f.-bijlage-d-programmamix-ontwikkelstrategie-de-koog

2024 Ontwikkelstrategie De Koog

Bijlage D: Programmamix (wonen, werken, voorzieningen)

Een binnenstedelijke stadscampus kent doorgaans een breed palet aan ruimtelijke functies: werken, wonen, recreëren en sporten. De ambitie is om van De Koog een gemengd stedelijk gebied te maken waar werken (start-ups, scale-ups, innovatie), wonen (jongeren, starters, studenten) en andere voorzieningen ondersteunend aan de Campusontwikkeling aan worden toegevoegd. Ook blijft er ruimte voor ‘no-nonsense’ werken in een groot deel van De Koog. Hieronder wordt nader ingegaan op de verschillende functies.

Werken In het functioneel programma van eisen (TG, juli 2023) is een uitgebreide doelgroep analyse opgenomen voor de E|SPORTS TECH CAMPUS. Dit is gebaseerd op een eerdere studie van Proof of the Sum in opdracht van H20. Beschreven wordt dat de E|SPORTS TECH CAMPUS een diversiteit aan doelgroepen kent met elk eigenbehoeftes. In het FPvE zijn 12 doelgroepen onderscheiden. De jong professional, starter, jonge familie, thuisspelende sporter en gamer mogelijk als inwoner gebruik gaan maken van de campus. De jong professional, ondernemer/werknemer, leverancier en esporter werken ook op de campus. De jonge familie, student, esporter, gamer en esports bezoeker maken ook gebruik van de onderwijsfaciliteiten. De student kan op de campus wonen of thuiswonend zijn. Tot slot maakt elk van de doelgroepen op diverse manieren gebruik van de Arena, esports, reguliere sportfaciliteiten, ontspanningsmogelijkheden, retail en gedeelde faciliteiten van de campus.

In het functioneel programma van eisen is het profiel voor de campus reeds beschreven. Op de E|SPORTS TECH CAMPUS is ruimte voor bedrijven gericht op nieuwe ambachten, passend bij esports, gamification en tech. Deze bedrijven kunnen bijdragen aan het vormgeven van nieuwe transities, denk aan food, energietransitie, circulariteit en sectoren gericht op de logistiek. Van start-ups tot grow-ups tot scale ups. Bedrijven sluiten aan bij de identiteit en het profiel van de campus als geheel: esports, gamification en (creative) tech. 2

Specifiek voor het werkprogramma denken wij daarbij aan: • Kleinschalige bedrijfsruimten vaak in een bedrijfsverzamelgebouw of een specifiek incubatorgebouw. Hierbij wordt vaak onderscheid gemaakt in faciliteiten voor starters, scaleups en volwassen bedrijven. Vrijwel altijd met uiteenlopende service- en huurniveaus. • Kantoorfuncties. • Kleinschalige productiefaciliteiten. • Ontmoetingsruimten waar alle partners elkaar tegenkomen en gezamenlijk kunnen werken en leren zijn cruciaal voor een stadscampus. • Ook zien we vaak dat speciale testomgevingen (fieldlabs, urban labs) onderdeel zijn van het programma. In deze omgevingen kunnen nieuwe innovaties worden getest. In enkele gevallen gefaciliteerd door regelluwe zones. In de Gebiedsvisie wordt gesteld dat het totale werkprogramma ten minste gelijkwaardig zal zijn aan de huidige m2 bvo en het aantal arbeidsplaatsen groeit. Het is niet realistisch om te veronderstellen dat de totale metrage aan m2 bvo werkprogramma gelijkwaardig teruggebracht gaat worden. Het type werken verkleurt namelijk naar meer een arbeidsintensief programma terwijl er nu vooral veel extensieve bedrijvigheid is (grote loodsen/opslag). In de Ontwikkelstrategie wordt voor het Campushart het uitgangspunt gehanteerd dat er met bandbreedtes in plaats van minimale percentages wordt gewerkt.

