Bijlage 4. Uitvoeringsprogramma Energietransitie 2022-2023
Tekst van het document
Uitvoeringsprogramma Energietransitie 2022-2023 (met doorkijk 2027)
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
1
Inhoud 1
Inleiding .............................................................................................................................. 4
2
Algemeen beleid.................................................................................................................. 6
3
4
2.1
Energietransitieplan .......................................................................................................... 6
2.2
Omgevingsvisie en Omgevingsplan .................................................................................... 6
2.3
Regionale Energiestrategie ................................................................................................ 6
2.4
Monitoring ....................................................................................................................... 7
2.5
Doelen............................................................................................................................. 8
Toelichting op het programma ........................................................................................... 9 3.1
Programma 1: Bew ustwordingscampagne “Met Energie Aan de Slag” .................................. 9
3.2
Programma 2: Warmte ..................................................................................................... 9
3.3
Programma 3: Elektriciteit................................................................................................10
3.4
Programma 4: Mobiliteit...................................................................................................10
3.5
Programma 5: Eigen vastgoed en energie verbruik ............................................................10
Financiering en budgettering ........................................................................................... 11 4.1
Organisatiekosten............................................................................................................11
4.2
Uitvoeringskosten............................................................................................................11
4.3
Eigen middelen ...............................................................................................................12
4.4
Jaarbegroting..................................................................................................................13
5
DEEL B................................................................................................................................ 14
6
Programma 0: Algemeen .................................................................................................. 15
7
6.1
Energietransitieplan .........................................................................................................15
6.2
Afstemming Omgevingsvisie en Omgevingsplan ................................................................16
6.3
Regionale Energiestrategie ...............................................................................................17
6.4
Monitoren .......................................................................................................................18
Programma 1: Bewustw ordingscampagne “Met Energie Aan de Slag” ........................ 19 7.1
Bewustwordingscampagne “Met Energie Aan de Slag” .......................................................19
7.2
1.2 Energieloket ..............................................................................................................21
7.3
Duurzaamheidslening ......................................................................................................22
7.4
Energieadviezen bij woningbouwmutaties .........................................................................23
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
2
8
Programma 2: War mte ..................................................................................................... 24 8.1
Wijkuitvoeringsprogramma’s ............................................................................................24
8.2
Warmte Samenwerking Oostland......................................................................................25
8.3
Faciliteren geothermiebronnen .........................................................................................27
8.4
Faciliteren glastuinbouw in het kader van EnergieAkkoord GreenPort West Holland (GPWH ) 29
8.5
Aardgasvrij Klapwijk ........................................................................................................30
8.6
Governance warmte ........................................................................................................31
9
Programma 3: Beleid elektriciteit .................................................................................... 32 9.1
Aanpassen nota zonnepanelen .........................................................................................32
9.2
Stimuleren opwek en opslag elektriciteit particulieren ........................................................33
9.3
Elektriciteit bedrijven .......................................................................................................34
9.4
Stimuleren 50% lokaal eigendom bij grootschalige projecten .............................................35
10 10.1 11 11.1
Programma 4: Mobiliteit ............................................................................................... 36 Infrastructuur laadpalen ...............................................................................................36 Programma 5: Eigen vastgoed en energie verbruik .................................................... 37 Technisch beheer plan gebouwen ..................................................................................37
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
3
1
INLEIDING
Dit uitvoeringsplan Energietransitie behoort bij het Energietransitieplan 2021. Het Energietransitieplan is een visie op middellange termijn (2030) en de lange termijn (2050). Om in beeld te brengen wat we hiervoor moeten doen om de doelen te behalen, is aangeven dat we tweejaarlijks een uitvoeringsprogramma opstellen. In het uitvoeringsprogramma staan de activiteiten opgenomen die bijdragen om de doelen te behalen die gesteld zijn in de visie. Het voorliggende eerste uitvoeringsprogramma energietransitie gaat in op de facetten van de energietransitie: met het bewustwordingsprogramma ‘Met Energie Aan de slag’, warmte, elektriciteit en duurzame mobiliteit. Dit eerste uitvoeringsprogramma beschrijft concrete projecten en activiteiten voor 2022 t/m 2023 (korte termijn), die bijdragen aan het energieneutraal maken van de gemeente. Daarnaast geeft het een doorkijk naar projecten en activiteiten tot 2027 (middellange termijn). Als eerste gaan we in op de doelen die we gesteld hebben. Deze doelen zijn gesteld in de verschillende visie/beleidsdocumenten: •
Het Energietransitieplan
•
De Omgevingsvisie Pijnacker-Nootdorp
•
De Regionale EnergieStrategie Rotterdam Den Haag 1.0
•
De Mobiliteitsvisie
Ook andere beleidsterreinen hebben raakvlakken met de energietransitie. Het gaat dan bijvoorbeeld om sport (verduurzamen van sportlocaties), agrarische recreatie, bedrijven, maar ook het eigen gemeentelijk vastgoed en verbruik van energie zal de komende jaren stappen moeten zetten om de doelen die in het Energietransitieplan staan opgenomen, te gaan verwezenlijken. De energietransitie is van ons allemaal. We zullen allemaal een stap moeten zetten. De gemeente kan niet alleen van bovenaf maatregelen opleggen. Samen met de samenleving (bewoners, bedrijven en instellingen) moeten we gezamenlijk stappen zetten. Dit doen we enerzijds door te informeren, inspireren en activeren; de basis van onze bewustwordingscampagne “Met Energie Aan de Slag”. Deze bewustwordingscampagne is al gestart. De bewustwordingscampagne is en blijft de basis voor de komende jaren waarop we communiceren met bewoners. Anderzijds willen we initiatieven die er zijn en ontstaan in de samenleving (een groep bewoners, cluster bedrijven) onders teunen door gericht afspraken te maken hoe wij, vanuit de gemeente, hun initiatieven verder kunnen helpen. De energietransitie is nog enorm in ontwikkeling. Het is een transitie waarbij de doelen helder zijn maar de weg er naartoe nog niet helemaal. De transitie gaat over veranderingen van systemen, van gedrag, van denken en van doen (en laten).
