Bijlage - Uitvoeringsagenda Bouwen aan de toekomst 2022-2026

31

VEILIGHEID EN DUURZAAMHEID

We doen dit mede aan de hand van het instrument omgevingsprogramma. Tevens hebben we aandacht voor gevoelens van onveiligheid en willen we ondermijning tegengaan. Hiervoor stellen we een nieuw veiligheidsplan op en komen we met een voorstel voor verbetering van toezicht en handhaving. Acties 2022-2026 Voor onze veiligheid in wijk en buurt werken we samen met inwoners, organisaties, ondernemers, politie en brandweer. Het raadsakkoord verstaat onder veiligheid niet alleen de fysieke veiligheid in de vorm van bijvoorbeeld zo min mogelijk inbraken en diefstal of bescherming tegen risicobronnen, maar het gaat tevens over sociale veiligheid. We ondersteunen Wijktoezicht, Burgernet en WhatsApp Buurtpreventie en we moedigen inwoners aan om aan de veiligheid van hun woning te werken, door onder andere het Politiekeurmerk Veilig Wonen toe te passen. Onze doelen en prioriteiten op het gebied van openbare orde en veiligheid zijn op dit moment vastgelegd in het ‘Integraal Veiligheidsplan 2018-2022’. We gaan het huidige veiligheidsbeleid evalueren en aan de hand van een startnotitie een nieuw integraal veiligheidsplan met uitvoeringsprogramma opstellen. Bij het opstellen van de startnotitie en tijdens het participatietraject gaan we de discussie aan over onder andere de rol van de gemeente bij cyberveiligheid, de inzet van cameratoezicht en vuurwerk rond oud en nieuw.

Prioriteiten in het nieuwe

32

VEILIGHEID EN DUURZAAMHEID

veiligheidsplan zijn conform het raadsakkoord de gemeentelijke aanpak van ondermijning, verminderen van jeugdoverlast en -criminaliteit, in het bijzonder op hotspots, antidiscriminatie en het tegengaan van racisme en geweld tegen minderheidsgroeperingen zoals de LHBTIQ+ gemeenschap. Ook stellen we een nieuwe Nota evenementenbeleid op. We gaan daarbij de discussie aan hoe om te gaan met (grootschalige) evenementen en actieve hulp en ondersteuning aan evenementenorganisaties. Naast een integraal veiligheidsplan beschikken we ook over een ‘Beleidsnota Toezicht en Handhaving’. De uitvoering van het toezicht en de handhaving in de openbare ruimte wordt op dit moment uitgevoerd op basis van zogeheten handhavingsuitvoeringsplannen (HUP’s). Het raadsakkoord stelt dat toezicht en handhaving beter moeten, zowel handhaving op ruimtelijke ordening, de Algemene Plaatselijke Verordening (APV), milieu, in het buitengebied en rond waterkwaliteit. Wij gaan daarom het huidige toezicht- en handhavingsbeleid tegen het licht te houden en komen met een voorstel hoe het toezicht en de handhaving te verbeteren in de vorm van het HUP 2023. Gedacht kan worden aan een meer gerichte inzet en meer capaciteit van BOA’s in de kernen en in het buitengebied (hotspotbeleid), ook buiten kantoortijden.

Het raadsakkoord stelt dat we de komende jaren voor grote opgaven staan met aanpassingen van de leefomgeving aan bodemdaling, klimaatverandering en de omschakeling van fossiele brandstoffen naar duurzame energie. De belangrijkste opgave voor de komende jaren is het opnemen van de milieuthema’s in de instrumenten omgevingsprogramma en omgevingsplan van de Omgevingswet. De thema’s

