Bijlage - Uitvoeringsplan integrale veiligheid Pijnacker-Nootdorp 2023 - 2024

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

Inhoudsopgave 1.

Inleiding.............................................................................................................................................. 3

1.1

Beleidsuitgangspunten IVP 2023 – 2026........................................................................................ 3

1.2

Prioriteiten en going concern thema’s........................................................................................... 3

1.3

Beleidscyclus .................................................................................................................................. 3

1.4

Communicatie ................................................................................................................................ 4

1.5

Leeswijzer…………………………………………………………………………………………………………………………………4 1.5.1 Lijst met afkortingen .................................................................................................................... 4

2.

Inzet op prioriteiten........................................................................................................................... 5

2.1

Aanpak van ondermijnende criminaliteit....................................................................................... 5

2.2

Jeugd en veiligheid ......................................................................................................................... 9

2.3

Zorg en veiligheid .........................................................................................................................12

2.4

Weerbaarheid tegen digitale criminaliteit ...................................................................................14

3.

Inzet op going concern thema’s .......................................................................................................16

3.1

Fysieke kwaliteit ...........................................................................................................................16

3.2

Objectieve veiligheid ....................................................................................................................17

3.3

Subjectieve veiligheid ...................................................................................................................18

3.4

Bedrijvigheid en veiligheid ...........................................................................................................19

3.5

Verkeersveiligheid ........................................................................................................................20

3.6

Brandveiligheid.............................................................................................................................21

3.7

Externe veiligheid en omgevingsveiligheid ..................................................................................22

3.8

Rampenbestrijding en crisisbeheersing .......................................................................................23

3.9

Veilige jaarwisseling .....................................................................................................................24

3.10

Polarisatie en radicalisering .........................................................................................................25

3.11

Weerbare overheid en weerbaar bestuur ...................................................................................26

3.12

Informatieveiligheid .....................................................................................................................27

3.13

Ambtelijke en bestuurlijke integriteit ..........................................................................................28

pagina 2/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

1.

Inleiding

Dit Uitvoeringsplan Integrale Veiligheid 2023 - 2024 is een uitwerking van het Integraal Veiligheidsplan 2023 – 2026. In dit uitvoeringsplan wordt ingezoomd op de activiteiten en maatregelen die moeten worden uitgevoerd om de strategische ambities en uitgangspunten die zijn opgenomen in het integraal veiligheidsplan te kunnen verwezenlijken. In het Integraal Veiligheidsplan 2023 – 2026 zijn vier prioritaire thema’s en zes algemene beleidsuitgangspunten opgenomen die als een rode draad door de prioriteiten en overige veiligheidsthema’s heen lopen. De prioriteiten en beleidsuitgangspunten uit het IVP zijn voortgekomen uit een analyse van trends en ontwikkelingen op het gebied van veiligheid en een uitgebreid participatietraject waarbij (veiligheids)partners en inwoners zijn betrokken. 1.1 Beleidsuitgangspunten IVP 2023 – 2026 Het Integraal Veiligheidsplan 2023 – 2026 van de gemeente Pijnacker-Nootdorp bevat de volgende zes beleidsuitgangspunten: • Voor de ontwikkeling van veiligheidsbeleid en de aanpak van veiligheidsvraagstukken en -casuïstiek werkt de gemeente integraal samen met veiligheids-, zorg- en maatschappelijke partners. • In de integrale samenwerking met partners op het gebied van openbare orde en veiligheid voert de gemeente de regie. • In de aanpak van veiligheidsvraagstukken zetten we in principe eerst in op preventieve maatregelen.

Daar waar nodig worden er repressieve maatregelen ingezet. • We zijn flexibel en wendbaar zodat we snel kunnen inspringen op (onvoorziene) incidenten en ontwikkelingen op het gebied van openbare orde en veiligheid. • We gaan informatiegestuurd te werk op basis van onze eigen informatie en informatie van onze partners. • We zetten in op het versterken van de weerbaarheid en sociale samenhang in wijken en buurten. 1.2 Prioriteiten en going concern thema’s Het Integraal Veiligheidsplan 2023 - 2026 (hierna: IVP) bevat de volgende prioriteiten: 1. Aanpak van ondermijnende criminaliteit 2. Jeugd en veiligheid 3. Zorg en veiligheid 4. Weerbaarheid tegen digitale criminaliteit Naast deze vier prioriteiten wordt in het IVP ingegaan op de volgende ‘going concern’ thema’s’ gebaseerd op het ‘Kernbeleid veiligheid’ van de VNG: 1. Objectieve veiligheid 2. Subjectieve veiligheid 3. Bedrijvigheid en veiligheid 4. Verkeersveiligheid 5. Brandveiligheid 6. Externe veiligheid en omgevingsveiligheid 7. Rampenbestrijding en crisisbeheersing 8. Veilige jaarwisseling 9. Polarisatie en radicalisering 10. Weerbare overheid en weerbaar bestuur 11. Informatieveiligheid 12. Ambtelijke en bestuurlijke integriteit In dit uitvoeringsplan zijn voor zowel de prioritaire als de going concern thema’s maatregelen en activiteiten opgenomen die de komende twee jaar worden uitgevoerd.

1.3 Beleidscyclus Het IVP 2023 – 2026 is op het moment van vaststellen van dit uitvoeringsplan in concept klaar, maar dient nog vastgesteld te worden door de raad. Gelet op de Startnotitie IVP 2023 – 2026 die door de raad is vastgesteld in september 2022 en het participatietraject dat vooraf is gegaan aan het opstellen van het (concept) IVP, wordt voor dit uitvoeringsplan toch al uitgegaan van de vier prioriteiten en pagina 3/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

beleidsuitgangspunten zoals geformuleerd in het concept IVP. Het IVP 2023 – 2026 wordt naar verwachting vastgesteld in september 2023 en zal geldig zijn tot eind 2026. Dit Uitvoeringsplan integrale veiligheid wordt vastgesteld voor de periode 2023 – 2024. Na de zomer van 2024 wordt gestart met de evaluatie van dit uitvoeringsplan. Er zal worden gekeken in hoeverre de activiteiten en doelstellingen zoals opgenomen in dit uitvoeringsplan zijn uitgevoerd en behaald. Vervolgens wordt er een nieuw uitvoeringsplan opgesteld en door het college vastgesteld voor de periode van 2025 – 2026. 1.4 Communicatie In de activiteiten per thema zijn verschillende activiteiten opgenomen in relatie tot communicatie en (bewustwordings)campagnes. Daarom wordt er los van dit uitvoeringsplan ook nog een communicatieplan opgesteld waarin verder wordt uitgewerkt wat we per thema precies gaan doen en wanneer. 1.5 Leeswijzer Voor elk van de genoemde prioriteiten en going concern thema’s worden hierna, in respectievelijk hoofdstuk 2 en 3, per prioriteit of going concern thema de maatregelen en activiteiten voor het jaar 2022 uitgewerkt in tabellen. In de tabel is achter iedere maatregel/activiteit uitgewerkt wie de trekker van de activiteit is, welke andere afdelingen of partners zijn betrokken bij de uitvoering en wanneer de activiteit wordt uitgevoerd.

