c-uitvoeringsplan-purmerend-2025-2040

Projecten die voorgesteld worden en die voor uitbreiding van de capaciteit zorgen zijn: ▪ Nieuwbouw sporthal + 2 beweegboxen in 2026 (+ 5 zaaldelen) – lopend project ▪ Nieuwbouw gymzaal bij 2e school in Zuidoostbeemster (+ 1 zaaldeel) – reeds vastgesteld ▪ Nieuwbouw gymzaal bij 2e school in Middenbeemster (+ 1 zaaldeel) – reeds vastgesteld ▪ Nieuwbouw sporthal in ontwikkelgebied Oostflank (+3 zaaldelen) – nieuw vanuit sportbeleid ▪ Nieuwbouw 2 gymzalen bij vertreklocatie Da Vinci, J. Naberstraat (+ 2 zaaldelen) – nieuw voorstel ▪ Nieuwbouw 2 gymzalen in Purmer-Zuid ter vervanging van 1 tijdelijke gymzaal (+1 zaaldeel) – nieuw voorstel

62

9. Financiële uitwerking Algemeen In dit nieuwe IHP zijn gebaseerd op leerlingenprognoses per wijk alle investeringen in onderwijs, kinderopvang en bewegingsonderwijs in beeld gebracht rekening houdend met de staat van de huidige gebouwen. Van de investeringen met realisatie t/m 2030 zijn deze investeringen heel concreet gemaakt omdat deze kredieten worden meegenomen in het Meerjaren Investeringsplan van de Programmabegroting 2026. Voor de investeringen vanaf 2040 is de richting helder, maar de precieze uitwerking is een indicatie die elk opvolgend jaar concreet gemaakt wordt voor de nieuwe jaarschijf in de begroting. Daarmee heeft het programma korte termijn concreetheid en een lange termijn perspectief. En dat is heel waardevol. De huidige actualisatie betreft een integrale actualisatie. Elk jaar bij de Voorjaarsnota wordt het IHP programma aangepast aan de actualiteit. De afgelopen jaren gebeurde dat naast planning veelvuldig ook programmatisch vanwege onvolkomenheden in het IHP2021. Dat zal minder zijn doordat deze integrale actualisatie beter rekening houdt met gebiedsontwikkeling, de staat van de gebouwen en de behoefte aan bewegingsonderwijs. Elk jaar bij de begroting worden de kredieten geïndexeerd op basis van een extern advies over de prijsontwikkeling van nieuwbouw.

Zo blijft het IHP een waardevast programma resulterend in kwalitatief goede scholen die in de gemeente Purmerend voor zeer lange tijd kunnen functioneren.

Investeringsomvang Het nieuwe IHP heeft een omvang van afgerond € 228,2 miljoen waarvan € 161,4 met realisatie t/m 2030 en € 76,77 miljoen met realisatie 2031-2038, de jaren na 2038 zijn niet doorgerekend. De kapitaallasten van de investeringen worden in de begroting verwerkt in het jaar na oplevering van het gebouw. In de afgelopen jaren zijn de financiële consequenties van de actualisatie van het IHP steeds verwerkt in de Voorjaarsnota onderdeel Investeringsagenda. Dat blijft het geval. De investeringsagenda is een post in de begroting bedoeld om investeringen als gevolg van de groei van de gemeente te faciliteren. Onderwijsinvesteringen zijn een van de belangrijkste onderdelen hierin. Omdat het IHP een zekere vaste stroom aan investeringen heeft, zal in de Investeringsagenda rekening gehouden moeten worden met zo’n 300.000-400.000 euro kapitaallasten per jaar vanaf 2030. Ook de ramingen voor tijdelijke huisvesting en sloopkosten zijn geactualiseerd. De planning is thans zodanig gemaakt dat er geen tijdelijke huisvesting nodig is. De financiële consequenties van de actualisatie van dit IHP worden meegenomen in de Voorjaarsnota 2025. Gelet op de vrijval van tijdelijke huisvesting en sloopkosten, is de verwachting dat de actualisatie binnen de kaders van de Investeringsagenda kan worden opgevangen.

