CConstaterende datPutten
Koppel je AI →
Document · PDF

03.2 Regio en beleidsplan Noord-Veluwe Samen thuis op de Noord-Veluwe 2020-2023

Gemeenteraad 21 december 2021, gemeente PuttenBij agendapunt: Ingekomen stukken - raadsinformatiebrieven/Schriftelijke beantwoording vragen artikel 37 RvO8.375 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Samen thuis ep de Neerd-Veluwe Regio- en beleidsplan - Beschermd wonen en maatschappelijke opvang - Noord-Veluwe 2020-2023

vtuhjpetfe

Samen thuis op de Neerd-Veluwe Regio- en beleidsplan - Beschermd wonen en maatschappelijke opvang - Noord-Veluwe 2020-2023

Datum: 18 december 2019

2

M4 GEMEENTE OLDEBROEK

Gemeente Elburg

GEMEENTE

iff#*

n no n

gemeente harderwijk

gemeente putten

ermelo

Voorwoord

Iedereen een eigen, veilige plek. Dat is waarvoor we

Door samen de schouders eronder te zetten, kunnen

ons in de zes Noord-Veluwse gemeenten al jarenlang

we mensen weer zo gewoon mogelijk mee laten doen.

hard maken. Dit doen we door samenwerking te stimu­

Ondanks de komende periode van grote veranderin­

leren, onderling vertrouwen en open zijn naar elkaar.

gen in beschermd wonen en maatschappelijke opvang,

Dit geldt voor gemeenten en zorgorganisaties onder­

blijven we in de Noord Veluwe samen optrekken. Wat

ling, maar ook in de werkrelatie tussen gemeenten en

we hebben opgebouwd bouwen we samen verder uit.

zorgorganisaties.

Samen zijn we thuis in de Noord-Veluwe.

Ik ben trots op het werk dat we doen in de Noord-

Gert Jan van Noort

Veluwe. We zoeken de mens achter de problematiek.

Wethouder gemeente Harderwijk

Het bereiken van deze mensen gebeurt op vele ma­ nieren. Eén van de mooie voorbeelden is de Veluwe Games. Een sportevenement voor mensen met kwets­ baarheden. Zij komen letterlijk in beweging en ont­ moeten andere mensen. Door sport en bewegen kun­ nen mensen weer meedoen in de samenleving. Een ander voorbeeld is een groep mensen die samen een theatervoorstelling heeft gemaakt over het thema een­ zaamheid en dit op diverse plaatsen heeft gespeeld. Ook mooi is de in gang gezette beweging met erva­ ringsdeskundigen. Er zijn naast deze nog veel andere mooie voorbeelden.

Inhoudsopgave

SAMENVATTING INLEIDING 1.

5 6

4.

WAT IS ER NODIG?

16

4.1

Ontwikkelopgaven voor het realiseren van de ambities

16

4.2 Nauwe samenwerking in de Noord-Veluwe

17

4.3 Ontwikkelpad op hoofdlijnen

17

BIJLAGE 1 - CIJFERS IN BEELD

19

BESCHERMD WONEN EN MAATSCHAPPELIJKE OPVANG IN BEELD

7

1.1

Beschermd wonen en maatschappelijke opvang

7

1.2

Hoe is het georganiseerd?

7

BIJLAGE 2 - BEGROTING 2020 BESCHERMD WONEN

1.3

Hoe ziet het eruit?

8

EN MAATSCHAPPELIJK OPVANG

20

1.4

Hoe werkt het?

8

1.5 Wat kost het?

8

BIJLAGE 3 - ZO DOEN WIJ DAT!

21

2.

DE KOERS VOOR DE KOMENDE JAREN

9

BIJLAGE 4 - DELEN VAN ERVARINGSVERHALEN

22

2.1

Van instellingen naar wonen in de wijk

9

2.2 Ontwikkelingen beschermd wonen en maatschappelijke opvang

10

2.3 Gemeenten aan zet

10

2.4 Uitdagingen andere terreinen

11

3.

NOORD-VELUWSE AMBITIES

12

3.1

Nieuwe verhouding aanbodgericht en vraaggericht

12

3.2 Preventie en vroegsignalering

13

3.3 Op weg naar passende woonplekken

13

3.4 Kwaliteit en continuïteit van ondersteuning

14

3.5 Transformatie van het aanbod

14

3.6 Inzet ervaringsdeskundigen

14

3.7 Samenwerking en verbinding: lokaal en regionaal

14

Samenvatting INsf

MfcELO/y^ ū

f/

Yè O

\ z \ V:

R

pi

karper wijk

Beschermd wonen en maatschappelijke opvang als vangnet...

O

...voor mensen die vanwege psychische problemen of een complexe

m m

rfPSÄĵfe

persoonlijke situatie niet (volledig) zelfstandig kunnen wonen.

PU

P

p

T

G

N

Inleiding

De Noord-Veluwe pakt het samen aan! Na eerdere (be­

LEESWIJZER

leidsplannen in de Noord-Veluwe en de vraag vanuit

Dit plan is een coproductie van aanbieders, cliënten,

het Rijk om een regionaal samenwerkingsplan aan te

woningcorporaties, ambtenaren uit de regio, inwoners,

leveren, is dit hét moment om regionale ambities te for­

vrijwilligers en buurtbewoners. Na twee drukbezoch­

muleren en de samenwerking opnieuw vast te leggen.

te inspiratiebijeenkomsten en diverse interviews met

Zowel de samenwerking tussen gemeenten, tussen

stakeholders heeft een klein comité van ambtenaren

(zorg)organisaties en tussen gemeenten en (zorgorga­

en (zorg)organisaties zich gebogen over de ambities.

nisaties.

Daarna is er een bijpraatmoment geweest voor een breed publiek. De uiteindelijke tekst is tot stand ge­

MISSIE EN VISIE

komen na een kritische review van onder andere er­

We staan voor een samenleving waar voor iedereen

varingsdeskundigen en een gezamenlijk advies van

een thuis is. Ook kwetsbare mensen kunnen zo zelf­

de adviesraden sociaal domein. Zo doen we dat in de

standig mogelijk leven, leren, werken en wonen. In de

Noord-Veluwe: Samen!

Noord-Veluwe werken we als gemeenten samen met onze partners en inwoners aan het vergroten van de

Het regio- en beleidsplan beschrijft de Noord-Veluwse

zelfredzaamheid en de deelname van kwetsbare men­

aanpak op beschermd wonen en maatschappelijke op­

sen in onze samenleving. De inzet van ervaring en er­

vang van de toekomst. Door het plan heen zijn linkjes

varingsdeskundigen vinden we belangrijk. We streven

naar verdiepende onderzoeken en lokale voorbeelden

ernaar om mensen zo lang mogelijk in hun eigen leef­

verwerkt voor iedereen die meer wil weten.

omgeving te laten meedoen. Belangrijk hiervoor is een eigen woonplek. Dit doen we door samen op te trek­

De komende vier jaar staan in het teken van verande­

ken, over grenzen van domeinen heen te kijken en vra­

ren. Daarvoor is een nog bredere betrokkenheid nodig

gen van kwetsbare inwoners vroegtijdig en breed op

dan nu al bestaat. Meer dan voorheen wordt er samen­

te pakken. We zijn ons bewust dat het sociaal domein

gewerkt met de beleidsterreinen veiligheid en wonen.

in beweging is en dat veranderen en innoveren de ko­

En nog belangrijker: de inzet van ervaringsdeskundi­

mende jaren noodzakelijk is.

gen bij zowel beleidsontwikkeling als ondersteuning is niet meer weg te denken.

