20221208-beantwoording-s-l-hoekstra-visie-programma-binnenstad-en-uitvoeringsprogramma

Technische vragen d.d. 05-12-2022 van Gemeentebelangen Purmerend Opsteller: S.L. Hoekstra Onderwerp: Visie programma Binnenstad en uitvoeringsprogramma Binnenstad Commissie/raad: Ruimte Geagendeerd: ja Agendapunt: 6

Noot griffie: Op 8 december heeft Gemeentebelangen Purmerend vraag 1 ingetrokken en vraag 2 aangepast in die zin dat niet meer wordt gevraagd naar een specificatie van de benodigde budgetten voor aanvraag 2. Gelijktijdig met de aanpassing is de beantwoording van de oorspronkelijke vragen afgekomen. Om deze reden heeft de griffie ervoor gekozen om geen mutaties te doen. Dit met de aantekening dat vraag 1 en het betreffende tweede deel van vraag 2 als niet ingediend moeten worden beschouwd.

Inleiding: De gemeenteraad wordt voorgesteld om de visie en het uitvoeringsprogramma vast te stellen en hiervoor budgetten beschikbaar te stellen. Daarnaast wordt de gemeenteraad voorgesteld om een stellig voornemen uit te spreken voor het in ontwikkeling brengen van woningbouw en voorzieningen van de gemeentelijke gronden rondom de “Schapenmarkt” en voor deze gebiedsontwikkeling in de binnenstad een voorbereidingskrediet beschikbaar te stellen. Vraag 1: Wat is de reden dat de benodigde budgetten voor aanvraag 1 en aanvraag 2 niet volledig in de begroting van 2023 zijn opgenomen? Antwoord 1: In de begroting 2023 is € 150.000 voor het Programma Binnenstad opgenomen. Deze wordt in 2023 gebruikt voor de uitvoering van de o.a. de volgende projecten met de bijbehorende verwachte kosten: inzet matchmaker (€ 40.000), maken van boek bedoeld om nieuwe partners/ondernemers te zoeken/aan te trekken voor de binnenstad (=Bidbook € 25.000) stimulering ondernemers- en vastgoedsamenwerkingsverbanden (€ 85.000). Op het moment van opstellen van de begroting (voor de zomer) was er nog geen vastgesteld programma Binnenstad (visie en uitvoeringsprogramma) en onvoldoende inzicht in de te verwachten kosten. Nu er meer inzicht is op de te verwachten kosten en begin 2023 een start te kunnen maken met het voorliggende programma wordt extra budget aangevraagd voor 2023 doormiddel van dit raadsbesluit.

Budget voor 2024 en verder wordt meegenomen bij de kadernota. Vraag 2: Wij ontvangen graag een duidelijkere specificatie van de benodigde budgetten voor aanvraag 1 en van de benodigde budgetten voor aanvraag 2. Antwoord 2: Hieronder een specificatie naar onderdelen voor de benodigde budgetten voor aanvraag 1 en aanvraag 2 (pag. 6 van raadsvoorstel). Het programma Binnenstad is een totaalpakket van

diverse onderdelen die samen het programma Binnenstad vormen. In het uitvoeringsprogramma, paragraaf 2.5 zijn de geraamde kosten, per jaar, per onderdeel weergegeven. Participatie is in het gehele programma Binnenstad ook de komende jaren een belangrijk onderdeel. Aanvraag 1. Extra middelen programmateam Binnenstad (€ 172.000). Het betreft hier de kosten voor het programmateam zoals kosten voor de programmamanager, programmaondersteuning en communicatie (uren en middelen). Aanvraag 2. Voorbereidingsbudgetten en uitvoeringsbudget themamarkten 2023 (€ 514.000) Onderdeel Schapenmarkt. De kosten zijn beschreven in het raadsvoorstel, maar de toerekenbaarheid van de kosten kunnen we als volgt nader specifiëren : A. Inhuur externe projectleider (o,6fte) t/m 1E Q 2024 + kosten projectteam (interne uren en overhead) bedragen € 264.000. Taken projectleider – onderdeel Schapenmarkt: - kaders waaraan de ontwikkelscenario’s minimaal moet voldoen - betrekken van stakeholders/participatie - aandacht voor de termijn van wet voorkeursrecht en adviseren over de mogelijkheden - voorbereiding en mogelijkheden voor aanvraag subsidie regeling Impuls aanpak winkelgebieden voorbereiden - samenstellen projectgroep (maatschappelijk, ruimtelijk en bedrijfsvoering) - voorstellen scenario’s (incl.

