Bijlage 2 - CulturA&Zo Meerjarenbeleidsplan 2023-2027

MEERJARENBELEIDSPLAN MEDIO 2023-2027 Het sociaal-maatschappelijke en culturele hart van Pijnacker-Nootdorp

1

Inleiding

4

Terugblik

6

1. Trends In de cultuursector In het sociaal domein In de gemeente In de bibliotheeksector

8

2. Visie & Missie Visie Missie Kernwaarden • Onze positionering in de samenleving • Onze meerwaarde voor de gemeente • Onze culturele rol • Onze sociaal-maatschappelijke rol

INHOUDSOPGAVE

3

INLEIDING CulturA & Zo staat voor: elkaar ontmoeten en verbindingen zoeken en vinden. Tussen inwoners onderling en tussen inwoners en organisaties en organisaties onderling. Wat in CulturA & Zo ontstaat is een netwerk dat bijdraagt aan de leefbaarheid, oftewel de kwaliteit van het leven en welzijn van bewoners in de regio. CulturA & Zo als het sociaal-maatschappelijke en culturele hart van Pijnacker-Nootdorp. De ontwikkeling van CulturA & Zo past binnen deze tijd: divers, vol creativiteit en vooruitstrevend en met combinaties van oude en nieuwe wegen. De multifunctionele accommodatie (mfa) biedt legio mogelijkheden vanwege de samengevoegde disciplines die verbinden en voor wisselwerking zorgen. Via professionals en vrijwilligers die een energiek en creatief team vormen. Wij werken dagelijks samen met verschillende sociaal-maatschappelijke en culturele organisaties. Met als uitgangspunt een gezamenlijk belang en als doel een geïntegreerd en veelzijdig (lokaal) aanbod. Het resultaat is een verrassende en effectieve samensmelting van een

2

11

14

3. Doelen voor de komende perioden

laagdrempelige ontmoetingsplek met theater, film, een horeca-etablissement, de bibliotheek en andere huurders.

Ontwikkeling Programmering

De verbindingen leiden vaak tot verrijkende samenwerkingen. In CulturA & Zo

Marketing & Communicatie

gebruiken we elkaars deskundigheid met tot gevolg aanvullende diensten,

Financiën

een beter overzicht, toegankelijkheid en een krachtig aanbod. Gebundelde

HR/Vrijwilligers/Stages

krachten leiden tot schaalvoordelen zoals verhoogde productiviteit,

Verhuur

toegang tot nieuwe kennis en snellere ontwikkeling. We doen dit voor, én

Locatie

met inwoners. We bieden een plek om te kijken, maar juist ook mee te

Horeca

doen, mee te maken, mee te spelen en mee te werken. Dit uitgangspunt

Planning

vergt meer vraaggericht werken; we willen de inwoners meer betrekken bij

Uitvoering

ons aanbod. Iedereen is welkom, kan groeien, leren en (be)leven met én

Samenwerking & Zo

dankzij elkaar.

4. Plan van aanpak

Voor een goede samenwerking tussen verschillende interne en externe partijen is ondernemen door middel van maatwerk noodzakelijk. Zo berei-

Beschrijving doelen

ken we nieuwe doelgroepen en ontstaan er nieuwe activiteiten en samen-

Pijlers

werkingsverbanden. Dit vergt de juiste mentaliteit van alle betrokkenen;

De codes

betrouwbaar, open, proactief, flexibel, communicatief, zakelijk, vooruitstrevend en extern gericht. Draagvlak is hierbij essentieel, evenals een zoek-

21

5. Werkplannen

tocht naar verschillen en overeenkomsten. Kortom, het is een interessante reis vol met nieuwe verhalen.

Wat staat er grofweg in de werkplannen? Planning werkplannen en wie is verantwoordelijk?

Ons avontuur gaat door, met dit meerjarenbeleidsplan als richting waarin we willen groeien. Een afgestemd fundament dat gebaseerd is op hoofd-

26

6. LITERATUURLIJST

lijnen en doelstellingen waaruit beleidsplannen en uitvoeringsplannen vloeien. Het is een startpunt voor een toekomst vol mooie ontmoetingen, ontwikkelingen en verbindingen. n

3

TERUGBLIK Terug naar oktober 2019: Cultura maakt na een verfrissende verbouwing een succesvolle herstart onder de nieuwe naam Stichting CulturA & Zo. In maart 2020, vijf maanden na de opening, slaat de coronacrisis echter toe en moeten we alweer dicht. Een flinke domper, want we zijn dan juist op stoom met een veelzijdig programma, stijgende bezoekersaantallen, lovende reacties en een breed publiek. Tijdens de crisis ontdekten we onze enorme veerkracht. Schouders eronder en zo breed mogelijk pionieren. Blindelings vertrouwen in elkaar, werk overnemen van elkaar en steun bieden. Je kunt nooit kiezen wat er op

4

je pad komt, je kunt alleen kiezen hoe je ermee omgaat, en dat doet iedereen fantastisch. Ondanks de tegenslag floreerde er in korte tijd een professioneel en geliefd CulturA & Zo; het staat zogezegd als een huis. CulturA & Zo als een lokale bruggenbouwer die een persoonlijk platform biedt (van, door en voor inwoners) en waar we talent, samenwerking, ontwikkeling en welzijn stimuleren. Qua naam en aanbod zijn we steeds zichtbaarder. Onze bekendheid in de regio groeide en groeit nog steeds, mede door onze sprekende communicatiekanalen en ons nauwe contact met de lokale en regionale pers.

koop aan huis via een zogeheten ticketzuil. Dit om min-

voorprogramma’s met talenten,

vroegen veel van ons, we zijn in een

der digitaal vaardige inwoners tegemoet te komen. De

kleinschalige voorstellingen waarin

korte periode ‘volwassen’ geworden.

Ons aanbod groeide intussen uit tot een veelzijdiger

financiële middelen hiervoor haalden we grotendeels

inwoners over hun hobby vertellen

We moesten steeds weer omscha-

en breder programma met steeds meer lokale, sociaal-

uit fondsenwerving.

en samenwerking met het MBO.

kelen naar andere richtlijnen en dat

Met de meeste activiteiten gaan

heeft onze ontwikkeling enerzijds

maatschappelijke én culturele activiteiten. Met, voor meer beleving, stappen vooruit in de aankleding van

Toen Nederland wat meer van het slot kon, bouwden

we voorlopig door. De crisis leverde

vertraagd en anderzijds versneld.

voorstellingen. En we bouwden stevige samenwer-

we de theaterzaal om tot een gezellige huiskamer,

ons dus gelukkig ook veel op. De

Knelpunten kwamen tijdens de crisis

kingsverbanden op met onze huurders. Deze diverse

inclusief 20 tweezitsbanken op 1,5 meter afstand, een

kruisverbindingen representeren de & Zo in onze naam en wijzen op onze rol als knooppunt. Tijdens de (beperkte) lockdowns gingen zo veel mogelijk activiteiten door. We experimenteerden met nieuwe (digitale) mogelijkheden en presentaties. Zo bereikten we ons publiek alsnog en konden we artiesten toch een podium bieden. Het leverde ons veel positieve reacties op. Ook automatiseerden we versneld onze kaartver-

“We bouwden stevige samenwerkingsverbanden op met onze huurders”

uitdagingen zorgden voor groei van

bloot te liggen, maar ook de vele

tafeltje voor je drankje

het team en bepaalde ontwikke-

ad hoc-werkzaamheden en onze

met wat lekkers en

lingen. We zullen hier de komende

kwetsbaarheid openbaarden zich.

persoonlijke plaatsbe-

periode de vruchten van plukken.

