D03. 20240516 RIB Businesscase Cultuurplatform.pdf

16

Cultuurpartner

Focussamenwerkingspartner

Doelgroep

Thema(s)

Theater de Willem

Seniorenbond De Ertepeller of Rivas

Senioren en/of mensen met een beperking.

Eenzaamheidsbestrijding (senioren)

JeugdTheaterSchool Papendrecht

Stichting Leergeld

Kinderen (en Jongeren)

Duurzaamheid en Milieu

Muziekvereniging Excelsior Papendrecht Stichting Lichtjesfeest

Suppord

Jongeren

Duurzaamheid en Milieu

Stichting Gemiva

Armoedebestrijding

ToBe

Suppord

Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt Jongeren

Volks Universiteit Papendrecht Bibliotheek AanZet

Stichting Leergeld óf Sterk Papendrecht Sterk Papendrecht

RTV Papendrecht

Scholen en of Sterk Papendrecht

Minima Mensen met een andere culturele achtergrond Nog onduidelijk

Eenzaamheidsbestrijding (jongeren) Armoedebestrijding Nieuwkomers en eenzaamheidbestrijding Eenzaamheidsbestrijding (senioren)

Andere thema's en doelgroepen zijn altijd nog mogelijk in combinatie of aanvulling met deze primaire prioriteit. Zoals we eerder hebben gezien in H 3.3.a. kan cultuuraanbod aan meerdere maatschappelijke doelen bijdragen. The wildcard De bovengenoemde focus geeft verdieping en stevigheid aan het onderdeel van het cultuuraanbod met een maatschappelijk doel. Dat gaat over een periode van drie à vier jaar. Het is mogelijk om elk jaar een extra dimensie toe te voegen waarin ruimte ontstaat om minder vanzelfsprekende invalshoeken te belichten. Bijvoorbeeld in de vorm van een thema per jaar en geeft de mogelijkheid tot artistieke en creatieve invulling. Deze thema’s worden gekozen door de cultuurpartners eventueel in samenspraak met andere culturele organisaties in Papendrecht (zie H 5.3). Hieronder een voorbeeld van thema’s  Seizoen 2024 – 2025 | Papendrecht naar buiten Waarin op verschillende manieren wordt geprobeerd om gebruik te maken van het centrum en de groenvoorziening van Papendrecht. 

Seizoen 2025 – 2026 | Wij bouwen bruggen Waarin betrokkenheid, verbinding, burgerinitiatief en bijvoorbeeld de toegankelijkheid van de gemeente centraal staat.



Seizoen 2026 – 2027 | Opgeladen Waar zorg voor het milieu en voor jezelf bij elkaar komt. Aandacht voor energie en energietransitie.

c. Transitie tussen activiteiten benadering en effect benadering In de Businesscase (bijlage B) wordt een eerste schets gegeven voor een afwegingskader. Het afwegingskader is een zeer geschikt instrument om de beweging te maken van een activiteitgerichte aanpak naar een aanpak waarin het effect centraal staat. In de Businesscase staat het volgende over het afwegingskader: De aanvraag bestaat uit een activiteitenplan. Dit plan beschrijft hoe de te subsidiëren activiteiten bijdragen aan het versterken van de culturele infrastructuur.

17

Hierbij dient: o Minimaal één programmaonderdeel te worden aangeboden gezamenlijk met een andere cultuurpartij. o Per activiteit te worden aangegeven in hoeverre en op welke wijze deze activiteit bijdraagt aan de maatschappelijke doelen zoals verwoord in de beleidskaders van de gemeente. In deze tekst lijkt de primaire focus nog te liggen op onderlinge samenwerking, als voorloper op de samenhang en bijdragen aan maatschappelijke doelen. Deze focus is in juni 2023 verplaatst naar het bijdragen aan maatschappelijke doelen, naar aanleiding van het tussentijdse gesprek met de verantwoordelijke wethouder. Bijdragen aan deze doelen vindt in samenhang plaats en waar mogelijk in samenwerking tussen de partners. Het advies is om de samenwerking met een maatschappelijk partner meer centraal te stellen. Uit die samenwerking ontstaat betekenisvol aanbod dat bijdraagt aan maatschappelijke doelen. Eerder (H 4.1.) werd al duidelijk dat alleen het opsommen van alle activiteiten die bijdragen aan maatschappelijke doelen niet voldoende is om te bepalen wat de impact is van deze activiteiten. De verschillende activiteiten variëren in omvang, effectiviteit, aansluiting, duur en betekenis voor de verschillende doelgroepen en thema’s.

