Document · PDF

g1-overzicht-technische-vragen-incl.-aangevulde-gewijzigde-beantwoording-voorjaarsnota-2025-versie-4-juni-2025

Gecombineerde commissievergadering 19 juni 2025, gemeente PurmerendBij agendapunt: Voorjaarsnota 20257.801 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Toelichting griffie bij de aangevulde en gewijzigde beantwoording van de technische vragen over de voorjaarsnota 2025, versie 4 juni 2025 Op 4 juni 2025: - zijn de openstaande vragen 7 en 42 ook beantwoord; - is de beantwoording van vraag 19 gewijzigd.

Nr 1

Fractie GroenLinks

Programma Programma 2. Samenleving

Pagina 17

Technische vraag Voorjaarsnota 2025 De afgelopen jaren nam het gemiddeld aantal jeugdigen in zorg af, maar in 2024 lĳkt deze daling te stagneren. Tegelĳkertĳd nemen de duur van de trajecten en de complexiteit van de problemen toe, wat resulteert in intensievere, duurdere zorg en langere wachtlĳsten. Dit blĳft een zorgwekkende ontwikkeling. Een veelbelovende ontwikkeling was de inzet van de POH Jeugd. Kunnen zij nog steeds voldoen aan de behoefte? Zo ja, hoe valt dan te verklaren dat de daling van het aantal jeugdigen in de zorg stagneert? Financieel perspectief h. Investeringsagenda: Welke financiële gevolgen heeft het pauzeren van het ontwikkelen van de schapenmarkt inclusief parkeervoorziening in het huidige stadium?

Antwoord Het klopt dat het gemiddeld aantal jeugdigen in zorg een lichte daling liet zien in voorgaande jaren. Inmiddels stagneert de daling en is deze licht aan het stijgen. Dit is een landelijke trend. POH Jeugd is nog steeds een goede ontwikkeling, zij voldoen aan de behoefte. Zij zijn één schakel in de keten die kunnen verwijzen naar specialistische jeugdhulp (kinderen in zorg). Ongeveer 28% van de toewijzingen naar specialistische jeugdhulp gaat via de huisartsen. Buiten de invloed sfeer van de gemeente is het in totaal ongeveer 48%. Dergelijke fluctuaties zijn niet alleen te verklaren aan de hand van de inzet van POH Jeugd maar aan de totale complexiteit binnen Jeugd en de samenleving.

GroenLinks

Programma 7. Ruimtelijke ordening

GroenLinks

Programma 2. Samenleving

Nieuwbouw Nachtopvang Waterlandkwartier. Realisatie van nieuwbouw voor nachtopvang voorziet in de behoefte om dak- en thuislozen op te kunnen vangen in een nieuwe en grotere locatie. Een positieve ontwikkeling voor mensen die daar nu noodgedwongen gebruik van moeten maken. Doel van het Nationaal Actieplan Dakloosheid was om dakloosheid in 2030 uit te bannen. Voor GroenLinks aanleiding tot de volgende vragen: 1.Preventie: Op welke manieren wordt gewerkt aan het voorkomen dat mensen dak- of thuisloos worden? 2.Uitstroom: Worden er op korte en langere termijn nieuwe kansen gezien om dakloze mensen aan een woning te helpen. Kunt u dit nader toelichten?

1. Er wordt op verschillende manieren gewerkt aan het vroegtijdig signaleren van oplopende financiele problemen en hiervoor tijdig oplossingen te zoeken, bijvoorbeeld met hulp van de gemeentelijk loketten, sociale wijkteams, schuldhulpverlening en sociaal juridische ondersteuning. Daarnaast hebben we afspraken met zorgverzekeraars en woningcorporaties, vastgelegd in convenanten, waarbij ook wederom het vroegtijdig opsporen van onder andere oplopende financiële problemen het doel is om huisuitzetting te voorkomen. Daarnaast hebben we bijvoorbeeld veel zorg en welzijns professionals in de wijk die problemen op allerlei gebieden kunnen ontdekken(outreachend werken) en zorgen we voor een sterk en fijnmazig netwerk van zorg en welzijnspartners in de wijk. 2. Er wordt op verschillende manieren getracht te zorgen voor passende huisvesting, echter het tekort aan woningen in Nederland, met name voor bijzondere doelgroepen, is een groot probleem. Dit tekort heeft verschillende oorzaken, waaronder een groeiende bevolking, lange bouwprocedures en beperkte bouwgrond. Ook binnen de sociale huur zien we weinig mutaties, waardoor het aantal vrijgekomen woningen ook in deze categorie gering is. Er bestaan voorrangsregelingen voor bijzondere doelgroepen, waaronder dak- en thuislozen mensen.

GroenLinks

Programma 2. Samenleving

Opstellen Inclusie-en vrijwilligersbeleid. Er wordt een incidenteel budget gevraagd voor 2025 en 2026 om inclusie- en vrijwilligersbeleid te realiseren. Dat brengt ons tot de volgende vragen: 1.Is dit budget incidenteel met de intentie om bij een positieve evaluatie een structureel budget te vragen? 2.Wordt de besteding van het budget ook samen met inwoners, maatschappelijke organisaties en andere betrokkenen ingevuld?

Er is incidenteel budget aangevraagd om samen met onze maatschappelijke partners en inwoners nieuw beleid op te stellen. Vervolgens zal op dat moment worden bekeken wat het structureel benodigde budget moet zijn.

GroenLinks

Toekomstscenario's

Het college is voornemens om in het onderzoek de huidige situatie te vergelijken met verschillende andere scenario’s. Hierbij worden de maatschappelijke, ruimtelijke en economische kansen en mogelijkheden meegenomen en gewogen. De onderzoeksopzet en daarbij behorende vragen moeten nog gedefinieerd worden.

GroenLinks

Toekomstscenario's

Toekomstscenario's. Onderzoek kinderboerderij: “Er wordt onderzoek gedaan naar de toekomstbestendigheid van de kinderboerderij.” Welke aspecten worden onderzocht? Aan welke voorwaarden moet de kinderboerderij voldoen om toekomstbestendig te worden geacht? toekomstscenario's. Scenario 1 basisscenario: Wordt er onderzoek gedaan naar financiële toegankelijkheid van theater de Purmaryn? Zo ja, naar welke maatregelen wordt gezocht om de voorstellingen en activiteiten betaalbaar te houden?

GroenLinks

Programma 6. Beheer openbare ruimte

n.v.t.

Onder welke dekking valt onderhoud/reparatie/vervanging van openbare kunstwerken?

Stadspartij-Beemster Polder Partij

Programma 2. Samenleving

Wat betekent het schrappen van de structurele taakstelling in het kader van het naleven van de jeugdwet en de contracten met zorgaanbieders voor specialistische jeugdhulp?

