmen, aquasporten , instructiezwemmen . Bieden van de mogelijkheid tot recreatief zwemmen in de zwembaden De Tippe en Tijenraan Activiteiten van de buurtsportcoaches, die qua soort activiteiten en/of doelgroep niet tot de maatschappelijke activiteiten behoren. Het Sportbedrijf stelt zelf de deelnemerstarieven voor deze activiteiten vast. Maatschappelijke ondernemende activiteiten mogen geen beperking opleveren voor de maatschappelijk activiteiten.

Financiële afspraken • •

Het Sportbedrijf ontvangt geen aanvullende exploitatiebijdrage voor het organiseren en uitvoeren van deze maatschappelijk ondernemende activiteiten. De totale omzet uit maatschappelijk ondernemende activiteiten dekt minimaal de variabele kosten voor Sport, bewegen en Vitaliteit., die aan deze activiteiten moeten worden toegerekend.

Commerciële activiteiten •

Het organiseren van privé evenementen voor particulieren, zoals kinderfeestjes of bedrijfsuitjes voor bedrijven

• •

Het Sportbedrijf stelt minimaal een marktconform verhuurtarief vast. Commerciële verhuur mag geen beperking opleveren voor het uitvoeren van de maatschappelijke activiteiten.

Financiële afspraken •

Het Sportbedrijf zorgt dat met de totale omzet uit commerciële activiteiten de integrale kosten minimaal zijn gedekt.

Deel 2. Resultaten en monitoringsgegevens Binnensportaccommodaties Resultaat Het behalen van een gemiddelde bezettingsgraad van 60% 1) via maatschappelijke , maatschappelijk ondernemende en commerciële verhuur gedurende de openingstijden 2) op ma tm vrij: 8.00 - 23.00 uur za : 9.00 - 22.00 uur zo: : 9.00 - 17.00 uur Het uitvoeren van maatschappelijke activiteiten heeft hierbij eerste prioriteit. Maatschappelijk ondernemende activiteiten hebben voorrang op commerciële verhuur. Monitoringgegevens (voor sturing op gewenste maatschappelijk effecten) De totale bezetting wordt per binnensportaccommodatie gespecificeerd in: ➢ Bezetting door sportverenigingen naar buurtdorp van herkomst; ➢ Bezetting door PO, VO en MBO scholen voor bewegingsonderwijs; ➢ Bezetting door Maatschappelijk ondernemende verhuur; ➢ Bezetting door Commerciële verhuur;

Toelichting 1)

Bij verhuur van een deel van een sporthal of zwembad wordt de bezetting naar rato van het gehuurde deel meegenomen. Bijv. verhuur voor 1 uur van 1/3 van een sporthal levert een bezetting van 33% op.

2)

Voor de gymzaal het Raan en de sporthal van het Carmel college gelden andere openingstijden vanwege beperking in gebruiksmogelijkheden. Gymzaal Het Raan: Ma tm vrij 8.00 - 23.00 uur. Sporthal Carmel College: Ma tm vrij 17.00 - 22.00 uur

Zwembaden Resultaten In de zwembaden leveren de maatschappelijke activiteiten samen met de maatschappelijk ondernemende en commerciële activiteiten een bezettingsgraad van tenminste 60% op gedurende de openingstijden van: ma tm vrij: 7.00 - 22.00 uur za : 7.00 - 22.00 uur zo: : 8.00 - 13.00 uur In 2025 ligt het totale bezoekersaantal voor maatschappelijke en maatschappelijk ondernemende activiteiten op: • 122.000 bezoekers voor zwembad Tijenraan • 38.500 bezoekers voor zwembad De Tippe

De totale omzet van de maatschappelijk ondernemende activiteiten in de zwembaden dekt minimaal alle kosten voor Sport-bewegen-Vitaliteit, die aan deze activiteiten moeten worden toegerekend. Monitoringgegevens ( te behoeve van sturing op gewenste maatschappelijk effecten) De totale bezetting wordt voor De Tippe en Tijenraan gespecificeerd in: • Bezetting door sportverenigingen • Bezetting door scholen voor schoolzwemmen; • Bezetting door maatschappelijk ondernemende activiteiten; • Bezetting door commerciële activiteiten De bezoekersaantallen worden gespecificeerd : • Per type activiteit; en verfijnd naar • Het dorp of wijk ( Raalte dorp) waar bezoekers/deelnemers vandaan komen; 1) • de leeftijdscategorieën: 0-4 jaar, 4-12 jaar, 12-21 jaar , 21-65 jaar, > 65 jaar. 1)

Toelichting 1) Dit geldt in ieder geval voor abonnement houders en deelnemers aan de wekelijkse groepsactiviteiten.

