25-06-19.10 relevant stuk 1 Strategisch Beleidsplan OBGZ

DE BIBLIOTHEEK VERGROOT JE WERELD

Strategisch beleidsplan 2024-2028 Bibliotheek Gelderland Zuid

INHOUD 1 INLEIDING

3

2  WAAR KOMEN WE VANDAAN EN WAAR WILLEN WE HEEN?

3

3 ONS VERHAAL

4

4 ONZE OPDRACHT

4 4 5

5 ONZE IMPACT

5

4.1 Nieuwe bibliotheekwet 4.2 Ons werkgebied

5.1 Onze impactdoelen: waar gaan we verschil maken?

5

6 ONZE DOELGROEPEN

7

7 ONZE PARTNERS

8

8 ONZE ORGANISATIE

8 8 9 9 9 10 10

8.1 Digitalisering 8.2 Participatie / Of-by-for all 8.3 Duurzaamheid 8.4 Aantrekkelijk werkgeverschap 8.5 Diversiteit en inclusie 8.6 Huiskamers

➜

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 2

>> terug naar inhoudsopgave

1 INLEIDING

Hoe is dit plan tot stand gekomen?

In de bibliotheek is iedereen welkom. Je kunt bij ons boeken en andere materialen lenen, rustig lezen of studeren, kennis opdoen, (digi)taalvaardiger worden en andere mensen ontmoeten. Met onze collectie, programmering, educatieve projecten en aantrekkelijke locaties zorgen we ervoor dat iedereen – jong en oud, arm en rijk, met en zonder een migratieachtergrond – zichzelf kan ontwikkelen, geïnspireerd kan raken, anderen kan ontmoeten en mee kan (blijven) doen in onze samenleving.

sessies met medewerkers, managers

Onze samenleving vraagt steeds meer zelfredzaamheid. Om jezelf te kunnen redden, is het essentieel dat je (digi)taalvaardig bent. Helaas

Dit plan is het resultaat van een aantal en toezichthouders van de Bibliotheek Gelderland Zuid. Eind 2022 organiseerden we een personeelsdag waarop we met medewerkers spraken over actuele thema’s als netflixisering en polarisatie. Begin 2023 bespraken we met de Raad van Toezicht de maatschappelijke tendensen en uitdagingen voor de komende jaren. Tijdens heidagen met het MT hebben we onze impactdoelen (zie hfst. 5) bepaald: wat gaan we doen en waar willen we verschil maken? Samen met medewerkers hebben we vervolgens tijdens rondetafelgesprekken gekeken wat dit betekent voor onze organisatie (zie hfst. 7). Hoe pakken we dit alles aan? Wie willen we zijn en hoe willen we (samen)werken?

2 WAAR KOMEN WE VANDAAN EN WAAR WILLEN WE HEEN? Van meer inzicht… De afgelopen beleidsperiode (2020-2024) hebben we de beweging gemaakt van aanbod naar vraag. Door gesprekken met onze bezoekers, doelgroeponderzoek en slim gebruik van data hebben we beter inzicht gekregen in hun behoeften. Met dat inzicht hebben we ons aanbod aangepast en verbeterd. Denk bijvoorbeeld aan onze nieuwe, flexibelere abonnementen. Ook zijn we intern slimmer gaan samenwerken in interdisciplinaire werkgroepen om onze doelgroepen nog beter te bedienen. Onze nieuwe bibliotheken zijn steeds meer ingericht als huiskamer van een stad, wijk of dorp in multifunctionele accommodaties. Samen met lokale partners brengen we ons aanbod dichtbij de inwoners – vaak ook buiten onze muren, naar plekken waar zij zich bevinden.

…Naar meer impact De komende beleidsperiode (2024-2028) gaan we impactgericht werken. We concentreren ons op maatschappelijke problemen en zoeken naar oplossingen die de levens van inwoners uit ons werkgebied

laten cijfers zien dat steeds meer mensen hierin achterstanden oplopen. Die ontstaan al op jonge

belangrijke rol als betrouwbare informatiebron

positief beïnvloeden. Daarbij richten we ons meer dan ooit op gelijke

leeftijd: niet iedereen groeit op in een (digi)taal-

en aanjager van de maatschappelijke dialoog.

