Conceptvisie Beemster + Purmerend #datwerkt

-

Koppeling met ontwikkeling stationsgebied/centrumimpuls Purmerend voor de bereikbaarheid en ontsluiting van Beemster Werelderfgoed vanuit Purmerend. Dat gaat om fysieke bereikbaarheid (openbaar vervoer), maar ook over gevoelde nabijheid (zorgen voor verleiding in Purmerend om de Beemster te bezoeken.

-

Het Beusebos/de Kom A7 wordt een natuur-, recreatie- en wandelbos met een educatief karakter, in combinatie met overnachtingsmogelijkheid. Dit als toevoeging aan de recreatiemogelijkheden in de gemeente en kleinschalig overnachten in de Beemster zelf

-

Met gezamenlijke evenementen de verbinding tussen Beemster en Purmerend versterken.

-

Inzetten op nieuwe doelgroepen: zorg dat proposities en evenementen ook jongere generaties binden en boeien.

25

Ambitie 4. Onze economische basis versterken We doen het samen. We werken continu aan de basis: een sterke, complete gemeente gaat samen met een sterke, gezamenlijke economie voor Beemster + Purmerend.

Wat we in huis hebben We worden een steeds completere gemeente die alles in huis heeft: stad en buitengebied, goed wonen en leven, goede bereikbaarheid en goed ondernemen en werken. We hebben harde werkers in huis, wij zijn de doeners van de regio. We hebben een sterk mkb als aanjager van onze economie en we hebben een aantal spelers van wereldformaat. Goed wonen en ontspannen, en goede voorzieningen vormen een belangrijke economische aantrekkingskracht. Bovendien is de ‘verzorgende’ economie een belangrijke pijler voor onze lokale economie en werkgelegenheid. Onderwijs, bedrijfsleven en overheid werken al veel samen – maar soms nog wel binnen de grenzen van de oude gemeenten. Wat we willen bereiken We willen als nieuwe gemeente onderling en regionaal goed samenwerken. Een sterke economie vraagt om inzet van de gemeente op wonen, onderwijs, voorzieningen en bereikbaarheid – uiteraard in samenwerking met ondernemers, scholen, verenigingen en partners in de regio. We zetten in op nauwere samenwerking om onze ambities te verwezenlijken. Zowel tussen partners in het bedrijfsleven onderling, als tussen bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en gemeente. De komende jaren zal de grens tussen ondernemerschap in Purmerend + Beemster vervagen, doordat we elkaar meer weten te vinden. We willen met creatieve en innovatieve initiatieven nieuwe impulsen geven aan onze nieuwe gemeente.

Dat vraagt om extra aandacht en ruimte in onze gemeente voor jongeren. Zij maken de economie van de toekomst en zien zichzelf nog niet altijd terug binnen de gemeente. De gemeente wil mee versnellen – en actief meedoen. Hierbinnen heeft de gemeente drie kernrollen: richting geven, beweging stimuleren en ontwikkelingen mogelijk maken.

26

Richting geven Met de economische visie en onze economische ambities willen we richting geven aan de economische ontwikkeling van onze nieuwe gemeente. De gemeente wil niet alleen reageren op ideeën, maar gaat zelf actief op zoek naar kansen en pleegt acquisitie om bedrijven aan de nieuwe gemeente te binden. Aan de hand van ambities kunnen nieuwe spelers aangetrokken worden en kunnen we samenwerking tussen bestaande ondernemers versterken. We baseren de strategie van onze citymarketing ook op onze economische visie: ons verhaal als doeners van de regio en onze ontwikkeling naar een complete gemeente. Eerder legden we daarin de focus op binnenstadcommunicatie, maar citymarketing is breder dan dat. Citymarketing zien wij als een instrument om onze economische en maatschappelijke ambities en prioriteiten te verwezenlijken. Door onszelf goed te profileren binnen de metropoolregio Amsterdam en Noord-Holland willen we de economische dynamiek een impuls geven. Bij deze visie hoort ook een uitvoeringsagenda. In deze agenda werken we uit welke stappen we zetten samen met ondernemers en stakeholders, en welke rol de gemeente voor zichzelf ziet en welke investeringen dit vraagt. De gemeente zal in deze uitvoeringsagenda per ambitie aangeven welke inbreng zij kan leveren. Financiering kan uit meerdere bronnen komen.

