D01. 20250311 RIB Kantorenstrategie Zuid-Holland Zuid 2025-2029_met bijlage.pdf
Tekst van het document
•
• •
• •
Kwantitatieve aspecten: Wat is de gemeentelijke opgave op de kantorenmarkt (beperkte groei, behoud of beperkte afname van kantoormeters)? Wat betekent dit voor de totale kantorenvoorraad en opgave in de gemeente? Wanneer als gevolg van transformatie een tekort aan kantoorruimte ontstaat (op basis van provinciale prognose en bijbehorende gemeentelijke opgave) vraagt dit om compensatie (vervanging) van nieuwe kantoorruimte. Dit kan ook op een andere locatie zijn. Feitelijk past transformatie (onttrekken) dan alleen, wanneer de te vervangen kantoormeters geborgd zijn. Kwalitatieve aspecten: Ligt het kantoorpand op een kansrijke kantoorlocaties (zoals een stationslocatie)? Is het kantoorpand courant? Past het pand bij de kwantitatieve én kwalitatieve vraag in de regio? Beschikt het pand over een energielabel C of beter? Is sprake van langdurige leegstand in het pand (3 jaar of langer)? Welke planologische bestemming heeft het object?13 Wonen en/of andere economische functie: Is transformeren naar een andere functie zoals wonen (of gedeeltelijk wonen) op deze locatie wenselijk? Of het is meer wenselijk om te herontwikkelen naar een andere economische functie of combinaties van wonen en werken? Ligging voor wonen en/of andere economische functie: Ligt het pand in een woonomgeving? Is de locatie (potentieel) geschikt voor wonen of een andere economische functie? Welke andere functies
zijn in het gebied aanwezig? Profiteren deze andere functies van de aanwezigheid van wonen en/of andere economische functies, of zijn knelpunten te verwachten? Programma aanpasbaar: Biedt het programma flexibiliteit, bijvoorbeeld in fasering, type en omvang (m²) van de woningen en/of werkunits? Biedt het voorgestelde programma van het initiatief ruimte om ook andere typen woningen of werkunits te realiseren, of gefaseerd op de markt te brengen? Aansluiting op beleid: Worden in de plannen woningen en/of andere economische functies gerealiseerd die aansluiten bij de Omgevingsvisie, woonvisie, economische visie of ander beleid van de gemeente? Is dit beleid op het juiste niveau (lokaal/regionaal) afgestemd?
Bovenstaande uitgangspunten leiden tot het volgende transformatiekader op hoofdlijnen:
13
Zo heeft u als gemeente voor transformatie van een kantoor dat een gemengde bestemming heeft en bij recht al een andere bestemming, bijvoorbeeld wonen, weinig tot geen mogelijkheden voor regie.
Sweco | Stedelijke Planning Rapport | Kantorenvisie Zuid-Holland Zuid 2025-2035 4 februari 2025
19/20
Bijlage II: Uitbreidings- en vervangingsvraag regiogemeenten (behoefteraming Zuid-Holland) Uitbreidingsvraag 20242035 (min)
Vervangingsvraag 2024-2035
Harde plancapaciteit 2024-2035
Zachte plancapaciteit 2024-2035
Onttrekking 20242035
900
2.800
0
0
0
Dordrecht
16.300
19.400
37.700
10.000
26.600
GoereeOverflakkee
300
3.900
1.411
5.000
5.000
Gorinchem
-600
6.200
0
0
6.808
1.600
3.000
0
0
0
2.200
3.500
900
0
0
Hoeksche Waard
1.500
4.200
0
0
0
Molenlanden
1.200
500
0
0
3.394
Gemeente Alblasserdam
HardinxveldGiessendam Hendrik-IdoAmbacht
Papendrecht
5.800
5.800
0
0
0
Sliedrecht
-3.600
14.900
0
0
0
Zwijndrecht
5.000
2.700
27.500
0
8.130
Totaal
30.600
66.900
67.511
18.394
49.932
Sweco | Stedelijke Planning Rapport | Kantorenvisie Zuid-Holland Zuid 2025-2035 4 februari 2025
20/20