Bijlage 1. Concept zienswijze op Visie Economisch Vestigingsklimaat MRDH 2050

adres post telefoon

Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) Het Algemeen Bestuur Postbus 21012 3001AA Rotterdam

onderwerp nadere informatie

e-mail internet

Oranjeplein 1, 2641 EZ Pijnacker Postbus 1, 2640 AA Pijnacker 14 015 info@pijnacker-nootdorp.nl www.pijnacker-nootdorp.nl

Zienswijze concept ontwerp Visie Economisch Vestigingsklimaat MRDH M. Wiese

verzenddatum zaaknummer briefnummer

1598983 1455708

uw brief van uw kenmerk

Geachte leden van het Algemeen Bestuur van de MRDH, De gemeenteraad van Pijnacker-Nootdorp dankt u voor de mogelijkheid om te reageren op de ontwerpvisie Economisch Vestigingsklimaat Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH). Wij waarderen de integrale aanpak, de ambities en de duidelijke strategische keuzes die in de visie zijn verankerd. De hoofdlijn van de visie De visie richt zich op de langere termijn, wat houvast en vertrouwen geeft aan zowel gemeenten, ondernemers, samenwerkingsverbanden en andere overheden. Wij kunnen ons goed vinden in de drie hoofdambities: 1. Verdienvermogen van de regio vergroten; 2. (Onbenut) potentieel verzilveren; 3. Aansluiting arbeidspotentieel op economische behoefte. In de visie zijn er gericht keuzes gemaakt en ligt de focus op doelgerichte, programmatische investeringen op strategische plekken en rond thema’s waar ruimtelijke, economische en maatschappelijke opgaven samenkomen. Vijf clusters In de visie wordt focus gelegd op de vijf essentiële clusters voor onze regio. Deze voorgestelde clusterbenadering is herkenbaar en sluit aan bij het economische profiel van Pijnacker-Nootdorp. De aandacht voor Hightech Horticulture en de Innovatieve Maakindustrie biedt concrete kansen om regionale en onze lokale inspanningen te versterken. Wij zien daarbij een logische samenwerking tussen MRDH, Greenport West-Holland en Businesspark Haaglanden.

Ook de belangrijke rol van de stads- en dorpsverzorgende economie als randvoorwaarde voor regionale vitaliteit juichen wij toe. Strategische keuzes In de visie zijn drie strategische keuzes gemaakt om te werken aan het droombeeld van een excellent economisch vestigingsklimaat en de daarbij behorende drie hoofdambities. 1. Versterken van ruimte voor werken; 2. Volle inzet op innovatie en technologie; 3. Versterken toekomstbestendig arbeidspotentieel.

pagina

1/3

Ruimte voor werken De focus in de visie op functiemenging, herstructurering en beter ruimtegebruik sluit goed aan bij onze eigen inzet op werklocaties zoals bij bedrijvenpark de Boezem. Wij hopen van harte dat dergelijke initiatieven in de toekomst ondersteund en gefaciliteerd kunnen blijven worden door de MRDH. Daarnaast onderstrepen wij het belang van een regionale ontwikkelmaatschappij die zich niet alleen richt op bedrijventerreinen, maar ook op glastuinbouwgebieden. Dit helpt om daadwerkelijk uitvoering te geven aan meer ruimte voor economie. Innovatie en technologie De gewijzigde koers om een bredere benadering toe te passen om ook het bredere mkb te bereiken en te ondersteunen bij praktische innovatie zien wij als een positieve ontwikkeling. Innovatie moet ook juist daar plaatsvinden om de grote opgaven op te kunnen vangen en de regionale economie te laten groeien. We hopen daar in de uitvoeringsprogramma’s concrete acties terug te zien. Toekomstbestendig arbeidspotentieel De inzet op betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is essentieel. In onze gemeente streven wij naar een gezonde arbeidsmarkt met voldoende werkgelegenheid en ruimte voor leren in de praktijk.

De visie sluit hierop aan en biedt kansen om als regio te investeren in het werk en de vaardigheden van de toekomst, met speciale aandacht voor jongeren, zij-instromers en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Hoewel er geen MBO of HBO campus binnen onze gemeentegrenzen is gehuisvest zien wij het regionale belang van deze ontwikkeling. Van visie naar uitvoering Wij constateren dat de visie een stevige ambitie heeft. De werkelijke impact zal blijken in de uitvoering, via de nieuwe strategische agenda en de nog op te stellen werkprogramma’s. Duidelijke uitvoeringslijnen, bestuurlijke betrokkenheid en transparante afstemming met gemeenten zijn in onze ogen daarbij van groot belang. Wij hebben de wens om hier actief in mee te denken. Naast het traject van de Economische Visie heeft een separaat traject voor Mobiliteitsvisie gelopen. Wij vinden het jammer dat de MRDH de trajecten voor de mobiliteitsvisie en het economisch vestigingsklimaat afzonderlijk heeft doorlopen. Mobiliteit is immers geen doel op zichzelf, maar ook een middel om het economisch vestigingsklimaat te versterken en bij te dragen aan de brede welvaart in de regio. Wij zien daarom graag dat in de verdere uitwerking van beide visies een expliciete en sterke koppeling wordt gemaakt tussen beide visies, zodat beleidskeuzes beter op elkaar aansluiten en gezamenlijk meer effect kunnen genereren.

Waardering voor het proces Wij spreken onze waardering uit voor het zorgvuldige proces waarin bestuurlijke en ambtelijke input is verwerkt. De snelheid en kwaliteit waarmee de MRDH-organisatie de visie onder hoge tijdsdruk heeft uitgewerkt verdient een compliment. Tot slot De gemeenteraad van Pijnacker-Nootdorp staat positief tegenover de conceptvisie en onderschrijft de ingezette koers. Wij kijken uit naar de verdere concretisering en uitvoering en horen graag hoe we een actieve bijdrage kunnen leveren aan de uitwerking van de ambitie. Hoogachtend, de raad van Pijnacker-Nootdorp, $handtekening$ $naam$

pagina

2/3

$handtekening2$ $naam2$

briefnummer

1455708

griffier $plv$

pagina

3/3

voorzitter $plv2$