20240703 Antwoord toezegging Onderbouwing formatie.pdf

Aan de gemeenteraad datum

2 juli 2024

behandeld door

Eelke Kraaijeveld

ons kenmerk

2024-0069359

doorkiesnummer Onderwerp

14078 Onderbouwing formatie maatschappelijk domein in Perspectiefnota.

Geachte mevrouw, heer, Tijdens de oordeelsvormende vergadering van 27 juni 2024 kwamen er uit uw raad verschillende vragen en opmerkingen over de nut en noodzaak van een aantal functies in het maatschappelijke domein. U is een aanvullende toelichting toegezegd, inclusief consequenties indien deze wensen in de Perspectiefnota niet (geheel) gehonoreerd worden. Hiermee geef ik invulling aan deze toezegging. Twee functies houden direct verband met de uitvoering van de visie wonen, zorg en senioren, die u als raad heeft vastgesteld met de daaraan gekoppelde actieagenda. De functie van beleidsregisseur staat hier los van en heeft een directe relatie met de organisatieontwikkeling en de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Beleidsregisseur team Maatschappelijk Ontwikkeling (sport en cultuur) De afgelopen periode is een aantal ontwikkelingen binnen het team Maatschappelijke Ontwikkeling. Een van die ontwikkelingen betreft de groei van het aantal (wettelijke) taken en een toename van complexiteit. Geconstateerd is dat door de groei van al deze taken (van uitvoering, ondersteuning tot beleid) en daarmee ook het aantal (tijdelijke) medewerkers (> 35 medewerkers) de belasting voor de teamleider te groot is geworden. Tegelijkertijd zijn de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt dusdanig dat de instroom voor een groot deel bestaat uit jongere mensen zonder (veel) gemeentelijke ervaring.

Dit vraagt veel begeleiding en opleiding. Door deze investering te doen kunnen we medewerkers boeien, verder ontwikkelen en langer aan ons binden. Daarmee is er minder inhuur nodig. Tegelijkertijd draagt het in belangrijke mate bij aan het verminderen van de (ervaren) werkdruk en beoogt de organisatie hiermee ook het ziekteverzuim te verlagen. De werkdruk in dit team is namelijk hoog en het risico van uitval (en vervroegd) vertrek van medewerkers wordt onderkend. Het is niet realistisch de strategisch inhoudelijke rol (op een veelheid van domeinen en in de regio) en begeleiding e.d. van een teamleider te verwachten naast de integrale verantwoordelijkheid het omvangrijke team. De beleidsregisseur kan (op een lager niveau in de organisatie) een deel van deze rol overnemen, zoals het zijn van aanspreekpunt voor (nieuwe) medewerkers, functioneren als projectleider voor complexere projecten en het adviseren op strategisch niveau op actuele dossiers en ontwikkelingen. Het niet aanvullend kunnen invullen van de functie van Beleidsregisseur in het team MO, zal betekenen dat deze rol binnen de bestaande formatie of met inhuur ingevuld moet worden. Het invullen binnen de bestaande formatie kan alleen als de inhoudelijke activiteiten en ambities op het werkgebied van het team Maatschappelijke Ontwikkeling fors worden verminderd.

Capaciteit uitvoering actieagenda Wonen en zorg Senioren In 2020 heeft de raad in een unaniem aangenomen motie het college verzocht om met een programmatische aanpak te komen met betrekking tot senioren vanwege de dubbele vergrijzing. Aangezien de opgave rondom senioren alleen succesvol opgepakt kan worden in samenwerking met andere organisaties, is de samenwerking gezocht met Woonkracht10, Rivas, Waardeburgh en Sterk Papendrecht. Deze samenwerking heeft geleid tot de visie Wonen en zorg voor senioren 2023-2030, die in november 2023 door de gemeenteraad is vastgesteld. Op basis van deze visie is, wederom met onze partners, een gezamenlijke actieagenda opgesteld. Deze actieagenda is in april 2024 via een raadsinformatiebrief aan u aangeboden. Het is de eerste actieagenda met betrekking tot dit onderwerp. Voor een deel van de acties en ambities uit de actieagenda wordt inzet van de samenwerkingspartners verwacht. Er zijn ook actiepunten waarvan de gemeente trekker/uitvoerder is. Daarnaast vraagt samenwerking tussen partners om regie op deze samenwerking en er is regie nodig op de

uitvoering van de agenda (aanjagen, monitoren en evalueren). Om die reden is er nu structureel budget gevraagd voor de beleidsadviseur/ procesregisseur Senioren. Er wordt ook budget gevraagd voor een ouderenadviseur bij Sterk Papendrecht. Dit om concrete acties uit te voeren die zich direct richten op inwoners. Het is aan de gemeente om te zorgen dat Sterk Papendrecht dit financieel gezien kan uitvoeren. Als de gemeenteraad (deels) geen financiering verstrekt dan betekent dat concreet dat er acties uit de actieagenda niet gerealiseerd kunnen worden. Als bijlage is de Actieagenda Wonen en zorg voor senioren 2023-2030, versie 2024 toegevoegd. Als er momenteel geen financiële dekking is om een actiepunt uit te voeren dan staat dat bij het desbetreffende actiepunt aangegeven (onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad). Als de gemeenteraad geen budget verstrekt dan heeft dat gevolgen voor die actiepunten. Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Hoogachtend,

J.M. Ansems Algemeen directeur

Actieagenda Wonen en zorg voor senioren 2023-2030 fActieagenda orientatieonderzoek

Versie 2024

Inleiding Rivas, Sterk Papendrecht, Waardeburgh, Woonkracht10 en de gemeente Papendrecht ontwikkelden in gezamenlijkheid de visie Wonen en zorg voor senioren 2023-2030. Om die visie te realiseren, sloegen deze organisaties ook de handen ineen om een actieagenda te maken. Net als de visie bestaat de actieagenda uit vier ontwikkellijnen: 1. Voldoende geschikte woningen; 2. Een geschikte leefomgeving voor senioren: inrichting openbare ruimte en voorzieningen in de nabijheid; 3. Vitale zelfredzame senioren zowel geestelijk als fysiek: preventie en welzijn; 4. Passende ondersteuning. In deze agenda geven we per ontwikkellijn de voornaamste opgaven weer met bijbehorende actiepunten. Ook staat daarbij welke partij de actiehouder is, wie de betrokken partijen zijn en wat de planning is. Het is een dynamische actieagenda waarmee we in kunnen spelen op toekomstige ontwikkelingen. De genoemde acties passen bij de visie en zijn acties die we de komende tijd willen oppakken. Sommige actiepunten kunnen onder meerdere actielijnen vallen. Waar dat gebeurt, kiezen we voor de ontwikkellijn waar de actie het beste onder past, kijkend naar de beschrijving van de ontwikkellijn en het doel van de actie. Reikwijdte van de actieagenda In de agenda staan actiepunten waar we al aan werken en actiepunten die in de nabije toekomst opgepakt worden. Het zijn veel actiepunten.

