A29. 20241216 Bijlage 1 Nota van reactie begrotingswijziging 1e burap 2024.pdf

Op verzoek van een meerderheid van de deelnemende gemeenten, verwerken wij de post ‘vrijval oude jaren en rentebaten’ voortaan structureel in de meerjarenbegroting van de SOJ. Hiermee hopen wij bij te dragen aan het verminderen van de financieel lastige positie van gemeenten.

24

Gemeente

Inbreng of 2026 te verwerken in de begroting. Hiermee kunt u bijdragen aan de financieel lastige positie waarin gemeenten verkeren, als gevolg van de bezuinigingen van het rijk op het gemeentefonds. Indexatie Jong JGZ Jong JGZ heeft op 10 oktober 2023 een formeel verzoek ingediend bij de DG&J voor een hogere indexering van de opdrachtsom voor 2024 en 2025, inclusief structurele doorwerking. Voor 2024 vraagt Jong JGZ om een ophoging van de opdrachtsom met een totaalbedrag van €804.863. In lijn met de uitvoeringsovereenkomst kan een voorlopige indexatie van €465.080 worden toegekend. Het resterende bedrag €339.783 is aanvullend op de al geldende indexering. De extra inwonerbijdrage die u vraagt van Molenlanden in 2024 is €36.285,31. Vanaf 2025 wordt door u een aanvullende structurele indexatie gevraagd voor een totaal bedrag van €424.733. Voor Molenlanden gaat dit om een financieel effect van €45.465,47, ook door middel van ophoging van de inwonerbijdrage. Als reden voor de hogere indexering wordt met name de stijging van de loonkosten genoemd van circa 15% ten opzichte van 2022. Daarnaast blijkt uit landelijk onderzoek dat het tarief per kind dat Jong JGZ ontvangt aan de lage kant is. Volgens Jong JGZ zorgt dit ervoor dat - evenals in 2023 - extra indexatie met structurele doorwerking nodig is om de noodzakelijke kosten te kunnen dekken. 6.

De rekening van de voorgestelde extra indexatie in 2024 en 2025 boven op de contractafspraken wordt nu volledig bij de gemeenten neergelegd. Een alternatief is om een de extra indexatie in 2024 ten laste te brengen van de egalisatiereserve van Jong JGZ. Immers de egalisatiereserve aldaar is bedoeld voor het opvangen van tegenvallers, zoals een hogere inflatie. Wij verzoeken u om dit alternatief toe te passen waarbij dus deze egalisatiereserve

Reactie

6.

Wij hebben begrip voor uw standpunt. Overigens wordt de rekening voor de extra indexatie 2025 niet volledig bij de gemeenten neergelegd. Een deel van deze extra indexatie wordt door Jong JGZ ten laste gebracht van de egalisatiereserve. Overwegende de ontvangen zienswijzen waarin 8 van de 10 deelnemende gemeenten instemmen met de extra indexatie voor Jong JGZ voor 2024 en 2025, stellen wij het Algemeen Bestuur voor om in de vergadering op 7 november 2024 deze

25

Gemeente

Inbreng wordt ingezet om de financiële effecten voor gemeenten te mitigeren.

Papendrecht Vastgesteld 26/9

De gemeente geeft de volgende zienswijze:

Begrotingswijziging 2024 1. Serviceorganisatie Jeugd De raad ziet geen mogelijkheden af te wijken van de voorgestelde begrotingswijziging. Wel baren de enorme stijgingen ons grote zorgen. We vinden dat deze zowel bij u als bij ons (gemeente en andere partners) vraagt om een gedeeld gevoel van urgentie. Er is sprake van een collectieve opgave, omdat we dit patroon van kostenstijgingen ook bij andere gemeenten zien. Aansluitend op de Routekaart Jeugd, die meer gericht is op resultaat op de langere termijn, worden maatregelen uitgewerkt die op kortere termijn effect moeten sorteren. Met partners in het onderwijs willen we o.a. oplossingen zoeken voor de wachtlijst voor passend onderwijs om zo het aantal jeugdigen dat nu dagbesteding in het kader van de jeugdwet ontvangt te beperken. Met de toeleiders zoals het jeugdteam, huisartsen en de jeugdbescherming bespreken we hoe we de instroom kunnen beperken door onder andere meer collectief aanbod te ontwikkelen en het informele aanbod beter te benutten. Vanuit de Dienst Gezondheid & Jeugd verwachten we ook een grote inzet op het terugdringen van de kosten van jeugdhulp. Naar aanleiding van de recente evaluatie van het inkoopkader wordt in onze regio gewerkt aan een model om met name de behandeling van complexe problematiek effectiever en goedkoper aan te pakken. Dit model wordt dit najaar verder uitgewerkt. We vragen SOJ hier