Dit is het budget 'Beheer beeldende kunstwerken', Op dit moment vindt er vooral adhoc onderhoud plaats en is er nog onvoldoende zicht op het totale aantal en vooral de staat van onze kunstwerken. Op dit moment worden deze daarom allemaal in kaart gebracht en gelijktijdig in ons beheersysteem ingevoerd, zodat we het onderhoud beter kunnen borgen. Het zorgt voor meer budget voor de uitvoering van de Jeugdwet en contracten specialistische jeugdhulp. Het schrappen van een taakstelling betekent een budgetverhoging, die in deze Voorjaarsnota (VJN) is verwerkt. In de VJN 2024 zijn de budgetten voor jeugd structureel verhoogd, terwijl er ondertussen scenario's uitgewerkt zouden worden met als uitgangspunt dat de kosten niet verder zouden oplopen. Hiervoor was een taakstelling ingerekend. In het Raadvoorstel 'Formatie urgente vragen jeugdzorg' (1606328) van januari 2025 is aangegeven dat deze taakstelling niet gehaald gaat worden. Dit heeft in de VJN 2025 geleid tot schrappen van de taakstelling. Daarnaast is het budget voor jeugd in de VJN 2025 structureel verhoogd. Deze beide maatregelen moeten ervoor zorgen dat de zorg aan jeugdigen gecontinueerd kan worden

Stadspartij-Beemster Polder Partij

Programma 5. Bereikbaarheid

Het kruispunt Rijperweg-Bamestraweg voldoet niet aan de eisen/richtlijnen voor een verkeersveilige inrichting. Door ter plaatse een rotonde aan te leggen ontstaat hier een verkeersveilige toekomstbestendige verkeerssituatie. Uitsluitend de directe kosten voor realisatie (o.a. ontwerp, voorbereiding, conditionering (K&L), realisatie) worden geactiveerd. Toekomstige kosten voor beheer en onderhoud wordt gedekt binnen de reguliere beheer- en onderhoudsbudgetten.

Stadspartij-Beemster Polder Partij

Algemeen

n.v.t.

Wat is de onderbouwing voor de noodzaak van het aanpassen van de rotonde, en welk bedrag wordt bij dit soort infrastructurele projecten geactiveerd: uitsluitend de directe kosten (zoals ontwerp, uitvoering, subsidies, bijdragen van VRA/MRA en verleggen van kabels en leidingen), of ook toekomstige kosten voor groot onderhoud en reconstructie over bijvoorbeeld een periode van 50 jaar? Gelet op het belang van wijkenbeleid, jeugdvoorzieningen en sociale veiligheid: waarom is er in de voorjaarsnota geen budget opgenomen voor (tijdelijke of definitieve) huisvesting van jeugdhonken zoals bij het Makado (Kenedieplein), terwijl er duidelijke signalen zijn van behoefte bij diverse jeugdgroepen en er sprake is van overlast op andere locaties zoals de Groen Citter? Wanneer kunnen we voorstellen tegemoet zien die voorzien in structurele of aanvullende huisvesting voor jongeren, als onderdeel van een integrale aanpak van jeugd, veiligheid en leefbaarheid in de wijk?

Stadspartij-Beemster Polder Partij

Algemeen

n.v.t.

Gezien de beperkte financiële ruimte en vrijwillige inzet bij veel kleine clubs en verenigingen: in hoeverre wordt er in het vergunningenbeleid gestuurd op het voorkomen van vergunningsplicht, of het mogelijk maken van meerjarige vergunningen met bijbehorende eenmalige subsidietoekenning, zodat administratieve druk en kosten worden beperkt? En hoe verhoudt zich dit tot de legesopbrengsten? Daarnaast: waarom wordt bij routinematige, jaarlijks terugkerende evenementen zoals de Beemster Feestweek niet gekozen voor een gestroomlijnde aanpak met lagere kosten, in plaats van jaarlijks opnieuw zware voorschriften en de inzet van een coördinator die door de organiserende partij moet worden bekostigd?

Momenteel wordt de regeling, om in aanmerking te komen voor evenementensubsidies, herzien (zoals aangekondigd in de cultuurvisie). In het kader van de administratieve lastenverlichting werkt de gemeente sinds 2019 met de meerjarige evenementenvergunning. Als aan de voorwaarden genoemd in het beleid wordt voldaan, kunnen wij een meerjarige evenementenvergunning verlenen. Het betreft evenementen waarbij sprake is van geringe risico’s voor de openbare orde en veiligheid, volksgezondheid en milieu of het betreft een kleinschalig evenement zoals een braderie, een circus, een avondvierdaagse of iets vergelijkbaars. Zie hier het beleid: https://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR677469/1. Een Beemsterfeestweek en/of Kermis zal op grond van ons beleid niet in aanmerking komen voor een meerjarige evenementenvergunning. Wat betreft de leges zullen deze bij evenementen niet kostendekkend zijn.

Als het pauzeren vertraging inhoudt, zal de grondexploitatie naar verwachting negatiever worden. Er ontstaat dan wel een incidenteel voordeel gedurende het jaar dat het uitgesteld wordt. De lengte van de vertraging zal van invloed zijn op dit resultaat. Als het pauzeren stopzetten inhoudt, moet rekening gehouden worden met het afwaarderen van de verwervingen op de locatie en afboeken van gemaakte voorbereidingskosten.

Er zal geen specifiek onderzoek worden gedaan naar de toegankelijkheid van de Purmaryn. Het betaalbaar houden van voorstellingen ligt niet bij de Purmaryn zelf. De prijs van het voorstellingskaartje wordt niet bepaald door het theater maar door het impresariaat, artiest en producent. Dit zorgt ervoor dat de prijzen landelijk gelijk zijn. Een balans tussen kostenbesparing en toegankelijkheid kan worden gevonden door: •Efficiëntere bedrijfsvoering en kostenreductie zonder de toegangsprijzen te verhogen. •Alternatieve inkomstenbronnen zoals partnerschappen en publieksgerichte initiatieven. •Slimme programmering en multifunctioneel gebruik van de theaterfaciliteiten. •Strategische marketing en positionering zorgen voor een hogere dekkingsgraad van bezoekers. Kortom, de “huiskamerfunctie” blijft door slimme financiële keuzes te maken die niet alleen leunen op prijsverhogingen, maar ook andere inkomstenstromen benutten en door een efficiëntere en strategische bedrijfsvoering.

Met uitzondering van de wijk de Gors en tienercentrum “Kenjedie” in Wheermolen zijn geen signalen bekend van behoefte aan een jeugdhonk vanuit de diverse jeugdgroepen bij CLUP, wijkmanagers of andere samenwerkingspartners in de wijk als politie, jeugd boa’s , woningcorporaties en scholen. De signalen uit de Gors worden door CLUP en wijkmanager in samenwerking met jeugd onderzocht hoe concreet deze zijn. De signalen van jeugdoverlast bij flats en andere locaties worden direct opgepakt door jongerenwerkers van CLUP, politie, jeugd boa’s in nauwe samenwerking met betrokken bewoners, woningcorporaties, scholen of andere samenwerkingspartner. Met uitzondering van tienercentrum “Kenjedie” in Wheermolen verwachten wij op korte termijn geen voorstellen voor huisvesting van jeugdhonken of vergelijkbare voorziening.

Nr 12

Fractie D66

Programma Programma 2. Samenleving

Pagina 14

Technische vraag Voorjaarsnota 2025 De invoering van de Stadspas kan blijkbaar worden gedekt via een subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). Dit zijn incidentele inkomsten. 1. Hoe kunnen de structurele uitgaven voor de Stadspas worden gedekt met incidentele inkomsten? 2. M.b.t. de Stadspas wordt verwezen naar raadsbesluit 1604335. Wij weten niet beter dan dat de gemeenteraad hier geen besluit over heeft genomen. Kunt u ons dit raadsbesluit sturen?