63

Opbouw investeringen Elke investering in dit IHP is opgebouwd volgens een vast stramien: per school is op basis van de leerlingenprognoses per wijk een omvang bepaald. Vervolgens zijn deze vermenigvuldigd met een norm aantal m2 (voor basisscholen: 5,03 m2) en een vaste voet (voor basisscholen: 200 m2). Die is vermenigvuldigd met een normbedrag per m2: € 3.464 (prijspeil 2025). De normen wijken af bij speciaal (basis)onderwijs. Voor de investering in het voortgezet onderwijs (nieuwbouw Het Innovium college) zijn de afspraken al vastgelegd in een realisatie overeenkomst. De investeringen zijn vervolgens verhoogd met een bedrag voor plankosten (gemeentelijke begeleiding) en onvoorzien. Omdat door de grotere omvang van de scholen minder schoolgebouwen gerealiseerd hoeven worden, heeft de gemeente voordeel omdat er bespaard wordt op de vaste voeten per school. Die wordt in dit IHP teruggegeven aan het onderwijs in de vorm van 50 m2 extra voor inclusief onderwijs. Op basis van ervaring is bij IKC vorming 22% van de onderwijsinvestering meegenomen als kinderopvang investering. Voor bewegingsonderwijs zijn op basis van afstandscriteria, de benodigde capaciteit en het KVLO advies de investeringen bepaald. Een nieuwe gymzaal is geraamd op € 2 miljoen inclusief uitrusting (prijspeil 2025). De gymzalen worden in de meeste gevallen door Spurd geëxploiteerd.

Per locatie is in beeld gebracht of er gesloopt en bouw- en woonrijp gemaakt moet worden. Dit is geraamd als grondkosten van de school tot een maximum van de maatschappelijke grondprijs (€ 246) uit de gemeentelijke grondprijzenbrief 2025. Grondkosten leiden enkel tot rentelasten in de begroting. Sloopkosten en afboeking van boekwaarde van locaties die niet meer voor onderwijs worden gebruikt, zijn niet opgenomen in dit IHP. Deze komen voor rekening van de betreffende gebiedsontwikkeling.

Faciliteren kinderopvang en duurzaamheid Een doelstelling van gemeente en schoolbesturen is om zo goed mogelijk de doorgaande ontwikkellijn van de kinderen in Purmerend te faciliteren. Daar vervullen (integrale) kindcentra, waar onderwijs en opvangfuncties onder één dak worden gehuisvest, een belangrijke rol in. De gemeente faciliteert dit door de investeringen voor te financieren. Daar staat tegenover dat het schoolbestuur een jaarlijkse vergoeding afdraagt als dekking van de kapitaallasten. Die vergoeding betaalt het schoolbestuur uit de huuropbrengsten van de kinderopvangruimte. De jaarlijkse vergoeding wordt berekend over de gemiddelde kapitaallasten van de investering uitgaande van lineaire afschrijving over 40 jaar (totale kapitaallasten van 40 jaar/40) en de rekenrente van de gemeente + 0,5%. Vervolgens wordt de aanvangshuur bepaalt en met een index van 1,5% moet het totaal aan huur en kapitaallasten gelijk. Na 10 jaar wordt de huur herzien. De gemiddelde kapitaallastenmethode is de goedkoopste methode voor de schoolbesturen en zorgt ervoor dat zij een vast bedrag in rekening kunnen brengen bij de kinderopvang organisaties. Door deze methode is er in de eerste jaren een negatief saldo bij de gemeente tussen kapitaallasten en ontvangen vergoeding, die op langere termijn weer wordt terugverdiend.

Gelet op de geringe verschillen worden de kinderopvanginvesteringen begrotingstechnisch neutraal geraamd.

64

10. Procesvoorwaarden Het IHP dat voorligt is een ambitieus plan waarin we gezamenlijk veel willen bereiken ten aanzien van de onderwijshuisvesting in de komende 15 jaar. Dat kunnen we alleen waarmaken als we bepaalde voorwaarden in het proces borgen en daar goede afspraken over maken. Natuurlijk speelt een cruciale rol dat er voldoende middelen beschikbaar zijn om de ambities waar te maken, maar er zijn ook meer procesmatige voorwaarden die moeten worden ingevuld. In dit hoofdstuk staan we stil bij een aantal van die procesmatige randvoorwaarden die moeten worden ingevuld en gezamenlijk gewaarborgd om tot een succesvolle uitvoering van het IHP te komen.