Reactie begrotingswijziging overeenkomstig ons voorstel vast te stellen. Uiteraard heeft u de mogelijkheid om indien gewenst de maatwerkafspraken van uw gemeente met Jong JGZ bij te stellen. Wij danken u voor uw zienswijze op de voorgestelde begrotingswijzigingen en de aandachtspunten die u aan ons meegeeft. Wij waarderen uw betrokkenheid bij onze organisatie en uitvoering. 1.

Dank voor uw instemming. Wij begrijpen uw zorgen en waarderen uw lokale inspanningen. Er is kostenbesparing mogelijk op de jeugdhulp, maar de sleutel hiertoe ligt voor een belangrijk deel bij de gemeenten. Het vergroten van de impact wordt bepaald door de gestelde inkoopdoelen, die beleidsinhoudelijke interventies vragen en keuzes (versterking) in de toegang. Voorbeelden hiervan zijn het beter inzetten op de eigen kracht van kind en gezin, een integrale aanpak en lokaal waar dat kan. Deze beleidsinhoudelijke taken liggen bij de gemeenten. Ten aanzien van de techniek op contractmanagement en inkoop neemt SOJ uiteraard haar verantwoordelijkheid, maar geven we tegelijkertijd aan dat hier veelal sprake is van een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Voorbeelden hiervan zijn het uitvoeren van het normenkader, ruimte bieden voor innovatie en het beperken van administratieve lasten. Het is niet onze intentie om voor kostenbeheersing vooral te verwijzen naar gemeenten. Door als gemeenten en DG&J gezamenlijk op te trekken, beide vanuit onze eigen verantwoordelijkheid, zijn we in staat om het verschil te maken. Eerder dit jaar hebben gemeenten en SOJ gezamenlijk een evaluatie uitgevoerd van de inkoop van jeugdhulp. Op basis van de uitkomsten van deze evaluatie wordt op dit moment een gezamenlijk verbeterprogramma opgesteld.

De concrete maatregelen die u noemt, maken onderdeel uit van dit verbeterprogramma. In dit verbeterprogramma wordt onder andere de onderlinge samenhang binnen de jeugdhulp versterkt.

26

Gemeente

Inbreng voortvarend aan mee te werken, en waar mogelijk maatregelen al eerder dan 2026 te implementeren. Tevens maken we met SOJ afspraken over een betere handhaving van het normenkader. Daarnaast zien we dat de voorziene stijging van de kosten voor Papendrecht voor een belangrijk deel wordt veroorzaakt door een toename in het aantal jeugdigen met verblijf met behandeling en in Jeugdhulp crisis/LTA en GGZ met verblijf. De mogelijkheden tot lokale sturing hierop zijn gering. Gelet op het bovenstaande achten we twee maatregelen nodig: • meer in te zetten op het verbeteren van het aanbod van ambulante jeugdhulp. Hiermee kan de zorg dichter bij jongeren en hun familie worden georganiseerd, en onnodige zorg met verblijf worden beperkt; • door middel van contractmanagement bij de aanbieders sturen op het afschalen van zorg zodra dat kan. 2. De raad verwacht dat de lopende bestuursopdrachten een positief effect hebben op de kosten die ten laste komen van de gemeente, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van de jeugdhulp. We horen graag van u op welke wijze u uitvoering geeft aan onze verzoeken, en eventueel andere maatregelen die u ziet.