D66

Programma 2. Samenleving

D66

Overzicht Algemene dekkingsmiddelen

D66

Overzicht Algemene dekkingsmiddelen

D66

Programma 2. Samenleving

Het college kiest er in de Voorjaarsnota 2025 voor om 'de jeugd te beschermen volgens de conclusies en financiële aanbeveingen van de 'Commissie-Van Ark'. In de tabel onder aan pagina 16 zien we dat het college ervan uitgaat dat de tekorten op het gebied van jeugdzorg volledig door het kabinet worden gecompenseerd. Tegelijkertijd zien we in bijlage I bij de risico's en onzekerheden dat er een reëel risico bestaat dat het kabinet de aanbevelingen van de commissie naast zich neerlegt en niet met een structurele oplossing komt. Waarom gaat het college dan toch uit van volledige compensatie van het tekort? In de tabel op pagina 18 zien we dat het reguliere dividend van de Stadsverwarming Purmerend in 2026, 2027 en 2028 wordt geschrapt. Op pagina 23 licht u bij 13 toe dat de uitkering van het dividend in 2026 'onwaarschijnlijk' is. U meldt dat de dividendinkomsten voor de jaren 2027 en 2028 'naar beneden zijn bijgesteld, maar u bedoelt dat ze volledig zijn geschrapt. Kunt u toelichten waarom dat voor de jaren 2027 en 2028 nu al is gebeurd? Proceskosten belastingen. Het aantal bezwaren tehen de gemeentelijke WOZ-waarden neemt fors toe, vooral door actieve reclamecampagne van 'no-cure-no-pay-bureaus'. Kennelijk leeft het besef dat de WOZ-beschikkingen van de gemeente discutabel kunnen zijn.

Wat doet de gemeente hiertegen? Wordt bijvoorbeeld actieve communicatie ingezet om weerstand te bieden aan de vele bezwaren die worden ingediend? Op pagina 5 meldt u dat het met de beschikbare capaciteit niet meer mogelijk is om het onderwijsbeleid en inclusie- en vrijwilligersbeleid op te stellen en noemt u het voorstel om hiervoor incidentele gelden en formatie beschikbaar te stellen. Op pagina 34 licht u onder 3) toe dat het incidentele budget wordt aangevraagd voor de jaren 2025 en 2026. 1. Kunt u toelichten waarom deze capaciteitsbeperking niet eerder is gesignaleerd of gecommuniceerd aan de raad, bijvoorbeeld bij eerdere vragen of in de voortgangsrapportages? 2.Welk beleid komt concreet in de knel of wordt uitgesteld zonder de incidentele inzet? Op welke wijze wordt de raad betrokken bij het opstellen of veranderen van deze beleidslijnen nu ze incidenteel en tijdelijk worden opgepakt? Hoe borgt het college dat de kennis en continuïteit na 2026 niet verloren gaan, indien er geen structurele formatie beschikbaar gesteld wordt? 3. Inclusiebeleid. Kunt u toelichten waarom het Regenboogbeleid niet genoemd wordt in deze Voorjaarsnota, terwijl er wel jaarlijks € 40.000,- aan structureel budget is opgenomen?

D66

Programma 2. Samenleving

Inclusiebeleid. In deze Voorjaarsnota wordt het belang van samenwerking met inwoners en maatschappelijke organisaties erkend binnen het inclusie- en vrijwilligersbeleid. Tegelijkertijd ontvangt D66 de laatste tijd vaker klachten van inwoners over het gebrek aan participatie en missen wij een bredere visie of aanpak op structurele participatie op uiteenlopende beleidsvelden. In de toelichting op het opstellen van het inclusie- en vrijwilligersbeleid staat bijvoorbeeld: “Het is van groot belang dat we samen met inwoners, maatschappelijke organisaties en andere betrokkenen werken aan het realiseren van deze doelen.” Dat is een belangrijke erkenning van samenwerking, maar het blijft algemeen, zonder concrete participatieaanpak of structurele inbedding in het bredere beleid of besluitvormingsproces. 1. Kunt u aangeven hoe participatie van inwoners wordt geborgd bij de totstandkoming van beleid? 2. Zijn inwoners actief betrokken of geïnformeerd bij de keuzes die in deze Voorjaarsnota worden voorgesteld, zoals het afschalen van subsidies, het temporiseren van projecten of het aanpassen van sociaal beleid? 3.Overweegt het college om participatie structureler te verankeren in beleid, bijvoorbeeld via een participatievisie of participatieplan dat gemeentebreed geldt?

1. Bij het opstellen van beleid betrekken we op dit moment op veel verschillende manieren inwoners, maatschappelijke partners en ondernemers. De huidige nota participatie biedt hiervoor de handvatten. We werken momenteel aan het plan van aanpak rondom het inclusiebeleid, waarin wordt uitgelegd hoe we de participatie van inwoners en maatschappelijke partners gaan organiseren. 2. De politieke keuzes die worden voorgelegd in de Voorjaarsnota zijn voorbereid in overleg met verschillende maatschappelijke partners, gemeenschappelijke regelingen en via werksessies met uw gemeenteraad. Op die manier zijn inwoners indirect betrokken bij de totstandkoming. 3. We zijn onlangs gestart met de ontwikkeling van de participatieverordening. Om tot een participatieverordening te komen, zullen wij eerst de huidige nota Purmerendse Participatie en participatietrajecten evalueren om te bekijken waar aanpassing of aanvulling nodig is. Ook dit doen wij samen met inwoners, maatschappelijke partners, ondernemers en u als gemeenteraad.

D66

Overzicht Overhead

ICT en informatievoorziening. In deze Voorjaarsnota wordt verwezen naar drie programmalijnen uit de I-visie, waarvoor budget is opgenomen. Kunt u toelichten welke programmalijnen dit zijn, welke doelen ze dienen en welke investeringen hiermee gepaard gaan? De nota noemt toename van dreigingen van statelijke actoren, spionage, sabotage en beïnvloedingscampagnes. 1.Is er een gemeentelijk risicoprofiel op het gebied van digitale veiligheid? En hoe actueel en specifiek is dat voor Purmerend? 2. In de nota wordt verwezen naar een “krappe arbeidsmarkt” en een groeiend takenpakket: welke risico’s zijn er voor continuïteit of kennisopbouw op dit domein en welke oplossingen worden hiervoor ontwikkeld (bijv. opleidingstrajecten, samenwerking, shared services)?

Er zijn 3 richtingen: - Professionele Informatie Voorziening en ICT organisatie. Dit is binnen het bestaande werk. voor beide teams wordt ingezet op professionalisering, kennis en ontwikkeling. De investering is op uitbreiding functies en capaciteit. - Toegang tot de juiste informatie. Dit is een programma, gericht op adoptie en training op gebied van informatievoorziening, digitaliseren en archiveren van informatie, zorgen voor actuele en toegankelijke data en openbaar maken van informatie. - Moderne werkplek. dit is een programma, gericht op de inzet van de juiste devices, autorisaties, inrichting van Microsoft365 om efficient en rechtmatig het werk te kunnen uitvoeren.