Dit komt ook omdat er momenteel veel andere werkzaamheden/projecten lopen die geheel of grotendeels betrekking hebben op de doelgroep senioren. Denk hierbij aan programma's/projecten zoals Zorgzame buurt, het Gezond en Actief Leven Akkoord en het Integraal Zorgakkoord. We nemen de actiepunten die belangrijk zijn in het kader van het realiseren van de visie Wonen en zorg voor senioren, mee in deze actieagenda. Dat zorgt voor een integraal en zo volledig mogelijk beeld. Daardoor zijn we beter in staat om verbindingen te leggen, met elkaar samen te werken en geen zaken dubbel te doen of langs elkaar heen te werken. De werkzaamheden vanuit de diverse projecten moeten juist aanvullend en versterkend op elkaar zijn. Belangrijk is wel om duidelijk te hebben wat de scope is van de stuurgroep en de werkgroep Wonen en zorg voor senioren. Om dat inzichtelijk te maken, zijn er acties voorzien van een lichtblauwe achtergrond. Dat zijn acties die bijdragen aan het realiseren van de Visie Wonen en zorg voor senioren, maar waar de werkgroep niet of zijdelings (informatie uitwisselen en/of in beperkte mate meedenken) bij betrokken is. De witte 'cellen' vallen wel onder de scope van Wonen en zorg voor senioren. Participatie – meedenkende inwoners Om niet alleen over senioren maar ook met senioren te praten, is er begin 2023 een klankbordgroep senioren opgericht.

De leden van de klankbordgroep hebben input gegeven voor de actieagenda en reactie gegeven op de concept-actieagenda. Bij de uitvoering van onderdelen van de actieagenda kunnen we de klankbordgroep of een afvaardiging daarvan vragen mee te denken en/of mee te helpen. Daarnaast vroegen we ook de Wmo adviesraad om mee te denken met het opstellen van deze agenda en het maken van keuzes.

1

Participatie – andere organisaties Deze actieagenda is opgesteld door de gemeente in samenwerking met Woonkracht10, Sterk Papendrecht, Rivas en Waardeburgh. Daarnaast stemden we af met de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) en Drechtdokters om samenwerking op bepaalde actiepunten te bespreken. Overige organisaties vragen we mee te denken en/of samen te werken bij de uitvoering van een bepaald actiepunt. Denk hierbij aan andere zorgorganisaties, kerken, seniorenbonden, het Rode Kruis, de Zonnebloem, enzovoort. Daardoor kan er heel gericht en concreet met elkaar gesproken worden. De doelgroep senioren Bij een programma gericht op senioren, kan men van mening verschillen over vanaf welke leeftijd iemand tot deze doelgroep behoort. Bij het maken van de visie hebben we voor de leeftijd van 65 jaar gekozen. Dit is een leeftijd waarop de meeste mensen vitaal zijn en aan het denken zijn over de periode na hun werkende leven. Het is ook een leeftijd waarop het goed is na te denken over wonen over tien of twintig jaar, wanneer de vitaliteit waarschijnlijk minder zal zijn. Maar zoals ook in de visie staat geschreven: 'de oudere bestaat niet'. Er zijn verschillende 'groepen' senioren en de behoefte van senioren, ook binnen een groep, is niet gelijk.

Naast gezondheidsverschillen, zijn er ook grote verschillen in (financiële) draagkracht, cultuur en verschillen die bepaald worden door een zwak of sterk netwerk. Of verschillen die bepaald worden door de sociaaleconomische status van senioren. Dit moeten we ons blijven beseffen bij de uitvoering van actiepunten. Waar dat nodig en/of wenselijk is, richten we ons (wijkgericht) tot een bepaalde groep senioren en/of doen we dat voor een bepaalde groep op een andere manier. Een manier waarvan we denken dat die beter aansluit bij die betreffende groep senioren. Financiën Voor sommige acties is nog geen budget om deze uit te voeren. Het is aan iedere organisatie afzonderlijk om het benodigde budget binnen hun eigen organisatie te regelen. Het kan zijn dat dit niet lukt en daarom is inzichtelijk gemaakt welke acties 'onder voorbehoud van dekking zijn'. De financiering van acties waarbij staat 'onder voorbehoud van dekking door de gemeenteraad' leggen we voor aan de gemeenteraad via de Perspectiefnota 2024. Er staan ook actiepunten in waarvoor eerst nader onderzoek nodig is. Als uit het onderzoek blijkt dat het raadzaam is om de onderzochte voorziening te realiseren, dan kan daar op een later moment een budgetvraag uit volgen. Voorbeelden hiervan zijn een onderzoek naar het realiseren van meer ontmoetingsruimten voor senioren en het aanbieden van een woonscan/huistest.

Evaluatie en bijstelling van de actieagenda In het begin van ieder kalenderjaar maken we de stand van zaken op van de acties die onder het project Wonen en zorg voor senioren vallen (de witte cellen). Vervolgens kunnen er nieuwe acties aan de agenda toegevoegd worden. Op basis van voortschrijdend inzicht kunnen we ook actiepunten aanpassen of verwijderen. Het is een 'dynamische agenda', zodat er goed ingespeeld kan worden op ontwikkelingen zoals veranderend rijksbeleid en (veranderende) financiële mogelijkheden.

2

Samenwerking: samen komen we verder Iedere deelnemende organisatie heeft zijn eigen opgave en werkzaamheden. Er zit echter overlap /raakvlakken in die opgaven en werkzaamheden. Zo zijn bijvoorbeeld Rivas en Waardeburgh bezig met het onderwerp reablement in het kader van verzorging en verpleging (Zorgverzekeringswet). De gemeente gaat met de Drechtstedengemeenten ook aan de slag met reablement, maar dan vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning. We willen loskomen van het denken en handelen vanuit de systemische wereld van geld en structuren. De blik is anders teveel gericht op de eigen organisatie, terwijl deze agenda juist vraagt (en de kans biedt) om een integrale blik naar binnen én naar buiten te hebben. Dat helpt om elkaar te vinden en elkaar te versterken. Door met elkaar samen te werken, werken we slimmer en efficiënter, met als doel dat senioren zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen op een zo aangenaam mogelijke manier. Dit alles is makkelijker gezegd dan gedaan. Het betreft een transitie waarvoor een andere manier van denken en handelen nodig is. Een cultuurverandering, die tijd kost om alle betrokkenen creatief en meer 'ontschot' te laten denken en werken. Dit omdat we ons realiseren dat het antwoord op de dubbele vergrijzing andere vormen van samenwerking vraagt tussen inwoners, gemeente, zorg- en welzijnsorganisaties, woningcorporatie en zorgverzekeraar.

