c.-bijlage-1-uitvoeringsagenda-cultuurvisie-purmerend-2025-2032

Bijlage I

Uitvoeringsagenda 2025-2028 1. De waarde van cultuur Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

1. Blijvend inzetten op cultuur1.1 Bij de beoordeling van (nieuwe) culturele initiatieven beleving en cultuurbeoefening door wordt meegewogen welke waarde wordt toegevoegd middel van subsidies, het faciliteren voor onze inwoners en/of aan de stad Purmerend en van cultuur en het uitvoering geven Droogmakerij de Beemster. aan de cultuurvisie met bijbehorende uitvoeringsagenda.

Culturele partners, alle 2025 - 2028 n.v.t. maatschappelijke beleidsvelden (o.a. jeugd, armoede, onderwijs en sport)

2. Stimuleren verbinding cultuur en zorg, onderzoeken mogelijkheden van onder andere Integraal Zorg Akkoord (IZA), waardoor de maatschappelijke waarde van cultuur nog verder wordt gestimuleerd.

Culturele en maatschappelijke partners. Beleidsvelden zorg, Wmo, welzijn, ouderen en gezondheid.

Op dit moment is de toekomst van gemeenten in IZA nog onduidelijk. Het streven is wel dat er samenwerking blijft op het gebied van zorg. Daaraan worden voor cultuur de volgende acties gekoppeld: 2.1 Samen met de culturele partners wordt gekeken welke bestaande activiteiten bijdragen aan de opgaven uit het IZA. 2.2 Samenwerking aangaan of versterken met zorgpartijen om vanuit cultuur bij te dragen aan de zorgopgaven. 2.3 Onderzoeken mogelijkheden financiering cultureelmaatschappelijke activiteiten vanuit de zorggelden. 2.4 Samen met zorgpartijen wordt ingezet op cultureel aanbod voor kwetsbare inwoners, bijvoorbeeld inwoners met dementie.

2025 - 2026 IZA/ zorggelden

Ambitie

Actie

Betrokkenen

3. Inzichtelijk maken maatschappelijke waarde van cultuur.

3.1 Culturele partners laten via onder andere online gedeelde Culturele partners. Alle 2025 - 2028 n.v.t. video’s zien wat cultuur kan betekenen voor onze maatschappelijke beleidsvelden inwoners en hoe cultuur bijdraagt aan maatschappelijke (o.a. jeugd, ouderen, welzijn en opgaven. gezondheid), Ministerie van 3.2 OCW start vanaf 2025 met pilots bij Rijksgesubsidieerde OCW. culturele organisaties voor wat betreft het in kaart brengen van hun maatschappelijke impact. De uitkomsten en methodiek hiervan worden gevolgd en waar mogelijk ook lokaal ingezet.

4. Cultuur inzetten om de lokale Het zichtbaar en beleefbaar maken van cultuur in de economie te stimuleren gemeente wordt gestimuleerd door: (economische waarde van cultuur) 4.1 Waar mogelijk stimuleren van culturele activiteiten en evenementen in de binnenstad en op locatie, waarbij samenwerking met ondernemers en horeca wordt gezocht. 4.2 Onderzoeken mogelijkheden van een urban art festival (ook in combinatie met sport) of een biënnale. 4.3 Het zichtbaar maken van erfgoed door onder andere het terugplaatsen van de historische waterpomp op de Kaasmarkt. Ook wordt onderzocht of historisch marktmateriaal uit het depot van het Purmerends Museum kan worden teruggeplaatst in de binnenstad. 4.4 Stimuleren van verwijzingen naar (cultureel) aanbod in Purmerend en Beemster op openbare locaties, zoals parkeergelegenheden, OV-knooppunten of op openbare voorzieningen (zoals prullenbakken).

2

Jaartal

Culturele partners, 2025-2028 evenementen, ondernemers en horeca. De beleidsvelden toerisme en recreatie, binnenstad, gezondheid.

Financiën

Dekking vanuit evenementen en eventueel binnenstad.

2. Een toegankelijk cultureel aanbod Ambitie

Actie

5. Bevorderen van diversiteit en 5.1 De bestaande culturele codes worden als inspiratiebron gebruikt professionaliteit in het culturele veld bij de beoordeling van (nieuwe) culturele initiatieven.

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

Culturele partners.