Reactie Twee maatregelen van de Hervormingsagenda die expliciet op het bord van SOJ liggen, zijn: In de begroting 2025 is een voorstel opgenomen voor controle van jeugdhulpaanbieders op rechtmatigheid. Naar verwachting zijn de baten van deze controle hoger dan de kosten die hiervoor gemaakt moeten worden. Met aanbieders die meer dan 5% winst maken op jeugdhulp in onze regio, worden afspraken gemaakt over het investeren van de hogere winst in jeugdhulp of verlagen van het tarief.

2.

Wij delen uw zorgen over de financiële situatie vanaf 2026. Op 11 juli 2024 heeft het Algemeen Bestuur van de DG&J het advies vastgesteld voor de selectie van voorstellen uit de bestuursopdracht “Verkenning bijdrage GR DG&J aan verminderen financiële problematiek gemeenten”. Het voorstel waar de meeste baten van worden verwacht, is het hervormen van de toegang. Door het organiseren van een brede integrale toegang, inclusief algemene voorzieningen, kan gestuurd worden op de instroom van inwoners in de diensten van (onder andere) de uitvoeringsorganisaties. De gemeenten nemen het voortouw voor het uitwerken van dit voorstel en de DG&J denkt mee vanuit kennis, data en ervaring met de uitvoering. Als we kijken naar de begroting van de DG&J dan maakt het budget waarmee jeugdhulp wordt ingekocht (circa € 150 miljoen exclusief overhead), circa 75% uit van de totale begroting (circa € 205 miljoen). We verwachten dat de baten van het beperken

27

Gemeente

Inbreng

3.

Sliedrecht Vastgesteld 24/9

Extra indexatie JGZ Gelet op de fors gestegen loonkosten als gevolg van wijzigingen binnen de CAO en de hogere huisvestings- en ICT-kosten, stemmen we in met deze indexatie. Begrotingswijziging 2025 4. De begrotingswijziging 2025 betreft met name de indexatie voor de JGZ. Net als met de indexatie over 2024 gaan we hiermee akkoord. De gemeente geeft de volgende zienswijze:

Begrotingswijziging Serviceorganisatie Jeugd (SOJ) 1. Op basis van de prognose in deze bestuursrapportage wordt voor 2024 €16,8 miljoen aan hogere kosten voorzien voor de gehele regio ZHZ. De grootste oorzaken hiervan zijn een significante groei van het gebruik van jeugdhulp in de regio, de hogere indexatie (op basis van landelijke nacalculatie) en een aantal landelijke en regionale afspraken. Het beeld per gemeente varieert sterk. Sliedrecht is een van de gemeenten die, ondanks alle regionale en landelijke ontwikkelingen, een daling laat zien. Voor de gemeente Sliedrecht stelt u om die reden een begrotingswijziging in 2024 voor van - € 312.047,-. Wij stemmen in met deze voorgestelde begrotingswijziging

Reactie van vooral de vraag naar jeugdhulp (door hervormen van de toegang) en van het beperken van het aanbod (één van de onderdelen van het Verbeterprogramma inkoop jeugdhulp dat momenteel wordt opgesteld door gemeenten en SOJ op basis van de evaluatie van de inkoop jeugdhulp), substantieel in omvang zijn. De overige ombuigingsvoorstellen voor de DG&J hebben betrekking op het resterende deel van de DG&Jbegroting (die in totaal circa € 55 miljoen bedraagt voor GGD, LVS, Veilig Thuis, apparaatskosten SOJ en bedrijfsvoering). De verwachte baten van deze overige ombuigingsvoorstellen worden qua omvang niet hoog ingeschat. 3. Dank voor uw instemming.

4.

Dank voor uw instemming.

Wij danken u voor uw zienswijze op de voorgestelde begrotingswijzigingen en de aandachtspunten die u aan ons meegeeft. Wij waarderen uw betrokkenheid bij onze organisatie en uitvoering. 1. Dank voor uw instemming. Wij waarderen uw lokale inspanningen om te investeren in de voorkant.