1

Beschermd wonen en maatschappelijke opvang in beeld

1.1 BESCHERMD WONEN EN MAATSCHAPPE­

De uitvoering is sinds 2015 vormgegeven in 43 regio’s,

LIJKE OPVANG

waarbij de centrumgemeente van iedere regio de fi­

Gemeenten zijn op grond van de Wet maatschappelij­

nanciële middelen ontvangt van het Rijk. De gemeen­

ke ondersteuning 2015 (Wmo) verantwoordelijk voor

ten Harderwijk, Putten, Nunspeet, Oldebroek, Elburg

het bieden van beschermd wonen en maatschappelij­

en Ermelo (Noord-Veluwe) vielen onder centrumge­

ke opvang. De wettelijke definities zijn als volgt gefor­

meente Zwolle. Om de aanpak van beschermd wonen

muleerd:

en maatschappelijke opvang meer te kunnen richten

De gemeenten Harderwijk, Putten, Nunspeet, Oldebroek, Elburg en Ermelo

op ondersteuning in de eigen omgeving en meer ruim­ BESCHERMD WONEN (BW): wonen in een accommoda­

te te laten ontstaan om Noord-Veluwse accenten te

tie van een instelling met daarbij behorende toezicht

zetten, hebben de Noord-Veluwse gemeenten Harder­

en begeleiding, gericht op het bevorderen van zelfred­

wijk, Putten, Nunspeet, Oldebroek, Elburg en Ermelo

zaamheid en participatie, het psychisch en psychoso­

in 2017 in overleg met centrumgemeente Zwolle be­

ciaal functioneren, stabilisatie van een psychiatrisch

sloten als zelfstandige regio verder te gaan. In dit plan

ziektebeeld, het voorkomen van verwaarlozing of

wordt verwezen naar deze zes gemeenten als de regio

maatschappelijke overlast of het afwenden van gevaar

Noord-Veluwe.

voor de cliënt of anderen, bestemd voor personen met psychische of psychosociale problemen, die niet in

1.2HOE IS HET GEORGANISEERD?

staat zijn zich op eigen kracht te handhaven in de sa­

Harderwijk is sinds 1 januari 2018 (plaatsvervangend)

menleving (Wmo 2015).

centrumgemeente. Dit houdt in dat Harderwijk namens de regiogemeenten regie voert op beschermd wonen

MAATSCHAPPELIJKE OPVANG (MO): onderdak en bege­

en maatschappelijke opvang. Zij ontvangt hiervoor de

leiding voor personen die de thuissituatie hebben ver­

financiële middelen via Zwolle.

laten, al dan niet in verband met risico’s voor hun vei­ ligheid als gevolg van huiselijk geweld, en niet in staat

In september 2019 heeft de gemeente Zeewolde bij de

zijn zich op eigen kracht te handhaven in de samenle­

Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) aangege­

ving (Wmo 2015).

ven dat zij in de toekomst mogelijk willen aansluiten bij de regio Noord-Veluwe. Een eventuele overstap van Zeewol­ de naar de regio Noord-Veluwe wordt nader onderzocht.

7

1.3 HOE ZIET HET ERUIT?

voor de maatwerkvoorzieningen beschermd wonen

Er is een centrale uitgangcommissie die de aanvragen

In de regio Noord-Veluwe zijn in 2019 248 beschermd

(GGZ) en maatschappelijke opvang voor de regio

beoordeelt. In de commissie hebben een afgevaarde

wonen-plekken gesubsidieerd. Daarnaast zijn er 148

Noord-Veluwe. Zorgorganisaties of cliënten maken

van de woningcorporaties, een afgevaardigde van de

mensen die met hun persoonsgebonden budget (pgb)

melding bij de Centrale Toegang voor een plek voor

zorgorganisaties en de GGD NOG zitting.

beschermd wonen hebben ingekocht 1. De beschermd

beschermd wonen. De Centrale Toegang beoordeelt

wonen-plekken zijn verdeeld over de regio. Er zijn ze­

of de cliënt in aanmerking komt voor beschermd wo­

1.5 WAT KOST HET?

ventien zorg in natura-aanbieders in de Noord-Veluwe.

nen. Als de cliënt in aanmerking komt, ontvangt hij of

De Noord-Veluwse gemeenten kopen al meerdere ja­

Daarnaast werken we op dit moment samen met enke­

zij van de GGD NOG een beschikking. Daarnaast wordt

ren zorg en ondersteuning in ten behoeve van de maat­

le grote pgb-zorgaanbieders en meerdere kleine, inci­

er met ingang van 2020 onder regie van de GGD NOG

schappelijke opvang. De laatste jaren is dat verbreed met

dentele, pgb-zorgaanbieders.

gestart met een toewijzingstafel. De toewijzingstafel

een gezamenlijke subsidiëring van Kansrijk Wonen en de

stuurt op de beste match tussen de vraag van de cliënt

Proeftuin Eperweg. Dit bedrag wordt jaarlijks vastgesteld

en de beschikbare plekken voor beschermd wonen.

en is voor 2020 vastgesteld op ruim 600.000 euro.

de nachtopvang voor dak- en thuislozen, de daginloop

De voortgang en kwaliteit van beschermd wonen-tra-

Daarnaast ontvangt Harderwijk als plaatsvervangend

en -activering en de doorstroomvoorzieningen (bege­

jecten worden gemonitord door middel van kwali­

centrumgemeente in 2020 ruim 25 miljoen euro via

leid wonen).

teitstoetsing, trajectbewaking en toezicht.

Zwolle van het Rijk voor voorzieningen beschermd

Binnen de maatschappelijke opvang wordt samenge­ werkt met drie organisaties. Met elkaar organiseren zij

wonen en maatschappelijke opvang in de regio Van de aanmeldingen voor beschermd wonen en

MAATSCHAPPELIJKE OPVANG

Noord-Veluwe (172.800 inwoners). Harderwijk zet hier­

maatschappelijke opvang in 2018 is het grootste deel

De Centrale Toegang fungeert ook als onafhankelijk

van maximaal 2,5X in voor regionale uitvoeringskosten.

alleenstaand en zonder kinderen. Daarna volgt een

toegangsorgaan voor dak- en thuislozen en cliënten

De rest komt ten behoeve van beschermd wonen en

kleinere groep die op moment van aanmelden woon­

met meervoudige problematiek naar de maatschappe­

maatschappelijke opvang. De begroting voor 2020 staat

achtig is bij ouders. Verder valt aan de leeftijdsopbouw

lijke opvang, zorg en hulpverlening die zij nodig heb­

in de bijlage.

op dat een groot deel van de mensen die zijn aan­

ben. Cliënten worden hiervoor (meestal) aangemeld

gemeld in 2018 jonger zijn dan 26 jaar (BW 32X; MO

door een zorgaanbieder.

In de regio Noord-Veluwe werken we op dit moment met subsidiëring en gebruiken we de zorgzwaartepakket-

24X), gevolgd door mensen in de categorie 26-35 jaar oud (BW 25‘^; MO 27‘^). Een overzicht van de aanmel­

CENTRALE UITGANG

ten, zoals deze in het verleden door het Centrum Indi­

dingen in 2016, 2017 en 2018 staat in de bijlage.

GGD NOG en woningcorporaties hebben in 2017 afge­

catiestelling Zorg (CIZ) werden afgegeven. De komende

sproken dat woningcorporaties een bepaald aantal wo­

jaren ontwikkelen we inkoop en uitvoering en ontstaat

1.4 HOE WERKT HET?

ningen beschikbaar stellen voor uitstroom beschermd

mogelijk een andere vorm van financiering, die beter

BESCHERMD WONEN

wonen en maatschappelijke opvang. De GGD NOG

aansluit bij de maatwerkantwoorden die toenemend ge­

Sinds 2015 organiseert de GGD Noord- en Oost-Gel-

coördineert sinds september 2017 de Centrale Uitgang

vraagd worden. De voorbereiding hierop is gestart, in sa­

derland (GGD NOG) de regionale Centrale Toegang

voor beschermd wonen en maatschappelijke opvang.

menwerking met gemeenten en zorgorganisaties.

i. De gesubsidieerde plekken zijn voor heel 2019, pgb-trajecten zijn niet per definitie voor een heel jaar.

2

De koers voor de komende jaren

In het vorige hoofdstuk is toegelicht hoe beschermd

2.1 VAN INSTELLINGEN NAAR WONEN IN DE

In de visie van Dannenberg staat de sociale inclusie2

wonen en maatschappelijke opvang georganiseerd

WIJK

van mensen met een verstoorde zelfregulatie cen­

zijn. Er zijn daarnaast een aantal ontwikkelingen die in­

Op verzoek van de Vereniging van Nederlandse Ge­

traal. Bij nieuwe hulpvragen vormen woonplekken met

vloed hebben op de koers voor de komende jaren. Die

meenten (VNG) heeft de commissie Dannenberg in no­

(flexibele) bescherming in de wijk het uitgangspunt.

worden in dit hoofdstuk uiteengezet.

vember 2015 een adviesrapport uitgebracht met daarin

Een 24-uurs beschermd wonen-voorziening blijft be­

Inhoudelijk ontwikkelen beschermd wonen en maat­

een visie op beschermd wonen in de toekomst, aanbe­

schikbaar. Deze visie wordt onderschreven in de regio

schappelijke opvang in dezelfde richting (2.1). De ont­

velingen voor een financieel verdeelmodel en samen­

Noord-Veluwe. Ook kwetsbare mensen wonen zoveel

wikkelingen in financiering verschillen echter (2.2). Dit

werking tussen gemeenten.

mogelijk in de wijk, in plaats van in instellingen. Het

vraagt om regievoering van de gemeenten (2.3).

uitgangspunt is geïntegreerd, inclusief wonen, waarbij

. Commissie Dannenberg: “Geïntegreerd, inclusief wonen, waarbij cliënten als burgers deel uitmaken van het maatschappelijke verkeer.