We zullen de komende tijd proces-

geleiding. Een voor-

sen borgen voor meer stabiliteit. n

stelling veranderde in

Conclusie: ondanks de corona-

een ware VIP-beleving.

periode gaat het goed met

Er ontstond ook ruimte

CulturA & Zo. Er is in relatief

om nieuwe ideeën

weinig tijd veel gebeurd en gedaan.

uit te werken, zoals

De verschillende coronamaatregelen

“Je kunt nooit kiezen wat er op je pad komt, je kunt alleen kiezen hoe je ermee omgaat, en dat doet iedereen fantastisch.”

5

1. TRENDS In de cultuursector

transparantie, grootschalige (bui-

de burgers. Het gaat hier specifiek

werken en onze ontwikkeling

tie een prominente rol heeft. Er is

gemeenschap als geheel? En welke

Vele zzp’ers in de cultuursector

ten)evenementen en participatie.

om sociaal-maatschappelijke en

afstemmen. Zeker gezien onze cen-

daarbij behoefte aan ‘betekenisvol-

besparing levert dit op voor de ge-

zochten en zoeken werk in andere

culturele plekken waar mensen

trale geografische ligging tussen

le frictie’, er moet ruimte gegeven

meenschap? En wat is de klantbe-

sectoren. Het is het gevolg van de

De overheid investeert vooral in

elkaar ontmoeten, kennis opdoen

Den Haag, Zoetermeer, Delft, Rot-

worden aan verschillende opvat-

leving? Dit met als uiteindelijk doel

coronacrisis waarbij zij in financiële

cultuureducatie, cultuurparticipatie

en waar tal van lokale activiteiten

terdam en Gouda is het belangrijk

tingen. Naast leer-en leesruimtes

een beter zicht op de betekenis van

nood dreigden te komen, omdat

en talentontwikkeling waarbij zij de

plaatsvinden. Kortom, een gebouw

dat onze visie, samenwerking en

groeit de populariteit van stilteruim-

bibliotheken in beleidskwesties als

de noodsteun van de overheid

wisselwerking met zorg, onderwijs

waarin verschillende instellingen

programmering bij elkaar passen.

tes, een plek waar bezoekers even

laaggeletterdheid, participatie en

naar meerjarig gesubsidieerde

en het sociaal domein stimuleert.

met elkaar samenwerken, zoals

sociale inclusie. De bibliotheek zal

instellingen ging. Het is de vraag

CulturA & Zo speelt hier specifiek

CulturA & Zo.

In de bibliotheeksector

‘uit’ kunnen gaan.

of zzp-cabaretiers, -artiesten en

op in door een link te leggen naar

De gemeente Pijnacker-Nootdorp

Bibliotheken bevinden zich in een

De toegevoegde waarde voor de ge-

te staan.

-technici terugkeren en zo ja, op

SBJ SamenSterk, Bibliotheek

ziet cultuur als een belangrijke

omslag van uitleenbibliotheek naar

meente speelt een steeds belang-

De bibliotheek is weliswaar geen

welke manier.

Oostland en andere maatschappe-

verbindende factor voor inwoners,

brede maatschappelijke bibliotheek

rijkere rol. We zien meer aandacht

beheerder van CulturA & Zo, maar is

lijke samenwerkingsverbanden en

dat van grote invloed is op de

in het hart van de lokale samenle-

voor verantwoording van prestaties

wel de grootste huurder en daarom

organisaties in het sociaal domein.

identiteit van de gemeente. Het

ving. De vijf kernfuncties vanuit de

en meetbaarheid van waarde. Wel-

belangrijk voor de exploitatie. n

draagt daarin bij aan een inclusieve

WSOB zijn daarin sinds 2015 lei-

ke betekenis heeft de bibliotheek

samenleving. De huidige ambitie

dend, waarbij de ontmoetingsfunc-

op het leven van bezoekers of de

Om een fijne werkomgeving te

6

kunnen bieden is de Fair Practice Code in het leven geroepen. Deze

In het sociaal domein

gedragscode voor ondernemen

De Nederlandse bevolking veran-

van de gemeente is om een stimu-

en werken in kunst, cultuur en de

dert van samenstelling, het aantal

lerende rol in kunst en cultuur aan

creatieve industrie is gericht op

ouderen neemt sterk toe en het

te nemen. Hierbij wordt rekening

solidariteit, duurzaamheid, transpa-

aantal jongeren daalt, met ook een

gehouden met wat er in de omlig-

rantie, diversiteit en vertrouwen.

toename in culturele diversiteit. Het

gende gemeenten aan aanbod is.

aantal eenpersoonshuishoudens

Het gaat hierbij vooral om voldoende

Inclusie en diversiteit vormen een

groeit en er is een tweedeling zicht-

faciliteiten voor de inwoners in de

rode draad door de beleidsperiode

baar waarbij mensen uit de lagere

groeigemeente Pijnacker-Nootdorp.

2021-2024, waar het onderschrijven

inkomensklasse zich vaak minder

van de Code Diversiteit en Inclusie

gezond voelen, vaker langdurige

In het hart van Pijnacker (locatie

(CDI) een vereiste is voor subsidie-

beperkingen hebben en ook vaker

Rabobank, Emmapark 84) ver-

verstrekking (Engelshoven 2019).

één of meer chronische aandoenin-

schijnt een soortgelijke ontmoe-

De cultuursector als afspiegeling van

gen hebben. De coronacrisis legde

tingsplek als CulturA & Zo. De ko-

de hele samenleving, inclusief onder-

de knelpunten in de zorg bloot,

mende jaren gaan we onderzoeken

vertegenwoordigde minderheden.

het personeelstekort speelt hierbij

of CulturA & Zo een rol kan spelen

een grote rol. Tot slot zien we een

in de rolverdeling en de wisselwer-

Qua aanbod zien we trends in

toename in het aantal huishoudens

king van de twee ontmoetings-

belevenis (we hebben behoefte aan

dat in armoede leeft.

plekken. We zien vooralsnog een

intense ervaringen), dynamiek in

onderscheidende rolverdeling: in

digitalisering (denk aan beeld, licht-

In de gemeente

en geluidkwaliteit), service, een

In Nederland zie je de afgelopen

meer op amateurkunst en cultureel

brede maatschappelijke rol, cul-

jaren een groeiend aantal multi-

erfgoed, exposities, lokale schrij-

tuureducatie, meer aanbodgerichte

functionele accommodaties

vers en muziek.