33

VEILIGHEID EN DUURZAAMHEID

betreffen naast lucht, water, bodem en geluid ook licht, externe veiligheid, milieuzonering en geur. Voor geluid is het wettelijk verplicht om een Omgevingsprogramma ‘Geluid’ op te stellen. Dit programma moet in 2024 zijn vastgesteld. Het is een vervolg op het actieplan geluid dat tot 2024 loopt. De overige milieuthema’s zullen worden opgenomen in het Omgevingsprogramma ‘Leefkwaliteit’/ ‘Omgevingskwaliteit’. Tot die tijd continueren we de uitvoering aan het ‘Schone luchtakkoord’ en ‘Schoonwaterakkoord’ en intensiveren we de samenwerking met de Omgevingsdienst Haaglanden (ODH) op het gebied van waterkwaliteit en met name diffuse lozingen. De invoering van het concept ‘Het Nieuwe inzamelen’ (HNI) is inmiddels voltooid. De eerste resultaten zijn positief en er is zichtbaar een afname van fijn restafval en beter gebruik van grondstoffen. Voor de doorontwikkeling van ons afvalbeleid starten we in 2023 een communicatiecampagne en de inzet van grondstofcoaches. Vervolgens wordt het beleid verder doorontwikkeld om het hergebruik van grondstoffen verder te verbeteren en restafval te reduceren. Hiermee willen we de doelstellingen van het Programma Van Afval Naar Grondstof (VANG) behalen. In 2021 zijn het Energietransitieplan en Uitvoeringsprogramma als marsroute naar een energieneutraal Pijnacker-Nootdorp 2050 vastgesteld.

Samen met inwoners en ondernemers worden de komende jaren wijkuitvoeringsplannen opgesteld om aan te geven op welke wijze,

34

VEILIGHEID EN DUURZAAMHEID

wanneer en hoe wijken van het aardgas af gaan. Klapwijk is de eerste wijk waar is begonnen met de realisatie van een wijkuitvoeringsplan, gevolgd door een deel van Nootdorp waar al een warmtenet aanwezig is. Het raadsakkoord stelt dat daarmee de basis is gelegd voor de energietransitie, maar dat versnelling en intensivering nodig zijn om onze doelstellingen zo mogelijk eerder dan 2030, respectievelijk 2050 te halen. Om de verduurzaming te versnellen en te verbreden komen we op de korte termijn met maatregelen en de inzet van duurzaamheidscoaches om bewoners proactief te helpen met de energiebesparing (waaronder isolatie) van hun woning tot minimaal label B of C.

Activiteitenoverzicht Programma 8 veiligheid en duurzaam 2022-2026 Programma doelstelling

Ambities raadsakkoord

Inwoners (blijven) zich prettig en veilig voelen in hun leefomgeving Een (onderscheidend) veilig, leefbaar en duurzaam leefklimaat dat veranderingen en verstoringen op kan nemen en steeds een nieuw evenwicht kan bereiken

Inzet uitvoeringsagenda

Veiligheid in wijk en buurt en tegengaan ondermijning

Lucht-, water- en bodemkwaliteit en vermindering van de lichtoverlast

Het milieu wordt zo min mogelijk belast en de volksgezondheid wordt beschermd

Versnelling en intensivering energietransitie

35

Activiteiten meerjarenbegroting

Begrotingsjaar

Opstellen en uitvoeren nieuw integraal veiligheidsplan 2023-2026 met uitvoeringsprogramma obv een startnotitie

continu

Uitvoeren Schone luchtakkoord

continu

Uitvoeren Schoonwaterakkoord

continu

Intensiveren samenwerking met de ODH

continu

Toepassen Politiekeurmerk Veilig Wonen en ondersteunen Wijktoezicht, Burgernet en WhatsApp Burgerpreventie

continu

Opstellen Nota evenementenbeleid

2023

Voorstel verbetering toezicht en handhaving in de vorm van het HUP 2023

2022

Opstellen en uitvoeren thematisch Omgevingsprogramma ‘Omgevingskwaliteit/ leefkwaliteit’ obv door de raad vast te stellen kaderstellende notitie

2023 en verder

Communicatiecampagne en inzet van grondstofcoaches en de doorontwikkeling van het afvalbeleid

2023 en verder

Opstellen en uitvoeren wettelijk verplicht Omgevingsprogramma ‘geluid’ obv door de raad vast te stellen kaderstellende notitie

2023 en verder

Maatregelen en de inzet duurzaamheidscoaches

continu

Opstellen en uitvoeren wijkuitvoeringsplannen

2022 en verder

BESTUUR EN DIENSTVERLENING

Programma 9

Bestuur en dienstverlening Programma doelstelling Open en transparante overheid met een op de inwoner en samenleving aangepaste dienstverlening

Uitwerking raadsakkoord Het raadsakkoord stelt dat onze dienstverlening zich laat zien als een dynamisch proces dat zich constant aanpast aan de eisen van de tijd, zowel fysiek als digitaal. Het raadsakkoord streeft naar een open en transparante overheid met een op de inwoner en samenleving aangepaste dienstverlening. Het gaat om een evenwichtige relatie met individuele inwoners en om de verplichtingen over en weer van de gemeente aan de ene kant en ondernemers en maatschappelijke organisaties aan de andere kant. Het raadsakkoord heeft de ambities te investeren in het vertrouwen tussen ons als lokale overheid en onze inwoners en