Het is sterk aan te raden dat de onderstaande punten worden opgenomen in het subsidie traject en afwegingskader door de gemeente Papendrecht:  Een focus-samenwerkingspartner en de gezamenlijk opgestelde visie en maatschappelijke doelstelling (per cultuurpartners) voor de komende periode van drie à vier jaar.  Beschrijving hoe de partners de behoefte van de doelgroep gaan achterhalen en hoe contact wordt gemaakt met de beoogde deelnemers.  Beschrijving hoe de activiteiten bijdragen aan het genoemde maatschappelijke doel  Welk effect verwacht men en hoe wordt dit zichtbaar gemaakt? In Cultuur dichtbij (bijlage G) in hoofdstuk 6 ‘Uitgangspunten voor effect- en impactmeting’ worden verschillende meetinstrumenten toegelicht die van toegevoegde waarde kunnen zijn.

5.2 Samenhang van het aanbod Uit gesprekken met de verschillende stakeholders blijkt dat de cultuurpartners een inclusief, divers en gelijkwaardig cultuurprogramma willen bereiken. Men streeft naar een breed, toegankelijk en relevant programma. Het is aan te bevelen dat er in de nabije toekomst een concreet, meetbaar en gezamenlijk antwoord komt op vragen zoals:  Wanneer is het aanbod breed genoeg?  En wat is dan het verschil met toegankelijk aanbod? Wanneer is een aanbod toegankelijk?  Als aanbod dan breed en toegankelijk is, is het dan niet uit zichzelf al relevant? Kaders geven zowel de gemeente als het cultuurveld in Papendrecht helderheid over de verwachtingen. De vier P’s van Code van Diversiteit & Inclusie geven goed weer hoe er gekeken kan worden naar samenhang en inclusie (bijlage J). Het is niet mogelijk om alles tegelijk te doen. Maak concreet over welke elementen er onderling wordt gesproken. De Code Diversiteit en Inclusie is een fijne tool hiervoor. Hierin staan ook voorbeeldcasussen, tools en trainingen. Door (onder deskundige leiding) gebruik te maken van de ‘Code Diversiteit & Inclusie in de culturele sector’ krijgt zowel de gemeente als cultuurpartners inzicht in deze en andere aspecten van een samenhangend aanbod. Hierin gaat het bijvoorbeeld ook over diversiteit binnen personeel en partners.

Daardoor ontstaan er mogelijkheden voor nieuwe netwerken en verbindingen. Als bijvoorbeeld Excelsior samenwerkt met een Poolse muzikant om een workshop- en voorstellingenserie op te zetten, zal dat effect hebben op een ander publiek dan men nu gewend is.

18

5.3 Samenwerking met andere partners en verbinding maken met doelgroepen Uit het advies blijkt dat cultuurpartners aansluiting moeten vinden met nieuwe doelgroepen en netwerkpartners. Precies hier treedt stagnatie op. Meerdere cultuurpartners lijken het lastig te vinden om contact te initiëren. Dit kan komen door onzekerheid over welke groepen relevant zijn of voldoende interesse hebben in cultuuraanbod. Tevens speelt beschikbare tijd een belangrijke rol. Daarnaast leeft de vraag hoe en met wie ze contact moeten maken om buiten hun eigen netwerkinformatie en wensen op te halen. De aanbeveling is om dit te kaderen door één focus-samenwerkingspartner te benoemen. Nogmaals, is het een aanbeveling om in de subsidieaanvraag een verplicht onderdeel op te nemen waarin cultuurpartners bewust stilstaan bij hoe ze hun doelgroep en netwerk gaan verbreden. Dit kan als onderdeel meegenomen worden in de onderbouwing van de samenwerking met de focus-partner en de doelgroep. De samenwerking tussen cultuurpartners komt in het volgende punt aan bod.