Dat wat ons wederkerig helpt in het dragen en oplossen van de impact van de dubbele vergrijzing moet het vertrekpunt zijn. Daarbij willen we handelen vanuit de menselijke maat en met gezond verstand. Wetende dat systemen en formele financieringsstromen nu nog zeer dominant zijn, ontslaat ons niet van de verplichting die ter discussie te stellen als die een barrière vormen in dat wat we aan resultaat nodig achten. We gaan aan de slag met de hierna genoemde actiepunten. Als een rode draad boven en door de actiepunten heen voeren we het gesprek over de gewenste transitie en hoe die te bereiken. Daarmee voorkomen we dat het uiteindelijk toch losse projecten worden. De kracht en de noodzaak bij Wonen en zorg voor senioren ligt juist in de bundeling van de ontwikkellijnen en een integrale manier van denken en doen. Ten behoeve van de samenwerking en de transitie vergaderen de bestuurders en de medewerkers van de samenwerkende organisaties (werkgroep) minimaal vier keer per jaar over de gewenste acties om de visie Wonen en zorg voor senioren te realiseren, de voortgang van de vastgestelde acties en hoe we slimmer en efficiënter kunnen werken. De bestuurders zoeken met elkaar overeenstemming over de actieagenda en (uitvoering van) de actiepunten. Waar nodig zorgen de bestuurders voor besluitvorming binnen hun eigen organisatie.

Voor de uitvoering van een specifieke actie zorgt de kartrekker ervoor dat alle betrokkenen worden uitgenodigd om mee te doen en wordt met elkaar besproken hoe de actie wordt gerealiseerd. De betrokkenen kunnen andere mensen zijn dan die in de werkgroep zitten. De procesregisseur heeft voor het totaalbeeld contact met de kartrekkers van de actiepunten en draagt bij aan het leggen van verbindingen tussen de verschillende actiepunten. Dit past bij de taak van de procesregisseur: deze faciliteert de samenwerking tussen de professionals van de verschillende organisaties en is aanjager voor het uitvoeren van de visie en de actieagenda.

3

Ontwikkellijn 1: Voldoende geschikte woningen Wat is er van belang Toevoegen nieuwbouwwoningen voor senioren

Acties Deels onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren.

Actiehouder Gemeente

Betrokken partijen Woonkracht10 Projectontwikkelaars

Planning Vanaf 2023

Overeenkomstig het onderzoek 'huisvestingsopgave ouderen' is Papendrecht in de volgende gebieden opgedeeld: • Westpolder (incl. centrum) • Molenvliet & Wilgendonk • Kraaihoek • Middenpolder & Oosteind Onder dit gebied valt ook De Kooy en Oostpolder, omdat met een hoger aantal senioren betrouwbaardere conclusies te trekken zijn. Nultredenwoningen: reguliere woningen die zowel intern als extern toegankelijk zijn. Zonder externe trap en dat keuken, badkamer, toilet en min. 1 slaapkamer zonder trappen te bereiken zijn. Geclusterde woningen: zijn onder andere hofjeswoningen, serviceflats, seniorenflats. Voldoen aan

4

de uitgangspunten van een De onderstaande woningbouwprojecten zijn in voorbereiding: nultredenwoning. Ingericht Nultredenwoningen: op het bevorderen van 6 appartementen Veerpromenade 23 (voormalige optiekzaak), Westpolder sociaal contact en (centrum), 2024-2025 gemeenschapsgevoel, er 41 appartementen in Kraaihoek (Zuid), 2025 moet een ontmoetingsruimte 37 appartementen Merwehoofd fase 9, Westpolder (het Eiland), 2025-2026 inpandig aanwezig zijn en 89 appartementen aan de Veerweg-Vondellaan, Westpolder (Den Briel), 2027 minimaal 50% door 55+ers 50 appartementen minus de startersappartementen (minimaal 1/3 voor starters) bewoond. Bij clustering gaat nieuwbouw veerpromenade, Westpolder (centrum), 2027 het om minimaal 12 66 appartementen aan de Poldermolen (voormalig politiebureau), Molenvliet woningen. (Molenbuurt), 2026-2027 Dementievriendelijk is een 30 appartementen aan de Rembrandtlaan (voormalige Opel Centrale), Westpolder aanbeveling. (Schildersbuurt), 2028 Uit onderzoek blijkt dat 42% van de nultredenwoningen bewoond wordt door senioren. 24 uurs zorg - zorggeschikte Sommige genoemde aantallen zijn nog niet definitief. De exacte aantallen kunnen nog woningen: Dit ten behoeve iets veranderen. Dat geldt ook voor de oplevering. van de zogenaamde verpleegzorgplekken.

Het zijn Geclusterd wonen: zelfstandige woningen We onderzoeken de mogelijkheden hiervoor aan de Douwes Dekkerlaan, (scheiden wonen en zorg) die Westpolder. onderdeel zijn van een geclusterde vorm waarin Wlz 24 uurszorg - Zorggeschikte woningen: zorg (VPT en MPT) geleverd 18 zorggeschikte appartementen in Kraaihoek (Zuid), 2025. Deze appartementen wordt. worden bewoond door senioren met een intensieve zorgbehoefte. Er zijn nog andere projecten/ideeën, maar die zijn nog te onzeker om te vermelden. Daarnaast zoeken we naar nieuwe mogelijkheden om woningen voor senioren toe te voegen om de vraag en het aanbod in balans te hebben. De indeling van Papendrecht in vier gebieden geeft inzicht waar de vraag naar seniorenwoningen het grootst is. Bouwen in de gebieden waar de vraag het grootst is, lijkt voor de hand liggend. Er spelen echter ook andere factoren een rol zoals beschikbare woningbouwlocaties en de beschikbaarheid van voorzieningen. Om die reden wordt er in heel Papendrecht gekeken naar mogelijkheden en niet alleen in het gebied waar vraag en aanbod in onbalans is.