Buitensportvoorzieningen Resultaten De buitensportvelden worden verhuurd aan minimaal 11 sportverenigingen (voetbal, atletiek, hockey). Zij hebben de beschikking over deze velden gedurende de volgende tijden 1) : ma tm vrij: 16.00 – 00.00 uur za en zo : 00.00 – 00.00 uur De twee beachcourts van Tijenraan worden in de periode april-september minimaal 5 uur per week verhuurd voor verenigingsactiviteiten. Ook verhuurd voor eenmalige sportieve activiteiten (verenigingen, bedrijven, families, vrienden) om commerciële doelen te behalen. Beleidsvrijheid Sportbedrijf overige verhuur sportvelden. Het Sportbedrijf heeft de vrijheid af te wijken van bovenstaande beschikbaarstelling aan sportvereniging als daarover overeenstemming bestaat met de gebruikers In afstemming met de sportvereniging heeft het Sportbedrijf doordeweeks tot 16.00 uur de vrijheid andere activiteiten/ evenementen te organiseren op het buitenveld of het buitenveld te verhuren voor andere maatschappelijke of commerciële activiteiten.

Monitoringsgegevens Kwantitatief • Het aantal sportverenigingen dat buitensport voorzieningen heeft gehuurd voor training en/of wedstrijden • Behaalde omzet per type buitenvoorziening, uitgesplitst naar: - Maatschappelijke verhuur - Maatschappelijk ondernemende verhuur - Commerciële verhuur.

Uitvoering van de Brede regeling Combinatiefuncties Resultaten – Preventie doelgroep ouderen met een chronische aandoening Ontwikkeling Aanpak -Preventieve sport- en beweegstimulering ouderen met chronische aandoeningen Afbakening Doelgroep Zelfredzame ouderen met lichte ouderdomsproblemen die: • • •

Matig beperkt zijn door chronische aandoeningen Licht kwetsbaar zijn Weinig gebruik maken van de Wmo

Met als startfocus de doelgroep ouderen die in de zes centrum wijken van Raalte dorp en Heino centrum wonen, omdat uit data blijkt dat hier de grootste concentratie van deze doelgroep woont. Doel van de aanpak Samen met vertrouwde partners rondom ouderen, leren en ontdekken hoe de afgebakende doelgroep ouderen effectief wordt gestimuleerd en ondersteund om voldoende te sporten en bewegen. Dit versterkt de Fysieke gezondheid, Mentale gezondheid en Sociale contacten. Samenwerking met partners rondom de doelgroep Een buurtsportcoach neemt het initiatief om samen met vertrouwde partners rondom de doelgroep te bepalen welke activiteiten worden ontplooid om het doel van de aanpak te bereiken. Deze partners zijn een mix van: • • • •

“Instroompartners” voor het bereiken en werven van de doelgroep; “Aanbod partners”” die geschikt sport- en/of beweegaanbod hebben of kunnen ontwikkelen en van : Lokale maatschappelijke organisaties (bijv. WIJZ-Welzijn, ouderenbonden,) Ondernemers (bijv. buurtkappers, supermarkten, sportscholen)

Project "Maatjessporten" • • •

Het opzetten en uitvoeren van een project Maatjessporten is een verplicht onderdeel van de aanpak. Helpt ouderen om met een maatje uit hun omgeving regelmatig te sporten en bewegen. Het maatje biedt een steuntje in de rug om vol te houden.

Voortgangs- en evaluatieoverleg Elk kwartaal vindt er voorgangs- en evaluatie overleg met de gemeente plaats over: • •

nieuwe project/activiteitvoorstellen ; het bereik en de effecten van lopende activiteiten aan de hand van de afgesproken monitoringsgegevens (per project/activiteit) .

