Bijlage - werkzaamheden gebiedsvisie en omgevingsplan Witteveen & Bos Plan van aanpak

1. Een mooie en uitdagende opgave

Graag stellen wij, gezamenlijk met u, een Gebiedsvisie+ met Omgevingsplan op voor het bedrijventerrein Henslare. Om twee redenen een opgave waar wij ons met enthousiasme voor inzetten. Ten eerste is Henslare een complexe ruimtelijke opgave met een voorgeschiedenis. Diverse belangen en stakeholders zijn betrokken bij de ontwikkeling - hun draagvlak is noodzaak. De tweede reden ligt in de ambities die u heeft vastgesteld voor het projectgebied. Een duurzaam en aantrekkelijk bedrijventerrein met aandacht voor onder andere: klimaatadaptatie, circulariteit, duurzame energie, groene mobiliteit en biodiversiteit. Deze twee redenen zorgen voor een mooie en uitdagende opgave waar wij een toegevoegde waarde als organisatie kunnen bieden. Wij gaan graag samen met u de uitdaging aan om dit project tot een succes te maken en zo een bijdrage te leveren aan een gedragen en vastgestelde gebiedsvisie en omgevingsplan. Een mooie en uitdagende opgave.

2. Onze visie op de opgaven

Naar een Gebiedsvisie + Wij voegen een + toe aan de gebiedsvisie uit 2019. De Gebiedsvisie+ wordt een geactualiseerde versie van de visie uit 2019 en bevat bovendien een stedenbouwkundig plan. De Gebiedsvisie+ wordt op deze manier een beeldend, uitnodigend middel voor zowel het participatieproces als voor de vertaling naar het Omgevingsplan. Samen aan de start In de beginfase van de opdracht voeren wij een analyse uit op de opgave om heldere kaders vast te stellen. Deze kaders zijn de basis waarop de juiste (ontwerp)keuzes gemaakt worden. We starten met een (digitale) Project Start-Up (PSU) met het interne projectteam. We maken kennis met elkaar, bespreken doelstellingen, en brengen wederzijdse verwachtingen in kaart over het proces en de op te leveren producten. Na de PSU stellen wij het Plan van Aanpak (PvA) op, met hierin de processtappen, een participatieplan, de globale inhoud van de Gebiedsvisie+ en het Omgevingsplan en de planning. Herleidbare en onderbouwde keuzes via mijlpalen Een complex project met uitdagende ambities noodzaakt tot een gestructureerde aanpak met herleidbare en onderbouwde keuzes. Onze visie baseert zich op het basisidee van een gestructureerde en herleidbare werkwijze, waarbij we de integrale keuzes zorgvuldig borgen en zo maximaal recht doen aan de benoemende ambities.

Dit bieden wij u onder andere door te werken met mijlpalen om besluiten vast te leggen. Betrekken Raad Bij de start van onze opdracht wordt een raadsbrief opgesteld om de raad te informeren over het proces voor de Gebiedsvisie+ en het Omgevingsplan Henslare. Dit om de raad voor te bereiden op het nemen van een besluit over het PvA voor de zomer. Gedurende het project wordt de raad geïnformeerd. Effectieve samenwerking Wij stellen voor om een wekelijkse stand up te houden met het projectteam. Dit biedt grote voordelen voor een soepel intern werkproces. Tijdens de stand up staan we stil bij de voortgang en bespreken de raakvlakken. Hierdoor kunnen wij snel schakelen als wij input van elkaar nodig hebben. Ook merken wij dat

samenwerken (op het gemeente kantoor) bijdraagt aan een goede samenwerking, De situatie rondom COVID-19 maakt het nog niet vanzelfsprekend dat wij gezamenlijk op één locatie kunnen werken. Voor het project richten wij een Microsoft Teams omgeving in, een virtueel kantoor. Dit biedt de mogelijkheid eenvoudig informatie te delen, gegevens uit te wisselen en laagdrempelig contact op te nemen,.

3. Aanpak Gebiedsvisie+

De Gebiedsvisie+ stellen wij op in 5 stappen. Stap 1: Interne ambities en ontwikkelingen We bekijken op welke punten, in elk geval planeconomische onderdelen en de duurzaamheidambities de gebiedsvisie 2019 geactualiseerd dient te worden. Wij voeren een onderzoek uit naar bestaande ambities, trends en ontwikkelingen op het sociale, ruimtelijke, economische en fysieke domein voor Henslare. Onze bevindingen, uw ambities voor Henslare en belangrijke conclusies uit de voorgaande gebiedsvisie bespreken we in een werksessie met beleidsmedewerkers. Ook vragen wij de projectleider van de Omgevingsvisie Putten en Gebiedsvisie Steenenkamer om aan te sluiten. Hierdoor krijgen wederzijdse helderheid in de scope van de opdracht. Stap 2: Externe ambities en ontwikkelingen - participatiemoment 1 Na de interne sessie gaan we ook de externe belanghebbenden betrekken, zoals de bedrijven die gevestigd zijn of zich willen vestigen in het gebied en de ondernemersvereniging, maar ook bevoegde gezagen als het waterschap Vallei & Veluwe en de provincie Gelderland. Samen met u bepalen we wie er voor deze sessie uitgenodigd wordt. Tijdens deze sessie informeren we de aanwezigen over hetgeen we mee aan de slag gaan, vragen we naar hun ambities en bespreken we hun rol in het proces om te komen tot de Gebiedsvisie+ en het Omgevingsplan.