Volume afspraken Een belangrijke afspraak tussen gemeente en schoolbesturen betreft het vaststellen van de volumes voor de schoolgebouwen, zodat beter kan worden gestuurd op de inzet van schoolgebouwen en personele bezetting. In de basis gaat de afspraak er van uit dat de capaciteit van een schoolgebouw leidend is voor het maximaal aantal leerlingen dat wordt aangenomen. Individuele uitbreidingsverzoeken voor schoolgebouwen worden daarbij niet meer gehonoreerd. Er wordt in de bredere context gekeken naar de capaciteit van het aanbod en de ruimtevraag die zich in een omgeving voordoet. Uitbreiding van capaciteit, aanvullend aan de voorstellen die in dit IHP zijn opgenomen, is alleen aan de orde indien de ontwikkeling van de leerlingenaantallen in een bepaald (voedings)gebied dat noodzakelijk maakt. In het lopend jaar (2025) maken gemeente en schoolbesturen gezamenlijk afspraken over hoe die volume afspraken kunnen worden gehandhaafd. Het is echter van belang voor het welslagen van de uitvoering van het IHP dat partijen zo snel mogelijk al in de geest van deze volume afspraken handelen en niet op basis van individuele schoolprognoses (op basis van populariteit) uitbreidingsverzoeken indienen.

Nieuwe locaties Het beschikbaar stellen van nieuwe locaties is essentieel voor de uitvoering van het IHP. De gemeente dient dan ook in haar ontwikkelstrategie voor de verschillende stedelijke ontwikkelgebieden rekening te houden met de claims die vanuit onderwijshuisvesting (en opvang functies en bewegingsonderwijs) worden gelegd op nieuwe locaties. Er dient voldoende ruimte in de plannen te worden gereserveerd ten behoeve van deze functies én de ontwikkeling van deze voorzieningen dienen in de eerste fase van de ontwikkeling van het betreffende gebied te kunnen worden gerealiseerd. Het is van groot belang dat op zo kort mogelijke termijn de eerste bouwlocaties voor de IHP projecten beschikbaar komen. Alle mogelijkheden om dat te bewerkstelligen dienen te worden aangegrepen.

Vertreklocaties Op basis van de huidige inzichten en de projectvoorstellen, is de verwachting dat we naast claims op nieuwe locaties ook (maar in een latere fase) locaties kunnen afstoten uit de onderwijsportefeuille. Dit vraagt om een zorgvuldige afweging op het moment dat dit aan de orde komt. Een onderwijslocatie wordt pas opgegeven indien hier voldoende zekerheid over is. Eerst wordt onderzocht of de capaciteit voor het onderwijs ook voor

65

de langere termijn niet noodzakelijk is en of de betreffende locatie een rol kan vervullen als tijdelijke voorziening voor de uitvoering van projecten (wissellocatie). Vervolgens wordt beoordeeld of de locatie voor een andere maatschappelijke functie kan worden ingezet. Deze afspraak moet de garantie bieden dat er voldoende ruimte blijft binnen de onderwijshuisvesting portefeuille om in te spelen op ontwikkelingen die we nu nog niet kunnen voorzien. Dat betekent dat claims op een locatie vanuit een andere sector pas kunnen worden gelegd op het moment dat zeker is dat de locatie voor onderwijs geen rol meer hoeft te vervullen in de toekomst.

Voorfinanciering kinderopvang functies De gemeente Purmerend is bereid om investeringen in gebouwdelen ten behoeve van kinderopvangfuncties voor te financieren, mits hier kostprijsdekkende huur- of financieringsafspraken over worden overeengekomen met de betreffende opvangorganisatie, of met het schoolbestuur. Dit is een voortzetting van hoe de gemeente in een aantal nieuwbouwprojecten reeds handelt. De afspraken hierover met partijen worden daarbij zoveel mogelijk geüniformeerd. Een blauwdruk waarin deze afspraken zijn opgenomen is reeds ontwikkeld en in hoofdstuk 9 bij dit uitvoeringsplan opgenomen.