D66

Programma 10. Bestuur en concern

Voor verbonden partĳen gaan we uit van dezelfde financiële uitgangspunten als voor de eigen begroting. De budgetten worden dus ook geïndexeerd. Hierbij wordt de Metropoolregio Amsterdam ook genoemd. Is het niet zo dat in de meerjarenbegroting van de MRA is bepaald dat de bijdrage per inwoner juist niet wordt geïndexeerd?

D66

Programma 05. Bereikbaarheid

Monitoring auto- en fietsverkeer. Op technische vragen van D66 die zijn ingediend op 15 februari 2024 antwoordde het college: ‘We monitoren de fietsbewegingen in Purmerend nog niet, maar dat gaan we wel doen. Monitoring is een van de maatregelen uit het mobiliteitsplan.’ In hoeverre draagt het instellen van de genoemde permanente telpunten aan deze monitoring bij?

Antwoord 1. De verwachting was dat met de incidentele inkomsten de Stadspas voor een periode van 4 jaar zou kunnen worden bekostigd. Nader onderzoek leverde op dat rekening moet worden gehouden met hogere kosten voor de uitvoering van de Stadspas. De structurele dekking kan worden gevonden door de taakmutatie en decentralisatie- en integratie-uitkeringen uit het gemeentefonds voor "Aanpak geldzorgen, armoede en Schulden" alsnog aan het beleidsveld Armoedebeleid toe te voegen. Zie blz 20 van de voorjaarsnota " 5. Taakmutaties, -integratie, decentralisatieuitkeringen gemeentefonds". 2. Excuses dit moet zijn raadsbesluit 1605162, besloten op 19 december 2024. Het advies van de commissie weegt zwaar. De VNG gaat er dan ook van uit dat het kabinet het volledige advies (van begin tot eind) zal overnemen en de aanbevelingen met betrekking tot het financieel kader in de Voorjaarsnota zal verwerken. Dit sluit aan bij de uitspraak van de minister-president, die stelde dat “het niet de vraag is óf het kabinet de aanbevelingen overneemt, maar hoe.” Het college richt zich op het advies en de bevindingen van de commissie Van Ark, met in gedachten dat er altijd een mogelijkheid bestaat dat het kabinet de aanbevelingen naast zich neerlegt en geen structurele oplossing biedt voor de problemen van de gemeenten.

Dit is in het verleden vaker voorgekomen, wat de reden is geweest voor het college om dit in de risicoparagraaf te vermelden. In de Voorjaarsnota van het Rijk zien we dat hiervoor middelen zijn vrijgemaakt. Het aframen van de dividendinkomsten heeft plaatsgevonden op basis van de op dit moment bekende informatie. Zoals met u gedeeld in memo 1607653 wordt er in de meerjarenprognose van SVP voor de jaren 2026 en 2027 (dat zijn de dividendinkomsten voor de gemeente in de jaren 2027 en 2028) rekening gehouden met negatieve resultaten als gevolg van het uitblijven van kostengeoriënteerde tarieven. Omdat op dit moment de verwachting is dat er geen positieve resultaten over de jaren 2026 en 2027 worden behaald die een dividenduitkering mogelijk zouden maken wordt in het kader van reëel begroten het dividend voor de jaren 2027 en 2028 afgeraamd. De gemeente Purmerend zet meerdere middelen in: - Communicatie, via de bekende media zoals website, sociale media wordt opgeroepen om zelf bezwaar te maken - Informeel contact, inwoners en bedrijven kunnen een afspraak maken met de taxateur om de WOZ-waarde te bespreken - Laagdrempelig, inwoners en bedrijven kunnen op zo makkelijk mogelijke manier bezwaar maken. 1. De capaciteitsdruk is in een eerder stadium niet herkend als een knelpunt met directe impact op de uitvoering en de benodigde beleidscapaciteit.

Echter, de ambitie die we nastreven, evenals de ambitie op het gebied van participatie, vereist voorlopig incidenteel budget. Zo wordt het inclusiebeleid samen met onze maatschappelijke partners, betrokkenen en inwoners opgesteld. 2. Zonder de inzet van tijdelijke capaciteit kunnen we het opstellen van inclusiebeleid niet realiseren. Door tijdelijke inzet kan de continuïteit van de uitvoering tijdelijk gewaarborgd worden en wordt uitstel zoveel mogelijk voorkomen. Aan de hand van het op te stellen inclusiebeleid wordt vervolgens bepaald wat dit structureel benodigde budget moet zijn. Op het moment dat er geen structurele formatie beschikbaar wordt gesteld is de kans groot dat we de kennis en continuiteit niet kunnen borgen. 3. Het Regenboogbeleid wordt niet afzonderlijk genoemd in de Voorjaarsnota. Het is echter nog onduidelijk wat er na 2026 mee gaat gebeuren, aangezien dit afhankelijk is van het rijksbeleid.

1. We hebben voor gemeente Purmerend een Gemeentelijk Informatie Beveiligingsbeleid, welke op de planning staat voor actualisatie. 2. Op het gebied van ICT, IV en informatiebeveiliging is het lastig mensen te werven, ook landelijk. De VNG is in gesprek met de Rijksoverheid om te kijken hoe we antwoorden kunnen vinden voor de krappe arbeidsmarkt en de invulling. Wij zullen hierin volgen. Daarnaast zetten we voor ICT, IV en informaitebeveiliging in op werven en opleiden van medewerkers. Het klopt dat de bijdrage per inwoner niet wordt geïndexeerd door de MRA, echter stijgt het inwonersaantal van de gemeente Purmerend wel. Dit resulteert dus alsnog in een stijging van de totale bijdrage aan de MRA. Deze stijging wordt ('als indexatie') verwerkt in de begroting van de gemeente Purmerend.

Voorgesteld is om structurele tellingen uit te voeren op het wegennet en fietspadennet; dit als onderdeel van het maatregelenpakket uit het mobiliteitsplan (maatregel P2). Dit verschaft inzicht in de wijze en het volume van verplaatsingen, evenals de trends daarin. Een telprogramma biedt bovendien waardevolle data die kan worden gebruikt voor het actualiseren en bijstellen van het verkeersmodel, zodat het beleid beter kan worden afgestemd op de werkelijke verkeersstromen. Deze telpunten zijn daarmee een belangrijk onderdeel voor de monitoring van de ontwikkeling van het fietsverkeer in Purmerend.

Nr 21

Fractie D66

Programma Programma 2. Samenleving

Pagina 55

D66

Programma 2. Samenleving

PVV

Algemeen

n.v.t.

Welke moties staan er nog open of zijn er afgedaan? Graag een overzicht van alle moties ook degene die niet uitgevoerd zijn.

PVV

04. Milieu

n.v.t.

Kunt u de kosten specificeren die uitgetrokken worden voor aardgasvrij maken? Subsidie en eigen geld

PVV

Algemeen

n.v.t.

PVV

08. Veiligheid

n.v.t.

SPUKS 1 Welke SPUKS heeft de gemeente lopen en of aangevraagd? 2 Kunt u specificeren waarom het aantal FTE omhoog moet mbt tot de vele SPUKS? Hoeveel geld is er beschikbaar voor Veiligheid? En kunt u deze bedragen per post specificeren?

PVV

Algemeen

PVV

Algemeen

Gemeentebelangen Purmerend

n.v.t.

