Bijlage 1 - Uitgangspuntennotitie vastgoed- en accommodatiebeleid en IHP-30112022.pdf

Bijdrage aan de maatschappelijke opgave in Papendrecht en de gemeentelijke ambities. De mate van samenhang en samenwerking. De noodzaak van gemeentelijke inbreng. Toekomstbestendigheid.

UITGANGSPUNT 3: CLUSTEREN MAAR OOK SPREIDEN In hoofdstuk 2 is vastgesteld dat er te veel accommodaties zijn, die op zichzelf functioneren en daarmee een versterking van de culturele, sociale en sportieve infrastructuur belemmeren. Dit staat haaks op alle beleidsambities van gemeente en maatschappelijke partners. We stellen voor om de samenhang te versterken en in te zetten op de realisatie (deels nieuwbouw, deels uitbreiding en deels in bestaande accommodaties) van enkele logische en inhoudelijk samenhangende clusters, te weten: ▪ ▪ ▪ ▪

Een centrale accommodatie voor actieve en passieve cultuurparticipatie (theater, Excelsior, ToBe, SOC, deel Volksuniversiteit, culturele verenigingen). Een extra centrale accommodatie voor sport en recreatie. Informatie, hulp- en dienstverlening (Sterk Papendrecht en haar partners) Meerdere punten voor ontmoeting en vitaliteit voor senioren, jeugd en jongeren en mensen met een beperking (dagopvang, bewegen, ontmoeten) en ontmoeting in brede zin.

UITGANGSPUNTENNOTITIE

24 | 39

Centrale accommodatie voor actieve en passieve cultuurparticipatie Voorgesteld wordt om in de nabijheid van Theater de Willem nieuwbouw te realiseren van een accommodatie waar meerdere culturele gebruikers gezamenlijk en multifunctioneel worden gehuisvest. Deze accommodatie of accommodaties zullen ruimte kunnen bieden aan een foyer voor het theater, repetitieruimte en muziekleslokalen (voor o.a. Excelsior en ToBe), dansactiviteiten , Servicebureau voor Onderwijs en Cultuur (SOC) en creatieve en informatieve cursussen en bijeenkomsten. De gebiedsvisie die voor dit gebied in ontwikkeling is zal de kaders daarvoor aangeven. Gezien de compactheid van Papendrecht en de functie van deze accommodatie (cultuur, vrijetijdsbesteding) is één centrale accommodatie geen belemmering. De reisafstand is voor alle inwoners van Papendrecht acceptabel. In de volgende figuur enkele kenmerken van de beoogde accommodatie. Figuur 12: Clustering – Centrum voor cultuur Papendrecht.

Eén extra sporthal voor Papendrecht De plannen rond de nieuwbouw van Willem de Zwijger bevat ook binnensportaccommodatie voor het bewegingsonderwijs. In deze plannen wordt al ingezet op multifunctionele inzetbaarheid van deze binnensportaccommodaties. Met ons onderzoek is de wenselijkheid van de multifunctionele inzetbaarheid nog eens bevestigd. Voorgesteld wordt dat uitgegaan wordt van één sporthal, als alternatief voor 3 gymzalen. Dat leidt tot een extra investering, maar direct ook tot het opheffen van het capaciteitstekort van sporthallen in Papendrecht. In de volgende figuur de belangrijkste kenmerken. Figuur 13: Clustering – Sporthal integreren in plannen VO-school.

UITGANGSPUNTENNOTITIE

25 | 39

Eén centrale locatie voor informatie en maatschappelijke hulp- en dienstverlening De maatschappelijke hulp- en dienstverlening (welzijn, werk, wonen en zorg) is op dit moment versnipperd over meerde loketten. Gezien de verhuizing van de bibliotheek doet zich de kans voor om meerdere van deze loketten te clusteren tot één samenhangend punt voor maatschappelijke hulp - en dienstverlening. In dat geval zouden meerdere maatschappelijke instellingen gehuisvest kunnen worden, in samenhang met Sterk Papendrecht (bijvoorbeeld sociale dienst, jeugdzorg, woningcorporatie). In de volgende figuur enkele kenmerken. Figuur 14: Clustering – Sterk Papendrecht en partners.