Toeslag inclusie Bij elk nieuw PO project kan het schoolbestuur aanspraak maken op extra m2-s gebouwoppervlak ten behoeve van inclusie. Hiertoe dient het schoolbestuur een aanvraag te doen op basis van een visie op hoe zij invulling willen geven op inclusief onderwijs en waarom dat tot een extra ruimteclaim leidt. Die visie dient onder andere in lijn te zijn met afspraken die de schoolbesturen maken over inclusief onderwijs in het samenwerkingsverband. De visie wordt beoordeeld door de beleidsafdelingen onderwijs en maatschappelijk en op basis daarvan wordt een advies voor honorering of afwijzing voorgelegd aan het college van B&W. Criteria waarop een aanvraag voor toeslag inclusie wordt beoordeeld: ▪ Visie en de aansluiting op visie en afspraken die hierover in het samenwerkingsverband worden gemaakt; ▪ Samenhang van de visie met de sociaal maatschappelijke context in het voedingsgebied; ▪ Aantoonbare samenwerking met andere partijen gericht op het vormgeven van inclusie(ver) onderwijs; ▪ Concrete en reële vertaalslag naar extra ruimtebehoefte, waarbij de richtlijn voor extra ruimte maximaal 50 m2bvo bedraagt.

Opstellen projectplan De eerste stap voor uitvoering van een in het IHP opgenomen project is het opstellen van een projectplan. In dit projectplan wordt de scope van het project gedefinieerd en worden, indien aan de orde, scenario’s voor nieuwbouw of vernieuwbouw verkend en de risico’s die voor de verdere planuitwerking kunnen worden voorzien. Risico’s kunnen zich bijvoorbeeld voordoen in verband met netcongestie en beperkingen voor bouwprojecten als gevolg daarvan. Onderdeel van de verkenning van de scope van het project is ook het onderzoeken van de kansen en mogelijkheden om andere maatschappelijke functies aan het project toe te voegen.

66

Bijlage 1 – Factsheets Deze bijlage is apart meegeleverd met de rapportage.

67

Bijlage 2 – Capaciteit onderwijs In onderstaande tabel wordt de capaciteit van de locaties voor primair onderwijs door de tijd weergegeven. Hierbij is rekening gehouden met de voorgestelde projecten en de geplande uitvoeringsmomenten. Indien een school naar een andere wijk wordt verplaatst, is aangenomen dat 75% van de leerlingen meeverhuist naar de nieuwe wijk. Dit betekent dat 75% van het aantal leerlingen dat voor deze school is geprognosticeerd, wordt toegerekend aan de nieuwe locatie. De overige 25% van de leerlingen blijft in de oorspronkelijke wijk achter. Wijk Centrum Uitbreiding Willem Eggert

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

2024 243

2025 278 -

270 -27 1

2026 278 -

282 -4 1

2027 278 -

297 -19 1

310 -32 1

318 -40 1

325 -47 1

330 -52 1

334 -56 1

340 -62 1

345 -67 1

349 -71 1

351 -73 1

355 -77 1

359 -81 1

363 -85 1

369 -91 1

910 103 3

Purmer Zuid Nieuwbouw Delta Nieuwbouw Waterlandschool Verplaatsing Montessori Nieuwbouw het Baken Nieuwbouw Delta Beethoven

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

1.135 25 1.090 70 5

1.135 25 1.113 47 5

1.135 25 1.137 23 5

1.135 25 1.215 -55 5

1.538

De Gors Verplaatsing Waterlandschool Nieuwbouw Trifolium / Ranonkel Nieuwbouw Waterlandkwartier

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

740

740

579

566 174 3

576 164 3

599 141 3

628 112 3

502 78 2

Weidevenne capaciteit permanent (in #ll) inzet piekgebouw Plankier tbv Weidevogels capaciteit THV (in #ll) Nieuwbouw 3 schoollocaties (v.a. 2040) prognose #ll saldo aantal locaties