Technische vraag Voorjaarsnota 2025 Kinderboerderij. Voor de kinderboerderij geldt dat het college onderzoek doet naar de toekomstbestendigheid. In hoeverre wordt hierbij ook gekeken naar het vergaren van inkomsten door sponsoring, adoptieprogramma’s, horeca en verkoop van producten, betaalde educatieve en recreatieve activiteiten, betaalde samenwerking op het gebied van zorg en welzijn en bijvoorbeeld de verhuur van faciliteiten? Saneren kunstcollectie. Kunt u toelichten welke onderdelen van de gemeentelijke kunstcollectie worden afgestoten, op basis waarvan, en wat de culturele waarde of impact daarvan is? Hoe verhoudt de afbouw van de kunstverzekering zich tot goed erfgoedbeheer? Hoe worden instellingen in de culturele sector ondersteund om deze mogelijke bezuiniging op te vangen, zeker gezien de eerdere coronaklappen en inflatie-effecten?

Kunt u ons alle subsidies die wij verstrekken met beschikking en/of een businesscase? Graag zo gespecificeerd mogelijk. Kunt u ons vertellen waar wij de bedragen die in de voorjaarsnota staan gespecificeerd kunnen terugvinden?

De gemeente heeft een eigen kunstcollectie (voornamelijk schilderijen). Een groot deel van deze collectie bestaat uit BKR-kunstwerken (kunstwerken gemaakt tijdens de Beeldende Kunstenaars Regeling). Van de collectie is een inventarisatie gemaakt en zijn grofweg drie categorieën te onderscheiden: 1 - kunstwerken die momenteel in de ruimten in het stadhuis hangen, 2- kunstwerken die het behouden waard zijn (onder meer vanwege de afbeelding die bijvoorbeeld een duidelijke link heeft met Purmerend en/of Beemster), en 3- kunstwerken die kunnen worden afgestoten. De gemeente mag de kunstcollectie saneren, mits bijbehorende regelgeving in acht wordt genomen. Ook de kunstverzekering kan dan worden afgschaald c.q. stopgezet. Het saneren van de gemeentelijke kunstcollectie heeft geen enkele invloed op (de financiële situatie van) culturele organisaties. De overzichten per 21 mei 2025 van openstaande en afgehandelde moties zijn te vinden om de Raadswebsite. Onder deze overzichten vallen alle moties vanaf september 2016. Deze overzichten zijn samengesteld aan de hand van de Raadswebsite. U kunt die ook zelf op elk gewenst moment samenstellen. De link naar de moties zal om technische redenen separaat bijgevoegd worden. De begrote kosten voor oa aardgasvrij uit de reeds verkregen Rijkssubsidie (basis zijn de CDOKE gelden) zijn opgenomen in de Duurzaamheidsagenda 'Werken aan de Toekomst.

Hierin is 945.000 euro per jaar begroot tot 2028. (Bekostigd uit CDOKE -Rijkssubsidie) Voor het aantrekken van tijdelijk personeel voor de energietransitie is in de Duurzaamheidsagenda 'Werken aan de Toekomst € 250.000,-- per jaar opgenomen. In hoeverre dit wordt ingezet is afhankelijk van het nog vast te stellen warmteprogramma. In de jaarrekening treft u een compleet overzicht van de lopende SPUKS. Het zijn geldstromen voor additionele taken die uitgevoerd moeten worden. Om die taken goed uit te kunnen voeren is extra capaciteit benodigd. In de Voorjaarsnota 2025 wordt er gevraagd om uitbreiding. Het totaal beschikbare budget voor Veiligheid kunt u teruglezen in de begroting 2025, die u vorig jaar heeft vastgesteld. In de voorliggende voorjaarsnota zijn drie uitbreidingen opgenomen, allen onder noodzakelijke beleidskeuzes (blz. 33): 1) Uitbreiding formatie t.b.v. Bibob (1 fte) structureel vanaf 2026 (ca. € 104.343). 2) Schaalophoging van integrale boa’s naar senior boa's (5,62 fte) structureel vanaf 2026 (ca. € 50.551), 3 ) 3) Adviseur zorg en veiligheid (1 fte) vanaf 2025 (€ 132.000). Hiervoor verwijzen we u naar het openbare subisidieregister. Op verzoek kunnen we u specifieke informatie toesturen, het toesturen van alle informatie over alle subsidies vergt veel tijd en middelen. We gaan graag met u in gesprek om uw vraag nader te concretiseren.

In de aanbiedingsbrief vindt u een overzicht van de onderwerpen op totaalniveau. Deze worden in hoofdstuk 3, 'Het financieel perspectief', nader toegelicht per onderdeel. In de begrotingswijziging worden de bijstellingen op de programma's, reserves en het effect op het begrotingssaldo in detail weergegeven. De toekomstscenario’s zijn hierin nog niet meegenomen. De regelgeving over stikstof is aan verandering onderhevig. Een initiatiefnemer van een (bouw)project is zelf verantwoordelijk voor een check of hij/zij een Natura 2000 activiteit voor stikstof moet aanvragen. Een manier om hierachter te komen is het uitvoeren van een stikstofonderzoek waarin een AERIUS-berekening (of er sprake is van stikstofdepositie op omliggende Natura-2000 gebieden) wordt uitgevoerd. Als een AERIUS-berekening bij de vergunningaanvraag is gevoegd, wordt deze getoetst. Wat sinds kort is gewijzigd, is dat er niet meer vergunningvrij intern gesaldeerd kan worden. In voorkomende gevallen zal de initiatiefnemer een Natura 2000-activiteit moeten aanvragen, wat betekent dat het langer duurt voordat de initiatiefnemer over alle benodigde toestemmingen beschikt. Concrete gevallen zijn niet bekend. Als gemeente volgen we de ontwikkelingen nauwgezet en we staan in nauw contact met de Provincie en de Omgevingsdienst Noord-Holland Noord.

De oplopende energieprĳzen en de impact van de stikstofmaatregelen zorgen voor extra druk op de uitvoering van bouwprojecten en het verduurzamen van gemeentelĳke voorzieningen. In welke concrete gevallen is de impact van stikstofmaatregelen in onze gemeente tot uiting gekomen? Welke acties heeft de gemeente als gevolg van de stikstofregels moeten ondernemen?

Programma 2. Samenleving

Op 19 december 2024 heeft de gemeenteraad ingestemd met het opnieuw vaststellen van de Gemeenschappelijke Regeling zonder Meer. Was op dat moment al bekend dat er ter voorbereiding op de nieuwe contracten met regionale aanbieders, die op 1 januari 2027 moeten worden afgesloten, extra capaciteit nodig zou zijn voor het inkooptraject in 2025 en 2026?

De contracten met regionale aanbieders van zorg worden iedere 5 jaar opnieuw aanbesteed. In aanloop naar dat proces is duidelijk geworden dat er meer capaciteit nodig is.

Gemeentebelangen Purmerend

Overzicht Overhead

"De gemeente Purmerend maakt momenteel gebruik van eDOCS en Decos voor documentbeheer. Deze systemen worden vanaf oktober 2025 niet meer ondersteund, waardoor het noodzakelĳk is om het archief versneld over te zetten naar het Zaaksysteem. Deze migratie vereist tĳdelĳke extra inzet van informatie- en functioneel beheerders (6 fte) gedurende 6 maanden. De totale benodigde middelen voor 2025 bedragen voor deze extra inzet incidenteel € 276.000". Wanneer is bekend geworden dat eDOCS en Decos vanaf oktober 2025 niet meer worden ondersteund?