1.5.1 Lijst met afkortingen WKZ – afdeling Wijkzaken BEL – afdeling Beleid ONT – afdeling Ontwikkeling RBG – afdeling Ruimte, Belastingen en Gegevensbeheer BDV – afdeling Bedrijfsvoering SD – afdeling Sociaal Domein H&V – team Handhaving & Veiligheid OOV – cluster openbare orde en veiligheid binnen team V&H MAB – team Maatschappelijk Beleid binnen de afdeling Beleid RUB – team Ruimtelijk Beleid binnen de afdeling Beleid ECO – taakeenheid Economie binnen de afdeling Ontwikkeling CST – Concernstaf ZVHH – Zorg- en Veiligheidshuis Haaglanden ODH – Omgevingsdienst Haaglanden HEIT – Haags Economisch Interventieteam RIEC – Regionaal Informatie- en Expertise Centrum RSIV – Regionaal Samenwerkingsverband Integrale veiligheid PVO – Platform Veilig Ondernemen VRH – Veiligheidsregio Haaglanden BGC – Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing GHOR – Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio PVO – Platform veilig ondernemen CCV – Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid

pagina 4/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

2. Inzet op prioriteiten 2.1 Aanpak van ondermijnende criminaliteit Ambities IVP 1. 2. 3. 4.

Inwoners, ondernemers en de gemeentelijke organisatie zijn weerbaar tegen verschillende verschijningsvormen van ondermijning. We hebben een sterke informatiepositie over de ondermijnende activiteiten in onze gemeente en baseren daar onze aanpak op. In de aanpak van ondermijning werken we integraal samen met onze partners, bedrijven en (maatschappelijke) organisaties waarbij de gemeente waar nodig de regie neemt. Indien nodig wordt in de aanpak van ondermijningscasuïstiek de verbinding gelegd met het zorgdomein voor de juiste hulpverlening aan subjecten en slachtoffers.

Indicatoren Voor de beoordeling in hoeverre we de ambities op het gebied van weerbaarheid, onze informatiepositie en integrale samenwerking behalen wordt gebruik gemaakt van de volgende indicatoren: 1. (De toename in) het aantal interne meldingen over signalen van ondermijnende criminaliteit. 2. (De toename in) het aantal externe (MMA) meldingen over signalen van ondermijnende criminaliteit. 3. (De toename in) het aantal bestuurlijke maatregelen in de aanpak van ondermijning, zoals sluitingen van woningen en panden en het opleggen van lasten onder dwangsom. (De toename in) het aantal ondermijningscasussen waarbij met één of meerdere partners integraal wordt samengewerkt.

item

maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

H&V | teamleider en strategisch adviseur

Q1 – Q4 2024

intern/extern Strategisch/ Overkoepelend

Inrichten van een (vast) cluster ondermijning gekoppeld aan het cluster OOV met de volgende functies: - Regisseur ondermijning - Analist/ondersteuner - Handhavingsjurist/juridisch beleidsmedewerker - Bibob-coördinator - Boa ondermijning

-

Bestuurlijke weerbaarheid

Het organiseren van een ‘roadshow’ ondermijning voor medewerkers van de gemeente, het college en de raad.

RIEC

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Q2 2023

Het organiseren van bewustwordingstrainingen over ondermijning voor het college en de gemeenteraad.

RIEC

Q1 2024

Het op maat (per team/afdeling) organiseren van bewustwordingstrainingen over ondermijning voor de ambtelijke organisatie.

RIEC

Deelname aan e-learning over ondermijning door specifieke groepen medewerkers (KCC, gegevensbeheer, toezichthouders)

IDV RBG

Ontwikkelen en vaststellen van nieuw Bibob-beleid. Het beleid wordt ontwikkelt in samenwerking met de gemeenten van district D en het RIEC Den Haag. Er vindt afstemming plaats met de verschillende afdelingen binnen de gemeentelijke organisatie over de invulling van het beleid op de toepassingsgebieden die voor hen relevant zijn.

RIEC Gemeenten van district D WKZ SD RBG ONT IDV/BDV WKZ BDV RBG SD ONT ONT | ECO WKZ | Wijkmanagers Centrummanagers Parkmanager BDV | COM

H&V | OOV Regisseur ondermijning H&V | OOV Regisseur ondermijning H&V | OOV Regisseur ondermijning H&V | APV

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Q4 2024

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Q1 – Q4 2024

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Q3 2023

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend vanaf Q3 2023

Het organiseren van Veilige Publieke Taak (VPT) trainingen voor verschillende medewerkers/doelgroepen in de gemeentelijke organisatie die in aanraking kunnen komen met ondermijnende criminaliteit.

Maatschappelijke weerbaarheid

Samenwerken met bewoners- en ondernemersverenigingen in het creëren van meer bewustwording over ondermijning en hoe signalen hiervan te kunnen herkennen en melden. Ontwikkelen communicatiecampagne voor inwoners en ondernemers over wat ondermijning is en in welke verschijningsvormen het zich voordoet, hoe men het kan herkennen en waar men ondermijning kan melden. Inzetten van communicatie (posters, krantenberichten, social media, flyers) met als doel bewustwording, maar ook bij het behalen van successen in de (lokale) aanpak van ondermijning.

pagina 6/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

BDV | COM Politie

Q1 – Q2 2024

Doorlopend 2023 2023: Q1 – Q3

Informatiepositie

Integrale samenwerking

Inzet van de ondermijningsbus en Stedin hennepcontainer op de 112Veiligheidsdag en/of in de kernen om inwoners bewuster te maken van signalen van ondermijnende criminaliteit en de gevaren. Inrichten meldpunt ondermijning op de gemeentelijke website waar zowel medewerkers van de gemeente als partners, inwoners en ondernemers signalen van ondermijning kunnen melden. Het cluster Ondermijning geeft vervolgens opvolging aan de meldingen. Aansluiten bij Meld Misdaad Anoniem (MMA) voor het verkrijgen van voor de gemeente relevante signalen die bij MMA binnenkomen. Onderzoeken en aanschaffen applicatie(s) waarvan we gebruik willen maken voor het verzamelen, verwerken en analyseren van informatie voor de aanpak van ondermijning. Er wordt een lokaal ondermijningsoverleg georganiseerd voor het delen van signalen en bespreken van casuïstiek. Hierbij sluiten politie en het RIEC Den Haag aan en kunnen medewerkers van andere teams/afdelingen van de gemeente flexibel aansluiten indien nodig.