ontwikkelkansen voor iedereen en onze rol als aanjager van de

en cultuurrijke omgeving. Daarom zetten we de

In deze tijd van digitalisering, social media en

maatschappelijke dialoog. Onderdeel van deze ontwikkeling is ook dat we

komende jaren in op leesbevordering voor jong en

polarisering is het belangrijk dat mensen kritisch

niet langer denken in ‘leden’, maar in ‘actieve en verbonden gebruikers’ van

oud en bieden we extra ondersteuning in omgaan

blijven nadenken, zichzelf goed informeren, hun

onze bibliotheken.

met digitale diensten.

mening vormen én leren omgaan met (menings) verschillen. Daar dragen wij als bibliotheek graag

Daarnaast onderzoeken we hoe we het effect

Tegelijkertijd zien we een groeiende kloof tussen

aan bij. We willen een inclusieve ontmoetingsplek

van onze inspanningen beter meetbaar kunnen

verschillende bevolkingsgroepen. Tussen links

zijn, waar mensen in gesprek gaan over

maken. Zodat we de juiste dingen doen, op het juiste

en rechts. Tussen arm en rijk. Die kloven kunnen

onderwerpen die nu spelen en soms schuren.

moment, voor de juiste doelgroep, op tijd kunnen bijsturen én onze meerwaarde kunnen laten zien.

we alleen dichten als mensen niet tegenover elkaar staan, maar met elkaar in gesprek gaan.

De bibliotheek brengt mensen bij elkaar.

De komende jaren zien we voor onszelf een

Zodat we beter samen-leven.

➜

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 3

>> terug naar inhoudsopgave

3 ONS VERHAAL

4 ONZE OPDRACHT

Onze visie

Onafhankelijk

Samen met alle openbare bibliotheken in Nederland zetten we ons in voor

“We gaan voor een inclusieve samenleving waarin

De bibliotheek stelt zich onafhankelijk op ten

drie maatschappelijke opgaven: een geletterde samenleving, participatie in

iedereen elkaar verstaat, begrijpt én accepteert.

opzichte van politieke, commerciële en religieuze

de informatiesamenleving, en een leven lang ontwikkelen.

Met een open blik op de wereld, zonder

invloeden. Onze producten, diensten en

vooroordelen. Een samenleving waarin iedereen

activiteiten hebben een evenwichtig en pluriform

4.1 Nieuwe bibliotheekwet

mee kan doen en zich persoonlijk kan ontwikkelen

karakter. We vinden het belangrijk dat iedereen

Deze ambities staan in het Bibliotheekconvenant 2020-2023 en de

tot de beste versie van zichzelf.”

zelf informatie op waarde leert schatten, zich een

bijbehorende Netwerkagenda. De Wet op het stelsel voor openbare

mening kan vormen en afgewogen keuzes kan

bibliotheekvoorzieningen (Wsob) uit 2015: “Een voor eenieder toegankelijke

maken.

openbare bibliotheekvoorziening omvat in ieder geval de volgende functies,

Onze missie “We bieden iedereen de kans om zich persoonlijk

die bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling en verbetering van de

te ontwikkelen en te groeien, kennis op te

Open & Inclusief

doen en uit te wisselen en (digi)taalvaardiger

De bibliotheek staat open voor iedereen, van

te worden. Met aantrekkelijke plekken om

verschillende leeftijden, achtergronden en

elkaar te ontmoeten, geïnspireerd te raken en

afkomst. We staan midden in de maatschappij

laagdrempelige toegang tot kennis, informatie en

en bieden prettige plekken waar iedereen zich

vermaak. Of om er gewoon te mogen zijn.”

welkom voelt.

maatschappelijke kansen van het algemene publiek:

1. ter beschikking stellen van kennis en informatie; 2. bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie;

Onze kernwaarden Ontwikkelingsgericht

Inspirerend

De bibliotheek is ondernemend en altijd in

laat zich inspireren. Inspiratie enthousiasmeert,

4. organiseren van ontmoeting en debat;

ontwikkeling. Door te doen, leren we van onszelf

voedt, verrijkt, geeft energie en brengt beweging.

5. laten kennismaken met kunst en

en van anderen. Samen met medewerkers,

We willen mensen nieuwsgierig maken en op

vrijwilligers, partners en inwoners bouwt de

nieuwe ideeën brengen. Hun lees- en leefplezier

bibliotheek mee aan een cultuur van ontwikkelen,

voortdurend blijven vergroten.

De bibliotheek durft te dromen, inspireert én

ontdekken en groeien.

3. bevorderen van lezen en het laten kennismaken met literatuur;

cultuur.”