Na stap 2 hebben we een intern en extern gedragen scope waarmee we het proces starten. Stap 3: Ontwerp Gebiedsvisie+ In deze stap gaan wij aan de slag met de Gebiedsvisie+. De mate van gedetailleerdheid van de Gebiedsvisie+ bepalen wij aan de hand van de resultaten vanuit de participatiemomenten. We starten met het inventariseren van de grondposities en grondbeleid. Deze kennis is onontbeerlijk op de weg naar een uitvoerbare Gebiedsvisie+ te hebben. We onderzoeken de duurzaamheidskansen die het gebied heeft en gaan met u hierover in gesprek. Dit gebruiken wij om het bestaande stedenbouwkundige plan (uit de visie van 2019) aan te passen. Ons stedenbouwkundig plan laat vervolgens zien hoe het bedrijventerrein wordt ingericht (specifieke aandacht gaat hierbij uit naar het ruimte (m2) maken voor duurzaamheidsambities). Dit stedenbouwkundig plan is daarnaast een sterk beeldend communicatie- en participatiemiddel, waaraan belangrijke stakeholders - tot op gezamenlijk te bepalen hoogte - zelf een bijdrage kunnen leveren. Hierdoor ontstaat er een gezamenlijke visie en meer betrokkenheid bij het onderwerp. De mate van gedetailleerdheid van de Gebiedsvisie+ bepalen wij aan de hand van de resultaten vanuit de participatiemomenten. Tijdens het opstellen van de Gebiedsvisie+ wordt en juridischMER-specialist betrokken.

Deze specialist monitort of de gebiedsvisie + activiteiten genereerd die m.e.r.(beoordelings)plichtig zijn. Indien dit het geval is treden wij in overleg met u.

Ontwerpsessie stedenbouw - participatiemoment 2 In deze ontwerpsessie gaan we met bedrijven, (genodigde) bewoners en leden uit commissies Ruimte en Economie, Bestuur en Openbare Ruimte (binnen kaders) schetsen aan het stedenbouwkundig plan. Hun waardevolle (gebieds-)kennis maakt het plan beter. Ook draagt dit bij aan intern draagvlak bij de commissies en continuïteit na de gemeenteraadsverkiezingen. Inloop bijeenkomst - participatiemoment 3 Met de verwerking van de resultaten van de ontwerpsessie ligt er een eerste versie van de Gebiedsvisie+, welke aan alle stakeholders gepresenteerd wordt tijdens een inloop bijeenkomst. Ontwerp Gebiedsvisie+ in collegevergaderingen Na de inloop bijeenkomst voeren wij eventuele aanpassingen door en stellen wij de stukken op voor de collegevergadering. De opmerkingen van het college worden vervolgens verwerkt, waarna deze de ontwerp Gebiedsvisie+ vaststelt.

gelegenheid om betrokken te zijn bij de planvorming voor bedrijventerrein Henslare. De opgave kent een lange voorgeschiedenis. Het realiseren van bedrijvigheid dichtbij een woonwijk is een ruimtelijke ontwikkeling met ingrijpende gevolgen voor de omgeving. De uiteenlopende belangen moeten goed geborgd worden. Door maatwerk in de participatieaanpak per fase en per type stakeholder dragen wij bij aan het vergroten van draagvlak. Wij betrekken de juiste stakeholder op het juiste moment in het proces. In dit hoofdstuk doen wij een voorstel voor het omgevingsproces in lijn met de nieuwe Omgevingswet. Daarbij staat het actief laten meebeslissen (empowerment en consensus), meedenken (participeren), adviseren (ad-hoc betrokken) en informeren van de omgeving centraal. Onderstaand figuur weergeeft de mate van invloed en de mate van betrokkenheid voor de verschillende rollen.

Stap 4: Van ontwerp naar vaststelling - participatiemoment 4 De ontwerp Gebiedsvisie+ gaat voor zes weken ter inzage. Wij helpen met beantwoorden van zienswijzen en voeren eventueel aanpassingen door. De Gebiedsvisie+ wordt door het college B&W vrijgegeven en voorgelegd aan de Raad ter vaststelling. Stap 5: presentatie definitief plan - participatiemoment 5 De uitkomsten uit de ter inzage legging verwerken wij in een definitief plan die wij presenteren aan de stakeholder. Dit is het ook het moment om de stakeholders te informeren over de aanpak van het omgevingsplan.