Het verloop van transities is ook niet altijd goed te voorspellen. Het gaat met vallen en opstaan. Dit uitvoeringsplan is voor twee jaar (2022-2023). Maar ook tussentijds zullen de ontwikkelingen doorgaan, die mogelijk vragen om een wijziging van de uitvoering.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
4
In dit eerste uitvoeringsprogramma geven we aan wat de activiteiten zijn in het kader van warmte, elektriciteit en mobiliteit. De programmasturing vindt plaats vanuit het programmateam. Het programmateam houdt overzicht van alle activiteiten die worden uitgevoerd door anderen, maar pakt ook zelf zaken op. De activiteiten vragen extra inzet van mensen en mogelijk ook middelen. De VNG is namens de gemeenten in gesprek met het Rijk over de randvoorwaarden om de energietransitie uit te kunnen voeren. De verwachting is dat dit niet eerder dan in 2023 volledig vorm heeft gekregen. We hebben er mede hierom voor gekozen om dit uitvoeringsprogramma alleen te richten op de activiteiten die we nu kunnen overzien en welke we nu moeten en kunnen oppakken. We hebben een meerjarenbegroting opgesteld voor het programma. Met de huidige beschikbare middelen kunnen we activiteiten in 2022 financieren. Na 2022 is dit niet meer mogelijk. We hebben daarom een jaarbegroting opgenomen van de activiteiten voor 2023 (en verder). We verwachten dat we in de loop van 2022 zicht krijgen op de middelen die de Rijksoverheid ter beschikking stelt aan gemeenten om de kosten van regiefunctie di e is toebedeeld aan de gemeenten, te dekken. In dit uitvoeringsplan zijn wel alvast de genoemde activiteiten gebudgetteerd, zodat zij als reservering opgenomen kunnen worden voor de Kadernota van 2023.
Leeswijzer Dit eerste uitvoeringsplan Energietransitie bestaat uit twee delen. In het eerste deel geven wij een korte toelichting op de context van de energietransitie en hoe we organisatorisch het programma voor de energietransitie willen vorm geven. Ook is in gegaan op de kosten en planning van de werkzaamheden. Omdat de energietransitie vele facetten kent is een indeling gemaakt in programma’s. in het eerste deel is een algemene toelichting gegeven op de programma’s. In het tweede deel van dit uitvoeringsplan zijn per programma de verschillende activiteite n beschreven.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
5
2
ALGEMEEN BELEID
In 2021 zijn enkele beleidsdocumenten tot stand gekomen, welke de basis vormen voor de energietransitie in Pijnacker-Nootdorp en dus voor dit uitvoeringsplan. Voor de volledigheid geven we een overzicht van deze beleidsdocumenten en de aanvullingen die we hierop doen in de looptijd van dit uitvoeringsplan.
2.1 ENERGIETRANSITIEPLAN Het Energietransitieplan geeft inzicht in de wijze waarop de gemeente Pijnacker -Nootdorp per buurt energieneutraal wil en kan worden. Het geeft een beeld van de wijze waarop we aardgasvrij willen worden en op welke wijze we in onze energie willen voorzien. Het Energietransitieplan zal minimaal eens per 5 jaar worden geactualiseerd. Het uitvoeringsprogramma zal om de 2 jaar worden geactualiseerd. De ontwikkelingen rondom de energietransitie gaan hard. De randvoorwaarden en mogelijkheden rondom wetgeving, techniek, subsidies- en financieringsvormen zullen veranderen. We zullen deze ontwikkelingen volgen en monitoren en de mogelijkheden c.q. consequenties hiervan vertalen naar een aangepast Energietransitieplan en dit Uitvoeringsprogramma.
2.2 OMGEVINGSVISIE EN OMGEVINGSPLAN De energietransitie heeft een directe relatie met de Omgevingsvisie. Deze twee trajecten kunnen we gelijktijdig doorlopen. Een aantal keuzes heeft directe gevolgen voor het ruimtegebruik, de ruimtelijke kwaliteit, de beleving en andersom. De energietransitie kent dus ook een ruimtelijke dimensie die afweging verdient en plaats heeft in een maatschappelijk debat. Het participatietraject is dan ook grotendeels samen met de Omgevingsvisie gedaan. Het Energietransitieplan is afgestemd op de beelden van de Omgevingsvisie en andersom. De Omgevingsvisie is ook klaar in november 2021. De energiemix en het Energietransitieplan vindt haar ruimtelijk e borging in deze Omgevingsvisie en de nog op te stellen Omgevingsplannen. Het Programmabureau Energietransitie werkt mee en adviseert bij het opstellen van de Omgevingsplannen. We werken op dit moment mee aan het Omgevingsplan Klapwijk, Tolhek en het bedrijventerrein Boezem-West. We verwachten ook voor een deel van de transformatiegebieden in het glastuinbouwgebied (WVG-gebieden, transformatie naar woningbouw) een bijdrage te moeten leveren.
2.3 REGIONALE ENERGIESTRATEGIE Met de 23 gemeenten van de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag is een Regionale Energie Strategie (RES 1.0) opgesteld. De RES is feitelijk een energiemix voor de totale regio. De afzonderlijke gemeenten bepalen zelf op welke wijze ze beleidsmatig invulling geven aan de energietransitie. Wij doen dat met het Energietransitieplan en de Omgevingsvisie (ruimtelijk). In de RES 1.0 is afgesproken dat gemeenten voor het eind van het jaar (2021) een uitvoeringsagenda hebben voor het te volgen pad richting duurzame energie. Ook zijn afspraken gemaakt m et de regio
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
6
om in deelgebieden gezamenlijk verder te werken. Vanuit de RES bezien, bestaat de opgave voor onze regio uit 3 onderdelen. Dit zijn met name die onderdelen waar de RES haar meerwaarde heeft in de regio: Het realiseren van een robuust (rest)warmtenetwerk binnen de regio. Onze RES regio positioneert zich als een warmteregio. Dit komt door de unieke combinatie van de nabijheid van grote hoeveelheden restwarmte in het Rotterdamse havengebied en een ondergrond die goed geschikt is voor het aanboren van geothermie. Om deze bronnen te ontsluiten is een aantal sleutelprojecten benoemd waarin gekeken wordt naar potentie, techniek en governance- vraagstukken. Wij zijn hier als gemeente goed aangehaakt. De RES-organisatie kan ook profiteren van de kennis die we reeds hebben opgedaan binnen het WSO traject. Het opwekken van elektriciteit op grote schaal. Het gaat hier dus niet om zonnepanelen op de daken van particulieren. Het gaat om grote daken van bedrijventerreinen, parkeerplaatsen, veldopstellingen en waterbassins. Daarnaast wordt nog plek gezocht voor enkele windturbines. De zoekgebieden voor deze turbines bevinden zich niet in onze gemeente. Het gebruik van alternatieve brandstoffen. Vooralsnog gaat het hier om de mogelijkheden om waterstof te verkennen voor de energie-intensieve industrie in de haven.