In 2025 wordt de wet vernieuwd. Gemeentes worden verplicht een Onze kernwaarden vormen het DNA van onze

volwaardige en robuuste bibliotheek te ondersteunen die voldoet aan de wet.

organisatie. Dat zie je terug in de keuzes die we

Ook komt er een nieuw Bibliotheekconvenant, waarin het rijk, provincies en

maken en het gedrag dat we laten zien. Onze

gemeentes nieuwe afspraken maken met het bibliotheekstelsel.

kernwaarden klinken door in onze gedragscode, ons HR-beleid en in onze samenwerking met partners en leveranciers. Dit is wie we willen zijn, ook als niemand het ziet.

➜

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 4

>> terug naar inhoudsopgave

5 ONZE IMPACT In de komende beleidsperiode gaan we impactgericht werken. Ook onderzoeken we hoe we het effect van onze inspanningen meetbaar kunnen maken. Zodat we van zo groot mogelijke betekenis zijn voor onze doelgroepen.

en laaggeletterdheid. Ook zijn niet alle kinderen

is goedgekeurd. We beschrijven hoe we verschil maken bij maatschappelijke

Om inzicht te krijgen in onze impact gebruiken we

Taalvaardigheden en digitale vaardigheden

doelen op het gebied van cultuur, onderwijs en welzijn. Zodat onze impact en

de verandertheorie ’Theory of Change’. We meten

zijn essentieel om mee te kunnen doen in de

meerwaarde voor iedereen duidelijk zijn.

output én outcome. Met kwalitatieve evaluaties

samenleving. Taalvaardigheden ontwikkel je

kunnen we meer zeggen over de impact die onze

makkelijker als je plezier hebt in lezen en taal.

4.2 Ons werkgebied Bibliotheek Gelderland Zuid werkt voor zes gemeentes: Berg en Dal, Beuningen, Heumen, Lingewaard, Nijmegen en Overbetuwe. Met elke gemeente maken we een uitvoeringsagenda voor de komende jaren, gebaseerd op de demografie, behoeften en beschikbare financiering. Deze uitvoeringsagenda’s brengen we in lijn met onze impactdoelen en de bibliotheekvisie die de afgelopen jaren door verschillende gemeenteraden

en jongeren digitaal vaardig en weerbaar. Ze vinden het vaak lastig om de betrouwbaarheid van informatie te beoordelen. Artificial Intelligence maakt dat nog ingewikkelder.

➽ Wat vinden wij hiervan?

inzet heeft op de levens van de inwoners uit ons

Bevorderen van leesplezier is de hoofdtaak van

Codes

werkgebied. Zo krijgen we beter zicht op hun

de bibliotheek. Daarbij richten we ons vooral op

We werken volgens de

behoeftes en kunnen we daar met ons aanbod

de jeugd. Dat doen we samen met scholen. De

Governance Code Cultuur

beter op inspelen. We passen de Plan-Do-Check-

groeiende digitalisering en het mediagebruik zien

2019, de Code Diversiteit en

Act methode toe om onze inzet continu bij te

we niet alleen als bedreiging, maar ook als kans.

Inclusie en de Fair Practice

stellen en te verbeteren.

Wat gaan wij hieraan doen?

Code. Jaarlijks leggen we verantwoording af over de codes in een openbaar governance verslag op onze website.

5.1 Onze impactdoelen: waar gaan we verschil maken?

1 ONTWIKKELING JEUGD Ieder kind en iedere jongere heeft dezelfde kansen om zich te ontwikkelen tot een (digi)taalvaardige, nieuwsgierige en geïnformeerde burger.

• Samen met ouders (gezinsaanpak), kinderdagverblijven, basisscholen en het voortgezet onderwijs blijven we het plezier in (voor)lezen stimuleren, vanaf de geboorte. We gaan door met Bibliotheek op school en BoekStart. • We ondersteunen scholen om de digitale geletterdheid, mediawijsheid en

Wat zien we om ons heen? Jonge mensen lezen minder vaak en met minder plezier. Lezen concurreert met veel andere tijdsbestedingen, zoals sociale media, online

informatievaardigheden van de jeugd te vergroten. • Ook stimuleren we hun kennis- en talentontwikkeling, creativiteit en fantasie.

platformen en gamen. De dalende leesvaardigheid

• In het kader van digitaal burgerschap laten

zorgt voor een groter risico op taalachterstanden

we kinderen kennismaken met nieuwe

➜

5

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 5

>> terug naar inhoudsopgave

3 KENNIS, ONTMOETING & VERBLIJF

technologieën; de basisvaardigheden van de

➽ Wat vinden wij hiervan?