2

De trend van inclusie is ook in andere domeinen in de samenleving waarneembaar, zoals in het (passend) onderwijs en de arbeidsmarkt.”

El j

1

mensen deel uitmaken van de samenleving en deze

naast een nieuw, objectief verdeelmodel voor de finan­

ken. De verhouding lokaal-regionaal wordt nog belang-

samenleving mede zorg draagt voor deze kwetsbare

ciële middelen ontwikkeld. De middelen zijn nu over

rijker.

mensen. Dit vraagt om passende ondersteuning voor

de centrumgemeenten verdeeld op basis van historie.

deze kwetsbare mensen. Daarnaast is er in de samen­

Er is een ingroeipad van tien jaar (2022-2031) om de

Het Rijk verwacht dat alle regio’s eind 2019 concrete

leving aandacht nodig voor de beeldvorming over di­

verdere doordecentralisatie goed te laten verlopen. De

uitvoeringsafspraken beschikbaar hebben, met een

verse groepen kwetsbare mensen.

gemeenten in de Noord-Veluwe hebben de intentie uit­

planning voor de realisatie van deze afspraken per 1

gesproken hierin samen op te trekken.

januari 2021. Dit plan moet in ieder geval de volgende

2.2 ONTWIKKELINGEN BESCHERMD WONEN

onderdelen bevatten:

EN MAATSCHAPPELIJKE OPVANG

De verwachting is dat de regio Noord-Veluwe door de

^ Inhoudelijke visie op hoe ondersteuning aan de doel­

Er zijn landelijke ontwikkelingen die invloed hebben

uitname Wlz en door het objectieve verdeelmodel min­

groep van beschermd wonen en maatschappelijke

op het (regionale) beleid beschermd wonen en maat­

der middelen zal ontvangen vanuit het Rijk dan nu het

opvang in de regio vormgegeven zal worden, met de

schappelijke opvang. Zo komt er een wijziging in de

geval is. Er gaan ook minder mensen beroep doen op

uitwerking van de acht condities voor sociale inclusie

Wet langdurige zorg (Wlz), waardoor een deel van de

beschermd wonen. Hoe de verhouding tussen de af­

uit het advies van Commissie Dannenberg.

mensen en de financiële middelen van de Wmo naar

name van mensen in beschermd wonen en de afname

^ Verdeling van verantwoordelijkheden tussen ge­

de Wlz over worden gedragen. Daarnaast wordt er

van het budget is, wordt in de loop van 2021 duidelijk.

meenten in de regio.

gestart met de verdere doordecentralisatie van be­ schermd wonen.

^ Verdeling van het beschikbare budget en financiële DOORDECENTRALISATIE MAATSCHAPPELIJKE OPVANG

risico’s.

De maatschappelijke opvang wordt niet voor 2026

^ Wijze waarop samengewerkt gaat worden tussen ge­

OPENSTELLING WLZ VOOR GGZ-CLIËNTEN

doorgedecentraliseerd. De financiële middelen voor

meenten binnen de regio.

Door een wijziging in de openstelling van de Wlz, kan

maatschappelijke opvang blijven voorlopig verdeeld

^ Wijze waarop samengewerkt gaat worden met ande­

een deel van de cliënten beschermd wonen vanaf

over de centrumgemeenten.

re betrokken partners binnen de regio.

2021 aanspraak maken op de Wlz. Het Rijk schat in dat

^ Wijze waarop de overgangsfase tussen de nieuwe en

dit landelijk geldt voor ongeveer 10.000 mensen die nu

2.3 GEMEENTEN AAN ZET

oude verdeling van financiële middelen vormgegeven

zorg krijgen uit de Wet maatschappelijke ondersteu­

Sinds 2007 werken de zes Noord-Veluwse gemeen­

wordt en hoe hierbij geborgd wordt dat bestaande en

ning (Wmo) of Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit betekent

ten samen op het gebied van beschermd wonen en

nieuwe cliënten weten waar ze aan toe zijn.

dat het aantal mensen in beschermd wonen via de ge­

maatschappelijke opvang. In 2018 is deze samenwer­

meenten zal afnemen. Dit gaat een uitname uit het nu

king verstevigd. Sinds dat jaar beschikt de Noord-Velu­

Dit regio- en beleidsplan voldoet samen met de herijk­

beschikbare Wmo-budget betekenen.

we zelf over de middelen voor beschermd wonen en

te samenwerkingsovereenkomst en het convenant met

maatschappelijke opvang en is Harderwijk (plaatsver­

de zorgorganisaties aan de verwachtingen die het Rijk

DOORDECENTRALISATIE BESCHERMD WONEN

vangend) centrumgemeente. Dit is goed verlopen. Nu

stelt.

Regiogemeenten zijn per 2022 deels verantwoordelijk

de doordecentralisatie voor de deur staat, is het van

voor de inkoop van beschermd wonen. Er wordt daar­

belang de onderlinge samenwerking verder te verster­

2.4 UITDAGINGEN ANDERE TERREINEN In de komende jaren verbeteren en versterken we de samenwerking met de beleidsterreinen wonen, jeugd, veiligheid, schulden en financiën. Uit de cijfers blijkt bijvoorbeeld dat instroom beschermd wonen en maat­ schappelijke opvang voor een groot deel uit jongvol­ wassenen bestaat. Samenwerking met jeugd om in­ stroom zoveel mogelijk te beperken is noodzakelijk. Dit vraagt om meer betrokkenheid bij elkaars beleidsont­ wikkelingen en meer vanzelfsprekende samenwerkin­ gen op casusniveau: 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur. In de Noord-Veluwe betekent dit dat binnen al deze beleid­ sterreinen lokale en regionale afstemming plaats moet gaan vinden. Meer specifiek zijn de veranderingen met de Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg (Wvggz) en de ontwikkelingen rondom de aanpak van men­ sen met verward gedrag van invloed op beschermd wonen en maatschappelijke opvang.

Geïntegreerd, inclusief wonen. Dat vraagt om passende ondersteuning.

3

Noord-Veluwse ambities

Hoewel de financieringsstromen van beschermd wo­

Deze kanteling vraagt een andere manier van denken,

In lijn met bovenstaande spreken we niet meer over

nen en maatschappelijke opvang verschillen, komen

een andere benadering van mensen en prioritering in

‘de doelgroep’, maar over ‘mensen’.

de inhoudelijke ambities overeen. In dit hoofdstuk be­

het vinden van antwoorden. We hanteren de volgende

schrijven we aan de hand van zeven pijlers de ambities

uitgangspunten:

Samen met de ketenpartners in de Noord-Veluwe gaan

op het gebied van beschermd wonen en maatschap­

* De volgorde van antwoorden: wonen en financiën

we bovenstaande ambitie vertalen in een plan van

pelijke opvang voor de komende jaren:

moeten direct bij de start opgepakt worden, naast de

aanpak. Er is een verander- en innovatiebudget be­

1.

juiste ondersteuning.

schikbaar gesteld om deze ontwikkeling te versnellen.

2. Preventie en vroegsignalering

* Sommige mensen hebben tijdelijk ondersteuning no­

Daarnaast is gezamenlijke inzet op het realiseren van

3. Op weg naar passende woonplekken

dig, anderen hebben complexe problemen. Hoe klei­

voldoende woonruimte essentieel. De samenwerking

4. Kwaliteit en continuïteit van de ondersteuning

ner de mate waarin iemand nog grip heeft op het or­

met het domein Wonen is ingezet en het onderwerp

5. Transformatie van het aanbod

ganiseren van de primaire behoeften, hoe groter de

staat op de agenda, maar de resultaten moeten ge­

6. Inzet van ervaringsdeskundigen

mate van ondersteuning.

oogst worden. Hier ligt vooral een lokale verantwoor­

7.