4. Aanpak omgevingsplan

Na de vaststelling van de Gebiedsvisie+ starten we met het opstellen van het Omgevingsplan. Werken aan een Omgevingsplan betekent werken in een nieuw wettelijk stelsel, dat zich nog niet met jurisprudentie in de praktijk heeft gesetteld. Dit betekent dat we met elkaar een nog gedeeltelijk onbekend terrein betreden. Ondertussen hebben wij ervaring opgedaan in samenwerking met collega-bureaus door middel van een praktijkproef omgevingsplan voor de VNG. Samen gaan wij dit terrein betreden. In dit proces hebben wij de leidende- en adviserende rol Het Omgevingsplan bestaat uit een toelichting (onderlinge afweging tussen activiteiten), verbeelding (vertaling van het stedenbouwkundig plan) en planregels (gestelde regels over activiteiten die gevolgen hebben of kunnen hebben voor de fysieke leefomgeving). Het omgevingsplan Henslare bevat in ieder geval de regels die nodig zijn met het oog op een evenwichtige toedeling van functies aan de locatie. Deze regels kunnen dus onder andere worden gesteld voor activiteiten. Terinzagelegging ontwerp Omgevingsplan - participatiemoment 6 Het ontwerp Omgevingsplan gaat voor zes weken ter inzage. Tijdens deze periode helpen wij u met het beantwoorden van zienswijzen en voeren eventueel aanpassingen door. Het ontwerp Omgevingsplan wordt door het college B&W vrijgegeven en voorgelegd aan de Raad ter vaststelling.

5. Participatie

In samenspraak met u categoriseren wij betrokken stakeholders. Ten behoeve van een ordentelijk verloop van het participatieproces maken wij een onderverdeling in 1) actief laten meebeslissen, 2) meedenken, 3) adviseren en 4) informeren. Op deze manier krijgt iedere stakeholder op proportionele wijze de

Rollen per stakeholdercategorie Meebeslissen (empowerment en consensus) Dit zijn de stakeholders met een formele beslismacht. De gemeente Putten is de initiatiefnemer en moet instemmen met de Gebiedvisie+ en het omgevingsplan. Meedenken (participeren en ad-hoc betrokken) Bij stakeholders die direct en indirect door het project geraakt worden, zoals de kerk van de Hersteld Hervormde Gemeente Putten en de bewoners van aangrenzende woonwijk Bijsteren en de uitbreiding Rimpeler halen wij zorgvuldig eisen en wensen op. Wij werken samen met deze partijen aan de totstandkoming van de Gebiedsvisie+ en het Omgevingsplan. Daarnaast maken wij gebruik van hun gebiedskennis. Informeren (communiceren en informeren) Overige belangstellenden, zoals bewoners op grotere afstand hebben vrijwel geen macht of invloed op het project. Informeren/communiceren is de minimale vorm van participatie. Deze stakeholders worden met name geïnformeerd over de voortgang van het project en de wettelijke verplichte kennisdeling, zoals de terinzageleggingen van de Gebiedsvisie+ en het Omgevingsplan. In onderstaande cirkel worden de verschillende stakeholdercategorieën van de Gebiedsvisie+ en het Omgevingsplan Henslare weergeven.

Communicatie Wij stemmen in overleg met de communicatieafdeling van de gemeente het geschikte communicatiekanaal richting de externe partijen af. Wij stellen voor om gebruik te maken van een mix aan online media (bijvoorbeeld: LinkedIN, Facebook en Twitter van de gemeente) en offline media (bijvoorbeeld: de Puttenaer en de Stentor).

6. Integraliteit

Integrale keuzes Het project vraagt om zorgvuldige integrale keuzes die maximaal recht doen aan de ambities voor ruimtelijke, landschappelijke en ecologische kwaliteit van het bedrijventerrein. Onze zeven bedrijfsbrede duurzame ontwerpprincipes, (1) maatschappelijk ontwerp, (2) participatief ontwerp, (3) multifunctioneel ontwerp, (4) circulair ontwerp, (5) flexibel ontwerp, (6) ontwerp met de natuur en (7) trias (haal het maximale uit de bron) zetten wij in om de opgave breder te beoordelen op kansrijke maatregelen die een directe bijdrage leveren aan de ruimtelijke, landschappelijke en ecologische kwaliteit. De zeven duurzame ontwerpprincipes zijn succesvol toegepast bij het project ‘Bedrijventerrein van de toekomst’ in ’s Graveland en Spaanse Polder Schiedam. Met een toekomstbestendige blik is hier een duurzame impuls geven aan het bedrijventerrein. Om te kunnen prioriteren voor de planvorming zetten wij de door Witteveen+Bos ontwikkelde quickscan Biodiversiteit, Klimaatrobuust en Nature Based Solutions in. Deze werkwijze hebben we eveneens toegepast bij de totstandkoming van de Gebiedsvisie Dorschkamp in Wageningen. Dit leverde een mooi voorbeeld van een rode gebiedsontwikkeling midden in een landschappelijk en cultuurhistorisch waardevolle omlijsting - in een klimaatrobuust ontwerp dat leidt tot meer biodiversiteit en ruimtelijke kwaliteit.