5.4 Organisatie van het platform Om alle bovenstaande aanbevelingen te realiseren is het van groot belang om het Cultuurplatform voort te zetten onder begeleiding. Het vormgeven van een sterk en wendbaar cultuurveld is een gedeelde verantwoordelijkheid van álle betrokkenen. Om dit proces goed te laten verlopen zijn er twee sleutelwoorden voor 2024 in en met het Cultuurplatform: heldere communicatie en het stellen van kaders. a. Doel van het platform Uit de Businesscase en het Handvest valt op te maken dat men het Cultuurplatform ‘verder wil ontwikkelen’. In het Handvest wordt het verzoek beschreven dat cultuurpartners en gemeente met elkaar door gesprekken verdere invulling willen geven aan het Cultuurplatform. Op basis van de inzichten in hoofdstuk 4 is het mogelijk om de volgende aanbevelingen te beschrijven: 1. Beschrijf, als gemeente in samenspraak met cultuurpartners, compact en helder de rol en functie van het Cultuurplatform plus de gewenste output. Denk hierbij aan de volgende punten:  Leden van het Cultuurplatform maken jaarlijks een cultuurprogramma waarin aanbod, marketing en maatschappelijke doelen worden verwerkt. Zoals in eerdere rapporten is aangeraden zal een meerjarige perspectief hierin helpend zijn.

 Het Cultuurplatform organiseert jaarlijks minimaal één breed toegankelijke inspiratiebijeenkomst voor álle cultuurpartners in Papendrecht om kennis te delen en elkaar te inspireren (zie ook H 5.4 c).  Het Cultuurplatform is een aanspreekpunt voor de gemeente Papendrecht voor vragen en inzicht over het culturele veld van Papendrecht. 2. Maak duidelijke afspraken over beschikbare middelen en denk aan de volgende punten:  Definieer en communiceer als gemeente welke aspecten van het Cultuurplatform onderdeel zijn van de budgetsubsidie. Denk aan de inzet op marketing, vormgeving en presenteren van het cultuurprogramma en de activiteiten die bijdragen aan maatschappelijke doelen. Geef ook aan welke onderdelen niet onder de budgetsubsidie vallen: bijvoorbeeld een Cultuur Feest of een inspiratiebijeenkomst (zie H 5.4 a1) voor alle culturele organisaties in Papendrecht.  Cultuurpartners zijn gebaat bij duidelijkheid over de hoogte en de bestemming van subsidies. De komende twee à drie jaar wordt er van cultuurpartners gevraagd om meer te doen met de huidige beschikbare middelen. Wees hier duidelijk over en over de hoogte van het subsidiebedrag. Spreek duidelijk af wanneer de subsidie niet verhoogd/verlaagd wordt de komende twee jaar.

 Cultuurpartners geven zélf duidelijk aan welke (on)mogelijkheden ze zien in het oprekken van hun aanbod, publiek of toegankelijkheid binnen de bovenstaand beschreven kaders.

19





Het programma dat bijdraagt aan maatschappelijke doelen wordt geïntegreerd binnen het huidige cultuuraanbod. Spreek af welk deel van de subsidie geoormerkt wordt voor maatschappelijke doelen, en hoe dit wordt gemeten. Aantoonbare resultaten die bereikt worden binnen het maatschappelijk domein (bijvoorbeeld Zorg en Welzijn of Economie) zouden in de toekomst moeten leiden tot een aanvulling van het subsidiebedrag uit het betrokken beleidsterrein. Dit kan bijvoorbeeld door gezamenlijke aanvragen met maatschappelijke partners binnen deze domeinen.

b. Frequentie en inhoud van ontmoetingen Het is aan te raden om met een planning cyclus te werken van vaste bijeenkomsten voor het Cultuurplatform. Duidelijke verwachtingen en voorspelbaarheid draagt bij aan de deelname van vrijwilligers. Daarnaast is een heldere focus of ijkpunt per bijeenkomst (operationeel afwisselen met strategisch/tactisch) aan te raden om de resultaten van het Cultuurplatform te kunnen realiseren. Te denken valt aan:  Gezamenlijke deadline vaststellen van subsidieaanvraag voor afronding van het jaarlijkse cultuurprogramma  Werkbijeenkomst voor de organisatie van gezamenlijke activiteiten (o.a. gezamenlijke marketing, Cultuur Feest etc.)  Verdieping van de samenwerking met maatschappelijke en culturele partners Stel een duo samen om het Cultuurplatform te begeleiden. Een voorzitter die de ontmoeting inhoudelijk voorbereid en een facilitator die meer praktisch van aard is. Het is mogelijk om deze rollen op termijn te laten rouleren om het evenwicht in de werkzaamheden te vergroten en alle leden van het platform even verantwoordelijk te maken voor het succes. Naast deze vaste momenten zien en spreken partners elkaar natuurlijk vaker in wisselende samenstelling in verband met de uitvoeren van activiteiten.