28

Gemeente

Inbreng voor het onderdeel SOJ. Voor Sliedrecht betekent deze begrotingswijziging een vermindering van de kosten op jeugdhulp. Wij zijn blij met deze gunstige positie, die ons de bevestiging geeft dat het investeren aan de voorkant echt besparingen oplevert. Hierbij blijft natuurlijk altijd de kanttekening bestaan, dat dit beeld er ook elk moment weer anders uit kan gaan zien, wanneer er bijvoorbeeld sprake is van een aantal zeer complexe casussen. Naast dat we blij zijn met deze gunstige financiële positie, zijn we vooral ook positief gestemd om te zien dat steeds minder jeugdigen uit onze gemeente een beroep hoeven te doen op de geïndiceerde jeugdhulp. 2. Wij willen u vragen om de post ‘vrijval oude jaren en rentebaten’ voortaan structureel te verwerken in de meerjarenbegroting van de SOJ. Wij willen hiermee benadrukken dat u niet alleen de nadelen, maar ook de voordelen verwerkt als deze structureel van aard zijn. Dit is nu voor het eerst verwerkt in de begrotingswijziging 2024, terwijl u dit de afgelopen jaren steeds pas bij de jaarrekening ‘verrekend’ heeft. Gezien de structurele aard van deze post, verzoeken wij u om dit vanaf 2025 (via een eventuele begrotingswijziging) of 2026 te verwerken in de begroting. Hiermee kun u bijdragen aan de financieel lastige positie waarin gemeenten zitten, als gevolg van de bezuinigingen van het rijk op het gemeentefonds.

Extra indexering jeugdgezondheidszorg 3. Jong JGZ heeft op 10 oktober 2023 een formeel verzoek ingediend bij de DG&J voor een hogere indexering van de opdrachtsom voor 2024. De belangrijkste reden voor deze hogere indexering is de stijging van de loonkosten met circa 15% ten opzichte van 2022. Daarnaast geeft Jong JGZ aan dat uit landelijk onderzoek blijkt dat het tarief per kind dat Jong JGZ ontvangt zeer laag is. Volgens Jong JGZ zorgt dit ervoor dat - evenals in 2023 - extra indexatie met structurele doorwerking nodig is om de noodzakelijke

Reactie

2. Op verzoek van een meerderheid van de deelnemende gemeenten, verwerken wij de post ‘vrijval oude jaren en rentebaten’ voortaan structureel in de meerjarenbegroting van de SOJ. Hiermee hopen wij bij te dragen aan het verminderen van de financieel lastige positie van gemeenten.

3. Dank voor uw instemming.

29

Gemeente

Zwijndrecht CONCEPT Gemeenteraad 5/11

Inbreng kosten te kunnen dekken. Omdat het om wettelijke taken gaat en omdat wij zoveel mogelijk aan de voorkant willen investeren om zwaardere zorg te voorkomen, stemmen wij in met de voorgestelde begrotingswijziging. Ravijnjaar 2026 4. Uw voorstel tot aanpassing van de begroting leidt, op basis van het aantal jeugdigen voor onze gemeente, tot een extra last in 2024 van € 20.039,- en vanaf 2025 gaat het om € 25.088,-. Als het nieuwe kabinet blijft vasthouden aan de voorgestelde bezuiniging op het gemeentefonds vanaf 2026 zien wij ons als gemeente geconfronteerd met grote financiële uitdagingen. Het ravijnjaar 2026 is ook voor Sliedrecht een jaar waarin wij, bij ongewijzigd beleid, structureel te maken zullen krijgen met grote tekorten in het meerjarenperspectief. Dit maakt dat we genoodzaakt zijn om in de breedte van onze verantwoordelijkheden te kijken naar ombuigingen. Dit is noodzakelijk om onze inwoners van kwalitatieve dienstverlening te kunnen blijven voorzien. De uitwerking van de bestuursopdracht sluit aan op deze uitdaging. Wij zien met vertrouwen de uitkomsten van dit traject tegemoet.