2025-2028 n.v.t

6. Zo toegankelijk mogelijk maken van Drempels voor cultuurbezoek worden waar mogelijk verlaagd en Culturele partners, 2025-2026 n.v.t. cultureel aanbod wordt zo toegankelijk mogelijk gemaakt door: het cultureel aanbod welzijnspartners, Totaal 6.1 Het onderzoeken van de haalbaarheid van een maatjes-project Toegankelijk Purmerend cultuurbezoek voor inwoners die alleen of eenzaam zijn. Hiervoor en de Adviesraad Sociaal wordt samenwerking gezocht met welzijnspartners die in de Domein. De beleidsvelden gemeente actief zijn. inclusie/toegankelijkheid, 6.2 Er wordt de komende jaren geïnventariseerd of er behoefte is aan vastgoed en projecten. bijvoorbeeld een prikkelarm cultureel aanbod. De vorm voor deze inventarisatie wordt in 2025 verder uitgedacht. 6.3 Op basis van de door de Adviesraad Sociaal Domein ontvangen signalen over de toegankelijkheid van cultuur wordt onderzocht hoe drempels voor cultuurbezoek en cultuurbeoefening kunnen worden verlaagd. De fysieke toegankelijkheid van culturele locaties wordt waar mogelijk vergroot door: 6.4 Bij nieuwbouw en verbouw aandacht te hebben voor de fysieke toegankelijkheid van de culturele locatie (en inclusie). Dit geldt onder andere voor de verbouwing van P3 tot integraal cultuur- en muziekcentrum. 6.5 In overleg met culturele partners de dienstverlening zo aan te passen zodat culturele locaties zo toegankelijk mogelijk zijn.

Dit geldt onder andere voor monumentale panden waar fysieke aanpassingen niet altijd mogelijk zijn.

3

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

Versterken digitale informatieverstrekking over de toegankelijkheid van het cultureel aanbod door: 6.6 Het ontwikkelen van een format dat culturele partners kunnen gebruiken op hun website om informatie over fysieke toegankelijkheid op te nemen, maar bijvoorbeeld ook over deelname door inwoners met geldzorgen. Dit format wordt onder meer getoetst bij Totaal Toegankelijk Purmerend en de werkgroep toegankelijkheid van de Adviesraad Sociaal Domein. 6.7 (Gesubsidieerde) culturele partners hebben eind 2025 basisinformatie over toegankelijkheid op hun website staan. Het nog te ontwikkelen format vormt hiervoor de basis, zodat de informatie op uniforme wijze voor inwoners terug te vinden is. Om dit te stimuleren, is hiervoor in de subsidiebeschikkingen 2025 een inspanningsverplichting opgenomen. 6.8 In 2026 wordt de stand van zaken opgemaakt en wordt bekeken welke vervolgacties eventueel nodig zijn. 7. Stimuleren cultuurbezoek en cultuurbeoefening voor inwoners met geldzorgen

Cultuurbezoek en cultuurbeoefening door inwoners met geldzorgen Culturele partners. De wordt gestimuleerd door: beleidsvelden armoede, 7.1 Informatieverstrekking over de regelingen die er zijn breed te inclusie/toegankelijkheid. delen. Eind 2025 hebben culturele partners deze informatie op hun website staan (onderdeel format ‘toegankelijkheid’). Dit betreft onder andere informatie over de MeerDoen regelingen. 7.2 In december 2024 wordt besloten om in 2025 te starten met de invoering van de stadspas. Vanuit cultuur wordt de aansluiting gezocht bij deze ontwikkeling. Verdere uitwerking vindt plaats in 2025.

2025-2028 n.v.t

8. Stimuleren van een divers en inclusief cultureel aanbod en het bereiken van een divers publiek

Bevorderen van diversiteit en inclusie door: 8.1 De samenwerking tussen NewBees en culturele partners te stimuleren.

2025-2028 n.v.t.

4

Culturele partners, NewBees, inburgering, sportpartners,

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

8.2 Door nieuwkomers die vanuit inburgering vrijwilligerswerk doen welzijnspartners (zoals bij culturele organisaties wordt een inclusievere samenstelling Clup Welzijn) en van personeel/het vrijwilligersbestand bevorderd. wijk/buurtcentra. 8.3 Benutten kansen ontbrekend cultureel aanbod (suggesties uit de cultuur enquête). Hierover wordt met culturele partners gesproken, zodat het cultureel aanbod waar mogelijk nog diverser wordt gemaakt. 8.4 Stimuleren experimenteren met nieuwe programmering, uitbreiding van het repertoire etc. Het aanbod wordt hierdoor diverser en mogelijk worden hierdoor nieuwe doelgroepen bereikt. Dit is onder andere al onderwerp van gesprek met evenementenorganisatoren. 8.5 Aanjagen van cultureel aanbod in de wijken, zoals in bibliotheekvestigingen, sportaccommodaties en ontmoetingsplekken. Hierdoor worden meer en nieuwe inwoners bereikt. 8.5 De wijkjury van De Verbeelding wordt tijdens de verbouwing van P3 breder ingezet en er worden als pilot ook filmvoorstelling en een museum bezocht. De ervaringen worden geëvalueerd, waarna op basis van die bevindingen wordt gekeken of permanente uitbreiding van de wijkjury (of meerdere jury’s) in het kader van inclusie en cultuur kansrijk en wenselijk zijn. 9. Investeren in cultuureducatie en ieder kind de mogelijkheden te bieden om kennis te maken met kunst en cultuur

Ieder kind krijgt de mogelijkheid om kennis te maken met kunst en cultuur door: 9.1 Het voortzetten van het nationale programma Cultuureducatie met Kwaliteit voor de periode 2025-2028. Hierin werken onder andere Cultuurhuis Wherelant, Muziekschool Waterland en NKT Theaterschool samen om cultuureducatie in het primair onderwijs te stimuleren en verankeren. 5

