Cultuur voor elkaar! Integrale Cultuurvisie 2025- 2028

Cultuur voor elkaar! Integrale Cultuurvisie 2025- 2028

Start hier

Inhoudsopgave

Culturele rijkdom

20

Wat wil de gemeente met vrijetijdseconomie?

20

Een zichtbaar cultuuraanbod voor inwoners

21

Toekomstbestendige verenigingen

21

Samenwerking vanuit de platformen

23

Incidentele en structurele cultuursubsidie

23

Waar wil de gemeente naartoe met kunst openbare ruimte?

24

Ontdekken en Groei

26

Proces6

Waar willen wij naartoe met cultuur­educatie binnen het onderwijs?

26

Stakeholders in beeld

6

Cultuurmenu27

Evaluatie Cultuurvisie 2021-2024

6

Erfgoededucatie27

Het regionale Cultuur- en Erfgoedpact Noord Veluwe

7

Klasse[n]orkest27

Aanvullende beleidsdoelen in beeld 

7

Jongerencultuur28

Van wie is deze Cultuurvisie

8

Waar willen wij naartoe met onze bibliotheek­voorzieningen in Putten? 29

Meetbare resultaten

8

Basisvaardigheden: lezen, schrijven en digitaal vaardig

29

Trends en Ontwikkelingen 

9

Landelijk9

De impact van cultuur op het individu

30

Regionaal9

Iedereen kan beleven en meedoen

30

Lokaal10

Waar wil de gemeente naartoe met immaterieel erfgoed?

31

Wat wil de gemeente met de Amateurkunst?

31

Voorwoord 

3

Leeswijzer4 De Cultuurvisie in één oogopslag

5

Cultuur in Putten 

11

Wat hebben wij de afgelopen vier jaar bereikt?

11

Uitvoeringsagenda33

Verbinding11 Zichtbaar12

Verwijzingen 

34

Samenwerken12 Waar staan wij nu?

12

Visie, missie en ambitie 

17

Onze visie en missie: sterke integrale culturele basis

17

Ambities: Erkenning waarde cultuur en de cultuursector

18

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

2

Voorwoord

experiment. Hun enthousiasme en creativiteit maken het mogelijk dat we samen kunnen genieten van muziek, theater, beeldende kunst, historie en nog zoveel meer. Met deze Cultuurvisie zetten we een volgende stap naar een toekomst

Met trots presenteer ik u de nieuwe Cultuurvisie van Putten! Als

waarin cultuur nog zichtbaarder, toegankelijker en waardevoller wordt

wethouder cultuur ben ik blij om te zien hoe cultuur in ons dorp de

voor iedereen in Putten. We willen het fundament dat er al ligt verder

afgelopen jaren een ‘culturele revival’ heeft doorgemaakt en steeds

versterken, nieuwe samenwerkingen stimuleren en ervoor zorgen dat

meer een verbindende factor vormt in ons dorp. Cultuur is voor Putten

iedereen zich welkom voelt en mee kan doen.

meer dan een verzameling activiteiten of evenementen; ik zie het als het cement dat ons dorp bij elkaar houdt. Het biedt ruimte aan ontmoeting, inspiratie, talent en samenwerking. Met culturele groet, Putten heeft een rijk en divers cultureel leven. Van muziek- en zangver-

Sander van Nieuwenhuizen

enigingen tot kunstenaars en historische organisaties – overal in ons

Wethouder Cultuur Gemeente Putten

dorp bruist het van de creativiteit en betrokkenheid. De afgelopen jaren zien we dat meer mensen hun weg vinden naar culturele activiteiten, er nieuwe initiatieven ontstaan, en bestaande organisaties elkaar steeds beter weten te vinden. Wat mij in het bijzonder aanspreekt, is de toenemende samenwerking tussen verschillende sectoren. Waar cultuur en erfgoed voorheen vaak op zichzelf stonden, zien we nu dat sociale organisaties en culturele partijen elkaar steeds meer weten te vinden en te versterken. Door deze vervlechting ontstaan nieuwe mogelijkheden om mensen te verbinden en maatschappelijke vraagstukken zoals welzijn, participatie en talentontwikkeling aan te pakken. Dit willen we verder gaan uitbouwen de komende jaren. Het culturele leven in ons dorp wordt gedragen door talloze betrokken inwoners, zowel betaald als vrijwillig. Hun inzet is onmisbaar en verdient groot respect. Zij zorgen ervoor dat de tradities van Putten in ere worden gehouden én dat er ruimte is voor vernieuwing en

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

3

Leeswijzer De Cultuurvisie bestaat uit een aantal onderdelen: Hoofdstuk Proces Beschrijft wie betrokken is en

Hoofdstuk Trends en ontwikkelingen

Hoofdstuk Cultuur in Putten

welke stappen zijn genomen

Actuele thema’s, zowel lokaal als

Wat wij bereikt hebben

Hoofdstuk Uitvoerings­ agenda

bij het tot stand komen van

landelijk, die invloed hebben op

de afgelopen vier jaar,

In dit hoofdstuk staat

deze visie. Daarnaast wordt

onze kijk op cultuur. Denk aan

waar staan wij nu en

een globale financiële

beschreven welke stappen zijn

landelijke trends en lokaal beleid.

een overzicht van de

uiteenzetting per

genomen voor communicatie en

culturele organisaties

focuslijn. Welke inves-

participatie.

en verenigingen die

teringen zijn nodig

momenteel een rol

voor het bereiken

spelen in het lokale

van de genoemde

culturele veld.

doelstellingen?

Hoofdstuk Visie, missie en ambities

Wat willen wij minimaal bereiken en wat is het ideaal- of wensbeeld?

Een algemene visie en uiteenzetting van drie focuslijnen. Per focuslijn

Hierin beschrijven wij hoe de evaluatie plaatsvindt en hoe we de

zijn deelonderwerpen geformuleerd met bijbehorende doelstellingen.

resultaten meetbaar maken.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

4

De Cultuurvisie in één oogopslag

Cultuur nodigt uit om te ontdekken, te leren en te groeien. Van educatieve projecten tot creatieve initiatieven: iedereen kan meedoen, zich ontwikkelen en bijdragen aan een bruisend cultureel Putten.

Bibliotheek

Digitaal vaardig

Weerbaarheid

Positieve invloed op welzijn

Zelfvertrouwen

Verenigingen

Ontdekken en Groei

Kunstenaars Openbare ruimte

Digitaal toegankelijk

Cultuur verbindt, voorkomt isolement en verrijkt mensen. Het is de motor achter een vitale gemeenschap waarin welzijn en verbondenheid centraal staan.

Sociaal vaardig Oefenruimtes

Plezier

Groei als persoon

”

Fysiek en financieel toegankelijk

Putten's DNA

Cultuur geeft kleur aan het leven

Culturele rijkdom

Naschools cultuuraanbod

Historie Dorpscentrum

Cultuurverbinder In het hart van de Cultuurboom bevindt zich de Cultuurverbinder welke amateurkunstenaars, professionals en organisaties bij elkaar brengt en deze verbindt met de stevige basis.

Gezamenlijke thema’s

Stevige basis

Vrijwilligers

c Fa

ite

il

L o c at

s ner

ies

t Par

ciën

Putters proaten mag niet verleuren goan

muziekonderwijs

Ontmoeting en debat

nan

“

Taalvaardig

Erfgoed

Fi

Putten barst van culturele schatten: van lokale tradities en verenigingen tot inspirerende kunst en muziek. Deze rijkdom versterkt verbindingen, creëert trots en laat cultuur schitteren in al haar vormen.

De impact van cultuur op het individu

re n

Ne

twe

Vereniginge n rken

5

Proces

Stakeholders in beeld

Evaluatie Cultuurvisie 2021-2024

Als eerste stap zijn alle partijen in beeld gebracht die een rol spelen in

In het eerste kwartaal van 2024 heeft een evaluatie plaatsgevonden

het culturele veld van Putten.

van de Cultuurvisie 2021-2024. Hiervoor zijn de partijen betrokken die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de visie. Conclusie is dat

Hiervoor zijn sessies georganiseerd aan het einde van 2023 en in het

veel projecten zijn uitgevoerd, maar dat de ambities te globaal zijn

eerste kwartaal van 2024 met het Cultuurplatform, een aantal afgevaar-

opgesteld. Het advies vanuit de betrokken partijen:

digden van het PCEP (Platform Cultuurhistorisch Erfgoed Putten) en het beleidsteam Samenleving van de gemeente.