Beoordelingspunten nieuwe projectvoorstellen en voortzetten bestaande projecten * * Fittesten, doortrappen, Raalter Wandel challenge

Voorstellen voor nieuwe of het voortzetten van bestaande projecten/activiteiten bevatten in ieder geval informatie over de volgende onderdelen en zijn daarop positief beoordeeld door de gemeente, voordat zij van start kunnen. • •

•

•

•

•

Bijdrage aan doel van de aanpak Waarom en hoe activiteit bijdraagt aan het doel van de aanpak?; Werving en bereik doelgroep Welke aanpak wordt ingezet om de doelgroep te bereiken en/of werven voor de activiteit? Waarom deze aanpak goed aansluit bij de interesses en leefwereld van de doelgroep?. Hoe daarbij aandacht wordt besteed aan de waarde van het doen van zinvolle activiteiten en iets kunnen betekenen voor anderen Passend sport- en beweegaanbod Hoe met deze activiteit wordt gezorgd voor begeleiding naar passend aanbod door: o Het begeleiden van ouderen naar passend bestaand aanbod.; en/of o Het (zelf) organiseren van activiteiten, die beter aansluiten bij hun wensen dan bestaand aanbod Borging en continuïteit Welke acties worden ondernomen om te zorgen, dat doelgroep die met de het project/de activiteit is bereikt/geworven daarna blijft sporten en bewegen. Met bijzonder aandacht voor de mogelijke inzet van de Beweegmakelaar. Randvoorwaarden uitvoeringsfase o Duidelijke taakverdeling tussen partners. o Inzet van beschikbare budgetten. o Vermelding van benodigde (aanvullende) acties van de gemeente. Monitoring resultaten Welke monitoringsgegevens over betreffende activiteit worden bijgehouden

Start uitvoering Preventie Sport en beweegstimulering Na goedkeuring van de gemeente van een voorstel voor een project/activiteit, start de uitvoering.

Monitoringsgegevens Kwantitatief • • •

Aantal ouderen dat door de ontplooide activiteiten is gestart met een sport- en/of beweegactiviteit, gespecificeerd naar het dorp of de wijk waar zij wonen Follow up: Hoeveel van deze starters na een half jaar nog op reguliere basis sporten. Aanvullende/specifieke monitoringsgegevens van een activiteit of project zoals opgenomen in het goedgekeurde project of activiteiten voorstel.

Kwalitatief • • • •

Ervaren mentale en fysieke gezondheid doelgroep (positief en belemmeringen) bij aanvang deelname aan een activiteit/project Follow up Ervaren mentale en fysieke gezondheid doelgroep (positief en belemmeringen) na afloop activiteit/project en een half jaar na deelname. Feedback van betrokken netwerkpartners over - samenwerking - effectiviteit van de aanpak. Per project/activiteit zoals opgenomen in goedgekeurd project/activiteit voorstel

Resultaten – Preventie doelgroep Jeugd

Eind Q1 Plan van Aanpak - Preventieve Sport- en beweegstimulering Jeugd Doel van het plan Samen met onderwijs en andere vertrouwde partners tot een Sport- en beweegaanpak * komen, die zich richt op het stimuleren van beweging, sociale interactie en mentale gezondheid bij basisschooljeugd en jongeren met (meer kans op) mentale gezondheidsproblemen en hun specifieke behoeften en uitdagingen. Afbakening doelgroepen Doelgroep 4-12 jaar (basisschool) in de zes centrumwijken van Raalte dorp met startfocus op de jeugd die in de wijken Langkamp, Westdorp en, Olykampen woont. Doelgroep 16-27 jaar (jongeren) met mentale uitdagingen en/of last van eenzaamheid. Samenwerking Een buurtsportcoach neemt het initiatief en vormt een netwerk voor de planvorming en uitvoering* met: •

Onderwijs De drie basisscholen in de focuswijken voor de doelgroep 4-12 jaar , De Bolster, de , Kwintijn, de Korenbloem en de Taalschool. Landstede, Carmel College ( wordt wel benaderd) voor de doelgroep 16-27 jaar met mentale uitdagingen en/of last van eenzaamheid. Basisscholen in overige wijken en buurtdorpen, die willen meedenken en meedoen om een aanbod van laagdrempelige beweegactiviteiten buiten schooltijd te organiseren, zowel op hun schoolpleinen als in de wijk voor de overige jeugd 4-12 jaar.