Culturele partners, primair 2025-2028 Dekking en voortgezet onderwijs, vanuit en de beleidsvelden jeugd OAB en en sport. NPO

Ambitie

Actie

Betrokkenen

9.2 Voortzetting van de eindmusicals groep 8, zodat ieder kind een keer de kans krijgt om op een professioneel podium te stralen, waarbij ook wordt gekeken naar de mogelijkheden om kinderen uit het speciaal onderwijs op een professioneel podium te laten optreden. Onderzoeken mogelijkheden om dit nog verder tot een lokale productie te maken. 9.3 Stimuleren verankeren cultuureducatie in het onderwijs door gesprekken te voeren met schoolbesturen, schooldirecties en culturele partners over de mogelijkheden. Dit geldt voor zowel het primair als het voortgezet onderwijs. Gemeente heeft hierin een bemiddelende rol. Uitgangspunt is om bestaand aanbod in stand te houden en uit te breiden waar mogelijk. 9.4 Educatief aanbod van de culturele partners wordt gebundeld onder de aandacht van het onderwijs gebracht. Momenteel wordt in verschillende groepen in het culturele veld samengewerkt aan een aanbod cultuureducatie. Er wordt in overleg met de culturele partners gekeken hoe communicatief gezamenlijk richting het onderwijs kan worden opgetrokken. 9.5 In schooljaar 2024-2025 vindt een pilot techniek en cultuur plaats om jongeren mede door cultuuronderwijs te enthousiasmeren voor techniek en creativiteit. Op basis van de ervaringen wordt gekeken naar een mogelijk vervolg.

9.6 Met culturele partners en onderwijs wordt gekeken naar de mogelijkheden van voorlichting over maatschappelijke thema’s (zoals drugs en geweld) door middel van cultuur. 10. Invulling geven aan de maatschappelijke bibliotheek

10.1 Stimuleren van de maatschappelijke bibliotheek door de invoering van de wettelijke zorgplicht die in 2026 aan de Wet Stelsel Openbare Bibliotheken wordt toegevoegd. 10.2 Samen met Bibliotheek Waterland wordt het plan voor de maatschappelijke bibliotheek verder uitgewerkt. Uitgangspunt 6

Jaartal

Financiën (onderwijs gelden Rijk) 9.2 – € 130.000 p/jr

9.5 – € 90.000,in 2025

Bibliotheek Waterland, onderwijs, jeugd, welzijn,

2025-2026 p.m.

Ambitie

Actie

Betrokkenen

vormen de wettelijke kaders voor het bibliotheekwerk en er wordt ingezet op aansluiting van het aanbod van de bibliotheek op de vraag van de inwoners. 10.3 Bibliotheek Waterland stelt een nieuw meerjarenplan op, waarbij naast de aankomende zorgplicht ook gezonde financiën de basis vormen.

armoede, ouderen en toegankelijkheid.

7

Jaartal

Financiën

3. Een toekomstbestendig cultureel aanbod Ambitie

Actie

Betrokkenen

11. Investeren in de zichtbaarheid en aantrekkelijkheid van vrijwilligerswerk in het culturele veld

Vrijwilligerswerk in het culturele veld wordt gestimuleerd door: Culturele partners, 202511.1 Het stimuleren van de samenwerking met NewBees door in het culturele veld Clup Welzijn, 2028 plekken voor nieuwkomers te realiseren, zodat zij op een veilige en inspirerende NewBees, plek kunnen integreren in de samenleving en de culturele partners een groter en sportpartners, jeugd, inclusiever vrijwilligersbestand krijgen. onderwijs, MDT. 11.2 De realisatie van een goed functionerende en herkenbare vrijwilligerswebsite voor gemeente Purmerend. Hiervoor wordt samengewerkt met Clup Welzijn. De mogelijkheid om hierop vraag aan aanbod actief aan elkaar te koppelen, wordt in 2025 nader onderzocht. Hiervoor is in 2025 provinciale subsidie beschikbaar. 11.3 Fysieke punten in de gemeente waar informatie over vrijwilligerswerk te vinden is. Bijvoorbeeld bij de wijk/buurtcentra en in de bibliotheek. Enthousiasmeren en inspireren van inwoners om vrijwilligerswerk in het culturele veld te doen. Bijvoorbeeld door middel van filmpjes over de inhoud van het vrijwilligerswerk en met meer informatie over de culturele partners. 11.4 Stimuleren vrijwilligerswerk onder jongeren door middel van de Maatschappelijke Diensttijd ‘set your lifegoals’ waarbij jongeren in een kwetsbare positie een kans wordt geboden om met vrijwilligersactiviteiten het verschil te maken.

Waar mogelijk wordt hierbij aandacht gevraagd voor vrijwilligersactiviteiten in het culturele veld. 11.5 Stimuleren vrijwilligerswerk onder jongeren door middel van de Maatschappelijke Diensttijd Missie, waarbij jongeren een sociale missie moeten uitvoeren van 40 uur. Hierbij wordt waar mogelijk ingezet op de verbinding met culturele activiteiten en culturele partners.

n.v.t.