Gespreide voorzieningen voor senioren Het is al vaker vermeld, maar ook Papendrecht krijgt te maken met een groeiende groep senioren. Naar verwachting zal het merendeel van de senioren vitaal zijn en blijven. Er mag echter ook worden uitgegaan van een groeiende groep minder vitale senioren in een kwetsbare positie. Voor deze laatste groep is het wenselijk dat – in de directe nabijheid van de woonomgeving – voorzieningen aanwezig zijn voor ontmoeten, bewegen en vitaliteit. Voorgesteld wordt om – in de uitwerking van het accommodatiebeleid – uit te gaan van dergelijke voorzieningen door middel van medegebruik van bestaande accommodaties, door hergebruik van leegstand in basisscholen, et cetera. Daarbij geldt dat in vrijwel alle wijken van Papendrecht op termijn grote groepen ouderen woonachtig zullen zijn.

4.4

UITGANGSPUNTEN VASTGOEDBELEID

UITGANGSPUNT 1: CRUCIALE FUNCTIES, GEMEENTELIJK EIGENDOM Voorgesteld wordt dat de accommodaties, met een maatschappelijke functie die cruciaal is voor het bereiken van gemeentelijke doelstellingen, in principe eigendom zijn van de gemeente Papendrecht. Voor deze accommodaties is invloed/zeggenschap gewenst die betrekking heeft op bereikbaarheid (tarieven) en toegankelijkheid (de maatschappelijke functie). UITGANGSPUNT 2: KOSTENDEKKENDE HUREN De gemeente Papendrecht beschikt in de huidige situatie over een portefeuille van eigen vastgoed. Die portefeuille is groot genoeg om het gemeentelijke vastgoed met voldoende expertise en tegen aanvaardbare kosten te beheren. In Nederlandse gemeenten is de gangbare constructie dat de afdeling vastgoed zichzelf financieel moet kunnen bedruipen. De constructie is dat deze afdeling kostendekkende huren in rekening brengt aan de gebruikers/beherende instellingen van het maatschappelijke vastgoed.

UITGANGSPUNTENNOTITIE

26 | 39

Daarmee wordt bedoeld dat de huur de volgende kosten moet dekken: ▪ ▪ ▪ ▪

Kapitaallasten: De huidige en toekomstige kapitaallasten van het vastgoed. De voorziening voor het grote onderhoud, met een jaarlijkse dotatie conform het MeerJarenOnderhoudsPlan. Het eigenaarsdeel van de gebouwgebonden verzekeringen, belastingen en heffingen. De apparaatskosten.

In veel gevallen zal de huur – gegeven de maatschappelijke functies van de accommodaties – niet kunnen worden opgebracht door de gebruikers. In dat geval wordt die huur (gedeeltelijk) gesubsidieerd, vanzelfsprekend gekoppeld aan afspraken over de maatschappelijke functie. De overgang naar kostendekkende huren en daaraan gekoppelde verhoging van subsidies zal met grote zorgvuldigheid moeten plaatsvinden. Deze overgang mag er niet toe leiden dat verenigingen en instellingen die een bijdrage leveren aan de maatschappelijke opgave, (tijdelijk) in het gedrang komen. De gemeente Papendrecht beschikt ook over commercieel vastgoed. Voor die panden geldt dat deze worden verhuurd via marktconforme tarieven.

4.5

UITGANGSPUNTEN IHP

De gemeente heeft een zorgplicht om te voorzien in voldoende en adequate huisvesting voor het onderwijs. Deze zorgplicht is uitgewerkt in onder meer de Wet op het Primair Onderwijs en in de gemeentelijke verordening onderwijshuisvesting. Toch heeft de gemeente bij verschillende aspecten van het vervullen van de zorgplicht een bepaalde mate van beleidsvrijheid. De uitgangspunten die we willen hanteren bij deze aspecten staan beschreven in deze paragraaf. Het gaat daarbij nadrukkelijk om uitgangspunten, niet om harde in beton gegoten criteria. Uiteraard wordt er bij het opstellen van het IHP rekening gehouden met de specifieke lokale context waarin een school en/of een wijk zich bevindt. Dat neemt niet weg dat het goed is om juist voorafgaand aan het opstellen van het IHP de uitgangspunten te benoemen en vast te stellen. Op basis van de leeftijd van de schoolgebouwen en/of het jaar van renovatie, kan worden gesteld dat er geen grootscheepse vervangings- of renovatieopgave ligt. Voor enkele scholen bestaat de wens voor uitbreiding of samenvoeging van locaties. Uit de gesprekken met de schoolbesturen en de kinderopvangorganisaties zijn drie pijlers naar voren gekomen waarop het IHP zou moeten rusten: UITGANGSPUNT 1: BINNENKLIMAAT Een rode draad in de gesprekken met de schoolbesturen betrof het (ondermaatse) binnenklimaat in de schoolgebouwen.