• meer aansluiten bij de lokale behoefte. • versterken van verenigingen. • luisteren waar behoefte aan is bij inwoners en verenigingen. • verbinden van organisaties: met elkaar en met andere domeinen.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

6

Daarnaast is het wenselijk om de evaluatie en monitoring concreter te maken. Wanneer is bijvoorbeeld iets geslaagd? Om in beeld te krijgen wat voor wensen en behoeften er spelen vanuit inwoners is er een

Het regionale Cultuur- en Erfgoedpact Noord Veluwe

inwonersonderzoek gehouden. Hier hebben 64 inwoners op gereageerd. Dit is geen complete afspiegeling van de inwoners van Putten, maar

Vanuit de regio Noord Veluwe zijn alle gemeenten aangesloten bij het

geeft wel een beeld.

Cultuur- en Erfgoedpact Noord West Veluwe 2022-2024 (hierna C&E pact). Vanuit deze samenwerking worden gezamenlijke- en gemeente overstij-

• 57% geeft aan het belangrijk te vinden om aan culturele activiteiten deel te nemen.

gende thema’s opgepakt. In juni 2024 heeft een evaluatie plaatsgevonden. Hieruit blijkt dat de inzet van de community programmeurs (lokaal noemen

• 29% geeft aan nog niet tevreden te zijn.

wij dit de cultuurverbinders) en het ondersteunen van verenigingen van

• 31% is wel tevreden met het huidige culturele aanbod.

grote waarde is voor de basisinfrastructuur. Deze basisinfrastructuur bestaat uit alle organisaties, faciliteiten en netwerken die lokaal bijdragen aan de cultuur en expressie van de inwoners van gemeente Putten. De belangrijkste conclusies van de evaluatie zijn dat wij vooral baat hebben bij een lange termijnaanpak, waarbij projecten doorontwikkelen die bijdragen aan de basisinfrastructuur. In deze Cultuurvisie sluit de lokale aanpak zoveel als mogelijk aan bij het regionale C&E pact.

Aanvullende beleidsdoelen in beeld Op de volgende manieren zijn gemeentelijke beleidsterreinen betrokken: • Door brainstormsessies met het beleidsteam Samenleving en Putten voor Elkaar. • Een werksessie met de kopgroep Cultuurplatform en met een aantal afgevaardigde makers van het Cultuurplatform. Tijdens deze sessies is in beeld gebracht waar kansen liggen voor samenwerking en waar cultuur en welzijn elkaar in kunnen versterken. Deze zitten met name in een samenwerking met Samenleving, sport en ruimte.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

7

Van wie is deze Cultuurvisie Deze Cultuurvisie is opgesteld namens het college en in samenspraak met alle betrokken partijen. De betrokken partijen zijn terug te vinden in de Cultuurboom op pagina 16. In de Uitvoeringsagenda op pagina 33 is omschreven wat de rolverdeling is en wat de verantwoordelijkheden en de werkzaamheden zijn, per uitvoerende partij en project.

Meetbare resultaten Uiteindelijk is het belangrijk om na deze periode van 2025 tot en met 2027 inzichtelijk en meetbaar te hebben wat cultuur bijdraagt aan het welzijn en de welvaart van de inwoners van Putten.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

8

Trends en Ontwikkelingen

Landelijk

om maatschappelijke resultaten te behalen en de samenwerking met welzijn wordt opgezocht. Een voorbeeld hiervan is het realiseren van een

Momenteel vinden er grote veranderingen plaats in de wereld, waarbij

maakruimte/ broedplaats samen met inwoners vanuit de Dorpendeal.

digitalisering een grote rol speelt. Maar ook de expertise vanuit de vrijwilligers die werkzaam zijn binnen organisaties en het werven daarvan. Om een toekomstbestendig en lokaal cultuuraanbod te behouden, is samen-

Regionaal

werking en betrokkenheid vanuit de gemeente belangrijk. In het cultuurbestel 2029 en de pilotregeling Nationaal Akkoord Amateurkunst ‘Meedoen

In het advies van de Raad voor Cultuur ‘Toegang tot Cultuur’ wordt

is de kunst’ wordt geadviseerd om vooral aan te haken op bestaande

geadviseerd om als gemeenten vooral samen te werken, waarbij de

regelingen. Denk aan de Brede Spuk, het sport en preventieakkoord en het

lokale kleur en schaal behouden blijft. Hierbij kijken wij naar de samen-

Gezond en Actief Leven Akkoord. Om op deze manier cultuur te borgen in

werkingsgemeenten vanuit het C&E pact 2025- 2027.

het maatschappelijk veld en hiermee financiële krachten te bundelen. Dit

In het volgende schema staan de thema’s die wij vanuit het regionaal

sluit aan bij de landelijke trend, waarbij cultuur word ingezet als middel

pact willen uitvoeren. De thema’s sluiten aan op onze lokale behoefte:

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

9

Kenniscarousel Meedoen is de Kunst (provinciaal)

Erfgoedcongres en satelliet

Taalproject Hip Hop

Projecten Amateurkunst

Erfgoed

Cultuurverbinders

Verhaal van de Veluwe

Sociale basis

Cultuurplatforms

Erfgoedplatforms

Verbinding sociaal domein

Verenigingen

Musea

Jongerencultuur

Stichtingen

Historische verenigingen/Kringen

Individuele makers

Infrastructuur (lokale en regionale humuslaag)

Vanuit een vruchtbare humuslaag, oftewel een stabiele basisinfrastructuur kunnen wij gaan oogsten. Deze oogst bestaat uit projecten die tussentijds aangepast kunnen worden als de situatie of behoefte verandert.

Lokaal

gemeente en haar samenwerkingspartners tonen en beschermen het erfgoed en de rijke geschiedenis daarvan. Wij gaan verder met het dooront-

Ook vanuit de lokale aanpak ligt de focus op een sterke basisinfrastructuur.

wikkelen van het binnen- en buitenschoolse muziek- en toneelaanbod.

Daarnaast zijn er vanuit het Coalitieprogramma 2022-2026 een aantal doelstellingen opgenomen die nog tot uitvoering worden gebracht in deze

Cultuur is in de vastgestelde Omgevingsvisie Putten 2040

visie. Zo dragen wij bij aan een bruisend dorpscentrum door culturele

(Omgevingsvisie Putten 2040, sd) als onmisbaar onderdeel opgenomen.

activiteiten te organiseren. Er is een activiteitenkalender ontwikkeld. De

Doordat de vrijetijdseconomie als beeldbepalende sector genoemd

VVV Putten gaat hiermee verder. Zo wordt er gezorgd dat wij een inclusief

is binnen het huidige economische beeld, maar ook als belangrijk

en overzichtelijk aanbod krijgen dat alle inwoners bereikt. Dit totaalover-

onderdeel richting de toekomst. Vanuit het Meerjarenplan Samenleving

zicht omvat alle evenementen, vanuit cultuur, erfgoed en toerisme. De

wordt cultuur meegenomen waar dit tot een meerwaarde kan leiden.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

10

Cultuur in Putten

Wat hebben wij de afgelopen vier jaar bereikt?

Verbinding Vanaf 2023 legt de cultuurverbinder verbindingen tussen de amateurs, professionals en overige cultuurpartners. De cultuurverbinder heeft

De afgelopen vier jaar hebben wij een aantal essentiële veranderingen

een netwerk opgebouwd. Door het organiseren van een spreekuur

ingezet om verder te kunnen bouwen aan een toegankelijke en stevige

kregen organisaties de kans om vragen te stellen en verder geholpen te

basis voor kunst, cultuur- en erfgoed. De belangrijkste resultaten zijn het

worden met ideeën en initiatieven. Hierbij gaat het om het investeren in

verbinden en zichtbaar maken van wat er al is en de samenwerking.

de infrastructuur door het organiseren en ontwikkelen van het cultuurplatform en het verbinden met de sociale basis (sociaal domein en welzijnspartners).