1.939 72 1.801 210 9

1.939 72 1.771 240 9

1.939 72 1.766 245 9

1.939 72 1.762 249 9

2.193

Zuidoostbeemster Nieuwbouw ZOB ll

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

676 108 519 265 2

676 108 530 254 2

676 108 543 241 2

676 108 551 233 2

708 559 149 2

557 151 2

554 154 2

569 139 2

588 120 2

604 104 2

618 90 2

630 78 2

643 65 2

654 54 2

667 41 2

682 26 2

690 18 2

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

2024 372 77 470 -21 2

2025 372 77 492 -43 2

2026 584

2027 584

2028 584

2029 584

2030 584

2031 584

2032 584

2033 584

2034 584

2035 584

2036 584

2037 584

2038 584

2039 584

2040 Na 2040 584

112

112

Westbeemster

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

740 -

112 99 13 1

740 -

-

102 10 1

100 12 1

512 67 2 2.193

1.764 429 9

1.773 420 9

529 55 2

112

112 -

529 55 2 112

98 14 1

521 63 2 112

99 13 1

515 69 2 112

98 14 1

112 -

96 16 1

94 18 1

112 -

94 18 1

485 99 2 112

9 103 1

112 -

92 20 1

91 21 1

470 114 2

112 -

92 20 1

708

476 108 2

112 -

1.845 49 6

-

480 104 2

1.894 -

1.845 348 9

708 -

484 100 2

2.193 -

1.841 352 9

708 -

601 99 2

2.193 -

1.835 358 9

708 -

495 89 2

112 -

708 -

503 81 2

1.823 370 9

700 -

594 107 2

2.193 -

1.473 56 5

700 -

586 114 2

2.193 -

1.813 380 9

708 -

510 74 2

2.193 -

1.808 385 9

708 -

578 122 2

1.528 -

1.470 58 5

700 -

1.325 75 4

1.528 -

1.466 62 5

700 -

571 129 2

2.193 -

1.806 387 9

708 -

700 -

563 138 2

2.193 -

1.799 394 9

708 -

556 144 2

2.193 -

1.788 405 9

708 -

550 150 2

2.193 -

1.777 416 9

708 -

540 160 2

2.193 -

1.778 415 9

708

-

530 170 2

2.193 -

-

97 15 1

522 123 2

1.464 33 5

1.400 -

1.323 78 4

1.528 -

465 -24 1

1.400 -

1.318 82 4

1.497 -

1.453 -92 5

700 -

1.313 87 4

1.361 -

1.427 -66 5

700 -

1.302 98 4

1.361 -

1.395 -34 5

700 -

1.285 115 4

1.361 -

1.369 -8 5

700 -

1.256 168 4

1.361 -

1.336 25 5

700 -

1.235 76 4

1.361 -

1.305 56 5

645 -

-

1.361 -

1.274 87 5

579 -

97 15 1

1.234 127 5

1.211 99 4

441 -

461 -20 1

1.400 -

1.175 164 3

441 -

454 -13 1

1.400 -

1.339 -

1.148 191 3

441 -

448 -7 1

1.400 -

1.339 -

1.122 217 3

441 -

440 1 1

1.400 -

1.091 248 3

441 -

432 9 1

1.423 -

1.063 276 3

441 -

425 16 1

1.310 -

1.038 301 3

441 -

417 24 1

1.310 -

1.187 127 4

1.361 -

441 -

407 34 1

1.313 -

1.162 151 4

1.361

525 59 2

112 -

1.126 188 4

1.373 166 6

401 40 1

1.313 -

-

518 66 2

1.313 -

-

504 80 2

1.013 -

397 44 1

441 -

1.016 323 3

-

1.339

372 -94 1

881 132 3

1.013 -

389 52 1

441 -

992 347 3

-

1.339

2040 Na 2040 278

855 158 3

1.013 -

380 61 1

441 -

963 376 3

-

1.339

2039 278

845 168 3

1.013 -

371 70 1

441 -

933 406 3

-

1.339

2038 278

831 182 3

372 69 1

441 -

930 409 3

-

1.339

2037 278

1.013

373 68 1

441 -

905 434 3

-

1.339

2036 278

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

366 75 1

441 -

882 157 3

-

1.339

2035 278

Purmer Noord Nieuwbouw Montessori Nieuwbouw Oostflank Nieuwbouw Oostflank Vervangende nb in Purmer Noord