De gebouwen zijn niet comfortabel voor zowel leerlingen als personeel (te warm in de zomer en te koud in de winter) en de luchtkwaliteit laat te wensen over (te hoge CO2 -waarden). De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland heeft een zogenaamd Programma van Eisen Frisse Scholen opgesteld. Daarin zijn criteria opgenomen voor onder meer de luchtkwaliteit en operationele temperatuur in schoolgebouwen. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen een zogenaamde Frisse School Klasse A (zeer goed), B (goed) en C (minimum-niveau). Landelijk geldt Klasse B als dé referentienorm voor Frisse Scholen. Bij nieuwbouw is het overigens al sinds 2015 verplicht om een Frisse School Klasse B te realiseren voor wat betreft de aspecten luchtkwaliteit en operationele temperatuur. Een uitgangspunt zou kunnen zijn om álle schoolgebouwen in de gemeente op te waarderen naar Frisse School Klasse B voor wat betreft de thema's luchtkwaliteit en operationele temperatuur. Een kengetal voor de kosten van een dergelijke opwaardering bedraagt € 375,- incl. btw per m2 BVO. Op basis van het totaal aantal vierkante meters van de schoolgebouwen in het primair onderwijs (21.095) zou daar een bedrag van plm. € 7,9 miljoen mee zijn gemoeid. Bij de uitwerking van het IHP zal ook aandacht worden besteed aan een systematiek van co-financiering door de schoolbesturen.

UITGANGSPUNTENNOTITIE

27 | 39

UITGANGSPUNT 2: DUURZAAMHEID Papendrecht wil vóór 2050 een energieneutrale gemeente zijn en de ambitie is om de gemeentelijke organisatie in 2030 klimaatneutraal te laten zijn. Alhoewel schoolgebouwen strikt genomen niet tot het maatschappelijk vastgoed van de gemeente behoren (de schoolbesturen zijn namelijk in beginsel eigenaar van de gebouwen), is de gemeente wel verantwoordelijk voor de bekostiging van nieuwbouw en uitbreiding van schoolgebouwen. In dat licht bezien is het denkbaar dat de gemeente als uitgangspunt hanteert dat álle bestaande schoolgebouwen vóór een bepaald jaartal worden getransformeerd naar minimaal BENG (= Bijna Energieneutraal). Daarmee voldoen de gebouwen aan de duurzaamheidseisen die ook aan nieuwbouw van scholen worden gesteld. Een kengetal voor de kosten van een dergelijke transformatie bedraagt € 1.150,- incl. btw per m2 BVO. Op basis van het totaal aantal vierkante meters van de schoolgebouwen in het primair onderwijs (21.095) zou daar een bedrag van plm. € 24,2 miljoen mee zijn gemoeid. Bij de uitwerking van het IHP zal ook aandacht worden besteed aan een systematiek van co-financiering door de schoolbesturen. UITGANGSPUNT 3: BELEID OVER RUIMTEGEBRUIK KINDEROPVANG BIJ IKC'S Papendrecht kent een lange historie als het gaat om de aansluiting tussen voorschoolse voorzieningen en het primair onderwijs.

Al in 2008 hebben de gemeente, het reguliere en speciaal basisonderwijs, het consultatiebureau en Stichting Peuterspeelzalen de samenwerkingsovereenkomst Kansen voor Kinderen gesloten. Hierin zijn afspraken opgenomen over onder meer het realiseren van een doorgaande lijn van de voorschoolse voorziening naar het primair onderwijs. In 2012 is deze overeenkomst geactualiseerd en sinds dat jaar zijn ook WASKO en Kinderopvang Papendrecht partij in de overeenkomst. In het vorige IHP is expliciet opgenomen dat er veelal wordt gekozen voor renovatie van bestaande gebouwen waardoor er minder lokalen worden afgestoten en er dus meer ruimte beschikbaar komt voor het huisvesten van onder meer kinderopvangvoorzieningen. Dat heeft erin geresulteerd dat de meeste scholen ruimte bieden aan kinderopvang. Uit de gesprekken met de kinderopvangorganisaties blijkt ook dat er in alle gevallen sprake is van een intensieve samenwerking met de scholen. Daarmee bewegen bijna alle scholen in het primair onderwijs in Papendrecht zich steeds meer en meer richting een Integraal Kindcentrum (IKC) waar een aanbod is voor kinderen van 0 tot 13 jaar oud. Deze ontwikkeling is vanuit het oogpunt van een doorgaande leerlijn als zeer positief te kwalificeren. Alhoewel er sprake is van een intensieve samenwerking, blijven het aanbieden van kinderopvang en het aanbieden van primair onderwijs gescheiden activiteiten.