36

BESTUUR EN DIENSTVERLENING

ondernemers en om de specifieke positie van Pijnacker-Nootdorp in de regio zo goed mogelijk te benutten voor onze inwoners. De inzet van de uitvoeringsagenda is gericht op het samenspel tussen raad en college en de doorontwikkeling van (burger)participatie. Met de doorontwikkeling van het participatiebeleid willen we bewust stilstaan bij de visie die wij als gemeente hebben op (burger)participatie en bij de principes die daarbij van belang zijn om burgerparticipatie vorm te geven. Omdat het leven van onze inwoners niet stopt bij de gemeentegrenzen werken we voor onderwerpen die de gemeentegrenzen overschrijden samen in regioverband en met andere overheden. Acties 2022-2026 In de gemeente is de raad het hoogste besluitvormende orgaan. De raad stelt kaders en geeft opdracht aan het college vanuit dualisme. Het college is verantwoordelijk voor de uitvoering en de raad controleert of datgene wat beoogd is ook gerealiseerd is. Dat betekent dat er sprake is van een samenspel tussen raad en college. Om tot goede democratisch besluitvorming te komen, maken raad en college werkafspraken met elkaar hoe zij met elkaar willen omgaan over onze omgangsvormen, rolopvattingen, de bestuurscultuur en structurele

37

BESTUUR EN DIENSTVERLENING

terugkoppeling. Als gemeente is het belangrijk te begrijpen wat inwoners nodig hebben en daarbij willen we hun ervaring en expertise benutten. Omdat burgerparticipatie van belang is bij alle beleidsterreinen van de gemeente ontwikkelen we participatiebeleid, wat we vervolgens op een gestructureerde, transparante en zorgvuldige wijze uitvoeren om structureel te investeren in het vertrouwen tussen ons als lokale overheid en onze inwoners en ondernemers. Onderdeel hiervan is de omzetting van de bestaande inspraakverordening naar een participatieverordening. Sinds 1 mei 2022 is de Wet open overheid (Woo) in werking. Een belangrijk nieuw element is de verplichting voor overheidsinstanties om zelf informatie actief openbaar te maken in plaats van passief via de Wet openbaarheid van bestuur (Wob-verzoeken). Implementatie van de Woo heeft impact op onze organisatie omdat het veel werk en aanpassing van systemen kost om de informatiehuishouding en werkprocessen hierop aan te passen. Hiervoor zijn door het Rijk extra middelen beschikbaar gesteld. In de reactie van het kabinet op het rapport Ongekend onrecht van de Parlementaire Ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslag (POK) heeft het Rijk financiële middelen beschikbaar gesteld om de uitvoeringscapaciteit bij de overheid te versterken en extra ondersteuning te bieden aan mensen in kwetsbare posities.

In 2023 legt het college een ‘Bestedingsplan vrijgekomen rijksmiddelen’ voor aan de raad waarin wordt aangegeven hoe we de middelen ten behoeve van het fundamenteel verbeteren van onze dienstverlening willen benutten. Voor onderwerpen die de gemeentegrenzen overschrijden werken we samen in regioverband. Op sommige onderdelen is het wettelijk verplicht, zoals bij de participatie in de arbeidsmarktregio. Sommige samenwerkingsverbanden zijn vrijwillig in de vorm van een gemeenschappelijke regeling (GR), zoals de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), waarin 23 gemeenten samenwerken op het gebied van bereikbaarheid en economisch vestigingsklimaat. De komende tijd

38

BESTUUR EN DIENSTVERLENING

werken zij hun gezamenlijke ambities uit en stellen een nieuwe Strategische Agenda op die begin 2023 door het bestuur van de MRDH zal worden vastgesteld. De komende 4 jaar zullen regionale vraagstukken binnen de MRDH vanuit deze Strategische Agenda worden opgepakt en continueren wij onze deelname aan en ambtelijke en bestuurlijk inzet voor de MRDH. Rechtspersonen waarin de gemeente een bestuurlijk en een financieel belang heeft, worden verbonden partijen genoemd. Dit geldt voor de Veiligheidsregio Haaglanden, maar bijvoorbeeld ook voor de GGD en Veilig Thuis Haaglanden, de Bank Nederlandse Gemeenten en het Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden, waar het regionaal inkopen en contracteren van jeugdhulp centraal staan. Vanuit bestuurlijk, beleidsmatig en financieel oogpunt is het van belang dat aandacht wordt besteed aan deze partijen. Daarom schrijft artikel 23 van de Financiële verordening gemeente Pijnacker-Nootdorp 2021 voor dat het college tenminste eenmaal in de vier jaar een Nota verbonden partijen aan de raad ter vaststelling aanbiedt.