De bibliotheek is voor iedereen een prettige plek om te verblijven,

toekomst. Hierin trekken we samen op met

Iedereen moet mee kunnen doen in de geletterde

anderen te ontmoeten en kennis uit te wisselen.

partners en hebben we een faciliterende rol.

en digitale maatschappij. Als bibliotheek hebben

• We zetten innovaties zoals readification,

wij een rol om ervoor te zorgen dat niemand

Wat zien we om ons heen?

gamification, Artificial Intelligence en

achterblijft of wordt uitgesloten. Daarom zorgen

Steeds meer mensen zoeken een fijne plek om te verblijven, te werken, te

augmented reality in om aan te sluiten bij de

wij ervoor dat iedereen de juiste vaardigheden

studeren en anderen te ontmoeten. Tegelijkertijd zien we meer digitalisering

belevingswereld van jeugd en jongeren.

heeft om als goed geïnformeerde burger te

en individualisering. Daardoor nemen sociale contacten af, raken steeds

functioneren in onze samenleving.

meer mensen in een sociaal isolement en neemt de polarisatie toe. Een

2 TAAL & DIGITALE GROEI

ruime meerderheid van de Nederlanders maakt zich daar zorgen over , er is

Iedere volwassene kan meedoen in de talige

Wat gaan wij hieraan doen?

en digitale samenleving.

• We vergroten de taalvaardigheid van onze

Wat zien we om ons heen? In Nederland zijn 2,5 miljoen mensen laaggeletterd. Zij hebben moeite met lezen,

minder begrip voor de ander en minder verdraagzaamheid.

doelgroepen, met een goed aanbod om

➽ Wat vinden wij hiervan?

Nederlands te oefenen en routes naar de juiste

De bibliotheek is een van de laatste openbare plekken waar je nog gewoon

scholing.

mag zíjn. Een huiskamer voor inwoners in een stad, wijk of dorp. Een

• We zetten ons in voor digitale inclusie, zodat

inspirerende plek waar iedereen zich welkom voelt. Waar je nieuwe dingen

schrijven en/of rekenen. Ze lopen een grotere kans

jong en oud hun weg vinden op het internet,

ontdekt, ontspant, jezelf ontwikkelt en mensen ontmoet. Waar je gratis

om werkloos te worden en zijn vaker slachtoffer

de betrouwbaarheid van digitale informatie

toegang hebt tot betrouwbare informatie en kennis in onze uitgebreide

van digitale criminaliteit en valse of misleidende

kunnen beoordelen, desinformatie herkennen

collectie, databanken en activiteiten. Daarnaast is de bibliotheek een

informatie. Ook zijn zij vaak onvoldoende digitaal

en hun weerbaarheid vergroten.

waardevrije plek waar allerlei standpunten en meningen samenkomen. Waar

vaardig en niet in staat om online zaken te regelen

• Met digitaal burgerschap laten we

mensen kennismaken met verschillende perspectieven, om vooroordelen weg

met de overheid. Daar komt bij dat de digitale

onze doelgroepen kennismaken met

ontwikkelingen zo snel gaan, dat steeds meer

nieuwe technologieën. Om ze kritisch en

te nemen en begrip voor de ander te vergroten.

Wat gaan wij hieraan doen?

mensen ze niet meer kunnen bijbenen. Ook al zijn

nieuwsgierig te maken en

zij (deels) wel in het digitale tijdperk opgegroeid.

beter voor te bereiden op

• De bibliotheek groeit steeds meer uit tot een huiskamer voor de inwoners

Nederland is één van de weinige landen waar

de basisvaardigheden

in een stad, wijk of dorp. Een inspirerende, goed uitgeruste plek om te

laaggeletterdheid groeit. Door vergrijzing,

van de toekomst. De

toenemende digitalisering en migratie neemt

ontwikkelingen gaan zo snel,

deze problematiek de komende jaren nog verder toe. Achterstanden op het gebied van taal en digitale vaardigheden zijn een belangrijke oorzaak van de kansenkloof.

dat we hierin vooral faciliteren en samenwerken met partners die hierin vooroplopen.

ontspannen, te werken en te studeren. • We brengen mensen dichter bij elkaar, zorgen voor minder eenzaamheid en een betere leefbaarheid in de stad, dorp of wijk. • We organiseren dialogen en debatten, met ruimte voor verschillende perspectieven. Als we beter naar elkaar luisteren en de mens achter een mening zien, kunnen we ons beter inleven in iemand anders’ wereld. Zo willen we de polarisatie verkleinen.