12. Versterken museale samenwerking

Stimuleren en faciliteren samenwerken musea en het Bezoekerscentrum Beemster Purmerends 2025door: Museum, Historisch 2028 12.1 Stimuleren educatieve samenwerking van de locaties. Onder meer door het Genootschap Beemster kwartetspel waardoor jongeren op speelse wijze worden gestimuleerd Beemster (Agrarisch om meer over de historie van De Beemster te leren. Museum Westerhem

€ 80.000,structureel + € 100.000,- in 2025

8

Jaartal

Financiën

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

12.2 Het vernieuwen van de huidige educatieruimte in Bezoekerscentrum en Betje Wolff Beemster, waarbij op interactieve wijze door middel van een algemene Museum), introductie over De Beemster en UNESCO enthousiast worden gemaakt om Bezoekerscentrum daarna voor het verdiepende verhaal de musea te bezoeken. Beemster/SPBW, 12.3 De transformatie van Agrarisch Museum Westerhem naar Beemster toerisme en Museum. Hiervoor wordt in 2025 een nader plan uitgewerkt. Daarvoor wordt recreatie, samengewerkt met het bezoekerscentrum en Tekst&Uitleg. De transformatie zal binnenstad stapsgewijs plaatsvinden. Dit begint met tijdelijke tentoonstellingen die specifieke onderdelen van de Beemster historie uitlichten, zoals de tentoonstelling over de Beemster molens. Naamsverandering van het museum vindt plaats in 2025. 12.4 Om de samenwerking structureel te borgen en te faciliteren, wordt een gedeeltelijk gezamenlijke inrichting van de backoffice voorgesteld. Nieuwe conservatoren en floormanagers van het Purmerends Museum bedienen ook de Beemster locaties. De nieuwe functies worden ingericht met het oog op deze organisatorische samenwerking. 12.5 De musea en het bezoekerscentrum hebben inhoudelijke afstemming over en werken waar mogelijk samen aan tentoonstellingen. Ook vindt afstemming plaats over praktische zaken zoals openingstijden.

12.6 Ook worden de mogelijkheden voor gezamenlijke communicatie en promotie verder verkend. En wordt door partijen onderzocht of het kansrijk is om in te zetten op combi-tickets en arrangementen. 13. Versterken Er wordt ingezet op het vergroten van de zichtbaarheid van het podiumaanbod in de Theater De 2025samenwerking theater- gemeente door: Purmaryn, Theater 2028 en podiumaanbod 13.1 De realisatie van één gezamenlijke gids of magazine waarin al het De Verbeelding, podiumaanbod staat opgenomen. De Purmaryn werkt voor seizoen 2024-2025 Cultureel Centrum met een nieuw magazine. De ervaringen die daarmee worden opgedaan, worden Onder de Linden, meegenomen in de verdere stappen om te komen tot een totaaloverzicht van Filmhuis Purmerend, culturele partners 9

Financiën Eventuele kosten verbouwing Beemster Museum zijn niet meegenomen, aangezien die nog niet inzichtelijk zijn. Daarvoor zal in eerste instantie ook vooral worden ingezet op externe financieringsmogelijkheden.

p.m.

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

het podiumaanbod in Purmerend en Beemster (inclusief het aanbod van de culturele verenigingen en overige culturele locaties).

met een podiumkunsten aanbod, culturele Stimuleren (organisatorische) samenwerking door: verenigingen, 13.2 Onderlinge afstemming tussen de podia over welk aanbod het beste past bij communicatie, welke locatie. jeugd, welzijn, 13.3 Stimuleren samenwerking en kennisdeling tussen onder andere de ouderen marketingafdelingen van de verschillende podia. Een eerste start wordt gemaakt doordat P3 tijdens de verbouwing kantoor houdt bij De Purmaryn. 13.4 Onderzoeken mogelijkheden voor geringe urenuitbreiding bij De Purmaryn, zodat De Purmaryn ook andere podia kan ondersteunen voor wat betreft bijvoorbeeld theatertechniek. De Purmaryn als (culturele) huiskamer van Purmerend: 13.5 Onderzoeken mogelijkheden om drempels te verlagen om gebruik te maken van De Purmaryn. 13.6 Stimuleren maatschappelijk en cultureel aanbod in De Purmaryn. 14. Stimuleren actieve Vergroten toekomstbestendigheid van culturele verenigingen door aansluiting te Culturele partners, 2025cultuurbeoefening door zoeken bij het Nationaal Akkoord Amateurkunst 2025. communicatie, B&I 2028 professionalisering 14.1 Ontsluiten van informatie over het Nationaal Akkoord Amateurkunst voor (cultuur onderzoek) culturele verenigingen culturele verenigingen. Organiseren kennisbijeenkomst over het nationale akkoord. 14.2 Onderzoeken eventuele nieuwe financieringsmogelijkheden verbonden aan het nationale akkoord.

Gemeente heeft hierbij een faciliterende/bemiddelende rol.