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

11

In de afgelopen twee jaar hebben wij als gemeente een goed beeld

Samenwerken

gekregen over wat het lokale veld nodig heeft en welke rol de cultuurverbinder hierin speelt. Deze functie is noodzakelijk voor de uitvoering

Vanuit het erfgoed en cultuurplatform worden vraagstukken gezamenlijk

van vrijwel alle ambities uit deze Cultuurvisie. Zie bijlage 3 voor de

opgepakt en kunnen gemeenten elkaar vinden. Vanuit het C&E pact is

uitwerking van de functie cultuurverbinder.

een erfgoedleerlijn ontwikkeld waaraan lokale erfgoedpartijen hebben samengewerkt.

Het Platform Cultuurhistorisch Erfgoed Putten is naast het cultuurplatform opgericht. Nu hebben wij twee platformen die als basis dienen voor het bereiken en tot stand komen van samenwerking binnen de cultuur en overige domeinen. Makers en organisaties kunnen elkaar

Waar staan wij nu?

beter vinden. Om te bepalen waar wij nu staan als het gaat om de uiteindelijke doelstelling: een stevige culturele basis in Putten, is het goed om

Zichtbaar

eerst te definiëren wat wij onder cultuur verstaan. Een sterke basisinfrastructuur voor cultuur betekent voor elke gemeente iets anders. Hierbij spelen schaalgrote en voorkeuren van inwoners mee en wat

Cultuur staat beter op de agenda en de gemeente en het culturele veld

er al in omliggende gemeenten aanwezig is. Wij hebben het nu over

kunnen elkaar beter vinden. Het culturele veld beaamt dit door aan te

cultuur zoals: podiumkunsten, musea, letteren, film, muziek, beeldende

geven dat de cultuursector meer is samengebracht, professionalisering

kunst, ontwikkelinstellingen zoals Cultuurkust, debat en reflectie,

plaatsvindt door kennisdeling en samenwerken in presentatie en

cultuur- en erfgoededucatie, immaterieel erfgoed en de bibliotheek

promotie zoals met het evenement Spot On Putten en het basisschool-

(ESSnet-CULTURE, 2012). Vanuit de VNG is een ringmodel (vng.nl,

magazine Doen. Spot On Putten is een pilot van twee jaar. Dit is een

sd) ontwikkelt in 1995. Dit model is al die jaren als meetinstrument

jaarlijkse aftrap van het culturele jaar waarin gepresenteerd wordt wat

gebruikt door gemeenten om een inschatting te maken waaraan je als

er te doen en beleven is vanuit cultuur en erfgoed. Het Doen magazine

gemeente moet voldoen om een sterke, culturele basis te realiseren.

ontvangen alle basisscholieren. Hiermee worden ze creatief uitgedaagd

Voor een gemeente met maximaal 30.000 inwoners voldoen wij aan

om deel te nemen aan culturele activiteiten. Het ‘Erfgoedbeleid Putten

deze standaard. Wij hebben voorzieningen op het gebied van podium-

ons dorp’ (Erfgoedbeleid 2024- 2028, sd) is vastgesteld, waardoor

kunsten, musea, letteren, film en beeldende kunst.

waardevolle gebouwen beschermd en behouden blijven.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

12

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

13

We willen onze inwoners en bezoekers laten genieten van

een beperking. Voor scholieren zijn er educatieve programma’s. Deze

kunst en cultuur en hun talenten laten ontplooien voor de

projecten zijn een goed voorbeeld van hoe cultuur kan bijdragen aan

gemeenschap. Stroud is daarvoor een belangrijk podium.

sociaal, maatschappelijke vraagstukken.

(Coalitieakkoord Putten 2022-2026, sd) Voor het in kaart brengen van de positie, de rol en de benodigdheden van een voorziening zoals theater Stroud binnen het culturele veld is Theater Stroud is al 30 jaar het culturele podium van Putten en wordt

een onderzoek uitgevoerd door Blueyard. Het onderzoek is als bijlage

goed bezocht. De bezettingsgraad ligt dan ook boven het landelijk

toegevoegd aan deze Cultuurvisie.

gemiddelde. Het theater heeft een meerstemmige en diverse program-

De subsidiesystematiek is sinds de start van het theater niet opnieuw

mering met een divers bereik waarin ook maatschappelijke thema’s

bekeken, terwijl de functie van het theater is meegegroeid met de

worden betrokken.

gemeente Putten. De gemeente subsidieert 15 voorstellingen per jaar

In het seizoen 2024-2025 zijn er 4.297 kaarten verkocht waarvan 60%

en met dit subsidiebedrag wordt ook de exploitatie van gebouw Stroud

door inwoners uit Putten. Van de 27 voorstellingen die dit seizoen

gefinancierd, net als bij de andere huurders binnen het gebouw Stroud.

plaatsvinden zijn er 20 professionele producties.

Daarnaast blijkt uit het benchmarkonderzoek dat ten opzichte van verge-

Het theater bereikt jong en oud publiek ondanks dat de meerderheid,

lijkbare gemeenten theater Stroud meer dan het dubbele aan kosten

namelijk 71,6% van de bezoekers boven de 70 jaar is. Vanuit de

heeft voor huur en extra techniek.

gemeente is het streven om indien mogelijk, het aanbod meer toe te

Deze redenen geven aanleiding om samen met theater Stroud en het

werken naar alle leeftijden.

gebouw Stroud de huidige financieringsconstructie opnieuw te bekijken voor eventuele kostenbesparingen.

Theater Stroud heeft voor twee jaar een subsidie gekregen voor sociaal- maatschappelijke voorstellingen zoals Podium Xtra en Adopteer

Mogelijkheden in beeld voor een museum over Putten

een voorstelling. Deze projecten, waarbij mensen uit verschillende

Vanuit de uitvoering van het Coalitieakkoord Putten 2022-2026 zijn twee

doelgroepen deel kunnen nemen aan een voorstelling of deze kunnen

onderzoeken uitgevoerd voor het in beeld brengen naar de mogelijk-

bezoeken, zijn een succes. Denk hierbij aan mensen met dementie of

heden voor een museum van Putten. De onderzoeken zijn als bijlage toegevoegd. Het eerste onderzoek, uitgevoerd door Cor Wijn gaf als mogelijkheid om een historisch centrum te realiseren in het centrum van Putten. Hierbij is de Tien Malen genoemd als mogelijke betrokken partij voor de uitvoering. De Tien Malen wil in Schovenhorst blijven en de huidige locatie doorontwikkelen. Vanuit het tweede onderzoek uitgevoerd door Erfgoed Gelderland in samenspraak met de erfgoedpartijen is gebleken dat de erfgoedpartijen meerwaarde zien in een intensievere samenwerking en een meer gezamenlijke programmering. Om tot een museum van Putten te komen of breder geïnterpreteerd

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

14

het verhaal van Putten te vertellen, is echter nog een gezamenlijke visie

Vitaliteit cultuur- en erfgoedverenigingen

nodig. Daarnaast kan een doorontwikkeling binnen de verenigingen

Vanuit de verenigingen is aangegeven dat het vinden van geschikte

en stichtingen alleen gebeuren als deze gezond en vitaal zijn. Vanuit

vrijwilligers een uitdaging is. Dit probleem lijkt steeds groter te worden.

het onderzoek van Erfgoed Gelderland is een stappenplan geadviseerd

Landelijk is geconstateerd dat het aantal vrijwilligers afneemt en door

om op te bouwen in fases om vanuit vitale verenigingen toe te werken

de vergrijzing steeds ouder is (Motivaction, sd). Uit dit onderzoek blijkt

naar een eventueel museum van Putten. Deze zijn verwerkt in deze

dat in 2023 slechts 30% van de Nederlanders vrijwillig inzetbaar was

Cultuurvisie.

ten opzichte van 37% in 2016. Verenigingen geven aan dat het vinden van vrijwilligers de grootste uitdaging is voor het behouden van een cultuuraanbod in de toekomst.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