Daarnaast is het de ambitie dat er zoveel mogelijk arbeidsplaatsen worden toegevoegd in het Campushart waar mogelijk, en dat er van extensieve naar intensieve bedrijvigheid wordt getransformeerd. Daarnaast wordt er getoetst op campusconcept en kwaliteit. Dit zal verder uitgewerkt worden in de spelregelkaart waarbij flexibiliteit gewenst is. Flexibiliteit in programmering is namelijk cruciaal om gewenste ontwikkelingen van de grond te krijgen. Een uniek concept kan ruimte bieden voor afwijking en een verklaring van geen bedenkingen.

Wonen Studenten leveren een belangrijke meerwaarde voor de stad op zowel maatschappelijk als economisch gebied. Er is een groot tekort aan studentenhuisvesting in de regio. Veel Purmerendse studenten wonen daarom nog thuis. Op De Koog willen wij ruimte bieden aan deze doelgroep. We denken daarbij aanvullend ook aan (internationale) studenten die goed passen binnen het ecosysteem en de bedrijven op De Koog en in Purmerend. Onderzoek van onderzoeksbureau Kences geeft aan dat deze studenten veel betrokkenheid hebben met de buurt/omgeving waar ze wonen en hierin actief van betekenis willen zijn. Ze zorgen voor reuring en een bruisende plek, meer draagvlak voor voorzieningen, geven een boost aan de sportverenigingen op De Koog, accepteren een status van transformatiegebied, leveren actieve bijdrage aan vrijwilligerswerk. Daarnaast zijn ze belangrijk voor bestaande bedrijven, vormen ze een magneet voor nieuwe innovatieve bedrijven en trekken ze onderzoek en onderwijs aan dat noodzakelijk is voor een gezond innovatieecosysteem. Kortom het ligt voor de hand om campus gerelateerd wonen; zoals studentenhuisvesting, woonruimte voor starters en short stay faciliteiten (als dit al onder het woonprogramma valt) een groot onderdeel te laten zijn van het toekomstige woonprogramma. In de Ontwikkelstrategie wordt in tegenstelling tot de Gebiedsvisie het wonen meer geclusterd,

3

waardoor uiteindelijk op een kleiner oppervlakte toch meer woningen kunnen toegevoegd worden. Hoewel de werkelijke aantallen lastig in te schatten zijn is er op De Koog ruimte tussen de 1200 en maximaal 1800 woningen. Uiteraard gaan deze aantallen uit van een ontwikkeling in zowel deelgebieden het Campushart als het Stationskwartier waarbij op alle percelen transformatie plaats gaat vinden. In de werkelijkheid zal dit veel meer stapsgewijs zijn. Ondernemers hoeven niet te ontwikkelen en het kan goed mogelijk zijn dat slechts een deel van het laadvermogen gerealiseerd zal zijn in 2040. Het uitgangspunt is dat om de volgende mix in sociaal, middenhuur en koop te hanteren voor wat betreft het woonprogramma in het Campushart: 70% sociaal, waarvan 50% student 25 m2 20% jongeren en starters

40 m2

20% middendure sector (werkenden en starters)

60 m2

10% vrije sector > 70 m2 Hierbij dient te worden opgemerkt dat de luxe variant studentenwoningen gericht op de internationale student een positieve business case kent, maar er met name ook studentenwoningen beschikbaar moeten zijn voor studenten uit Purmerend. Er zal waarschijnlijk dus sprake zijn van een mix van studentenwoningen.

Voorzieningen Naast het voor de hand liggende palet aan voorzieningen zien we ook steeds vaker dat leisure en culturele voorzieningen deel uitmaken van binnenstedelijke stadscampussen. De voor de hand liggende voorzieningen zijn: een gezondheidscentrum (tandarts, huisarts, fysio, etc.), een kapper, een basisschool, werk café, kleinschalige horeca, en multifunctionele ruimten zoals een buurtcentrum.

4

Bezoekadres

Purmersteenweg 42 1441 DM Purmerend Postadres

Postbus 15 1440 AA Purmerend Telefoon & e-mail

0299 452 452 info@purmerend.nl purmerend.nl