•

Andere maatschappelijke organisaties WijzWelzijn-jongerenwerk,Vluchtelingenwerk, BSO, sport- en beweegaanbieders, verenigingen, Vriendendiensten, CJG, De Kern, Bibliotheek-Taalpunt, leerplichtambtenaren, het HOF theater

•

Ondernemers waar de doelgroep, graag/vaak komt Bijv. Sportscholen in de wijken, buurtkapper, supermarkt, nagelstudio’s

*NB: De Buurtsportcoach heeft als taak te zorgen voor een netwerk van partijen, dat gaat zorgen voor de planvorming en de uitvoering. Alleen in de drie focuswijken voor de jeugd van 4-12 jaar gaat een uitvoerende buurtsportcoach (Buurtsportcoach in de Wijk) een deel van de uitvoering en begeleiding van de activiteiten, die in de plannen worden opgenomen, op zich nemen. Wanneer partners (ook) andere ideeën hebben om de beweging, sociale interactie en mentale gezondheid van de doelgroepen te bevorderen dan via Sport- en Beweegactiviteiten, geeft de Buurtsportcoach in de wijk dit door aan de gemeente.

Inhoud van het plan 1. Creatieve werving en bereik • •

Vernieuwende aanpak, die de doelgroepen aanspreekt en enthousiasmeert. Met extra aandacht voor: - het betrekken en enthousiasmeren van de ouders van de jeugd 4-12 jaar. - voor jeugd en hun ouders met een andere migratieachtergrond (taalbarriere, andere opvoednormen en -waarden ) - het betrekken en enthousiasmeren van inwoners uit de wijk om een bijdrage te leveren aan de (organisatie van) de activiteiten. Hiermee verstevigen we de verbindingen in de wijk.

2. Passend sport- en beweegaanbod creëren •

•

•

Samen met de relevante netwerkpartners een structureel wekelijks programma organiseren en uitvoeren met laagdrempelige beweegactiviteiten na schooltijd voor de doelgroep 4-12 jaar in de lage SES wijken. In dit programma wordt extra aandacht besteed aan de kinderen die wonen in de wijken Westdorp, Olykampen en Langkamp. De activiteiten kunnen plaatsvinden in sportzalen, op openbare speelplaatsen, schoolpleinen rondom de scholen de Bolster, de Kwintijn en De Korenbloem. Professionele, ASM geschoolde begeleiding is een voorwaarde. Een aanbod van laagdrempelige beweegactiviteiten buiten schooltijd organiseren, voor de doelgroep 4-12 jaar in andere wijken en buurtdorpen, waar de basisscholen bereid zijn om hierover mee te denken en mee te doen. Professionele, ASM geschoolde begeleiding van de activiteiten is een voorwaarde Het ondersteunen en aanjagen van sportaanbieders om hun aanbod te vernieuwen en/of de toegang laagdrempeliger te maken voor de doelgroepen.

3. Borging en continuïteit Acties en rollen om te zorgen dat de verschillende doelgroepen blijven sporten en bewegen. 4. Randvoorwaarden uitvoeringsfase • • •

Duidelijke rol- en taakverdeling benoemen tussen partners. Inzet van beschikbare budgetten. Vermelding van benodigde (aanvullende) acties van de gemeente

5. Monitoring en evaluatie Het plan voorziet in een methodiek voor het verzamelen van de gevraagde monitoringsgegevens van beide doelgroepen.

Uitvoering vanaf Q2 van het Plan van Aanpak - Preventieve Sport- en beweegstimulering Jeugd Na goedkeuring van de gemeente van het Plan van Aanpak, start in Q2 de uitvoering.

Monitoringsgegevens Kwantitatief • Aantal kinderen 4-12 jaar, dat deelneemt aan de laagdrempelige sport- en beweegactiviteiten in de lage SES wijken en overige wijken en dorpen waar dit aanbod komt. Gespecificeerd naar de wijk of het dorp, waar zij wonen. • Follow up: Hoeveel van de kinderen 4-12 jaar een half jaar na de start van deelname aan de laagdrempelige sport en beweegactiviteiten In de wijk, nog op wekelijkse basis sporten/deelnemen. Kwalitatief

• • •

Feedback ouders van 4-12jarigen over ervaren effecten in gezondheid en/of gedrag van hun kinderen sinds deelname aan de buitenschoolse sport en beweegactiviteiten in de wijk. Feedback van betrokken netwerkpartners over - samenwerking in opstellen en uitvoeren Plan van Aanpak - effectiviteit van de aanpak. In kaart brengen betrokkenheid ouders en buurtbewoners bij sport- en beweegactiviteiten.