10

n.v.t

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Blijvend investeren in het aanbod van de culturele verenigingen en monitoren bekendheid aanbod door: 14.3 Waar mogelijk beter aansluiting te zoeken bij de vraag (gebruik uitkomsten cultuur enquête). Hierover wordt met de culturele verenigingen het gesprek gevoerd. 14.4 Herhaling cultuur enquête in 2028 om voortgang/resultaat te monitoren. 14.5 Opnemen vragen over de culturele verenigingen in de Omnibus enquête, zodat meer informatie over actieve cultuurdeelname in de gemeente wordt vergaard. Herijking van de Verordening Amateurkunst Purmerend. 14.6 In 2025 vindt een evaluatie van de huidige verordening en nadere regels amateurkunst plaats. 14.7 Actualisatie van de verordening en nadere regels op basis van de evaluatie. 14.8 Inwerkingtreding geactualiseerde verordening en nadere regels (2026). In verbinding brengen van individuele beoefenaren van amateurkunst om samenspel te stimuleren. 14.9 Er wordt uitvraag gedaan bij de culturele verenigingen, muziekscholen etc. om te kijken of hiervoor interesse is (2026). 14.10 Als er behoefte blijkt te zijn, wordt onderzocht op welke (digitale) wijze die het beste kan worden georganiseerd. Vraag en aanbod met elkaar in contact brengen. 14.11 Deze mogelijkheid wordt vervolgens breed onder de aandacht gebracht, onder andere via sociale media.

11

Jaartal

Financiën

Ambitie

Actie

Betrokkenen

15. Vergroten Er wordt ingezet op het vergroten van de toekomstbestendigheid van Reuring Reuring Festival, toekomstbestendigheid Festival door: parken Reuring Festival 15.1 Het behouden van Reuring Festival als toegangspoort voor cultuur. 15.2 Ontwikkelen nieuw concept voor Reuring Festival waarbij onder meer wordt ingezet op het vergroten van de eigen inkomsten van de stichting door bijvoorbeeld meer structurele sponsoring. 15.3 Duurzame investeringen in het Leeghwaterpark (rioolaansluiting etc.) waardoor hoge locatiekosten voor evenementenorganisatoren afnemen.

Jaartal

Financiën

20252028

15.3 – Dekking via leges/ parkenplan

16. Passende financiering evenementen en culturele activiteiten

Actualiseren van de financiering van evenementen. 16.1 Inrichten van een subsidieregeling evenementen waarbij de nieuwe evenementenvisie, de cultuurvisie en onder meer de sportvisie het uitgangspunt vormen. Deze regeling komt in plaats van de huidige evenementensubsidies. 16.2 Hierbij wordt ingezet op vernieuwend in plaats van nieuw. Dit houdt in dat evenementen vaker voor evenementensubsidie in aanmerking kunnen komen als ze vernieuwend blijven.

Evenementen, sport, 2025 jeugd, ouderenbeleid, toerisme en recreatie

n.v.t.

17. Professionalisering lokale omroepen stimuleren

Invoering stelselwijziging lokale omroepen in 2028. RTV Purmerend, 2025 17.1 Volgen ontwikkelingen stelselwijziging lokale omroepen (recent uitgesteld lokale omroepen 2028 tot 2028). regio, 17.2 Aftasten samenwerking van RTV Purmerend met overige lokale omroepen in regiogemeenten, de regio Waterland. Hierbij is het behouden van lokale binding een belangrijk VNG, communicatie gespreksonderwerp. en griffie 17.3 De samenwerkende omroepen dienen een subsidieaanvraag in bij het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (2025-2026). Dit met als doel verdere professionalisering richting de vorming van een streekomroep. 17.4 Borging uitzendingen raads- en commissievergaderingen. 17.5 Vorming streekomroep en overdragen financiële verantwoordelijkheid aan het Rijk.

n.v.t

12

Ambitie

Actie

Betrokkenen

18. Passende huisvesting voor culturele organisaties

Stimuleren multifunctioneel gebruik ruimten door: 18.1 Onderzoeken mogelijkheden gebruik (maatschappelijk) vastgoed voor culturele activiteiten. Inventariseren bezettingsgraad huidige culturele en maatschappelijke locaties (zoals kerkgebouwen, sportaccommodaties, ontmoetingsplekken Clup Welzijn) en in kaart brengen mogelijkheden huur/verhuur. Deze informatie beschikbaar stellen aan culturele en maatschappelijke partners (2026).

