Vragen D66 – Programmabegroting 2026

Vragen D66 – Programmabegroting 2026

Format vragen Programmabegroting 2026 Vragen van fractie: D66 Nr.

Blz. 15

15

15

15

20 e.v. 20 e.v.

25

57

59 60

Vraag Op het gebied van handhaving liggen forse uitdagingen. Wat zijn de gevolgen als de vacatures voor BOA's gesloten worden? Bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid, leefbaarheid en druk op de politie. Voorgesteld wordt om het SCC met één jaar uit te stellen. Wat betekent het uitstel voor extra exploitatiekosten zoals bijvoorbeeld van de bibliotheek Julianalaan? En in hoeverre is hiermee rekening gehouden in het opstellen van de begroting. Graag kwantitatief beantwoorden per jaar. Eerder is de raad geïnformeerd over druk op de personele bezetting; het college noemt dit argument ook regelmatig n.a.v. verzoeken door de raad. In hoeverre zet deze maatregel (aframing personele begroting) verder druk op het personeel, de gestelde ambities, en wat betekent dit voor het goed kunnen functioneren van het lokale bestuur? Wat is het meerjarig effect (1) op de begroting en (2) de lasten voor onze inwoners indien gekozen wordt voor een OZB verhoging die de OZB op vergelijkbare hoogte legt met omliggende gemeenten, óf in lijn met de lokale belastingcapaciteit waarmee het Rijk rekening houdt? Graag het antwoord zowel in procentuele verandering als in euro's (oude en nieuwe bedragen).

Ziet het College mogelijkheden om in het Dwarskadegebied met de woningcorporatie een permanente ontwikkeling met sociale huurwoningen te realiseren nu blijkt dat de geplande flexwoningen niet haalbaar zijn? In de begroting lezen wij niets terug over de inzet van de gemeente op het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. Denk hierbij aan woningsplitsen, optoppen en friendscontracten. In dat kader de volgende vragen: a. Eerder gaf het college aan in gesprek te zijn met woningcorporaties over het beter benutten van de bestaande voorraad, ihbz optoppen en woningsplitsen. Wat is de uitkomst van dit gesprek? Is er concreet onderzoek gedaan naar de mogelijkheden? Is het college bereid hier zo nodig op aan te dringen in het kader van lokale prestatieafspraken? b. Welke mogelijkheden hebben particuliere eigenaren om hun woning desgewenst te splitsen? Onder welke voorwaarden wil de gemeente hieraan meewerken? In het kader van de wet regie: wanneer verwacht u dat het volkshuisvestelijk programma wordt opgesteld? Kunt in grote lijnen aangeven welke zaken u wilt onderzoeken in het aangekondigde woononderzoek? T.a.v. onderwijshuisvesting. Afspraken over de bekostiging van schoolgebouwen zijn vastgelegd in de Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs PijnackerNootdorp 2015.

Is deze verordening uit 2015 nog actueel en toereikend voor de huidige huisvestingsontwikkeling? En hoe verhoudt zich dit tot het IHPK. Ambitie van het college is om voorschools aanbod van hoge kwaliteit te regisseren. Wanneer is sprake van hoge kwaliteit en hoe wil het college dat meten? Leerplicht: Heeft het college inzicht in de oorzaken van relatief verzuim (287 in schooljaar 2023-2024). In welke mate heeft verzuim te maken met bijvoorbeeld pestgedrag op scholen?

68 68

83

105 146 170

Onder kopje Vaccinatiegraad: wat wordt bedoeld met “flexibele gespreksvormen”? Hoe gaan deze gesprekken wel helpen om de vaccinatiegraad te verhogen? Onder kopje Kernteam: "Verwacht wordt dat gemeenten in de toekomst meer taken krijgen, waarvoor ad-hoc aanpassingen en voldoende gekwalificeerd personeel nodig zijn. Dit vergt aanzienlijke inspanningen, gezien de toenemende vragen, de aard van de vragen en het niet evenredig toenemende aantal werkenden en vrijwilligers." Is al bekend aan welke taken we dan moeten denken? En welke financiële consequenties heeft dat dan? Onder kopje WMO: Laatste alinea “Sinds 1 januari 2024 kopen we Wmo-begeleiding, dagbesteding en kortdurend verblijf gezamenlijk in met Delft, Midden-Delfland, Rijswijk en Westland (samenwerking H5). Deze samenwerking is in 2025 verlengd en wordt voortdurend geëvalueerd met het oog op de toekomst.

In 2026 wordt onderzocht of de samenwerking binnen de H5 op een andere wijze ingevuld kan worden, waardoor een grotere beheersing op de kosten ontstaat.” Kan het College al aan ons meegeven waar we dan aan moeten denken, qua kostenbeheersing? Kunt u nader specificeren waaruit de jaarlijkse investering van 1,8M aan ICT beheerplan bestaat? In hoeverre worden de resultaten van periodieke klantmetingen gebruikt voor aanpassingen van de bedrijfsvoering? Is het college bereid na het afronden van het implementatieplan Woo te starten met het openbaren van hun agenda's en besluitenlijsten?