Driemaandelijks is er een overleg met het HEIT over signalen over malafide bedrijvigheid en integrale controles die voor dergelijke signalen moeten worden uitgevoerd. Daarnaast is er twee keer per jaar een overleg met het HEIT over illegale prostitutie en integrale controles die op basis van signalen worden uitgevoerd. Een keer per zes weken nemen we deel aan de districtelijke ondermijningstafel. Hierin wordt casuïstiek besproken dat is opgeschaald naar het RIEC voor een integrale aanpak, maar ook beleidsmatige zaken gerelateerd aan ondermijning die relevant zijn voor District D en/of de Eenheid Haaglanden worden in dit overleg besproken. We nemen eens per drie maanden deel aan de mensenhandeltafel en een van de daaraan verbonden werkgroepen (arbeidsuitbuiting). Twee keer per maand voeren de boa’s samen met de politie laagdrempelige integrale controles uit bij bedrijven en bedrijfspanden. Hierbij worden alle bedrijven/bedrijfspanden in een geselecteerd gebied bezocht, ongeacht of er signalen van ondermijning zijn. Bij de controles kunnen speurhonden worden ingezet om te zoeken naar drugs, geld en tabak.

pagina 7/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

Politie Stedin

H&V | OOV

IDV/BDV | COM IDV/BDV |I&A

H&V | Regisseur ondermijning

Q3 2023

MMA Politie IDV/BDV |I&A

H&V | OOV Regisseur ondermijning H&V | OOV Regisseur ondermijning

Q2 2023

RIEC Politie SD RBG ONT WKZ IDV/BDV HEIT Politie

H&V | OOV Regisseur ondermijning

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend in 2023 en 2024

RIEC Gemeenten districtD Politie Belastingdienst OM Ketenregisseur Gemeenten Politie H&V | Handhaving Politie

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend in 2023 en 2024

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend 2023 en 2024

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend 2023 en 2024

Vanaf Q1 2024 doorlopend Vanaf Q3 2023 doorlopend

Verbinding zorgdomein

In ondermijningscasuïstiek waarbij inwoners van Pijnacker-Nootdorp betrokken zijn wordt via de procesregisseur zorg en veiligheid gekeken of betrokkenen in aanmerking komen voor een persoonsgerichte aanpak. Signalen over jongeren die zich bezighouden met (lichte) criminele activiteiten worden besproken met de procesregisseur zorg en veiligheid om te kijken of de jongeren in aanmerking komen voor een persoonsgerichte aanpak. Er wordt onderzocht of kan worden aangesloten bij het project ‘Dealbreakers’ om criminele jonge aanwas te voorkomen. Mogelijk dat in 2024 bij dit project kan worden aangesloten. Er wordt actief samengewerkt met het sociaal domein om zorgfraude tegen te gaan. Signalen over malafide zorgaanbieders die zijn gevestigd in PijnackerNootdorp en/of waar Pijnacker-Nootdorp contracten mee heeft gesloten worden over en weer gedeeld tussen team H&V en het sociaal domein. Er wordt een plan van aanpak mensenhandel opgesteld en door het college vastgesteld. In het plan wordt o.a. opgenomen wat we gaan doen om de bewustwording intern te vergroten, preventieve maatregelen die we gaan nemen en worden (werk)processen beschreven hoe om te gaan met casuïstiek.

Wanneer we in casuïstiek te maken krijgen met slachtoffers van mensenhandel wordt er via de aandachtsfunctionaris mensenhandel gezorgd dat deze slachtoffers de juiste zorg en hulpverlening aangeboden krijgen.

pagina 8/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

H&V | OOV SD | procesregisseur zorg en veiligheid H&V | OOV SD | procesregisseur zorg en veiligheid Politie RSIV RIEC Politie SD

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend 2023 en 2024

V&H | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | OOV

Vanaf Q3 2023

H&V | OOV Regisseur ondermijning SD|Toezichthouder

Doorlopend 2023 – 2024

SD | Procesregisseur zorg en veiligheid BEL | MAB BEL | RUB Ketenregisseur mensenhandel HEIT SD | Procesregisseur zorg en veiligheid Politie/Avim SHOP Comensha

H&V | OOV Aandachtsfunctionaris mensenhandel

Q2 2024

H&V | OOV Aandachtsfunctionaris mensenhandel

Doorlopend in 2023 en 2024

2.2 Jeugd en veiligheid Ambities IVP 1. 2. 3. 4. 5.

In de integrale aanpak van jeugdoverlast en criminele jeugd werken we samen met onze partners en voert de gemeente regie. In de integrale aanpak van jeugdoverlast wordt er informatie gestuurd gewerkt en zijn de juiste randvoorwaarden voor informatieuitwisseling tussen de partners aanwezig. We hebben zicht op (overlastgevende) jongeren en wat hen bezighoudt. Hierbij hebben we extra oog voor de kwetsbare jongeren om te voorkomen dat zij zich gaan bezighouden met criminele activiteiten. In de aanpak van jeugdoverlast en -criminaliteit zetten we in eerste instantie in op preventieve maatregelen. Maar zo nodig wordt er repressief opgetreden door de inzet van bestuurlijke en strafrechtelijke instrumenten. We zetten in op normalisatie en acceptatie van jongeren in de openbare ruimte.

Indicatoren Voor de beoordeling in hoeverre we de ambities op het gebied van jeugd en veiligheid behalen wordt gebruik gemaakt van de volgende indicatoren: 1. De ontwikkelingen in het aantal meldingen jeugdoverlast. 2. Data uit de Leefbaarheidsmonitor en Integrale veiligheidsmonitor over jeugdoverlast. 3. Het aantal overlastgevende/criminele jongeren dat (succesvol) in een (persoonsgerichte) aanpak wordt opgenomen. 4. Het aantal bestuurlijke maatregelen dat is genomen tegen overlastgevende/criminele jongeren.

item

maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Integrale aanpak van jeugdoverlast en – criminaliteit

Ontwikkelen en vastleggen van het werkproces voor de integrale aanpak van jeugdoverlast.

