Uitvoeringsagenda 2025-2030

Uitvoeringsagenda 2025-2030

Verbinden door cultuur

Inleiding Cultuur is een belangrijke verbindende factor voor inwoners en is van grote invloed op de identiteit van de gemeente. Onze ambitie als gemeente is om een stimulerende rol aan te nemen. We hebben een actief verenigingsleven en verschillende succesvolle jaarlijks terugkerende culturele evenementen. Het is hierbij de wens om middels subsidies ondersteuning te bieden en impulsen te geven. Hiernaast zetten we de samenwerking met het culturele veld voort om op deze manier tot verbeterde zichtbaarheid en samenhang te komen. Met de actualisatie van de uitvoeringsagenda 2025-2030 worden de activiteiten van de Cultuurnota ‘Verbinden door cultuur’ verder uitgewerkt. Hierbij vormen de in de nota opgenomen hoofdlijnen de hoofdstukken van deze uitvoeringsagenda. Onze ambities zijn vertaald naar actiepunten met de daar bijhorende verantwoordelijkheden en een planningsvoorstel.

pagina 2/7

1 De uitvoering van de hoofdlijnen De ambities van de cultuurnota zijn samengevat in een achttal hoofdlijnen. Deze hoofdlijnen leiden tot verschillende ontwikkelingen, acties en activiteiten die we de komende jaren in gang gaan zetten en uit gaan voeren. In dit hoofdstuk wordt per hoofdlijn stil gestaan bij de activiteiten en de bijbehorende planning voor de laatste vijf jaar van de looptijd van de cultuurnota.

Hoofdlijn 1 Uit-agenda

Omschrijving

Planning

Promotie van activiteiten middels de uit-agenda (onder andere Open Monumentendag) Aandacht voor activiteiten in het kader van landelijke georganiseerde themaweken zoals de Boekenweek, de Kinderboekenweek en de week van de poëzie. Aantal thema’s in de uit-agenda uitbreiden (o.a. met maatschappelijke activiteiten, sportevenementen e.d.) De mogelijkheid tot aanmelden van activiteiten en evenementen toevoegen aan beschikkingen en brieven

Doorlopend

Omschrijving

Planning

Profileren filmaanbod Filmvoorstellingen op basis van maatschappelijke thema’s door samenwerking met maatschappelijke organisaties, onderwijs e.d.

Promotie van filmaanbod middels uit-agenda Samenwerking cultuurcoördinator, culturele veld, onderwijs, samenwerkingspartners sociaal domein, CulturA & Zo

Doorlopend Doorlopend

Hoofdlijn 3 Meer aanbod voor de jeugd

Omschrijving

Planning

Voortzetting Cultuurtrein 20252028 Versterking samenwerking Cultuurtrein en culturele veld Aandacht voor talentontwikkeling van jongeren

Voorzetting Cultuureducatie met Kwaliteit (CmK) middels inzet Cultuurtrein Samenwerking cultuurcoördinator en Cultuurtrein

2025-2028

Organiseren van talentfestival in CulturA & Zo

Q3 – Q4 2025

Initiatieven die tot stand komen door samenwerking tussen de cultuurcoördinator, jongerenwerk, jongeren en het culturele veld

Samenwerking tussen de cultuurcoördinator, jongerenwerk, jongeren en het culturele veld gericht op het ophalen van behoeften om tot initiatieven te komen

Doorlopend

€10.000 Gezamenlijke promotie van activiteiten Promotie van letteren

Uitbreiden van de uit-agenda Uit-agenda toevoegen aan beschikkingen subsidies en evenementen

Hoofdlijn 2 Film

Jaarlijks

2026 2025

€5.000

€30.000

pagina 3/7

Doorlopend

Kijk Kunst in CulturA Pitch Parade

Hoofdlijn 4 Sociaal Culturele Centra

In afstemming met Cultuurtrein en CulturA plannen van Kijk Kunst in CulturA Jaarlijks, door de cultuurcoördinator te coördineren, Pitch Parade voor jongeren

Jaarlijks

Omschrijving

Planning

CulturA & Zo functioneert op basis van de vastgestelde kaders en verantwoord de inzet op basis van de afspraken conform de BCF.

Doorlopend

Werken vanuit communitybuilding

Doorlopend

Ontwikkeling en realisatie op basis van financiële kaders Het SCC heeft een definitieve naam gekregen Meer oefenruimte met de realisatie van het SCC Vormgeven kaders en afspraken conform de beleidsgestuurde contractfinanciering (BCF) Vormgeven van en werken vanuit communitybuilding Het culturele veld wordt blijvend betrokken bij de ontwikkeling van het SCC Uitbreiding van aantal voorstellingen en uitvoeringen In samenwerking met maatschappelijke organisaties (sociaal domein en cultuur) en het culturele veld het belichten van maatschappelijke thema’s (denk aan kansengelijkheid, gezondheid, preventie, eenzaamheid, inclusie en polarisatie) en verschillende culturen.