5

Bestaande woningen waarin senioren wonen, zijn voor hen geschikt om in te wonen.

Onder Middenpolder & Oosteind vallen ook De Kooy en Oostpolder. Reden hiervoor is dat met een hoger aantal senioren betrouwbaardere conclusies te trekken zijn.

Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. Gemeente procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren. Samenwerkingsafspraken: Gemeente en Woonkracht10 verkennen vernieuwende woonconcepten voor senioren en onderzoeken welke initiatieven kansrijk zijn als vast onderdeel van elk herontwikkelingsplan. Rivas De mogelijkheden onderzoeken om geclusterd zorggeschikte woningen te realiseren in Kraaihoek (midden en noord). Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. Gemeente procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren. Onderzoeken welke criteria en/of keurmerk we kunnen gebruiken bij de nieuwbouw van woningen die volledig of in belangrijke mate bewoond gaan worden door senioren. Bij dit onderzoek worden goede voorbeelden vanuit andere gemeenten betrokken. Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. Gemeente procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren. Onderzoek doen naar de mogelijkheden om als gemeente, via het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederlandse gemeenten, een lening aan te bieden aan senioren met een koopwoning. In het onderzoek moeten de behoeften van senioren aan een dergelijke voorziening worden meegenomen. Voorbeelden van dergelijke leningen zijn de Blijverslening en de Verzilverlening. Samenwerkingsafspraken: 9 seniorencomplexen (500 nultredenwoningen) geschikt Woonkracht10 maken voor senioren (project SeniorPlus).

Deze complexen maken we op drie niveaus geschikt waardoor ze veelal geschikt zijn om intensieve zorg thuis (VPT) te ontvangen: 1. Woongebouw: onder andere rollatortoe- en doorgankelijk, scootmobielstallingen en videofoon; 2. Woonniveau: keuzepakket met 14 opties om woningen aan te passen om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen. Het gaat bijv. om wandbeugel, verhoogde toiletpot en éénhendelmengkraan. Op verzoek van bewoner worden deze geplaatst. 3. Sociale infrastructuur: er is ruimte voor sociaal maatschappelijke initiatieven in het woongebouw of op ‘pantoffelafstand'.

Woonkracht10 Projectontwikkelaars Zorgorganisaties

2024-2025

Gemeente

2024-2025

SDD Woonkracht10

2025

SVn

2025

Gemeente Rivas Waardeburgh

Vanaf 2024 In 2024 is het keuzepakket (woonniveau) aan de huurders aangeboden. Realisatie is op verzoek van huurder.

Het gaat om de volgende complexen: Constantijn Huygenslaan 205 t/m 395 Schoolstraat 2 t/m 102 Pontonniersweg 1 t/m 58 Badhuisstraat 6 t/m 86 Markt 1 t/m 139

6

Doorstroming stimuleren

Duivenstraat 1 t/m 69 - Duivenstraat 71 t/m 139 Markt 141 t/m 163 Vincent van Goghlaan 501 t/m 555* Zwanebloemplein 2 t/m 74* *Nog onder voorbehoud van besluitvorming bij Woonkracht10 Op basis van data over verstrekte Wmo-voorzieningen aan bewoners van SeniorPlus Gemeente complexen onderzoeken we of er kansen liggen om deze voorzieningen efficiënter, goedkoper en/of klantvriendelijker te realiseren. Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. Gemeente procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren. De mogelijkheden onderzoeken om (onderdelen van) het concept 'Thuisplusflat' toe te passen in minimaal één SeniorPlus complex (pilot). Het concept Thuisplusflat is gericht op fijn wonen voor senioren met activiteiten en goede zorg dichtbij. Bij dit onderzoek betrekken we ook het regionale idee vanuit de bestuursopdracht Wmo ‘meer in de buurt’. Dit houdt in het verkennen van wensen en mogelijkheden om ook de aanbieders van maatwerkvoorzieningen te betrekken bij een meer wijk- of buurtgerichte aanpak en hoe dan om te gaan met toegang, beschikking en financiering. Samenwerkingsafspraken: Woonkracht10 gaat de labelling van woningen herijken, Woonkracht10 waaronder de voor senioren gelabelde woningen. Aantallen woningen, spreiding over de wijken, geschiktheid voor doelgroepen en nabijheid van voorzieningen zijn daarbij aspecten waarnaar we kijken.

Ook het aantal ouderenwoningen in relatie tot de slaagkans van regulierwoningzoekenden nemen we hierin mee. Woonkracht10 betrekt de gemeente bij deze herijking. Samenwerkingsafspraken: Woningzoekende 55-plussers in een eengezinswoning van Woonkracht10 met minimaal 4 kamers kunnen met voorrang verhuizen naar een gelijkvloerse seniorenwoning of een gelijkvloerse woning met lift: 1. Woonkracht10 continueert de inzet van de doorstroommakelaar om, indien Woonkracht10 nodig of gewenst, de woningzoekenden hierbij te begeleiden. 2. Bij het aanpassen van de huisvestingsverordening zorgt de gemeente voor een Gemeente nadere borging van de doorstromingsvoorrang bij het verlaten van een eengezinswoning. 3. Uit landelijk onderzoek blijkt dat financiën een struikelblok kunnen zijn bij Woonkracht10 doorstroming. Bij de eerste evaluatie, eind 2024, bekijken Woonkracht10 en en gemeente gemeente hoe groot dit struikelblok is, wat het effect hiervan is en wat vanuit beide organisaties mogelijk gedaan kan worden om dit vraagstuk op te lossen.

SDD Woonkracht10

2025-2026

Woonkracht10 Sterk Papendrecht SDD Zorgverzekeraar IZA Zorgaanbieder(s)

2024-2025

Gemeente

2024-2025

2024-2025

7

Bewustwording bij en informatieverstrekking aan senioren over geschikt wonen: doorstroommogelijkheden en de mogelijkheden om de woning/wooncomplex geschikt te maken op het ouder worden.

Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad. Sterk Het aanstellen van een ouderenadviseur bij Sterk Papendrecht met subsidie van de Papendrecht gemeente. In samenwerking met gemeente en netwerkpartners draagt de ouderenadviseur bij aan het collectief bewust maken van senioren over het belang om geschikt te wonen, hen te informeren over de mogelijkheden om door te stromen en hen (en/of de VVE) te informeren over de mogelijkheden om de woning/het wooncomplex aan te passen. Bij het verstrekken van collectieve informatie waarbij ook huurders van Woonkracht10 worden bereikt, is er afstemming tussen de doorstroommakelaar van Woonkracht10 en de ouderenadviseur. Geschikt wonen is onderdeel van het gesprek over zo lang mogelijk zelfstandig wonen. De ouderenadviseur faciliteert professionals, die werken met senioren, door het verstrekken van informatie en tools. Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. Gemeente procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren. We onderzoeken de meerwaarde van en de mogelijkheden om een wooncoach aan te stellen. Deze wooncoach richt zich op individuele woningeigenaren en huurders van woningen die niet huren van Woonkracht10.