15

Gemeente Putten

Gospelkoor Born Again

Hervormde Psalmzangvereniging Putten

Gemengd koor van de RK Kerk, cantabile

galerie Mary

Cultuurverbinder

Platform Cultuurhistorisch Erfgoed Putten

Wimvandewege Art

De Kajuitzangers Putten

Koor de Veluwse Sanghertjes

Bibliotheek Noord West Veluwe

Atelierroute Putten

Jedid-Jah Oktober 44

Zuiderkoor

de Woldino’s

Putten voor elkaar

VVV Putten

Regionaal Cultuur en erfgoedpact

Putten Historisch Genootschap

Fontanus Cultuurkust

Putter Stoomgemaal Gospelkoor Return

Museum Tien Malen

Bekenstichting

Atelier | galerie en beeldentuin San Ouderenkoor Glorieklanken

Kinder- en tienerkoor de Jonge luitjes Museumboerderij Mariahoeve

Kinderkoor "De Fonteintjes" &Tienerkoor "Viva-Vox" Kleinkoor Cantiamo

Landgoed Schovenhorst Cultuurplatform

Fanfarecorps Excelsior

Theater Stroud

Kunstkelder

Lofstem

Korenmolen het Hert

TACT Muziekonderwijs Kunst in Putten

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

16

Visie, missie en ambitie

Onze visie en missie: sterke integrale culturele basis

Een integrale blik op cultuur De intrinsieke waarde van cultuur (verbeelding, schoonheid, inspiratie en bezinning) staat voorop, maar daarnaast is cultuur onlosmakelijk

Culturele verenigingen zijn gelijkwaardige partners van de samenleving/

verbonden met de maatschappelijke opgaven van de gemeente en

welzijnspartners en dragen zichtbaar bij aan maatschappelijke

speelt een rol in alle levensfases van inwoners. Cultuur zetten wij

doeleinden. Denk aan het vergroten van welzijn en welvaart. De vraag

waar mogelijk in als middel voor het behalen van sociaal maatschap-

en het aanbod zijn zichtbaar in beeld voor alle doelgroepen en deze is

pelijke resultaten. Bijvoorbeeld als het gaat om gezondheid, welzijn,

toereikend. Iedereen die dit wenst kan in onze gemeente deelnemen en

kansengelijkheid, economie en ruimtelijke inrichting. Cultuur draagt bij,

bijdragen aan culturele activiteiten en zichzelf ontwikkelen en uiten.

ongeacht de omvang van de gemeente en of deze stedelijk of landelijk is (Propositie Samen cultuur borgen, sd).

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

17

Ambities: Erkenning waarde cultuur en de cultuursector We willen de cultuur in Putten de aandacht geven die het verdient. (Coalitieakkoord Putten 2022-2026, sd). Cultuur draagt samenvattend bij aan het welzijn, zingeving en geeft identiteit, verbindt groepen en draagt bij aan een gezonde ontwikkeling van opgroeiende kinderen. Het stimuleert intelligentie en oplossend vermogen, de economie en ondernemerschap, de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van Putten. Door meetbare resultaten krijgen wij eerder genoemde bijdragen in beeld en ontstaat meer erkenning voor de sector cultuur. Bovendien hebben wij hierdoor de onderbouwing voor de noodzaak en waarde van cultuur. De waarde van cultuur als binding van de samenleving, ontwikkeling en welzijn van het individu en vanuit hetgeen wij nalaten aan volgende generaties. Voor een sterke basisinfrastructuur zijn drie focuslijnen uitgewerkt: Culturele rijkdom, Ontdekken en groei en Impact van cultuur op het

Culturele rijkdom

individu. Putten heeft een rijke geschiedenis, met grafheuvels en eeuwenoude boerderijen. We willen ons erfgoed zo goed mogelijk beschermen en tonen (Coalitieakkoord Putten 2022-2026, sd). Voor een toekomstbestendig cultuur- en erfgoedaanbod is het nodig om de bestaande netwerken en samenwerkingsverbanden te borgen en verder uit te

Ontdek en Groei

breiden. Vanuit het Coalitieakkoord Putten 2022-2026 is ook opgenomen De impact van cultuur op het individu

Culturele rijkdom

dat wij een bruisend dorpscentrum willen. Dit willen wij bereiken door het uitdragen van culturele activiteiten (zoals de Kunstkelder, orgelconcerten, kooruitvoeringen en taptoe). In onze gemeente kunnen wij op verschillende manieren profiteren van dit bruisende en culturele centrum (De waarde van cultuur, sd) Culturele rijkdom gaat in op de bijdrage van cultuur op het economisch kapitaal, het bevorderen van toerisme, het stimuleren van de economie en Putten als aantrekkelijke woongemeente.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

18

Ontdekken en Groei

Impact van cultuur op het individu

Cultuur ondersteunt de ontwikkeling van het kind en het leerproces

Met de impact van cultuur op het individu hebben wij het over de

binnen het onderwijs. Beide aandachtsgebieden blijft de gemeente

impact van cultuur op een menselijk leven. Hierbij is te denken aan het

faciliteren. Daarnaast ondersteunen wij het netwerk voor het buiten-

bevorderen van creativiteit, expressie, reflectie, verbondenheid, identiteit

schoolse aanbod, zodat een doorlopende leerlijn ontstaat voor de

en het stimuleren van intellectuele en emotionele groei. Vanuit lokale

jeugd. Talenten kunnen zich blijven ontwikkelen en de jeugd maakt

culturele partners en amateurbeoefenaars is behoefte aan het erkennen

kennis met verschillende vormen van cultuur. Vanuit het onderzoek

van de waarde van cultuur, waarbij aandacht is voor de sector en de

van de Omgevingsvisie blijkt dat 60% van de respondenten vindt dat

betekenis voor onze gemeenschap. Cultuur raakt steeds meer verbonden

er meer cultureel aanbod voor de jeugd moet komen. Uit een uitvraag

met andere domeinen, zoals welzijn, sport en gezondheid. Dit heeft een

onder jongeren (Bijlage 1 Analyse Kunstbende) blijkt deze doelgroep

versterkend effect, maar wij vergeten soms dat cultuur ansich al van grote

vooral behoefte heeft aan activiteiten op het gebied van muziek, film en

waarde is. Hierbij gaat het om het beleven en genieten van een culturele

fashion. Mentale gezondheid en welzijn wordt als belangrijkste overkoe-

ervaring, maar ook om het plezier van het maken en creëren.

pelende thema genoemd. Dit geeft aan hoe belangrijk een integrale aanpak is met de

Daarnaast is cultuur een medium om, onderwerpen die niet of moeilijk

welzijnspartners.

bespreekbaar zijn, vanuit bestaande kaders als het geloof of politiek bespreekbaar te maken. Het geeft een stem. Vanuit deze focuslijn gaat wij in op juist deze onderwerpen, de waarde per individu, maar ook hoe wij de maatschappelijke meerwaarde binnen onze gemeenschap kunnen vergroten.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

19

Focuslijn:

Hoe gaan wij dit bereiken? Om een duurzame samenwerking tot gang te brengen tussen cultuurverenigingen en het bedrijfsleven zijn vitale verenigingen nodig. Wij versterken verenigingen vanuit een vitaliteitsprogramma en leggen de verbinding met het bedrijfsleven. Voor het bedrijfsleven sluit dit aan bij het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Hierbij gaat het

Culturele rijkdom

niet alleen om de financiële winst, maar ook om de maatschappelijke bijdrage die een onderneming teweeg brengt. Vanuit het programma Vitale verenigingen kan een professional ingezet worden voor het versterken van een vereniging, maar ook voor een museumcollectie. Vanuit het onderzoek van erfgoed Gelderland en museum de Tien Malen is een duidelijk signaal uitgesproken voor ondersteuning hierbij. Als het programma Vitale verenigingen onvoldoende ondersteuning biedt, kan voor het museum de Tien Malen een jaarlijkse subsidie afgegeven worden van maximaal 10.000. Deze subsidie kan ingezet worden voor een professionele curator in ruil voor een maatschappelijke wederdienst, waarbij bijvoorbeeld scholen betrokken worden bij het Verhaal van Putten en het museum.

Wat wil de gemeente met vrijetijdseconomie?