Mogelijkheden voor waterstof in de gebouwde omgeving worden ook verkend, maar is voor de nabije toekomst niet voorzien i.v.m. beperkte beschikbaarheid. Wij geven input aan deze trajecten en maken verbinding met onze lokale inzet en beleid.
2.4 MONITORING De energietransitie is een proces van een lange adem. We hebben als gemeente niet overal direct invloed op. Het plaatsen van zonnepanelen op daken is een activiteit die eigenaren van panden zelf moeten initiëren. Wij kunnen stimuleren en op gezette tijden extra stimuleren. We zien dit eigenlijk ook terug in de warmte. De gemeente heeft de regie en zet een proces in gang, maar kan uiteindelijk de eindgebruiker niet dwingen over te stappen op een warmtenet. Maar de rol van de gemeente bij de uitrol van warmtenetten is wel aanzienlijk groter. In feite gaat het hier om de aanleg van een nieuwe nutsvoorziening die in de plaats komt van een oude nutsvoorziening (gasnetten). Doordat een markt nog ontbreekt voor de realisatie van warmtenetten, vraagt dit zeker de komende decennia veel inzet van de gemeente. Hoe houden we grip op de voortgang van onze doelstellingen? Dit doen we in eerste instantie door terug te kijken. CE-Delft heeft de laatste jaren de cijfers van gerealiseerde opwek van hernieuwbare energie in beeld gebracht. Dit geeft een beeld van de voortgang. Dit willen we voortzetten. Daarnaast kunnen we enigszins de komst van warmtebronnen voorspellen en een inschatting mak en van de toekomstige ontwikkelingen rondom zon, zodat we een beeld krijgen van de toekomstige verwachtingen.
Op basis van terugkijken en deels vooruitkijken kunnen we bepalen waar we op dit moment staan. Mocht dit nodig zijn, dan kunnen we daar ons beleid en onze inzet op aanpassen.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
7
2.5 DOELEN De energietransitie raakt iedereen. Het Nationaal Klimaatakkoord en onze gemeentelijke ambities zijn helder. De doelstelling is om in 2050 CO2-neutraal binnen onze gemeente te zijn. In het Energietransitieplan 2021 is aangegeven op welke wijze we dat met de inzichten van vandaag willen doen. In dit uitvoeringsplan wordt aangegeven waar we de komende 2 jaar aan werken. De kern van de energietransitie is: •
Het gebruik van energie terugdringen;
•
Duurzame energie lokaal opwekken;
•
Als dat niet gaat, duurzame energie uit de regio halen;
•
Zorgen voor draagvlak.
We vinden deze kern terug in warmte en elektriciteit. Voor duurzame mobiliteit sluiten we vooral aan bij de landelijke en regionale ontwikkelingen.
Ambitie De ambitie van de energietransitie is om de uitstoot van CO 2 te verminderen. De ambitie van de gemeente is om in 2030 50 % minder CO2 uit te stoten ten opzichte van 20181.
1 2018 is meest recente cijfers. Cijfers over 1990 zijn niet bekend.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
8
3
TOELICHTING OP HET PROGRAMMA
Het uitvoeringsplan kent een aantal programma’s die bestaan uit een aantal activiteiten. In dit hoofdstuk geven we in hoofdlijnen aan welke programma’s we onderscheiden. De activiteiten zijn verder beschreven in bijlage 1.
3.1 PROGRAMMA 1: BEWUSTWORDINGSCAMPAGNE “MET ENERGIE AAN DE SLAG” De gehele energietransitie ondersteunen we door de bewustwordingscampagne “Met Energie Aan de Slag”. De bewustwordingscampagne informeert, inspireert en activeert onze samenleving. Het geeft inzicht waar de gemeente mee bezig is en welke mogelijkheden de burgers en bedrijven hebben (bijvoorbeeld subsidies). In 2020 is de website gestart. We merken dat er nog veel onduidelijkheid is over de energietransitie. De focus van de campagne ligt op energiebesparing. Daarnaast richten w e ons op de opwekking van energie. Het aardgasvrij maken van wijken heeft een andere dynamiek en is vele malen ingrijpender. Per buurt zullen we in een apart traject wijkuitvoeringsplannen maken. Dit doen we samen met de samenleving. De campagne is hieraan ondersteunend. Per kwartaal behandelen we afwisselend een thema (bijvoorbeeld isoleren, besparen, opwekken). Dit zal zowel fysiek (de wijken in) als digitaal zijn. Daarbij maken we ook gebruik van de diensten van het energieloket. Op dit moment is dat de woonwijzerwinkel. Voor de periode na 2021 loopt nu een aanbestedingstraject. Als bekend is welk energieloket geselecteerd is, gaan we in overleg over de op te zetten campagnes en zullen we het participatieplan actualiseren. Het huidige participatieplan loo pt namelijk tot het vaststellen van het Energietransitieplan.
3.2 PROGRAMMA 2: WARMTE Voor 2050 zetten we in op een robuuste warmtemix van geothermie en restwarmte voor de glastuinbouw en voor woonwijken. Met de kennis van nu schatten we in dat maximaal 55-62,5% van de totale warmtevraag is in te vullen met lokale geothermie. Daarnaast zetten we daarom in op de komst van restwarmte en individuele warmte (middels warmtepompen). De warmtetransitie is wellicht de grootste en meest complexe opgave binnen de energietransitie. Het aardgasvrij maken van woningen vraagt het maken van keuzes door iedere individuele eigenaar van een woning of bedrijf. De wetgeving maakt het niet mogelijk om zaken af te dwingen. De gemeente heeft echter wel de regiefunctie toebedeeld gekregen in het Klimaatakkoord. De komende jaren wordt nog wel gewerkt aan aanvullende wet- en regelgeving. De vraag is wat dit gaat inhouden. Uiteindelijk zal ook een groot deel van het succes van de opgave afhangen van de beschikbaarheid van aanvullende financiën. Structurele middelen die de warmtetransitie voor elke woning mogelijk maken, zijn op dit moment nog niet beschikbaar. We moeten dus klaar staan met projecten om incidentiele subsidies die wel beschikbaar komen, te kunnen aanvragen. De glastuinbouw heeft zelf de ambitie om voor 2040 fossielvrij te zijn. Dat kunnen zij niet alleen.