20

Voorbeeldplanning van een Cultuurplatform wat om de maand plaatsvindt: Bijeenkomst Inhoudelijke focus IJkpunt

Locatie

Februari

Bijsturen van activiteiten en samenwerkingen gericht op thema/impact (Opstart grote evenementen zoals cultuurfeest/ wereldfeest) Eventuele inzet van een spreker o.i.d.

IJkpunt: Inhoudelijke verantwoording subsidies/samenwerkingen

Locatie 4

April

Laatste activiteiten en doelstellingen bespreken voor het cultureel seizoen

Deadline: Content Cultuuragenda

Locatie 5

Juli

Evaluatie afgelopen jaar en besluit invulling cultuurprogramma komend kalenderjaar (in voorbereiding op subsidie aanvragen)

Deadline: Subsidie aanvragen 1 september/ 1 oktober

Locatie 1

September

Gezamenlijk activiteiten bespreken en opstarten, verbinding maken met maatschappelijke partners.

Deadline: Marketingcampagne

Locatie 2

November

Verfijnen, verdiepen en verbinden van gezamenlijke activiteiten en samenwerkingen (eventuele inzet van een spreker oid.) Dit zou eventueel ook het moment zijn om andere cultuurorganisaties te betrekken bij het Cultuurplatform

IJkpunt: Afronding/Toezegging subsidie

Locatie 3

Breed netwerk moment

c. Leden van het platform en de buiten ring Meedoen aan het Cultuurplatform is een behoorlijke (tijds)investering. Cultuurpartners met een kwetsbare interne organisatie zullen de afweging moeten maken of dit mogelijk is en welke voordelen het Platform hen oplevert. Dat is belangrijk omdat dit zorgt voor een sterk cultureel veld. Alle leden van het Cultuurplatform hebben zich tot nu toe gemotiveerd en betrokken getoond. Dit staat ook beschreven in het Businesscase en in het Handvest. Nu is echter het moment gekomen om de definitieve voorwaarden, verwachtingen, middelen en voordelen uit te spreken. Alleen dan kunnen de partners en de gemeente elkaar de hand schudden en volmondig ‘Ja, dit gaan we doen’ uitspreken. Zoals ook in eerdere rapporten is genoemd is het verduidelijking van deze onderdelen van essentieel belang. Maak ook van het moment gebruik om definitief vast te stellen welke huidige leden zich komende periode committeren aan het Cultuurplatform. Het Cultuurplatform wordt kwalitatief beter als leden een representatie vormen van het totale cultuurveld in Papendrecht. Daarom is het wenselijk om andere culturele organisaties op een manier te betrekken bij en verbinden aan het platform. Dit zijn financieel onafhankelijke organisaties waarvoor het ‘aanhaken’ een zinvolle invulling moet hebben.

Zoals zichtbaarheid, inspiratie, bijscholing of extra inkomsten door extra opdrachten. Culturele organisaties die op deze manier af en toe aansluiten op uitnodiging van het Cultuurplatform functioneren als het ware als een ‘buiten ring'. Voordelen hiervan kunnen zijn:   

Meer inzicht in de samenwerking en samenhang van het totale culturele veld en programma Breed draagvlak door een gezamenlijk cultuurprogramma Groter netwerk (meer verbindingen voor maatschappelijke doelen)

6. Te nemen acties De komende periode staat in het teken van met elkaar keuzes maken en daarna handelen. Dit geldt voor zowel de gemeente als voor cultuurpartners. Niet alleen alle mogelijkheden en wensen omarmen, maar ook de realiteit en de onmogelijkheden onder ogen zien. Door ook duidelijker ‘nee’ te zeggen tegen bepaalde opties wordt het eenvoudiger om te zien waar men wel ‘ja’ tegen zegt. Vervolgstappen uitgezet in de tijd met verantwoordelijke stakeholder De inhoudelijk invulling en motivatie wordt toegelicht in de paragrafen hierna. Uit de tijdslijn is te zien dat het, gezien de beschikbaarheid van de verschillende partners, een uitdaging is om in juni alle onderdelen af te ronden voordat het komende subsidietraject ingaat. Tijdlijn

Activiteit

Wie

Resultaat

Februari

14 februari Afronding Adviesrapport en delen met Cultuurplatform

Gemeente, SOC

Goedkeuring vervolg

27 februari Conceptkader versturen aan Cultuurplatform

Gemeente

Concept Kaders en eindrapport

SOC, Gemeente en Cultuurplatform

Definitieve tijdsplanning

Maart

21

Week 10 - 7 maart Bijeenkomst 1 Gemeente – Platform Focus: subsidiekaders, maatschappelijke doelen, middelen en functie/ vormgeving van het platform.