programmering, vraag-netwerk-wijk

(mfa’s). Het resultaat van onder

georiënteerd werken, inclusie &

meer een terugtredende overheid

Om elkaar te versterken willen we

diversiteit, duurzaamheid, klimaat,

en het stimuleren van participeren-

met alle organisaties goed samen-

de locatie in Pijnacker ligt de focus

daarin voor nieuwe opgaven komen

7

KERNWAARDEN

Onze kernwaarden • Beleving & verbinding

Onze positionering in de samenleving

Onze meerwaarde voor de gemeente

CulturA & Zo kan een bijdrage leveren aan de maat-

In de groeigemeente Pijnacker-Nootdorp staan de

schappij door onze educatieve rol (mensen verrijken),

komende tijd onder meer ontwikkeling, verbinding,

maatschappelijke rol (mensen verbinden) en economi-

participatie, educatie, verduurzaming, veiligheid,

sche rol (bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling en

ondernemerschap en de kwetsbaren centraal. Pijlers

welzijn).

waar CulturA & Zo een bijdrage aan levert. Als grootste aanbieder van cultuur en als verbinder van het sociaal

CulturA & Zo is van, voor en door iedereen. Zo dragen

domein nemen we een unieke positie in binnen de

we bij aan een open en inclusieve samenleving en is

sociaal-maatschappelijke en culturele infrastructuur in

er 360 betrokkenheid van inwoners in de gemeente

Pijnacker-Nootdorp. Door al onze andere functies zijn

en omgeving. Onze verbindende functie staat daarbij

wij geen gewoon theater, maar een multifunctionele

in alles (programma, publiek, vrijwilligers en positie)

ontmoetingsplek waar aandacht voor mensen is. Wij

centraal. Kortom, een veilige haven voor iedereen.

leveren een onderscheidende bijdrage aan de leefbaar-

We bieden mensen een ervaring

die hen raakt & stimuleren relaties.

8

2. VISIE & MISSIE Visie

heid in de regio. Door de wisselwerking tussen kunst, Ons programma kan hieraan bijdragen door zijn gren-

cultuur, educatie, zorg en welzijn – alles onder één

zeloosheid, door verschillende perspectieven aan te

dak – komen we aan een breed scala aan vragen en

• Inspiratie & verwondering

reiken, empathie op te roepen en door nieuwe inzich-

behoeften van inwoners tegemoet. Aan ons de taak om

We brengen mensen op nieuwe

ten te geven. Ons aanbod maakt nieuwsgierig, con-

anderen te helpen en dat doen we door te verbinden,

ideeën & doorbreken vanzelf-

fronteert en gaat moeilijke gesprekken niet uit de weg.

inspireren en stimuleren.

sprekendheid.

Het gaat daarbij om de positieve effecten van cultuur, verbinding en ontmoeting op de sociale ontwikkeling

• Participatie & co-creatie

van individuen, onze inwoners en een leefbare omge-

We stimuleren mensen om mee

ving. De coronaperiode benadrukte de betekenis van

te doen & samen te werken.

verbinding en ontwikkeling. Het is onmisbaar voor ons

• Reflectie & ontplooiing

welzijn. CulturA & Zo merkte dit aan de hartverwar-

We zijn in de basis lokaal georiënteerd, maar we willen

mende reacties van het publiek tijdens de lockdowns.



voor onze bezoekersaantallen ook op regionaal niveau voor naamsbekendheid zorgen. Bestaande samen-

We confronteren mensen &

stimuleren talentontwikkeling.

“Alleen ga je sneller, samen kom je verder.”

De sociale beperkingen legden bovenal het lokale

werkingen willen we verdiepen en verrijken. Daarnaast

belang van CulturA & Zo bloot, ze benadrukten de

gaan we nieuwe verbindingen aan en streven ernaar

• Maatschappelijk betrokken

menselijke behoefte aan ontmoeting, verbinding en

een spil te zijn in onderlinge relaties en samenwer-

& persoonlijk contact

cultuur.

kingsverbanden. We bouwen onze samenwerkingen

CulturA & Zo wil als verbinder en blikverruimer mensen en verhalen

We zijn zeer geïnteresseerd in

centraal zetten. Iedereen is er altijd welkom en het heeft een sociaal-maat-

onze samenleving & communiceren

Hier ligt dus een belangrijke taak voor ons: wij kunnen

instantie vooral op lokale culturele organisaties, sociaal-

schappelijk en cultureel karakter. CulturA & Zo voelt als een vertrouwde

direct en open.

bijdragen aan sociale samenhang binnen de gemeente

maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven.

en toegankelijke ontmoetingsplek waar bezoekers genieten, zich verwon-

Pijnacker-Nootdorp via een impuls van sociaal-maat-

De gemeente stimuleert deze verbindingen.

deren, zich laten verleiden, geïnspireerd raken en geraakt worden. Het is

schappelijke en culturele verbindingen. In onze soci-

De komende tijd stellen we een interessant programma

een sfeervolle omgeving waar persoonlijke ontmoeting en ontwikkeling

aal-maatschappelijke rol verbinden we ons aan lokale

samen voor bedrijven. Een nieuwe doelgroep waarbij

centraal staan. Je wordt hier gezien en gehoord en gaat hier als mens rijker

partijen in het sociaal domein. Dat maakt de zichtbaar-

we onze faciliteiten beschikbaar willen stellen en willen

weer naar buiten. Het is een plek van, voor en door inwoners. Niet alleen

heid en toegankelijkheid voor elkaar en voor inwoners

bemiddelen in kennis en verbinding.

om te kijken, maar ook mee te doen, mee te maken, mee te spelen en mee

groter. Via sociale programmering, co-creatie, burger-

te werken.

initiatieven en talentontwikkeling verbinden we mensen

Onze culturele rol

We spelen een belangrijke culturele, maatschappelijke en verbindende rol.

en organisaties. Het is van groot belang dat iedereen

Kunst en cultuur komen voort uit de mens en zijn

Zo hebben we een positieve impact op de omgeving en het sociaal-maat-

de kans krijgt om zich persoonlijk te ontwikkelen en

daarom in elke vorm een representatie van de mens.

schappelijke en culturele klimaat in Pijnacker-Nootdorp.

actief deel te nemen aan de samenleving. Doordat we

Cultuur wordt gezien als een verbinder die bijdraagt

beide rollen op ons nemen, dus sociaal-maatschap-

aan een inclusieve samenleving. Het verrijkt, maakt

pelijk en cultureel, kunnen we vanuit een spilfunctie

nieuwsgierig, verdiept het gevoelsleven en reflecteert

CulturA & Zo is het sociaal-maatschappelijk en cultureel kloppend hart van

verbindingen leggen tussen verschillende gebieden.

op de samenleving. Het maakt onze samenleving

Pijnacker-Nootdorp waar verbinding centraal staat. Een plek waar mensen

De wisselwerking van de verschillende gebieden

hechter en stimuleert bedrijvigheid. Daarbij dient het de

elkaar ontmoeten, geïnspireerd raken en worden gestimuleerd om zich te

versterkt hierdoor. Dat noemen we de zogenoemde

maatschappelijke betrokkenheid, de ontwikkeling van

ontwikkelen

meervoudige waardecreatie.

buurten, betere omgangsvormen tussen mensen en u

Missie

steeds verder uit en richten ons daarbij in eerste

9

beter begrip tussen culturen. Het zorgt voor een

van activiteiten en het bieden van ondersteuning

leukere en betere samenleving. Kunst en cultuur zijn

bij (burger)initiatieven in de samenleving.

daarmee van grote toegevoegde waarde voor de sa-

Daarnaast werken we prima samen met diverse

menleving.

scholen en verenigingen in de buurt.