SD BEL | MAB Gro-up Buurtwerk Politie BEL | MAB SD | Kernteam H&V | Handhaving Gro-up Buurtwerk

H&V | OOV

Q2 2023

H&V | OOV

Doorlopend 2023 – 2024

Integraal (driemaandelijks) overleg jeugd & veiligheid. In dit overleg worden zowel beleidsmatige ontwikkelingen als trends en ontwikkelingen op het gebied van jeugd & veiligheid en de uitvoering van werkzaamheden besproken.

pagina 9/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

intern/extern

Informatie gestuurd en informatie-uitwisseling

Samenwerking via het driemensschap (wijkmanager, wijkagent, jongerenwerker en boa) voor de eerste (vroeg)signalering en eerste aanpak op hinderlijke en/of overlastgevende jeugd en jongeren. Daar waar nodig sluit de adviseur OOV aan. Inzetten op de (persoonsgerichte) aanpak van overlastgevende/criminele/rivaliserende jeugd(groepen) in de (lokale) zorg- en veiligheidskamer. De aanpak kan zowel gericht zijn op het individu als op een groep. Op dit moment loopt er één groepsaanpak op een overlastgevende groep jongeren in Nootdorp. Opstellen van- en participeren in het Convenant schoolveiligheid in samenwerking met het Stanislas College en de politie.

Informatiegestuurde inzet van boa’s, jongerenwerk en politie o.a. op basis van meldingen jeugdoverlast van zowel de politie als de gemeente.

Zicht op jongeren

Preventie en repressie

pagina 10/29

Onderzoeken of alle benodigde (juridische) randvoorwaarden voor informatieuitwisseling op het gebied van jeugd & veiligheid tussen de partners aanwezig zijn en of een privacy convenant nodig is. Op basis van BRP-informatie onderzoeken in welke buurten/wijken zich in de (nabije) toekomst pieken van jeugd 12 – 18 voordoen zodat hier tijdig beleidsmatig op kan worden geanticipeerd. De inzet van het ambulant jongerenwerk (Gro-up Buurtwerk) voor jongeren in de buitenruimte. De jongerenwerkers gaan hierbij in gesprek met jongeren over wat hen bezighoudt en spreken indien nodig ook aan op onwenselijk gedrag. Indien nodig gaan de jongerenwerkers ook op huisbezoek. Naast de inzet van het ambulant jongerenwerk worden ook de (jeugd)boa’s ingezet op (overlastgevende) jeugd en jongeren. Naast de handhavende taak die de boa’s hierbij hebben gaan zij ook met hen in gesprek om zo beter zicht te krijgen op wat er onder de jongeren speelt. Actief aanbieden van de menukaarten voorlichting primair onderwijs aan de basisscholen. Door verschillende partners wordt voorlichting geboden voor kinderen, ouders/verzorgers en leerkrachten op o.a. de gebieden van (mentale) weerbaarheid, groepsdruk en social meda en schermgebruik.

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

Politie Politie Gro-up Buurtwerk V&H |Boa V&H |OOV WKZ | Wijkmanagers SD | Kernteam Politie Gro-up Buurtwerk

WKZ | Wijkmanager

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | OOV

Doorlopend 2023 – 2024

BEL | MB H&V | Handhaving Gro-up Buurtwerk Politie SD | Kernteam BEL | MAB Gro-up Buurtwerk Politie BDV | Privacy officer Gro-up Buurtwerk Politie RBG | Gegevensbeheer BEL | MAB

H&V | OOV SV VO Delflanden

Q3 2023

H&V | OOV V&H | H&V

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | OOV

Q1 – Q2 2024

H&V | OOV

Q1 – Q2 2024

H&V | Handhaving WKZ | Wijkmanagers Gro-up Buurtwerk Politie Gro-up Buurtwerk Politie

H&V | OOV BEL | MAB

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | OOV H&V | Handhaving

Doorlopend 2023 – 2024

Gro-up Buurtwerk HALT Politie

BEL | MAB

Doorlopend 2023 – 2024

Daarna doorlopend

Actief aanbieden van diverse soorten voorlichting aan het voortgezet onderwijs. Door verschillende partners wordt voorlichting aangeboden over o.a. over alcohol- en drugsgebruik, vuurwerk, social media/cyber, etc. Handhaving op alcohol- lachgas- en drugsgebruik door jongeren in de openbare ruimte. Handhaving op deze problematiek vindt zowel plaats via het strafrecht als het bestuursrecht (last onder dwangsom). Ontwikkelen van de bestuurlijke aanpak tegen illegaal vuurwerk onder jeugd en jongeren als aanvulling op de strafrechtelijke aanpak. Onderzoeken mogelijkheid tot aansluiting bij Project Dealbreakers om jonge criminele aanwas te voorkomen.

Normalisatie en acceptatie / jongeren in de openbare ruimte

Voorlichting door jongerenwerk en wijkmanagers aan bewoners en andere belanghebbenden over hoe om te gaan met jeugd en jongeren in de buitenruimte. Bewoners/belanghebbenden en jongeren op buurtniveau met elkaar in contact en gesprek brengen. Inzet communicatie/campagnes over jongeren in de buitenruimte. Dit heeft zowel als doel normalisatie en acceptatie onder bewoners/belanghebbenden en het geven van handvatten hoe te reageren op/handelen bij jeugdoverlast als het bevorderen van wenselijk gedrag bij de jongeren zelf. Inzet op bewustwording over eigen verantwoordelijkheid ouders en jongeren en alternatieve activiteiten om verveling tegen te gaan. Vanuit de lokale samenleving is aangegeven dat er behoefte is aan ontmoetingsplekken voor jongeren. Er wordt in Pijnacker, Nootdorp en Delfgauw onderzocht welke mogelijkheden er zijn om ontmoetingsplekken voor jeugd en jongeren (12 – 18 jaar) in zowel de openbare ruimte als binnenruimtes te realiseren.

Gro-up Buurtwerk Brijder Politie HALT Politie

BEL | MAB

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | Handhaving

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | Handhaving Politie Gro-up Buurtwerk BEL | MAB RSIV RIEC Gro-up Buurtwerk WKZ | wijkmanagers BEL | MAB Gro-up Buurtwerk1* WKZ | wijkmanagers Gro-up Buurtwerk* H&V | OOV WKZ | wijkmanagers Gro-up Buurtwerk*

H&V | OOV

Vanaf Q3 2023

H&V | OOV

Q4 2023

H&V | OOV

Q2 2024

H&V | OOV

Q2 – Q3 2024

BEL | MAB BDV | COM

Q1 – Q3 2024

WKZ | wijkmanagers Gro-up Buurtwerk* H&V | OOV WKZ | IBOR Gro-up Buurtwerk Politie

H&V | OOV BEL | MAB WKZ | wijkmanagers BEL | MAB

Q2 2024 Q1 – Q4 2023

1 * Er moeten met Gro-up Buurtwerk nog verder afspraken worden gemaakt over hoe exact invulling te geven aan de ambitie op het gebied van normalisatie en acceptatie en welke wat

hier aan extra inzet en middelen voor nodig is. Mogelijk komt hier t.z.t. nog een apart voorstel voor naar het college.

pagina 11/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

2.3 Zorg en veiligheid Ambities IVP 1. 2. 3.

We gaan veiligheidsproblematiek en overlast veroorzaakt door kwetsbare personen en personen met verward gedrag tegen door een integrale aanpak en integrale beleidsontwikkeling met partners vanuit het zorg- én het veiligheidsdomein. We intensiveren de samenwerking tussen partners uit het zorg- en veiligheidsdomein door betere informatie-uitwisseling tussen de partners en vervolgens beter informatiegestuurd te werken. We zetten in op vroegsignalering en preventie om op die manier zo veel als mogelijk overlast en veiligheidsproblematiek te voorkomen. Daar waar nodig wordt repressief opgetreden vanuit het bestuursrecht of het strafrecht.