Week 11 Reactie conceptkaders Maart/april

April

Week 13/14 Bijeenkomst met Maatschappelijke partners Week 15/16 Bijeenkomst 2 Gemeente – Platform Focus: Invulling maatschappelijke doelen en partners, toegankelijkheid, inclusie en samenhang. Week 17 Bijeenkomst met hele culturele veld Papendrecht

Cultuurplatform

1e reactie conceptkaders

SOC, Cultuurplatform, maatschappelijke partners

Verbinding en keuze maatschappelijke partners

SOC, Gemeente en Cultuurplatform

2e reactie Conceptkaders

SOC, Cultuurplatform, Culturele organisaties

Brede cultureel netwerk

Eindversie Cultuursubsidie kaders Gemeente en Cultuurplatform versturen naar Cultuurplatform Week 18/19 Meivakantie Mei

Week 20 Bijeenkomst 3 Gemeente – Papendrecht

SOC, Cultuurplatform, Gemeente

Cultuursubsidie kaders en functie en taakbeschrijving Platform

a.

Voorbereiding presentatie Raad b.

Juni

September Oktober December

Week 20 - 22 Samenwerking met gekozen maatschappelijke partners opzetten. Week 22 Cultuurprogramma Vormgeven – Cultuurplatform Week 24 (half juni) Cultuurprogramma afronden

Cultuurpartners

Cultuursubsidie kaders en functie en taakbeschrijving Platform vastgesteld JA moment allen

Inhoudelijke vulling subsidiekaders

Cultuurplatform Cultuurplatform Zomerstop

Week 36-40 Subsidieaanvragen aanleveren volgens nieuwe kaders Samenwerking met gekozen maatschappelijke partners verdiepen en invullen Toekenning subsidie aanvragen

Cultuurprogramma

Subsidie aanvragen met cultuurprogramma Focus maatschappelijke partner

6.1 Scheppen van heldere kaders en verwachtingen a. Ontmoetingen tussen Cultuurplatform en Gemeente Papendrecht. Eind februari/ begin maart 2024 Een eerste ontmoeting zou meer helderheid moeten geven over subsidiekaders, waarin maatschappelijke bijdragen, beschikbare middelen en gezamenlijke activiteiten ten aanzien van het platform terugkomen. Het voorstel komt van Gemeente Papendrecht a.d.h.v. dit adviesrapport en eigen inzichten. Ruimte voor cultuurpartners van het Cultuurplatform om hierop te reageren, aan te vullen en suggesties voor aanpassingen te doen. April/mei 2024 Twee vervolgontmoetingen tussen gemeente Papendrecht en het Cultuurplatform geeft verder invulling aan de verwachting van (met name op het gebied van) maatschappelijke doelen, maatschappelijke partners en verwachtingen rondom toegankelijkheid, inclusie en samenhang.

22

Dit is een moment om een commitment te vragen van leden van het cultuurplatform. Het ‘go-no go’ moment voor partners en gemeente a.d.h.v. de gegeven kaders. Hier voorafgaand is in maart een bijeenkomst georganiseerd waarin diverse maatschappelijke partners, culturele partners en het Cultuurplatform met elkaar hebben gesproken en mogelijkheden tot samenwerking verkent. b. Subsidievoorwaarden en aanvraagprocedure afgerond. Voor de opstart van de subsidie aanvragen voor 2025 zijn de voorwaarden en de wijze van toekenning gedeeld met alle cultuurpartners. Een eventueel gefaseerde aanpak van onderdelen als meetinstrumenten en de grootte van maatschappelijke bijdragen, wordt helder gecommuniceerd en zo veel mogelijk gekwantificeerd door Gemeente Papendrecht. c. Kennis en dialoog Naast het Cultuur Platform worden twee verdiepingsbijeenkomsten georganiseerd. Cultuur en Maatschappij (werktitel/maart 2024) In maart wordt een ontmoeting georganiseerd voor culturele organisaties, maatschappelijke partners en het Cultuurplatform om verschillende, snelle formaties kennis te laten maken met elkaar. Doel is om maatschappelijke partners te laten kennismaken met de missie van de cultuurpartners en voor cultuurpartners om meerder maatschappelijke partners te spreken en bevragen.