* We praten met cliënten in plaats van over cliënten.

delijkheid in de samenwerking tussen gemeenten en

Dat betekent dat de cliënt aan tafel zit, behalve als dat

woningcorporaties.

Nieuwe verhouding aanbodgericht en vraaggericht

Samenwerking en verbinding

3.1 NIEUWE VERHOUDING AANBODGERICHT

echt niet mogelijk is. Dan is er iemand uit het netwerk,

EN VRAAGGERICHT

een cliëntondersteuner, bewindvoerder of mentor.

We zoeken naar nieuwe verhoudingen tussen aanbodgerichte antwoorden en vraaggerichte antwoorden. De hui­ dige focus van beschermd wonen en maatschappelijke opvang is gericht op iemand die bij een (zorg)organisatie ondersteuning krijgt. We benaderen mensen als cliënt en zoeken antwoorden in zorg. Hoewel het gaat om mensen die niet zelfstandig in hun primaire behoeften kunnen voor­ zien, is niet altijd (eerst) zorg nodig. In sommige gevallen zal er vooral behoefte zijn aan een dak boven het hoofd en voldoende financiële middelen om rond te komen. In veel gevallen is het voorzien in die primaire behoeften net zo urgent als het vinden van een zorgoplossing.

3.2 PREVENTIE EN VROEGSIGNALERING

realiseren en mensen zo zelfstandig mogelijk te laten

Een belangrijke ambitie is om zoveel mogelijk te voor­

wonen. Het advies van de commissie Dannenberg on­

komen dat mensen in beschermd wonen en maatschap­

derschrijven we.

Wmo-begeleiding

BW

MO

pelijke opvang terechtkomen. Lokaal zetten we in op vroegsignalering en preventie. Zo is er aandacht voor

We gaan ons hard maken voor passende woonplek­

jeugd, om de instroom van jongvolwassenen te beper­

ken. Een regionale stap die we hierin nemen is het ont­

ken. Daarnaast wordt er lokaal ingezet op netwerkver-

koppelen van wonen en zorg. De afhankelijkheid van

sterking, dagbesteding en sport. Een continuüm van

zorg(aanbieders) wordt dan kleiner, omdat huurcontrac­

onderwijs, opleiding, vrijwilligerswerk en betaald werk is

ten op naam van de persoon komen, niet op die van

voor de zelfbepaling van mensen cruciaal en is daarom

de instelling. Wonen wordt hierdoor genormaliseerd,

standaard onderwerp van gesprek bij elke inwoner waar

waardoor er ruimte ontstaat voor nieuwe woonplekken.

we mee te maken hebben. Onmisbaar zijn in dit verband

Daarnaast wordt er lokaal ingezet op maatwerkwonin-

laagdrempelige inloopcentra in de wijk voor ontmoeting,

gen. De gemeenten hebben in beeld om welke mensen

activiteiten en steun bij dagelijkse vragen. Welzijnswerk

het gaat en welke maatwerkoplossing nodig is.

QQQ

ií p| on ļ NU

Beschermd Thuis Wmobegeleiding

BW

MO

is bij uitstek een partner om lokaal mee samen te wer­ ken op het gebied van preventie en vroegsignalering.

We werken toe naar een ‘beschermd thuis’, zie de afbeel­

En wanneer iemand uitstroomt uit beschermd wonen en

ding hieronder. De huidige beschermd wonen-voorzie-

maatschappelijke opvang, is er aandacht voor financiën

ningen blijven bestaan, maar we vullen de voorkant aan

om een terugval te voorkomen.

met een tussenvariant beschermd thuis. Het toekomst­

SiffiffiS

beeld is dat de klassieke beschermd wonen-plekken af In elke gemeente is aandacht voor effectieve schuld-

kunnen nemen. Wanneer dat kan gebeuren is afhankelijk

dienstverlening, beschermingsbewind en varianten

van diverse factoren, waaronder landelijke ontwikkelin­

daarvan (bijvoorbeeld budgetbeheer). Door vroeginter-

gen. Om dit te realiseren werken we samen met zorgaan­

ventie moet voorkomen worden dat mensen door (oplo­

bieders, woningcorporaties en investeerders. Er moet

pende) huurschulden hun zelfstandige huisvesting kwijt­

een gezamenlijke ambitie opgesteld worden met wonen

raken. In de Noord-Veluwse gemeenten wordt hier al op

en zorg. Hiervoor zijn de eerste stappen gezet en de am­

ingezet in samenwerking met woningcorporaties. Beke­

bitie is om dit de komende vier jaar uit te bouwen.

ken wordt of huisuitzettingen bij particuliere huurders kunnen worden voorkomen.

3.4 KWALITEIT EN CONTINUÏTEIT VAN ON­ DERSTEUNING

3.3 OP WEG NAAR PASSENDE WOONPLEKKEN

Ons doel is om kwalitatief hoogwaardige zorg te blij­

De ambitie is om voldoende passende woonplekken te

ven leveren. Kwalitatief hoogwaardige zorg vraagt om

STRAKS

Toewerken naar een tussenvariant ‘beschermd thuis’

meer inzicht in de kwaliteit van zorgaanbieders. Met de

bestaat uit een multidisciplinair team van zorg en vei­

3.6 INZET ERVARINGSDESKUNDIGEN

aanbieders van zorg in natura zitten we regelmatig aan

ligheid. Er is ’s nachts telefonische bereikbaarheid,

De ambitie is dat de rol van ervaringsdeskundigen als

tafel, met aanbieders die werken vanuit pgb’s zitten we

maar er kan ook een bezoek gebracht worden. Als

vanzelfsprekend wordt ervaren. Ervaringsdeskundigen

nog te weinig om tafel. Daar gaan we de komende ja­

zorgvragers bellen met de Noord-Veluwe nachtdienst,

zijn vitaal voor het herstelproces van cliënten en verdie­

ren op inzetten.

krijgen zij de aandacht. Deze aandacht zorgt ervoor

nen daarom een centralere rol in het ondersteuningsnet-

dat er ’s nachts minder problemen zijn.

werk van individuele cliënten. In de regio wordt steeds

Persoonsgebonden budgetten (pgb’s) zijn een be­

meer gebruik gemaakt van ervaringsdeskundigen: men­

langrijk aandachtspunt. Met behulp van een pgb kan

Transformatie van het aanbod naar zowel beschermd

sen die zelf te maken hebben gehad met een (psychi­

iemand zelf zijn of haar zorg inkopen. Er leven veel

thuis (3.3) en lokale preventie (3.2) is nodig om in­

sche) onbalans - daarop weten te reflecteren - en een

vragen van cliënten, ouders, zorgaanbieders en ge­

stroom bij beschermd wonen en maatschappelijke

opleiding hebben gevolgd om anderen te kunnen helpen

meenten over de inzet van pgb. We zullen daar ge­

opvang waar mogelijk te beperken. Dit vraagt een

bij herstel.

zamenlijk kaders voor opstellen. Het gaat vooral om

verandering van gemeenten en zorgorganisaties. Dat

de vraag wanneer pgb wel/niet ingezet kan worden

betekent dat er de komende tijd ingezet wordt op in­

Lokaal zijn ervaringsdeskundigen actief. Een voorbeeld

en wanneer een aanvraag of organisatie afgewezen

noveren, experimenteren en nieuwe arrangementen

hiervan is het Praktijkhuis Noord-Veluwe. Dit is een plek

wordt.

ontwikkelen. De wens is om omdenken meer te be­

waar kwetsbare mensen, ervaringsdeskundigen en men­

lonen. “Het anders doen" vraagt lef van aanbieders

sen met ervaringskennis het beste in elkaar naar boven

Daarnaast willen we dat er zoveel mogelijk zorggeld

en vertrouwen van gemeenten. Voorbeelden van om­

halen. Er wordt aan het Praktijkhuis gewerkt met het ge­

naar de zorg gaat. We gaan sturen op slimme samen­

denken worden actief gedeeld. Samen denken we in

loof in de toegevoegde waarde van mensen die vanuit

werking. Wmo-ondersteuning en beschermd wonen/

(vraaggestuurde) oplossingen. Om deze transformatie

hun eigen ervaringen anderen verder kunnen helpen. Het

maatschappelijke opvang worden nu nog los van el­

te versnellen is er een verander- en innovatiebudget

Praktijkhuis is de motor om ervaringsdeskundigheid een

kaar gefinancierd. Ondersteuning vanuit beschermd

beschikbaar gesteld in de regio Noord-Veluwe en zijn

structurele plek te bieden in de regio Noord-Veluwe.

wonen en ondersteuning vanuit de lokale Wmo ko­

er subsidies aangevraagd bij ZonMW.