De gemeente geeft de volgende zienswijze:

Reactie

4. Wij delen uw zorgen over de financiële situatie vanaf 2026. Op 11 juli 2024 heeft het Algemeen Bestuur van de DG&J het advies vastgesteld voor de selectie van voorstellen uit de bestuursopdracht “Verkenning bijdrage GR DG&J aan verminderen financiële problematiek gemeenten”. Het voorstel waar de meeste baten van worden verwacht, is het hervormen van de toegang. Door het organiseren van een brede integrale toegang, inclusief algemene voorzieningen, kan gestuurd worden op de instroom van inwoners in de diensten van (onder andere) de uitvoeringsorganisaties. De gemeenten nemen het voortouw voor het uitwerken van dit voorstel en de DG&J denkt mee vanuit kennis, data en ervaring met de uitvoering. Als we kijken naar de begroting van de DG&J dan maakt het budget waarmee jeugdhulp wordt ingekocht (circa € 150 miljoen exclusief overhead), circa 75% uit van de totale begroting (circa € 205 miljoen). We verwachten dat de baten van het beperken van vooral de vraag naar jeugdhulp (door hervormen van de toegang) en van het beperken van het aanbod (één van de onderdelen van het Verbeterprogramma inkoop jeugdhulp dat momenteel wordt opgesteld door gemeenten en SOJ op basis van de evaluatie van de inkoop jeugdhulp), substantieel in omvang zijn.

De overige ombuigingsvoorstellen voor de DG&J hebben betrekking op het resterende deel van de DG&J-begroting (die in totaal circa € 55 miljoen bedraagt voor GGD, LVS, Veilig Thuis, apparaatskosten SOJ en bedrijfsvoering). De verwachte baten van deze overige ombuigingsvoorstellen worden qua omvang niet hoog ingeschat. Wij danken u voor uw zienswijze op de voorgestelde begrotingswijzigingen en de aandachtspunten die u aan ons meegeeft. Wij waarderen uw betrokkenheid bij onze organisatie en uitvoering.

30

Gemeente

Inbreng Serviceorganisatie Jeugd ZHZ U heeft ons eerder geïnformeerd over zowel de stijgende prijzen (inflatie/CAO) als het toenemende gebruik van jeugdhulp. Hierop hebben wij onze eigen begroting al verhoogd, waardoor het begrotingsnadeel vanwege toenemend gebruik voor onze gemeente nog circa € 0,7 miljoen bedraagt. De totale gemeentelijke bijdrage stijgt van € 17 naar € 20 miljoen. De hogere kosten worden veroorzaakt door hogere indexatie ten gevolge van inflatie, cao-stijgingen en een aantal landelijke en regionale afspraken. Deze omstandigheden zijn door u en ons lokaal beperkt te beïnvloeden. 1. Ook is sprake van een forse groei van het zorggebruik, helaas een trendbreuk. Als oorzaken meldt u sterke groei van ambulante jeugdhulp, specialistische begeleiding en jeugdhulp met verblijf met behandeling. Gelet op de financiële uitdagingen waar gemeenten mee te maken hebben en de betaalbaarheid van de zorg roepen we u op om in het contractmanagement zo kritisch mogelijk te (blijven) handelen en daarin scherpe keuzes te maken. Wij gaan ervan uit dat de uitwerking van de bestuursopdracht door DG&J en de uitwerking van de Hervormingsagenda Jeugd (mede) zal bijdragen aan het verkleinen van de financiële opgave van gemeenten.

Reactie

1.