Daarmee werkt deze wooncoach aanvullend op de doorstroommakelaar van Woonkracht10, zodat alle inwoners die daaraan behoefte hebben een beroep kunnen doen op een professional die met hen kan meedenken over de huidige en gewenste toekomstige woonsituatie (huidige woning aanpassen of doorstromen). Als er een wooncoach aangesteld wordt, stemmen we de taken van de ouderenadviseur, de wooncoach en de doorstroommakelaar goed op elkaar af. Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. Gemeente procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren. De mogelijkheden onderzoeken om een woonscan/huistest te gebruiken voor senioren met een koopwoning. Deze scan geeft inzicht in de (on)mogelijkheden van een woning om deze aan te passen, zodat de bewoner er zo lang mogelijk zelfstandig kan blijven wonen. Bij het onderzoek naar de mogelijkheden wordt ook de inzet van vrijwilligers bekeken. Ook wordt onderzocht of dit hulpmiddel (op termijn) gebruikt kan worden voor mensen in een huurwoning.

Gemeente Woonkracht10 Zorgorganisaties ouderen formeel en informeel GGD

Vanaf 2024

Woonkracht10 Sterk Papendrecht

2024-2025

Sterk Papendrecht

2026

8

Ontwikkellijn 2: Een geschikte leefomgeving voor senioren: inrichting openbare ruimte en voorzieningen in de nabijheid Wat is er van belang Ontmoetingsmogelijkheden (inpandig)

Acties Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren. Samenwerkingsafspraken: gemeente en Woonkracht10 maken een plan voor optimale dekking van ontmoetingsruimtes voor senioren over de wijken, met prioriteit bij de seniorencomplexen rondom winkelcentrum Wilgendonk. De basis hiervoor ligt bij de gemeente in het accommodatiebeleid.

Actiehouder Gemeente

Inrichting openbare ruimte: een voor senioren toegankelijke, beweegvriendelijke en (sociaal) veilige omgeving die ontmoeting stimuleert

Gezond en Actief Leven Akkoord: Behoeftenonderzoek(en) onder inwoners als het gaat om bewegen in de openbare ruimte, in het groen. Wat is er al, waar ligt de behoefte en in welke wijken, waar zijn kansen voor samenwerking met andere voorzieningen? Bij de herinrichting van de wijk Kraaihoek wordt dit meegenomen in het project zorgzame buurt.

Gemeente

Gezond en Actief Leven Akkoord: We maken een Papendrechts hitteplan gebaseerd op het Nationaal Hitteplan. Het doel hiervan is om de vervelende gevolgen van hittestress te verkleinen door kwetsbare inwoners tijdig te informeren.

Gemeente

Zorgzame buurt Kraaihoek

Samenwerkingsafspraak en Strategie klimaatadaptatie: in toenemende mate wordt in Gemeente Nederland gebruik gemaakt van de 3-30-300 regel ter bevordering van koele plekken in de openbare ruimte en het voorkomen van hittestress. Gemeente en Woonkracht10 werken samen om bij (her-)ontwikkeling van gebieden deze vuistregel waar dat voldoende haalbaar is, te realiseren. De 3-30-300 regel betekent: 3 (volgroeide) bomen zichtbaar vanuit elk huis; 30 procent boombedekkingen elke buurt; 300 meter van het dichtstbijzijnde park of groene ruimte. Openbare ruimte: We bestellen voortaan bankjes met leuningen. Deze zijn hittebestendig Gemeente en worden geplaatst op hoogte overeenkomstig de richtlijnen. We ontwikkelen een woonwijk in Kraaihoek waar ruimte, oog en aandacht is voor elkaar. Woonkracht10 Waar iedereen naar tevredenheid kan wonen en leven met of zonder ondersteuning:

Betrokken partijen Woonkracht10 Rivas Waardeburgh Sterk Papendrecht Yulius Leger des Heils Werkgroep Ontmoeting Initiatiefgroep Dementievriendelijk Alblasserwaard-West Diverse organisaties die ruimte hebben

Planning 2024-2025

2023-2026

GGD Rode Kruis Zorg- en welzijnsorganisaties Woonkracht10 Projectontwikkelaars

2024

2024-2025

Vanaf 2023 Gemeente Sterk Papendrecht

Vanaf 2023

9

Leefbare en veilige wijken Dementievriendelijke woonomgeving

gezinnen, starters, senioren en jongeren. Binnen de wijk is ruimte voor verschillende doelgroepen die met elkaar zorgdragen voor laagdrempelig ontmoeten en ontzorgen. Familie en vrienden wonen dicht bij hun naasten zodat oudere bewoners zo lang mogelijk thuis kunnen wonen. Om dit alles te doen slagen, is de betrokkenheid van de bewoners in de wijk van groot belang. Zij zullen straks met elkaar de zorgzame buurt moeten dragen. Alle partijen, die wonen en werken in de wijk, werken met vereende krachten samen en geven hier invulling aan. Samenwerkingsafspraken: Gemeente is gestart met een driejarig programma Integrale wijkaanpak in Kraaihoek (en Middenpolder) gericht op leefbaarheid en veiligheid. Openbare ruimte: Het herijken van de Leidraad inrichting openbare ruimte. Daarbij letten we er extra op dat de inrichting zo geschikt mogelijk is voor mensen met dementie. Denk hierbij bijv. aan het kleurgebruik, het minimaliseren van objecten en verkeersborden en gescheiden verkeersstromen. Bij komende reconstructieprojecten wordt het in de praktijk al toegepast.

Waardeburgh Rivas

Gemeente

Woonkracht10

Gemeente

2024-2026 2024

Ontwikkellijn 3: Vitale zelfredzame senioren zowel geestelijk als fysiek -> preventie en welzijn Wat is er van belang Acties Bewustwording over diverse Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad voor een ouderenadviseur. onderwerpen die voor Periodiek versturen we felicitatiekaarten naar inwoners die de pensioengerechtigde senioren van belang zijn leeftijd gaan bereiken. Via de kaart informeert de ouderenadviseur van Sterk Papendrecht hen over relevante onderwerpen. Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad voor een ouderenadviseur. De ouderenadviseur van Sterk Papendrecht organiseert bijeenkomsten/markten voor senioren. Het gaat hierbij om onderwerpen die voor senioren relevant zijn. Denk hierbij aan veiligheid in en om de woning, een gezonde leefstijl, valpreventie, domotica & digitale zorg, geschikt wonen, etc.