Onze ambities voor bereikbaarheid hangen bijvoorbeeld samen met investeringen vanuit de Metropoolregio. Ook op het gebied van verduurzaming lopen (co-financierings)trajecten.

Beweging stimuleren De creativiteit van onze ondernemers willen we de ruimte geven – zij moeten hun potentieel kunnen waarmaken. IT, verduurzaming, onderwijs en PR/communicatie zien we als randvoorwaardelijk voor de economische impuls die we willen realiseren. Onze ondernemers en andere organisaties moeten gemakkelijk toegang hebben tot deze randvoorwaarden. Digitalisering biedt kansen. Een online platform waarop ondernemers elkaar kunnen leren kennen en waar crossverbanden kunnen ontstaan staat hoog op de agenda. We zetten ons in om kennisspreiding te faciliteren tussen ondernemers: zo kunnen we gebruik maken van elkaars krachten en opschaalmogelijkheden worden snel in kaart gebracht. Onze eerste prioriteit op het gebied van kennisdeling is verduurzaming – een ontwikkeling die elk verdienmodel raakt of zal gaan raken. Aan de hand van deze opgave organiseren we een pilot rondom een platform voor kennisdeling. Binnen deze opgave signaleren we al veel beweging: in Beemster + Purmerend hebben we koplopers op het gebied van duurzaamheid. Wij willen die kennis en expertise een podium bieden, en zo de beweging naar verduurzaming versnellen.

Ontwikkeling mogelijk maken De gemeente beseft zich dat de economische visie niet gemaakt wordt binnen de muren van het gemeentehuis. Team Economie komt graag op bezoek bij ondernemers en andere stakeholders die

27

onze economie vormgeven. Samen voeren we de plannen uit die onze economie en onze inwoners sterker maken. Bij deze economische visie past ook een gemeente die investeert, met menskracht en met (project)financiering. We zoeken daarbij nadrukkelijk de samenwerking binnen de regio. Voor hulp en ondersteuning bij economische plannen en ambities kunnen ondernemers altijd terecht bij de gemeente. De gemeente is goed bereikbaar, flexibel en biedt snel duidelijkheid. De gemeente reageert snel en inhoudelijk en toetst nieuwe ideeën aan de hand van de economische ambities. Zo is het voor ondernemers snel duidelijk waarom een initiatief wel of niet gesteund wordt. De gemeente onderzoekt vanuit haar ruimtelijke programma’s hoe gebiedsontwikkeling kan bijdragen aan het waarmaken van onze economische ambities. Actie -

De gemeente reageert snel en inhoudelijk op nieuwe ideeën. De gemeente onderbouwt een goedkeuring of afwijzing helder en begrijpelijk, zodat ondernemers snel weten waar ze aan toe weten. We willen als gemeente een actievere rol om onze lokale economie te stimuleren. We zorgen dat de dienstverlening bij de gemeente intern goed op orde is: iedereen weet wat er verwacht wordt wanneer een ondernemer om hulp vraagt.

-

Team Economie heeft veel contact met ondernemers en komt graag op bezoek. De realisatie van onze ambities is breder dan team Economie: alle medewerkers van de gemeente zijn ambassadeur van de visie.

-

We gaan een platform opstarten om kennisdeling te vergroten. We nemen verduurzaming, met de focus op duurzame energie en circulaire kansen als thema voor de pilot.

-

We willen jongeren ook actief betrekken bij alle ontwikkelingen die onze gemeente doormaakt, en samen met hen plekken en evenementen creëren waar zij hun creativiteit en ondernemerschap kunnen ontwikkelen.

-

Ondernemers, betrokken organisaties en gemeente organiseren jaarlijks een economisch congres om de voortgang op de ambities te monitoren. Daarvoor zoeken we de verbinding met ondernemers in de evenementenbranche.

28

VAN AMBITIE NAAR ACTIE Opmerking: tijdlijn met vervolgacties wordt ook als infographic vormgeven.