Randvoorwaarden voor realisatie: Programma Vitale verenigingen vanuit het C&E pact. Een conceptplan is toegevoegd: bijlage Vitale verenigingen. 10.000 subsidiebijdrage Tien Malen.

Putten heeft een rijk cultuur- en erfgoedaanbod, en vertelt haar originele verhaal. Hierdoor kiezen toeristen en bezoekers doelgericht voor hun bezoek aan Putten. Inwoners weten waar ze moeten zijn voor beleving of vrijetijdsbestedingen. De vrijetijdseconomie ondersteunen en versterken wij met cultuur (met name erfgoed is hierbij belangrijk). We dragen bij aan toerisme, werkgelegenheid en een bruisende gemeente. Het bedrijfsleven, cultuur- en erfgoedverenigingen werken samen aan dit aanbod.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

20

Een zichtbaar cultuuraanbod voor inwoners Inwoners hebben aangegeven behoefte te hebben aan een centrale vindplaats om inspiratie op te doen voor het vinden van een geschikte activiteit en kunnen zichzelf blijven ontwikkelen op cultureel vlak in elke levensfase.

Hoe gaan wij dit bereiken? Voor haar omvang heeft onze gemeente veel initiatieven op het gebied van cultuur. Door deze initiatieven centraal in beeld te brengen, maken wij het aanbod zichtbaar en toegankelijk voor alle inwoners. Vanuit de vorige visie heeft VVV Putten een cultuuragenda opgesteld waardoor activiteiten zichtbaar zijn voor bezoekers en toeristen. Hier was ook behoefte aan doordat Putten gegroeid is qua inwoneraantal. Deze behoefte geldt voor de amateurkunst, maar ook het professionele aanbod. Voor de amateurkunst is een vindplaats nodig waar inwoners overzichtelijk kunnen inzien wat voor activiteiten beschikbaar zijn, zodat cultuurbeoefening in groepsverband voor iedereen toegankelijk is. Door het professionele aanbod nog beter in beeld te brengen draagt dit bij aan een aantrekkelijke woongemeente voor inwoners, toerisme

Toekomstbestendige verenigingen

en economie. Hierbij gebruiken wij al aanwezige kennis en bestaande netwerken, waarbij de mogelijkheden voor regionale samenwerking ook

Gemeente Putten heeft een duidelijke eigen identiteit en een verhaal

worden meegenomen. Bestaande vindplaatsen worden meegenomen

dat gedragen wordt door de inwoners. Een verhaal dat bekend is

in de aanpak, waaronder de websites van de gemeente en samenwer-

buiten de gemeente. Organisaties kunnen elkaar domeinoverstijgend

kingspartners en het evenement Spot on Putten.

vinden voor samenwerking en vinden voldoende ondersteuning binnen de bestaande netwerken van bijvoorbeeld het regionale cultuur- en erfgoedpact en de platformen. Hierbij werken wij aan toekomstbestendigheid en nemen nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden mee. Als gemeente hanteren wij de code voor Fair Practice (Fair Practice Code, sd) en stimuleren samenwerkingspartners hetzelfde te doen.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

21

Hoe gaan wij dit bereiken?

visieontwikkeling, zie bijlage Meer muziek in Putten. Door het

Door vitale verenigingen en vrijwilligers. Veel stichtingen, verenigingen

vinden van gezamenlijke onderwerpen of dillema’s vanuit

en organisaties vanuit het culturele veld worden gedragen door enthou-

diverse domeinen kunnen wij krachten vanuit verenigingen

siaste vrijwilligers. Een groot deel van het cultuuraanbod binnen onze

en non-profit organisaties bundelen. Het cultuurplatform en

gemeente is afhankelijk van deze vrijwilligers. Wij willen deze groep

overige lokale sport- en welzijnsorganisaties betrekken wij

de benodigde ondersteuning bieden, zodat wij gebruik kunnen blijven

hierbij. Vanuit het Cultuur- en Erfgoedpact gaan wij hiermee

maken van hun expertise en inzet.

aan de slag vanuit het programma Vitale verenigingen (C&E Pact) en samenwerken op thema (C&E Pact).

Om voldoende vrijwilligers te behouden en deze voldoende toe te rusten, is een doorontwikkeling nodig. Hierin kan de gemeente ondersteunen. Dezelfde problematiek is niet alleen gaande bij de muziek,

Randvoorwaarden voor realisatie:

maar ook bij erfgoed, cultuur, sport en welzijnsverenigingen. Het

1 uur per week cultuurverbinder.

onderzoek van TacT geeft aan dat 63% van de verenigingen behoefte

Programma Vitale verenigingen.

heeft aan het vergroten of ontwikkelen van bepaalde (bestuurlijke) vaardigheden en kennis. Hierbij valt te denken aan netwerkvaardigheden, communicatievaardigheden, strategisch denken en

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

22

Samenwerking vanuit de platformen

Incidentele en structurele cultuursubsidie

Vanuit de platformen wordt onderzocht of een gezamenlijke themapro-

Vanuit de gemeente is een cultuursubsidieregeling beschikbaar voor

grammering mogelijk is, en of dat bijdraagt aan de professionalisering

het stimuleren van activiteiten die bijdragen aan cultuur. Activiteiten die

van de samenwerking binnen de cultuur- en erfgoedbranche. De cultuur-

aansluiten op de behoefte. De gesubsidieerde, professionele organi-

verbinder zorgt voor kennismaking en korte lijnen met andere partijen,

saties voldoen aan de ‘Governance Code Cultuur’ en passen de code

waarbij de mogelijkheid ontstaat om gezamenlijk te organiseren. De

Diversiteit en Inclusie toe (code diversiteit en inclusie, sd).

gemeente faciliteert en zorgt voor de juiste omstandigheden voor het tot stand komen van de samenwerkingsverbanden. Het doel is een

Hoe gaan wij dit bereiken?

kwaliteitsslag te maken en te komen tot toekomstbestendige vereni-

De incidentele subsidieregeling gaan wij herzien en laten wij beter

gingen. Het Cultuurhistorisch Erfgoedplatform werkt samen met de

aansluiten op de behoefte van lokale verenigingen en kleine eenmalige

cultuurverbinder aan een toegankelijke basis voor een presentatie van

initiatieven die niet gefinancierd worden vanuit het subsidieprogramma,

de geschiedenis van Putten.

maar wel een bijdrage leven aan ons culturele aanbod. Hierdoor krijgen ook kleine of startende organisaties een mogelijkheid op ondersteuning met subsidie en ontstaat ruimte voor vernieuwing en innovatie.

Randvoorwaarden voor realisatie: 6 uur per week cultuurverbinder vanuit het C&E pact (cultuur-

Het structurele subsidieprogramma evalueren met de volgende

platform, spreekuur, cultuurbeoefening amateur en professioneel).

aandachtspunten: sluit deze aan bij de cultuur- en erfgoedbranche, geeft

1 uur per week cultuurverbinder vanuit lokale middelen

deze ook ruimte aan innovatie en vernieuwing.

(versterken verenigingen en clubs, verbinding leggen met sport, kerken en welzijn).

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

23

Waar wil de gemeente naartoe met kunst openbare ruimte? Kunstenaars en makers worden actief betrokken bij projecten in de openbare ruimte. Vanuit de gemeente is een duidelijk beeld welke lokale makers en kunstenaars er zijn. Met hen zijn duidelijke afspraken over samenwerking en financiering. Overstijgende samenwerkingen stimuleren wij als dit voor een meerwaarde zorgt tussen sport, kunst en ruimte met als doel: zorgen voor tevreden inwoners die vrij kunnen participeren in een fraaie woonomgeving.