Actiehouder Sterk Papendrecht

Betrokken partijen Gemeente (Verstuurt de kaarten)

Planning Vanaf 2026

Sterk Papendrecht

Vanaf 2025

Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad voor een ouderenadviseur als het gaat om uitbreiding naar meer locaties en met meer workshops. Het organiseren van meerdere workshops in of vlakbij complexen van Woonkracht10 waar veel senioren wonen. De bewoners van deze complexen informeren we over diverse onderwerpen. Denk hierbij aan Veiligheid in en om de woning, het omgaan met extreem weer en valpreventie. Naast informatieverstrekking willen we hiermee ook het contact tussen de bewoners bevorderen. Afhankelijk van de ervaringen en de mogelijkheden wordt bekeken of en hoe dit verder uitgebreid en uitgerold kan worden.

Sterk Papendrecht

GGD Drechtdokters Diverse organisaties afhankelijk van de gekozen onderwerpen Woonkracht10 Rode Kruis Seniorencoach bewegen Gemeente

2024-2025

10

Een gezonde leefstijl hebben

Valpreventie

Team VVTH: Eens in de drie jaar wordt in de week van de Veiligheid (oktober) extra aandacht besteed aan de doelgroep senioren. Zij worden dan voorgelicht over veiligheidsonderwerpen die bij hen spelen. Hierbij kan gedacht worden aan brandveiligheid, inbraakveiligheid en babbeltrucs. Gezond en Actief Leven Akkoord: Toewerken naar een (regionaal) leefstijlloket waar iedereen met hulpvragen terecht kan (voorkant) en op de juiste manier wordt verwezen (welzijn en zorg).

Gemeente

Afhankelijk van de onderwerpen

2024 2027 2030

Gemeente

Regiogemeenten (IZA)

2025-2026

Gezond en Actief Leven Akkoord, het Vitaliteitsakkoord & Brede Regeling Combinatiefunctie: Beweegaanbod voor ouderen uitbreiden naar behoefte (wandelgroepen, Oldstars, differentiatie groepen). Dit in samenhang met de aanpak valpreventie. Daarnaast wordt de beweegwijzer 60+ geactualiseerd.

Gemeente

Vanaf 2023

Integraal Zorg Akkoord: We zetten in op preventie om ouderen zo lang mogelijk gezond te houden.

Regio Waardenland

Gezond en Actief Leven Akkoord: Het realiseren van een integrale laagdrempelige aanpak valpreventie. Actiepunten daarbij zijn: • Het aanstellen van een coördinator voor de (lokale) Ketenaanpak Valpreventie; • Het in kaart brengen van de lokale onderdelen van de ketenaanpak en alle stakeholders inclusief senioren en het opzetten van een lokale werkgroep; • Keuze maken uit een erkende interventie voor valpreventie en starten met opleiden en uitvoeren van deze interventie; • Maken van een plan van aanpak voor het opsporen van valrisico en starten met uitvoering; • In samenwerking met andere gemeenten en de GGD werken aan de Regionale Preventie Infrastructuur rondom senioren door deelname aan de regionale denktank Valpreventie; • Het onderwerp valpreventie meenemen in preventief huisbezoek door Sterk Papendrecht onder senioren. • Actieve toeleiding naar bestaand sport- en beweegaanbod om te blijven bewegen. Gezond en Actief Leven Akkoord: Toewerken naar samenhangende preventieve aanpak ‘vitaal ouder’, waar Valpreventie een onderdeel van is.

Gemeente / coördinator valpreventie

Teamsportservice Zuid-Holland Senioren Beweegcoach Coördinator valpreventie VGZ Drechtzorg Zorgorganisaties Regiogemeenten Welzijnsorganisaties GGD Fysiotherapeuten Fysio Dordt Drechtdokters Diëtisten Genero Regiogemeenten Zorgorganisaties Welzijnsorganissaties

Gemeente

GGD Fysiotherapeuten Fysio Dordt Drechtdokters Diëtisten Genero

2023-2026

Vanaf 2023

Vanaf 2023

11

Onderdeel uitmaken van een netwerk, ontmoeting en tegengaan van eenzaamheid

Wijkgericht werken: al werkende weg de (financiële) mogelijkheden onderzoeken dat wijkbewoners met elkaar een betaalbare en gezonde maaltijd bereiden en eten (samen koken, samen eten). Bij het opzetten van samen eten, samen koken worden actieve bewoners betrokken die op een locatie, na een ondersteuningsperiode, de kar willen trekken. Het opstellen van een meerjarenactieplan tegen eenzaamheid, dat aansluit op het landelijke programma één tegen eenzaamheid'.

Eén tegen eenzaamheid: Onderzoeken wat mogelijk en nodig is om inwoners de gelegenheid te geven om deel te nemen aan de maandelijkse regionale bijeenkomsten LHBTQI+ ouderen. De bijeenkomsten zijn gericht op ontmoeting en empowerment van LHBTIQI+-ouderen onder meer ter voorkoming van sociaal isolement. Een tegen eenzaamheid: We onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om het huidige activiteiten-aanbod beter bekend te maken. Het Vrijwilligerspunt richt zich op het thema 'maak van een hulpvrager een hulpbieder'. Benutten van de zilveren Met name erg passend bij een inwoner die behoefte heeft aan meer contact. Het kracht en het hebben van een zinvolle invulling van de Vrijwilligerspunt gaat dit 'omdenkproces' binnen organisaties aanjagen en ondersteunen. Daarbij wordt de koppeling gemaakt met 'Welzijn op recept'. En 'Effe wat anders’ maakt dag een doorstart naar ‘Elkaar helpen’. Het Vrijwilligerspunt is vaker te vinden tijdens events in Papendrecht met een nieuwe informatiestand. Hierbij is de communicatieboodschap: 'Vrijwilligerswerk - Je doet het voor een ander ... maar ook voor jezelf!' Men kan iets betekenen voor een ander, ontmoet anderen en leert nieuwe vaardigheden. Daarnaast is vrijwilligerswerk een prima manier om actief te zijn en te blijven.

