E01. 20250213 RIB beantwoording artikel 40 vragen D66 Routekaart Jeugd.pdf

De gemeenteraad.

datum behandeld door ons kenmerk doorkiesnummer onderwerp

13-02-2025 Cees de Hoon 2025-0012350 14078 RIB beantwoording artikel 40 vragen D66

Geachte leden van de gemeenteraad,

D66 heeft naar aanleiding van de Raadsinformatiebrief over de voortgang Routekaart Jeugd de volgende artikel 40 vragen gesteld: 1. SMART-doelen Welke concrete stappen gaat het college ondernemen om de doelstellingen in de Routekaart Jeugd SMART te formuleren, zodat de voortgang en resultaten duidelijker inzichtelijk zijn voor de gemeenteraad? In de aanpak zoals die voorgesteld is in de Routekaart zetten we consequent de PDCA (Plan, Do, Check, Act) cyclus in. Monitoring en daarbij het beter gebruiken van data is daarin belangrijk. Ook voor het SMART formuleren van doelen zijn deze belangrijk. De constatering in de Routekaart is dat we, vóór we de doelen smart kunnen formuleren eerst meer inzicht moeten hebben in de achterliggende data. Hier zetten we met de Routekaart nu vooral nog op in. We verwachten vanaf kwartaal 3 van 2025 voldoende inzicht te hebben om de doelen concreter te formuleren. 1. Preventieve maatregelen Wat zijn de meetbare resultaten van de preventieve maatregelen en de versterking van lokale netwerken tot nu toe? Op welke wijze worden deze resultaten geëvalueerd en gerapporteerd? De in de Routekaart genoemde aanpak van maatschappelijke ontwikkelingen betreft vooral een preventieve aanpak. Deze wordt in het eerste kwartaal van 2025 uitgewerkt.

We verwachten dit bij de volgende voortgangsrapportage van de routekaart in het tweede kwartaal van 2025 aan de raad te kunnen presenteren. De effecten van preventie worden vaak pas op de langere termijn zichtbaar (NJI, de potentie van preventie), en wordt gemeten met zowel kwalitatieve - als kwantitatieve data. Betreffende preventie schrijven we over de monitoring van resultaten het volgende: “ De gemeente Papendrecht gebruikt data van het RIVM, de GGD, het CBS. Met deze gegevens ontwikkelen we gerichte maatregelen en evalueren we de impact van onze initiatieven en interventies. Daarnaast vindt participatieve monitoring

plaats op basis van ervaringen van de doelgroep en andere betrokkenen. Hierbij wordt gekeken naar de kwaliteit van de uitvoering, de tevredenheid van deelnemers, het juiste bereik en de aandacht voor preventie bij activiteiten, zoals de Join-Us sessies. Ook wordt actief gebruik gemaakt van data verworven door Sterk Papendrecht en andere lokale partners. “ 2. Wachtlijsten Wat is de actuele stand van zaken met betrekking tot jongeren op wachtlijsten voor jeugdzorg? Sterk Papendrecht rapporteert jaarlijks in haar jaarverslag over de wachttijden bij het lokale team. Over 2024 zullen zij vóór 1 april 2025 rapporteren. Bij de volgende voortgangsrapportage in kwartaal 2 2025 zullen wij hierover rapporteren. Tweemaandelijks wordt in een bestuurlijk overleg met Sterk Papendrecht en SOJ besproken wat de stand van zaken met betrekking tot de wachttijden is. Er bestaat geen regionaal of lokaal overzicht van wachtlijsten bij gecontracteerde aanbieders van jeugdhulp. De aanbieders zijn verplicht op hun websites aan te geven wat de wachttijden voor de verschillende producten is. Verwijzers kunnen deze inzien in de Beschikbaarheidswijzer. 3.

Effectmetingen Wanneer kunnen de resultaten van de effectmetingen van het adviespunt SKO, schoolmaatschappelijk werk en de autismepoli worden verwacht? Hoe worden deze resultaten teruggekoppeld aan de raad? De genoemde effectmetingen worden uitgevoerd in het eerste kwartaal van 2025. Bij de volgende voortgangsrapportage Routekaart Jeugd, in het tweede kwartaal van 2025, worden deze resultaten teruggekoppeld aan de raad.

Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Papendrecht, de secretaris, de burgemeester,

J.M. Ansems

M.J.M. van Driel