Het kabinet gaf de afgelopen jaren geld om culturele vernieuwing in de regio te stimuleren, bijvoorbeeld

We streven naar talentontwikkeling, het stimule-

aan het regioprofiel Haaglanden. CulturA & Zo speelde

ren van burgerinitiatieven en het samenbrengen

voor de gemeente Pijnacker-Nootdorp hierin de rol van

van doelgroepen, zoals ouderen en jongeren.

Cultuuranker. De komende jaren zal er extra worden ge-

De komende jaren willen we dit netwerk verder

ïnvesteerd in cultuur om de sector na de pandemie te

uitbreiden en versterken.

helpen herstellen, vernieuwen en groeien, omdat deze sector aan de basis staat van een samenleving waarin

Bibliotheek Oostland als grootste partner

iedereen meedoet.

Bibliotheek Oostland is de grootste huurder van

Onze sociaal-maatschappelijke rol

10

CulturA & Zo en een geweldige partner. Verspreid door het hele pand biedt de bibliotheek een mooie

3. DOELEN VOOR DE KOMENDE PERIODE Onze plek, jouw plek, ieders plek CulturA & Zo bevindt zich in het centrum -het hart- van Nootdorp. Het pand is laagdrempelig en goed bereikbaar met de auto en de fiets. Een publieke plek waar iedereen altijd welkom is. En een plek waar jong en oud verschillende faciliteiten vindt. Zoals cabaret, theater- en filmvoorstellingen, de bibliotheek, leerplekken, zaalhuur, presentaties, horeca, workshops, cursussen en presentaties. We creëren een vertrouwde sfeer, want dat is van essentieel belang voor een prettig en comfortabel gevoel.

CulturA & Zo onderscheidt zich in haar sociaal-maat-

aanvulling op de andere disciplines waar verhalen

schappelijke functies. We hebben oog voor kwetsbare

op geheel eigen wijze centraal staan. De rol van de

groepen en investeren veel tijd in verbindingen met

breed-maatschappelijke bibliotheek is de afge-

lokale partners in het sociaal-maatschappelijke

lopen jaren veranderd van een aanbodgerichte

domein. We werken nauw samen met Buurt & Zo en

lees- en uitleenplek naar een vraaggestuurde ont-

SBJ SamenSterk (Stichting Welzijn & Ondersteuning

moetingsplek voor culturele en maatschappelijke

Pijnacker-Nootdorp, Bibliotheek Oostland en Stichting

informatievoorziening. Met de bibliotheek werken

Jeugd en Jongerenwerk Midden-Holland), die finan-

we onder meer samen aan een programmering,

ciële zelfredzaamheid, mantelzorg, eenzaamheid en

bijvoorbeeld aan de (Kinder)boekenweek, jeugd-

Onze ambitie

een gezonde leefstijl als speerpunten hebben.

voorstellingen voor de scholen en de Nationale

Het is de komende jaren van belang om onze werkwijze

ders, een divers professioneel theater- en filmaanbod

SBJ SamenSterk zet zich dagelijks in voor een ster-

Voorleeswedstrijd. Verder wisselen we personeel

te borgen en verder te professionaliseren. Ook willen we

voor volwassenen en jeugd gedurende het gehele

kere samenleving in Pijnacker-Nootdorp. Van jong tot

uit met elkaar en houdt het Taalhuis hun Taalpunt

verder doorgroeien naar hét sociaal-maatschappelijke

seizoen met grote, regionale en lokale artiesten en

oud, in elk deel van Pijnacker-Nootdorp. Dit doet

Spreekuur in CulturA & Zo. n

en culturele hart van de gemeente Pijnacker-Nootdorp.

lokale talenten.

SBJ SamenSterk door het gezamenlijk organiseren

Opdat iedereen ons kent en weet te vinden.

Dit doen we:

11

• Het theateraanbod omvat diverse genres en is geschikt voor diverse doelgroepen (leeftijd-interesses). • De culturele/professionele programmering biedt een

• Intern - optimalisatie van HR, communicatie, borging,

kwalitatief hoogwaardig aanbod, vergelijkbaar met

een financieel plan en thematische verdieping van

theaters in de regio. Er wordt jaarlijks afgestemd met

ons programma.

nabijgelegen mfo’s/theaters.

• Extern - verdieping en uitbreiding van lokale en duur- zame verbindingen, borging en optimalisatie verhuur.

Onze doelstellingen

n ONTWIKKELING • Verder professionaliseren door o.a. de Plan-DoCheck-Act-cyclus toe te passen. • We bepalen de waarde van onze dienstverlening voor de opdrachtgevers, partners, deelnemers, gebruikers, bezoekers.

• De programmaverdeling sociaal/maatschappelijk en cultureel/professioneel is 60-40%. • We bieden ruimte voor lokale talenten. • We verhogen de beleving door het ‘& Zo-concept’ verder te ontwikkelen en samenwerking met (sociale) partners en inwoners (burgerparticipatie). • We laten actuele (lokaal belangrijke) thema’s en diversiteit tot uiting komen in de culturele en sociale programmering en verdiepen waar nodig en mogelijk. • We breiden de programmering verder uit naar het gehele gebouw dus niet alleen in de theaterzaal. • We bieden programmering aan voor mensen die voor

n PROGRAMMERING • We programmeren samen met partners, huurders en inwoners, op basis van jaarlijks op- of bijgestelde ka-

het eerst het theater bezoeken tot de doorgewinterde cultuurliefhebber, waarbij het ‘dichtbij’ zijn voor de bezoekers belangrijk is.

u

n MARKETING & COMMUNICATIE Een marketing-/communicatieplan opstellen om onder andere regionale naamsbekendheid op te bouwen, structuur aan te brengen in de werkwijze, financieel

• De begeleiding van vrijwilligers is gericht op ontwikkeling en niet alleen op het invullen van taken. We werken daarvoor met de Piëzo Methodiek. • Het team wordt uitgebreid met betaalde medewer-

overzicht te krijgen en de in- en externe communicatie

kers en de (verdeling van de) taken worden (opnieuw)

te optimaliseren.

bekeken. • We laten jongeren meedenken en meewerken binnen

• We stellen en marketing- en communicatieplan op

CulturA & Zo vanuit het project Young Leaders.

om onder andere regionale naamsbekendheid op te bouwen. Hierin worden de volgende vijf marketingdoelstellingen uitgewerkt die we willen bereiken;

n VERHUUR

- Naamsbekendheid

• We optimaliseren onze verhuursystemen en werk-

- Zichtbaarheid

processen en communicatie om onze efficiëntie te

- Dé cultuuraanbieder van Pijnacker-Nootdorp (in

optimaliseren.

samenwerking met partners, het culturele veld, ondernemers en publiek). - Het cultureel kloppend hart waar elke dag iets te doen is. - Dé cultuurinnovator die laat zien hoe cultuur als middel toegepast kan worden.