Gemeente

Gemeente

Gemeente

Zorgorganisaties Welzijnsorganisaties Organisaties die over een keuken en eetruimte beschikken

Sterk Papendrecht Nog nader te bepalen partners Team Roze50+ ZuidHolland

Gemeente

Vanaf 2023

2024

2024

2025

Sterk Papendrecht

Organisaties die hulpvragen ontvangen Gemeente

2024

Sterk Papendrecht

Gemeente

2024

Actiehouder Woonkracht10

Betrokken partijen Sterk Papendrecht Gemeente HVC

Planning 2024-2025

Gemeente

Organisaties die veel te maken hebben met

Vanaf 2024

Ontwikkellijn 4: Passende ondersteuning Wat is er van belang Samenwerken

Acties Samenwerkingsafspraken: Woonkracht10 gaat intensiever samenwerken met Sterk Papendrecht en zorgpartijen vanwege de kans om in contact te komen met veel senioren (vooral 80plussers) die te maken krijgen met de aansluiting op het warmtenet (Markt, Badhuisstraat, Duivenstraat). De gemeente faciliteert dit zo nodig via een opdracht aan Sterk Papendrecht, mits er budget is. Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad m.b.t. procesregisseur/beleidsmedewerker Senioren.

12

Organisaties die reeds actief zijn in Papendrecht en een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de Visie wonen en zorg voor senioren maken we enthousiast om hun steentje bij te dragen. Daarbij werken we met elkaar samen als dit een win-win situatie oplevert voor de partijen, maar vooral voor de senioren. Qua organisaties denken we bijvoorbeeld aan kerken, seniorenbonden, de Zonnebloem, het Rode Kruis. etc. Integraal Zorg Akkoord: We versterken bestaande samenwerkingen rondom ouderenzorg in de regio.

Inzetten op verpleeghuiszorg Het Volledig / Modulair Pakket Thuis in de wijk aanbieden. Dit met ondersteuning thuis vanuit de VVT-alliantie. Het bieden van informatie Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad. en advies aan senioren en/of Het aanstellen van een ouderenadviseur bij Sterk Papendrecht met subsidie van de hun mantelzorgers. gemeente. Professionals die contact met senioren hebben, kunnen de ouderenadviseur bevragen om daarmee zelf de oudere van passende informatie en advies te voorzien. De ouderenadviseur kan ook ingezet worden voor een informatie/adviesgesprek met de hulpvrager(s) als dat nodig is vanwege de complexiteit van de hulpvraag. Onderzoeken of de huidige locatieruimte van Sterk Papendrecht uitgebreid kan worden met de aanwezigheid van partners. Dit ten behoeve van een meer laagdrempelige ontvangst en de mogelijkheid om een ontmoetingsruimte te creëren. Inzetten van domotica en Onder voorbehoud van financiering door de gemeenteraad voor een ouderenadviseur. digitale zorg We informeren senioren over de mogelijkheden die domotica en digitale zorg kunnen bieden. Zowel ten behoeve van de senior zelf (zelfredzaamheid/langer zelfstandig wonen, comfort en fun) en de samenleving (geen/minder personele inzet en lagere kosten).

In samenwerking met de SDD bespreekt de gemeente binnen de regio of er draagvlak is om de collectieve bewustwording/informatieverstrekking (deels) gezamenlijk op te pakken. We onderzoeken of we vanuit de WEB middelen (Wet Educatie en beroepsonderwijs) het huidige aanbod kunnen vergroten om senioren te leren om hun digitale vaardigheden uit te breiden of om bij te blijven met nieuwe digitale ontwikkelingen. Inzetten van technologie zoals beeldbellen in de wijk, slimme medicijndispensers, heupairbags, technologie voor dagstructuur, in de toekomst slimme sensoren, mobiele personenalamering, digitale woningtoegang en mogelijk leefstijlmonitoring. Deze technologie wordt alleen ingezet bij gebruikers waarvan men (na instructie) verwacht dat zij er mee om kunnen gaan.

senioren en/of wat voor hen kunnen betekenen.

Regio Waardenland

Waardeburgh Rivas Sterk Papendrecht

VGZ Drechtzorg Zorgorganisaties Regiogemeenten Welzijnsorganisaties

2024-2026

2024 Gemeente

Vanaf 2024

Sterk Papendrecht

Gemeente

2024

Sterk Papendrecht

SDD Rivas Waardeburgh Woonkracht10

Vanaf 2025

Bibliotheek Rivas Waardeburgh

Vanaf 2025

Gemeente

Gemeente

Rivas Waardeburgh

Vanaf 2023

13

Zorgzame Buurt Kraaihoek: de ideale zorginfrastructuur voor de Zorgzame Buurt in kaart brengen.

Woonkracht 10

Integraal Zorg Akkoord: de mogelijkheid onderzoeken om regionaal een gezamenlijke communicatieboodschap/bewustwordingscampagne op te stellen over veranderingen in de zorg. Doel is dat mensen zich nog bewuster worden van het belang om zo zelfredzaam mogelijk te zijn en om een netwerk te hebben. Daarnaast belangrijk om uit te dragen dat het normaal is om je naasten zoveel mogelijk te ondersteunen. Hiermee kan de zorg er zijn voor diegenen die (op een gegeven moment) écht professionele hulp nodig hebben. Reablement (herstelgerichte Bestuurlijke Opdracht Wmo en het Gezond en Actief Leven Akkoord: het programma Powerful Ageing uitvoeren. Bij een Wmo-aanvraag voor Huishoudelijke Ondersteuning ondersteuning en zorg) en/of een vervoersmiddel wordt bekeken of de senior (deels) geholpen kan worden door de training Powerful Ageing te volgen. Deze training wordt op maat gemaakt en afgestemd op de activiteiten die de senior wil (blijven) ondernemen. Het doel is om langer fysiek zelfredzaam te zijn. De werkwijze gericht op reablement implementeren binnen de organisatie. Dat houdt in dat als een cliënt een zorgvraag heeft, de wijkverpleegkundige samen met een ergotherapeut of een welzijnsmedewerker aan tafel gaat met de cliënt. Samen stellen ze doelen op die bij de cliënt passen en die haalbaar zijn.

In een programma van acht tot twaalf weken gaan ze vervolgens aan de slag om die doelen te realiseren, zodat de cliënt het uiteindelijk weer zelf kan. Deze werkwijze vraagt van de zorgprofessional dat ze leert te werken "met de handen op de rug". Samen met de cliënt aan de slag om de zelfredzaamheid te stimuleren. Gezond en Actief Leven Akkoord: de ketenaanpak Welzijn op recept invoeren.