Cultuur zijn wij (werktitel/april 2024) Een eerste aanzet om, naast de vaste kern van het Cultuurplatform, ook verbinding te houden met het brede culturele veld in Papendrecht. Aansluiting op het ‘afronden’ van de Cultuuragenda met een feestelijk moment om de wensen en inzichten van alle culturele organisaties in Papendrecht de ruimte te geven.

6.2 Zichtbaar cultuurprogramma Naar aanleiding van de hiervoor genomen stappen ontstaat een cultuurprogramma voor de periode 2024-2026. De keuzes en afspraken worden verzameld en gedocumenteerd op een manier dat inzichtelijk is voor gemeente Papendrecht en waar mogelijk ook voor bewoners van Papendrecht. Hoe dat eruitziet wordt in de gesprekken tussen gemeente en cultuurpartners duidelijk. Cultuurprogramma bestaat minimaal uit:  Maatschappelijke doelen waar de diverse cultuurpartners komende periode aan willen bijdragen.  Beschrijving van de samenwerking met de betrokken maatschappelijke partners.  Beoogde effect of gewenste resultaat.  Beschrijving van de methode, interventies of aanpak om het beoogde effect te bereiken en de gewenste doelgroep te bereiken.  Wijze van het inzichtelijk maken van het bereikte effect. Cultuurprogramma kan ook aangevuld worden met:  Onderlinge samenwerking en gewenste resultaat.  Beschrijving van gezamenlijke acties tot zichtbaar maken van cultuurprogramma op een gepast wijzen voor bewoners van Papendrecht. Hiermee zijn alle onderdelen afgerond die vormgeven aan een stevig en doordacht cultuurbeleid in samenwerking met het Cultuurplatform. Inclusief een cyclus voor het continue verbetering en communicatie tussen het Cultuurplatform en gemeente.

23

Bijlagen A. Opdrachtomschrijving Cultuurmakelaar Cultuurparticipatie B. Eindrapport Businesscase Cultuurplatform C. Handvest Cultuurorganisaties voor de Raad D. Bestuursakkoord Samen maken wij Papendrecht 2022-2026 E. Aanpak cultuurparticipatie Papendrecht F. Verslagen inspiratiebijeenkomsten G. Cultuur dichtbij - Hoe culturele instellingen in de regio Haaglanden cultuurparticipatie vergroten H. Input cultuurpartners – Aanzet tot Cultuurprogramma I. Code Diversiteit & Inclusie

24

HANDVEST CULTUURORGANISATIES

VOOR

DE RAAD

GEACHTE RAAD, We vallen maar meteen met de deur in huis. Cultuur is belangrijk Afleiding, ontspanning, ontroering, verbeelding, schoonheid: mensen hebben het nodig. De afgelopen jaren hebben dat zeker bewezen. Cultuur is onmisbaar. Het is van onschatbare waarde voor de inwoners van de gemeente Papendrecht. Cultuur beleven - passief of actief draagt bij aan: het maatschappelijk welzijn; de samenhang in de gemeenschap; de mentale en fysieke gezondheid van mensen. Cultuur genereert dus niet alleen omzet. Het brengt ook levendigheid. Een gemeente met een kwalitatief, breed en aantrekkelijk cultuuraanbod is een fijne plek om te wonen en te leven.

CULTUUR IS ONMISBAAR

ANDERS GEZEGD: Wij als cultuurorganisaties kunnen een bijdrage leveren aan de collegedoelstellingen. Of eigenlijk: we móeten een bijdrage leveren. Aan alle maatschappelijke thema’s die spelen binnen de gemeente: eenzaamheid, armoede, gezondheid, veiligheid. Cultuur heeft op deze vlakken een belangrijke rol te vervullen in de samenleving.