Onze ambities maken we samen waar. In aanvulling op deze visie wordt een uitvoeringsagenda opgesteld. Veel acties zijn al in gang gezet. En het proces van de visie heeft een beweging op gang gebracht. In de uitvoeringsagenda maken we concreet hoe we daarop voort willen bouwen. In de uitvoeringsagenda wordt duidelijk uiteengezet hoe we onze ambities de komende jaren willen bereiken, en welke middelen we daarvoor vrij kunnen maken. De gemeente wil zelf investeren, en daarnaast inzetten op cofinanciering, waarbij we gebruik kunnen maken van regionale middelen en middelen die beschikbaar zijn vanuit het Rijk en de EU. Als ondernemers, gemeente en maatschappelijk middenveld willen we elkaar hierin versterken. We bouwen voort op dat wat we al hebben onze gemeente.

We organiseren jaarlijks een ondernemerscongres om te monitoren hoe succesvol we zijn Elk jaar maken we daarom de balans op: wat gaat goed, wat kan beter? En wat moet anders, simpelweg omdat de wereld verandert? De gemeente neemt het initiatief om elk jaar een voortgangsrapportage op te stellen. Daarnaast organiseren gemeente, ondernemers en stakeholders samen een jaarlijks evenement om successen te vieren en om te bespreken waar extra inzet nodig is. Dat helpt om elkaar steeds beter te leren kennen, en dwingt ons om scherp te blijven. Want uiteindelijk willen we concrete resultaten behalen: een sterkere economie, meer werkgelegenheid binnen onze gemeentegrenzen en daarbij het welzijn van onze inwoners en ondernemers vergroten.

We vormen teams om met onze ambities aan de slag te gaan We werken samen aan onze ambities. De komende maanden vormen we teams om over te gaan tot uitvoering. Elk team wordt getrokken door een ondernemer en een ambtenaar. We vormen teams rondom de uitdagingen, met steeds een ondernemer en ambtenaar als trekker. Zo kunnen we snel schakelen. In deze teams werken we aan concrete uitvoeringsprogramma’s, waarin we prioriteren en acties formuleren voor de korte en lange termijn. De acties die we in deze teams uitwerken komen ten goede aan alle (mkb-)ondernemers in onze gemeente. -

-

4 teams rondom onze economische clusters: o

Voedselkamer naast Amsterdam: versterken van het agrarisch toekomstperspectief, en het beter uitdragen van het verhaal van ons voedsel

o

Circulaire maak/bouw: versnellen van de verduurzaming van ons bedrijfsleven, door ervaring uit te wisselen en gezamenlijke projecten op te starten

o

IT en esports in het hart van onze economie: opzetten van field labs waarin we de link leggen tussen IT en andere sterke clusters, of maatschappelijke opgaven

o

Welzijn en zorg: onderzoeken hoe we de link tussen bedrijfsleven en gezondheid kunnen versterken

3 teams rondom onze sleutelgebieden: o

Centrumimpuls: het versterken van het centrumgebied, onder meer door de oude binnenstad te verbinden met het te ontwikkelen stationsgebied. We willen het

29

centrumgebied aantrekkelijk maken om in te investeren. Onze ambitie is om een mix van functies neer te zetten in een levendig centrum met regionale functie. Hieraan gekoppeld geven we een economische en sociaalmaatschappelijke impuls aan wijk- en dorpswinkelcentra. o

Bedrijventerreinen: het duurzaam ontwikkelen van onze bedrijventerreinen, waarbij we onze aandacht richten op verduurzamen, circulaire bedrijvigheid, clustering en innovatie.

o

Knooppunt Werelderfgoed: het versterken van onze recreatieve en toeristische proposities, door het werelderfgoed beter leefbaar te maken en door de samenwerking tussen Beemster + Purmerend te versterken. We leggen de link met het verhaal van ons voedsel.

30

OVER HET PROCES Aanvulling: tijdlijn met proces wordt ook als infographic vormgeven.

Deze economische visie is tot stand gekomen met de inbreng van tientallen ondernemers en andere stakeholders. Hieronder geven wij een overzicht van het proces van totstandkoming.

Verkennen: 4 scenario’s In mei 2020 zijn we gestart met het traject. We maakten kennis met een aantal ondernemers in de vorm van digitale diepte-interviews. In juni startten we met de ondernemersestafette: de pijl #datwerkt werd door ondernemers aan elkaar doorgegeven. Tijdens deze estafette onderzochten we hoe ondernemers met elkaar kunnen samenwerken. Daarnaast voerden we een deskresearch uit naar bestaand (economisch) beleid binnen beide gemeenten en in de regio. Ook organiseerden we interne sessies voor medewerkers van de gemeenten Purmerend + Beemster. Vanuit hun expertise deden zij mee aan een brainstorm om input te leveren voor de vier scenario’s. In juli organiseerden we drie digitale brainstorm-momenten. Ondernemers konden zich hiervoor opgeven. Op basis van de deskresearch, interviews, de estafette en de brainstorm-momenten ontwikkelden we in juli en augustus vier scenario’s: switch op schaalniveau, digitale switch, duurzame switch en woon-werk switch. Deze scenario’s schetsten vier mogelijke economische toekomstperspectieven voor de nieuwe gemeente Purmerend.