Indicatoren Voor de beoordeling in hoeverre we de ambities op het gebied van zorg en veiligheid behalen wordt gebruik gemaakt van de volgende indicatoren: 1. Het aantal incidenten met personen met verward of onbegrepen gedrag. 2. Hoeveelheid succesvol afgesloten zorg- en veiligheidscasuïstiek vergeleken met totaal aantal opgepakte zorg- en veiligheidscasussen.

item

maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Integrale aanpak en beleidsontwikkeling

Samenwerking tussen het ‘sociaal domein’ en ‘veiligheid’ in complexe casuïstiek op het snijvlak van ‘zorg’ en ‘openbare orde en veiligheid’. Deze samenwerking vindt zowel plaats in de Lokale veiligheidskamer als in het Zorg- en veiligheidshuis Haaglanden (ZVHH). Het gaat hierbij om casuïstiek op de gebieden van personen met verward gedrag, woonoverlast, radicalisering, potentieel gevaarlijke eenlingen, criminaliteit, ex-gedetineerden, huiselijk geweld en multi-probleemgezinnen. Vastleggen van de werkprocessen m.b.t. de samenwerking tussen zorg en veiligheid voor de behandeling van (complexe) zorg- en veiligheidscasuïstiek.

Sociaal domein ZVHH Politie

H&V | OOV SD | Procesregisseur zorg en veiligheid

Doorlopend 2023 – 2024

SD | procesregisseur zorg en veiligheid BEL | MAB Sociaal Domein Politie Rondom Wonen Staedion BDV | Privacy officer Politie Woningcorporaties

H&V | OOV

Q2 2023

H&V | OOV

Q3 – Q4 2023

H&V | OOV SD | procesregisseur zorg en veiligheid

Q1 2024

intern/extern

Implementatie van de Wet aanpak woonoverlast doormiddel van het opnemen van artikel 2:79 in de APV en het opstellen en implementeren van beleidsregels.

Informatieuitwisseling en

pagina 12/29

(Laten) onderzoeken of we aan de alle (juridische) randvoorwaarden voldoen voor het delen van informatie tussen partners en of een privacy convenant nodig is voor informatieuitwisseling binnen de lokale zorg- en veiligheidskamer.

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

informatiegestuurd werken Inrichting (zaak)systeem voor informatieverzameling en – verwerking voor dossiervorming in zorg- en veiligheidscasuïstiek. Initiëren van een tweejaarlijks zorg- en veiligheidsoverleg met de partners verbonden aan de lokale veiligheidskamer om (beleidsmatige) ontwikkelingen te bespreken en de praktijk te evalueren.

Inrichten van een meldingssysteem voor signalen en casuïstiek op het gebied van zorg en veiligheid zodat zaken centraal op één plek binnenkomen.

Vroegsignalering, preventie en repressie

Investeren in bewustwording over vroegsignalering. Dit gaan we doen door intern en voor partners helder te maken waar en wanneer ze signalen op het gebied van zorg en veiligheid ‘vroeg’ kunnen melden en wat ‘vroege’ signalen kunnen zijn. Daarvoor is voorlichting voor inwoners, maatschappelijke organisaties en (veiligheids)partners nodig over vroegsignalering op de gebieden van jeugdoverlast en -criminaliteit, verward gedrag, (woon)overlast, etc. Dit gaan we doen door het ontwikkelen van hand-outs met voorbeelden van vroege signalen en het organiseren van bijeenkomsten. Inzet van ondersteuning of hulpverlening in zorg- en veiligheidscasuïstiek. Bijvoorbeeld via het kernteam, GGZ, Bureau Bemiddeling en Mediation, een maatschappelijke organisatie zoals het SWOP, etc.

Buurtbemiddeling: bewoners die in een (buren)conflict verzeild zijn geraakt worden gemotiveerd om het conflict op te lossen door middel van buurtbemiddeling via Bureau Bemiddeling & Mediation. Inzet van bestuurs- of strafrechtelijke maatregelen om overlastgevende of gevaarlijke situaties te beëindigen. Bijvoorbeeld door de inzet van de Wet aanpak woonoverlast, de Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg, de Wet tijdelijk huisverbod of het opleggen van een gebiedsverbod.

pagina 13/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

Gro-up Buurtwerk GGZ Delfland Overige partners BDV | I&A SD | procesregisseur zorg en veiligheid BEL | MAB Politie Woningcorporaties Gro-up Buurtwerk GGZ Delfland Overige partners BDV | I&A BDV | COM

H&V | OOV

Q2 2024

H&V | OOV SD | procesregisseur zorg en veiligheid

Q3 2023 Q1 2024 Q3 2024

H&V | OOV SD | procesregisseur zorg en veiligheid H&V | OOV

Q3 2023

SD | Kernteam Politie SWOP Bureau B&M GGZ Delfland Bureau B&M Woningcorporaties

H&V | OOV SD | procesregisseur zorg en veiligheid

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | OOV

Hele jaar door

SD Politie OM ZVHH

H&V | OOV SD|procesregisseur zorg en veiligheid

Doorlopend 2023 – 2024

SD | Kernteam BEL | MB Gro-up Buurtwerk Politie SWOP

Q1 – Q3 2024

2.4 Weerbaarheid tegen digitale criminaliteit Ambities IVP 1. 2.

Onze informatiepositie over de aard en omvang (van slachtofferschap) van digitale criminaliteit verbeteren en op basis daarvan; Samen met onze partners inzetten op weerbaarheid tegen digitale criminaliteit van onze inwoners en ondernemers om op die manier slachtofferschap van digitale criminaliteit in Pijnacker-Nootdorp te verminderen.