Afstemmomenten andere visies en plannen De ruimtelijke beleidsvormende samenhang borgen wij door het voeren van afstemmomenten. We stemmen in ieder geval af met de omgevingsvisie Putten en gebiedsvisie Steenenkamer. Middels een inventarisatietabel van de lopende relevante ontwikkelingen, documenten en processen houden wij inzicht en kan bepaald worden of andere afstemmomenten nodig zijn. Integraal team Ons kernteam bestaat uit twee inhoudelijk projectleiders, Alexander Gaydadjiev voor ruimtelijke kwaliteit en vormgeving, Ellen Weerman voor proces en planologie en Marlieke Ruiter als projectsecretaris. Zij vormen met zijn 3en de 1e schil, het kernteam. Het kernteam is sturend en borgt de kwaliteit, integraliteit en continuïteit van het proces. De tweede schil, is verantwoordelijk voor de inhoudelijke uitvoering door het opstellen van de producten en bestaat onder andere uit een planoloog, stedenbouwer, landschapper, juridisch MER-specialist, etc. Medewerkers uit de tweede schil blijven gedurende het gehele proces betrokken en aangehaakt. Kennisverlies wordt daarmee beperkt. Het kernteam en de tweede schil vormen samen het projectteam. De expertschil is de flexibele schil, waar we specialisten op specifieke vakinhoudelijke thema’s zoals geluid, verkeer, ecologie en bodem kunnen inschakelen. De specialistenschil wordt op strategische momenten in het proces ingevlogen.

Dit stelt ons in staat tijdens het gehele proces integraal te werken en eventueel tijdig bij te sturen.

7. Planning

Het is van belang dat de stappen die in het verleden zijn gezet, worden voortgezet met een advies aan de gemeenteraad in de zomer van 2021, dat stapsgewijs leidt tot de realisatie van het bedrijventerrein. Om niet alleen aan het bestuur, maar ook aan de bevolking te laten zien dat de ontwikkeling van het bedrijventerrein concreet wordt voorbereid, is het nodig om een voortvarende aanpak met bijbehorende planning te laten zien. De planning dient scherp, maar ook realistisch te zijn. Op de volgende pagina is de planning schematisch weergeven. Een grotere versie van dit schema vindt u in de bijlage. Visie op de planning Op basis van informatie uit uw uitvraag hebben wij een realistische en zorgvuldige streefplanning opgesteld. Deze kunt u hier terug zien. Als uitgangspunt van de planning is een afronding eind 2022 voorzien. Met afronding wordt bedoelt de oplevering van het omgevingsplan. Wanneer er geen beroep wordt aangetekend, kan in 2023 direct worden gestart met uitgifte van gronden en vergunningen verlengingsprocedures. Deze planning zullen wij tijdens de projectstart up samen met u aanscherpen op basis van uw wensen en inzichten in dit project. Dit landt vervolgens in het plan van aanpak dat voor de zomer bij de raad gedeeld wordt. Bestuurlijke besluitvorming voor de zomervakantie Het bestuurlijke besluitvormingsproces dient doorlopen te worden voor de zomerperiode.

Dit vraagt om tijdige afronding en aanlevering van de stukken. De zomerperiode is een drukke periode, en daarom agenderen wij dit direct bij de PSU. Hierdoor borgen wij dat het tijdig op de raadsagenda terecht komt. Wij stellen voor om de stukken aan te leveren in week 24. Het plan van aanpak kan vervolgens via de verschillende commissies (Ruimte en Economie, Bestuur en Openbare Ruimte) door naar de raadsbehandeling in week 27. Wij bouwen voldoende ruimte in om eventuele toevoegingen uit de raadsbehandeling mee te nemen door een breed proces op te zetten. Gemeentelijke verkiezingen Gedurende het proces van het opstellen van de Gebiedsvisie+ en het omgevingsplan zijn er gemeentelijke verkiezingen. In de PSU zijn de gemeentelijke verkiezingen een bespreekpunt. Om de continuïteit te borgen zorgen wij ervoor dat de verschillende commissies goed meegenomen worden in het proces.

