Antwoorden vragenlijst Woo-onderzoek - anoniem - juni 2023

Wat vindt u positieve voorbeelden op het gebied van Welke rol zou volgens u Hoe open en transparant ervaart Wat ziet u, vanuit uw transparantie en de gemeenteraad u de gemeente Pijnackerperspectief als raadslid, als openbaarheid? Dat moeten vervullen in Nootdorp op een schaal van 1-10, belangrijkste problemen op mogen voorbeelden het bepalen van het Welk ambitieniveau waarbij 1 helemaal niet open en het gebied van binnen de gemeente ambitieniveau over streeft de transparant is en 10 helemaal transparantie en Pijnacker-Nootdorp zijn, openbaarheid? gemeenteraad na? open en transparant is? openbaarheid? of voorbeelden elders.

ID

1

7

Welke soort documenten zou de gemeente het komend jaar met voorrang actief openbaar moeten maken?

De gemeente heeft een aantal wettelijke verplichtingen op het gebied van openbaarheid, de raad zou op zijn minst in het oog moeten houden of daaraan wordt voldaan. Het te lang intern houden Verder zou de Ik kan niet voor de hele van discussies over de te gemeenteraad kunnen raad spreken, maar kiezen richting kan een Ik vind het positief dat oproepen tot persoonlijk denk ik wel risico zijn wanneer je de diverse wethouders verdergaand dat we de balans in het Deze vraag kan ik niet vervolgens 'publiek gaat'. regelmatig in gesprek (onverplicht) oog moeten houden beantwoorden zonder Eerder dilemma's delen kan treden met inwoners om openbaarheidsbeleid, tussen openbaarheid en overzicht van wat er al het draagvlak later toe te lichten wat hun als daar politiek werkbaarheid voor het actief openbaar vergroten. positie is. draagvlak voor is. ambtelijk apparaat. gemaakt wordt.

2

3

4

7

De afweging of je iets openbaar wilt maken ten opzichte van het schaden van je eigen positie als gemeente. Bijv. bij grondaankopen of gevoelige Ons college is open in politieke besluitvorming. debatten en

8

Optimale transparantie. Zo veel mogelijk delen tot de grens waar het schadelijk kan zijn (m.n. qua privacy en De wrijving die er is tussen financieel). Deze raad jezelf volledig kunnen bekijkt ook actief 1x per uitspreken versus iedereen jaar welke die het kan horen/lezen, het geheimhouding op haar uit context kan trekken en stukken opgeheven kan er verkeerde conclusies aan De Lijst met Ingekomen worden. Ook is de kan verbinden. Hierdoor Stukken. Bijna alles noodzaak van worden zaken vaak wordt daar, indien nodig geheimhouding met vaag/ongedetailleerd na verwijderen van enige regelmaat opgeschreven of dingen niet persoonsgegeven, op onderwerp van gesprek (duidelijk) uitgesproken. gepubliceerd. Een kaderstellende rol. in de raad. geen idee.

7

De scheidslijn van wat wel en niet openbaar kan.

Openbare raadsinfo avonden.

Gemeenteraad zou leidend moeten zijn als hoogste bestuursorgaan Eerlijk gezegd geen binnen de gemeente. idee.

Kaders stellen aan het college.

Transparantie waar mogelijk.

Grondaankopen die in het verleden zijn gedaan.

5

6

7

8

6

Transparantie: geen gelijke monniken en kappen voor inwoners en bedrijven. Openbaarheid: inwoners vragen stellen waarom de ene wel iets mag doen en de ander niet. Geen duidelijk antwoord ontvangen en nader uitleg achterwege blijft.

9

De grote hoeveelheid informatie

8

Snelheid in het openbaar maken van gegevens.

8

voor zover mogelijk openbaarheid houden, Opdracht geven aan het zonder dat de college om bijv. 1 x per gemeente negatieve kwartaal de geheime gevolgen van onder stukken tegen het licht vindt en dat de privacy houden, of deze al van burgers en openbaar kunnen bedrijven gewaarborgd worden gemaakt. is. In een vroeg stadium openen van discussie tussen Raad en College over nieuwe onderwerpen Veel gegevens en beleid zijn al te vinden op de website van de gemeente

Geld beschikbaar stellen Transparantie en voor (juridisch) openbaarheid van personeel en ICT gegevens, waar nodig.

Asielopvang

Er zijn vertrouwelijke stukken in bepaalde fase noodzakelijk. Verder volledige transparantie.

Kaderstellend

Kaderstellend

Stukken m.b.t. crisissituaties

Volledige transparantie Asielopvang

9

10

5

8

Kaders stellen/controleren of de beschikbare informatie in raadsvoorstellen afdoende zijn...