Niet in alle gevallen is er echter sprake van een zelfstandige ruimte die is, of kan worden afgescheiden van het schoolgebouw. Bij de schoolbesturen bestaat behoefte aan duidelijkheid omtrent de gehanteerde capaciteit van het schoolgebouw indien een kinderopvangorganisatie gebruik maakt van het schoolgebouw. Op dit moment staat hierover het volgende in de verordening onderwijshuisvesting: "Wanneer binnen een schoolgebouw sprake is van leegstand, wordt de capaciteit van een schoolgebouw verminderd met 90 vierkante meter als een ruimte in het schoolgebouw is verhuurd voor het huisvesten van een peuterspeelzaal, buitenschoolse opvang of kinderopvang en het college voor deze verhuur vooraf toestemming heeft verleend." Deze bepaling zou tweeledig kunnen worden aangepast: 1. Het achterwege laten van de voorwaarde dat de capaciteit alleen wordt verminderd in geval van leegstand 2. Het verhogen van het aantal vierkante meters Hiermee wordt voorkomen dat de ruimte die wordt gebruikt door een kinderopvangorganisatie weer moet worden ingezet voor het onderwijs op het moment dat de school groeit. Met andere woorden; de ruimte die door de kinderopvangorganisatie wordt gebruikt, krijgt een 'beschermde status'.

UITGANGSPUNTENNOTITIE

28 | 39

5

HOE VERDER?

Met het verschijnen van deze Uitgangspuntennotitie is dit project nog niet afgerond. In tegendeel, de komende maanden zal nog veel werk worden verzet. De volgende activiteiten worden nog uitgevoerd:

UITWERKING ACCOMMODATIE- EN VASTGOEDBELEID EN IHP Op basis van de uitgangspunten zal het beleid concreet worden uitgewerkt. De uitwerking zal naar verwachting twee maanden in beslag nemen (inclusief alle overleggen en inspraakmogelijkheden). Die uitwerking zal volledig worden afgestemd met de twee andere projecten die van grote invloed zijn op het nieuwe vastgoed- en accommodatiebeleid en het IHP. Dat zijn de Businesscase Cultuur en het project VO-scholen. Indien de uitkomsten van de Businesscase Cultuur in februari nog niet bekend zijn, wordt er een extra variant toegelicht in het programma van eisen voor een cultuurcluster indien ingestemd wordt met het uitgangspunt ‘Clusteren maar ook spreiden’. In de onderstaande figuur treft u de globale planning aan, inclusief de belangrijke afstemmingsmomenten met deze twee projecten. V a stgoed- en a ccommodatiebeleid & IHP

Bus inesscase Cultuur

V O-scholen

December/Januari

Voorbereiding uitwerking

Opstellen afwegingskader

Gebiedsvisie

Februari

Uitgangspuntennotitie vaststellen in Raad

Opstellen afwegingskader

Vaststelling gebiedsvisie

Maart

Uitwerken beleid en IHP mede o.b.v. afwegingskader Businesscase Cultuur en Gebiedsvisie VO-scholen

Afwegingskader in Raad

Stedenbouwkundig ontwerp

Q2 2023

Uitwerken beleid en IHP Uitwerken nota cultuur en Besluitvorming in college en evenementen Raad

Stedenbouwkundig ontwerp en ontwerp ter inzage

UITGANGSPUNTENNOTITIE

29 | 39

BIJLAGE 1: GESPREKSPARTNERS Di s cipline

Organisatie

N a am

Rol

Ambtelijk

Gemeente

Derk Verwoerd

Beleidsadviseur Vastgoed

Ambtelijk

Gemeente

Ardwil Goedegebuur

Beleidsmedewerker (Cultuur)