Activiteitenoverzicht Programma 8 bestuur en dienstverlening 2022-2026 Programma doelstelling

Open en transparante overheid met een op de inwoner en samenleving aangepaste dienstverlening

Ambities raadsakkoord

Investeren in het vertrouwen tussen ons als lokale overheid en onze inwoners en ondernemers

Inzet uitvoeringsagenda

Doorontwikkeling (burger) participatie

Samenspel tussen raad en college

De specifieke positie in de regio zo goed mogelijk benutten voor onze inwoners

Regionale samenwerking

39

Activiteiten meerjarenbegroting

Begrotingsjaar

Ontwikkelen Participatiebeleid

2022 & 2023

Implementatie Wet open overheid (Woo)

2022 en verder

Bestedingsplan vrijgekomen rijksmiddelen t.b.v. het fundamenteel verbeteren van onze dienstverlening

2023

Omzetten inspraakverordening naar participatieverordening

2023

Werkafspraken raad en college over omgangsvormen, rolopvattingen, bestuurscultuur en structurele terugkoppeling

continu

Opstellen nota verbonden partijen

2022

Continuering deelname aan en ambtelijke en bestuurlijke inzet voor de MRDH

continu

Mede opstellen nieuwe Strategische Agenda MRDH

2022 & 2023

FINANCIEEL

Financieel waakzaam Uitdagingen bij onze overheidsfinanciën Onze gemeente staat er aan het begin van deze nieuwe raadsperiode -net als vier jaar geleden- op het eerste gezicht financieel goed voor. Het meerjarenperspectief laat voor de jaren 2023, 2024 en 2025 een positief begrotingssaldo zien en ook de hoogte van de financiële reserves is voor de komende jaren meer dan goed te noemen in relatie tot de financiële risico’s. Tegelijkertijd is het door allerlei omstandigheden moeilijk te voorspellen hoe het financieel perspectief zich zal ontwikkelen de komende jaren. Ook is de hoogte van de uitkering uit het gemeentefonds nog altijd een grote factor van onzekerheid voor het begrotingsjaar 2026. Dit alles maakt dat voor de komende bestuursperiode de financiële onzekerheden vele malen groter lijken en minder beheersbaar dan de afgelopen jaren. Het raadsakkoord stelt daarom dat we waakzaam en voorzichtig moeten zijn met nieuwe uitgaven en vraagt om een financiële onderbouwing bij deze uitvoeringsagenda. Duidelijk moet zijn of er geld is voor alle plannen. De nog steeds aanwezige dreiging van een coronacrisis en de oorlog in Oekraïne leveren financiële onzekerheden op die de komende periode nog zullen doorwerken. Door de schaarste aan bepaalde (productie) goederen hebben we te maken met ongekende prijsstijgingen.

Dit in combinatie met de woningmarktcrisis, de stikstofcrisis, de vluchtelingencrisis en een overspannen arbeidsmarkt maakt het een uitdaging om voor de komende jaren een reële prognose te doen over het verloop van de gemeentefinanciën en om een goede en gedegen financiële onderbouwing te geven bij alle activiteiten uit de Uitvoeringsagenda 2022-2026. De meeste activiteiten uit de Uitvoeringsagenda 2022-2026 zouden, onder normale omstandigheden (geen hoge inflatie), kunnen worden uitgevoerd binnen de bestaande budgetten en met de huidige capaciteit. Het gaat hoofdzakelijk om (jaarlijks) terugkerende activiteiten of onderdelen van reeds eerder ingezet beleid en/of lopende projecten en uitvoeringsprogramma’s waar in meerjarenperspectief al rekening mee is gehouden. Voorbeelden zijn het Programmaplan Omgevingswet, de MRDH, het IKC Uitvoeringsprogramma en het interventieplan Grip op het sociaal domein. Maar bijvoorbeeld ook de inrichting van het Weidevogelkerngebied, realisatie van het cultuurcentrum en de bouw van de Jan Janssen sporthal. Alle activiteiten uit de uitvoeringsagenda voor 2023 zijn financieel sowieso gedekt door de in de programmabegroting 2023 opgenomen budgetten, waarbij uiteraard nog wel rekening moet worden gehouden met de uitzonderlijke prijsstijgingen, waarmee we sinds 2022 worden geconfronteerd.