Eind december 2024 heeft onze leverancier aangegeven geen ondersteuning meer te kunnen bieden. Er zijn geen andere leveranciers die deze dienstverlening over kunnen nemen.

Gemeentebelangen Purmerend

Programma 2. Samenleving

In de beantwoording van technische vragen van raadsleden Wildschut en Welbergen, gaf het college aan dat er sinds het aannemen van de motie al wordt gewerkt aan een brede, overkoepelende inclusieagenda. Tegelijkertijd wordt in de Voorjaarsnota nu €212.000 extra uitgetrokken voor inclusie- en vrijwilligersbeleid: €102.000 in 2025 en €110.000 in 2026. Dit is niet eerder via een apart raadsvoorstel aan de raad voorgelegd, wat ons verbaast. Bovendien worden de termen inclusie en vrijwilligers in de toelichting samengevoegd, alsof dit één agenda wordt. Daarom hebben wij de volgende vragen: 1. Kunt u een specificatie van de begrote kosten aan de raad verstrekken? 2. Worden inclusiebeleid en vrijwilligersbeleid samengevoegd tot één beleidsdocument, of worden er twee afzonderlijke agenda's uitgewerkt? Mochten er twee afzonderlijke agenda's worden opgesteld, kunt u de begrote kosten dan uitsplitsen per agenda? 3. Als u de agenda's samenvoegt, kunt u dan aangeven wat volgens u de inhoudelijke relatie tussen de twee is?

1. De werkwijze is dat in de Voorjaarsnota middelen worden verzocht om aan beleid te gaan werken. Dat betekent dat er nog geen uitgebreide specificatie kan worden verstrekt. De begrote kosten zijn de kosten die gemaakt worden voor het opstellen van beleidsstukken en de begeleiding van de participatie. Op het moment dat het geld in de VNJ wordt toegekend, komt er een apart raadsvoorstel over deze onderwerpen naar u toe. 2. Deze onderwerpen zullen afzonderlijk worden opgepakt, elk met hun eigen focus en doelstellingen. De exacte verdeling kan op dit moment nog niet worden gegeven. Om flexibiliteit in het budget te behouden, kan een verdere uitsplitsing op dit moment nog niet worden gegeven. 3. Zoals eerder aangegeven, zullen deze niet worden samengevoegd. Zie antwoord 2.

Gemeentebelangen Purmerend

Programma 2. Samenleving

In de cultuurvisie zoals die in januari is aangenomen met voorbehoud op de financiën zie we een doorvertaling van ambities en actie van € 254.000 voor 2025 en € 98.000 voor 2026. In de voorjaarsnota zien wij de genoemde € 254.000 voor 2025 terug bij B.2.2. Echter; voor 2026 zien we daar een bedrag van € 361.000. Kunt u deze € 361.000 verklaren ten opzichte van de € 98.000 ?

In de cultuurvisie was het bedrag voor toekomstbestendig cultureel aanbod (o.a. zorgplicht bibliotheek) nog niet gespecificeerd en stond daar een p.m. post voor opgenomen. In de voorjaarsnota is hiervoor het bedrag van de decentralisatie-uitkering van het Rijk voor de zorgplicht bibliotheken opgenomen (280.746). Daarnaast is het structurele bedrag voor het investeren in de museale samenwerking (80.000) opgenomen. In de cultuurvisie werd voor 2026 alleen uitgegaan van de p.m. post + 80.000 musea + 18.000 cultureel programma. Dit laatste bedrag van 18.000 euro is in de voorjaarsnota voor 2026 en verder abusievelijk niet meegenomen en wordt bij de begroting hersteld.

Gemeentebelangen Purmerend

Algemeen

De jaarrekeningeffecten 2024 worden al gespecificeerd verwerkt in de voorjaarsnota zonder dat de jaarrekening al aan de raad is aangeboden of is goedgekeurd. Kunt u in een beschouwing aangeven hoe zeker deze effecten zijn?

Bij de Voorjaarsnota 2025 is een analyse van het rekeningresultaat uitgevoerd. Daarbij is bekeken of er structurele voordelen zijn die in de begroting kunnen worden verwerkt. De kwaliteit van de ramingen (realistisch ramen) en de uitvoeringskracht zijn belangrijke criteria waarop we hebben getoetst. Deze effecten zijn dan ook zeker.

Nr 35

Fractie Gemeentebelangen Purmerend

Programma Algemeen

Pagina 15

Gemeentebelangen Purmerend

Programma 2. Samenleving

Gemeentebelangen Purmerend

Programma 2. Samenleving

Technische vraag Voorjaarsnota 2025 Voor de Beemster Compagnie wordt een winst van € 1.500.000 geprognosticeerd voor 2025. Kunt u aangeven of de Vennootschapsbelasting aangaande deze € 1.500.000 ook in 2025 valt; of is deze mogelijk door de fiscale transparantie van een VOF al in eerdere jaren ten laste van de gemeente gekomen ? We zien opnieuw dat een budgetbedrag van € 165.000 voor armoedebeleid niet in 2024 is uitgegeven en dus doorschuift naar 2025. Kunt u exact specificeren en daarnaast toelichten hoe dit verschil tussen budget en realisatie in 2024 is ontstaan ? Opnieuw houdt de gemeente € 3.8 mln over uit 2024 met betrekking tot opvang ontheemden Oekraïne. Eerder was al ruim € 10 mln aan reserve ontheemden Oekraïne gevormd door overschotten. Kunt u gesprecificeerd aangeven hoe er de komende jaren precies invulling gegeven gaat worden aan de besteding van deze bijna € 15 mln ?

Antwoord Dat is juist. Voor de vennootschapsbelasting is de VOF fiscaal transparant en wordt door de vof ‘heengekeken’. In de gemeentelijke aangifte vennootschapsbelasting wordt het aandeel en winst in de vof De Beemster Compagnie meegenomen.

Het verschil tussen het budget en de realisatie in 2024 is te verklaren doordat beleid in ontwikkeling was. In 2025 is de besteding als volgt: - Campagne geldzorgen/kinderarmoede € 40.000; - Aanpak SHV ondernemers met schulden € 75.000; - Aanpak bereik vroegsignalering € 50.000. Er zijn twee financiële stromen, het normbedrag en de transitiegelden. Het normbedrag is bedoeld om de dagelijkse kosten van de opvang te financieren. Hiervan zegt Den Haag dat de gemeente er niet op achteruit mag gaan. Alle daadwerkelijke kosten mogen dus gedeclareerd worden. De reserve is ontstaan door onderbesteding op de normbedragen de afgelopen jaren. Het normbedrag is de afgelopen jaren steeds verlaagd. Gezien het huidige bedrag (44 euro) voorzien we in 2025 geen onderbesteding. De transitiegelden worden gebruikt om locaties te realiseren, dit gebeurt met een businesscase per locatie. Het Rijk kan bij zogenaamde duurzame opvanglocaties, meer transitiegelden toekennen om de businesscase haalbaar te maken. We zien momenteel dat het Rijk voorwaardes opneemt in het toekennen van deze gelden over de vervolghuisvesting /opvang van doelgroepen zoals statushouders en/of asielzoekers. De locatie moet de eerste 3 jaar beschikbaar zijn voor de opvang van ontheemden.