Wij delen uw zorgen over de financiële situatie vanaf 2026. U verwijst naar de bestuursopdracht “Verkenning bijdrage GR DG&J aan verminderen financiële problematiek gemeenten”. Op 11 juli 2024 heeft het Algemeen Bestuur van de DG&J het advies vastgesteld voor de selectie van voorstellen uit de bestuursopdracht. Het voorstel waar de meeste baten van worden verwacht, is het hervormen van de toegang. Door het organiseren van een brede integrale toegang, inclusief algemene voorzieningen, kan gestuurd worden op de instroom van inwoners in de diensten van (onder andere) de uitvoeringsorganisaties. De gemeenten nemen het voortouw voor het uitwerken van dit voorstel en de DG&J denkt mee vanuit kennis, data en ervaring met de uitvoering. Als we kijken naar de begroting van de DG&J dan maakt het budget waarmee jeugdhulp wordt ingekocht (circa € 150 miljoen exclusief overhead), circa 75% uit van de totale begroting (circa € 205 miljoen). We verwachten dat de baten van het beperken van vooral de vraag naar jeugdhulp (door hervormen van de toegang) en van het beperken van het aanbod (één van de onderdelen van het Verbeterprogramma inkoop jeugdhulp dat momenteel wordt opgesteld door gemeenten en SOJ op basis van de evaluatie van de inkoop jeugdhulp), substantieel in omvang zijn. De overige ombuigingsvoorstellen voor de DG&J

31

Gemeente

Inbreng

Reactie hebben betrekking op het resterende deel van de DG&Jbegroting (die in totaal circa € 55 miljoen bedraagt voor GGD, LVS, Veilig Thuis, apparaatskosten SOJ en bedrijfsvoering). De verwachte baten van deze overige ombuigingsvoorstellen worden qua omvang niet hoog ingeschat. Daarnaast noemt u de landelijke Hervormingsagenda Jeugd die moet leiden tot betere en tijdigere hulp en een financieel beheersbaar stelsel Er is kostenbesparing mogelijk op de jeugdhulp, maar de sleutel hiertoe ligt voor een belangrijk deel bij de gemeenten. Het vergroten van de impact wordt bepaald door de gestelde inkoopdoelen, die beleidsinhoudelijke interventies vragen en keuzes (versterking) in de toegang. Voorbeelden hiervan zijn het beter inzetten op de eigen kracht van kind en gezin, een integrale aanpak en lokaal waar dat kan. Deze beleidsinhoudelijke taken liggen bij de gemeenten. Ten aanzien van de techniek op contractmanagement en inkoop neemt SOJ uiteraard haar verantwoordelijkheid, maar geven we tegelijkertijd aan dat hier veelal sprake is van een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Voorbeelden hiervan zijn het uitvoeren van het normenkader, ruimte bieden voor innovatie en het beperken van administratieve lasten. Het is niet onze intentie om voor kostenbeheersing vooral te verwijzen naar gemeenten.

Door als gemeenten en DG&J gezamenlijk op te trekken, beide vanuit onze eigen verantwoordelijkheid, zijn we in staat om het verschil te maken. Eerder dit jaar hebben gemeenten en SOJ gezamenlijk een evaluatie uitgevoerd van de inkoop van jeugdhulp. Op basis van de uitkomsten van deze evaluatie wordt op dit moment een gezamenlijk verbeterprogramma opgesteld. Twee maatregelen van de Hervormingsagenda die expliciet op het bord van SOJ liggen, zijn: In de begroting 2025 is een voorstel opgenomen voor controle van jeugdhulpaanbieders op rechtmatigheid. Naar verwachting zijn de baten van deze controle hoger dan de kosten die hiervoor gemaakt moeten worden.

32

Gemeente

Inbreng

2.