Dit geldt nog niet voor nieuw te ontwikkelen beleid voor na 2023, zoals de nieuwe visie op het sociaal domein, de nieuwe economische

40

FINANCIEEL

visie en met name ook de diverse omgevingsprogramma’s die in de Uitvoeringsagenda worden genoemd. Nieuw beleid wordt echter altijd opgesteld op basis van door de raad vast te stellen (financiële en capacitaire) kaders. Zo zal het nieuwe visiedocument sociaal domein worden opgesteld op basis van een door de raad vast te stellen projectplan terwijl de raad voor de nieuwe economische visie een startnotitie ter besluitvorming krijgt aangeboden. Bij de vaststelling van nieuw beleid is het bovendien aan de raad om budget beschikbaar te stellen voor de uitvoering. Zo heeft de raad te allen tijde twee momenten in het beleidsproces om te besluiten over de financiële onderbouwing van in de Uitvoeringsagenda 2022-2026 genoemde activiteiten om te komen tot nieuw beleid. Het omgevingsprogramma bijvoorbeeld wordt opgesteld op basis van een door de raad vast te stellen kaderstellende notitie waarin is aangeven wat het programma maken kost en wat de eventuele personele gevolgen zijn. Met de vaststelling van een dergelijke notitie -al dan niet in aangepaste vorm- stelt de raad op dat moment tevens het benodigde budget en de benodigde capaciteit beschikbaar. Dit kan per programma verschillen.

Om een indicatie te geven, voor het opstellen van het prioritaire omgevingsprogramma ‘Groen in en om de kernen’ heeft de raad € 155.000,- beschikbaar gesteld ten laste van de bestemmingsreserve ‘Implementatie Omgevingswet’. De raad is vervolgens nauw betrokken bij de totstandkoming van het omgevingsprogramma, dat wordt vastgesteld door het college. Bij de vaststelling is het aan de raad, al dan niet, in te stemmen met de eventuele financiële gevolgen van de uitvoering van het nieuwe beleid. In de vorige bestuursperiode was een stelpost uitvoeren speerpunten Uitvoeringsagenda 2018-2022 van € 500.000,- in de begroting opgenomen voor nieuw beleid. Voor deze bestuursperiode heeft de vorige raad structureel zo’n anderhalf miljoen euro gereserveerd in de begroting voor nieuw beleid in de vorm van de ‘Stelpost Enecogelden’. Het college zal de komende jaren voorstellen aan de raad voorleggen over de inzet van deze middelen in relatie tot de Uitvoeringsagenda 2022-2026. Een eerste voorstel is reeds in de programmabegroting opgenomen met betrekking tot het vernieuwde en ambitieuze participatiebeleid van raad en college. Bij eventuele onderuitputting van de stelpost in enig jaar, vloeit het overschot via het jaarrekeningresultaat naar de algemene reserve en blijft daarmee beschikbaar voor de raad in de volgende jaren.

41

BIJL AGE

Portefeuilleverdeling (per 27 september 2022) Portefeuillehouder Burgemeester

Portefeuillehouder 1e loco-burgemeester

B.D. Lugthart

Wethouder J.C.O. van de Gevel

Bestuurszaken • Bestuurlijke samenwerking • Juridische zaken • Burgerzaken • Bezwaar en beroep • Ombudsfunctie • Communicatie Openbare orde en Veiligheid • Brandweer • Politie • Crisisbeheersing • Openbare orde • Handhaving vergunningen • Milieuhandhaving • Integrale veiligheid Regio • MRDH AB • VRH AB • GGD en VT, plv. AB

Maatschappelijke Ondersteuning • Ouderenzorg • Wmo • Maatwerkvoorzieningen 18+ • Mantelzorgondersteuning • GGZ • Beschermd thuis • Subsidiebeleid Evenementenbeleid • Citymarketing • Toerisme • Evenementen Leefbaarheid • Beheer openbare ruimte • Speelvoorzieningen • Gladheidbestrijding • Reiniging • Wijkgericht werken • Buurtknip