8. Risico’s

In onderstaande tabel vindt u de 3 toprisico’s, inclusief beheersmaatregelen, die wij zien voor de totstandkoming van de Gebiedsvisie+ en het Omgevingsplan. Risico 1. bevoegd gezag stelt gebiedsvisie+ en omgevingsplan niet vast

Oorzaak de bevoegd gezagen zijn onvoldoende meegenomen in de afweging: - gebrek aan informatie; - onvoldoende betrokkenheid in besluitvormingsproces (capaciteit, prioriteit); - wisseling politiek landschap

Gevolg - vertraging in bestuurlijke besluitvorming, omdat aanvullend onderzoek wordt geëist of extra afstemming benodigd is met bestuurlijke partners - maatschappelijke onrust

Beheersmaatregelen - communicatie- en participatieplan opstellen, waarin is beschreven hoe wij bevoegd gezagen en haar afdelingen willen betrekken in de besluitvorming en wat ieders taken en verantwoordelijkheden zijn in de besluitvorming; - ambtelijke werkgroep actief meenemen in stand van zaken inhoudelijke afweging en hun mate van betrokkenheid peilen en bespreken; - extra ambtelijke en/of bestuurlijke overleggen organiseren

2. een project-onderdeel vraagt onvoorzien nadere uitwerking op één of meerdere thema’s (bv milieu, kosten, omgeving, techniek en toekomstvastheid)

- aanvullende wensen van de omgeving; - aanvullende eisen van bevoegd gezag; - leemten in kennis; - vanuit bureau/veldonderzoek blijkt dat wij nader onderzoek moeten uitvoeren

- de besluitvorming rond het gehele project loopt vertraging op

- buffer per fase in planning opnemen voor tegenvallers in één van de parallelle projecten; - wij stemmen regelmatig met de gemeente af over eventuele aanpassing van de (planning van de) activiteiten

3. onvoldoende draagvlak bij omgeving voor inpassing van het project

uiteenlopende beeldvorming bedrijventerrein en de impact hiervan op haar omgeving

- weerstand tegen project en onvoldoende acceptatie gekozen richting - bezwaar en/of beroep op besluit

- wij voeren één-op-één gesprekken en werksessies met de belangrijkste betrokken partijen; - systematisch bijhouden en valideren van belangen van stakeholders, zodat wij een actueel beeld hebben van het krachtenveld; - meten en monitoren van draagvlak op inhoud en proces met draagvlakmeting - aanvullende informatie leveren.

Opdrachtgever | Gemeente Schiedam Locatie | ‘s-Graveland en Spaanse Polder Schiedam Soort project | Visie openbare ruimte Looptijd | 2020 Uitvoering | n.v.t. Projectcode | 117373

Bedrijventerrein van de toekomst De ’s-Gravelandsepolder en de Spaanse Polder zijn bedrijventerreinen aan de oostkant van Schiedam, gelegen aan de Schie. De ontwikkeling van deze bedrijventerreinen zijn onderdeel van een grotere gebiedsontwikkeling binnen de gemeente Schiedam, genaamd: Schiedistrict. De ambitie is om van ’s-Gravelandsepolder en Spaanse Polder een gemengd en economisch sterk bedrijventerrein te maken, waarin een diversiteit aan bedrijven plek vindt door een optimaal en intensief ruimtegebruik. De huidige bedrijventerreinen kenmerken zich als overgangsgebied tussen stad en landschap. De huidige opbouw is echter naar binnen gekeerd en staan met de rug aan belangrijke landschappelijke structuren zoals de Schie. Hieroor vormen de bedrijventerreinen nog meer als een barrière. Daarnaast vormt de landelijke infrastructuur ruimtelijke barrières tot het gebied waardoor goede routes en structuren onder de viaducten van groot belang zijn. Verder raakt de grote hoeveelheid verharding in de huidige inrichting aan twee urgente klimaatthema’s: hittestress en waterproblematiek. Met een toekomstbestendige blik wordt een duurzame impuls geven aan de bedrijventerreinen ‘s-Graveland en Spaanse Polder. Op deze manier blijven de bedrijventerreinen aantrekkelijk doordat o.a. de intensivering van functies en de ontwikkeling van meer kennisintensieve bedrijven wordt gefaciliteerd.

Deze visie is uitgewerkt in 5 verschillende principeprofielen voor: - de ‘s-Gravelandseweg als Hoofdprofiel; - de Brauwweg als primaire oost-west ontsluiting; - de fietsstraat als secundaire ontsluiting - de werkstraat; - de Schieoevers.

visiekaart

De principe profielen geven een ruimtelijke vertaling hoe aan de duurzame ontwerpprincipes concreet invulling gegeven kan worden. Hierbij wordt een testafweging gemaakt waarbij een concept voorkeursvariant per principe profiel wordt gekozen aan de hand van de volgende vijf pijlers: ruimtelijke kwaliteit, duurzame mobiliteit, parkeeraanbod, vergroening en klimaatadaptatie, en beheer en kosten.

toepassing van duurzame bouwstenen binenn de bedrijventerreinen

principeprofielen als ruimtelijke vertaling voor de ontwerpprincipes

GEBIEDVISIE DORSCHKAMP Opdrachtgever | gemeente Wageningen Locatie |Dorschkamp, Wageningen Soort project | gebiedsvisie Looptijd | 2020 - 2021 Uitvoering | 2021 > Projectcode | 124694