441 -

868 171 3

-

1.339

2034 278

441

865 174 3

-

1.339

2033 278

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

840 47 3

-

1.339

2032 278

Wheermolen

820 67 3

-

1.039

2031 278

887

-

1.039

2030 278

capaciteit permanent (in #ll) capaciteit THV (in #ll) prognose #ll saldo aantal locaties

-

1.039

2029 278

Overwhere Nieuwbouw Klim Op 2026 Nieuwbouw op locatie Da Vinci 2029

Wijk Middenbeemster Nieuwbouw de Keyser op 2 locaties een vaste voet

887

2028 278

112 -

91 21 1

91 21 1

68

Bijlage 3 – Capaciteit gym In onderstaande tabel is de capaciteit van de gymvoorzieningen door de tijd heen weergegeven. Er is rekening gehouden met alle projectvoorstellen en de geplande uitvoeringsmomenten. De behoefte aan het aantal zaaldelen is berekent op basis van de capaciteit van de schoolgebouwen en op basis van de prognose. Om de benodigde klokuren per leerlingaantal te bepalen, hebben wij gebruikgemaakt van het RuimteBehoefteModel (RBM). Dit model biedt een berekening waarmee het aantal klokuren voor bewegingsonderwijs wordt vastgesteld op basis van het leerlingenaantal. Centrum 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Behoefte o.b.v . capaciteit 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 Behoefte o.b.v . prognose 0,54 0,54 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,68 0,68 0,68 0,68 0,68 0,68 0,75 0,75 0,75 Saldo o.b.v . capaciteit 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 Saldo o.b.v . prognose 0,46 0,46 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,32 0,32 0,32 0,32 0,32 0,32 0,25 0,25 0,25

Overwhere 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 15 15 15 15 20 20 22 22 22 22 22 22 22 22 22 20 20 Behoefte o.b.v . capaciteit 15,42 15,60 15,72 15,78 15,77 16,13 16,22 16,37 16,50 16,75 16,95 17,16 17,33 17,45 17,60 17,73 17,87 Behoefte o.b.v . prognose 15,15 15,32 15,44 15,51 15,09 15,66 15,75 15,96 16,16 16,41 16,61 16,88 17,12 17,38 16,86 16,98 17,94 Saldo o.b.v . capaciteit -0,42 -0,60 -0,72 -0,78 4,23 3,87 5,78 5,63 5,50 5,25 5,05 4,84 4,67 4,55 4,40 2,27 2,13 Saldo o.b.v . prognose -0,15 -0,32 -0,44 -0,51 4,91 4,34 6,25 6,04 5,84 5,59 5,39 5,12 4,88 4,62 5,14 3,02 2,06

Wheermolen 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Behoefte o.b.v . capaciteit 0,88 0,88 0,88 1,84 1,86 1,88 1,90 1,91 1,93 1,95 1,96 1,98 1,99 2,00 2,02 2,02 2,04 Behoefte o.b.v . prognose 0,75 0,75 0,75 1,70 1,72 1,75 1,76 1,77 1,79 1,88 1,89 1,91 1,99 2,00 2,02 2,09 2,10 Saldo o.b.v . capaciteit 0,12 0,12 0,12 0,16 0,14 0,12 0,10 0,09 0,07 0,05 0,04 0,02 0,01 0,00 -0,02 -0,02 -0,04 Saldo o.b.v . prognose 0,25 0,25 0,25 0,30 0,28 0,25 0,24 0,23 0,21 0,12 0,11 0,09 0,01 0,00 -0,02 -0,09 -0,10