Als deze doelgroep wegvalt en de gemeente de transitiekostenvergoeding wil behouden dan vraagt het rijk om de locatie beschikbaar te maken voor de huisvesting van andere doelgroepen. Na 3 jaar is de gemeente vrij om de locatie naar eigen inzicht te gebruiken. Wil een gemeente geen andere doelgroepen huisvesten, dan geldt er nu een verplichting om naar rato de transitiekosten terug te betalen.

Gemeentebelangen Purmerend

Algemeen

Gemeentebelangen Purmerend

Toekomstscenario's

Gemeentebelangen Purmerend

Toekomstscenario's

CDA

Programma 2. Samenleving

Er worden de komende jaren flinke extra opbrengsten verwacht van risicoprovisie stadsverwarming. Dit baart ons grote zorgen. Extra inkomsten van € 220.000 in 2026 impliceren maar liefst € 22 mln hogere schulden van de stadsverwarming dan eerder was voorzien. Volgens de toelichting volgt dit uit de meerjarenraming van de stadsverwarming. Wij ontvangen graag deze meerjarenraming; of in ieder geval het onderdeel uitstaande schulden onder garantstelling van de gemeente.

In de analyse van de toekomstscenario’s kwam een aantal zaken naar voren waarvan iedereen zich afvroeg waarom die niet al lang waren doorgevoerd. Een hogere doorbelasting van BAG beheer is er daar 1 van. Geen inwoner heeft daar last van en het is eigenlijk te gek voor woorden dat dat niet al lang is doorgevoerd. 1. Is het technisch mogelijk op deze maatregel uit de toekomstscenario’s te halen en toe te voegen aan J. BELEIDSKEUZES NOODZAKELIJK ? 2. Is het mogelijk om dit al in 2025 door te voeren zodat we er direct resultaat van krijgen ? In de analyse van de toekomstscenario’s kwam een aantal zaken naar voren waarvan iedereen zich afvroeg waarom die niet al lang waren doorgevoerd. Het in eigen beheer maaien van gazons is er daar 1 van. Geen inwoner heeft daar last van en het is eigenlijk te gek voor woorden dat dat niet al lang is doorgevoerd. Is het technisch mogelijk op deze maatregel uit de toekomstscenario’s te halen en toe te voegen aan J. BELEIDSKEUZES NOODZAKELIJK ? Is het mogelijk om dit al in 2025 door te voeren zodat we er direct resultaat van krijgen ? 19

Om wat voor soort aanpassingen aan de luchtbehandelingskanalen gaat hier hier? Om wat voor WarmeTerugWin (WTW) gaat hier hier? Waarom valt dit niet onder het bedrijfsrisico van het zwembad zelf?

Conform het advies van de VNG houdt de gemeente de gelden voortkomend uit de normbedragen van de eerste jaren in een reserve, dit omdat de spelregels vanuit Den Haag dikwijls wijzigen met de nodige onzekerheden en kostenposten die niet gedekt kunnen worden, zoals bijvoorbeeld het ontmantelen van locaties, het voldoen aan huurverplichtingen die zijn aangegaan en/of vervolgopvang van andere doelgroepen, zoals bijvoorbeeld statushouders, mocht opvang van ontheemden uit Oekraine niet meer nodig zijn. De gemeente Purmerend kiest voor eigen regie. De verwachting met de hoogte van het huidige normbedrag is dat de reserve niet verder zal groeien. Bij de actualisatie van de risicoprovisie SVP is rekening gehouden met de toekomstig verwachte garantstellingen. De verwachting is opgesteld op basis van onderstaand overzicht. Dit overzicht is afkomstig uit document ''prognose financieringsbehoefte tot en met medio 2026'' door SVP opgeleverd bij de behandeling van het leningplafond voor de jaren 2023-2026.

In de reguliere P&C-producten informeren wij u over de uitstaande schulden onder garantstelling van de gemeente. In de jaarrekening 2024 vindt u het totaal van de borgstelling terug in de paragraaf ''5 Financiering''. 1. Het is technisch mogelijk echter het college kiest er voor om deze op te nemen in de toekomstscenario's. 2. De onderhandelingen over het BAG beheer vinden momenteel plaats met de gemeente Waterland, Wormerland en Oostzaan. De wijzigingen in contracten zullen per 2026 of 2027 ingaan gezien de lopende overeenkomsten

De uitvoering van ons groenonderhoud is inmiddels omgevormd van bijna volledig uitbesteed naar 5 wijken in eigen beheer. Uit de resultaten van het internetpanel blijken de wijken die in eigen beheer worden uitgevoerd hoger te scoren. We zijn hiermee dus op de goede weg, waarbij eerst is ingezet op groenbeheer en nog niet op het maaien van gazons. Het maaien van gazons is onderdeel van een lopend bestek dat loopt t/m 2026. Het is niet haalbaar om het maaien van gazons voor die tijd in eigen beheer uit te voeren; er is materieel nodig (aanbesteding) en medewerkers moeten worden opgeleid.

De bestaande luchtbehandelingskasten- en kanalen zijn al in gebruik sinds de opening van het Leeghwaterbad in 2005. Na 20 jaar is deze installatie aan het einde van de technische levensduur. De nieuwe luchtbehandelingskasten en -kanalen zijn energiezuiniger en bieden meer functionaliteit. Het gaat hier over warmterugwinning uit de afgezogen ventilatielucht. Deze terugwinning vindt plaats door een kruisstroomwisselaar in de luchtbehandelingskast en een warmtepomp in het afblaaskanaal. Door deze WTW-installatie wordt warme lucht hergebruikt waardoor het Leeghwaterbad minder hoeft te verwarmen. De vervangingsinvesteringen en het planmatig onderhoud worden conform de afspraken door de gemeente bekostigd. Verder rust er een verplichting tot het opstellen en uitvoeren van een verduurzamingsplan c.q. te voldoen aan Erkende Maatregelenlijst energiebesparingen (EML).

CDA

Programma 2. Samenleving

CDA

Algemeen

Het opstellen en beheren van het gymrooster wordt verplaatst van de gemeente naar Spurd. Waarom is dit 9.000 euro duurder dan het door de gemeente zelf laten doen? Er wordt gesproken over 'een balans tussen het onderhouden van bestaande systemen, het verbeteren van ICT-oplossingen en het inzetten op radicale vernieuwing.' De 'radicale vernieuwing' wordt niet verder uitgewerkt, kan dit nader worden toegelicht?

Het is niet 9.000 euro duurder. Alleen is het zo dat we nu vragen om deze werkzaamheden door Spurd te laten uitvoeren die hiervoor vergoed moet worden. De capaciteit valt bij de gemeente niet vrij omdat het nodig is voor de grote opgave van onderwijshuisvesting. De radicale vernieuwing gaat erom dat we geen kleine veranderingen doorvoeren, maar daadwerkelijk kijken naar onze bestaande structuren en huidige processen als het gaat om veranderen. Hoe zijn we nu ingericht en wat is nodig om de nieuwe technieken te kunnen inzetten. We moeten vernieuwen en dat vraagt om een andere/nieuwe manier van organiseren.