Hoe gaan wij dit bereiken? Dit onderwerp nemen wij mee in het Omgevingsprogramma openbare ruimte in 2025. Wij geven gehoor aan de behoefte van kunstenaars, makers en uitvoerders van ontwikkelprojecten hoe wij omgaan met kunst of sierobjecten in de openbare ruimte en nemen hierin de Fair Practice Code mee (Fair Practice Code, sd). De gemeente ontwikkelt beleid als het gaat om werkafspraken, vergoedingen en het betrekken van meerdere domeinen. Een voorbeeld voor richtlijnen van inzet kunst binnen ruimtelijke projecten is de ‘Rijksregeling percentage regeling beeldende kunst’. Wij onderzoeken of een lokale vertaling van de rijksregeling mogelijk is voor Putten. Bij deze regeling reserveren wij op voorhand een percentage van het budget van bouwprojecten en reserveren wij deze voor kunst in de openbare ruimte. Samen met de afdeling Ruimte geven wij hier verder vorm aan. Door vooraf na te denken over het aandeel van kunst- of sierobjecten in de openbare ruimte is duidelijkheid over het beschikbare budget en een duidelijke visie wat het object kan betekenen voor de ruimte. Voor de aankoop van kunstobjecten vanuit de gemeente zetten wij het inkoopbeleid van Putten in. In het inkoopbeleid ISNV Inkoopsamenwerking Noord

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

24

Veluwe staat opgenomen: “Daarnaast houden de deelnemende organisaties rekening met lokale en regionale ondernemers door bij onderhandse aanbestedingen waar mogelijk minimaal 1 offerte bij lokale ondernemers aan te vragen.” Bij kunstaankopen is dit echter niet altijd realistisch, omdat elk object en idee uniek kan zijn. Hierdoor is het belangrijk om ook in overweging te nemen of het kunstwerk lokaal uitgevoerd kan worden, zo ja dan het inkoopbeleid inzetten en indien dit niet kan mag uitgeweken worden naar een andere uitvoerder. Als er sprake is van het plaatsen van een object of de mogelijkheid voor het plaatsen van een object, beoordelen wij of dit object slechts ter verfraaiing dient of dat hier meer functies aan gekoppeld kunnen worden. Bijvoorbeeld een object waar ook op gezeten kan worden of als sport-speel object gebruikt kan worden. Hierdoor levert niemand in op het plaatsen van een kunstwerk, het is naast verfraaiing ook nuttig in zijn functie. Uit het Dromenlabonderzoek (Dromenlab Putten, sd) blijkt dat bezoekers vooral gecharmeerd zijn van de rust, natuur en gastvrijheid in Putten. Dit beeld nemen wij mee in de overweging voor het plaatsen van een kunstwerk/ object in de openbare ruimte.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

25

Focuslijn:

Hoe gaan wij dit bereiken? Het doel van de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) is het duurzaam versterken van de kwaliteit van cultuureducatie, onder andere door intensieve samenwerking tussen onderwijs en de culturele sector. Van de 13 scholen in Putten doen nu 10 scholen mee aan CMK en ons lokale cultuurpunt voor de begeleiding van

Ontdekken en Groei

scholen in CMK is Cultuurkust. CMK zet cultuureducatie in om de verbeeldingskracht, het waarnemingsvermogen en de communicatieve vaardigheden en kansengelijkheid van leerlingen te vergroten. Voor de periode CMK 2025-2028 zet de provincie de ingezette lijn en werkwijze door. We versterken de bestaande regionale en lokale structuren van cultuurpunten die individuele scholen begeleiden in de Route Cultuureducatie. We zetten in op scholing van leerkrachten, culturele partners en de eigen (culturele) organisatie. Zo versterken we gezamenlijk de cultuureducatie op zoveel mogelijk scholen in het primair en voortgezet onderwijs te versterken. Waar de focus in CMK3 nog lag op visievorming, zetten we bij CMK4 veel meer in op borging en samenhang van cultuureducatie. Dit werkt Cultuurkust verder uit in het uitvoeringsplan/ jaarplan.

Waar willen wij naartoe met cultuur­ educatie binnen het onderwijs?

Randvoorwaarden voor realisatie: Voortzetten actueel aanbod.

Het schoolaanbod sluit aan op de behoefte van leerlingen in het basis en het voortgezet onderwijs en legt een brede culturele basis van 1 tot 18 jaar. Docenten zijn goed uitgerust om cultuureducatie te kunnen bieden.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

26

Cultuurmenu Het Kunstmenu is in het schooljaar 2024-2025 doorontwikkeld naar het Cultuurmenu. Scholen hebben daardoor meer keuzevrijheid in het aanbod en kunnen de activiteiten aanpassen op hun eigen werkwijze. Het Cultuurmenu betreft korte culturele activiteiten waarmee basisscholen op een laagdrempelige manier kennismaken met cultuureducatie, waaronder verschillende vormen van professionele kunsten als theater, dans, literatuur, beeldende kunst, film, muziek en media. Alle scholen in Putten doen hieraan mee. In het Cultuurmenu komt meer aandacht voor erfgoed. In juni 2024 is Cultuurkust gestart met de ontwikkeling van een erfgoedleerlijn met als doelstelling een breed erfgoedaanbod voor leerlingen van groep 1 tot en met 8.

Klasse[n]orkest Vanuit het Klasse[n]orkest komen alle kinderen in aanraking met de

Randvoorwaarden voor realisatie:

betekenis van muziek en wordt gewerkt aan het ontwikkelen van (sociale)

Voortzetten actueel aanbod.

vaardigheden als kritisch denken, probleem oplossend vermogen, zelfvertrouwen en samenwerken. De samenwerking met de lokale muziekvereniging (en andere cultuurverenigingen) is belangrijk, omdat zij juist een naschools podium vormen waarop deze vaardigheden in de praktijk

Erfgoededucatie

samenkomen. De muziekvereniging is in dit geval een naschools podium waarop kinderen na schooltijd zichzelf verder kunnen ontwikkelen. Met het Klasse[n]orkest dragen wij bij aan gelijke kansen voor alle basisschool-

In schooljaar 2023-2024 zijn we gestart met de opzet van een erfgoed-

kinderen in de gemeente Putten. Alle kinderen krijgen de kans om hun

leerlijn vanuit de regionale samenwerking ABC Veluwe. Wij onderzoeken

muzikale ontwikkeling te starten, en maken zo kennis met verschillende

met erfgoed­partners de huidige leerlijn uit te breiden met behulp van

buitenschoolse muziekaanbieders zoals het kinderkoor, de gitaarschool en

het Fonds Cultuurparticipatie.

de fanfare. Het Klasse[n]orkest is een programma van TacT Muziek.

Randvoorwaarden voor realisatie:

Randvoorwaarden voor realisatie:

Voortzetten actueel aanbod.

Voortzetten actueel aanbod.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

27

Jongerencultuur

Aanpak 13 tot 19 jaar: Voor jongeren gaan wij de kunstbende organiseren (Kunstbende, sd).

Jongeren van 0 tot en met 19 jaar betrekken wij bij het opstellen van

Door de kennisopbrengst van deze pilot en het hiphop project vanuit het

nieuw cultuurbeleid die aansluit op de behoefte van deze doelgroep met

pact kunnen wij een structureel aanbod creëren door bijvoorbeeld een

als bijeffect een positiever zelfbeeld, sociale vaardigheden, verantwoor-

muziekweek of muziekmaand te organiseren, of een zomerschool of de

delijkheidsgevoel en een sterker sociaal netwerk (Versterk de veerkracht

brede school. Maar ook het verbinden van het schoolse en naschoolse

van jongeren, sd). Hierdoor draagt cultuur bij aan het weerbaarder

aanbod, zodat een doorlopende leerlijn ontstaat voor de jongeren.

maken van (kwetbare) jongeren. Dit kunnen jongeren zijn die in

Hierdoor ontstaan initiatieven in de vrije tijd voor jongeren die direct

armoede leven, een beperking hebben of gepest worden maar ook voor

aansluiten op de behoeften per individu. Dit brengt jongeren samen met

het vergroten van de weerbaarheid in het algemeen.

gedeelde interesses.

Hoe gaan wij dit bereiken? Aanpak 4 tot 14 jaar:

Randvoorwaarden voor realisatie:

Putten voor Elkaar heeft het activiteitenprogramma ‘Doen’ ontwikkeld

Voortzetten actueel aanbod na positieve evaluatie.

voor basisschoolleerlingen. Hierdoor komen leerlingen in aanmerking met verschillende vormen van cultuur, spel en sport.