2025-2027 2026-2027 2027 en verder 2027 en verder

Omschrijving

Planning

Bij de realisatie van het SCC is rekening gehouden met de mogelijkheid tot expositie. Wisselende kunst in de openbare ruimte in de drie kernen gekoppeld aan de beeldenexpositie van de Verbeelding.

Q4 2027 en verder 2026 en verder

Omschrijving

Planning

Kunst in de openbare ruimte, afwisselend in de drie kernen naar aanleiding van de expositie tijdens het Verbeeldingsweekend. Bij de realisatie van het SCC is rekening gehouden met de mogelijkheid tot expositie.

Q3 2026 en verder Q4 2027 en verder

Jaarlijks

Reguliere begroting CulturA & Zo

SCC

Maatschappelijke thema’s

Hoofdlijn 5 Expositieruimte

2027 en verder 2025-2027 2027 en verder Doorlopend

€5.000 Expositieruimte in SCC Wisselende kunst in de openbare ruimte

Hoofdlijn 6 Kunst in de openbare ruimte €15.000 Verkiezing kunst in de openbare ruimte Verbeelding Expositieruimte in SCC

pagina 4/7

Hoofdlijn 7 City marketing en promotie

Omschrijving

Planning

Middels magazine Natuurlijk Pijnacker-Nootdorp cultureel aanbod onder de aandacht brengen bij nieuwe inwoners (voucherboekje) Actualiseren van bewaarmagazine Natuurlijk Pijnacker-Nootdorp

Doorlopend

Aandacht voor cultureel erfgoed

Doorlopend Doorlopend Q4 2025

Uitreiking cultuurprijs

Samenwerking tussen cultuurcoördinator en historische verenigingen Geactualiseerde monumentenlijst met redengevende beschrijvingen zijn te raadplegen op de website Alle gemeentelijke monumenten hebben een monumentenschildje (informatieve) Monumentenborden op enkele beeldbepalende gemeentelijke monumenten opnemen in samenwerking met de historische verenigingen. Foto’s van gemeentelijke- en rijksmonumenten zijn opgenomen in de gemeentelijke beeldbank Het aanvragen van een meerjarenvergunning is mogelijk via de gemeentelijke website. Rolstoelmatten zijn beschikbaar voor organisatoren van activiteiten en evenementen Toevoegen van de mogelijkheid tot het gebruiken van de rolstoelmatten aan beschikkingen en vergunningverleningen Promotie van kunst en cultuur in Pijnacker-Nootdorp middels een themapagina in de Telstar / Eendracht, website en social media Aanvullen van de gemeentelijke beeldbank met beeldmateriaal over kunst en cultuur Voortzetten uitreiking jaarlijkse cultuurprijs

Hoofdlijn 8 Cultuurcoördinator

Omschrijving

Planning

Aanbod van culturele instellingen is (deels) afgestemd op basis van behoeften van inwoners Uit-agenda Verbinden culturele veld

Cultuurcoördinator haalt behoeften van inwoners op en is bekend met (het aanbod van) culturele instellingen

Doorlopend

Coördinatie en onderhoud uit-agenda Betrekken van het culturele veld en maatschappelijke organisaties gericht op samenwerking, relevante maatschappelijke thema’s, afstemming en planning op het gebied van culturele activiteiten.

Doorlopend Doorlopend

Viering jaarlijkse Open Monumentendag Cultuurknip Onderzoeken mogelijkheid cultuurraad Expositieruimte

Coördinatie Open Monumentendag en informeren monumenteneigenaren Promotie Cultuurknip Meedenken bij het onderzoeken van de mogelijkheden tot het oprichten van een cultuurraad. In samenwerking met kunstenaars mogelijkheden blijven verkennen voor expositie. Mogelijkheden verkennen voor het verbinden van maatschappelijke thema’s aan exposities.

Jaarlijks tijdens Q2 – Q3 Doorlopend 2025-2026

€10.000 en begroting city marketing Bewaarmagazine Natuurlijk Pijnacker-Nootdorp Subsidie voor gemeentelijke monumenten Aandacht voor cultureel erfgoed

Meerjarenvergunning aanvragen mogelijk op website Rolstoelmatten

Tweemaandelijkse promotie cultuur Uitbreiding van de beeldbank

2026

Q3 2025 2027

2025 Q3 2025 2025 2025 Doorlopend 2025-2026 Jaarlijks

€40.000

pagina 5/7

Doorlopend Doorlopend

Cultuurknip

Omschrijving

Planning

Inspelen op en financieel ondersteunen van lokale initiatieven

Doorlopend

€5.000 Beschikbaar budget voor lokale initiatieven

pagina 6/7

pagina 7/7