Regio Waardenland

Rivas Waardeburgh Sterk Papendrecht Gemeente VGZ Drechtzorg Zorgorganisaties SDD Regiogemeenten Welzijnsorganisaties

SDD

Gemeente

Start pilot april 2024

Waardeburgh Rivas

VVT Alliantie Waardenland

Vanaf 2024

Sterk Papendrecht Regio Waardenland

Gemeente

2024

VGZ Drechtzorg Zorgorganisaties Regiogemeenten Welzijnsorganisaties VGZ Drechtzorg Zorgorganisaties Regiogemeenten Welzijnsorganisaties

2024-2026

Communiceren over veranderingen in de zorg

Verbeteren van de zorg in de Integraal Zorg Akkoord: We optimaliseren de in-, door-, en uitstroom van (kwetsbare) ouderen in de keten. keten

De inzet van informele zorg: mantelzorgers en vrijwilligers

Integraal Zorg Akkoord: We ondersteunen mantelzorgers waar nodig zodat zij de taak op kunnen pakken die van hen wordt verwacht. Concreet houdt dat in ieder geval in om een regionale aanpak te hebben om respijtzorg te verbeteren en/of uit te breiden. Hiervoor wordt een regionale projectleider aangesteld.

Regio Waardenland

2024

2024-2026

2023-2026

14

Gezond en Actief Leven Akkoord: Mantelzorg uitbreiden met Respijtzorg, zodat de mantelzorger niet overbelast raakt.

Voldoende zorgpersoneel

Een dementievriendelijke gemeente

De pilot vervangende mantelzorg aan huis wordt opgestart in 2024: • Overbelasting bij mantelzorgers tegengaan door hen de mogelijkheid te geven om op adem te komen. • De mogelijkheden van respijtzorg vergroten. • Bekendheid geven aan respijtzorg. • Tijdens deze pilot kunnen vijf mantelzorgers laagdrempelig gebruik maken van vervangende mantelzorg aan huis. Het behouden van Rivas-medewerkers met het speerpunt ‘aandacht voor medewerkers’. Daarnaast zoveel mogelijk nieuwe medewerkers opleiden en andersoortig personeel aantrekken. Wmo naar de voorkant: verkennen van de mogelijkheden die stichting Helpende Handen kan bieden bij laagdrempelige hulpvragen. Dit als aanvulling op de bestaande ondersteuning die er al is. Via deze stichting bieden stagiaires, participatiedeelnemers en nieuwe Nederlanders waar nodig een helpende hand. Voorbeelden hiervan zijn hulp bij het huishouden, hulp bij boodschappen, (voor)bereiden van een maaltijd, wandelen of er samen op uitgaan, ontlasten van mantelzorgers, etc. Hiermee bereiken we een win-win situatie: een inwoner wordt geholpen en toekomstige professionals krijgen een kans om ervaring op te doen in de praktijk. Dordrecht en Alblasserdam werken al met St. Helpende Handen.

Bestuurlijke opdracht Wmo: Verkennen wensen, mogelijkheden en knelpunten voor Wmo aanbieders voor meer gezamenlijkheid bij het werven, opleiden en behouden van personeel voor de maatschappelijke ondersteuning in de Drechtsteden. En nadrukkelijk ook een verkenning van de rol en meerwaarde die de SDD daarin wel of niet kan bieden. Hier komen twee opgaven samen: zorgen voor ondersteuning en ontwikkelen naar werk. Gemeente Papendrecht zet zich bewust in om een inclusieve omgeving te creëren waarin mensen met dementie kunnen deelnemen en ondersteund worden. Dit streven omvat zowel bewustwording als concrete acties om het dagelijks leven van mensen met dementie en hun mantelzorgers te vergemakkelijken. Het is belangrijk om te bouwen aan een gemeenschap waarin begrip, empathie en concrete maatregelen samenkomen om de levenskwaliteit van mensen met dementie te verbeteren. Kernaspecten van een dementievriendelijke gemeente zijn: • Bewustwording en training; • Toegankelijkheid en navigatie;

Gemeente

Sterk Papendrecht

Rivas

2024

2023 ev

Gemeente

Helpende Handen Sterk Papendrecht

SDD

(regionale) gemeente(n)

Gemeente

Alzheimer Nederland

2024-2025

Vanaf 2024

Samen dementievriendelijk Initiatiefgroep Dementievriendelijk Alblasserwaard-West

15

• • •

Wet maatschappelijke ondersteuning

Ondersteuning van mantelzorgers; Dementievriendelijke bedrijven; Innovatieve technologische oplossingen

Concreet betekent dit de volgende acties in Papendrecht (voor zover nu bekend): • Met Alzheimer Nederland vult de gemeente de landelijke dementiescan in. Hiermee wordt inzichtelijk hoe dementievriendelijk Papendrecht is ten opzichte van andere gemeenten en waar nog verbetermogelijkheden liggen. • We bekijken de mogelijkheid om nogmaals een dementiekrant uit te brengen met andere aandachtspunten dan in 2023. • We onderzoeken de wenselijkheid en de mogelijkheden om een dementiewijzer uit te brengen. De wijzer moet antwoord geven op veel gestelde vragen over dementie. • Het aanbieden van trainingen met de nadruk op signalering en bejegening van mensen met dementie. • In het kader van innovatieve technologische mogelijkheden loopt er bij Rivas een pilot om de Compaan te gebruiken. Dit is een gebruiksvriendelijke tablet voor senioren, die mensen in bruikleen krijgen als ze beeldzorg ontvangen en zelf geen tablet of smartphone hebben. Wmo naar de voorkant: Op 20 december is Automaatje gestart. Vanaf dat moment Sterk Papendrecht werkt Sterk Papendrecht aan het uitbouwen van deze dienst. Dit ten behoeve van het versterken van netwerken en het bieden van een extra vervoersmogelijkheid waarmee inwoners hun weg kunnen vinden naar maatschappelijke activiteiten en voorzieningen.

Op termijn bekijken we of Automaatje meer wijkgericht opgezet kan worden (vervoer van en door wijkbewoners met een planner die een sleutelfiguur in de wijk is). Wmo: na succesvolle afronding van de pilot, de Was- en strijkservice doorontwikkelen. Regiogemeenten Na de pilot de mogelijkheden verkennen voor positionering van deze service als en de SDD algemene voorziening.

Odensehuis Sterk Papendrecht Rivas

Gemeente

2023

Uitvoerders van de wasen strijkservice

2024

16