2025 Uitvoeringsprogramma 2025 Groeiagenda.pdf

• Positioneren van een krachtig regionaal profiel vanuit een

ambassadeur te maken. We promoten de regio via on- en offline

stevig triple helix netwerk dat de lobby’s en public affairs

marketingcampagnes gericht op specifieke doelgroepen. We

succesvol ondersteunt

creëren informatieve en inspirerende content voor on- en offline,

• We willen onze ambities, kansen en successen een podium

interne en externe media die de positionering van het merk

geven en de regio promoten als aantrekkelijke regio om te

ondersteunt. We zorgen ervoor dat onze eigen kanalen (SID,

investeren, te wonen, te werken, te studeren en te leven.

social media, nieuwsbrief en website) up-to-date zijn en worden

• Met onze events faciliteren we ontmoetingen en jagen we

bekeken door een groeiend aantal lezers/volgers. We bewaken

samenwerkingen aan.

de huisstijl van het merk en sturen bij waar nodig.

Wat zijn onze kernopgaven

Communicatienetwerk

• Door middel van een breed gedragen communicatie- en eventstrategie bijdragen aan de branding van de regio, de public affairs en de overige programmadoelen. • We faciliteren in triple helix verband relevante ontmoetingen, informatiedeling en inspiratie tussen partners.

Smart Delta Drechtsteden is een netwerkorganisatie en ook voor communicatie is het belangrijk om aan een netwerk te bouwen. Onder andere om onze partners te stimuleren om het merk en onze lobby- en marketingboodschappen mee uit te dragen. We gaan ons inzetten om een communicatienetwerk te organiseren,

Smart Delta Drechtsteden | Uitvoeringsprogramma 2025

22

zowel met de communicatieteams binnen de gemeenten als die bij de aangesloten partners. Zo kunnen we onze interne en externe content en andere communicatiemiddelen delen en halen ook nieuws, activiteiten/evenementen en succesverhalen bij hen op. Faciliteren van de samenwerking We faciliteren de samenwerking met overheids-, bedrijven- en onderwijspartners met informatie, inspiratie en bijeenkomsten en stimuleren zo de groei van het netwerk/de ecosystemen. We organiseren in triple helix verband inspirerende events rond relevante actuele thema’s die aansluiten bij onze ambities. We streven hierbij naar groei van het aantal bezoekers specifiek uit onderwijs en bedrijfsleven en richten ons op onderlinge verbinding, samenwerking en groei van ambassadeurschap voor de regio. Integrale boodschappen We zorgen dat de inhoud van communicatie uitingen en events parallel lopen, en waar mogelijk ook parallel lopen aan de lobbyagenda, zodat deze inzet elkaar versterkt en de boodschap krachtig wordt gecommuniceerd. Daarnaast onderzoeken we hoe we in triple helix verband in 2025 of 2026 een spraakmakend event organiseren dat de regio op de kaart zet, bijdraagt aan de verbinding met de provinciale, Haagse en Europese politiek en aan de onderlinge verbinding in ons ecosysteem.

Wat doen we aan public affairs Communicatie is mede bepalend voor het succes van public affairs. Communicatie draagt via haar kanalen de lobbyboodschappen uit en zoekt naar aanvullende aansprekende manieren om die boodschappen over het voetlicht te brengen. Speciale aandacht gaat hierbij uit naar woordvoering ter ondersteuning van lobby en public affairs zodat we met één mond praten richting provincie, Rijk en Europa. We zetten in op een groter bereik via free publicity dat bijdraagt aan onze public affairs doelen.

Wat doen gemeenten zelf • Woordvoering door de bestuurlijk trekkers wordt georganiseerd door de communicatieteams binnen de gemeenten die hiervoor de Smart Delta Drechtsteden woordvoering kanalen (Whatsapp en Teams) raadplegen. • Overige externe én interne communicatie via de lokale kanalen met content en andere middelen die het communicatieteam Smart Delta Drechtsteden via toolkits beschikbaar stelt. • Informeren van de eigen raden en colleges.

Smart Delta Drechtsteden | Uitvoeringsprogramma 2025

23

BEGROTING CONCEPT BEGROTING 2025 SMART DELTA DRECHTSTEDEN

2025

MANAGEMENT/OVERHEAD Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

354.000 285.000 € 639.000

PUBLIC AFFAIRS / LOBBY Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

185.000 292.000 € 477.000

CORPORATE COMMUNICATIE Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

2.500 396.000 € 398.500

EVENTS Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

54.000 140.000 € 140.000

BOUWEN EN RUIMTELIJKE ONTWIKKELING Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

115.000 240.000 € 355.000

WONEN EN VOLKSHUISVESTING Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

70.000 334.000 € 404.000

WERKEN EN ECONOMIE Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

1.000.000 543.000 € 1.543.000

BEREIKBAARHEID EN MOBILITEIT Materiële lasten totaal Personele lasten totaal Totale lasten

220.000 177.000 € 397.000

ENERGIETRANSITIE Personele lasten totaal Totale lasten

554.000 € 554.000

COÖRDINATIE REGIO DEAL Cofinanciering Personele lasten totaal Totale lasten

30.000 60.000 € 90.000

EINDTOTAAL Totale materiële lasten Totale personele lasten Totale lasten

2.000.500 3.051.000 € 5.051.500

Bijdragen gemeenten Bijdrage griffie Verdienopgave/ risicobedrag

€ 4.866.674 € 65.000 € 119.826

Smart Delta Drechtsteden | Uitvoeringsprogramma 2025

24

Bekostiging De bekostiging van het programma Smart Delta Drechtsteden verloopt via een inwonerbijdrage van de zeven Drechtstedengemeenten. De inwonerbijdrage zoals die de afgelopen jaren is gehanteerd, blijft gelijk, behoudens de vastgestelde indexatie. Hiermee kan € 4,87 miljoen van deze begroting bekostigd worden. We zijn voornemens de resterende € 0,12 miljoen op te halen bij buurgemeenten die (deels) meeliften op de werkorganisatie van Smart Delta Drechtsteden. Met deze inzet stellen we onszelf in staat om tot een multiplier te komen op onze eigen investeringen met behulp van het aantrekken van provinciale, nationale en Europese middelen. Hiermee verdienen de kosten voor de programmaorganisatie Smart Delta Drechtsteden zich (ruimschoots) terug. Noot: de huidige financiering van de gemeenten aan Stichting DEAL! maakt geen deel uit van deze begroting en dient voorlopig wel structureel in de gemeentelijke begrotingen opgenomen te blijven.

Smart Delta Drechtsteden | Uitvoeringsprogramma 2025

25

© 2024 Smart Delta Drechtsteden