Culturele partners en 2026overige 2028 maatschappelijke partners. De beleidsvelden sport, jeugd, ouderen, toerisme en recreatie, kerkenvisie/monume nten, vastgoed

Verbouwing P3 tot integraal cultuur- en muziekcentrum en stimuleren culturele samenwerking. 18.2 Verhuur studio’s zo breed en divers mogelijk uitzetten, zodat talent, bandjes en andere culturele partners ook een plek in P3 krijgen. 18.3 Stimuleren verdergaande samenwerking tussen culturele partners. Bijvoorbeeld door spoken word mogelijkheden (Verbeelding en P3) of de doorontwikkeling van De Popfabriek (P3 en Muziekschool Waterland). Voor dit laatste is in 2025 een bedrag beschikbaar vanuit de SPUK talentontwikkeling. 18.4 Onderzoeken mogelijkheden om in ieder geval een gedeelte van het aanbod van Cultuurhuis Wherelant onder te brengen in het Waterlandkwartier, binnenstad en/of de wijken. 18.5 Uitgangspunt vormen de activiteiten van Wherelant en de deelnemers van die activiteiten: welke aanbod kan waar het beste worden georganiseerd? 18.6 Onderzoeken kansen gebruik ruimten dagbesteding bij de zorgcentra worden in de inventarisatie meegenomen. Stimuleren verduurzaming cultureel vastgoed. 18.7 Verduurzaming van cultureel vastgoed in eigendom van de gemeente volgens planning. 18.8 Voor de verduurzaming van cultureel vastgoed dat niet in eigendom van de gemeente is, wordt ingezet op kennisdeling over verduurzamingsmogelijkheden en bestaande (financiële) regelingen voor verduurzaming. 13

Jaartal

Financiën

18.3€ 7.500,- in 2025 (SPUK talentontwikkeling)

Dekking vastgoed/ duurzaamheid

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

19. Stimuleren beleving kunst en vergroten zichtbaarheid werk Purmerendse en Beemster kunstenaars

Uitbreiding van de expositie mogelijkheden in de gemeente. 19.1 Inventariseren locaties die geschikt zijn om als expositieruimte in te richten. Hierbij is te denken aan sportaccommodaties, het zwembad, podia en wijk- en buurtcentra. 19.2 Inrichten van 4-6 nieuwe geschikte locaties in de komende vier jaar.

Culturele veld, 2025 kunstenaars, 2028 sportaccommodatie s en SPURD, Clup Welzijn, wijk- en buurtcentra, communicatie

19.2€ 6.000,- in 2025

Vergroten bekendheid expositiemogelijkheden door: 19.3 Meer (sociale) media aandacht voor mogelijkheid om in de hal van het stadhuis te exposeren. 19.4 (sociale) media aandacht voor andere expositiemogelijkheden in de gemeente. 19.5 Kunstenaars en overige exposanten worden gestimuleerd om hun netwerken in te zetten om de expositiemogelijkheden onder de aandacht te brengen.

14

4. Een verrassend en zichtbaar cultureel aanbod Ambitie

Actie

20. Vergroten zichtbaarheid en kennis Gezamenlijke opening culturele seizoen en zichtbaarheid over culturele aanbod onder gedurende het jaar door: inwoners. Inwoners verrassen en 20.1 Aansluiting zoeken bij de Cultuurmarkt die door de inspireren met cultuur. BIZ Binnenstad wordt georganiseerd als opening van het culturele seizoen. Kraampjes met informatie, presenteren aanbod komend seizoen en verrassende culturele activiteiten die (gratis) toegankelijk zijn. 20.2 Aansluiting zoeken bij bestaande momenten om cultuur voor inwoners zichtbaar te maken, zoals de Makersmarkten, Open Monumentendag en Open Dag Beemster. 20.3 Samenwerking op promotioneel niveau voor deze gezamenlijke activiteiten. 20.4 Coördinatie via cultureel overleg en in afstemming met de gemeente en BIZ.

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

Culturele veld, BIZ Binnenstad, BTLH, toerisme en recreatie, communicatie/media, binnenstad

2025 2028

n.v.t

21. Vergroten zichtbaarheid cultuur in Stimuleren van toevallige ontmoetingen met cultuur Culturele veld, de 2025-2028 n.v.t. de gemeente door: beleidsvelden toerisme 21.1 Stimuleren van aanbod op locatie, onder andere en recreatie, tijdens bestaande festivals/evenementen, zoals P3 binnenstad popt up, straattheater en theatrale wandelingen tijdens Reuring Festival etc. Ook culturele verenigingen worden gestimuleerd hieraan deel te nemen. 21.2 Stimuleren gebruik locaties in de binnenstad en de wijken, waaronder het Amfitheater, de Kaasmarkt en locaties in De Beemster.

15

Ambitie

Actie

22. Stimuleren kennisdeling en Culturele organisaties en culturele verenigingen hebben samenwerking – cultureel overleg periodiek overleg, waarbij kennis wordt uitgewisseld en wordt samengewerkt. 22.1 Voor zowel het cultureel overleg als het overleg amateurkunst wordt een nieuwe vorm vastgesteld die aansluit bij de ambities opgenomen in de uitvoeringsagenda. In ieder geval 2x per jaar kennisuitwisselings- en netwerkbijeenkomsten en daarnaast samenwerking in groepen die activiteiten uit de uitvoeringsagenda oppakken. 22.2 De overleggen vinden wisselend op locaties van culturele partners plaats. Kennis over elkaar wordt daardoor vergroot en organisatiekosten worden daardoor gezamenlijk/om de beurt gedragen. 22.3 Evaluatie van de nieuwe vorm en eventuele aanpassing. Voor 2029-2032 worden nieuwe activiteiten en doelen vastgesteld. 23. Stimuleren professionalisering culturele verenigingen