Resultaten Ondersteuning Sport- en Beweegaanbieders (Vanuit Sportakkoord)

Contact en ondersteuning van sportaanbieders Plan van Aanpak Ondersteuningsbehoeften opstellen in Q2 Op basis van de uitkomsten van het feitenonderzoek onder sportaanbieders/verenigingen stelt de buurtsportcoach Sportaanbieders in Q2 een concreet Plan van Aanpak op. Dit plan beschrijft met welke oplossingen slim en adequaat kan worden ingespeeld op de drie meest voorkomende ondersteuningsbehoeften van verenigingsbesturen. En welke randvoorwaarden daarvoor moeten zijn ingevuld. Oplossingen plan van aanpak helpen organiseren De buurtsportcoach Sportaanbieders helpt vanaf Q3 met het organiseren van de oplossingen die zijn opgenomen in het plan van aanpak. Hiervoor zorgt de accountmanager voor het leggen van verbindingen tussen sportaanbieders met relevante maatschappelijke of ondernemende partijen, die beschikken over de specialistische kennis en/of middelen om deze oplossingen tot stand te brengen Contact met verenigingen De buurtsportcoach Sportaanbieders zoekt pro actief contact met sportaanbieders voor het signaleren van hulpvragen, het helpen organiseren van oplossingen. Hierbij wordt prioriteit gegeven aan de sportaanbieders waar de grootste vragen spelen. Het gaat hierbij zowel om contact met bestuurders als met technisch kader en/of ouders/vrijwilligers, die spelers begeleiden.

De buurtsportcoach initieert en/of is 1x per jaar in alle kernen aanwezig bij een bijeenkomst van lokale sportaanbieders. De buurtsportcoach is ook in de avond beschikbaar om met sportaanbieders te overleggen. De buurtsportcoach is de contactpersoon voor sport- en beweegaanbieders bij de implementatie en het gebruik van een nieuw online sportplatform voor inwoners en sportaanbieders; het Sportplatform Verenigingsplan Sociale Veiligheid De buurtsportcoach Sportaanbieders helpt Sportverenigingen met het maken en uitvoeren van een plan voor sociale veiligheid

Ondersteuning van het kernteam Sportakkoord De buurtsportcoach Sportaanbieders ondersteunt het kernteam Sportakkoord bij de uitvoering van de projecten/werkzaamheden, die in het Uitvoeringsplan Sportakkoord voor 2025 zijn opgenomen voor de thema’s Vitale aanbieders, ASM en Topsport en Talent ontwikkeling .

Adviseren van de gemeente

De buurtsportcoach Sport- en beweegaanbieders geeft de gemeente advies over wat goed werkt om sportaanbieders te helpen/faciliteren. Dit advies kan gaan over subsidies, trainingen, het delen van kennis en opgehaalde vraagstukken en problematieken die de Buurtsportcoach iet zelf kan oppakken.

Monitoringsgegevens Kwantitatief • • •

Het aantal overleggen met sportaanbieders gespecificeerd naar het dorp waar de sportaanbieder is gevestigd. Het aantal sport- en beweegaanbieders waar do or de uitvoering van het Plan van Aanpak een oplossing is geïmplementeerd voor hun ondersteuningsbehoefte. Gespecificeerd naar het dorp waar de sportaanbieder is gevestigd. En welke oplossingen dat zijn. Het aantal en de inhoud van beleidsadviezen aan de gemeente over effectief ondersteuningsbeleid.

Kwalitatief • •

Wat vinden sport- en beweegaanbieders van de hulp? Heeft het ze echt geholpen? Welke nieuwe samenwerkingen zijn er ontstaan met zorg, welzijn , onderwijs en/of andere relevante partijen om oplossingen voor ondersteuningsbehoefte te realiseren?

Resultaten Aangepast sporten bevorderen (Vanuit Sportakkoord) Beweegmakelaar •

In de rol van Beweegmakelaar ligt de prioriteit bij het bereiken en stimuleren van de jeugd, die een aangepaste vorm van Sporten nodig heeft, om een passende vorm van Aangepast sporten te gaan beoefenen.