➜

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 6

>> terug naar inhoudsopgave

6 ONZE DOELGROEPEN 4 ONTSPANNING, VERDIEPING & VERRIJKING Iedereen heeft fysiek en digitaal, zonder

➽ Wat vinden wij hiervan?

drempels toegang tot inspirerende literatuur en

Lezen verruimt ons denken en zorgt voor nieuwe

cultuur om zich te ontwikkelen en te vermaken.

perspectieven. Door te lezen maak je kennis

Wat zien we om ons heen?

Iedereen is welkom in de bibliotheek. We richten ons echter in het bijzonder op de doelgroepen waar we het meest voor kunnen betekenen vanuit onze missie, visie en impactdoelen.

met ervaringen, ideeën en omstandigheden

Jeugd & jongeren (0-18 jaar)

die buiten je eigen leefwereld liggen, waardoor

We zetten sterk in op de ontwikkeling van jeugd en jongeren. Speciale

De behoefte aan lezen, delen en luisteren van

je anderen beter leert begrijpen. Verhalen

aandacht gaat uit naar kinderen in een taalarme omgeving en kinderen met

verhalen blijft, en breidt zich uit naar andere

bieden vensters op de wereld, maar ook

een taalachterstand. We betrekken hierbij de ouders/verzorgers en werken

plekken en (online) kanalen. Podcasts en

spiegels voor onszelf. Lezen vergroot niet alleen

samen met het onderwijs. Binnen de doelgroep jongeren (12 tot 18-jarigen),

luisterboeken worden steeds populairder. Leesclubs

de taalontwikkeling, maar ook de algemene

richten we ons met name op leerlingen uit het praktisch onderwijs

en online platforms weten communities aan zich

en persoonlijke ontwikkeling – en dus ieders

(roc en vmbo).

te binden en beantwoorden aan de behoefte om

kansen in de samenleving. Cultuurparticipatie is

leeservaringen te delen. Bij culturele evenementen

belangrijk voor ieders persoonlijke ontwikkeling

Mensen met een leerbehoefte op (digi)taal gebied

en programma’s speelt plezier een steeds grotere

en creativiteit. Cultuur is een belangrijke manier

We richten ons op mensen die ondersteuning nodig hebben bij het

rol, door de toevoeging van interactieve elementen,

om je persoonlijk te uiten en in contact te staan

ontwikkelen van hun digitale vaardigheid en taalvaardigheid.

creatieve installaties en inspirerende activiteiten.

met anderen. Cultuur biedt net als lezen een vorm van vrijetijdsinvulling, ontspanning en

Volwassen lezers

vermaak.

De bibliotheek wil inwoners inspireren met literatuur en cultuur. We richten ons hierbij op mensen met liefde voor literatuur en cultuur, en op mensen bij

Wat gaan wij hieraan doen?

wie we die liefde kunnen ontwikkelen.

• We blijven leesplezier stimuleren, met een diverse, aantrekkelijke collectie en

Bezoekers

inspirerende literaire en culturele activiteiten.

De bibliotheek kent veel bezoekers, met verschillende doelen. We richten ons

Zo zorgen we voor ontspanning en vermaak

met name op de mensen die de bibliotheek bezoeken om prettig te kunnen

en stimuleren we de algemene en persoonlijke

werken en studeren, een tijdschrift of krant te lezen en om anderen te

ontwikkeling van onze gebruikers.

ontmoeten.

• We stimuleren de verbinding met en betrokkenheid van onze gebruikers, online én fysiek. Door deze twee werelden meer met elkaar verbinden, zorgen we voor een betere klantbeleving.

➜

7

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 7

>> terug naar inhoudsopgave

7 ONZE PARTNERS

8 ONZE ORGANISATIE

We kunnen onze impactdoelen alleen realiseren

Om onze doelen en de gewenste impact te bereiken, besteden we extra aandacht aan onderstaande thema’s.

door samen te werken met onze partners: gemeentes, maatschappelijke en culturele wijkraden en vrijwilligersorganisaties. Lokaal

8.1 Digitalisering Waarom?

zoeken we per stadsdeel, wijk of dorp de juiste

De virtuele en fysieke wereld lopen steeds meer in elkaar over. Digitalisering

partijen. We kiezen voor samenwerkingen

en Artificial Intelligence bieden mooie kansen om de fysieke wereld van

waarin we elkaar versterken en aanvullen en

de bibliotheek te verenigen met de digitale wereld. Zodat bezoekers zowel

een zo groot mogelijke impact bereiken bij onze

in de bibliotheek als online meer gebruikersgemak ervaren. Zonder dat

doelgroepen. We bepalen daarnaast duidelijk wat

we het contact met onze bezoekers en medewerkers verliezen of mensen

we zelf organiseren, waarin we samenwerken of

buitensluiten.

organisaties, onderwijsinstellingen, dorps- en

faciliteren.