Betrokkenen

Jaartal

Culturele veld, maatschappelijke partners en overige relevante partners (afhankelijke van thema’s kennisuitwisseling)

2025-2028 n.v.t

Er wordt ingezet op professionalisering van de Culturele verenigingen, 2025 amateurkunstverenigingen door: Plein C, LKCA en 2028 23.1 Trainingen en kennisdeling. Voor de komende afhankelijk van thema’s jaren worden thema’s geselecteerd, zoals kennisdeling/trainingen fondswerving/financiën. ook andere culturele en 23.2 Versterken onderlinge netwerk en communicatie, maatschappelijke door uitwisseling, vraag en aanbod te stimuleren. partners of Opties zoals een appgroep worden onderzocht. professionals. 23.3 Stimuleren samenwerking tussen besturen van culturele verenigingen op het gebied van bijvoorbeeld financiën. Dit wordt opgepakt via het periodiek overleg. 16

Financiën

23.1 – € 2.500 p/jr

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

24. Vergroten toekomstbestendigheid Samenwerking tussen culturele verenigingen onderling en Culturele verenigingen, 2025 culturele verenigingen met culturele organisaties wordt gestimuleerd door: culturele organisaties, 2028 24.1 Het versterken van de ketens om doorstroom van sport, vastgoed culturele organisaties naar verenigingen te bevorderen op het gebied van onder andere muziek, theater en beeldende kunst. Er wordt o.a. een gezamenlijk opleidingsorkest in het leven geroepen waarbij de orkesten samenwerken met o.a. Muziekschool Waterland om doorstroom naar de orkesten te bevorderen. Doel: meer jonge leden. Hierbij worden in 2025 ook eenmalig middelen gebruikt vanuit de SPUK talentontwikkeling. 24.2 Stimuleren gezamenlijke organisatie van culturele activiteiten van de verenigingen, zoals gezamenlijke Kerstconcerten. 24.3 Onderzoeken mogelijkheid van een periodiek amateurkunstfestival (in eerste instantie 1x per 2 jaar). Voor 2025 kan hiervoor een provinciale subsidie worden aangewend. Dit betreft een vervolg op de Beemster Revue. 24.4 Inventariseren van beschikbare repetitieruimten, opslag en zalen en bijbehorende praktische informatie, zodat samenwerking en multifunctioneel gebruik wordt gestimuleerd. 24.5 Ontsluiten informatie verenigingen via onder andere Atlas. Bijhouden en actualiseren informatie.

17

Financiën

24.1 – € 12.500,- in 2025 (SPUK talentontwikkeling)

24.3 – € 20.000,- in 2025. Provinciale subsidie voor amateurkunstfestival/ vervolg Beemster Revue

Ambitie

Actie

25. Aanjagen van lokale culturele producties

26. Voortzetten regionale en landelijke samenwerking en kennisdeling

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

Voor schooljaren 2024-2025 en 2025-2026 wordt een Culturele partners, combinatiefunctie ‘aanjager lokale culturele producties’ maatschappelijke belegd bij de NKT Theaterschool. Eerste stappen zijn: partners, 25.1 Inventariseren wensen en mogelijkheden bij communicatie, culturele en overige maatschappelijke partners. Wat binnenstad, is haalbaar? Welke samenwerkingen zijn kansrijk? evenementen Ideeën zoals een podium in het water bij de Emmakade of een ‘nacht van cultuur’ worden in de inventarisatie meegenomen. 25.2 Opstellen van een plan van aanpak om het aanjagen van lokale producties te vorm te geven en te stimuleren. Hierbij worden in 2025 ook eenmalig middelen gebruikt vanuit de SPUK talentontwikkeling. 25.3 Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om gezamenlijke culturele communicatie en promotie thematisch vorm te geven. De haalbaarheid om ‘het verhaal van Purmerend’ te vertellen in de vorm van een human library wordt onderzocht. 25.4 Na twee jaar wordt de combinatiefunctie geëvalueerd. Wat is de opbrengst?

2025 2028

€ 24.360,- in 2024 en in 2026 (combinatiefunctie)

26.1 Voortzetten van de regionale samenwerking MRA, Stichting binnen de werkgroep Kunst, Cultuur en Erfgoed van Werelderfgoed de Metropoolregio Amsterdam. Onderhouden Nederland, RCE, OCW samenwerking op het gebied van onder andere de toegankelijkheid van cultuur en de maatschappelijke waarde van cultuur. Waar mogelijk wordt binnen deze groep gezamenlijk opgetrokken richting OCW.