Pumer-Noord 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Behoefte o.b.v . capaciteit 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 2,44 2,44 2,44 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 Behoefte o.b.v . prognose 1,56 1,63 1,70 1,76 1,76 1,76 1,83 1,90 1,97 1,97 2,04 2,10 2,10 2,17 2,17 2,17 2,17 Saldo o.b.v . capaciteit 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 -0,44 -0,44 -0,44 2,42 2,42 2,42 2,42 2,42 2,42 2,42 2,42 2,42 Saldo o.b.v . prognose 0,44 0,37 0,30 0,24 0,24 0,24 0,17 0,10 3,03 3,03 2,96 2,90 2,90 2,83 2,83 2,83 2,83

Pumer-Zuid 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Behoefte o.b.v . capaciteit 3,97 4,04 4,08 4,10 4,37 4,36 4,37 4,37 4,38 4,41 4,43 4,46 4,48 4,84 4,92 4,95 4,96 Behoefte o.b.v . prognose 3,70 3,84 3,95 3,96 4,03 4,08 4,10 4,17 4,25 4,41 4,43 4,66 4,69 4,77 4,78 4,81 4,83 Saldo o.b.v . capaciteit -0,97 0,96 0,92 0,90 0,63 0,64 0,63 0,63 0,62 0,59 0,57 0,54 0,52 0,16 0,08 0,05 0,04 Saldo o.b.v . prognose -0,70 1,16 1,05 1,04 0,97 0,92 0,90 0,83 0,75 0,59 0,57 0,34 0,31 0,23 0,22 0,19 0,17

De Gors 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Behoefte o.b.v . capaciteit 2,85 2,85 2,87 2,59 2,82 1,15 1,36 1,36 1,36 1,36 1,36 1,36 1,36 1,36 1,36 1,36 1,36 Behoefte o.b.v . prognose 2,51 2,58 2,60 2,38 2,07 0,95 0,95 1,02 1,02 1,02 1,02 1,02 1,09 1,09 1,09 1,15 1,15 Saldo o.b.v . capaciteit 0,15 0,15 0,13 0,41 0,18 1,85 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 Saldo o.b.v . prognose 0,49 0,42 0,40 0,62 0,93 2,05 2,05 1,98 1,98 1,98 1,98 1,98 1,91 1,91 1,91 1,85 1,85

Weidevenne 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Behoefte o.b.v . capaciteit 4,48 4,49 4,50 3,87 3,87 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 Behoefte o.b.v . prognose 4,14 4,15 4,16 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,60 3,60 3,60 3,60 Saldo o.b.v . capaciteit 1,52 1,51 1,50 2,13 2,13 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Saldo o.b.v . prognose 1,86 1,85 1,84 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 2,40 2,40 2,40 2,40

Zuidoostbeemster 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Behoefte o.b.v . capaciteit 1,22 1,22 1,22 1,22 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 Behoefte o.b.v . prognose 1,02 1,02 1,02 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,15 1,15 1,15 1,22 1,29 1,29 1,36 1,36 1,36 Saldo o.b.v . capaciteit -0,22 -0,22 -0,22 -0,22 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 Saldo o.b.v . prognose -0,02 -0,02 -0,02 -0,09 0,91 0,91 0,91 0,91 0,85 0,85 0,85 0,78 0,71 0,71 0,64 0,64 0,64

Middenbeemster 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Behoefte o.b.v . capaciteit 0,95 0,95 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 Behoefte o.b.v . prognose 0,95 0,95 0,95 1,02 1,02 1,02 1,02 1,02 1,02 1,02 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 Saldo o.b.v . capaciteit 0,05 0,05 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 Saldo o.b.v . prognose 0,05 0,05 1,05 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05

Westbeemster 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Capaciteit # gymzalen per w ijk 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Behoefte o.b.v . capaciteit 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 Behoefte o.b.v . prognose 0,20 0,20 0,20 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 Saldo o.b.v . capaciteit 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 Saldo o.b.v . prognose 0,80 0,80 0,80 0,86 0,86 0,80 0,80 0,80 0,86 0,86 0,86 0,86 0,86 0,86 0,86 0,86 0,86

69

Bezoekadres

Purmersteenweg 42 1441 DM Purmerend

70

Postadres

Postbus 15