We werken dus nauw samen met de glastuinbouw (lokaal en regionaal) om zaken richting uitvoering te krijgen. De verbinding met de gebouwde omgeving wordt daarbij
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
9
niet uit het oog verloren. Voor Klapwijk is in 2020 een bijdrage ontvangen om in een Proeftuin Aardgasvrije Wijken (PAW) ervaring op te doen met het aardgasvrij maken van de gebouwde omgeving. De komende jaren zijn er dan ook op gericht om stappen te zetten om de duurzame bronnen (geothermie en aansluiting restwarmte via WarmtelinQ) gerealiseerd te krijgen en de glastuinbouw en Klapwijk verder op een duurzaam warmtenet te krijgen.
3.3 PROGRAMMA 3: ELEKTRICITEIT De Energiemix gaat uit van een maximum van 60% lokaal opgewekte elektriciteit in 2050. Deze elektriciteit wordt dan hoofdzakelijk opgewekt door middel van zonne-energie. Opwek van duurzame energie door middel van grote windturbines is niet mogelijk. Daarnaast hebben we ons via de Regionale Energie Strategie verbonden aan het uitgangspunt dat we actief op zoek gaan naar mogelijkheden om grootschalig zonne-energie op te wekken. Wij gaan als gemeente echter niet zelf investeren in grootschalige opwek van duurzame energie. Dit betekent dat we met name anderen willen stimuleren en eventuele (lokale) hindernissen willen weghalen. Om opwek op land mogelijk te maken, is een aantal aanpassingen in lokaal beleid noodzakelijk. In de Omgevingsvisie zijn de kaders opgenomen voor het mogelijk maken van zon op land. Voorkeur blijft zon op dak. Daarnaast is afgesproken in het Klimaatakkoord dat het streven is om 50% in lokaal eigendom te laten zijn.
3.4 PROGRAMMA 4: MOBILITEIT Voor de verduurzaming van de mobiliteit werken we samen met de MRDH. De inzet is gericht op minder, anders en schoner reizen. Inwoners worden hierbij gestimuleerd om meer gebruik te maken van de fiets en het openbaar vervoer. Daarnaast wordt schoner -elektrisch- rijden gefaciliteerd door het plaatsen van laadpalen. Met de campagne “met Energie Aan de Slag” gaa n we het gebruik van de elektrische voertuigen verder stimuleren. Met de MRDH werken wij samen aan de regionale ambitie om 30% CO2 reductie in het verkeer te realiseren. Daartoe gaan wij onder meer het eigen wagenpark verduurzamen, een tweetal metropolitane (snelle) fietsroutes samen met de betrokken gemeenten realiseren, maatwerk toepassen bij het vaststellen van de parkeernormen bij nieuwe (gebieds)ontwikkelingen en een vergunningstelsel voor deelmobiliteit ontwikkelen.
3.5 PROGRAMMA 5: EIGEN VASTGOED EN ENERGIE VERBRUIK Ons eigen vastgoed is relatief nieuw en deels wordt deze nu vervangen (scholen). De opgave voor de verduurzaming van het eigen vastgoed is daarom niet extreem. Het gasloos worden van gebouwen nemen we mee in de wijkuitvoeringsplannen. In het Technisch beheerplan Gebouwen worden voor zover mogelijk maatregelen aangaande ons eigen vastgoed en energieverbruik opgenomen. Dit zal in 2022 worden geactualiseerd. Recent is de verplichte Energie – Auditverslag EED opgesteld, van al onze gebouwen is het energieverbruik opgesteld en de potentiële besparingsmaatregelen weergegeven. Overigens zijn we al goed op pad, afgelopen 10 jaar is het energieverbruik van ons Gemeentekantoor verlaagd van 650.000 kWh naar 390.000 kWh en heeft ons kantoorgebouw energielabel B (verplicht is energielabel C). Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
10
4
FINANCIERING EN BUDGETTERING
4.1 ORGANISATIEKOSTEN De energietransitie vraagt veel aandacht van ons als gemeente. Daar hebben we financiële middelen voor nodig. Enerzijds om de energietransitie te faciliteren en anderzijds krijgen we nieuwe verantwoordelijkheden en taken. In het Klimaatakkoord is afgesproken dat de gemeenten een regierol krijgen in de energietransitie. Met name als het gaat om de warmtetransitie en daarmee gepaard gaande activiteiten om de gebouwde omgeving van het aardgas af te halen. Dit is een van de grootste maatschappelijke opgaven van de afgelopen decennia. In het Klimaatakkoord is tevens vastgelegd dat gemeenten financiële compensatie krijgen vanuit het Rijk voor deze extra opgave. De VNG heeft laten onderzoeken wat het klimaatakkoord betekent voor de gemeenten en welke financiële middelen dit vraagt. In het rapport “Uitvoeringskosten van het Klimaatakkoord voor decentrale overheden in 2022 – 2030” is aangegeven dat het klimaatakkoord 14-17 fte extra inzet van een middelgrote gemeente vraagt. De VNG is landelijk in overleg hoe met deze extra inzet om te gaan. Hierover is nog geen duidelijk. In de miljoenennota is aangegeven dat er aanvullende middelen voor 2022 komen. Over de periode na 2022 zal de nieuwe regering moet besluiten.