Ambtelijk

Gemeente

Heidy van Dam-Poortman

Sport

Ambtelijk

Gemeente

Joey Westenberg

Welzijn & Zorg

Ambtelijk

Gemeente

Rob Groffen

Financiën

Ambtelijk

Gemeente

Jantine Prins

Duurzaamheid

Ambtelijk

Gemeente

Rina van der Meijden

Coördinator onderzoek woningbehoefte

Ambtelijk

Gemeente

Melle van Dijk

Project VO-scholen

Anneke Nienkemper

Project VO-scholen

Henri Vennix

Gebiedsregisseur

Tineke van Wouwe

Beleidsadviseur wonen

Jan Noordzij

Manager vastgoedsturing

Rutger Tromp

Voorzitter

Woningbouwcorporatie

Cultuur

Woonkracht10

Muziekvereniging Excelsior

Alex Romijn Walter van der Vlies Marcel vd Bosch Cultuur

Cultuur

Volksuniversiteit Papendrecht

Stichting cultuureducatie

Cuna Rupert Joke de Boer

Activiteiten coördinator

Johanne Leemans

Manager

Sjoerd van Lee

Programma coördinator Muziek

Erik Groeneweg

Directeur

Cultuur

Recreatie & Cultuurholding

Cultuur

Jeugd Theater School / de Willem

Sport

Sportcentrum

Welzijnsorganisatie

Sterk Papendrecht

Jeannette Smiesing

Korfbalvereniging PKC

Niels Mooij

Voorzitter

Zwemvereniging de Geul

Arjan van Tilburg

Voorzitter

Volleybalvereniging Flits

Gertjan Strietman

Voorzitter

G ebruikers Sport

UITGANGSPUNTENNOTITIE

30 | 39

Handbalvereniging DES'72

Klaas Toes

Voorzitter

Tafeltennisvereniging Papendrecht

Niek van Westen

Voorzitter

Bounce Aerobic & Dance

Kitty van Veen / Debra Bounin

Gymnastiekvereniging Olympia

Reinier Jansen

Voorzitter

Sport/cultuur

Dans- en ontspanningsstudio 2move Petty Kemper

Eigenaar

Cultuur

Seniorenbond de Ertepeller

Voorzitter

Fred Kuijvenhoven

Onderwijs Stichting OPOPS

Cindy Ligt

Stichting SCOPS

Joke Rietveld

Augustinusschool

Arie Visser

Stichting SPON

Christa van Delen

WASKO Kinderopvang

Rogier Vegter

Kinderopvang Papendrecht

Monica Siebes

UITGANGSPUNTENNOTITIE

31 | 39

BIJLAGE 2: SAMENVATTING VAN RAPPORTAGES SAMEN NAAR EEN VITAAL PAPENDRECHT Op initiatief van de landelijke overheid worden gemeenten gestimuleerd om met lokale partijen en inwoners een Sportakkoord en een Preventieakkoord af te sluiten. In Papendrecht zijn deze akkoorden samengevoegd in het Vitaliteitsakkoord Papendrecht dat als ondertitel ‘Samen naar een vitaal Papendrecht’ heeft meegekregen. In het vitaliteitsakkoord wordt ingezet op vier speerpunten: ▪

▪

▪

▪

Inclusieve samenleving: ‘Een gezonde levensstijl is voor alle inwoners toegankelijk en iedereen heeft de mogelijkheid om een leven lang te kunnen sporten en bewegen. Ook meedoen en sociale participatie zijn belangrijk voor de gezondheid.’ Stimulerende omgeving voor jeugd: ‘Creëren van een omgeving voor kinderen waarin zij gezond kunnen opgroeien en voorbeeldgedrag zien. Hierdoor kunnen zij vroeg starten met het aanleren van gezonde gewoontes en positieve ervaringen met sporten en bewegen zodat zij hier een leven lang plezier van hebben.’ Vitaal ouder worden: ‘Doel is om beter te kunnen aansluiten bij de behoeften van ouderen bijvoorbeeld in beweegaanbod, gezondheidsaanbod en sociale contacten. Hierin is het van belang om de bestaande netwerken en ondersteuning te versterken en te verbinden met partijen die ook wat willen betekenen. Daarnaast is een goede communicatie richting de doelgroep van belang.’ Maatschappelijke impact door samenwerking & verbinding: ‘Samen kun je meer bereiken en hebben we een groter netwerk, waardoor je gebruik kunt maken van elkaars expertise, kennis, faciliteiten en inzet. Dit biedt enorme kansen om de lokale gezondheid en sport te versterken. Creativiteit ontstaat daar waar mensen samenwerken. ’

HET SOCIALE DOMEIN ‘Een gezond, veilig, sterk, sociaal en inclusief Papendrecht waar alle inwoners de ruimte hebben om mee te doen. Inwoners nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen leven, zorgen voor zichzelf en voor elkaar.’ Dit is de missie voor het sociaal domein in Papendrecht. In het beleidsdocumenten ‘Kompas Sociaal Domein’ hanteert de gemeente vijf uitgangspunten om de missie te doen slagen. ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Iedereen kan meedoen en werkt naar vermogen. Een gezonde keuze staat centraal. Voorzieningen zijn passend, toegankelijk en nabij. Het wordt binnen budget uitgevoerd. Uitgaan van eigen (veer)kracht en de samenleving.