Indicatoren Voor de beoordeling in hoeverre we de ambities op het gebied van weerbaarheid tegen digitale criminaliteit behalen wordt gebruik gemaakt van de volgende indicatoren: 1. De politiecijfers van Pijnacker-Nootdorp m.b.t. digitale criminaliteit.

item

maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

intern/extern Informatiepositie

Weerbaarheid inwoners en ondernemers

Samen met de politie een analyse maken van de types cybercriminaliteit die zich voordoen in Pijnacker-Nootdorp en welke doelgroepen het vaakst slachtoffer zijn van cybercriminaliteit in Pijnacker-Nootdorp. Voorlichting via zowel het primair als middelbaar onderwijs over diverse vormen van cybercriminaliteit i.r.t. jeugd en jongeren op scholen, zoals voorlichting over sextortion, geldezels, cyberpesten en whatsappfraude. Inzet van de Hackshield2 campagne met als doelgroep jeugd van 8 – 12 jaar.

Voorlichting over diverse vormen van cybercriminaliteit aan (volwassen) inwoners. Afhankelijk van het type cybercriminaliteit waar voorlichting over wordt gegeven kan de doelgroep worden bepaald. De voorlichting wordt gegeven via (social) media, nieuwsbrieven en het organiseren van één of meerdere voorlichtingsbijeenkomsten.

Politie

H&V | OOV

BEL | MAB Gro-up Buurtwerk Politie BEL | MAB Politie Primair onderwijs Bibliotheken Gro-up Buurtwerk BEL | MAB SWOP Politie

H&V | OOV

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | OOV

Q3 2023 – Q2 2024

H&V | OOV

Vanaf Q1 2024

2 Hackshield is een gratis onlinegame die kinderen via Gamification en Storytelling bewust maakt van de gevaren die ze online lopen. Ze spelen een meeslepend verhaal, leren over online

veiligheid, ontdekken wat de gevaren zijn en leren in verschillende afleveringen hoe ze zich hier tegen kunnen wapenen. Daarbij worden ze gestimuleerd hun omgeving te betrekken.

pagina 14/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

Voorlichting over diverse vormen van cybercriminaliteit aan ondernemers. De voorlichting wordt gegeven via (social) media, nieuwsbrieven en het organiseren van één of meerdere voorlichtingsbijeenkomsten. Voor de voorlichtingsbijeenkomsten wordt ook gekeken of er kan worden aangesloten bij bestaande structuren zoals algemene ledenvergaderingen.

pagina 15/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

ONT | ECO BEL | RUB Ondernemers- en winkeliersverenigingen PVO/CCV

H&V | OOV

Vanaf Q1 2024

3. Inzet op going concern thema’s 3.1 Fysieke kwaliteit Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

WKZ | Wijkmanagers

WKZ | IBOR

2023

ONT | ECO BEL | MAB Winkeliersvereniging H&V | OOV WKZ | IBOR

WKZ | IBOR

2024

Parkmanager bedrijventerreinen

2023 2024

WKZ | IBOR WKZ | H&V Politie Bewoners

WKZ | Wijkmanagers

Q4 2024

intern/extern In alle drie de kernen worden de speel- en ontmoetingsplekken voor de jeugd van 12 – 18 jaar opgeknapt. Herinrichting van het Paradeplein in Winkelcentrum Parade in Nootdorp. KVO schouwen op de bedrijventerreinen en benodigde aanpassingen doen in de fysieke buitenruimte waar dit nodig is in het kader van schoon, heel en veilig en de KVO hercertificering. Zie ook onder het thema ‘Bedrijvigheid en veiligheid’. Uitvoeren van wijkschouwen/wijkscans en benodigde aanpassingen doen in de fysieke buitenruimte waar dit nodig is in het kader van schoon, heel en veilig. (Zie ook 3.2 Wijkscans)

pagina 16/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.2 Objectieve veiligheid Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

BDV | Communicatie, Politie WKZ | Wijkmanager H&V | Boa’s Buurttoezicht Ondernemers- en winkeliersverenigingen

H&V | OOV

Doorlopend 2023 – 2024

BDV | Communicatie WKZ | Wijkmanager H&V | Boa’s BDV | Communicatie WKZ | Wijkmanager H&V | Boa’s H&V | Boa’s Gro-up Buurwerk Politie BDV | Communicatie Politie CCV H&V | Boa’s Ondernemers/opkopers WKZ | Wijkmanagers Politie

H&V | OOV

Q2 – Q3 2023 Q2 – Q3 2024

H&V | OOV

Q4 2023 Q1 en Q4 2024

WKZ | Wijkmanagers BEL | MAB

Q4 2024

H&V | OOV

Q2 2023 – Q1 2024

H&V| OOV

Doorlopend 2023 en 2024

WKZ | Wijkmanagers V&H | Boa’s Politie

V&H | OOV

Q3

intern/extern Ad hoc inspringen op trends en ontwikkelingen in de veelvoorkomende criminaliteit (zoals woninginbraak, fietsendiefstal, auto-inbraak en - diefstal, cybercriminaliteit) doormiddel van preventieve communicatie en maatregelen. Bijvoorbeeld via (flyer)acties op hotspotlocaties, postercampagnes, communicatie via de gemeenteberichten in de Telstar en social media, lichtkranten en inzet van buurttoezicht en WhatsApp buurtpreventie. Inbraakpreventiecampagne voorjaar en zomer d.m.v. communicatie via de gemeenteberichten in de Telstar, social media, lichtkranten en A0 posters langs de weg. Donkere dagen offensief (DDO) d.m.v. communicatie via de gemeenteberichten in de Telstar, social media, lichtkranten en A0 posters langs de weg. Het uitvoeren van een wijkscan per kern met als doel het krijgen van meer zicht op veiligheid en leefbaarheid op kern- en wijkniveau. De wijkscans zullen onderdeel zijn van de actualisatie van het beleid ‘Wijken die werken’. Implementatie van het Digitaal Opkopersregister (DOR) en het Digitaal Opkopers Loket (DOL). Het doel is dat ondernemers die tweedehands goederen opkopen en verkopen deze gaan registreren in het DOR. Daardoor kan door de politie en handhaving worden gecontroleerd of de goederen afkomstig zijn van diefstal.