4.2 UITVOERINGSKOSTEN We moeten alle zeilen bijzetten om de energietransitie betaalbaar te houden. Zonder Rijkssubsidies, bijdragen, wet- en regelgeving en alle andere instrumenten komen we er niet. Op Rijksniveau wordt hier wel aan gewerkt, maar vele instrumenten zijn nog niet gereed. Het vormt op dit moment een groot risico om echt aan de slag te gaan en te versnellen. Zonder garanties vooraf kunnen wij geen afspraken maken, bewoners overtuigen en versnellen. We kunnen wel voorbereidende werkzaamheden doen. En als de kans zich voordoet, projecten indienen. Zo zijn we ook te werk gegaan met de aanvraag van aardgasvrij Klapwijk. Met deze bijdrage van het Rijk is het wellicht mogelijk om een groot deel van de woningen in Klapwijk aardgasvrij te maken en de woonkostenneutraliteit te garanderen. De kosten van de energietransitie in de glastuinbouw houden op dit moment versnelling tegen. Aanvullende instrumenten zijn nodig om ook de glastuinbouw fossielvrij te krijgen. Daarnaast maken wij ons hard voor het feit dat de wet- en regelgeving een adequaat handelingskader geeft voor overheden en dat het bewoners en bedrijven voldoende bescherming biedt. De komende jaren wordt duidelijk hoeveel wij als Nederland beschikbaar willen en kunnen stellen om de afspraken na te komen, die we in het Parijsakkoord hebben ondertekend en die uitgewerkt zijn in het Nationa al Klimaatakkoord.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
11
4.3 EIGEN MIDDELEN We weten dat de gemeenten niet alleen naar het Rijk kijken als het gaat om aanvullende financiële middelen. We gaan nader bekijken op welke wijze wij als gemeente een bijdrage kunnen leveren aan de energietransitie. Op dit moment doen we dat al met de duurzaamheidslening. Dit fonds voorziet voor een deel in de behoefte van onze inwoners.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
12
4.4 JAARBEGROTING Alle activiteiten die genoemd zijn in de bijlage zijn gebudgetteerd. Er is een jaarbegroting opgesteld om de genoemde activiteiten te kunnen uitvoeren. Accenten zullen de komende jaren gaan verschuiven, we verwachten echter dat de inzet en dus kosten constant blijven. Voor 2022 is dit budget nog beschikbaar. Na 2023 is dit niet meet het geval. In de bijlage is per onderdeel(project) een raming/jaar opgenomen. Deels wordt deze ingevuld door vast personeel, deels door een flexibele schil en deels door inzet van derden. In onderstaande tabel is een totaal jaaropgave opgenomen.
Jaarbudget Diensten extern/inhuur
Aantal
Eenheid
Vaste bezetting Programmabureau
3
fte
Externe ondersteuning Ttechnische ondersteuning algemeen beleid Communicatiemedewerker (voorkeur vaste bezetting)
0,25 0,35
fte fte
€ € €
80.000,00 32.000,00 48.000,00
Wijkuitvoeringsplannen (voorkeur vaste bezetting) Projectleider Communicatiemedewerker
0,7 0,35
fte fte
€ € €
143.000,00 95.000,00 48.000,00
Benodigde financiele middelen
Middelen
Communicatiemiddelen Website Inzet online middelen Inzet offline middelen
€ € € €
50.000,00 15.000,00 5.000,00 30.000,00
Reservering onderzoeken externen Technische ondersteuning wijkuitvoeringsplannen Kostenmonitoringstool wijken Onderzoek naar zonlocaties Monitoring CE-Delft Governance juridische ondersteuning
€ € € € € €
67.000,00 40.000,00 10.000,00 10.000,00 2.000,00 5.000,00
Bijdrage regionale samenwerkingen Regionale energiestrategie, bijdrage gemeente Warmte Samenwerking Oostland, bijdrage gemeente Greenport West Holland, bijdrage gemeente Energieloket Bebouwde omgeving, bijdrage gemeente Energieloket bedrijventerreinen, bijdrage gemeente
€ € € € € €
105.000,00 15.000,00 60.000,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00
223.000,00 €
418.000,00
€
641.000,00
Totaal
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
€
13
5 DEEL B
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
14
6 PROGRAMMA 0: ALGEMEEN 6.1 ENERGIETRANSITIEPLAN
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 12.000
Verantwoordelijk
Erik Bulten
medewerker Uren
2 uur/week
Partners
MilieuPlatform (2 keer per jaar overleg)
Link
Concept Energietransitieplan Pijnacker-Nootdorp
Activiteiten
Toelichting
Monitoring technische
De energietransitie is in ontwikkeling, we zullen deze
ontwikkelingen
blijven monitoren en de vertaling maken naar het Energietransitieplan.
Monitoring wet- en regelgeving
Gewijzigde wetgeving kan invloed hebben op ons beleid en het Energietransitieplan.
Monitoring subsidies en
Er komen steeds nieuwe subsidies en mogelijkheden tot
financieringsvormen
financiering, we houden de ontwikkelingen in de gaten en waar nodig zullen we nieuwe activiteiten ontwikkelen.
Opzetten
Per buurt/wijk zetten we een buurtadvies op, hierin staat
Wijkuitvoeringsprogramma’s
wat met de uitgangspunten van het Energietransitieplan het advies is met betrekking tot isoleren, zon-opwek en vervanging CV-ketel.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
15
6.2 AFSTEMMING OMGEVINGSVISIE EN OMGEVINGSPLAN
KENMERKEN Planning
2022-2023
Financiën
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
2 uur/week
Partners
Link
Concept Omgevingsvisie Pijnacker-Nootdorp
Activiteiten
Toelichting
Omgevingsplannen
De komende jaren worden verschillende omgevingsplannen opgezet, waaronder o.a. Klapwijk, Tolhek en Boezem-west. Wanneer nodig leggen we toekomstige aardwarmtebronnen en ontwikkeling van warmtenetten vast. Daarnaast verwachten we nog een opzet voor een transformatiegebied. Voor het onderdeel energie zullen we als programmabureau adviseren en een bijdrage leveren om de doelstellingen van het Energietransitieplan een uitwerking te geven.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
16
6.3 REGIONALE ENERGIESTRATEGIE
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 15.000
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
6 uur/week
Partners
RES-organisatie
Link
RES Rotterdam Den Haag 1.0 https://www.resrotterdamdenhaag.nl/partijen/regiopartijen/
Activiteiten
Toelichting
Invulling RES 1.0 in beleid
De gemeente zal in 2021 knelpunten aan moeten geven
gemeente
in het gemeentelijk beleid ten opzichte van de uitgangspunten zoals geformuleerd in de RES 1.0.