•

De buurtsportcoach Aangepast Sporten adviseert de reguliere “Buurtsportcoach Beweegmakelaar” hoe in adviesgesprekken om te gaan met vraagstukken rondom sporten met een beperking Ondersteuning Sport- en Beweegaanbieders De buurtsportcoach Aangepast Sporten adviseert sport- en beweegaanbieders bij vraagstukken over sport en bewegen met een beperking (bijvoorbeeld ondersteuning Sallandse Sportploeg voor Special Olympics, toegankelijkheid bij verenigingen en inclusie)).

Contact en ondersteuning kernteam Sportakkoord De buurtsportcoach Aangepast sporten levert content en ideeën voor het digitale sportplatform met betrekking tot het thema Aangepast sporten. De Buurtsportcoach Aangepast Sporten toetst vooraf de inbreng in de regionale werkgroep Aangepast Sporten bij het kernteam Sportakkoord. Adviseren van de gemeente • De buurtsportcoach Aangepast Sporten adviseert de gemeente wat in te brengen in de regionale werkgroep Aangepast Sporten om tot een regionale aanpak/ondersteuning Aangepast Sporten te komen. De buurtsportcoach Aangepast Sporten doet dit door de behoeften in kaart te brengen en voorstellen te doen, die het kunnen deelnemen en de aanbodkeuze bevorderen voor de inwoners van Raalte die zijn aangewezen op Aangepast Sporten. • De buurtsportcoach adviseert de gemeente bij vragen of twijfel bij behandeling van een WMOaanvraag voor een sporthulpmiddel.

Monitoringsgegevens

Kwantitatief • • • •

Het aantal jeugdigen (4-27 jaar) dat door de (adviezen van de) Beweegmakelaar in 2025 is gestart met Aangepast Sporten. Het aantal volwassenen dat door de Beweegmakelaar in 2025 is gestart met Aangepast Sporten, Gespecificeerd naar het type Aangepast Sporten. Follow up: Hoeveel van deze starters na een half jaar nog op wekelijkse basis sporten/deelnemen

Hoeveel sport- en beweegaanbieders, die gesproken zijn en geholpen zijn bij vraagstukken rondom Aangepast Sporten; gespecifieerd naar naam sport- beweegaanbieder en hulpvraag.

Kwalitatief •

Welke ideeën zijn ingebracht in de regionale werkgroep Aangepast Sporten en opgenomen in het regionale plan?

•

Tevredenheid/evaluatie van de sport- en beweegaanbieders, die begeleid zijn bij vraagstukken rondom Aangepast Sporten.

Deel 3. Financiële en inhoudelijke verantwoording en verslaglegging Kwartaal rapportages De gemeente ontvangt van het Sportbedrijf een maand na afloop van een kwartaal, de voortgangskwartaal rapportages. De kwartaal rapportages geven inzage in de behaalde financiële resultaten op productniveau volgens de productbegroting. De financiële resultaten op productniveau geven inzicht in de (toegerekende) kosten en opbrengsten van de maatschappelijke, maatschappelijke ondernemende en commerciële activiteiten voor dat product De voortgangs kwartaal rapportages geven per onderdeel inzage in de behaalde resultaten volgens de monitoringsgegevens zoals opgenomen in deze prestatieafspraken.

Jaarrekening en jaarverslag De gemeente ontvangt binnen vijf maanden na afloop van het boekjaar de publicatie versie van de goedgekeurde jaarrekening en het jaarverslag van het Sportbedrijf.

Financiële en inhoudelijke rapportage Maatschappelijk opdrachtgever Als Maatschappelijk opdrachtgever ontvangt de gemeente naast de jaarrekening , een financiële verantwoording over het boekjaar op productniveau, die aansluit bij de indeling van de Productbegroting. Als Maatschappelijk opdrachtgever ontvangt de gemeente naast het jaarverslag, een inhoudelijk jaarverslag, dat specifiek ingaat op hoe het Sportbedrijf deze prestatieafspraken heeft uitgevoerd, wat de behaalde jaarresultaten zijn inclusief de specificatie volgens de monitoringsgegevens. Bij een positieve of negatieve afwijking van meer dan 10% in de behaalde resultaten ten opzichte van de productbegroting en/of de prestatieafspraken licht het Sportbedrijf toe wat de belangrijkste oorzaken zijn geweest