Opbrengst Beelvormende Raad Verbonden Partijen.pdf

Schematische weergave opbrengst beeldvormende raadsbijeenkomst Op 13 april 2023 heeft de raad beeldvormend gesproken over verbonden partijen. Hier werd besproken welke ‘rode draden’ in de zienswijze moeten komen, hoe de informatievoorziening tussen college en raad verbeterd kan worden en over de samenwerking met andere gemeenteraden.

Gemeenschappelijke regeling Sociaal Rode draden zienswijze 1. Verklaring verschillen tussen begroting en gestelde doelen met uiteindelijk een rapport als de verschillen onvoldoende helder zijn. 2. Trends en afwijkingen opnemen in de ontwerpbegroting en in lijn geleiden.

-

Informatiepositie Continue rapportage (per maand of kwartaal).

-

Terugkoppeling over de zienswijze.

-

Naast kwalitatief ook kwantitatief.

-

Actief delen van AB en DB stukken.

-

Meer beleidsinhoudelijk.

-

Lokale maatwerkdoelen in de P&C.

Samenspel met andere gemeenten -

Per GR een raad GR vanuit de Gemeenteraden. Oprichting van een nieuwe (advies)raad. Plafond instellen om zodoende het aanbod op financieel vlak te dempen. Op voorhand verzamelen van alle concept zienswijzen van de deelnemers om zo meer gezamenlijke punten te krijgen.

Opmerkingen: - Ik mis de Drechtraad. Directe invloed op het

beleid van de gemeenschappelijke regeling.

Gemeenschappelijke regeling DG&J Rode draden zienswijze 1. Grip op financiën, blijf binnen de begroting. 2. Positie van de raad verstevigen. Hoe kunnen raden meer invloed uitoefenen? Overige: - First things first. Gezinsproblemen

-

inventariseren voordat jeugdzorg gestart wordt. Preventie. Versterken opvoeding voor ouders: leren wat normaal is. Procentueel vast leggen welke zorgen in groepen aangeboden moet worden.

-

-

Informatiepositie Raad op de hoogte houden van de inzichten o.b.v. data, ook nieuwe data.

-

Samenspel met andere gemeenten

Duidelijkheid en eenduidigheid in de informatie naar iedereen toe.

-

Zienswijze met gezamenlijke gemeenten met gelegenheid tot gesprekken. Door samen op te trekken kun je veel krachtiger te werk gaan en meer bereiken.

Gemeenschappelijke regeling OZHZ Rode draden zienswijze Inzicht in bereikte resultaten en doelen. Invloed op werkzaamheden van de GR. Inzicht in prioriteiten van de nabije toekomst. Behaalde doelstellingen en inhoudelijke beleid. 5. Behaalde doelstellingen en financiën. 1. 2. 3. 4.

Overige:

-

Informatie nu vaak achteraf. Inspelen op actualiteit, meer aan de voorkant geen fait accomplis. Korte termijn en lange termijn (stip op horizon). Benut P&C momenten. Informeren over maatschappelijke effecten.

Informatiepositie -

Consultatie op hoofdlijnen voor de jaarcyclus.

-

Zorg over bedrijven omzetten in controle / inzicht in handhaving. Lange termijn.

-

Opmerkingen: - Wat wil je bereiken en daarover -

geconsulteerd, ook op hoofdlijnen. Als raad invloed op extra handhaving indien gewenst (maatwerk).

Samenspel met andere gemeenten -

Zijn we sterk genoeg met onze samenwerking als het gaat om moeilijke zaken, zoals Dupont? Jaarlijkse terugkoppeling van de samenwerking met andere gemeenten. Samenwerken bij complexe gemeente overschrijdende zaken.

Opmerkingen: - Als raadsleden soms op afstand van elkaar. - Gezamenlijke ontmoeting bij raden. - netwerken (fracties over gemeentegrenzen heen ontmoeten). - Kwaliteit van de lucht.

Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Rode draden zienswijze

Informatiepositie -

-

Gezamenlijk vuurwerk beleid. Hoe voorkom je verrassingen? Meerjarig perspectief? Waar heb je zeggenschap over als raad? Elke raadsvergadering op de agenda (vast agendapunt veiligheid). Snelheid van handelen bij acute crisis tegenover volledigheid van de informatievoorziening.

Samenspel met andere gemeenten -

Vluchtelingen opvang / transporter proces. Voorzitter van de VR uitnodigen. Bijeenkomst met andere gemeenteraden. Waarborgen rol van Papendrecht. Hoe word je stem gewogen? Aanstellen van vaste ambtenaren om dit te onderhouden c.q. bevorderen.

Opmerkingen: - Autonome rol van de gemeente

Tijden de afsluiting was er nog de mogelijkheid om eventuele nabranders te delen. Daar zijn de volgende opmerkingen uitgekomen. -

Periodieke gesprekken met de voorzitters van alle GR’en. 32 netwerken met 50 verbanden. Kan er naar kwaliteit in plaats van kwantiteit worden gekeken?