• We breiden het aantal zakelijke/commerciële huurders uit en behouden de mix tussen culturele en commerciële/zakelijke verhuur. • We inventariseren regelmatig de behoefte en tevredenheid onder de gebruikers in o.a. gebruikersoverleg en verdiepen onze verbindingen.

Deze doelstellingen bereiken we door de juiste marketingmix per doelstelling toe te passen met daarin

12

de PR- en communicatietools. • We brengen meer structuur aan in onze communicatie- en marketingwerkwijze en krijgen in- en overzicht in onze financiën op dit vlak.

n LOCATIE

13

• We borgen het beheer van het gebouw, de installaties en de theatertechniek. • We houden jaarlijks overeenkomsten en contracten tegen het licht.

n FINANCIËN • We borgen de financiën, optimaliseren de werkprocessen en verhogen de interne efficiency. • We ontwikkelen een structurele derde geldstroom (sponsoring, fondsenwerving). • We ontwikkelen een strategie m.b.t. donaties/legaten. • We hosten en organiseren meer commerciële evenementen/verhuur van ruimten. • We stellen een meerjarig financieel plan op en doen een halfjaarlijkse financiële seizoenscheck.

• Het onderhoud van het gebouw monitoren we structureel en we acteren in samenspraak met de facilitair manager en onze contactpersoon bij de gemeente. • Met behulp van de vrijwilligers en huurders gaan we werkprocessen beschrijven en invoeren om het

demarcatielijst op, in overleg met de gemeente. • We optimaliseren de beleving door een aantal ruim-

CulturA & Zo. • De visie en missie komen tot uiting in het nog op te stellen scholingsplan waar o.a. een terugkerende hospitality training in staat beschreven • We stellen een personeelsbeleid, vrijwilligersbeleid en een stagebeleid op

ingezet.

n SAMENWERKING & ZO • We betrekken en werken altijd samen met partnerorganisaties (zowel professionele als vrijwilligersorganisaties) en inwoners (participatie en talentontwik-

n PLANNING • We plannen ruim van tevoren en maken op basis

keling). • We zoeken niet alleen naar professionele/organisatienetwerken maar maken gebruik van persoonlijke

tes die nog gemoderniseerd mogen worden aan te

van dit MJBP, jaarwerkplannen over bovenstaande

netwerken. We gaan écht (met aandacht) met men-

pakken. Denk aan de toiletgroepen en de gordijnen in

onderwerpen en houden ons daaraan.

sen in gesprek en halen ideeën op (Netwerken & Zo).

de muziekstudio’s. bij alle voorstellingen de rode loper uit te leggen en te

• Bij deze jaarwerkplannen is uitgegaan van urenuit-

n HORECA • We bewerkstelligen meer overzicht en structuur in o.a. de personeelsplanning • We verdiepen de samenwerking met partners, gebruikers en bezoekers • We zetten een aantrekkelijk programmering neer in

• We verdiepen de samenwerking met nieuwe groepen

breiding. Hierover was ten tijde van het schrijven van

partners (onderwijs, bedrijfsleven, sportverenigingen,

dit meerjarenbeleidsplan nog geen duidelijkheid.

kinderopvang, nabijgelegen mfo’s/theaters etc.). In 2023 richten we ons op het onderwijs. Aan de

onderzoeken of ons personeel herkenbaar is.

• Professionals, stagiaires en vrijwilligers en werken allemaal gezamenlijk vanuit de visie en missie van

• De mogelijkheden van de horeca worden intensiever

gebouw optimaal te gebruiken. • We stellen een meerjarenonderhoudsplan, inclusief

• We vergroten onze herkenbaarheid door onder meer

n HR/VRIJWILLIGERS/STAGES

het café Ont-Moeten in samenspraak met CulturA & Zo.

n UITVOERING • We stellen werkprocessen op en optimaliseren de al bestaande werkprocessen en implementeren die in ons dagelijkse werken. • Hierin geven we de taken en de verantwoordelijkheden van de medewerkers aan waardoor we onder andere gerichter kunnen communiceren.

samenwerking gaat altijd een behoeftepeiling vooraf en er wordt een meerjarenplan aan gekoppeld. • We onderzoeken en bepalen de rolverdeling met het nieuwe cultuurhuis in Pijnacker. n

aanpassen van onze menukaart. Onze kwartiermaker

Het vergroten van ons publieksbereik en onze naams-

bepaalt elk jaar in juli de thema’s. We betrekken door-

bekendheid zijn twee belangrijke speerpunten voor de

lopend inwoners van Pijnacker-Nootdorp en omgeving

komende tijd. We zetten hiervoor doelgerichte mar-

door ze mee te laten denken over ons programma en ze

keting en communicatie in (met een marketing-/com-

jaarlijks een zelfbedacht evenement te laten organiseren.

municatieplan als uitgangspunt). We brengen hierbij

Het aanbod voor de jeugd breiden we uit met kinder-

onderscheid aan tussen de communicatie naar publiek,

feestjes, Film & Zo, School op Maat en samenwerking

maatschappelijke organisaties, onderwijs en bedrijven.

met de Cultuurtrein. Onze programmering zullen we

Daarbij is het van belang dat we een krachtige huisstijl

jaarlijks kaderen en evalueren.

bepalen en deze consistent toepassen.

n MARKETING & COMMUNICATIE “Onze focus voor het jaarprogramma ligt op beleving, samenwerking en talentontwikkeling.”

4. PLAN VAN AANPAK

timaliseren we de agenda en gebruikersvriendelijkheid

CulturA & Zo is inmiddels een gevestigde naam in de

voor onze bezoekers. In juni/juli verspreiden we elk jaar

gemeente Pijnacker-Nootdorp en omgeving. De orga-

ons programmaboekje, zowel fysiek als digitaal (de

nisatie en het aanbod zijn goed zichtbaar, waardoor

start van het culturele seizoen), elke maand sturen we

onze naamsbekendheid is toegenomen. Het contact

nieuwsbrieven en brochures naar bezoekers, scholen,

met de pers is erg goed en de samenwerkende partijen

BSO’s en KDV’s en we benaderen sportclubs en bedrij-

gebruiken en waarderen ons promotiepakket. Naast

ven met ons aanbod in flyers/brochures. In 2024 plaat-

de redactionele aandacht die we verkrijgen via persbe-

sen we op onze gevel een lichtkrant met onze agenda.

richten en gericht adverteren, werken we ook veel met

14

In 2023 nemen we onze website onder de loep en op-

social media: Twitter, Facebook, Instagram, YouTube

n FINANCIËN

en ook LinkedIn.