2025 2028

18

€ 15.000,- in 2025 (SPUK talentontwikkeling)

n.v.t

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

Financiën

26.2 Voortzetten landelijke samenwerking binnen de Stichting Werelderfgoed Nederland. Onderhouden samenwerking op het gebied van onder andere het vergroten van de bekendheid over UNESCO werelderfgoed in Nederland, educatie, beheer van een UNESCO werelderfgoed en grote ruimtelijke opgaven. Inzetten producten en kennis voor lokale doeleinden. 27. Stimuleren (beleving) kunst in de openbare ruimte

27.1 Ontsluiten informatie over kunstwerken in de Toerisme en recreatie, 2025 openbare ruimte via onder andere Atlas. BTLH, communicatie, 2028 Bijhouden/actualiseren informatie. vastgoed, De Beemster 27.2 De kunstwerken in de openbare ruimte worden Compagnie, BPD waar mogelijk opgenomen in recreatieve routes. Ook Cultuurfonds, kunnen de kunstwerken worden bezocht in het kader projecten, inwoners van kunsteducatie/beeldende kunst in het primair en voortgezet onderwijs. 27.3 Realisatie kunstwerk ‘Polderdiepten’ in Zuidoostbeemster. 27.4 Realisatie kunstwerk in Middenbeemster. 27.5 In samenspraak met buurtbewoners een nieuwe mural op de nieuwe sporthal bij Karekietpark wordt gerealiseerd. 27.6 Uitwerken plannen om tunnels en parken te voorzien van kunst/street art. 27.7 Actief onderzoeken mogelijkheden om bestaande en nieuwe gebouwen in de gemeente van street art te voorzien. Hiervoor wordt in 2025 en 2027 gekeken naar de mogelijkheden.

19

27.3 en 27.4 – Financiering vanuit GREX

27.6 – Financiering vanuit projecten/parkenplan 27.7 – 50.000 in 2025 50.000 in 2027

Ambitie

Actie

Betrokkenen

28. Saneren gemeentelijke kunstcollectie

De gemeentelijke kunstcollectie wordt gesaneerd, omdat Kunsthuis Waterland, er meer werken dan plekken zijn om de werken tentoon te kunstenaars, stellen. communicatie, 28.1 Er wordt een plan van aanpak voor de sanering vastgoed van de kunstcollectie opgesteld. 28.2 BKR werk wordt terug aan de kunstenaars aangeboden. 28.3 In overleg met Kunsthuis Waterland wordt gekeken welke rol zij kunnen vervullen bij het saneren van de kunstcollectie. 28.4 Uitvoering geven aan het afstotingsplan.

29. Stimuleren gezamenlijke communicatie en promotie cultureel aanbod

Versterken gezamenlijke communicatie en promotie Culturele partners, 2025 door: media partijen, RTV 2028 29.1 Culturele partners promoten online naast eigen Purmerend, BIZ aanbod ook aanbod van andere culturele partners Binnenstad, BIZ (doorverwijzen naar elkaar). Koemarkt, binnenstad, 29.2 Actiever benutten sociale media kanalen door communicatie culturele partner (zoals verschillende Facebook groepen). 29.3 Stimuleren actief betrekken van jongeren in het promoten van cultureel aanbod. Jongeren actief laten meedenken in inzetten van sociale media voor het vergroten van de bekendheid van het cultureel aanbod. Hiervoor worden ervaringen gebruikt van organisaties die jongeren goed weten te bereiken (zoals The Mudita). Hierbij wordt ook gekeken of het inzetten van een sociale media persoonlijkheid succesvol zou kunnen zijn.

20

Jaartal

Financiën

2025 2028

n.v.t

Ambitie

Actie

Betrokkenen

Jaartal

29.4 Waar mogelijk wordt door culturele partners gezamenlijk opgetrokken richting media partijen, zodat kleinere culturele partners kunnen meeliften op media-aandacht van grotere culturele organisaties. 29.5 De mogelijkheid voor een periodiek cultureel programma (in samenwerking met de ondernemers uit de binnenstad) op RTV Purmerend wordt nader onderzocht. Een concept wordt verder uitgewerkt en in 2025 vinden de eerste 6 pilotafleveringen plaats. Daarna vindt evaluatie plaats en wordt besloten om het programma al dan niet (aangepast) voort te zetten. 29.6 De mogelijkheden om bestaande (en nieuwe) filmpjes van culturele partners op RTV Purmerend uit te zenden, worden nader onderzocht. 30. Stimuleren vindbaarheid culturele 30.1 De bestaande mogelijkheid om cultureel aanbod Culturele partners, 2025 aanbod voor inwoners en op te nemen in de UITagenda van BTLH wordt BTLH, communicatie, 2028 bezoekers via een UITagenda gestimuleerd. In de subsidiebeschikkingen 2025 staat B&I (cultuuronderzoek) een inspanningsverplichting opgenomen om het aanbod actief aan te leveren voor de UITagenda. 30.2 Het gebruik hiervan wordt gemonitord. Het effect hiervan (wordt vindbaarheid vergroot) wordt gemeten in de herhaling van het de cultuur enquête in 2028.

30.3 Op basis van de resultaten van de cultuur enquête 2028 wordt gekeken of uitbreiding van de mogelijkheden van de UITagenda (realisatie eigen cultuuragenda met eigen website) wenselijk is.

21

Financiën

29.5 - € 18.000,- p/jr

n.v.t