In opdracht van de gemeente Wageningen heeft Witteveen+Bos een gebiedsvisie voor woningbouw op de Dorschkamp in Wageningen opgesteld. Een bijzondere locatie in het bosrijke buitengebied van Wageningen, direct grenzend aan het Nationale Park De Hoge Veluwe. De Dorschkamp kenmerkt zich door een grote diversiteit aan landschappelijke en ecologische kernkwaliteiten. Deze kernkwaliteiten moeten worden behouden of versterkt. Ook moet minsten 15% sociale huur en 15 % midden huur worden gerealiseerd. De gebiedsvisie stelt de randvoorwaarden voor de verdere planontwikkeling van een nieuw woongebied. Op hoofdlijnen is aangegeven wat de kernkwaliteiten van het gebied zijn, aan welke uitgangspunten de toekomstige ontwikkelingen moet voldoen en welke ambities mogelijk te realiseren zijn op de Dorschkamp. Daarbij is aangegeven waar en op welke wijze in woningbouw kan worden voorzien, hoe de verkeersstructuur kan worden vormgegeven en waar mogelijkheden liggen voor andere functies. Onderdeel van de visievorming was een intensief participatietraject waarbij in verschillende sessies de Wageningse bevolking actief is betrokken. In vier (deels) digitale sessies is toegewerkt naar een gedragen visie. Hierbij zijn ook beleidsmedewerkers, college van B&W en de gemeenteraad intensief betrokken. De gebiedsvisie is in zomer van 2020 gestart en in april van 2021 opgeleverd.

Als onderdeel van gebiedsvisie zijn de volgende producten opgeleverd: - landschappelijke en ecologische nulmeting - ecologische toets op de gebiedsvisie - financiële onderbouwing d.m.v. een grondexploitatie

Opdrachtgever | WMD water Locatie | Beilen (Drenthe)

Soort project | landschapspelijke inpassing

loopptijd | 2019-2020

Uitvoering | 2020-2021

Projectcode | 115392

waterpompstation Beilen

INKOOPSTATION

INKOOPSTATION

INKOOPSTATION

Het Drentse waterbedrijf WMD ontwikkelt een nieuw productiestation voor drinkwater op de bestaande pomplocatie ten oosten van het dorp Beilen. De productiefaciliteiten bestaan uit een pompgebouw, spoelvijvers, reinwaterkelders en diverse kleinere functies. Het landschapsplan geeft een onderbouwing en nadere uitwerking van de terreininrichting in relatie tot de nieuwbouw en past de verschillende faciliteiten landschappelijk in.

RWK

RWK

ZAND-

nd

SILO'S

(Prorail

)

en SLIB

+14.050

spoor

+14.150

WEG NAA

+14.000

+14.100

+14.250

Het huidige complex van het pompstation ligt in het open landschap van de Beiler Es. De overgang naar het beekdallandschap is echter vervaagd en in de loop der jaren is rondom het complex een schil van bos en bossages aanlegd. Het huidige terrein kenmerkt zich als parklandschap, en samen met de historische morfologie van beekdal en esgronden heeft dit landschap een grote landschappelijke én ecologische kwaliteit.

PS Be

ilen

begane grondvloer =peil +14.300 +14.100

WEGBREEDTE MET 4M.

DIESEL OPSLAG

NIEUWE DAM IN SLOOT MET DUIKER PASSEERSTROOK TPV DAM WEGBREEDTE 5M.

NSA

+14.200

+13.900

+14.100

RIOLERIN POMPPUTGS +14.100

OLIEAFSC

STROOK

HEIDER

+14.000

Horizonta

NK

SLE

+13.900

al gest

SLEIDING AARDGA

Het concept voor het landschapsplan gaat uit van het behouden en versterken van het cultuurhistorische landschap en het parklandschap. Hierbij is voortgebouwd op de beschikbare landschapsvisie (het NoorderErf 2019). Voor de landschappelijke inpassing zijn als uitgangspunt genomen:

uurde

boring

Distributi

eleiding

Beilen

+13.800

OVERSTOR

T

NIEUW

VERBREDING WEG MET 1M. AAN WESTZIJDE

E SPOE

LVIJVER

+13.900

)

EG

NW

N

WP+13.000/ +13.500

NE

ON

AR

+11.000

WEG +13.800

+13.800

STIGE

TPUT

DROOGB

EDDEN +12.300

+13.500 WP+12.500 +10.500

NIEUW

E SPOE

ca.+12.200

LVIJVER

Electr. Toegangspoort +13.500

OVERS

TORT

PASSEERSTROOK (ca.35M) VERBREDING WEG MET - 1.5 M. AAN WESTZIJDE - 0.5 M. AAN OOSTZIJDE

Wegbreedte tpv poort 5m. Helling ca. 6%

OVERSTOR

TOEKOM

2. versterken zichtrelatie tussen gebouw en landschap.