3.7 SAMENWERKING EN VERBINDING:

men dichter bij elkaar en kunnen soms geïntegreerd worden. De komende jaren moeten deze twee syste­

Binnen de beoogde transformatie van het aanbod

LOKAAL EN REGIONAAL

men bij elkaar gebracht worden, zodat er op- en afge­

krijgt ook differentiatie de komende vier jaar prioriteit.

We hebben oog voor de samenleving en de omgeving.

schaald kan worden op basis van wat nodig is. Dat is

Jongvolwassenen tussen 16-27 jaar zijn een uitdaging

We zoeken samenwerking en verbinding op verschillen­

efficiënter en effectiever.

voor de Noord-Veluwe. Er is een toename van deze

de niveaus.

groep te zien in beschermd wonen, maatschappelijke

3.5 TRANSFORMATIE VAN HET AANBOD

opvang en bij team VIA (Bemoeizorg). Het ontwikkelen

GEMEENTEN

De ambitie is om het aanbod te transformeren. Een

van trainingshuizen voor jongvolwassenen is belang­

Lokale inzet waar mogelijk, regionaal waar nodig. Ie­

voorbeeld van transformatie is de ontwikkeling van de

rijk. Daarnaast gaan we door met goede initiatieven zo­

mand woont in één van onze gemeenten en krijgt, in­

Noord-Veluwe nachtdienst. Deze regionale nachtdienst

als Doorbraak en Kansrijk Wonen.

dien nodig, ondersteuning van deze gemeente. Daar

waar de lokale ondersteuning niet toereikend is, wordt gekeken naar wat regionaal georganiseerd kan worden.

GEZAMENLIJKE TAKEN/OPGAVEN (LOKAAL EN REGIONAAL KOMT SAMEN)

De uitgangspunten voor de onderwerpen die lokaal en

- Goede opschaling en afschaling van zorg (wat kan er lokaal ingezet worden en wat moet regionaal, hoe bereik je een goede

regionaal worden opgepakt staan in de lijst hieronder.

overgang). - Samenwerking centrale uitgang en lokale teams (ook jeugd)

Deze lijst kan wijzigen als (landelijke/regionale/lokale) ont­

- Lokale signaalfunctie voor eventuele problemen/ongeregeldheden in het beschermd wonen en maatschappelijke opvang en een

wikkelingen daarom vragen. Zo gaan we bijvoorbeeld op

goede verbinding met de regio om deze signalen gezamenlijk op te pakken.

een aantal onderwerpen onderzoeken of de verantwoor­ delijk in de toekomst deels lokaal belegd kan worden. Hoe de samenwerking verder wordt vormgegeven, wordt toegelicht in hoofdstuk vier.

REGIONAAL

LOKAAL

- Inkoop van maatschappelijke opvang

- Vroegsignalering en preventie ter voor­

multiproblematiek, EPA, verward gedrag.

- Inkoop van Beschermd wonen en geclus­

koming van instroom beschermd wonen

Hierbij gaat het om netwerkversterking,

terd wonen

en maatschappelijke opvang: lokale so­

behoud van (vrijwilligers)werk, ontmoe-

dereen zo goed mogelijk mee te laten doen. Onder wel­

- Toegang beschermd wonen en maat­

ciale infrastructuur versterken om lokaal

tingsgelegenheden creëren, praktijkhuis.

zijn verstaan wij dat iemand meedraait in de samenleving.

schappelijke opvang

eerder te kunnen signaleren en multipro- - Leefbaarheid en acceptatie in de wijk/

Als iemand daar (bijvoorbeeld) op economisch of sociaal

- Centraal organiseren van back-office

blematiek te herkennen en waar mogelijk

- Bemoeizorg (team VIA)

escalatie te voorkomen (GGZ-expertise in - Een gestroomlijnde lokale aanpak als

- Samenwerking Zorgkantoor

lokale teams, ervaringsdeskundigen in­

iemand uit het beschermd wonen (of an­

lokaal op geacteerd. Dat kan door het inzetten van maat-

- Ambulantisering GGZ

zetten, casusregie, samenwerking medi­

dere verblijf) uitstroomt.

werkvoorzieningen Wmo, welzijnswerk en kerken.

- Kwaliteitsverbetering (trajectbewaking,

sche en sociale domein, voorkomen van

- Goede lokale samenwerking tussen in­

kwaliteitscontrole en toezicht) en leren

huisuitzettingen)

formele ondersteuning en welzijn, lokale

van elkaar

- Inclusieve samenleving creëren voor alle

teams en tweedelijns organisaties.

inwoners en daarbij aandacht hebben

- Samenhangend beleid (woonvisie, veilig­

voor kwetsbare mensen met

heid etc.)

Lokale inzet op het vergroten van welzijn is nodig om ie­

gebied hulp of ondersteuning bij nodig heeft, wordt hier

Daarnaast is de verbinding met andere beleidsterreinen (wo­ nen, jeugd, veiligheid, schulden en financiën) zowel lokaal

dorp en buurtversterking waar nodig

als regionaal een belangrijk aandachtspunt voor de aanko­ mende jaren. Situaties die nu nog worden opgelost binnen een intramurale omgeving, zien we lokaal meer terug. REGIONAAL, MAAR MOGELIJK OP

LOKAAL, MAAR GEZAMENLIJK

ZORGKANTOOR

TERMIJN (2022-2023) LOKAAL

OPPAKKEN

De komende jaren zetten we (regionaal) in op de samen­

- Ontwikkeling beschermd thuis

- Wmo-inkoop (voorwaarden klaar maken

- Voldoende betaalbare woningen creë­

- Inkoop van beschermd thuis

voor zwaardere doelgroep, waakvlam-

ren, maatwerkwoningen en eventueel

- Toegang tot beschermd thuis

functie bij uitstroom, begeleiding van

ook opvang

Zilveren Kruis. Het vraagt nog een nadere verkenning om

- Deel van de uitvoering maatschappelijke

vrijwilligers, flexibel op- en afschalen van

focus aan te brengen in de samenwerking en deze te be­

opvang

individuele begeleiding, voorkomen per­

werking met het zorgkantoor. In de Noord-Veluwe is dat

stendigen. Het gaat vooral om cliënten die tussen wal en schip vallen.

verse prikkel, uitstroomvoorzieningen)

4

Wat is er nodig?

In het vorige hoofdstuk zijn de ambities voor de ko­

2. DRAAGVLAK EN BEGRIP ONDER INWONERS

4. FINANCIËN

mende vier jaar toegelicht. We kunnen deze ambities

Zelfstandiger wonen door kwetsbare mensen vraagt

Er is sprake van een geleidelijke verschuiving in geld­

niet alleen realiseren. In dit hoofdstuk staan de ontwik-

ook iets van hun omgeving (bijvoorbeeld de straat,

stromen beschermd wonen (van centrumgemeente

kelopgaven voor het realiseren van de ambities (4.1),

de buurt, de familie). Dit is een samenspel tussen ver­

naar regiogemeenten). Daarnaast zal een deel van

hoe de Noord-Veluwse gemeenten samenwerken (4.2),

schillende (lokale) partijen, waar ruimte moet zijn voor

de beschermd wonen-middelen naar de Wlz overge­

hoe de inkoop van de zorg georganiseerd is (4.3) en

verschillende belangen. De omgeving kan versterkend

heveld worden. De middelen voor maatschappelijke

hoe het ontwikkelpad voor de regionale samenwerking

werken, maar ook een tegenkracht zijn. Eén van de be­

opvang blijven regionaal belegd. De Noord-Veluwse

eruitziet (4.4).

langrijkste randvoorwaarden om de beweging van be­

ambities kunnen we alleen realiseren als er voldoende

schermd wonen naar een beschermd thuis te kunnen

4.1 ONTWIKKELOPGAVEN VOOR HET REALI­

maken is draagvlak en begrip in wijken en buurten. Dit

SEREN VAN DE AMBITIES

pakken we aan door het delen van ervaringsverhalen

Er zijn een aantal randvoorwaarden om de ambities uit

in lokale kranten, het aanwijzen van contactpersonen

het vorige hoofdstuk te realiseren:

in de wijk, met elkaar in gesprek te gaan en door erva­ ringsdeskundigen in te zetten.