Uitwerken uitgangspunten RES
In RES verband wordt een Uitvoeringsagenda opgesteld
1.0 in een regionale
om handen en voeten te geven aan de uitvoering. Op
uitvoeringsagenda
basis van de uitvoering wordt in 2023 RES 2.0 opgesteld.
Verkennen van
Deze uitwerking vindt in alle RES-gemeenten plaats, wij
(on)mogelijkheden voor
zullen dit oppakken in de uitwerking van de
grootschalige opwek zonne-
mogelijkheden voor zon.
energie binnen onze gemeente Opzetten regionale warmte-
Pijnacker-Nootdorp participeert in de uitwerking van
infrastructuur
twee van de zeven sleutelprojecten (Oostland en Rotterdam Regio Oost) voor de regionale warmte infrastructuur.
Verkennen mogelijkheden voor
Deze uitwerking vindt in alle RES-gemeenten plaats, wij
50% lokaal eigendom bij
zullen dit oppakken in de uitwerking van de
energieprojecten, zoals
mogelijkheden voor zon.
opgenomen in de RES
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
17
Toewerken aan RES 2.0
In 2023 zal een actualisatie van de RES 1.0 plaatsvinden. Dit vergt ook op basis van onze lokale inzichten, een ambtelijke en bestuurlijke afstemming met de RESorganisatie.
6.4 MONITOREN
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 2.000
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
Nihil
Partners
Activiteiten
Toelichting
Onderzoek naar de stand van
1 jaarlijkse monitor van de stand van zaken. Op basis
zaken van de reductie van de CO2
hiervan is beter een beeld te krijgen van wat de feitelijke
en duurzame opwek van warmte
opbrengst is van de energietransitie. Op basis van deze
en elektriciteit
jaarlijkse monitor is ook beter bij te sturen in de programma’s en dient het als input voor de actualisatie om de 5 jaar van het Energietransitieplan.
Voortgangsrapportage
Naast een feitelijke monitor is het ook goed om een jaarlijkse beleidsmatige voorgangsrapport op te stellen op basis van dit uitvoeringsprogramma.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
18
7 PROGRAMMA 1: BEWUSTWORDINGSCAMPAGNE “MET ENERGIE AAN DE SLAG”
7.1 BEWUSTWORDINGSCAMPAGNE “MET ENERGIE AAN DE SLAG”
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 97.880
Verantwoordelijk
Erik Bulten
medewerker Uren
12 uur/week
Partners
Wijkverenigingen, Energiecoöperatie Pijnacker-Nootdorp, MilieuPlatform
Link
www.metenergieaandeslag,nl
Activiteit
Toelichting
Actualiseren participatieplan
Het huidige participatieplan loopt tot en met het
(Q1 2022)
Energietransitieplan en is dus afgerond. De campagne “Met Energie Aan de Slag” is vooral bedoeld als bewustwordingscampagne en kan doorgezet worden op basis van het huidige participatieplan. Door het nieuwe energieloket en de uitvoering van de wijkuitvoeringsplannen willen we het participatieplan opnieuw opstellen en laten vaststellen.
Actueel houden website
De website is ons middel om informatie te verstrekken en de samenleving te bereiken. Deze moet dus actueel en up-to-date zijn.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
19
Themabijeenkomsten
Voor de thema’s isoleren, besparen en opwekken zullen we elk thema afwisselend per kwartaal via website, webinars, in de media en via flyers toelichten.
Stimuleren samenleving
Ontwikkelen mogelijkheden en voorstellen voor stimuleren van de energietransitie in de samenleving. Hierbij valt te denken aan acties rondom zon opwek en isolatie. Voor zowel de bebouwde omgeving als bedrijventerreinen en glastuinbouwgebied.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
20
7.2 1.2 ENERGIELOKET
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 30.000
Verantwoordelijk
Erik Bulten
medewerker Uren
2 uur/week
Partners
Energieloket, wijkverenigingen
Link
Nu nog WoonWijzerWinkel https://www.woonwijzerwinkel.nl/
Activiteiten
Toelichting
Reguliere activiteiten
Informatieverstrekking en advisering samenleving.
Energieloket Energieplatform Huis van Heron
Opstellen energieplatform voor bedrijven(terrein) en advisering bedrijven in de verduurzaming.
Activiteiten in de wijk
Elk kwartaal in een wijk een stand/activiteit.
Ondersteuning
Het Energieloket ondersteunt waar nodig het opstellen
Wijkuitvoeringsplannen
van het wijkuitvoeringsplan voor de wijken.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
21
7.3 DUURZAAMHEIDSLENING
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
Revolving Fund
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
Nihil
Partners
SVN
Link
https://www.pijnacker-nootdorp.nl/direct-regelen/bouwen-enwonen/duurzaamheidslening-voor-particuliere-woningverbetering/32918/
Activiteiten
Toelichting
Duurzaamheidslening
Uitgifte van duurzaamheidsleningen bedoeld voor
(Q2 2022)
energiebesparing. In 2022 evalueren we de duurzaamheidslening en passen we deze aan indien nodig.
Monitoren
Jaarlijks inzichtelijk maken wat de stand van zaken is en beoordelen of er (beleids)wijzigingen nodig zijn.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
22
7.4 ENERGIEADVIEZEN BIJ WONINGBOUWMUTATIES
KENMERKEN Planning
Q1 2022 - Q2 2022
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
-
Verantwoordelijk
Daniëlle van der
medewerker Uren
1 uur/week
Partners
Makelaars, Rabobank
Hoorn
Activiteiten
Toelichting
Betrekken makelaars
Doorlopend worden de mogelijkheden onder de aandacht gebracht van de makelaars (en in het algemeen aan potentiële verkopers/kopers). We verwachten hiermee dat kopers van deze regeling gebruik gaan maken.
