Presentatie Beeldvormende sessie versie 9-11.pdf

Beeldvormende sessie raad

Concept Routekaart Jeugd

Routekaart Jeugd (korte opfrisser)  De Routekaart: kaderstellende notitie gericht op jeugdzorg. Q1 2024 komt deze naar de gemeenteraad ter vaststelling.  Welke Maatschappelijke en organisatorische vraagstukken aanpakken. En hoe.  Doelen Routekaart: • Onze jeugd vroegtijdiger helpen en voorkomen van (grotere) problematiek, zodat op termijn minder jeugdzorg nodig is; • We komen (in samenwerking met partners) meer in control op gebied van kwaliteit en kosten binnen de jeugdzorg.  De Routekaart Jeugd valt onder het Sociaal Kompas.

Proces tot dusver  Werkbezoeken (feb-april 2023)  Beeldvormende sessie gemeenteraad (april 2023)  Landelijke onderzoek, lokale rapportages en data doornemen (doorlopend)  Stakeholders spreken over concept Routekaart (sep-nov 2023)  1e sessie raadsklankbordgroep (okt 2023)  Beeldvormende sessie gemeenteraad concept Routekaart (16 nov 2023)

Benaderingswijze Concept Routekaart Jeugd  Maatschappelijke vraagstukken  Organisatorische vraagstukken  Doel, acties en monitoring (van effect/resultaat) wordt per vraagstuk in Routekaart omschreven  In de routekaart verwerken we een financiële vraag aan de raad. Investeringen richten zich vooral op de basis behouden, versterken en meer inzicht krijgen in het functioneren van deze basis.

Maatschappelijke vraagstukken  Toename Jeugdzorg door veranderde verwachtingen  Door Media- / Smartphonegebruik onrealistisch beeld waar jeugdigen en ouders aan willen voldoen.  Toegenomen prestatiedruk bij jongeren  Armoede  (V)echtscheidingen

Bespreken maatschappelijke vraagstukken  Herkent u deze maatschappelijke vraagstukken?  Wat vindt u van de voorgestelde richting/kaders?

Organisatorische vraagstukken  Meer zicht organiseren op kwaliteit door: - evaluaties; - data organiseren:(duurzaam) bereiken van doelen 

Meer zicht organiseren op hulpvragen die zorgen voor toename jeugdzorggebruik.



Zorgen voor een continue leercyclus binnen jeugdzorgketen. Borgen verbeteringen in dagelijkse praktijk.



Kosten/baten analyses (maatschappelijk/financieel)

Routekaart: Meer zicht en sturing organiseren op

Financiële voorstellen in de Routekaart  Incidenteel

 Structureel

 Via Routekaart & reguliere P&C cyclus

Te behalen effecten We helpen onze jeugd vroegtijdiger en voorkomen (grotere) problematiek. Daarom streven we naar:  Cultuurverandering om vraag naar Jeugdhulp te doen afnemen. Oorzaak = gebruikelijke problemen worden (teveel) geproblematiseerd (beeld vanuit media)  Lagere ervaren prestatiedruk (oorzaken druk duiden en aanpakken)  Minder jeugdhulpvragen. Door (v)echtscheidings- en armoedeproblematiek meer te voorkomen en eerder aan te pakken.

Te behalen effecten We komen (in samenwerking met partners) meer in control op de sturing op kwaliteit en kosten binnen de jeugdzorg:  Meer zicht op de kwaliteit die onze aanbieders leveren. Daardoor gerichter sturen op de inzet van de juiste hulpverlening (en afscheid nemen van wat niet werkt)  Meer zicht op de duurzame effecten, waardoor beter te beoordelen is of we juiste hulpverlening inzetten  Bewuster inzichten clientervaringen gebruiken voor kwaliteitsverbetering  Meer maatschappelijke kosten/baten analyses (inhoudelijke en financiële effect aantonen)

Vervolg proces 2e sessie met raadsklankbordgroep (jan 2024) Voorleggen Routekaart Jeugd ter vaststelling door gemeenteraad (Mrt 2024)

Vragen?