Beantwoording beeldvormende vragen CDA - Zienswijze op het Actieplan evaluatie Metropoolregio

Memo beantwoording beeldvormende vragen

zaaknummer

1577702

berichtnummer

1431135

aan

Raad

van

College

afschrift datum onderwerp status

3 april 2025 Beantwoording beeldvormende vragen over memo beantwoording beeldvormende vragen Informatief

Door de CDA-fractie zijn vragen gesteld over de Zienswijze op het Actieplan evaluatie Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) (agendapunt 4 a). Hieronder treft u de beantwoording aan. Vraag 1 In het Ontwerp-Actieplan lezen we op blz. 8 onder Voorgestelde Aanpak: "• De MRDH zal voorstellen doen die een bijdrage leveren aan de gewenste versterking van de ambtelijke organisatie. Daarbij wordt ingegaan op de benodigde competenties en de benodigde capaciteit. Uitgangspunt daarbij is een strategische versterking waardoor ook de uitvoeringskracht van de gemeenten zal worden vergroot. Daarbij worden voorstellen gedaan vanuit het perspectief dat de belasting van de project- of programmamiddelen dan wel de bijdrage van gemeenten (aan EV) niet negatief worden belast. • Ook zal worden voorgesteld om MRDH support structureel onderdeel uit te laten maken van de organisatie van de MRDH, met een doorgroei naar maximaal 15 fte. Daarmee kan een bijdrage worden geleverd aan de capaciteitsvraagstukken bij gemeenten op de thema’s mobiliteit en economie." (momenteel heeft MRDH support 4 fte, zo lezen we op blz. 94 van het Eindrapport Evaluatie Metropoolregio Rotterdam Den Haag) 1a. Kunt u aangeven hoe de MRDH denkt dat MRDH support naar 15 fte kan groeien terwijl de belasting van de project- of programmamiddelen dan wel de bijdrage van gemeenten (aan EV) niet negatief worden belast? 1b.

Onderschrijft het college dat MRDH support naar 15 fte zou kunnen groeien, zonder dat dit tot een hogere bijdrage van de gemeente leidt? Zo ja / nee, kunt u dit toelichten? Antwoord 1a. Het is de bedoeling dat de uitbreiding wordt gedekt door verlaging van het budget van externe inhuur en advieskosten van de MRDH. 1b. Bij een evenredige verlaging van het budget van externe inhuur en advieskosten van de MRDH is het mogelijk dat de uitbreiding niet leidt tot een hogere bijdrage van de gemeente. Gelet op de financiële taakstelling is het echter de bedoeling dat de bijdrage van de gemeente niet gelijk blijft, maar omlaag gaat met 6,2 procent. Dat is een van de drie redenen die in de concept-zienswijze worden genoemd om het voornemen tot uitbreiding niet te steunen. Vraag 2 Het college stelt voor om de actie om MRDH support structureel deel uit te laten maken van de organisatie van de MRDH en te laten doorgroeien naar maximaal 15 fte niet te steunen.

pagina

1/2

Memo beantwoording beeldvormende vragen

2a. Indien deze actie niet gedaan wordt, wat betekent dit voor de uitvoerbaarheid van de andere aanbevolen acties? 2b. Ziet het college nog mogelijkheden waar de MRDH minder tijd en middelen in zou moeten steken? Zo ja, kunt u dit toelichten, en zou het nuttig zijn dit op te nemen in de zienswijze, als onderbouwing dat uitbreiding van het aantal fte niet nodig is? Antwoord 2a. MRDH support is een soort vangnet voor gemeenten met capaciteitsproblemen. In de praktijk maken vooral kleine gemeenten daarvan gebruik. De gemeente Pijnacker-Nootdorp heeft hierop nooit een beroep gedaan. Wij verwachten niet dat het schrappen van de voorgenomen groei van MRDH support invloed zou hebben op de uitvoerbaarheid van de andere aanbevolen acties. 2b. De kritische kanttekening over het voorstel inzake MRDH support in de concept-zienswijze heeft drie redenen: het is geen kerntaak, het beïnvloedt de toch al schaarse arbeidsmarkt en er is een relatie met de financiële taakstelling. Een beschouwing over bezuinigingen op andere vlakken valt buiten de reikwijdte van de zienswijze. De MRDH- gemeenten kunnen programma- en budgettaire opgaven altijd ter bespreking brengen als daar aanleiding toe is. De concept-zienswijze vraagt meer in het algemeen aandacht voor de financiële situatie van gemeenten en om daarmee rekening te houden met de vertaling van de regionale ambities.

pagina

2/2