+13.300

NK

SLE

+13.300

3. accentueren van de ruimtelijke overgang tussen beekdal en esgronden.

Strook tbv

toek. Distr

ca.+12.300

ing Beile n

+13.500

ibutieleid

1. behouden en versterken bosschil als ‘groen decor’ voor de nieuwbouw van het pompstation.

Het concept is uitgewerkt in een landschapsplan ten behoeve van het Definitief Ontwerp voor het productiestation. Het ontwerp geeft een overzicht van de toekomstige inrichting en de te nemen maatregelen.

bestaa

+14.250

+14.250

+13.900

4. inpassing van de ontsluitingsweg en de spoelvijvers als onderdeel van het groene parklandschap op de es.

nieuw

VERBREDING WEG MET - 0.5 M. AAN WESTZIJDE - 0.5 M. AAN OOSTZIJDE

landschapsplan

beplantingsplan - UO

landschapsdoorsnede

Rondom het hoogfdgebouw ligt een functionele plint welke intensief gebruikt wordt. Hierdoor is het mogelijk om de rest van het terrein in te richten met het oog op de natuur. Intesief en extensief beheer wisselen elkaar af om zo een zachte overgang naar het omliggende landschap te waarborgen, waarbij es en beekdal in hun waarde worden gelaten. slenk

omheining

spoelvijver (2)

droogbed

spoelvijver (1)

functionele plint (15 m)

NA

BR

(PUI

CURRICULUM VITAE

drs. E. Weerman (Ellen)

Profiel Ellen Weerman is in 2001 afgestudeerd in de Planologie aan de Universiteit van Utrecht. Ellen heeft 20 jaar werkervaring zowel aan de private als publieke kant, in plan- en besluitvormingsprojecten, projectorganisaties en kennisontwikkeling. Ellen analyseert scherp, denkt in kansen, is sterk in het uiteenzetten van verschillende belangen en vakgebieden en weet deze op een juiste wijze te verwoorden. Sleutelwoorden zijn: praktisch, energiek, daadkracht, deskundig en draagvlakgericht. Ellen kan zich in korte tijd verdiepen in complexe vraagstukken. Zij investeert in haar projecten door altijd op de hoogte te zijn van de laatste bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen in de projectomgeving. Daardoor is zij in staat om haar projecten op flexibele wijze bij te sturen. Persoonlijke gegevens Geboortejaar 1976 Nationaliteit Nederlandse Geslacht Vrouw Loopbaan 2009 - heden 2004 - 2009 2001 - 2005

Omgevingsmanager gebieds ontwikkeling Witteveen+Bos Gebiedsprogramma manager Provincie Zuid-Holland Adviseur Stedelijke Vernieuwing Grontmij

Werkervaring 2021 - heden Projectleider aanvragen Regeling Volkshuisvestingfonds ministerie BZK voor Noord Nederland Voor het Volkshuisvestingsfonds is in totaal 450 miljoen euro (inclusief btw) beschikbaar. Het budget wordt via een eenmalig aanvraagloket rond de zomer toegekend aan gemeenten. Het Volkshuisvestingsfonds draagt bij aan de herstructurering van het slechtste deel van de (particuliere) woningvoorraad in de meest kwetsbare gebieden. BZK zet zich extra in om ervoor te zorgen het geld terecht komt op de plekken waar dat het meest nodig is, de prioritaire gebieden. Daarom heeft het ministerie BZK Witteveen+Bos gevraagd om te ondersteunen bij de aanvragen vanuit de prioritaire gebieden in Noord Nederland. Ellen is verantwoordelijk voor het opstellen van de aanvragen (6) in samenwerking met de gemeenten en de bestuurlijke afhechting. 2020 - heden Omgevingsmanager A4-Haaglanden-N14 contractvoorbereiding. Witteveen+Bos en Arcadis, werken in opdracht van Rijkswaterstaat de komende jaren aan de voorbereidingen voor verbreding van Rijksweg A4 Haaglanden-N14. Het gaat om het deel van de snelweg dat loopt van de N14 tot ongeveer de Ketheltunnel bij Rotterdam, één van de belangrijkste toegangswegen tot Rijswijk en Den Haag. Ellen is de omgevingsmanager vanuit Witteveen+Bos en Arcadis voor de contractvoorbereidingsfase.