DE BUITENRUIMTE Vanuit een ‘ja, mits’ -houding biedt de gemeente Papendrecht meer ruimte voor initiatieven van inwoners en ondernemers. Meer vertrouwen en minder regels helpen hierbij. Verschillende initiatieven voor de buitenruimte kunnen betrekking hebben op: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Multifunctioneler en efficiënter gebruik van bestaande en nieuwe accommodaties. Krachtige gemeenschap met beweegvriendelijke inrichting van de leefomgeving. Vergroten natuurwaarde bij renovatie en nieuwbouw. Levendig centrum. Goede bereikbaarheid. Groenblauwe verbindende infrastructuur. Et cetera.

UITGANGSPUNTENNOTITIE

32 | 39

BIJLAGE 3: GEGEVENS WIJKEN W estpolder KERNGEGEVENS WIJKEN

Mol envliet

Kra aihoek

Mi ddenpolder

W i lgendonk

De Kooyoos teind

Oos tpolder

V riesen-polder

Totaal Pa pendrecht

Kra aihoek

Mi ddenpolder

W i lgendonk

De Kooyoos teind

Oos tpolder

V riesenpolder

Totaal

https://ocd.buurtmonitor.nl/jive

Pa pendrecht

BEV OLKING # A a ntal inwoners 0-3 jr 4-11 jr 12-17 jr 18-22 jr 23-26 jr 27-54 jr 55-64 jr 65-79 jr 80 e.o Totaal 0-3 jr 4-11 jr 12-17 jr 18-22 jr 23-26 jr 27-54 jr 55-64 jr 65-79 jr 80 e.o

Uitgangspuntennotitie

W estpolder

Mol envliet

350 800 620 465 365 2.965 1.115 1.680 755 9.115

140 335 240 215 140 1.150 465 605 105 3.395

235 530 375 290 230 2.110 750 1.135 490 6.145

90 175 155 135 110 845 350 485 120 2.465

200 530 435 400 275 2.070 950 850 165 5.875

50 70 60 70 35 380 195 265 105 1.230

115 360 390 365 150 1.555 470 415 115 3.935

0 0 0 5 0 5 5 0 0 15

1.180 2.800 2.275 1.945 1.305 11.080 4.300 5.435 1.855 32.175

3,8% 8,8% 6,8% 5,1% 4,0% 32,5% 12,2% 18,4% 8,3%

4,1% 9,9% 7,1% 6,3% 4,1% 33,9% 13,7% 17,8% 3,1%

3,8% 8,6% 6,1% 4,7% 3,7% 34,3% 12,2% 18,5% 8,0%

3,7% 7,1% 6,3% 5,5% 4,5% 34,3% 14,2% 19,7% 4,9%

3,4% 9,0% 7,4% 6,8% 4,7% 35,2% 16,2% 14,5% 2,8%

4,1% 5,7% 4,9% 5,7% 2,8% 30,9% 15,9% 21,5% 8,5%

2,9% 9,1% 9,9% 9,3% 3,8% 39,5% 11,9% 10,5% 2,9%

0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0%

3,7% 8,7% 7,1% 6,0% 4,1% 34,4% 13,4% 16,9% 5,8%

#V ERW!

33 | 38

V erdicht 0-11 jr 12-22 jr 23-54 jr 55-64 jr 65-79 jr 80 e.o V erdicht % 0-11 jr 12-22 jr 23-54 jr 55-64 jr 65-79 jr 80 e.o Herkomst % allochtonen [%] % autochtonen [%] % niet-westerse allochtonen [%] % westerse alochtonen [%]