Randvoorwaarden voor realisatie: Voortzetten actueel aanbod na positieve evaluatie.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

28

Waar willen wij naartoe met onze bibliotheek­voorzieningen in Putten? Bibliotheek Noord West Veluwe draagt bij aan het beschikbaar stellen van kennis en informatie voor alle leeftijden en is het centrale punt vanuit onze gemeente als het gaat om Informatiepunt Digitale Overheid, (taal)ontwikkeling en educatie, bevorderen van lezen, laten kennismaken met literatuur, kunst en cultuur, digitale vaardigheden versterken, ontmoeting en debat organiseren. Deze doelstellingen zijn wettelijk verankerd in de WSOB (Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen 2015, sd). Onze bibliotheekvoorziening voldoet de komende vier jaar aan de wettelijk gestelde eisen en groeit uit van een klassieke naar een sociaal maatschappelijke bibliotheek. Hiervoor kunnen deelsubsidies en projecten ingezet worden zoals Boekjes en Babbels of

Basisvaardigheden: lezen, schrijven en digitaal vaardig

de Voorleesexpres. Wij hebben een lokale aanpak basisvaardigheden en iedereen heeft de

Hoe gaan wij dit bereiken?

mogelijkheid om zichzelf te redden in de maatschappij.

De Bibliotheek Noord West Veluwe stelt een meerjarenplan op waarin financiële en inhoudelijke onderbouwing is verwerkt voor een

Hoe gaan wij dit bereiken?

bibliotheek met een goede basisfunctie waarin de gemeente en de

Naast de regionale aanpak vanuit centrumgemeente Apeldoorn (Wet

bibliotheek voldoen aan de landelijke wettelijke eisen van de zorgplicht.

educatie en beroepsonderwijs (WEB middelen), sd) heeft de gemeente een lokale aanpak en uitvoeringsplan geformuleerd in samenwerking met het lokale taalnetwerk. Hierin worden lokale behoeften in kaart

Randvoorwaarden voor realisatie:

gebracht en maken wij een plan van aanpak voor de komende jaren tot

Voortzetten actueel aanbod na positieve evaluatie.

2027, deze periode loopt gelijk aan het regioplan (Basisvaardigheden 2024-2027 WEB regio Stedendriehoek en Noord West Veluwe, sd).

Randvoorwaarden voor realisatie: Vaststellen en uitvoering geven aan de jaarlijkse lokale uitvoeringsagenda.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

29

Focuslijn:

Hoe gaan wij dit bereiken? Door een toegankelijk cultuuraanbod. Hierbij gaat het om het fysiek toegankelijk maken van ruimten, het aanpassen van lesaanbod zodat iedereen kan meedoen of gelijke kansen naar gelang van inkomen voor de jeugd, maar ook om een laagdrempelig aanbod op fietsafstand

De impact van cultuur op het individu

van de kern van Putten. Dit vraagt flexibiliteit van organisaties in hun aanbod, waardoor maatwerk mogelijk is, en een integrale aanpak vanuit inclusiebeleid van de gemeente (Meedoen in gelijkwaardigheid, sd). Wij onderzoeken initiatieven als de cultuurapotheek (cultuurapotheek, sd) op toepasbaarheid binnen onze gemeente. Wij stimuleren en zetten in op zoveel mogelijk samenwerking tussen kunst, cultuur en erfgoed met gezondheid, welzijn en sport, als dit zorgt voor een beter maatschappelijk resultaat. De opgave om maatschappelijk meer bij te dragen wordt gedragen door lokale cultuurorganisaties. Een randvoorwaarde vanuit het lokale veld is dat amateurorganisaties voldoende toegerust moeten worden en ruimte moet krijgen om te kunnen pionieren en experimenteren. Vitale organisaties zijn hierin dus essentieel. Een mooi voorbeeld van een cultureel initiatief dat een grote bijdrage levert aan het welzijn van inwoners is de boekenwinkel van het Puttens historisch genootschap, waarbij de opbrengsten naar museum de Tien Malen en de Mariahoeve gaan. Bij deze organisatie werken 30 vrijwilligers,

Iedereen kan beleven en meedoen

waarvan een deel met een beperking. Zij kunnen door extra begeleiding meedoen in de maatschappij.

Wij streven naar een cultuuraanbod dat voor iedereen toegankelijk is, zowel voor maker als publiek. Wij werken binnen de gemeente en vanuit

Randvoorwaarden voor realisatie:

de uitvoeringorganisaties gezamenlijk aan opgaven, in plaats van alleen

1 uur cultuurverbinder per week.

binnen het eigen werkgebied of binnen de eigen verantwoordelijkheid,

Cultuurapotheek.

aan een beter resultaat.

Vitale verenigingen.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

30

Waar wil de gemeente naartoe met immaterieel erfgoed?

taal, het Puttens dialect. De samenwerking tussen erfgoedpartners gaan wij verder bevorderen voor een toekomstbestendig aanbod en het behoud van de historie van Putten. Vanuit het opgerichte Cultuur en erfgoed platform stimuleren wij waar mogelijk een gezamenlijke

Wij willen de identiteit van Putten uitdragen voor het bevorderen van

programmering vanuit thema’s. Hiervoor kan een coalitie een geschikte

toerisme en het behouden van de cultuur van Putten. Een totaalover-

vorm zijn of de al bestaande PCEP. Ontwikkelingen rondom het verdrag

zicht waarin onze historie uiteen wordt gezet, voor dorpsgenoten en

van FARO (Faro, sd) nemen wij hierin waar mogelijk mee. Trainingen

bezoekers.

op thema’s zoals aangegeven in het onderzoek van Erfgoed Gelderland worden gezamenlijk opgepakt, denk aan publiekspresentatie, (digitale)

Hoe gaan wij dit bereiken?

ontsluiting van collecties en verhalen.

Erfgoedaanbieders werken samen vanuit één thema en delen kennis en kunde, waarbij het aanbod op elkaar aansluit. Dit doen wij door het zichtbaar maken en uitdragen van erfgoed, waaronder ook de

Randvoorwaarden voor realisatie: 1 uur per week cultuurverbinder (in samenwerking met de Regiodeal, Veluwe op 1, C&E pact, PCEP).

Wat wil de gemeente met de Amateurkunst? Wij hebben een inclusief, goed vindbaar les- en maakaanbod, waardoor inwoners weten waar ze moeten zijn en daadwerkelijk de stap nemen om een culturele activiteit te gaan doen. Onze professionele gesubsidieerde samenwerkingspartners passen de code Diversiteit en Inclusie toe (code diversiteit en inclusie, sd). Verenigingen en overige niet professionele organisaties passen de code diversiteit en inclusie toe waar mogelijk. Hierdoor ondersteunen wij een gelijkwaardige sector waar nieuwe initiatieven een gelijkwaardige kans krijgen.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

31

Hoe gaat de gemeente dit samen met zijn partners bereiken?

Randvoorwaarden voor realisatie:

Muzieknetwerk

Vitale verenigingen.

In het Coalitieakkoord Putten 2022-2026 is

Het cultuurplatform.

opgenomen om te onderzoeken wat de behoefte

Aanpassen subsidiebeleid.

is voor het naschoolse muziek- en cultuuraanbod.

Digitale vindplaats voor het lesaanbod.

In de gemeente Putten zijn veel muziekbeoefe-

Bekendheid vergroten van financiële regelingen voor kosten

naars, maar ontbreekt nog de samenhang. Onderzoeksbureau Enneüs

lesaanbod.