Portefeuillehouder 2e locoburgemeester

Portefeuillehouder 3e locoburgemeester

Portefeuillehouder 4e locoburgemeester

Portefeuillehouder 5e locoburgemeester

Wethouder P.C. Hennevanger

Wethouder B.J.P. van Straten

Wethouder M. van Bijnen

Wethouder F.J.M. van Kuppeveld

Financiën • Financieel beleid • Planning en control • Treasury • Lokale belastingen en heffingen

Ruimtelijke ordening • Ruimtelijke ordening • Omgevingswet • Begraafplaatsen

Gezondheidsbeleid • Gezondheidszorg (GGD) • Jeugdgezondheidszorg • Veilig Thuis

Wonen • Woonvisie • Woonzorgvisie • Woonruimte­ verdeling (beleid) • Vluchtelingen­ opvang

Onderwijs en kinderopvang • Onderwijsbeleid • I.K.C huisvesting • KO/ Peuteropvang/ VVE • Leerlingenvervoer • Leerplicht • Volwassenen­ educatie • Samenwerking onderwijs en bedrijfsleven Sport • Sportbeleid • Sportaccommodaties

Cultuur • Cultuurbeleid • Monumentenzorg • Kunst in de openbare ruimte • Lokale omroep • Cultuurknip

Natuur en recreatie • Natuurontwikkeling en • -beheer • Recreatieve voorzieningen • Dierenwelzijn

Dienstverlening • Burgerparticipatie • Klantcontact­ centrum • Archivering • Automatisering

Bedrijfsvoering • Inkoop • P&O • Facilitair bedrijf

Regio • MRDH netwerk Cultuur • H5 Inkoop WMO • Zorg en veiligheidshuis Projecten • Hulpmiddelendepot WMO • Doordecentralisaties BW/BT • Inkoopstrategie WMO • Klimaatbestendig Klapwijk

Regio • LT BPL Midden Delfland • GT Buytenhout • Bestuur Avalex • Samenwerkingsverband PO • AvA Dunea, Stedin, BNG Bank Projecten • Hart van Nootdorp • Weidevogel­ kerngebied • Omgevingsprogramma groen

42

Duurzame Mobiliteit • Beleid en beheer verkeer en infrastructuur • Openbaar vervoer • Parkeerbeleid Economie • Vestigingsklimaat • Winkelcentra • Bedrijventerreinen • Bedrijvenloket • Digitale economie Water en klimaat • Waterbeheer / waterketen • Klimaatadaptatie • Rioleringsplan Regio • MRDH BC vervoersautoriteit • MRDH BC economisch vestigings­ klimaat • Stuurgroep Deltacommissaris • BPH • AB MRDH, plv. Projecten • Mobiliteitsprojecten • Ruimte voor Ruimte • De Boezem • Katwijkerlaan

Sociaal Domein • Welzijnsbeleid • Vrijwilligersbeleid • Kernteams • Maatwerk-voorzieningen 18• Jeugd- en jongerenbeleid • Subsidiebeleid Participatie • Arbeidsparticipatie • Inkomensvoor­ zieningen • Schuldhulpverlening • Wet inburgering • Steunpunt KOT • Steunpunt Corona Milieubeleid • Milieubeleid • Milieukwaliteit licht, lucht, water en geluid • Milieuvergunningen • Afvalbeleid Regio • H10/Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden • Arbeidsmarktregio ZHC • AB GGD & VT • AB Omgevingsdienst Haaglanden • POH JGZ • OGO Avalex • Bestuur Avalex, plv. Projecten • Visie op sociaal domein • Doorontwikkeling afvalbeleid

Duurzame Glastuinbouw • Greenport (duurzaamheid, innovatie) • Herstructurering glastuinbouw Grondzaken • Grondexploitaties • Treasury Energietransitie • Energiestrategie • Wijkuitvoeringsplannen Regio • Greenport West Holland • BT Wonen • RES • WSO • BC Va MRDH, plv. • BC EV MRDH, plv. • AB ODH, plv. Projecten • Woningbouw­ projecten • Sociaal-Cultureel Centrum

bezoek Oranjeplein 1, 2641 EZ Pijnacker post Postbus 1, 2640 AA Pijnacker internet www.pijnacker-nootdorp.nl

43