WhatsApp buurtpreventie: bewoners die zich willen aansluiten bij een ‘buurt Whatsapp groep’ kunnen bij de gemeente om hulp vragen als zij de groep in hun buurt niet kunnen vinden. Via de gemeente en politie worden preventieberichten over veelvoorkomende criminaliteit gedeeld in de whatsappgroepen. Ook wordt onderzocht of dergelijke WhatsApp-groepen kunnen worden opgericht op de bedrijvenparken en hoe wij daar als gemeente in kunnen ondersteunen. Buurttoezicht: We stimuleren dat bewoners zich aansluiten bij de buurttoezichtteams in hun wijk door middel van de inzet van communicatie. Daarnaast faciliteren we de teams in wat zij nodig hebben aan materieel.

pagina 17/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.3 Subjectieve veiligheid Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Deelname aan de Integrale veiligheidsmonitor 2023 – 2024

BEL | MAB BDV | COM BEL | MAB BDV | COM H&V | OOV WKZ | Wijkmanagers BDV | COM Gro-up Buurtwerk Politie

H&V | OOV WKZ | Wijkmanagers

Q2 2023 – Q2 2024 Q1 – Q2 2023

BEL | MAB

Q1 – Q3 2024

intern/extern

Deelname aan de Leefbaarheidsmonitor 2023 Inzet op normalisatie en acceptatie van de aanwezigheid van jongeren in de openbare ruimte, zodat zij minder als overlastgevend worden ervaren (zie ook 2.2 Jeugd & veiligheid).

pagina 18/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.4 Bedrijvigheid en veiligheid Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Deelname aan de KVO-werkgroep en het schouwen van de bedrijvenparken.

WKZ |H&V WKZ | IBOR ONT Politie Brandweer Ondernemersverenigingen WKZ |H&V ONT | IBOR Ondernemersverenigingen Politie Brandweer KIWA WKZ | H&V WKZ | IBOR WKZ | Wijkmanager ONT | Economie Brandweer Politie WKZ | H&V ONT | Economie Politie RIEC Ondernemers/winkeliersverenigingen Park-/centrummanagers Politie, Brandweer VRH BDV | Communicatie Politie Brandweer GHOR Evenementenorganisatoren

Parkmanager

Doorlopend 2023 – 2024

Parkmanager

Q1 – Q4 2024

Centrummanager/ winkeliersverenigingen

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | OOV

Doorlopend 2023 – 2024

H&V | APV

Doorlopend 2023 – 2024

WKZ | APV

Q4 2023

intern/extern

Hercertificeringstraject KVO-bedrijvenparken.

Met de winkeliersverenigingen van de winkelcentra is de afspraak dat wij voor veiligheidsvraagstukken op hun verzoek vanuit team Handhaving & Veiligheid aanschuiven bij vergaderingen van de winkeliersverenigingen. Op verzoek van de winkeliersverenigingen worden integrale schouwen met o.a. brandweer, politie en verschillende disciplines vanuit de gemeente georganiseerd. Samenwerken met ondernemers- en winkeliersverenigingen in het creëren van meer bewustwording over ondermijning en weerbaarheid tegen digitale criminaliteit. Bijvoorbeeld via voorlichtingsbijeenkomsten of een festival. Zie ook 2.1 Aanpak van ondermijning en 2.4 Weerbaarheid tegen digitale criminaliteit.

Verlenen van de evenementenvergunningen, het coördineren van het vergunningverleningsproces en het ondersteunen van evenementenorganisatoren bij het doen van de vergunningaanvragen en gedurende het vergunningverleningsproces. Vaststellen van de definitieve versie van het Uitvoeringsbeleid evenementen en hierover communiceren.

pagina 19/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.5 Verkeersveiligheid Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

De politie en gemeente werken samen op het gebied van verkeersveiligheid en specifiek bij handhavingsacties in relatie tot verkeer. Zo wordt er in het najaar samengewerkt in de handhavingsacties m.b.t. fietsverlichting.

WKZ | Verkeer MRDH Politie Handhaving

BEL | RUB

Doorlopend 2023 – 2024

BEL | RUB

Doorlopend 2023 – 2024

IDV | Communicatie Basisscholen

WKZ | IBOR

Politie Bewoners IDV | Communicatie Politie Bewoners

WKZ | IBOR ONT WKZ | Verkeer WKZ | IBOR

Doorlopend 2023 – 2024 Doorlopend 2023 – 2024 Doorlopend 2023 – 2024

intern/extern

(Verkeers)veiligheid voor fietsers is geborgd via het Fietsplan en bijbehorend uitvoeringsprogramma waar de komende twee jaar uitvoering aan wordt gegeven. Verkeersveiligheidscampagnes, stimuleren verkeerseducatie op scholen en bijdrage verkeersexamen basisscholen. Verkeersveiligheid maakt integraal onderdeel uit van (herinrichtings)projecten. Hierbij worden zoveel mogelijk ook bewoners betrokken. Uitvoering geven aan projecten die in de projectagenda verkeersveiligheid zijn opgenomen.

pagina 20/29

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.6 Brandveiligheid Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

De brandweer geeft uitvoering aan voorlichting/brandveilig leven. Hierbij ligt de nadruk op voorlichting aan verminderd zelfredzamen. Ook blijft de brandweer inzetten op voorlichting aan scholen, voorlichting na brand en het aanbieden van gratis huisbezoeken door onze brandweerambassadeurs. Voor de aanpak van brandveiligheid door toezicht en handhaving wordt verwezen naar het handhavingsuitvoeringsprogramma en het uitvoeringsprogramma van de VRH.

H&V | OOV

Brandweer

Doorlopend 2023 – 2024

Brandweer ODH

V&H | Handhaving

Doorlopend 2023 – 2024

pagina 21/29

intern/extern

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.7 Externe veiligheid en omgevingsveiligheid Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Externe veiligheid/omgevingsveiligheid: Structureel bijhouden van zeer kwetsbare gebouwen, kwetsbare gebouwen en locaties en beperkt kwetsbare gebouwen en locaties. Dit zijn gebouwen en locaties waar veel mensen en/of verminderd redzame mensenaanwezig zijn. Met de komst van de omgevingswet moeten deze gebouwen en locaties worden ingevoerd in het Register Externe Veiligheidsrisico’s (REV). De “Atlas van de leefomgeving” ontsluit de data uit het REV door de data zichtbaar te maken op kaarten voor zowel burgers als overheden.