Medewerking muziekaanbieders.

heeft namens de gemeente in 2019 onderzoek uitgevoerd naar de staat van het muziekonderwijs en de muziekbeoefening in de gemeente. Multifunctionele maakruimte Vanuit dit onderzoek is de behoefte uitgesproken voor een actieve rol

Vanuit het culturele veld heeft grote behoefte aan een maakruimte. Een

van de gemeente als het gaat om het faciliteren van oefenruimtes, het

plaats waar je kan creëren, ontmoeten en waar inwoners geïnspireerd

vergroten van de aandacht voor muziekonderwijs en -beoefening in het

worden. Hierbij is het eenvoudiger om maatschappelijke projecten te

gemeentebeleid en het opnieuw instellen van een centrale muziekorga-

ontwikkelen, denk aan projecten met scholen of lessen met speciale

nisatie. In 2013 is de muziekschool Noordwest Veluwe failliet verklaard

doelgroepen. In het inwonersonderzoek is aangegeven dat een ruimte

en hier is nooit een alternatief voor gekomen. TacT en Cultuurkust,

voor optredens voor startende muzikanten en bands wenselijk is.

de uitvoeringsorganisaties in onze regio, werkt aan een nieuwe vorm

89% van de respondenten vindt het belangrijk om deel te nemen

van muziekonderwijs die past bij de hedendaagse behoefte. TacT heeft

aan culturele activiteiten. Opvallend is dat maar de helft van deze

namens de gemeente aanvullend onderzoek gedaan naar de lokale

respondenten hiervan tevreden is met het huidige cultuuraanbod. Dit

behoefte: meer muziek in Putten. Dit onderzoek is als bijlage toegevoegd.

heeft met name te maken met de vindbaarheid, het ontbreken van een

Vanuit dit onderzoek komen de volgende aandachtspunten naar voren:

broedplaats en activiteiten/ kansen voor jongeren. Het hiphop project, de Kunstbende en het nieuwe basisschoolaanbod sluiten hier ook op

• zorg voor een makkelijk, vindbaar, digitaal aanbod van muzieklessen.

aan. Deze pilots/ projecten worden verder toegelicht in hoofdstuk 2

• ondersteun het verkrijgen van vitale verenigingen.

Ontdekken en groei: educatie.

• geef bekendheid aan financiële regelingen zodat muziekles voor iedereen betaalbaar is. • zorg ervoor dat het subsidiebeleid bijdraagt aan vernieuwing en innovatie.

Randvoorwaarden voor realisatie: Financiële en inhoudelijke ondersteuning vanuit de Dorpendeal.

Wij volgen het advies op vanuit het onderzoek en gaan wij boven-

De locatie voor de ontmoetingsplek/maakruimte.

staande punten uitwerken, in samenspraak met de lokale muziek-

4 uur cultuurverbinder per week vanuit de gemeente.

partners om zo een muzieknetwerk te realiseren, waarbij vraag en aanbod samen komen en kennis gedeeld kan worden.

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

32

Uitvoeringsagenda Wat

Wie

Wanneer

Cultuur- en erfgoedpact Noord Veluwe (cofinanciering vanuit Provincie waardoor bedrag verdubbelt)

Noord Veluwe, uitvoeringspartijen: Elburg, Cultuurkust en Cultuurplein

Structureel 15.000 per jaar

Pilot Vitale verenigingen (cofinanciering waardoor budget verdubbelt: 5.000 fondsen en 5.000 Pact)

Cultuurkust cultuurverbinder

2025-2027

Doorontwikkelen verhaal van Putten als gezamenlijke toegankelijke presentatie van de geschiedenis van Putten

Kosten

5.000 per jaar

Structureel 10.000 per jaar

Versterken basisinfrastructuur lokaal (platformen, inclusie, presentatie erfgoed en muziek)

Cultuurkust cultuurverbinder 4 uur per week

2025-2026

10.000 per jaar

Broedplaats/Maakruimte (cofinanciering vanuit de dorpendeal waardoor bedrag verdubbelt, gemeente stelt hierbij locatie beschikbaar)

Cultuurkust: 4 uur cultuurverbinder lokaal

2025-2027

10.000 per jaar

Herzien subsidiebeleid

Gemeente

2025-2026

Werkafspraken en afstemmen beleid Ruimte en Cultuur

Gemeente (Ruimte en Cultuur)

2025-2026

Cultuurapotheek

Gemeente (Welzijn en Cultuur) en partners

2026-2027

Digitale vindplaats lesaanbod/muziekcultuurnetwerk

Gemeente en muziek/cultuurpartners

2025-2027

Communicatie websites doorontwikkelen

Gemeente (Communicatie en Cultuur)

Bibliotheek zorgplicht, opstellen meerjarenplan

Gemeente en Bibliotheek Noord West Veluwe

2025-2027

Lokale aanpak basisvaardigheden

Taalnetwerk/Taalhuis

2025-2027

Kunstbende

Cultuur Oost

2025-2026

Activiteitenprogramma DOEN

Putten voor elkaar 3 uur per week cultuurcoach

2025

5.000 en 2.250 voor 32 uur cultuurverbinder

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

33

Verwijzingen

(sd). Dromenlab Putten: https://view.publitas.com/deplekkenmakers/ dl-putten-2-0/page/1 (sd). Betekenissencirkel: https://www.blueyard.nl/wp-content/ uploads/2019/02/Visie-Blueyard-op-Cultuurbeleid.pdf

(sd). De waarde van cultuur: (https://pure.uva.nl/ws/ files/1128278/123312_De_waarde_van_cultuur_in_cijfers_.pdf).

(sd). Coalitieakkoord Putten 2022-2026: file://putsvr-fs02.putten.nl/ Downloads/PUGWLI0111/Downloads/Coalitieakkoord%202022-2026.pdf

(sd). Propositie Samen cultuur borgen: https://vng.nl/sites/default/ files/2024-01/propositie-cultuur-samen-cultuur-borgen.pdf

(sd). Omgevingsvisie Putten 2040: https://experience.arcgis.com/ experience/0ae11bde2e2442babbcfa571dc5bfa64

(sd). Meedoen in gelijkwaardigheid: file://putsvr-fs02.putten.nl/ Downloads/PUGWLI0111/Downloads/Beleidsplan%20Meedoen%20

(sd). Code diversiteit en inclusie: https://codedi.nl/wp-content/

in%20Gelijkwaardigheid%20over%20inclusie%20en%20discriminatie.

uploads/2022/09/CODEDI_160922_DEF_TOEGANKELIJK.pdf

pdf (sd). Fair Practice Code: https://fairpracticecode.nl/de-code/ (sd). Versterk de veerkracht van jongeren: https://www.lkca.nl/publicatie/ met-cultuur-versterk-je-de-veerkracht-van-jongeren/

(sd). Erfgoedbeleid 2024-2028: https://putten.raadsinformatie.nl/docume nt/14516987/1/13_1728030?connection_type=1&connection_id=8679419

(sd). Kunstbende: https://www.kunstbende.nl/ (sd). Faro: https://www.cultureelerfgoed.nl/onderwerpen/ (sd). Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen 2015: https://wetten.

erfgoedparticipatie-faro/verdrag-van-faro

overheid.nl/BWBR0035878/2022-07-01 (sd). Cultuurapotheek: https://cultuurkust.nl/cultuurapotheek/ (sd). Wet educatie en beroepsonderwijs (WEB middelen): https://wetten. overheid.nl/BWBR0007625/2024-08-01

2040, O. P. (sd). https://experience.arcgis.com/ experience/0ae11bde2e2442babbcfa571dc5bfa64

(sd). Basisvaardigheden 2024-2027 WEB regio Stedendriehoek en Noord West Veluwe: https://basisvaardigheden.nl/kennisbank/

(sd). Coalitieakkoord Putten 2022-2026: file://putsvr-fs02.putten.nl/

overzicht-regionale-programmas-laaggeletterdheid-van-de-amr-regios

Downloads/PUGWLI0111/Downloads/Coalitieakkoord%202022-2026.pdf

(sd). Motivaction: https://www.motivaction.nl/actualiteiten/ nieuwsberichten/zo-werf-je-meer-vrijwilligers-voor-jouw-organisatie

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

34

Culture, G. F. (2012, 01 01). ESSnet-CULTURE. European Statistical System Network on Culture: https://ec.europa.eu/assets/eac/culture/ library/reports/ess-net-report_en.pdf ESSnet-CULTURE. (2012). https://ec.europa.eu/assets/eac/culture/library/ reports/ess-net-report_en.pdf, (sd). Governance code cultuur: https://www.cultuur-ondernemen.nl/ governance-code-cultuur Putten, G. (sd). Meerjarenplan samenleving: https://putten.nl/Inwoners/ Advies_hulp_ondersteuning/Meerjarenplan_Samenleving_2023_2027/ Meerjarenplan_Samenleving_2023_2027_Vastgesteld (sd). VNG: https://vng.nl/files/vng/vng/documenten/extranet/sez/joc/ ringenmodel_gem_cultuurbeleid.pdf

Integrale Cultuurvisie 2025-2028

35