Nr 44

Fractie CDA

Programma Toekomstscenario's

CDA

Programma 7. Ruimtelijke ordening

Pagina 58

Technische vraag Voorjaarsnota 2025 In het basisscenario wordt de kinderboerderij al genoemd, met als bedrag 'PM'. Kunnen hier meer details over gegeven worden? Vanwaar 'PM'?

Klopt de omschrijving van het werk aan de Schapenmarkt, zoals te lezen op p 31,32 van de Voorjaarsnota, wel met het laatste raadsbesluit over de Schapenmarkt? Het lijkt verouderde tekst

VVD

Toekomstscenario's

VVD

Programma 7. Ruimtelijke ordening

48 49

VVD VVD

Overzicht Algemene dekkingsmiddelen Programma 2. Samenleving

18 33

VVD

Programma 9. Economie

Het blijft enigszins onduidelijk of de 5 procent korting nu wel of niet is verwerkt in de voorjaarsnota. Hoe is dit nu precies verwerkt? Hoe werkt de afkoop van kety kettingbeding? Levert dit de gemeente geld op, of kost dit de gemeente geld? Hoe zit dit precies? Waarom wordt dividend stadsverwarming ook in 2028 en 2029 afgeraamd? Opstellen inclusie en vrijwilligersbeleid. Wat is concrete eindproduct gekoppeld aan deze extra uitgaven? Wat wordt er concreet extra gedaan, voor extra middelen Economische Visie?

Antwoord Het college is voornemens om in het onderzoek de huidige situatie te vergelijken met verschillende andere scenario’s. Hierbij worden de maatschappelijke, ruimtelijke en economische kansen en mogelijkheden meegenomen en gewogen. De onderzoeksopzet en daarbij behorende vragen moeten nog gedefinieerd worden. Ja, de tekst in de VJN 2025 klopt. Deze tekst gaat over de parkeergarage en de openbare ruimte Schapenmarkt. De voorstellen zijn in lijn met het genomen raadsbesluit t.a.v. de grondexploitatie Schapenmarkt. Het voorstel over de grondexploitatie Schapenmarkt is geamendeerd door a) de long stay appartementen te vervangen door woningbouw en b) in de uitvraag aan de ontwerpbureaus expliciet op te nemen dat zowel een variant met als een variant zonder knip uitgewerkt wordt. Deze twee amendementen ten aanzien van de grondexploitatie staan “los” van de tekst die opgenomen is ten aanzien van de investeringen voor de bouw van de parkeergarage inclusief groen dak, inrichting en opwaardering openbare ruimte zoals in de VJN 2025 genoemd. In de VJN worden de hiervoor benodigde kredieten aangevraagd. Dus er lopen twee trajecten te weten enerzijds de grondexploitatie waarvoor het programma is geamendeerd en anderzijds de gemeentelijke investeringen. De korting van 5% is nog niet verwerkt in de Voorjaarsnota.

Op dit moment zijn de gemeenschappelijke regelingen bezig met de verdere uitwerking hiervan. De zienswijzen hierover heeft u inmiddels ontvangen. De afkoop van het kettingbeding levert de gemeente geld op. Dit gaat om verplichtingen die horen te worden doorgelegd bij de verkoop van een eigenaar aan een nieuwe eigenaar. Wij gaan er vanuit dat u de jaren 2027 en 2028 bedoeld, waar u 2028 en 2029 meldt. Zie de beantwoording bij vraag 14. De extra uitgaven voor het inclusie- en vrijwilligersbeleid zijn bedoeld om concrete stappen te zetten in de uitvoering en versterking van deze beleidsterreinen, waaronder het opstellen van een inclusieagenda en het versterken van de inzet van vrijwilligers. Zie ook de beantwoording van de eerdere vragen. De gemeente verwacht zoals aangegeven de komende jaren hogere inkomsten door nieuwe aanbestedingen voor abri's, lichtmastreclame, reclamedisplays, billboards en rotondereclame. Deze worden aangewend om bestaande inzet en activiteiten te continueren, die behoren tot de structurele kerntaken van economie maar waarvoor nu deels tijdelijke middelen worden ingezet. Daarbij valt te denken aan deelname aan diverse stichtingen en netwerken. Ook worden de inkomsten ingezet voor het onderhoud aan de reclameobjecten, formatie werelderfgoed (0,5 fte gaat van inhuur naar structureel) en recreatie en toerisme (0,5 fte).

Het restant wordt toegevoegd aan het begrotingssaldo. Daarnaast worden uitvoeringsmiddelen voor de Economische Visie aangevraagd voor de jaren 2026 en 2027. Het gaat daarbij niet om extra middelen ten behoeve van extra activiteiten, maar om een aanvraag van (continuering van) middelen die per 2026 wegvallen (het uitvoeringsbudget t.b.v. het uitvoeringsprogramma van de Economische Visie heeft een looptijd t/m 2025), ten behoeve van voortzetting van activiteiten. Hierbij valt te denken aan activiteiten t.b.v. de korte keten en de toekomstbestendigheid van de agrarische sector (bijeenkomsten, kennisdeling, promotie); projecten en activiteiten op het gebied van arbeidsmarkt, (tech)onderwijs en campusontwikkeling, mede om daarmee middelen uit de Regiodeal te kunnen ontvangen (financiering uit de Regiodeal is op basis van co-financiering). Meer concrete voorbeelden van activiteiten zullen kunnen worden gegeven bij de evaluatie van de afgelopen 2 jaar van het uitvoeringsprogramma.

VVD

Overzicht Overhead

Formatie bestuursadviseur. Wat is de consequentie voor het ondernemersloket? Op een andere plek lezen we al een besparing op dit loket en komt deze besparing op FTE hier nog eens bovenop?

Ja dat klopt.

VVD

Overzicht Algemene dekkingsmiddelen

Voorbeeld OZB begrijpen we niet. Wethouder Boer gaf tijdens presentatie aan dat meevallers tot gevolg kunnen hebben dat OZB niet met 10 procent hoeft te stijgen, maar dat dit ook nog minder kan worden. Waar lezen we dit concreet ergens in de voorjaarsnota of toelichting terug?

VVD

Algemeen

Wat is het rapport Cebeon?

De verwachting is dat de begrotingsruimte richting de begroting 2026 nog verandert in positieve en/of negatieve zin. Hierbij zien we de OZB als geschikt instrument om de begroting sluitend te maken. Dat betekent dat afhankelijk van het definitieve tekort richting de begroting 2026, de uiteindelijke percentages worden bepaald aan de hand van het begrotingstekort, waarbij er ook breder wordt gekeken naar de toekomstscenario's. In de aanbiedingsbrief en de bijlage toekomstscenario’s is dit toegelicht. Zoals eerder in de werkbijeenkomst is toegelicht heeft het college ervoor gekozen om de begroting in meerjarig perspectief te vergelijken met de middelen die via het gemeentefonds beschikbaar komen. Reden hiervo0r is om, ter voorbereiding op mogelijke noodzakelijke scherpe keuzes die gemaakt moeten worden om alle taken en verplichtingen financieel gedekt te krijgen (de toekomstscenario's), ook via een benchmark meer inzicht te krijgen. Het onderzoek door Cebeon moet inzicht bieden in de huidige bestedingsvoorkeuren van Purmerend en de mogelijkheden om in de toekomst andere keuzes te maken.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15658609/1