Presentatie Beeldvormende sessie Routekaart Jeugd - aangepaste versie.pdf
Tekst van het document
Beeldvorming raad
Routekaart Jeugd
Routekaart Jeugd
Waarom deze beeldvormende sessie • Informeren over wat er binnen jeugdhulp is gebeurd. En wat ons te doen staat. • In de Routekaart Jeugd komen kaders te staan die duidelijk maken hoe we meer in control kunnen komen binnen de jeugdhulp (denk aan kwaliteit en uitgaven). • Deze kaders binnen de Routekaart vragen om een andere manier van kijken en sturen. Hierin willen we jullie meenemen. • Vragen en reacties kunnen gesteld worden aan het einde (van deel 1 en deel 2).
Routekaart Jeugd
Voorgeschiedenis jeugdhulp Overdracht in 2015 van jeugdhulp vanuit het Rijk naar gemeenten: • Overdracht met bezuiniging zonder onderbouwing. Iets wat nu ook met de hervormingsagenda gebeurt. • Al jaren vóór 2015 was men binnen jeugdhulp onvoldoende in control.
Routekaart Jeugd
Gevolgen hiervan zijn Door onvoldoende kennis van jeugdhulp werd gestart met afhankelijkheid van zorgpartijen.
Projecten en teams werden (en worden nog steeds) opgetuigd zonder concrete doelstellingen en monitoring. Teveel korte termijn denken en handelen.
Routekaart Jeugd
Kortgezegd: Gemeentes hebben onvoldoende zicht en grip op kwaliteit en effect van jeugdhulp.
Routekaart Jeugd
Wat hebben we lokaal gedaan om meer in control te komen: • Versterken toegang voor specialistische jeugdhulp en inzet opvoedingsondersteuning via St. Jeugdteams. • Praktijkondersteuner bij huisartsen: minder inzet van specialistische jeugdhulp. • Normenkader – financieel voordeel en sturing op kwaliteit.
Routekaart Jeugd
Routekaart jeugd
Routekaart Jeugd
Jeugdzorg kosten totaal gemeente Papendrecht 2019
2020
2021
2022
Aantal unieke 816 jeugdigen
767
790
736
Totale kosten €6.446.895
€6.855.373
€7.513.396
€6.783.511
€8.938
€9.511
€9.217
Gemiddelde kosten per jeugdige
€7.901
Routekaart Jeugd
Waar ligt onze invloed? • Meer concrete doelen en monitoring verbinden aan opdrachten, casusoverleggen en programma’s.
• Data ontwikkelen om meer zicht te krijgen op kwaliteit en effectiviteit (ook op de lange termijn). • Door middel van data bepalen waar we mee starten, wat we willen verbeteren en waarmee we stoppen.
Routekaart Jeugd
Waar zijn we afhankelijk van • Kaders vanuit het Rijk die regelmatig vaag zijn. Denk aan de hervormingsagenda, zoals afbakenen van jeugdzorg.
• Afhankelijk van DG&J en de regio Zuid Holland Zuid (één gemeente heeft weinig invloed). • Lokaal beperkt grip op de financiën. Voorbeelden: indexatie, halveren van aantal casussen bij jeugdbescherming, dure casussen.
Routekaart Jeugd
Dit willen wij bereiken met de Routekaart Jeugd Een kaderstellende notitie welke begin 2024 wordt voorgelegd aan de gemeenteraad ter vaststelling.
De Routekaart bestaat uit een set van afspraken en acties die vervolgens geïmplementeerd moeten worden. Deze acties maken maatschappelijke effecten duidelijk en concreet, waarmee wij als gemeente in samenwerking met partners lokaal meer in control willen komen.
Q 3 / Q 4 2023 Consultatieversie Routekaart delen Q 2 / Q 3 2023 Beeld van de wereld nu en waar dit naartoe te brengen
Q 1 2024 Definitieve versie Routekaart 2024-2028
Routekaart Jeugd
Vragen?
Routekaart Jeugd
Sturen op het doen van de goede dingen binnen jeugdhulp
Veel cijfers gedeeld die gaan over uitgaven en hoeveel jeugdhulp er is ingezet. Met deze cijfers komen we moeilijk in control. Voorbeeld: Jeugdhulpanalyse
Routekaart Jeugd
Sturen op betere jeugdhulp Meer ontwikkelen van data voor beter onderbouwde beslissingen (starten, doorgaan, stoppen).
Voorbeelden: ➢ Lange termijn effect van praktijkondersteuner huisarts.
➢ Kinderen thuis veiliger door “Veilig Opgroeien is teamwerk”.
Routekaart Jeugd
Meer in control komen door te waken voor willekeur en korte termijn denken Wegblijven van conclusies trekken en acties inzetten op basis van individuele casussen of niet onderbouwde signalen. Voorbeeld: Er wordt in een overleg met onderwijs benoemd dat het een groot probleem is dat kinderen op school depressief zijn.
Hoe de gemeenteraad beter informeren
Objectieve informatie delen, die duidelijk laat zien of er kwaliteit wordt geleverd. Met data goed onderbouwen waarom we iets starten, uitbreiden of stoppen. Voorbeeld: Onderbouwen wat wel/niet te doen binnen de sociale basis om problemen van kinderen te voorkomen.
Hoe de gemeenteraad beter informeren Door geleverde informatie laten zien dat we als gemeente meer in control komen.
We weten nog niet of we (veel) geld gaan besparen en hoeveel. We moeten kunnen uitleggen welke keuzes we maken en wat dit moet opleveren in termen van kwaliteit en uitgaven.
Vragen? Vervolg: wanneer gewenst kunnen we het gesprek in een volgende beeldvormende sessie voortzetten.