Evaluatie
Evaluatie van het aanbieden van dergelijke adviezen
Q2 2022
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
23
8 PROGRAMMA 2: WARMTE 8.1 WIJKUITVOERINGSPROGRAMMA’S
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 40.000
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
36 uur/week (€ 143.600,-- extern)
Partners
Wijkverenigingen
(overall) en Peter Bell (warmte)
Activiteiten
Toelichting
Opstellen van 2 WUP per jaar t/m
We schatten in dat we 2 wijkuitvoeringsprogramma’s per
2030
jaar kunnen uitwerken. We werken vanuit het Energietransitieplan naar een gedetailleerd plan. De planning is afhankelijk van de ontwikkelingen op warmtegebied in de regio. Op dit moment is Klapwijk in uitvoering en naar verwachting zal in 2022 de Venen - op basis van de recent gesloten samenwerkingsovereenkomst tussen Eneco, HWY, gemeente Den Haag en ons - worden opgepakt.
Opzetten kostentool
Er wordt een kostentool opgezet om inzichtelijk te maken wat de kosten per wijk zijn.
Opzetten en bijhouden planning
De planning van de wijkuitvoeringsplannen zullen we
wijkuitvoeringsplannen
opzetten, bijhouden en presenteren op de website.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
24
8.2 WARMTE SAMENWERKING OOSTLAND
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 60.000
Verantwoordelijk
Peter Bell
medewerker Uren
8 uur/week
Partners
Partners binnen de WSO, RES-organisatie, provincie, Gasunie
Link
Activiteiten
Toelichting
Interne governance WSO
Bepalen wat de interne positie en rol is van de WSO
(Q1 2022)
richting de warmte ontwikkelingen in de regio en in de te ontwikkelen regionale warmtenetten.
Aanvraag nationaal groeifonds of
De WSO heeft in de zomer van 2021 een
andere financiering
vooraanmelding gedaan voor het Nationaal groeifonds. In de 1e tranche zijn drie van de vijf deelprojecten meegenomen: 1e fase Oost West leiding KlapwijkWarmtehub Lansingerland, Aardwarmteproject Zoetermeer West en het warmtecluster Lansingerland. Als het Nationaal Groei Fonds de deelprojecten honoreert, wordt een plan van aanpak voor ieder deelproject opgesteld. Bij afwijzing zal nader onderzocht worden bij welke (Europese) fondsen de onrendabele top dan wel gefinancierd kan worden.
Nadere uitwerking gebieddekkend
Binnen de WSO zijn momenteel drie tracé studies
warmtenetwerk Oostland
uitgevoerd:
(transportnet)
a. verbinding Pijnacker-West en de Warmtehub Lansingerland b. verbinding Noukoop-Zoetermeer West c. B3 hoekleiding Zuidplas en Waddinxveen.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
25
Nadere uitwerking van de stappen om te komen tot de Oost West verbinding. De plannen moet concreet worden gemaakt zodat ze klaar staan om subsidies aan te vragen.
Nader verkennen aansluiting op
Gesprekken aangaan met betrekken partners over
het regionale restwarmtenetwerk
voorwaardes en samenwerking.
Onderzoek governance
Samen met de warmtecoöperaties en/of glastuinbouwers
distributienetten in de
in de glastuinbouwgebieden wordt de governance van de
glastuinbouw (inclusief aanpak met
distributienetwerken nader onderzocht en op basis van
LNV over realiseren voldoende
de resultaten worden afspraken gehaald.
capaciteit)
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
26
8.3 FACILITEREN GEOTHERMIEBRONNEN
KENMERKEN Planning
2022-2023
Financiën
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Verantwoordelijk
Peter Bell
medewerker Uren
4 uur/week
Partners
Wayland, Haagse Aardwarmte
Link
Activiteiten
Toelichting
Uitvoering afspraken
Op 9 september 2021 is een
samenwerkingsovereenkomst
samenwerkingsovereenkomst gesloten met Eneco, HWIJ,
Ypenburg
Gemeente Den Haag en Gemeente Pijnacker-Nootdorp voor Ypenburg/De Venen. Voor de uitvoering is een vierhoeksoverleg geëntameerd.
Stimuleren en faciliteren met oog op uitbreiding warmtenet richting De venen en mogelijk andere wijk in Nootdorp.
Uitwerking afsprakenkader
Voor het aardgasvrij maken van het bestaand netwerk van Ypenburg/de Venen wordt in 2021 een stappenplan opgesteld. Een van de stappen is de keuze van de duurzame bron voor de basislast van het warmtenetwerk. Op basis van het plan van aanpak wordt het project projectmatig uitgevoerd. Gezamenlijk wordt naar de bewoners gecommuniceerd.
Faciliteren geothermiebron
Eerste aanspreekpunt gemeente voor HAL voor
Noukoop
ontwikkeling van het project en voor de warmtelevering Zoetermeer-West vanuit aardwarmtebron Noukoop. Vanuit WSO meehelpen aan het organiseren van de
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
27
tuinders en het vergroten van de afzet. Afstemming over de overdimensionering van het distributienetwerk. Inpassing in het gebiedsdekkend warmtenet in Oostland, bepalen welke delen van het distributienetwerk onderdeel zijn van de backbone.
Faciliteren geothermiebron
Eerst aanspreekpunt gemeente voor Wayland voor
Kleijhoogt
ontwikkeling van het project. Vanuit WSO meehelpen aan het organiseren van de tuinders en het vergroten van de afzet. Afstemming over de overdimensionering van het distributienetwerk in glastuinbouwgebied voor toekomstproof warmtesysteem. Afstemming over de Oost-Westverbinding en mee organiseren het weghalen van de onrendabele top. Afstemming over inzet van bronnen. Inpassing in het gebiedsdekkend warmtenet in Oostland.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
28
8.4 FACILITEREN GLASTUINBOUW IN HET KADER VAN ENERGIEAKKOORD GREENPORT WEST HOLLAND (GPWH)
KENMERKEN Planning
Gereed in 2021
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 5.000
Verantwoordelijk
Peter Bell
medewerker Uren
2 uur/week
Partners
GPWH, Transitiecollege, Glastuinbouw Nederland
Link
GPWH: https://greenportwestholland.nl/
Activiteiten
Toelichting
Actieve participatie binnen GPWH
Het GPWG stelt jaarlijks haar werkagenda op. Wij leveren zowel input aan de werkprogramma als ook in de uitvoering van de verschillende activiteiten.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
29
8.5 AARDGASVRIJ KLAPWIJK
KENMERKEN Planning
Gereed in 2028
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
Vanuit bijdrage PAW
Verantwoordelijk
Youri Nijsse
medewerker Uren
72 uur (project)
Partners
Bewoners Belangenvereniging Warm Klapwijk
Link
Klapwijkwijk aardgasvrij: https://www.pijnacker-nootdorp.nl/projecten/aardgasvrij-klapwijk/
Activiteiten
Toelichting
Communicatie en participatie
Insteek van de Proeftuin Aardgasvrije wijken is om door middel van een actief communicatie en participatieproces draagvlak te creëren bij zoveel mogelijk bewoners. Het communicatie en participatieproces loopt in alle fases van het project door.