Om meer controle te houden over het financiële

Het aantal volgers en mensen die onze berichten delen

plaatje zullen we in 2022 een financieel plan opstellen

groeit dan ook gestaag. In 2022 is de huisstijl na drie

met achtereenvolgens een meerjarenbegroting, een

jaar opgefrist en dat zorgt ervoor dat we een nieuwe

investeringsplan en een demarcatielijst en we zorgen

‘look and feel’ hebben op onze website, ticketverkoop,

voor borging. We nemen onze processen voor de

flyers, posters aan de gevel, posters langs de weg en

crediteringen en verkopen onder de loep en stellen al-

onze programmaboekjes.

gemene voorwaarden op voor onder andere huurders,

Daarnaast voorzien we lokale en regionale uit-agenda’s

kaartverkoop en boekingen zodat we meer helderheid

van onze programmering.

verschaffen en consistent kunnen handelen. We laten

15

n ONTWIKKELING

n PROGRAMMERING

De ontwikkeling van CulturA & Zo is door de corona-

Elk jaar ontwikkelen we de programmering samen met

crisis op bepaalde punten versneld en op bepaalde

partners, een bundeling van elkaars sterke punten.

Het is nog beperkt toegestaan ons programmaboekje

waarna een plan volgt over fraudepreventie.

punten vertraagd. Er zit voortdurend beweging in, op

Onze programmering is veelzijdig, aansprekend, er

huis-aan-huis te verspreiden. Aanvullend verspreiden

We gaan bovendien werken met vooraf bepaalde bud-

verschillende gebieden. Goed om hier nu bewuster van

zijn kruisverbindingen en er is sprake van co-creatie

we het boekje nu ook op plekken waar veel mensen

getten opdat teamleden nog beter inzicht hebben in de

te zijn en alle neuzen in dezelfde richting te sturen. Ons

en participatie. We plannen lang vooruit en besteden

komen om het mee te nemen. Denk aan scholen, sport-

uitgaven binnen hun eigen vakgebied. In 2024 hebben

team bestaat voornamelijk uit daadkrachtige doeners

aandacht aan actuele onderwerpen, met de focus

verenigingen, horeca, winkels, boekhandels, gemeente,

we de intentie om financiële reserves op te bouwen.

wat in korte tijd voor veel lokale betrokkenheid heeft

op ons publiek. Onze activiteiten vallen onder het

cultuuraanbieders enz. Het jeugdprogrammaboekje is

gezorgd. Om het team professioneel en actueel te

sociaal-maatschappelijk en/of cultureel domein. Ons

de week na de zomervakantie pro-actief op alle basis-

Om al onze ambities en projecten te kunnen oppakken,

houden, gaan we op zoek naar passende scholings-

jaarprogramma gaan we de komende periode beter

scholen meegegeven aan alle leerlingen.

focussen we ons voortdurend op fondsenwerving.

mogelijkheden. Om door te kunnen groeien zijn extra

structureren, verdiepen en verbreden. Onze focus ligt

Onze maatschappelijke impact is hierbij van belang.

medewerkers/vrijwilligers essentieel.

daarbij op beleving, samenwerking en talentontwikke-

Fondsenwerving biedt onder meer de omgeving de

ling. Ter inspiratie zoeken we collega’s op van vergelijk-

mogelijkheid om voor onze speciale doelgroepen

bare organisaties en plannen we overleggen met hen in.

maatschappelijk te ondernemen. We geven mensen de

Certificering kwaliteit in beeld Om onze kwaliteit en toekomstbestendigheid te kun-

de accountant kijken naar het financieel frauderisico,

kans om ons te helpen, verantwoording te nemen voor

nen waarborgen, laten we CulturA & Zo in het tijdsbe-

Vanaf 2023 programmeren we minimaal een keer per

onze maatschappij en het verschil te maken. De moge-

stek van het volgende meerjarenbeleidsplan toetsen

maand een grote naam/artiest (A-voorstellingen) met

lijkheden en procedures van onder meer schenkingen,

aan de hand van de zeven kwaliteitsnormen. We zullen

in het voorprogramma een lokaal talent, koppelen we

sponsoring en legaten willen we in 2023 uitwerken

de certificering uitbesteden aan de onafhankelijke

minder bekende artiesten (B-voorstellingen) zo veel

in een plan. Verder maken we continu gebruik van

certificeringsorganisatie CBCT. De komende jaren

mogelijk aan actuele thema’s en werken we de thema’s

lokale, regionale en nationale fondsen die culturele en

treffen we hier de nodige voorbereidingen voor. Denk

bovendien breder uit. Dit doen we door aankleding

maatschappelijke organisaties steunen op basis van

hierbij aan het opstellen van bepaalde documenten en

van de locatie, door het personeel, door het verbinden

aanvragen.

overzichten.

van lokale organisaties aan de activiteit en het hierop

u

n HR/VRIJWILLIGERS/STAGES

Om alle werkzaamheden efficiënter uit te voeren en

een bijna volgeboekt rooster met weinig ruimte voor

Een stichting draait doorgaans op het enthousiasme

mensen in hun kracht te zetten, stellen we een heldere

tijdelijk verhuur. Daarom gaan we het zaalverhuurpro-

van vrijwilligers. Ons team bestaat op dit moment uit

taakverdeling op en trekken we extra medewerkers en

gramma optimaliseren en onderzoeken of we externe

ongeveer 36 toegewijde vrijwilligers. We gaan op korte

vrijwilligers aan. Door processen zo efficiënt mogelijk

ruimtes van samenwerkingspartners kunnen inzetten.

termijn op zoek naar meer vrijwilligers zodat er meer

in te richten komt de nadruk nog meer te liggen op

Dat maakt ook het verhuren aan onder meer zakelijke

ruimte komt voor vaste medewerkers om te verkennen

de menselijke kant, waar het uiteindelijk allemaal om

partners mogelijk.

en nieuwe projecten op te pakken. In 2022 stellen we

draait. Van belang is: vertrouwen hebben, durven los-

een vrijwilligers- en stagebeleid op, gebaseerd op de

laten en nieuwe mensen goed inwerken.

PiëzoMethodiek*. Hierin stellen we onder andere de

huurders efficiënter in en we borgen dit. We zetten hier-

gewenste profielen, taakverdeling, werving- en selectie-

Medewerkers en vrijwilligers fungeren als ambassa-

voor een evaluatie uit, verbeteren de communicatie/

procedure, ontwikkeling en begeleiding vast. We willen

deurs van CulturA & Zo; we moeten elkaar op de hoogte

bereikbaarheid door op iedere donderdag fysiek,

de verschillende vrijwilligersprofielen van CulturA & Zo

houden van wat er speelt. Dit zorgt voor betrokkenheid

telefonisch en per mail beschikbaar te zijn en we

en de daarbij behorende taakverdeling duidelijk uitwer-

en maakt iedereen onderdeel van de organisatie.

verdiepen en verbreden de verbindingen met (potenti-

ken. Leiderschap is essentieel. Zo professionaliseren

ële) huurders door hier meer aandacht aan te geven en

we het team en sluit het goed aan op de behoeften van

Het huidige team bestaat uit 1,7 fte. Het kleine kern-

twee keer per jaar (in februari en september) gebruikers-

de organisatie.

team maakt ons kwetsbaar en de capaciteit staat

overleggen in te plannen. Ook gaan we voor onze huur-

onder druk. Om verder te groeien zijn extra handen

ders een strippenkaart introduceren waarmee zij loze

essentieel. We trekken daarom nieuwe mensen aan

uurtjes kunnen invullen.