Wij verzoeken u daarnaast om de post ‘vrijval oude jaren en rentebaten’ voortaan structureel te verwerken in de meerjarenbegroting van de SOJ. Wij willen hiermee benadrukken dat u niet alleen de nadelen, maar ook de voordelen verwerkt als deze structureel van aard zijn. We zien dit nu voor het eerst verwerkt in de begrotingswijziging 2024. De afgelopen jaren heeft u dit steeds pas bij de jaarrekening ‘verrekend’. Gezien de structurele aard van deze post, verzoeken wij u om dit vanaf 2025 (via een eventuele begrotingswijziging) of 2026 te verwerken in de begroting. Hiermee kunt u bijdragen aan de financieel lastige positie waarin gemeenten zitten, als gevolg van de bezuinigingen van het rijk op het gemeentefonds. 3. Specifiek vragen wij uw aandacht en benoemen de grote urgentie van het uitwerken van het nieuwe inkoopkader. Wij ontvangen het procesvoorstel graag op de kortst mogelijke termijn en wijzen u erop dat de uitwerking en impactanalyse zelf tijdig beschikbaar dient te zijn voor onze afwegingen in de kadernota 2026. Dit betekent dat de uitwerking niet later beschikbaar moet zijn dan maart 2025. Jeugdgezondheidszorg In de bestuursrapportage zelf vindt zoals gezegd geen voorstel tot wijziging van de deelnemersbijdrage plaats. Die bijdrage wordt door u wel verhoogd door een los besluit inzake een extra indexatieverzoek in de Jeugdgezondheidszorg.

Jong JGZ heeft op 10 oktober 2023 een formeel verzoek ingediend bij de DG&J voor een hogere indexering van de opdrachtsom voor 2024. De belangrijkste reden voor deze hogere indexering is de stijging van de loonkosten (CAO) met circa 15% ten opzichte van 2022. Daarnaast geeft Jong JGZ aan

Reactie Met aanbieders die meer dan 5% winst maken op jeugdhulp in onze regio, worden afspraken gemaakt over het investeren van de hogere winst in jeugdhulp of verlagen van het tarief. 2. Op verzoek van een meerderheid van de deelnemende gemeenten, verwerken wij de post ‘vrijval oude jaren en rentebaten’ voortaan structureel in de meerjarenbegroting van de SOJ. Hiermee hopen wij bij te dragen aan het verminderen van de financieel lastige positie van gemeenten.

3.

Wij delen uw gevoel van urgentie. Eerder dit jaar hebben gemeenten en SOJ gezamenlijk een evaluatie uitgevoerd van de inkoop van jeugdhulp. Op basis van de uitkomsten van deze evaluatie wordt op dit moment een gezamenlijk verbeterprogramma opgesteld. Gemeenten en SOJ streven ernaar om dit zo spoedig mogelijk gereed te hebben, zodat gemeenten hier rekening mee kunnen houden bij het opstellen van hun kadernota voor 2026.

33

Gemeente

Inbreng dat het tarief per kind dat Jong JGZ ontvangt lager dan (landelijk) gemiddeld is. Volgens Jong JGZ zorgt dit ervoor dat - evenals in 2023 - extra indexatie met structurele doorwerking nodig is om de noodzakelijke kosten te kunnen dekken. Deze aanvraag is in de begroting van de DG&J verwerkt als een 'pm' post, ofwel: er wordt later een bedrag ingevuld. Het Algemeen Bestuur van de DG&J stelt voor een extra bijdrage van € 340.000 toe te kennen op regioniveau. 4. Omdat het om wettelijke taken gaat, een onvermijdelijke kostenontwikkeling (CAO) en omdat wij zoveel mogelijk aan de voorkant willen investeren om zwaardere zorg te voorkomen, stemmen wij in met de voorgestelde begrotingswijziging. Het betreft een verhoging van de Zwijndrechtse bijdrage van circa € 35.000. Oproep 5. We willen u attenderen op onze voorgaande zienswijzen waarin wij onze zorgen hebben geuit over de toenemende kosten en de gewijzigde begroting. De wijzigingen zijn verklaarbaar en daarom volgt er een akkoord, echter verwachten wij dat hiermee voldoende is doorgerekend en er tussentijds geen ophogingen of aanvullingen meer worden gevraagd die buiten deze begroting vallen.

Reactie

4.

Dank voor uw instemming.

5.

Er worden dit jaar geen voorstellen voor ophoging van de begroting meer voorgelegd. Het jeugdhulpgebruik kan gedurende het jaar sterk fluctueren en wordt in de jaarrekening definitief vastgesteld en verrekend met gemeenten. Gemeenten ontvangen maandelijks een prognose van de verwachte kosten voor jeugdhulp voor het hele jaar.

34