Verdiepen: ons droomscenario In augustus reflecteerde een externe denktank, bestaande uit Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Wim Derksen, op de scenario’s. En vervolgens, begin september, organiseerden we twee online transitietafels. Tijdens deze sessie reageerden ondernemers op de scenario’s en deelden ze hun voorkeuren. Welke elementen uit de diverse scenario’s spreken aan? Hoe kunnen we die elementen met elkaar combineren om tot sterke economische ambities te komen? Ook werd de eerste officiële bijeenkomst van de net opgerichte jongerendenktank georganiseerd. De jongerendenktank bestaat uit jongeren van diverse achtergronden: diverse opleidingsniveaus, diverse dromen en interesses. Zij reflecteerden vanuit een heel andere positie op de scenario’s, wat veel waardevolle input opleverde. Daarnaast werd er nog een workshop gehouden met mbo-leerlingen van het Horizon College. Zij gaven feedback op de vier scenario’s en stelden hun eigen droomscenario’s samen. Een centraal idee is het vormen van een broedplaats waar creatievelingen, pionierende ondernemers en financiers samen nieuwe waarde kunnen vormen. Ook zijn de scenario’s besproken in het ambtelijk overleg economische zaken Zaanstreek-Waterland en met ambtenaren van de gemeenten Purmerend + Beemster.

Half september werden de diverse scenario’s samengevoegd tot een droomscenario met vier economische ambities voor de gemeenten Beemster + Purmerend.

Aanscherpen: van ambitie naar actie Het droomscenario en de bijbehorende ambities werden verder aangescherpt door ondernemers en andere stakeholders uit beide gemeenten. Hiervoor organiseerden we een digitaal ondernemerscongres. Meer dan 80 ondernemers en stakeholders uit de gemeenten Beemster + Purmerend bespraken digitaal de ambities. Dit leidde waar nodig tot aanscherping, maar vooral tot een praktische vertaalslag: hoe gaan we de ambities uitvoeren? Daarnaast was het ondernemerscongres een mooi startmoment om elkaar te leren kennen en van elkaar te leren. De

31

positieve energie die los kwam bij het ondernemerscongres was een mooie graadmeter voor de ambities. Het enthousiasme van ondernemers was een extra bevestiging dat we samen de ambities kunnen realiseren. Al deze inspanningen bij elkaar opgeteld hebben tot dit document geleid, de economische visie van de nieuwe gemeente Purmerend. Een visie waar we de komende jaren met elkaar invulling aan zullen geven. Want Beemster + Purmerend #datwerkt.

Uitvoering: samen aan de slag De economische visie en het traject hieromheen heeft Purmerend + Beemster een stap dichter bij elkaar gebracht. De energie die ontstaan is willen we behouden en verder brengen. We willen elkaar prikkelen en inspireren, om zo steeds meer mensen aan boord te krijgen. Dat doen we door na vaststelling van de visie direct tot uitvoering over te gaan. We formeren teams die worden getrokken door een ambtenaar en een koploper (een ondernemer, een andere betrokkenen, bijvoorbeeld een onderwijsinstelling). In het team is ruimte voor ondernemers en organisaties die graag mee willen doen om de ambities om te zetten in concrete actie. Elk team verdiept op de acties die in deze visie naar voren zijn gebracht, vult deze aan waar nodig en geeft een prioritering. Als het gaat om investeringen vanuit de gemeente – zowel in financiering als in ambtelijke capaciteit – dan geven de ambtenaren in de teams een gezamenlijk advies aan het College. Met deze teams willen we werken aan een economische impuls. Uiteindelijk is ons doel dat ondernemers elkaar en de gemeente snel en gemakkelijk kunnen vinden met concrete vragen. Bijvoorbeeld als het gaat om IT, verduurzaming en onderwijs.

32