1. VOLDOENDE ZELFSTANDIGE WOONRUIMTE

Er is voldoende (betaalbare) zelfstandige woonruim­

3. SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTEN EN ORGANISA­

te nodig waar mensen met begeleiding kunnen wo­

TIES

nen. Dit vraagt om integraal gemeentelijk beleid en

We versterken elkaar in de Noord-Veluwe en zet­

afspraken met onder andere woningcorporaties. Op

ten de samenwerking voort. De ambities kunnen we

dit moment mogen woningcorporaties niet huren van

niet alleen realiseren. De samenwerking binnen de

particuliere verhuurders. Door meer samen te werken

Noord-Veluwe en de (zorg)organisaties is noodzakelijk

met particuliere ontwikkelaars is het mogelijk op korte

voor het slagen van dit plan. De samenwerking tussen

termijn woningen/units te bouwen. Door het uitwerken

de Noord-Veluwse gemeenten wordt voortgezet (4.2).

van business cases kunnen particuliere ontwikkelaars

Er is daarnaast een vernieuwd convenant opgesteld

gestimuleerd worden om te investeren in tijdelijke wo­

met de (zorg)organisaties, waarin we de verantwoor­

ningen. Een praktijkvoorbeeld hiervan is de Proeftuin

delijkheid nemen om ons ook de komende jaren geza­

Eperweg in Nunspeet.

menlijk op de Noord-Veluwse ambities te richten.

Samenwerking is noodjakelijk voor het slagen van dit plan

middelen zijn om te innoveren, te experimenteren en

de landelijke ontwikkelingen, moeten we samen bepa­

te leren. Hiervoor is een verander- en innovatiebudget

len hoe de toekomstige samenwerking eruitziet.

beschikbaar gesteld en zijn subsidies aangevraagd. Het zoeken naar deze vernieuwde samenwerking ge­ 5. LOKALE VERSTEVIGING

beurt gezamenlijk. Een (beleids)regisseur vanuit Harder­

De transformatie van beschermd wonen naar be­

wijk bewaakt het overzicht, de ontwikkelingen, verbindt

schermd thuis vraagt om afstemming over lokale en

de mensen en organisaties. Daarnaast blijft subsidiëring,

regionale verantwoordelijkheden. De verantwoordelijk­

bedrijfsvoering, juridische zaken, monitoring, afgeven

heid voor het bieden van juiste ondersteuning wordt

van beschikkingen en opstellen van verantwoording

meer lokaal belegd. Dit betekent iets voor de lokale

plaatsvinden vanuit Harderwijk. De Centrale Toegang en

infrastructuur. Daarnaast is er lokale capaciteit nodig

de Centrale Uitgang blijven belegd bij GGD NOG.

voor de verbinding met het lokale veld en om de ont­ wikkelingen te borgen.

4.3 ONTWIKKELPAD OP HOOFDLIJNEN Er is op dit moment nog veel onduidelijk over de effec­

4.2 NAUWE SAMENWERKING IN DE

ten van een nieuw financieel verdeelmodel en de uit-

NOORD-VELUWE

name van Wmo middelen ten behoeve van de Wlz. We

De Noord-Veluwe werkt al jarenlang nauw samen. Met

maken daarom een ontwikkelpad voor de komende ja­

de overgang van de middelen van centrumgemeen­

ren. In dit ontwikkelpad komen verschillende besluitvor­

te Zwolle naar plaatsvervangend centrumgemeente

mingsmomenten terug. Hierdoor wordt de samenwer­

Harderwijk, is een samenwerkingsovereenkomst op­

king regelmatig heroverwogen, om zo de best passende

gesteld tussen de zes gemeenten. Deze samenwer­

regionale samenwerking te houden. Daarnaast evalue­

kingsovereenkomst bevat afspraken over taken en

ren we ieder half jaar de voortgang van de ambities en

bevoegdheden, lokale beleidscapaciteit, financiën, over­

de ontwikkelopgaven. Aan de hand hiervan kunnen we

legstructuur en monitoring en evaluatie. De samenwer­

de koers bijstellen als dat nodig is.

king tussen de Noord-Veluwse gemeenten wordt voort­ gezet. Hiervoor is een samenwerkingsovereenkomst

Het ontwikkelpad voor de komende jaren staat afge-

opgesteld.

beeld op de volgende pagina.

Harderwijk ontvangt als plaatsvervangend centrumge­ meente de regionale middelen beschermd wonen en maatschappelijke opvang vanuit Zwolle. We willen de samenwerking in de Noord-Veluwe behouden. Gezien

2019 WANNEER

DOOR

2022

WAT

Decembercirculaire Rijk 2019

Bekendmaking indicatie uitname Wlz

WANNEER

DOOR

WAT

Januari 2022 Juli 2022

Noord-Veluwe

Meicirculaire 2022

Rijk

December 2022

Noord-Veluwe

2020 WANNEER

DOOR

WAT

Begin 2020

Noord-Veluwe

Meicirculaire 2020

Rijk

Meicirculaire 2020

Rijk

Zomer 2020

Noord-Veluwe

Starten met planvorming realiseren ambities Publicatie uitname per cen­ trumgemeente per 1-1-2021 Bekendmaking financieel verdeelmodel BW Regionale verkenning effecten verdeelmodel en uitname Wlz voor de Noord-Veluwe Regionaal besluit over sa­ menwerking in aanloop naar de verdere doorde­ centralisatie Evalueren voortgang ambi­ ties

Oktober 2020

December 2020

Noord-Veluwe

Noord-Veluwe

2023

Ontwikkelpad

WANNEER

DOOR

WAT

Voorjaar 2023

Noord-Veluwe

Juli 2023

Noord-Veluwe

Starten met opstellen her­ ijkt regionaal plan BW/MO Evalueren voortgang ambi­ ties

2024 - 2031

2021 WANNEER

BW-middelen worden (deels) objectief verdeeld Evalueren voortgang ambi­ ties Tweede bijstelling van be­ drag uitname Wlz Evalueren voortgang ambi­ ties

DOOR

Januari 2021

Meicirculaire 2021

Rijk

Juli 2021

Noord-Veluwe

Oktober 2021

Noord-Veluwe

December 2021

Noord-Veluwe

DOOR

WAT

Januari 2024

Noord-Veluwe

2026

Rijk

Nieuw regionaal plan BW/ MO gereed Besluit doordecentraliseren MO Einde ingroeipad verdeel­ model

WAT BW-middelen nog historisch verdeeld Uitname naar Wlz

Januari 2021

WANNEER

Eerste bijstelling bedrag uitname Wlz Evalueren voortgang ambi­ ties Opmaken stand van zaken: Is er een heroverweging van de samenwerking of financiële stromen nodig? Evalueren voortgang ambi­ ties

2031

Bijlage 1

-

Cijfers in beeld i/

350 0-18

299

300

0-18

8%

277

19-25

250

233 30%

14%

19-25 24/

26-35

26-35

36-45

36-45

46-55

46-55

200 150

122

110

100

84

56-65

50

17/

65+

65+

0 2016

2017

2018 Leeftijd aanmeldingen BW 2018

BW

Leeftijd aanmeldingen MO 2018

MO

Tabel 1: Aantal aanmeldingen voor beschermd wonen (BW) en maatschappelijke

Tabel 2: Aantal aanmeldingen voor BW en MO in 2018, uitgesplitst naar leeftijd.

opvang (MO) in 2016, 2017 en 2018. Gegevens van de GGD NOG.

Gegevens van GGD NOG.