Witteveen+Bos Raadgevende ingenieurs B.V. Leeuwenbrug 8 | Postbus 233 | 7400 AE Deventer | +31 (0)570 69 79 11 | www.witteveenbos.com | KvK 38020751

2020 - heden

2018 - heden

2019-heden

2014 - heden

2019 – heden

2020 - heden

2020 – heden

2019 – 2021

2|3

Projectleider Gebiedsvisie Wageningen Dorschkamp Witteveen+Bos stelt een gebiedsvisie op voor de herontwikkeling van de locaties Dorschkamp 1 en 2 in Wageningen als basis voor verdere planontwikkeling waarbij de opgave uit gaat van een financieel haalbare, integrale gebiedsontwikkeling met woningen in het plangebied waarbij de kernkwaliteiten zoals onder andere ecologische waarden en landschappelijke kwaliteit van groot belang zijn. Ellen is projectleider voor het opstellen van een vastgestelde visie en het bij behorende participatieproces Procesmanager steunpunt klimaat Rijkswaterstaat Het Steunpunt Klimaat heeft tot doel duurzaamheid en klimaatbestendigheid te vergroten en netwerkrisico’s te minimaliseren. Daarnaast beoogt het Steunpunt beleid en uitvoering te verbinden op het gebied van klimaat en gerelateerde thema’s, zoals duurzaamheid en ruimte en milieu. Het gaat hier om de beleidsdoelen van DGMo, DGWB en DGMI in uitvoering van RWS. Witteveen+Bos ondersteunt het steunpunt met inhoudelijke advisering en procesondersteuning. Ellen is projectleider, zij is verantwoordelijk voor de inzet van de juiste inhoudelijke advisering en de procesondersteuning van het steunpunt. Op dit moment is het steunpunt o.a. bezig een herziening handreiking energie en klimaat.

Coördinator Kennislab RES Het Kennislab is praktische samenwerking van RO bureaus die lid zijn van de BNSP gericht op innovatie en kennisdeling bij de introductie van de Omgevingswet. Ellen coördineert sinds 2019 diverse werkzaamheden vanuit het Kennislab, zoals onder andere Masterclass RES & Omgevingswet, Uitwerken routekaart RES & Omgevingswet in MRE regio en het nader duiden en uitwerken van het instrument programma, met de nadruk op de op regionale schaal en de energietransitie. Ellen coördineert de projecten en is mede eindverantwoordelijk voor de op te stellen document. Projectleider Coördinatie toetsing RIPS onder de Rijkscoördinatie regeling Ellen coördineert voor het ministerie BZK, diverse voortoetsen en ondersteunt bij diverse werkzaamheden ihv de RIPS. Ellen heeft de werkwijzer RCR energie herzien en hiervoor enkele handzame infobladen opgesteld. Ellen is verantwoordelijk voor de coördinatie van de inhoudelijke toetsing (kwaliteitsboring) van de rijksinpassingsplannen en onderliggende rapporten (NRD, MER, VkA- afwegingsnotities). De toets ziet er op toe dat afwijkingen inzichtelijk zijn en dat de stukken juridisch houdbaar zijn. Bij eventuele restpunten worden Projectleider Omgevingsvisie OVER-gemeenten Witteveen+Bos stelt samen met Rho de omgevingsvisie OVER-gemeenten op.

Dit consortium verzorgt de vormgeving en uitvoering van een intensief participatietraject in een speelveld met verschillende partijen (ambtelijke organisatie, colleges en raden, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties en andere ketenpartners). De input van dit participatie traject krijgt zijn vorm in een door het consortium op te stellen Omgevingsvisie. Ellen is projectleider voor dit project. Projectleider Omgevingsvisie Landsmeer Witteveen+Bos stelt de omgevingsvisie Landsmeer op. Ellen is als projectleider verantwoordelijk voor de vormgeving en uitvoering van een intensief participatietraject in een speelveld met verschillende partijen (ambtelijke organisatie, colleges en raden, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties en andere ketenpartners). De input van dit participatie traject krijgt zijn vorm in de op omgevingsvisie. te stellen Omgevingsvisie. Omgevingsmanagement Rioleringsopgave Rozenpriel Een gedeelte van het riool in de woonwijk Rozenpriel, gemeente Haarlem moet vervangen worden. Ellen verzorgt de (omgevings)communicatie en participatie met de bewoners in de wijk vanuit de gemeente en zorgt voor de afhechting binnen de gemeente.

Projectleider Beleidsevaluatie Kwalibo Op verzoek van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) is door het consortium ATOsborne en Witteveen+Bos een beleidsevaluatie uitgevoerd naar het doelbereik van de regeling Kwalibo: Kwaliteitsborging in het bodembeheer. Ellen is projectleider voor dit project en stuurt het interne projectteam aan en trekt het externe kernteam evaluatie Kwalibo. Daarnaast is zij mede schrijver van de beleidsevaluatie.

Witteveen+Bos | Curriculum vitae drs. E. Weerman (Ellen)

Opleidingen 2003 2001

Talen Engels Nederlands

3|3

Academie van Bouwkunst te Rotterdam Stedenbouw Universiteit Utrecht te Utrecht Planologie

Uitstekend Uitstekend

Witteveen+Bos | Curriculum vitae drs. E. Weerman (Ellen)