financiën) voor college en raad - selecteren ontwikkelende partij - adviseren aan college en voorstellen aan raad Tevens houdt de projectleider zich bezig met de nadere invulling van het ABN pand. Taken onderdeel ABN pand: - Inventariseren van de prioriteiten uit de visie en het uitvoeringsprogramma voor de Binnenstad. Daarbij hebben vooral jongeren en maatschappelijk belang de aandacht. Wij houden rekening met pilot-achtige activiteiten die wij als leereffect meenemen in de ontwikkeling van het sleutelproject Schapenmarkt. Ook het aandachtsgebied streekproducten onderzoeken wij op wat mogelijk is op deze plek in de binnenstad met een grote dichtheid aan horeca. - Selecteren en toetsen van partners die voldoen aan de prioriteiten en criteria. - Haalbaarheid onderzoeken van de partner(s) van voorkeur in de vorm van de business case. Deze fase splitsen wij op in een voorlopige en definitieve business case. Hierbij gaat het om hoe de partner de inhoud bedrijfseconomisch organiseert en ook wat de bouwkundige consequenties zijn voor de gemeente als eigenaar. - Adviseren aan college en voorstellen aan raad. B. Inhuur extern bureau, kosten € 100.000 taken: maken van de ontwikkelscenario’s en kostenberekeningen project Schapenmarkt Aankleding Publieke ruimten: De kosten zijn opgebouwd uit: Inhuur/Inzet onderzoeksbureau € 100.000 voor maken van concepten voor de sfeergebieden.

Themamarkten: Opzetten en realiseren van themamarkten ism externe partijen € 50.000. Vraag 3: Wat is doorgaans de bezettingsgraad van de fietsenstalling in de binnenstad van Purmerend ? Antwoord 3: De fietsenstalling wordt beheerd door Werkom. De gevraagde informatie is bij hen opgevraagd. Op dinsdagochtend en zaterdag is de fietsenstalling goed bezet (vol). Gemiddeld is de bezettingsgraad 70%. Vraag 4: Op pagina 13 van het uitvoeringsprogramma geeft u aan dat 2025-2025 de termijn voor het realiseren van fietsenstallingen in de binnenstad is. Op pagina 22 staat dat er een wordt gemaakt in 2025 en het project gereed moet zijn in 2030. Wat moet de daadwerkelijke beginen einddatum van dit specifieke project zijn? Antwoord 4: Voldoende kwalitatieve fietsparkeervoorzieningen is een belangrijke voorwaarde als we inwoners willen stimuleren met de fiets de binnenstad te bezoeken. Dat vraagt eerst onderzoek naar de behoefte en geschikte locaties. Dat moeten we vanuit het programma Binnenstad natuurlijk in samenhang doen met de maatregelen vanuit het mobiliteitsplan. In 2025 willen wij op zijn laatst starten met de onderzoeken van de geschikte locaties en de benodigde aantallen fietsparkeerplaatsen. In de loop van dat proces moet duidelijk worden wanneer we een eerste nieuwe fietsenstalling gereed kunnen hebben.

Vraag 5: In de visie staat de volgende zin: “Het verbinden van onderwijs (H20-campus) met de binnenstad kan bijvoorbeeld kansen opleveren”. Wat is een voorbeeld van een mogelijke verbinding van de H20-campus met de binnenstad? Antwoord 5: De binnenstad kan profiteren van de hoeveelheid jongeren die op de Koog/(e)sports Tech Campus willen gaan wonen en werken, internationale studenten, bezoekers van evenementen, esportteams die een tijd in de stad verblijven. De campusontwikkeling kan een boost geven aan het op de kaart zetten van Purmerend. (Tech)innovaties die op de campus worden ontwikkeld kunnen worden toegepast bij bedrijven de in de binnenstad zijn gevestigd en hier kan uitwisseling mee plaatsvinden. Deze mogelijkheden worden nog verder bekeken en uitgewerkt.