1.150 1.085 3.330 1.115 1.680 755

475 455 1.290 465 605 105

765 665 2.340 750 1.135 490

265 290 955 350 485 120

730 835 2.345 950 850 165

120 130 415 195 265 105

475 755 1.705 470 415 115

0 5 5 5 0 0

3.980 4.220 12.385 4.300 5.435 1.855

12,6% 11,9% 36,5% 12,2% 18,4% 8,3%

14,0% 13,4% 38,0% 13,7% 17,8% 3,1%

12,4% 10,8% 38,1% 12,2% 18,5% 8,0%

10,8% 11,8% 38,7% 14,2% 19,7% 4,9%

12,4% 14,2% 39,9% 16,2% 14,5% 2,8%

9,8% 10,6% 33,7% 15,9% 21,5% 8,5%

12,1% 19,2% 43,3% 11,9% 10,5% 2,9%

0,0% 33,3% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0%

12,4% 13,1% 38,5% 13,4% 16,9% 5,8%

19,54% 80,46% 10,98% 8,56%

20,35% 79,65% 10,47% 9,88%

28,22% 71,78% 18,00% 10,22%

15,54% 84,46% 6,54% 9,00%

13,38% 86,63% 5,88% 7,50%

14,29% 85,71% 6,94% 7,35%

16,41% 83,59% 9,67% 6,74%

1.380 1.365 375 965 4.085

300 490 145 425 1.360

1.195 885 350 540 2.970

425 375 75 275 1.150

615 755 205 825 2.400

210 225 45 115 595

325 440 120 605 1.490

0 0 0 5 5

4.450 4.535 1.315 3.755 14.055

33,8% 33,4% 9,2% 23,6%

22,1% 36,0% 10,7% 31,3%

40,2% 29,8% 11,8% 18,2%

37,0% 32,6% 6,5% 23,9%

25,6% 31,5% 8,5% 34,4%

35,3% 37,8% 7,6% 19,3%

21,8% 29,5% 8,1% 40,6%

0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

31,7% 32,3% 9,4% 26,7%

HU ISHOUDENS s a menstelling 1 persoons huishouden 2 persoons huishouden 1-ouder gezin 2-ouder gezin Totaal Hui shoudens % alleenstaand samenw.zonder kinderen 1-ouder gezin 2-ouder gezin

Uitgangspuntennotitie

34 | 38

W ERK EN INKOMEN Gem besteedbaar ink. huishouden Gem gestandaardiseerd ink. huishouden hh <110% sociaal minimum [%] Inkomensklasse laag [%] Inkomensklasse midden [%] inkomensklasse hoog [%] Gem ink. per inwoner Gem ink. per inkomensontvanger

€ 47.400 € 32.800 9% 30,0% 43,0% 18,0% € 26.500 € 32.900

€ 51.100 € 33.700 6% 22,0% 48,0% 24,0% € 27.700 € 34.700

€ 38.100 € 27.800 11% 37,0% 39,0% 13,0% € 25.000 € 30.800

€ 47.800 € 33.700 6% 18,0% 55,0% 22,0% € 29.400 € 35.200

29,8% 50,3% 19,8%

22,6% 48,2% 29,2%

36,8% 43,6% 19,5%

22,6% 48,4% 29,0%

25,4% geen data 51,2% geen data 23,4% geen data

W oningen - [allecijfers.nl] Aantal woningen % koop % huur corporatie % huur overig % bouwjaar vanaf 2000 % bouwjaar voor 2000 Gem waarde (x1.000)

4.225 61% 30% 9% 15% 85% 228

1.374 71% 27% 2% 0% 100% 239

3.119 44% 45% 11% 16% 84% 202

1.178 84% 9% 7% 3% 97% 221

2.435 73% 26% 1% 1% 99% 254

G EZONDHEID & GEDRAG % goede gezondheid 18-65 jr % goede gezondheid 65 e.o. % langdurig ziek 18-65 jr % langdurig ziek 65 e.o.