*De PiëzoMethodiek heeft als doel het vergroten van de maatschappelijke participatie van mensen die door omstandigheden nog niet volwaardig participeren in de samenleving. Deze beproefde methode werkt gefaseerd van binnen naar buiten. De ontwikkeling van de deelnemers staat hierin centraal. De activiteiten en trainingen sluiten aan bij de eigen wensen en talenten van de deelnemers.

16

In 2022-2023 richten we de werkprocessen voor onze

“We staan voor hard werken, goed voor elkaar zorgen en elkaar zo veel mogelijk helpen.”

voor verschillende functies. We richten ons op passende profielen en een werving- en selectieprocedure. Als

n LOCATIE

onderdeel van de 30 multifunctionele accommoda-

CulturA & Zo is goed bereikbaar met de auto en de

ties in Nederland kijken we ook of we gebruik kunnen

fiets. Alleen de blauwe zone op de nabijgelegen par-

maken van elkaars expertise en van elkaars personeel.

keerplaats legt automobilisten onhandige tijdsbeper-

Uiteraard ook bij de nieuwe vestigingen in Pijnacker en

kingen op. Het zou daarom fijn zijn als deze zone wordt

Berkel Centrum West (Casa Cadanza).

opgeheven. De route en dienstregeling van het OV

n HORECA

zouden beter kunnen worden afgestemd, overdag rijdt

Ont-Moeten exploiteert de horeca in CulturA & Zo. De

een buurtbus maar ’s avonds zijn we slecht bereikbaar

medewerkers zorgen voor een laagdrempelige gastvrij-

vanuit Pijnacker en Delfgauw.

heid en – vooral - het innerlijk welzijn van onze bezoe-

n VERHUUR We zitten met verschillende organisaties onder één dak en delen de ruimtes met elkaar en met externe

n HET PERSONEEL

17

kers. De service is zeer persoonlijk en klantgericht. Het

partijen. Bibliotheek Oostland is de grootste huurder en

Onze entree is vooralsnog onverlicht wat in de donkere

menu varieert per programma en er is extra aandacht

zit met alle diensten en voorzieningen verspreid door

maanden onhandig is voor onze bezoekers. In het na-

voor de aankleding, de livemuziek en het programma.

Onze medewerkers bepalen grotendeels het succes

het gebouw.

jaar van 2022 zorgen we ervoor dat onze entree mooi

Ont-Moeten maakt overal een belevenis van!

van CulturA & Zo. Het aantal aanjagers is bij ons goed

Er is veel animo voor de verhuur en inmiddels sloten we

verlicht is en dus goed zichtbaar en vindbaar zal zijn.

vertegenwoordigd: mensen met veel energie en crea-

met 17 partijen naar alle tevredenheid een huurover-

Het gebouw van CulturA & Zo is 15 jaar oud en heeft

In de komende jaren zal Ont-Moeten haar eigen doelen

tiviteit. Mensen die echt iets voor elkaar willen krijgen

eenkomst voor een langere periode af. Dit zorgt voor

veel onderhoud en een inventarisatie nodig. Bepaalde

bepalen. Belangrijk daarbij is het creëren van overzicht,

en steeds nieuwe wegen zoeken. Initiatieven ontstaan

ruimtes zijn erg gedateerd en moeten opgeknapt wor-

rust en een goede, stevige personeelsplanning. Net als

meestal bottom-up vanuit behoeften van de doelgroep.

den. Het is daarbij van belang de locatie zo praktisch

het op de kaart zetten van het Cultuurcafé door middel

We staan voor hard werken, goed voor elkaar zorgen en

mogelijk in te richten. Hiermee optimaliseren we direct

van maandelijkse optredens, live muziek door lokale

elkaar zo veel mogelijk helpen.

de sfeer in het gebouw. In 2023 stellen we hiervoor een

bandjes, om zo de aanloop in de avonduren te verho-

meerjarenonderhoudsplan op en in 2024 zorgen we

gen. Daarnaast zal er gewerkt worden aan de start van

Samen bepalen we de koers en verdelen we de ver-

voor inventarisatiebeheer.

de outdoor Verhalentuin.

antwoordelijkheid en bevoegdheid, zodat we kunnen

Maar we gaan meer doen: technische processen in

bouwen en eigenaarschap ervaren. Onze medewerkers

het gebouw borgen, vrijwilligers omscholen zodat ze

n PLANNING

groeien met ons mee; we zijn betrokken en gepassio-

voor activiteiten ingeroosterd kunnen worden en het

Een jaarwerkplan geeft overzicht, tijdswinst en rust.

neerde specialisten op hun eigen vakgebied. Ons stre-

locatiebeheer vaker uitbesteden. Dit maakt ons flexi-

Het betekent dat we vooraf prioriteiten bepalen en keu-

ven is: iedereen zo goed mogelijk in zijn/haar kracht.

beler en zorgt ervoor dat we minder afhankelijk zijn van

zes maken. Dit resulteert in meer controle over de gang

We gaan in kaart brengen waar scholing nodig is en of

betaalde technici.

van zaken. Er is dan tegelijkertijd meer ruimte voor

het mogelijk is stage te lopen bij andere multifunctione-

De blauwe zone, het onderhoud van het pand en de

afstemming en communicatie. We starten hiermee in

le accommodaties (mfa’s) en organisaties (mfo’s).

techniek gaan we de komende jaren tijd en aandacht

2022/2023.

aan besteden, in samenspraak met de gemeente.

u

n UITVOERING

aan. Vanaf het seizoen 2022/2023 programmeren we

ONZE PIJLERS

We willen grip houden op onze agenda en planning.

sowieso op jaarbasis vier voorstellingen specifiek voor

Nu onze basis is gelegd, gaat onze aandacht de komende periode dus vooral uit naar procesoptimalisatie, borging

Vanuit een grote wilskracht en een positieve grond-

scholen, bieden we onze streamingdienst aan voor

en externe verbindingen. Een goed functionerend team is hierbij essentieel. Kort samengevat zijn dit onze pijlers:

houding realiseren we veel. Door ad hoc te werken

bijvoorbeeld musicals en andere optredens en stellen

creëren we veel, maar het ontbreekt tegelijkertijd soms

we onze faciliteiten beschikbaar, zoals projectie, zalen

aan afstemming en overzicht. Daarom willen we de

en techniek. Er komen boekjes met onze jeugdpro-

werkwijzen meer borgen, een duidelijke taakverdeling

grammering die we via de scholen gaan verspreiden,

bepalen en het team uitbreiden. Dat maakt ons werk

we werven jongeren als vrijwilligers voor onder andere

doelgerichter. Ons enthousiasme en onze passie willen

de techniek bij streamingevenementen en organiseren

we behouden, want dit is een goede motivator.

samen met jongeren culturele activiteiten en festivals.