H&V | OOV VRH

WKZ | Milieu

Doorlopend 2023 – 2024

pagina 22/29

intern/extern

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.8 Rampenbestrijding en crisisbeheersing Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Inhaalslag van gemeentelijke aandeel in Bevolkingszorg om aansluiting te kunnen houden bij de regionale hoofdstructuur

VRH BGC

H&V | ACB

Q3 2023

Deelname aan programma gemeentelijke crisisbeheersing, waarbij deelplannen op de schaal voor de 9 gemeenten worden geactualiseerd en aangepast aan de in 2018 vastgestelde Visie Bevolkingszorg

BGC 9 gemeenten in de VRH

H&V| ACB BGC

Doorlopend 2023

intern/extern

Herijking van de Visie Bevolkingszorg naar het GTI* model (gemeentelijke incident bestrijding) GTI staat voor gemeentelijke incident bestrijding; een structuur waarbij de gemeente in staat is om volgens een eigen protocol op te schalen los van de multi-partners (mono opschaling) . Specifieke deelplannen: -Weeralarm -Stroomuitval en 112 (gevolgbestrijding) -cyber gevolg bestrijding De lokale implementatie van het deelplan Bevolkingszorg inclusief opleiden en oefenen. Ook in 2023-2024 wordt via oefeningen en trainingen geïnvesteerd in de individuele -en groepsvaardigheden van de bestuurders en onze piketfunctionarissen onder crisisomstandigheden. Gemeente brede aanpak bereikbaarheid sleutelfunctionarissen voor incidenten en calamiteiten. Going concern: ambtelijke voorbereiding op AB-VRH, CAR, Stuurgroep en zienswijzen.

pagina 23/29

BGC VRH BGC VRH

BGC VRH (MOTOH) VRH BGC College van B&W OVD-bz piketgroep BDV|HR BEL

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

BGC Gemeenten Lokaal: ACB H&V | ACB CISO H&V | ACB H&V | ACB

H&V | ACB H&V | ACB

Oplevering: Q1 2024 Q4 2023 Q3 2023

Doorlopend 2023 – 2024 Doorlopend 2023 – 2024 Q3 2023 Doorlopend 2023 – 2024

3.9 Veilige jaarwisseling Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

H&V | Coördinator jaarwisseling

Q3 – Q4 2023 Q3 – Q4 2024

Toezicht en handhaving op brandgevaarlijke situaties in de wijken en op de bedrijventerreinen rondom de feestdagen en jaarwisseling.

H&V | Handhaving WKZ | Servicebedrijf Politie Brandweer Gro-up Buurtwerk H&V | Handhaving Brandweer

H&V | Coördinator jaarwisseling

Q4 2023 Q4 2024

Borden ‘vuurwerkvrije zone’ laten maken en plaatsen bij de vuurwerkvrije zones.

WKZ |Servicebedrijf

H&V | Coördinator jaarwisseling

Q4 2023 Q4 2024 Q4 2023 Q4 2024

intern/extern Operationele (integrale) voorbereiding op de jaarwisseling en opstellen draaiboek.

Als er verzoeken binnen komen voor nieuwe vuurwerkvrije zones en daar voldoende (80%) draagvlak voor is binnen de zone: aanpassen van het aanwijzingsbesluit vuurwerkvrije zones.

pagina 24/29

−

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

H&V | Coördinator jaarwisseling

3.10 Polarisatie en radicalisering Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Er wordt gemonitord hoe Stichting Inclusie en Discriminatiebestrijding (IdB) invulling geeft aan het versterken van de antidiscriminatievoorziening, het versterken van het educatief aanbod op het gebied van bewustwording en weerbaarheid en het versterken van de lokale infrastructuur. IdB rapporteert hierover bij de jaarrekening en verantwoording van de subsidie. Er wordt samengewerkt met de gemeente Zoetermeer voor het opleiden en trainen van professionals werkzaam in Pijnacker-Nootdorp en die te maken kunnen krijgen met radicaliserende personen. De gemeente Zoetermeer biedt via het ROR een breed scala aan trainingen over verschillende onderwerpen binnen het thema radicalisering. Tegengaan van radicalisering is een activiteit die in districtelijk en regionaal verband onder andere samen met politie, Openbaar Ministerie (OM), de andere drie gemeenten uit het politiedistrict en het Zorg- en Veiligheidshuis Haaglanden wordt opgepakt. In voorkomende casuïstiek wordt maatwerk geleverd.

Stichting IdB

BEL | MAB

Doorlopend 2023 – 2024

SD | Kernteam Politie Gro-up Buurtwerk

Gemeente Zoetermeer H&V | OOV

Doorlopend 2023 – 2024

Politie OM ZVHH Overige partners

H&V | OOV

Doorlopend 2023 – 2024

pagina 25/29

intern/extern

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.11 Weerbare overheid en weerbaar bestuur Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

Agressie incidenten worden structureel geregistreerd en opgevolgd door leidinggevenden. Werknemers worden regelmatig gewezen op de agressieprotocollen en het belang van registratie in het GIR-systeem. In het kader van de aanpak van ondermijning en het weerbaar maken van de gemeentelijke organisatie, worden Veilige Publieke Taak (VPT) trainingen georganiseerd voor verschillende medewerkers/doelgroepen in de gemeentelijke organisatie die in aanraking kunnen komen met ondermijnende criminaliteit (zie ook 2.1).

Gehele gemeentelijke organisatie

BDV | HR

Gehele gemeentelijke organisatie

BDV | HR

WKZ BDV RBG SD ONT

H&V | OOV Regisseur ondermijning

Doorlopend 2023 – 2024 Doorlopend 2023 – 2024 Q4 2024

pagina 26/29

intern/extern

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.12 Informatieveiligheid Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

Structureel borgen dat binnen de gemeentelijke organisatie aan de Baseline Informatieveiligheid Overheid (BIO; dit is het geldende normenkader voor gemeenten op dit terrein) wordt voldaan. Ten aanzien van ketensamenwerking is het doel zicht krijgen op de stand van zaken, de risico’s en mogelijkheden op het gebied van gegevensbescherming en waar nodig en mogelijk risico’s beperken met oog voor de werkbaarheid van werkprocessen. Een Data Protection Impact Assessment (DPIA) wordt uitgevoerd voorafgaand aan de implementatie of wijziging van elk risicovol systeem en proces waarbij persoonsgegevens verwerkt worden. Kennis en bewustzijn onder medewerkers is een van de pilaren van een werkend privacy- en informatieveiligheidsbeleid. Om hieraan bij te dragen zijn o.a. overlegstructuren aanwezig en wordt gewerkt met e-learnings (Sir Askalot).

pagina 27/29

trekker

planning

CST | CISO en ISO

Doorlopend 2023 – 2024

CST | FG en PO

Vanaf Q2 doorlopend

−

CST |FG en PO

Doorlopend 2023 – 2024

Recourse WKZ ONT RBG SD BDV

CST |CISO en ISO

Doorlopend 2023 – 2024

intern/extern −

Ketenpartners gemeente

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024

3.13 Ambtelijke en bestuurlijke integriteit Maatregelen/activiteiten 2023 – 2024

partijen

trekker

planning

De Regeling melden misstanden (2018), de Regeling integriteit (2019) en de gedragscode voor medewerkers van de ambtelijke organisatie blijvend onder de aandacht brengen. Dit gebeurt o.a. d.m.v. het geven van een presentatie bij de start van nieuwe medewerkers.

WKZ ONT RBG SD BDV

BDV | HR

Doorlopend 2023 – 2024

pagina 28/29

intern/extern

Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2023 – 2024