In bovenstaande tabel is het aantal aanmeldingen voor beschermd wonen en maatschappelijke opvang in de Noord-Veluwe weergegeven. Van de 219 unieke personen die in 2018 zijn aangemeld voor beschermd wonen, is het grootste deel alleenstaand en zonder kinderen (166 personen). Daarna volgt een groep van 27 personen die op moment van aanmelden woonachtig is bij ouders. Ook voor de aanmeldingen maatschappelijke opvang is de meerderheid van de mensen alleenstaand, zonder kinderen. Verder valt aan de leeftijdsopbouw op dat een groot deel van de mensen die zijn aangemeld in 2018 jonger zijn dan 26 jaar (BW 32X; MO 24X), gevolgd door mensen in de categorie 26-35 jaar oud (BW 25‘^; MO 27‘^). In 2018 zijn er voor beschermd wonen meer herindicaties aange­ vraagd (104) dan nieuwe aanvragen (93).

3. Sommige mensen zijn binnen hetzelfde kalenderjaar nogmaals aangemeld, bijvoorbeeld door herindicatie.

56-65

Bijlage 2 - Begroting 2020 Beschermd Wonen en Maatschappelijk Opvang

INKOMSTEN BW Decentralisatie-uitkering

22.353.307

CAK eigen bijdragen Beschermd Wonen

600.000

INKOMSTEN MO Decentralisatie-uitkering

2.752.417

INKOMSTEN GEMEENTEN (LOKALE BIJDRAGEN) Gemeente Oldebroek

94.452

Gemeente Elburg

99.090

Gemeente Nunspeet

104.984

Gemeente Harderwijk

151.969

Gemeente Ermelo

113.079

Gemeente Putten

96.948

Subtotaal inkomsten gemeenten

660.522

TOTAAL INKOMSTEN

26.366.246

UITGAVEN ZORG Subsidie voorzieningen in natura BW

14.458.934

Persoonsgebonden budget Beschermd Wonen

4.337.680

Buitenregionale plaatsingen BW

300.000

Subsidie MO-voorzieningen

1.865.022

Subsidie Verslavingszorg

371.801

Subsidie MO GGD

449.210

Proeftuin Eperweg

220.000

Kansrijk Wonen

270.000

Maatschappelijke Zorg projecten Noord Veluwe

305.000

Reservering Regionale middelen BW en MO

3.234.599

Uitgaven zorg

25.812.246

UITVOERINGSKOSTEN BW-CENTRUMGEMEENTE Kosten beleidsregie (0,6 Fte)

60.000

Back-office Meerinzicht (2,8 Fte)

221.000

Front-office GGD

273.000

Uitvoeringskosten

TOTAAL UITGAVEN

SALDO

554.000 26.366.246

0

Regio- en beleidsplan - Beschermd wonen en maatschappelijke opvang - Noord-Veluwe 2020-2023

Bijlage 3 - Zo doen wij dat! ŕ-

L,.

'-4^í- '

' ļ,

' ;

-

‘

.

-jr i

IHVri

M "Jlf -

•■V-

ťÿ- ,-Xrîř- '

'rt -ţŢŢ*- W® v

ľvv&ÌĒĴ ŵl iìiījŵi iì^T^jįWB k ï "'ŴÌTİ^āÊft ^Jrr Ŵ'V SSS raļïţWSļBl İM Xv Ík

4 -■ŕ

5ŵfjegens voor. raw heeft fturpnorwg. wanŕ híj ;s ernstig depressief en hļj ŕreeŕr

Dit betekent voor de betrokkenen weer

schulden vanwege een vet slaving, Paul wil wel hulp. Maar bijpast niet goed bij

een stap op weg naar zoveel mogelljk

her hulpaanbod dot beschikbaar is. Hulp is er wel voor mensen met een depressie, meteen schuld, of voor mensen meteen verslaving. Maat hulp is helaas niet

r

zelfstandigheid, Maar ook po nnanciele zin as er sprake van flinke winst; er ís wel minder zorg nodig voor deze mensen.

hachikbaar voor Pnui dtedr/e kwelshaarhedei t nnwineert. Paul wniflt van

Fen aantal van hí'n werkt iniľildcinls.

hot naar het gestuwd en belandt utteindelijk, een illusie armet. weer op straat.

[en ander voorbeeld (jIī vele nnoqelijke voorbeelden}. Inmiddels zijn de VeluweGames een zeer succesvol en

Het is 2ūū7. In Harderwijk, Nooru rauwe, geiten burgers tijdens

zich ui naar uilbreidmiü fenomeen, waarbij met name mensen

sradì gesprek ken aan dat ze vinden dat er meer aandacht moer

vanuit op vang en beschermt! wonen samen bewegen. Dok op

komen voer de dak- en thuislozen m hun omgeving, zoals Paul

een andere manier weidt sport gebruikt om kwetsbare mensen

De burgers zijn betrokken, ze wiĩlen dat er ook verantwooroe-

verder te helpen. Spor (coaches stimuleren deze mensen om

li|kriiM(ļ wok El yr nomen voor de mrnr,rLn dio op straal leven.

rniv Ir vŗxjrtrn. zodra mI:įk l dat deelnomen kwüfilntpn ËT-rLt]

Mensen met vaak meervoudige en ernstige problemen

ben, bl voorbeeld op coachend of organisatorisch vlak, worden ze uitgenodigd verantwoordelijkheid te dragen, Zo kunnen ze

De gemeente Harderwijk, neemt hierop Iemand in dienst die

coach oī organisator worden, bijvoorbeeld bij de Dutch Street

werkte in de psychiatrie en die de problematiek kent. Hij krijgt

Club, uí de Dutch Homeless Club. Ze kunnen ook een interne

veel ufUheJd omaanmogclljkf' oplossingen te wrvkon. M,ia: nlor

opleiding volgen. 7o ontwikkelen ?e kwaliteiten die ząlri hun

alleen deze gemeente paki de handschoen op. in de járen die

verdere leven goed kunnen gebruiken. Het werkt. Sommigen

volgen gaan zes gemeenten IHaiderwijk, brmekx fcJbuig. Nuit­

pikken hun opleiding' weei op. of stromen door naar een regu-

peet, Qmrbrunk on Putten), ’nunen clī' renin Níkjkí vpIuwe1,

iiorr baan.

regionaal aan dit probleem werken ze erkennen hiermee dn dak* en ţhutļţįoqļheld geen exclusief stads probleem is. Immers,

Deze omwenteling vereist een andere besTtiurïijk'ūrgamsatoii-

- en thuislozen zijn afkomstig uit de hele regio, Waarom

sche houding, waarbij 1 vertrouwen ontvangen en geven, ont-

zouden ze dan hun toevlucht moeteo zoeken En een stad. waai

schotten, 'mensen centraal stellen in plaats van systemen en

jfp miľiļ

prnnierní sleutelbegrippen zijn. Hut yn.it mei atluni.iiil van een

tij1! rvns vandaan kcnnnnī

leien dakje Ľr zl|n mensen diezkh niet kunnen vinden ín deze Ift De omwenteling die zich m de afgelopen \ ojsar vol -

andere werkwijze, en die ver trekken, Niet alles lukt,

i Eí'n ftourtxrad. Hardervzijk had ju 2007 een slaap Nu zijn er diverse vormen opvang en beschermd wonen In

Torn werkt een g roe lende groep professionals en organisaties

e legPO, waarbij kwetsbare mensen worden gestimuleerd

enthousiast samenťun de situatie van kwetsbare mensen te ver-

h te richten oŭ wat ie wėl kunnen, Maar dat is nog niet alles,

beteren, We vinden elkaar in onze over turning dat het beter en

De.msisi pvang van weleer gaande wondt gaandeweg vervan-

socialei kan. en dat we dit ook echt willen. Dit doel is leidend

tļípn tfooi dlvníĩ,u voirntvi van- īijítplijkí1 oiivany. Fr in íil1 ŗiTocí

van hieruit kijki'h wï1 itoo wc? het bdätaände systeem en ctf1

tuin Cperwecj In Nuns peet bijvoorbeeld wonen 25 mensen die

financiën passend kunnen maken. We zoeken naar oplossingen

uiţgestřūomd zijn uit een beschermd wonen situatie samen met

dichterbij huis* terwi|l we steeds meer gebruikmaken van de

huurders.

ei va nnqs kennis van kwetsbare mensen zelf.