WE WILLEN EEN BIJDRAGE LEVEREN AAN COLLEGEDOELSTELLINGEN Daarom hebben we ons gebogen over het mooie cultuuraanbod in onze gemeente, en de manier waarop we dit nog beter kunnen borgen en uitdragen. We zien dat er behoefte is aan een integraal, meerjarig cultuurbeleid. Geen losse flodders, maar een plan waar we samen met de gemeente aan gaan werken. Voor het versterken van het culturele aanbod en daarmee het versterken van de samenleving. We willen een breed, toegankelijk en relevant cultuuraanbod creëren. Voor iedereen. Daar werken we nu al hard aan. Maar er is meer nodig. Om echt van betekenis te zijn in de gemeente Papendrecht zijn inzicht, verbinding en samenhang onmisbaar. We beschrijven nu stap voor stap wat dat precies inhoudt.

1.Een breed aanbod - door inzicht Wie het cultuuraanbod van Papendrecht in kaart brengt, wordt aangenaam verrast. Er is meer dan je zou denken. Van koren tot kunstenaars en van theatermakers tot openbaar kunstbezit. Een deel van dit aanbod is ontstaan uit gemeentelijk beleid. Andere aanbieders ontwikkelen activiteiten omdat ze dat leuk vinden. Amateurs, professionals, zzp’ers en andere instellingen doen er alles aan om de meest bijzondere culturele activiteiten en evenementen te verzorgen in Papendrecht. Daar zijn we enorm trots op. Maar, we willen onszelf blijven ontwikkelen. Er is bijvoorbeeld nog te weinig aanbod voor jongeren. En we geven te weinig aandacht aan thema’s als inclusie. Met een meerjarig cultuurbeleid kunnen we beter aansluiten op wat er speelt binnen de gemeente. Op wat de inwoners wensen en van ons nodig hebben. 2. Een toegankelijk aanbod - door verbinding Cultuur voor iedereen. Dat klinkt vanzelfsprekender dan het is. Het aanbod zelf speelt hierbij een rol, maar ook andere factoren: er ontbreekt aansluiting bij de belevingswereld van jongeren, voor minima is het vaak onbereikbaar en ook voor nieuwkomers is cultuur nog te ontoegankelijk. Dat willen we niet. Voor ons als cultuuraanbieders is het benaderen van deze (nu nog) onbereikbare doelgroepen niet makkelijk. Ons doel? Meer verbinding.

Met de doelgroepen zelf, de gemeente, maatschappelijke instellingen, ondernemers en het onderwijs. We willen elkaar aanvullen en versterken. Om zo samen nog meer inwoners te bereiken.

3. Een relevant aanbod - door samenhang Een betere verbinding leidt tot meer samenhang. Er is al veel wat Papendrechters met elkaar verbindt. Ze beleven en vieren mijlpalen samen, ze delen maatschappelijke zorgen en ze voelen dezelfde betrokkenheid bij hun gemeente. Dit kunnen we versterken door cultuur. Door in te zetten op een gezamenlijk en doorgaand aanbod van culturele en maatschappelijke instellingen. Oftewel: minder eilandjes, meer connectie tussen de cultuuraanbieders. Want het schort niet alleen aan de verbinding met anderen. We moeten ook werken aan onze onderlinge samenwerking.

MEER CONNECTIE TUSSEN CULTUURAANBIEDERS

SUCCESVERHALEN Deze succesverhalen bewijzen dat een gezamenlijke aanpak werkt: De Pup (Pop-up Papendrecht) De reeks voorstellingen ‘Gouwe Ouwe’ Het Wereldfestival De Proeverij De Buitenspeeldag De gezamenlijke opening van het cultureel seizoen Zulke prachtige - het liefst terugkerende - activiteiten mogen niet ten koste gaan van het afzonderlijke en unieke aanbod van de cultuuraanbieders. Maar ons credo is wel: samen kunnen we meer.

ONS ADVIES Voor cultuuraanbieders Die laatste zin: samen kunnen we meer. Die zegt heel veel. Want om bovenstaande te bereiken, moeten we echt sámen aan de slag. Ons advies aan de hele cultuursector - inclusief het Cultuur Platform Papendrecht - is dan ook: Zoek meer samenwerking. Met elkaar, met ondernemers, met maatschappelijke instellingen, met de gemeente en met het onderwijs. Creëer ruimte voor ontmoeting. Ga brainstormen, organiseer inloopavonden en kijk eens hoe je elkaar aan kunt vullen. In kennis, ervaring en expertise. Benader je (potentiële) doelgroep. Wat willen Papendrechters? Wat vinden ze leuk? Wat hebben ze nodig? Richt je hierbij ook op de kwetsbare doelgroepen, zoals ouderen en nieuwkomers. Of op de jeugd, die we nu nog niet genoeg bereiken. Dat kan betekenen dat je soms uit je comfortzone moet stappen. Creëer genoeg ruimte voor maatschappelijk relevant en gezamenlijk aanbod. Houd bijvoorbeeld standaard één of twee dagen in de maand vrij voor een overkoepelende activiteit. Ontwikkel gezamenlijke (of op zijn minst overkoepelende) marketing. Ook hier geldt: bundel je krachten met andere aanbieders. Zorg bijvoorbeeld voor een gezamenlijke agenda in Het Kontakt of een nieuwsbrief.