n SAMENWERKING & Zo

bijvoorbeeld stages aan te bieden en betrekken ze

Er zijn al stevige samenwerkingsverbanden met diverse

via klankbordgroepen bij de programmering en de

partijen, zoals SBJ SamenSterk, Theater ’t Web in

marketing. En we werken aan een beter aanbod van

Bleiswijk, Bibliotheek Oostland, Ont-Moeten, de ge-

kinderfeestjes.

meente Pijnacker-Nootdorp en Buurt & Zo. De komen-

18

We streven naar samenwerking met MBO en VO door

de tijd willen we de interactieve samenwerking van

Bedrijfsleven

partners en inwoners stimuleren, verdiepen en uitbrei-

Voor het bedrijfsleven stellen we een in 2022/2023 een

den. Met ons vizier vooral gericht op het onderwijs en

passend programma samen dat uiteenloopt van maat-

het bedrijfsleven. Dit contact zal voornamelijk lopen via

voorstellingen en -activiteiten tot ambassadeurschap

de coördinatoren. De communicatie zal zowel direct als

en speciale privileges. We gaan onder meer Hotel van

indirect via mailings, brochures en flyers plaatsvinden.

der Valk en het Polderhuis benaderen om te onderzoe-

Code cultural governance

Mei, augustus en december zijn voor deze doelgroep

ken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Vanaf het

CulturA & Zo werkt op basis van de Code Cultural

de meest geschikte maanden voor intensief contact en

seizoen 2022/2023 programmeren we sowieso twee

Governance. In de afgelopen tijd zijn de negen principes

Code diversiteit & inclusie

informatieoverdracht.

keer specifiek voor bedrijven: bijvoorbeeld een voor-

van deze code uitgewerkt. We laten onze activiteiten

De Code Diversiteit & Inclusie is een gedragscode van,

Daarnaast stimuleren we continu inwoners om mee te

stelling of een lezing. In 2023 willen we actief (stoel)

actief toetsen aan die code, ook de komende jaren.

voor en door de Nederlandse culturele en creatieve

denken en werken we aan ons activiteitenprogramma.

sponsoring aanbieden met theaterarrangementen en in

Onderwijs/jeugd

2024 willen we een businessclub oprichten.

DE CODES

verbondenheid groot. Met name door de vele detacheringen van personeel (waaronder de directeur).

sector en gaat over diversiteit en inclusie. Het doel van De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid en

de code is dat de culturele en creatieve sector de brede

de algemene zaken van CulturA & Zo. De raad geeft

diversiteit van de Nederlandse samenleving represen-

Scholen kunnen kunst- en cultuureducatie afnemen.

gevraagd en ongevraagd advies en is actief betrokken

teert. CulturA & Zo onderschrijft vanzelfsprekend deze

Ook bieden we ze talentontwikkelingsprogramma’s

bij het meedenken over de strategische koers van de

code, maar er is door de hectische start nog geen ge-

organisatie. De directie zorgt ervoor dat de Raad van

structureerd diversiteitsbeleid. In de komende periode

Toezicht de benodigde informatie ontvangt, zodat

zullen we dit oppakken en uitwerken.

die zijn rol goed kan vervullen. Verder onderhoudt de Raad van Toezicht zelf contact met de organisatie

Fair practice code

via onder meer een jaarlijks overleg met de perso-

In 2017 werd de Fair Practice Code gelanceerd: een

neelsvertegenwoordiging. Ook is het gebruikelijk dat

gedragscode voor ondernemen en werken in kunst,

medewerkers van diverse afdelingen in de Raad van

cultuur en de creatieve industrie op basis van vijf

Toezicht-vergaderingen over hun werkzaamheden

kernwaarden: solidariteit, diversiteit, vertrouwen, duur-

vertellen. Dat vergroot de betrokkenheid van de raad

zaamheid en transparantie. De Code ontstond nadat

bij de organisatie. De Raad van Toezicht vergadert

de Sociaal Economische Raad en de Raad voor Cultuur

minimaal vijf keer per jaar.

uitholling en een zorgelijke arbeidsmarkt signaleerden. Vanuit de overheid komt er een structurele voorziening

Belangrijke aandachtspunten voor de komende jaren

voor professionele ontwikkeling. De Fair Practice Code

zijn risicobeheersing, personeelsbeleid en ervoor

wordt als subsidievoorwaarde opgenomen, ook door

zorgen dat CulturA & Zo haar kerntaak centraal blijft

provincies en gemeenten. In de komende periode wil-

stellen. Vooral de governance-vraagstukken, die spe-

len wij de Fair Practice Code ook gaan onderschrijven

len voor Bibliotheek Oostland, vragen om zorgvuldig

door een eerlijke, duurzame en transparante bedrijfs-

handelen. CulturA & Zo en Bibliotheek Oostland zijn

voering te voeren en rekening te houden met elkaars

twee zelfstandige stichtingen, maar in de praktijk is de

belangen in de culturele sector. n

19

5. DE WERKPLANNEN 20

Wat staat er grofweg in de werkplannen?

Om alle doelstellingen inzichtelijk en behapbaar te maken, hebben we ze vertaald in praktische tijdsplanningen, de zogenoemde werkplannen*. De werkplannen geven alle medewerkers handvatten voor de werkzaamheden. De plannen geven aan wat we de komende periode gaan doen, wie daarvoor verantwoordelijk is en wanneer we daar klaar mee willen zijn. * Bij deze werkplannen is uitgegaan van urenuitbreiding. Hierover was ten tijde van het schrijven van dit meerjarenbeleidsplan nog geen duidelijkheid.

21

22

23

24

25

6. LITERATUURLIJST Gemeente Pijnacker-Nootdorp Cultuurnota Pijnacker-Nootdorp, Verbinden door cultuur september 2019.

Gemeente Pijnacker-Nootdorp Visie op Cultuur Pijnacker-Nootdorp 2014-2020, 2014.

CulturA & Zo Jaarverslag 2020, 2021.

Cultuur in de provinciale coalitieakkoorden 2019-2023, 2019. BibliotheekWerk Visie op de arbeidsmarkt 2023 van de bibliotheeksector 2019.

Bibliotheek Oostland Meerjaren Beleidsplan 2021-2024, 2021.

26

www.casacadanza.nl Geraadpleegd in februari 2022.

www.cultuurmonitor.nl/domein/theater Geraadpleegd in februari 2022.

vng.nl/publicaties/samenwerken-onder-een-dak-handreikingvoor-het-opzetten-van-een-cultuurhuis.pdf Geraadpleegd in februari 2022.

vng.nl - trends en ontwikkelingen Sociaal domein NL.pdf Geraadpleegd in februari 2022.

www.bibliotheeknetwerk.nl/artikel/publieke-ruimte-onder-druk Geraadpleegd in september 2022.

www.bibliotheeknetwerk.nl/artikel/ontwikkelingen-in-demaatschappelijke-waarde-van-de-bibliotheek Geraadpleegd in september 2022.

27

CulturA & Zo 28 Dorpsstraat 7, 2631 CR Nootdorp 015 - 310 52 51 contact@culturaenzo.nl www.culturaenzo.nl