82,0% 66,0% 28,0% 46,0%

83,0% 72,0% 28,0% 45,0%

77,0% 63,0% 32,0% 48,0%

83,0% 70,0% 28,0% 45,0%

84,0% 69,0% 27,0% 46,0%

Opl eidingsniveau % laag % middelbaar % hoog

€ 54.300 € 35.400 6% 21,0% 46,0% 27,0% € 29.700 € 37.000

€ 46.100 € 32.900 4% 21,0% 53,0% 22,0% € 28.300 € 33.700

€ 64.600 € 39.900 5% 20,0% 41,0% 34,0% € 32.000 € 40.200

€ 48.773 € 33.105 7,74% 26,74% 44,34% 21,25% € 28.000 € 34.600

22,4% 46,2% 31,4%

28,5% 47,9% 23,6%

608 80% 15% 5% 8% 92% 228

1.450 78% 20% 2% 60% 40% 311

14389,0 64,70% 28,93% 6,38% 14,67% 85,33% 228

84,0% 67,0% 28,0% 45,0%

86,0% 66,0% 25,0% 46,0%

82,2% 67,0% 28,2% 46,2%

W ONEN

Uitgangspuntennotitie

35 | 38

% wekelijkse sporters 41,0% 44,0% % drinkers 76,0% 78,0% % overgewicht 55,0% 55,0% % roker 15,0% 15,0% % mantelzorger 15,0% 16,0% N i et sporters [%] - [gezondheidsmonitor volwassenen, GGD-en, CBS en RIVM] Papendrecht 2012 Nederland 2012 Papendrecht 2016 Nederland 2016 Papendrecht 2020 Nederland 2020 Overgewicht [%] - [gezondheidsmonitor volwassenen, GGD-en, CBS en RIVM] Papendrecht 2012 Nederland 2012 Papendrecht 2016 Nederland 2016 Papendrecht 2020 Nederland 2020 Beweegt voldoende [%] - [gezondheidsmonitor volwassenen, GGD-en, CBS en RIVM] Papendrecht 2016 Nederland 2016 Papendrecht 2020 Nederland 2020 Beweegrichtlijnen 2020 - [sportenbewegenincijfers.nl] voldoet aan beweegrichtlijn ,, minuten p/w matig intensieve insp. ,, bot- en spierversterkende activiteiten ,, balans oefeningen wekelijkse sporter Sportbondleden 2020 per leeftijd - [sportenbewegenincijfers] Totaal leeftijd 0-10

Uitgangspuntennotitie

38,0% 71,0% 58,0% 18,0% 14,0%

45,0% 80,0% 55,0% 15,0% 15,0%

47,0% 80,0% 54,0% 14,0% 16,0%

44,0% 79,0% 55,0% 13,0% 15,0%

50,0% 80,0% 52,0% 13,0% 15,0%

43,4% 76,9% 55,0% 15,1% 15,1% 48,4% 46,7% 54,6% 48,7% 54,4% 49,3% 51,6% 48,2% 52,5% 48,9% 53,6% 50,8% 60,6% 51,7% 43,0% 49,9% 43,0% 48,0% 78,0% 7,0% 46,0% 24,1% 19,1%

36 | 38

leeftijd 10-25 leeftijd 25-45 leeftijd 45-65 65 e.o. A a ntal lidmaatschappen 2020 per sport van de in totaal 24,1% aangesloten leden. Uitgezet tegen top 10 sporten in NL - [sportenbewegenincijfers.nl] Atletiek Golf Gymnastiek Hockey Paardensport Sportvissen Tennis Voetbal Volleybal Zwemmen Ong eorganiseerd sporten 2020, vanaf 18 jaar - [sportenbewegenincijfers.nl] Fitness Hardlopen Wandelen Wielrennen W MO Clienten aantal 775 relatief (per 1000 inwoners) 85 Personen met bijstandsuitkering per 1000 inwoners [CBS, participatiewet] 2019 2020 2021 LEEFSTIJLEN [leefstijlvinder] avontuurzoekers plezierzoekers harmoniezoekers

Uitgangspuntennotitie

4,7% 16,0% 10,9%

6,1% 12,4% 13,7%

130 38

555 91

140 57

265 44

45,9% 20,2% 21,2% 17,0% 1,5% 1,7% 1,3% 0,6% 0,8% 3,4% 2,3% 5,8% 0,8% 0,8% 23,0% 9,0% 2,0% 2,0%

105 87

140 36

2110 66 25,1 30,6 27,6

5,7% 18,3% 12,6%

5,6% 17,0% 9,3%

5,4% 14,7% 13,6%

4,3% 9,7% 12,7%

8,8% 11,5% 12,4%

12,5% 0,0% 0,0%

5,7% 15,3% 12,1%

37 | 38

verbindingzoekers rustzoekers inzichtzoekers stijlzoekers

Uitgangspuntennotitie

13,6% 22,1% 17,6% 15,0%

18,3% 15,4% 15,0% 19,1%

12,4% 25,5% 15,1% 10,4%

13,6% 18,5% 19,4% 16,6%

14,3% 16,5% 15,4% 20,1%

14,9% 21,5% 21,1% 15,8%

10,3% 10,8% 15,1% 31,2%

12,5% 37,5% 25,0% 12,5%

13,6% 19,8% 16,5% 17,1%

38 | 38

UITGANGSPUNTENNOTITIE

39 | 38