Ik vrees - op dit moment - dat de raad in meerderheid nog amper een idee heeft van de Woo. En dat daarmee het niveau niet meer is dan "zo min mogelijk tijd en geld besteden om te voldoen aan de minimale eisen". Ik zou graag willen dat dit verandert maar optimale open en transparante overheid, waarbij actieve Beslisnotas over hoge verzoeken van burgers impact en/of dure niet meer nodig zijn. projecten

Dat de mentaliteit op de werkvloer nog vastzit in interne notities tot het collegevoorstel

De keuze opties die (uiteindelijk) zijn gegeven voor Hart van Nootdorp en het SSC.

Ik zie geen problemen.

Dit vind ik een heel moeilijke vraag om te Dat voorheen geheime beantwoorden stukken altijd zo snel als De normale rol die de aangezien ik geen idee het kan openbaar raad bij andere heb hoe transparant gemaakt worden. onderwerpen ook heeft. onze gemeente is.

Ik weet het echt niet.

11

12

13

14

15

8

Ik zie geen problemen. Alles moet in principe uit te Dat we alle leggen zijn. Je bent dienend vergaderingen zoveel aan de gemeente. Kan me mogelijk openbaar doen, Hoog voorstellen dat er bij soms worden stukken ambitieniveau/belangrij aanbestedingen geheim behandeld maar ke rol. Anders komt terughoudend wordt dat heeft dat altijd wel politiek te ver van gewerkt. een goede reden. inwoners af te staan. Hoog ambitieniveau

Daar weet ik zo geen voorbeelden van te noemen.

7

De gemeenteraad zou moeten streven naar een zo hoog mogelijk niveau van Onbekendheid met rechten openbaarheid. We / digitale vaardigheid bij behandelen nu nog inwoners om informatie te Inwonersbijeenkomsten, relatief veel geheime ontvangen/zoeken inspraakmogelijkheden onderwerpen.

Notities die onderliggend zijn aan besluiten college / voorstellen raad: hoe komt men tot een besluit. Inzicht = begrijpen = accepteren

7

embargo op stukken, late informatie

6

8

betrokkenheid van adviesraden

Lastig maar ik denk dat we van de top 10 bedrijven van Afwegen van verschillende (https://www.rvo.nl/tra belangen voor verschillende nsparantiebenchmark) stakeholders wel wat kunnen leren Het grijze gebied tussen Alle informatie die er openbaar en beveiligd. Met wordt gedeeld vooraf, daarbij in gedachte tijdens en achteraf houdend "nice to know en aangaande de need to know". raadsvergadering.

Zie hierboven, zo hoog mogelijk

inwoners moeten het gevoel hebben dat naar hen wordt geluisterd onduidelijk

gevolgen invoering omgevingswet

Streven naar een zo’n hoog mogelijke openbaarheid

Idem zie vorige vraag

Geen idee van wat er op dit moment nog niet openbaar is, kan ik denk ik wel ergens vinden maar heb ik niet paraat

?

voortgang en cijfers veiligheid en criminaliteit

kaders WOO bewaken

16

17

7

Redenen waarom bepaalde afwegingen zijn gemaakt worden niet altijd gedeeld. Informatie wordt soms niet volledig gedeeld. Het vinden van informatie/bestemmingspla Ambtenaren zijn nnen/eerdere besluiten op benaderbaar en willen de site van de gemeente is graag uitleg geven over een ramp. bepaalde onderwerpen.

Kaders meegeven. Net Inwoners moeten als bij de andere weten hoe ze bij de onderwerpen. informatie kunnen Onderwerpen van komen als ze deze nodig Het ruimtelijk domein welke aard we hebben. Ook al is deze en besluiten vanuit het openbaar willen hebben niet raadpleegbaar, dan verleden zodat men voor onze inwoners. nog moeten zij de route besluiten, Een digitaal archief met kennen om achter de overwegingen en een goede zoekfunctie informatie te kunnen transformaties na kan zou kunnen helpen. komen. gaan in de tijd.

7

De vindbaarheid besluiten bijvoorbeeld door wijzigende titels over hetzelfde onderwerp in de tijd. De zoekmachine geeft veel irrelevante resultaten.

Geen idee. Ik zou wel eens willen weten wat de verschillende ambitieniveaus zijn en wat dat vraagt van de organisatie.

De besluitengeschiedenis geeft raadsleden meer inzicht, bij de behandeling van de raadsvoorstellen.

Geen idee.

Geen idee.