Begeleiden onderzoeken
Het gaat om een aantal onderzoeken die een bijdrage leveren aan: -
Technisch (mogelijk tracé en diameters, WOS) Woningniveau (wat voor aanpassingen zijn er mogelijk nodig) Kosten (doorrekenen van BuCa) Organisatie (zie Governance)
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
30
8.6 GOVERNANCE WARMTE
KENMERKEN Planning
Medio 2022
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 5.000
Verantwoordelijk
Erik Bulten
medewerker Uren
8 uur/week
Partners
NetVerder, HVC, WSO
Link
Raadsvoorstel: https://pijnackernootdorp.raadsinformatie.nl/vergadering/800089/Raad%20Oordeelvorming% 201609-2021
Activiteiten
Toelichting
Verkennen samenwerking met
We verkennen in het project Klapwijk de mogelijke
publieke warmtebedrijven
samenwerking met publieke warmtebedrijven. We kijken
(Q1 2022 – Q2 2022)
hierbij ook naar Pijnacker-Nootdorp als geheel en stemmen af met de verkenning die we in regionaal verband doen bij de WSO. Dit moet resulteren in een samenwerkingsovereenkomst met een netwerkbedrijf.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
31
9 PROGRAMMA 3: BELEID ELEKTRICITEIT 9.1 AANPASSEN NOTA ZONNEPANELEN
KENMERKEN Planning
Q4 2022
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 5.000
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
120 uur
Partners
Stedin, Energiecoöperatie, Glastuinbouw sector, Milieuplatform
Link
Huidige nota: https://www.pijnacker-nootdorp.nl/direct-regelen/bouwen-en-wonen/nota-zonneenergie/35098/
Activiteiten
Toelichting
Actualiseren van bestaande nota
Opstellen nieuwe uitgangspunten voor plaatsing van zon.
zonne-energie.
Afstemming met Omgevingsplannen en Glastuinbouw.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
32
9.2 STIMULEREN OPWEK EN OPSLAG ELEKTRICITEIT PARTICULIEREN
KENMERKEN Planning
2022-2023
Financiën
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
2 uur/week
Partners
Wijk/buurtverenigingen
Activiteiten
Toelichting
Activeren samenleving voor
Door middel van onze campagne “Met energie Aan de
opwek en opslag van elektriciteit
Slag” geven we informatie, inspiratie en activeren we de samenleving.
Onderzoeken mogelijkheden voor
In 2022 gaan we onderzoeken of we het plaatsen van
ondersteuning
zonnepanelen en zon-opwek moeten ondersteunen door een actie(s) vanuit de gemeente voor verschillende doelgroepen. Deze actie(s) is in zijn algemeenheid ook benoemd onder onze campagne “Met Energie Aan de Slag”.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
33
9.3 ELEKTRICITEIT BEDRIJVEN
KENMERKEN Planning
2022-2023
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
€ 5.000
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
4 uur/week
Partners
Huis van Heron, Ondernemersverenigingen per terrein/gebied, OVPN
Activiteiten
Toelichting
Onderzoek potentie zon pv op
Door middel van het op te stellen dashboard van
bedrijventerreinen
energieloket “Huis van Heron” geven we inzicht in de potentie van de bedrijventerreinen voor zon-opwek en geven we dus bedrijven inzicht in wat zij zouden kunnen doen.
Zon op bedrijven
verkennen en kijken waar ondersteuning nodig is voor zon op bedrijven.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
34
9.4 STIMULEREN 50% LOKAAL EIGENDOM BIJ GROOTSCHALIGE PROJECTEN
KENMERKEN Planning
Q2 2022
Financiën
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Verantwoordelijk
Rindert Groeneveld
medewerker Uren
40 uur totaal
Link
Partners
RES
Link
https://www.klimaatakkoord.nl/actueel/nieuws/2020/04/02/masterclass%E2%80%9850-lokaal-eigendom%E2%80% 99-binnenkort-online
Activiteiten
Toelichting
Opstellen leidraad lokaal
Leidraad opstellen met uitgangspunten voor het
eigendom
realiseren van lokaal eigendom.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
35
10 PROGRAMMA 4: MOBILITEIT 10.1 INFRASTRUCTUUR LAADPALEN KENMERKEN Planning
2021
Projectwethouder
Frank van Kuppeveld
Financiën
Uit regulier mobiliteitsbudget
Verantwoordelijk
Mees Usman
medewerker Uren
n.v.t.
Partners
Doelen
Toelichting
Vaststelling beleid
In Q1 -2022 zal het nieuw beleid zijn opgesteld voor de
laadpaalinfrastructuur
laadpaalinfrastructuur.
Aanbesteding
In Q2-2021is een concessie verleend aan Engie voor 3
laadpaalinfrastructuur
jaar met optie tot 4 jaar.
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
36
11 PROGRAMMA 5: EIGEN VASTGOED EN ENERGIE VERBRUIK 11.1 TECHNISCH BEHEERPLAN GEBOUWEN KENMERKEN Planning
2022
Projectwethouder
Financiën
Beheersbudgetten
Verantwoordelijk
Rinus Gerritsjans
medewerker Uren
n.v.t.
Partners
Doelen
Toelichting
Actualiseren technisch Beheerplan
Het huidige technisch beheerplan loopt tot 2022. In 2022
gebouwen
zal deze worden geactualiseerd met de energietransitie als aandachtsgebied
Energie Audit
In 2021 is de wettelijke verplicht energieaudit-opgesteld, deze zal 4 jaarlijks opnieuw worden opgesteld. De Energie Audit geeft een beeld van het energieverbruik van onze gebouwen
Concept Uitvoeringsprogramma energie | Pijnacker-Nootdorp
37