Ir*

' İ-'‘-TUř

at we in de

V'

aan maatsf larbij de betrekke

járen steeds vaker cases zul

es een ciienstb

rol krijgen,

naar

willen ľtjn:

n wal en

n plaats is en waai -

u

-r

ven doen wat nodi

2I

Bijlage 4 - Delen van ervaringsverhalen

“Ik dacht: je ontloopt me”

SARIAN PLEIT VOOR MEER ACCEPTATIE VAN

chose van mijn zoon duurde ongeveer een jaar. In die

MENSEN MET VERWARD GEDRAG

tijd was ik nog getrouwd: mijn man was uitgezonden

Sinds zijn pubertijd heeft haar zoon de diagnose schi­

naar Bosnië. Daar openbaarde zijn manisch depressi­

zofrenie. Twintig jaar later raakt het haar nog als ze er

viteit zich. Tot die tijd was het bij hem nooit gekomen

over praat. Sarian (64 jaar) pleit voor meer acceptatie

tot een uitbarsting. Voor mij vielen de puzzelstukjes op

van mensen met verward gedrag. Mét aandacht voor

zijn plaats. Binnen een jaar had ik ineens twee psychia­

de naasten van deze mensen. “Het is mijn missie ge­

trisch patiënten in het gezin."

worden. We moeten door de vooroordelen heen bre­ ken. Dat kan alleen maar als mensen weten hoe de

Haar huwelijk hield geen stand. “Mijn ex-man had er

vork in de steel zit.”

veel moeite mee dat zijn zoon ook een aandoening had. Daar konden we samen niet over praten. Hij ver­

“Vanaf dag één ben ik heel open en eerlijk naar de

oordeelde onze zoon: ‘doe toch eens normaal’, zei

buitenwereld geweest. Ik zie dat er bij naasten veel

hij. Maar hij is niet normaal, hij is ziek. Ik was er enorm

schaamte is. Mensen durven er niet voor uit te komen

door op mijn ziel getrapt. Die tijd herinner ik me als één

dat hun partner of familielid een psychiatrische aan­

zware worsteling. Voor ons samen, maar ook voor mij

doening, autisme, hersenletsel of wat dan ook heeft.

alleen. Ik heb mijn man altijd naar eer en geweten ge­

Ze zijn huiverig omdat je al snel een stempel krijgt: je

steund, ook in zijn ziekte. Maar we leefden uiteindelijk

wordt op het gedrag aangekeken en afgerekend. Want

als twee vreemden in huis. In 2007 zijn we gescheiden.

je ziet aan de buitenkant vaak niets aan iemand. Dan is

Hij is nu geëmigreerd en ik zorg alleen voor mijn zoon."

de gedachte: hij of zij moet gewoon normaal doen. Als iemand dat niet doet, dan had je je kind beter moeten

GROOTHEIDSWAAN EN VERNIELINGEN

opvoeden. Maar zo werkt het niet."

Sarian vertelt hoe mensen op haar reageerden als ‘moeder van’: “Toen mijn zoon nog niet in een instelling

TWEE GEZINSLEDEN MET EEN DIAGNOSE

woonde, deed hij wel gekke dingen in het dorp. Ruiten

Ze is alleenstaand en heeft twee zoons van 40 en 38

intrappen bijvoorbeeld. Dat deed hij ook in ons eigen

jaar oud. De jongste zoon heeft inmiddels een geluk­

huis. Dat hakte er behoorlijk in bij mij. Ik begrijp dat zijn

kig gezin, de oudste kreeg de diagnose schizofrenie

gedrag angst oproept, maar mensen hebben snel hun

toen hij 19 jaar was. “De aanloop naar de eerste psy­

oordeel klaar zonder te weten wat er aan de hand is. Ik

merkte dat mensen met andere ogen naar mij keken.

EEN RIJK MENS DANKZIJ STEUN VAN ANDEREN

dere tips zijn bijvoorbeeld altijd in ‘ik’ persoon praten.

Sommigen kozen ineens een ander pad in de winkel. Ik

Ondanks dat het niet altijd gemakkelijk is geweest,

Niet: ‘dat doe jij verkeerd’, maar: ‘ik zou het zo doen

dacht: je ontloopt me. Het liefst wilde ik wegkruipen in

voelt Sarian zich naar eigen zeggen een schatrijk

omdat dat makkelijker is’. Dat zijn belangrijke tips om

mijn schulp. Maar je moet de confrontatie aan durven

mens. “Ik heb een lieve familie en vriendenkring. In zul­

mee te geven. Ook voor medewerkers bij gemeente,

gaan en open en eerlijk blijven. Zodat ze weten dat hij

ke tijden leer je wie je vrienden zijn. Als naaste heb jij

woningstichting of politie die veel in contact komen

geen crimineel is, maar een verward en ziek persoon

óók ondersteuning nodig, anders trek je het niet.”

met personen met verward gedrag. Goede voorbeel­

die hulp nodig heeft.”

Ze geeft lezingen over stigmatisering. Dat is een uit­

den kent ze ook. Mijn zoon heeft in een psychose wel

weg voor haar machteloosheid: “Ik wil graag een

eens gezegd tegen een wijkagent: ‘Er zit een crimineel

Haar zoon is zich er niet bewust van dat mensen hem

steentje bijdragen. Ik kan mijn zoon niet helpen of be­

op mijn bank, die mij wil vermoorden’. Waarop de wijk­

anders benaderen. “Hij heeft geen ziekte-inzicht. Hij

ter maken. Ik kan er wel voor hem zijn. Hoe je dat doet

agent zijn knuppel pakte en de onzichtbare crimineel

heeft grootheidswanen. Hij kan alle computers in de

zonder jezelf te verliezen, dat moet je leren. In het be­

uitschakelde.”

wereld besturen, is directeur van alles en iedereen. En

gin ging ik iedere dag naar hem toe. Nu ga ik er één

iedereen is gek, behalve hij. Ik heb diepe bewondering

keer in de week heen: afhankelijk van zijn situatie is

voor het feit dat hij ondanks zijn angsten nooit depres­

dat een bezoekje van een uur of soms maar vijf minu­

Stigma van psychische aandoeningen

sief is geweest.”

ten.”

Psychische aandoeningen horen bij het le­

“Met mijn lezingen kan ik iets doen. Ik leg uit wat de

ven. 40X van ons krijgt er ooit zijn leven zelf

Voorheen woonde hij een tijd zelfstandig, tegenwoor­

ander kan doen, want de ander kan zich machteloos

mee te maken, of anders gaat het om ie­

dig in een instelling. Dat geeft haar rust. “Hij is chro­

voelen als hij of zij geconfronteerd wordt met naasten

mand uit je naaste omgeving. In beide situ­

nisch psychotisch en kampte met enorme angsten.

of familieleden van mensen met verward gedrag. Ik be­

aties kan de impact op je leven enorm zijn.

Vorig jaar heeft hij meegedaan met een pilot voor een

nadruk altijd: ga naar mensen toe. Liever je ongemak­

Veel mensen ervaren stigmatisering als nóg

nieuw medicijn. Zijn angsten zijn daardoor gelukkig

kelijkheid benoemen dan ervoor weglopen. Zeg sim­

erger dan de aandoening zelf, vooral van­

afgenomen, maar de psychose is nog steeds in alle

pelweg: ik weet niet wat ik moet zeggen, maar weet

wege de schaamte die het oplevert. Mensen

heftigheid aanwezig. Dat kan niet onder controle wor­

dat ik er voor je ben.”

vermijden hulp en het zit herstel in de weg.

den gebracht. En dus zijn er nog steeds excessen. Zo

Tweederde van de mensen stopt zelfs hele­

heeft hij laatst nog een deur geforceerd en hij trapt

DE CURSUS GRIP OP VERWARDHEID

maal met activiteiten uit angst voor stigmati­

nog steeds ruiten in. Ondanks zijn psychose is hij heel

Ze volgde de training Grip op verward gedrag. “Dat

sering.

open en eerlijk. Tegen de verzorging ook. Hij zegt

was heel interessant, al was er voor mij weinig nieu­

het als hij drugs heeft gebruikt. En als hij iets vernield,

we informatie. Belangrijk is om personen met verward

komt hij terug om zijn excuses aan te bieden. Hij legt

gedrag altijd respectvol te benaderen. Niet iemand

uit waarom hij dat deed in alle hevigheid van zijn psy­

ontlopen, een grote mond geven of uitschelden. Maar

chose.”

gewoon doen zoals je zelf behandeld wil worden. ‘Luis­ teren zonder oordelen’ is een kreet uit training. An­

Bron:

M4

GEMEENTE OLDEBROEK

Gemeente Elburg

GEMEENTE

n no n

gemeente harderwijk

gemeente putten

ermelo

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10928478/1