Voor de gemeente Als cultuuraanbieders hebben we dus nog grote stappen te zetten. Maar we verwachten hierin ook iets van de gemeente Papendrecht. We adviseren de gemeente dan ook: Verbeter de zichtbaarheid en vindbaarheid van het cultuuraanbod. Faciliteer marketing en communicatie, zoals een complete uitagenda in het Gemeentenieuws. Of meer gratis advertentieruimte voor de cultuuraanbieders. Help ons de toegankelijkheid van culturele activiteiten en evenementen te verbeteren. Bijvoorbeeld door een gebruiksvriendelijke voorziening voor minima in het leven te roepen: de Papendrecht-pas. Ondersteun cultuuraanbieders die hun aanbod (willen) verbreden. Maak ruimte voor nieuwe initiatieven en draag daaraan bij. Met een focus op de lange termijn. Denk met ons mee over het bereiken van kwetsbare doelgroepen. Help ons bij het vormgeven van gesprekken met Papendrechters, zodat we de wensen en interesses van iedereen in kaart kunnen brengen. Draag de waarde van het Papendrechts cultuuraanbod uit. Neem als gemeente een actieve ambassadeursrol aan, overal waar het kan. Zorg voor een goed vrijwilligersbeleid. Denk samen met ons na over een visie op de inzet van vrijwilligers. Met duidelijke rollen en competenties. En een heldere grens tussen vrijwillige en betaalde inzet. Zo wordt werving makkelijker, zijn er minder conflicten en is er minder verloop.

Faciliteer culturele instellingen met geschikte accommodatie. Passende huisvesting is onmisbaar om ons als cultuur te presenteren, in alle facetten.

NIEUWE ADVIESRAAD? Deze aanbevelingen vragen veel samenwerking en overleg met jullie als gemeente. Hoe mooi zou het zijn om dit te doen in een nieuwe en actieve culturele adviesraad? De huidige adviesraad is volgens ons hoe waardevol ook - te sterk verweven met de Stichting Culturele Raad Papendrecht. In de adviesraad en de stichting zitten grotendeels dezelfde mensen. Dit is zo gegroeid en daar hebben we begrip en sympathie voor. Maar we vinden deze situatie ook onwenselijk. De adviesraad beslaat nu namelijk maar een klein deel van het Papendrechtse culturele veld. Veel lokale cultuuraanbieders vinden geen aansluiting bij wat - in potentie - de beste gesprekspartner met de gemeente zou kunnen zijn. Ons laatste advies is dan ook: Behoud de Stichting Culturele Raad. Deze ontwikkelt prachtige activiteiten die onmisbaar zijn in Papendrecht. Werk aan een nieuwe adviesraad, waarin het complete culturele veld vertegenwoordigd is. Als iedereen een stem heeft, vindt de adviesraad meer gehoor bij het bestuur en wordt het een onmisbare schakel in het cultuurbeleid.

Zie dit handvest als een uitnodiging Samenvattend: er is werk aan de winkel Als cultuuraanbieders willen we nog meer van waarde zijn voor Papendrecht, en de inwoners een breed, toegankelijk en relevant cultuuraanbod bieden. Vanuit inzicht, verbinding en samenhang. Maar dat kunnen we niet alleen. Dit handvest is dan ook een uitnodiging. Zodra het bestuursakkoord er is, gaan we graag het gesprek aan met de gemeente. Om samen te bekijken hoe we kunnen helpen en van betekenis kunnen zijn in Papendrecht. Hoe we samen de doelstellingen in het collegeprogramma kunnen halen. Zodat de lokale cultuursector kan groeien van bijzaak naar hoofdzaak in de samenleving. Maar vooral: zodat we samen geluk kunnen brengen aan alle Papendrechters.

GELUK VOOR ALLE PAPENDRECHTERS

MET MEDEWERKING VAN: