20230622 RIB beantwoording nagezonden technische vragen JR22 PPN23 D66 PAB.pdf

Aan de gemeenteraad Datum

22 juni 2023

Behandeld door

M. Penders

Ons kenmerk

20230614.01

Doorkiesnummer Onderwerp

Beantwoording nagezonden technische vragen Jaarstukken 2022 en Perspectiefnota 20232028 D66 en PAB

Geachte mevrouw, heer, Allereerst stellen wij een correctie van de antwoorden voor op een technische vraag van de CDA uit de raadsinformatiebrief "Beantwoording technische vragen Jaarstukken 2022": Vraag 7 Tot slot de vraag waarom er bij het printen van de jaarstukken en de perspectiefnota geen gebruik is gemaakt van dun printpapier. Minder kostbaar voor de portemonnee en het milieu. Antwoord vraag 7: Het was ooit een wens van de gemeenteraad om alles volledig digitaal aan te leveren. Dat is de beste variant voor portemonnee en milieu. Dat bleek niet haalbaar te zijn. De meeste raadsleden werken liever vanuit een hardcopy-versie. Aan deze wens voldoen wij alweer enige jaren via onze standaard printers en het standaard papier dat daarin wordt gebruikt (80 grams papier). Nieuw antwoord vraag 7: Op het moment van schrijven van het antwoord was de veronderstelling dat wij de stukken via onze eigen printers hadden vermenigvuldigd (met 80 grams papier). Na het zien van de definitieve versie van de print begrepen wij de juistheid van uw vraag en de omissie van het gegeven antwoord. Het juiste antwoord strekt ter vervanging van het oorspronkelijke antwoord: Wij hebben het vermenigvuldigen van de stukken uitbesteed. Daarbij is gebruik gemaakt van een dikkere papiersoort. Wij zullen in voorkomende gevallen met de drukker overleggen welke papiersoort wij wensen.

Dat is normaliter het 80-grams papier dat ook in onze eigen printers wordt gebruikt.

Hieronder treft u onder I. en II. de beantwoording van nagezonden schriftelijke gestelde technisch vragen van de fracties D66 en de PAB aan. Onder III. treft u de beantwoording van de openstaande gestelde vragen uit de beeldvormende raadsvergadering van 15 juni jl. aan. In deze brief volstaan we met een korte, technische beantwoording. De paginanummers verwijzen naar de digitale versie van de Jaarstukken 2022 en de Perspectiefnota 2023-2028. I.

Door de fractie van D66 zijn onderstaande schriftelijke technische vragen gesteld over de Jaarstukken 2022 en de Perspectiefnota 2023-2028. Deze beantwoording betreft alleen technische vragen.

Perspectiefnota Pag. 6, 17, 19 Ontwikkelingen arbeidsmarkt Er staat dat er “een toenemende behoefte (is) over bijna de hele linie van de organisatie aan uitbreiding van de formatie.” En: … is een investering van circa 700.000 euro nodig.” Vermoedelijk een jaar of vijf geleden (lastig inschatten) is een onderzoek gedaan naar hoe de Papendrechtse ambtelijke organisatie qua samenstelling, aantal fte’s etc. er feitelijk voorstond en zich verhoudt tot vergelijkbare gemeenten. Het ‘gevoel’ was: het is te krap, er moeten fte’s bij. Kortweg was de uitkomst tegen de verwachting in: er zijn eerder teveel dan te weinig ambtenaren; het probleem is alleen dat laag, midden, hoog (complex/betaalde) banen niet goed in verhouding zijn. Midden was sterk ondervertegenwoordigd.

1

Vraag 1 Hoeveel van het genoemde bedrag van 1.5 miljoen euro aan incidentele inhuur is besteed aan opvulling van niet ingevulde fte's en hoeveel hiervan aan incidentele inhuur als externe adviseurs voor specifieke opdrachten/projecten? Antwoord vraag 1: Van de € 1,5 mln. extra benodigde middelen wordt 70% besteed als dekking voor het tijdelijke opvullen van openstaande vacatures. Het resterende gedeelte is voor de opvang van langdurig verzuim.

Jaarrekening 2022 5. Toelichting op het overzicht van lasten en baten Jaarrekening 2022 Pag. 198, Inkomensregelingen Vraag 2 Hoeveel van de 600.000 eurokoers beschikbaar is gesteld voor extra regelingen energiearmoede is inmiddels besteed tot en met eerste kwartaal 2023 of heden? Antwoord vraag 1a: Vanuit het aanpak lokale energiecrisis en armoede (€ 600.000) is in totaal € 21.915 uitgegeven. Tijdens de vergadering van de commissie Samenleving van 19 januari is gepresenteerd dat er tot op dat moment € 11.415 is uitgegeven. Hiervan is € 4.847 uitgegeven in 2022.

II.

Door de fractie van PAB zijn onderstaande schriftelijke technische vragen gesteld over de Perspectiefnota 2023-2028. Deze beantwoording betreft alleen technische vragen.

Inleiding Pag. 6 "Naast het feit dat de kosten voor arbeid in onze organisatie stijgen, is het de vraag of we zonder verdere formatie-uitbreiding, onze ambities kunnen waarmaken." Vraag 1a Heeft het college exact in beeld of een overzicht welke ambities op dit moment of binnenkort niet uitgevoerd kunnen worden met de huidige bezetting. Antwoord vraag 1a: Op dit moment liggen wij op koers om de ambities, zoals deze is vertaald in het collegeprogramma, te kunnen realiseren. Vraag 1b Is door het college een prioriteitenlijst opgesteld waarin de ambities die absoluut doorgang moeten hebben en heeft het college in beeld welke eventueel uitgesteld kunnen worden in verband met capaciteitsproblemen in de bezetting. Zo ja, welke zijn dat en wat zijn dan de gevolgen van het uitstel? Antwoord vraag 1b: Nee, er is geen prioriteitenlijst opgesteld omdat het collegeprogramma de basis vormt van de ambities. Gedurende het proces maken we wel continu afwegingen over de passende inzet om onze ambities te realiseren.

2

Wat komt er mogelijk nog financieel op ons af? Pag. 8-9 "Een voorzichtige inschatting met betrekking tot de invoering lokale fietsagenda vraagt om een investering van ongeveer 3 mln. Op basis hiervan nemen we vanaf 2027 jaarlijks de kapitaallasten toe met een bedrag van € 65.000." Vraag 2a Wanneer kan de Raad beschikken over de lokale fietsagenda en de daarbij behorende plannen? Antwoord vraag 2a: In de 1e begrotingswijziging is opgenomen dat er in 2025 middelen beschikbaar zijn voor het opstellen van de lokale fietsagenda. Op dit moment zijn we bezig met ons nieuwe Mobiliteitsplan en hierin is het onderdeel fiets een belangrijke pijler. Vraag 2b U vraagt hier ongeveer 3 miljoen euro om in te investeren. We Graag willen weten waar dit geld dan aan besteed gaat worden? Antwoord vraag 2b: De € 3 mln. is een eerste indicatie en moet nog verder uitgewerkt worden. Deze eerste indicatie is niet specifiek voor "fiets" maar breder voor hetgeen in het Mobiliteitsplan is beschreven. Vraag 2c Wanneer wordt de agenda en de plannen gedeeld met onze inwoners? Antwoord vraag 2c: In de 1e begrotingswijziging is opgenomen dat er in 2025 middelen beschikbaar zijn voor het opstellen van de lokale fietsagenda. Op dit moment zijn we bezig met ons nieuwe Mobiliteitsplan en hierin is het onderdeel fiets een belangrijke pijler.

Wat komt er mogelijk nog financieel op ons af? Pag. 9 "In 2023 wordt een nieuw mobiliteitsbeleid (het mobiliteitsplan) opgesteld. Het mobiliteitsplan zal meerdere investeringen met zich meebrengen. In het collegeprogramma is hier al een eerste indicatie gegeven van 2,5 mln." Vraag 3 Kan het college aangeven wanneer nieuwe mobiliteitsbeleid is opgesteld en gedeeld kan worden met de Raad. Antwoord vraag 3: Het concept Mobiliteitsplan wordt voor de zomer 2023 met uw raad gedeeld. De besluitvorming verwachten we eind 2023.

II. Beleidsontwikkelingen Pag. 11 "We zien dat burgers en bedrijven steeds zelfredzamer zijn en ze doen nog steeds meer online. Ook wij kunnen en moeten meer gebruik gaan maken van de kansen van digitalisering in beleid, opgaven en (efficiëntere) dienstverlening. En dat in een omgeving waarin beveiliging en privacy van data en personeelsgegevens cruciaal zijn." Vraag 4a Wat zijn de plannen van het college als het gaat om de verdere verbetering van de dienstverlening voor onze inwoners.

3

Antwoord vraag 2a: De plannen voor het verbeteren van de dienstverlening zijn opgenomen in het uitvoeringsplan Dienstverlening 2021-2023. Delen van dat plan zijn nog in uitvoering. De highlights zijn: • Toegankelijke informatie op B1-niveau en middels tekeningen over gemeentelijke producten en diensten in samenwerking met communicatie en schrijfcoaches • Continue afstemming van de steeds groter wordende digitale uniforme vraag ten opzichte van de complexere vragen aan de balie • Het streven naar maximale digitale afhandeling van dienstverleningsprocessen, welke zijn aangesloten op het digitale zaak- en archiefsysteem • Het inzetten van slimme processen en procedures, waarbij we leren van de "best practice" uit de commerciële dienstverlening • Het verder ontzorgen van andere teams door het afvangen van generalistische vragen welke we standaardiseren in FAQ' • Het blijven bieden van hulp door middel van maatwerk en begeleiding van inwoners voor het vergroten van de (digitale) zelfredzaamheid • Het gestructureerd verbeteren van de informatievoorziening door het gebruikmaken van communicatieplannen, de evenementenkalender en FAQ's voor alle dienstverleningskanalen • Het monitoren op tijdige afhandeling van (aan-)vragen, verzoeken en meldingen met gebruikmaking van het zaaksysteem • Het structureel aanbieden van stages en traineeopdrachten binnen het team Dienstverlening en

Facilitaire Zaken (Leerwerkbedrijf) Vraag 4b Wanneer zijn de plannen beschikbaar voor de raad en de inwoners? Antwoord vraag 4b: Over het uitvoeringsplan Dienstverlening 2021-2023 bent u via een raadsinformatiebrief (29 juni 2021) op de hoogte gesteld. Dit plan is voor de inwoners beschikbaar gesteld op de website van de gemeente, inclusief de raadsinformatiebrief. Vraag 4c Komt dit bedrag bovenop de 1,5 mln. die al gebudgetteerd staat in de begroting voor inhuren of is het onderdeel hiervan. Antwoord vraag 4c: Uit uw vraag kunnen wij niet achterhalen welk bedrag u bedoelt.

42. Indexatie Recreatie & Cultuur Holding B.V. Pag. 27 "Daarnaast wordt voor de begroting 2024 en indexering toegepast van de stijgende loon- en prijsindicatie 2023 wat conform contactuele afspraken moet worden doorberekend." Vraag 5a Het bedrag á € 125.000 in 2023 springt van 2024 naar 2028 van respectievelijk jaarlijks naar € 300.000 en in 2028 € 360.000. Wat is de oorzaak dat het bijna verdrievoudigt vanaf 2024? Antwoord vraag 5a: In de dienstverleningsovereenkomst is vastgesteld, dat het indexeringspercentage jaarlijks gelijk is aan de CPI-index van september in het jaar voorafgaand. Bij het opstellen van de begroting 2023 hadden we nog geen beschikking over het juiste indexeringspercentage voor 2023. Via de perspectiefnota wordt 2023 structureel bijgesteld op basis van het definitieve percentage. Voor de begroting 2024 hebben we rekening gehouden met een stijging van 4%, Vraag 5b Kijkend naar de perspectiefnota 2022- 2027 zien we deze stelpost niet terug?

4

Waar komt deze stelpost vandaan en hoe kan het dat het in de perspectiefnota van 2022-2027 niet is opgenomen en nu wel voor 2023 – 2028? Antwoord vraag 5b: De voorlopige indexering 2023 hebben we meegenomen in de begroting 2023 als mutatie na de perspectiefnota 2022.

57. Vergoeding uitleenpersoneel Pag. 28 "Hierdoor zijn de structurele inkomsten voor uitleen van € 35.000 komen te vervallen." Vraag 6 In de tabel staan bij de jaren 2023 t/m 2028 jaarlijks inkomsten vermeld. Waar komt de € 35.000 vandaan, aangezien vergoeding uitleenpersoneel is komen te vervallen. Antwoord vraag 6: De € 35.000 stond nog onterecht in de overzichten en had te maken met het voor 50% uitlenen van de functioneel applicatiebeheerder aan de gemeente Hardinxveld-Giessendam (tot 2020). Deze afspraak is komen te vervallen nadat de functie opnieuw is ingevuld, waarbij de beide gemeenten dezelfde medewerker voor 50% in dienst hebben genomen.

71. Indexatie programmabudgetten Sociaal Domein Pag. 30 "Deze partijen hebben al aangegeven minder te gaan leveren Als de nullijn wordt gehanteerd in 2024. Dit betekent dat er vanaf 2024 structureel € 60.000 nodig is." Vraag 7a Om het voorzieningen-/ ambitieniveau op peil te houden is verhoging van het budget noodzakelijk. Hoe ziet het voorzieningen-/ ambitieniveau eruit? Antwoord vraag 7a: De programmabudgetten dragen bij aan de doelen in de begroting, en meer specifiek de doelstellingen van het Kompas Sociaal Domein. De indexatie van de programmabudgetten is vooral nodig om diensten vanuit een contract of dienstverleningsovereenkomst te blijven financieren. Bijvoorbeeld de inzet van jeugdprofessionals via de organisatie Drechtdokters als POH'er bij huisartsen. De inzet van de Dienst Gezondheid & Jeugd voor het meldpunt Zorg & Overlast en de diensten van Stichting Buurtgezinnen. Vraag 7b Wat is de consequentie als de nullijn gehanteerd gaat worden en de € 60.000 niet structureel wordt geïnvesteerd, wat wordt dan minder geleverd? Antwoord vraag 7b: Het hanteren van de nullijn betekent in de praktijk dat, vanwege prijsstijgingen en CAO-ontwikkeling, organisaties te weinig middelen ontvangen om hun personeel te kunnen betalen en daarmee in de financiële problemen kunnen komen.

73. Versterken casusregie jeugd (Sterk Papendrecht) Pag. 30 "De casusregie Jeugd die Sterk Papendrecht uitvoert, moeten we hiervoor uitbreiden en kost vanaf 2024 structureel € 50.000." Vraag 8a Kan specifieker aangegeven worden waar deze € 50.000 structureel in geïnvesteerd gaat worden? Kan het college dit verder toelichten? Antwoord vraag 8a:

5

Als gemeente gaan we het AVE-model toepassen. Dit staat voor Aanpak Voorkoming Escalatie. Het doel hiervan is het voorkomen van escalatie bij huishoudens met oplopende problematiek. Dit is nodig voor wat in het Integraal Veiligheidsplan de 'basis op orde' wordt genoemd. De AVE-methode geeft antwoord op de vraag wie de regie heeft in deze situaties. Voorheen lag de regie bij Veilig Thuis of Jeugdbescherming. Volgens de AVE-methodiek moet de regie in het jeugdteam of volwassenteam liggen, omdat vanuit die teams naar het geheel wordt gekeken en niet alleen naar één kind of één volwassene. Dit is dus nieuw en hiervoor moet Sterk Papendrecht haar jeugdteam uitbreiden om dit goed uit te kunnen voeren. Vanaf 2022 is Sterk Papendrecht met casusregie gestart en door de invoering van de genoemde methode is deze uitbreiding noodzakelijk. Vraag 8b Is het geld bestemd voor personele uitbreiding? Antwoord vraag 8b: Nee, de middelen zijn uitsluitend bestemd voor Sterk Papendrecht. Dit wordt door Sterk Papendrecht onder andere ingezet voor hun personele uitbreiding om deze activiteiten te kunnen realiseren.

74. Versterken casusregie volwassenen (Sterk Papendrecht) Pag. 30 "De casusregie Volwassenen die Sterk Papendrecht uitvoert, moeten we hiervoor uitbreiden en kost vanaf 2024 structureel € 100.000." Vraag 9a Kan specifieker aangegeven worden waar deze € 100.000 structureel in geïnvesteerd gaat worden? Kan het college dit verder toelichten? Waarom twee keer meer dan voor de casusregie jeugd? Antwoord vraag 9a: Als gemeente gaan we het AVE-model toepassen. Dit staat voor Aanpak Voorkoming Escalatie. Het doel hiervan is het voorkomen van escalatie bij huishoudens met oplopende problematiek. Dit is nodig voor wat in het Integraal Veiligheidsplan de 'basis op orde' wordt genoemd. De AVE-methode geeft antwoord op de vraag wie de regie heeft in deze situaties. Voorheen lag de regie bij Veilig Thuis of Jeugdbescherming. Volgens de AVE-methodiek moet de regie in het jeugdteam of volwassenteam liggen, omdat vanuit die teams naar het geheel wordt gekeken en niet alleen naar één kind of één volwassene. Dit is dus nieuw en hiervoor moet Sterk Papendrecht haar volwassenenteam uitbreiden om dit goed uit te kunnen voeren. Vanaf 2022 is Sterk Papendrecht met casusregie gestart en door de invoering van de genoemde methode is deze uitbreiding noodzakelijk. Het bedrag ligt twee keer zo hoog als bij het jeugdteam, omdat bij het jeugdteam voldoende is aan de aanvulling van een part time collega.

Bij het volwassenenteam is een fulltimer nodig om te zorgen dat het team voldoende ruimte heeft om de casusregie uit te voeren. Vraag 9b Is het geld bestemd voor personele uitbreiding? Antwoord vraag 9b: Nee, de middelen zijn uitsluitend bestemd voor Sterk Papendrecht. Dit wordt door Sterk Papendrecht onder andere ingezet voor hun personele uitbreiding om deze activiteiten te kunnen realiseren.

Investeren buitensport accommodaties Pag. 16 Vraag 10 Latere innovaties. Gaat dit automatisch meer kosten? Antwoord vraag 10: Het één jaar uitstellen van de geplande renovatie veld 2 en veld 4 op het sportcomplex Slobbengors kan naar verwachting binnen de beschikbare middelen uitgevoerd worden.

6

Groeiagenda en Regiodeal Pag. 17 Vraag 11 Zijn er ook projecten te noemen waar Papendrecht voordeel aan heeft? Antwoord vraag 11: De Groeiagenda kent vele projecten waar Papendrecht direct of indirect voordeel aan heeft. Die voordelen zijn verdeeld over de verschillende beleidsterreinen die onder de Groeiagenda vallen. Een actueel en aansprekend voorbeeld is de energietransitie. De Regionale Energie Strategie 1.0 (RES) en de Transitie Visie Warmte 2021 (TVW) zijn vanuit de Groeiagenda opgesteld en door uw raad vastgesteld. Op basis van de Transitie Visie Warmte wordt nu samen met Woonkracht10 en energiebedrijf HVC een warmtenet aangelegd voor drie huurderscomplexen aan de Constantijn Huygenslaan.

7. Toezicht en handhaving Energielabel C Kantoorpanden Pag. 22 Vraag 12 Handhaving energielabel C kantoren. Gedurende 2021-2029 wordt dit toch vergoed door het Rijk? Antwoord vraag 12: Ja, in de meicirculaire 2023 wordt aangegeven door de VNG en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrelaties dat toezicht en handhaving van deze maatregel voortvarend moet worden opgepakt. De spreiding van het budget voor toezicht en handhaving van het energielabel C over een lange periode (2021 tot en met 2029), zoals oorspronkelijk gepland, is ongewenst. Daarom worden de middelen naar voren gehaald, zodat het zwaartepunt van de financiering ligt in de jaren 2023 tot en met 2025. Dit gaat verwerkt worden bij de raadsinformatiebrief over de meicirculaire 2023. In de meicirculaire 2024 zal de dekking voor de jaren 2026 tot en met 2029 nader verwerkt worden.

16. Versterken Jeugd- en onderwijsbeleid Pag. 23 Vraag 13 Wat houden die werkzaamheden precies in? Waarom is dit nu niet uit te voeren? Antwoord vraag 13: Met de huidige structurele formatie kunnen wij niet volledig voldoen aan de wettelijke verplichtingen en zijn wij vooral reactief in plaats van proactief. Dit komt door de toegenomen complexiteit en het feit dat onderwijs meer in samenhang met alle ontwikkelingen in het brede sociale domein moet worden bezien. Om hieraan te kunnen voldoen huren we nu in om zo goed als mogelijk invulling te geven aan onze wettelijke taken. Dit is duurder dan zelf mensen (tijdelijk) in dienst nemen. Met deze tijdelijke investering kunnen we de achterstanden inlopen en een goede basis leggen voor de toekomst. We gaan tussentijds evalueren of en zo ja welk deel van de formatie in de toekomst (structureel) nodig is. Concreet gaat het o.a. om beleid en uitvoering leerlingenvervoer, passend onderwijs/leerplichtwet, maar naast de formele wettelijke verplichtingen ook het onderwijsbeleidsmatige deel als het gaat om de inhoudelijke inbreng bij het opstellen en uitvoeren van het Integraal Huisvestingsplan (IHP), het project "toekomst VO" en het accounthouderschap voor onze onderwijspartners. Daarnaast gaat het ook om de verbinding van onderwijs binnen het sociaal domein, met o.a. jeugdgezondheidszorg, jeugdhulp en het jeugd- en jongerenwerk.

Dit doen we nu (soms) niet dan wel acteren we reactief wanneer hier om gevraagd wordt.

7

58. Energiebeheer Gemeentehuis Pag. 28 Vraag 14 Hoe groot is de besparing? Er moet kennelijk wel 7000 euro uitgetrokken worden om besparing te vinden. Antwoord vraag 14: Dat is vooralsnog onbekend, het systeem is bedoeld om daar inzichten in te krijgen.

88. Beheerplan Openbare ruimte Pag. 32 Vraag 15 Groen op kwaliteitsniveau B. Is B+ geheel uit beeld? Antwoord vraag 15: Nee, in de afgelopen jaren is de inzet de kwaliteit van de openbare ruimte in de gemeente conform de CROW-systematiek op kwaliteitsniveau B te houden. Voor het centrum en begraafplaats geldt een hoger niveau het kwaliteitsniveau A. Er is geen voornemen een kwaliteit B+ (te vertalen als iets beter dan B) te willen realiseren. Kwaliteit B staat voor een gemiddelde kwaliteit over het gehele areaal voldoende en functioneel.

III.

Bij de beeldvormende raadsvergadering zijn een aantal vragen gesteld over de Jaarstukken 2022 en de Perspectiefnota 2023-2028 die nog niet volledig beantwoord is. Deze beantwoording betreft alleen technische vragen.

Vraag 1 In de beeldvormende raadsvergadering stelde de CDA een vraag over de Jaarstukken 2022. Deze luidt: "Wat is de toelichting voor de bestemmingsreserve Corona en de bestemmingsreserve kapitaallasten toekomstige investeringen. De toelichtingen van deze reserves zijn op pagina 183 weggevallen." Antwoord vraag 1: De toelichting op de bestemmingsreserve Corona luidt: " De bestemmingsreserve dient ter dekking van mogelijke coronamaatregelen die niet gedekt kunnen worden uit het lopende begrotingsresultaat." De toelichting op de bestemmingsreserve kapitaallasten toekomstige investeringen luidt: "Meevallende niet gelabelde inkomsten worden gereserveerd voor toekomstige investeringen."

Vraag 2 In de beeldvormende raadsvergadering stelde de D66 een vraag over de Perspectiefnota 2023-2028 met betrekking tot het investeringsvoorstel "Tijdelijke huisvesting De Lage Waard" op pag. 34. Hoe is het bedrag van € 2 miljoen tot stand gekomen? En hoe verhoudt dit met de toename van het aantal leerlingen? Is de verwachting dat de Willem ook een toename komt? Antwoord vraag 2: Op basis van prognoses van het aantal nieuwe leerlingen heeft De Lage Waard (DLW) een aanvraag om tijdelijke uitbreiding van het aantal lokalen aan de Vijzellaan ingediend. Deze leerling prognoses worden periodiek bijgewerkt door de school en door een onafhankelijke derde partij. Een groter dan verwachte stijging van het aantal leerlingen in het jaar 2022/2023 en de nieuwe prognoses van eind

8

2022 hebben ertoe geleid dat DLW verzocht heeft om extra lokalen voor ca 170 leerlingen. Dit zou dan gaan om 5 à 6 lokalen met bijbehorende voorzieningen zoals sanitair, verkeersruimte (gangen) en de eerste inrichting. Vanwege de verwachting dat deze lokalen langere tijd zouden blijven staan en dat er na de verbouwing van beide VO-scholen ook gewerkt zal worden met een flexibele schil is de gemeente van plan deze lokalen te kopen i.p.v. te huren. Dit is goedkoper bij een gebruik van meerdere jaren. De leerling prognoses zijn echter geen exacte wetenschap en altijd afhankelijk van de keus van het individu. Deze maand is er meer duidelijkheid gekomen over de prognose van het aantal leerlingen voor het schooljaar 2023/2024. Hieruit blijkt dat de groei niet zo sterk doorzet als verwacht en dat de groei van het aantal leerlingen ook deels plaatsvindt op de locatie Burgemeester Keijzerweg, een trend die overigens landelijk waarneembaar is. De extra leerlingen op de locatie Vijzellaan kunnen met wat schuifwerk intern worden opgevangen in enkele verbouwde ruimtes die vrijkomen doordat staffuncties verplaats worden naar de oude conciërge woning.

Omdat de locatie Vijzellaan na deze aanpassingen geen reservecapaciteit meer heeft is afgesproken dat DLW de aanvraag (nog) niet intrekt en dat de prognoses van eind 2023 worden afgewacht voordat er een keus wordt gemaakt over de aanvraag voor uitbreiding. Om die reden is de verwachte investering in 2024 opgenomen. Voor het Willem De Zwijger college geldt dat er ook sprake is van een toename in het aantal leerlingen maar dat de capaciteit van dat gebouw nog voldoende is om die groei op te vangen."

Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend,

J.M. Ansems Algemeen directeur

9