Hoe organiseren we dat? We omarmen digitale innovaties en bepalen wat ze voor onze organisatie en gebruikers kunnen betekenen. We durven te experimenteren, samen met partners, leveranciers en deskundigen. Daarnaast maken we onze digitale producten, diensten en communicatie toegankelijker voor mensen met een beperking.

Wat is daarvoor nodig? Om dit voor elkaar te krijgen, is het belangrijk dat we de digitale kennis van onze medewerkers en vrijwilligers op peil houden. We onderzoeken hoe Artificial Intelligence ons kan helpen om onze gebruikers beter te begrijpen en te bedienen. We verwachten veel van de ontwikkelingen rond het landelijk bibliotheeksysteem, de Online Bibliotheek en de hybride bibliotheekomgeving. We volgen deze ontwikkelingen op de voet en leveren onze denk- en daadkracht in diverse landelijke samenwerkingen.

➜

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 8

>> terug naar inhoudsopgave

8.2 Participatie / Of-by-for all Waarom?

8.3 Duurzaamheid Waarom?

Om echt impact te maken, is een plek voor de gemeenschap niet genoeg.

In 2050 wil Nederland klimaatneutraal zijn. We moeten én willen duurzamer

De bibliotheek wil een plek zijn van de gemeenschap, waar inwoners mede

ondernemen voor een gezondere planeet.

invulling aan geven. We willen niet over doelgroepen praten en voor ze werken maar juiste mét ze praten en samenwerken. Dat noemen we of-by-

Hoe organiseren we dat?

for all. Als we samen met gebruikers de plek, programmering en het publiek

We bepalen ons ambitieniveau op het gebied van ecologische

vormgeven, worden we een inclusievere organisatie. Zo stimuleren we het

duurzaamheid. We behalen het Duurzaam Gastvrij Keurmerk. We richten

gesprek over wat we delen en vermindert de nadruk op wat ons verdeelt.

onze bedrijfsvoering zo duurzaam mogelijk in. Ook zijn we bezig met de

Kortom: zo brengen we mensen bij elkaar.

verduurzaming van onze panden en onze processen. We kiezen daar waar mogelijk voor duurzaam vervoer en bevragen onze leveranciers op hun

Hoe organiseren we dat?

duurzaamheidsdoelen.

We betrekken onze doelgroepen meer bij onze organisatie. We willen samen met onze doelgroepen ons aanbod ontwikkelen. Ook faciliteren

Wat is daarvoor nodig?

we initiatieven van inwoners. Als het om participatie gaat, hebben we als

We gaan beter laten zien en horen hoe wij duurzaam ondernemen. Aan onze

bibliotheek een mooie uitgangspositie. Met honderden vrijwilligers en

medewerkers maar ook onze klanten, partners, leveranciers en stakeholders.

tienduizenden leden vormen we een grote community waarbinnen we voor

We stimuleren en waarderen groene initiatieven van medewerkers,

meer verbinding kunnen zorgen, elkaar beter leren kennen en zo meer voor

bijvoorbeeld op het gebied van woon-werkverkeer. We stellen strengere

elkaar kunnen betekenen.

duurzaamheidseisen aan leveranciers. We gaan door met het verduurzamen van onze panden. Ook zorgen we waar mogelijk voor circulair afval en een

Wat is daarvoor nodig?

verantwoorde consumptie en productie. We beperken de aanschaf van

We nemen tijd en ruimte om te experimenteren met deze manier van

nieuwe apparatuur en materialen.

werken. Voorwaarde is ook dat we onze doelgroepen nog beter leren programmeren we meer buiten onze muren, met een lokale wijk- en

8.4 Aantrekkelijk werkgeverschap Waarom?

dorpsaanpak. Waar mogelijk verbinden we verschillende doelgroepen, zodat

De bibliotheek kan niet zonder bevlogen medewerkers en vrijwilligers.

ze iets voor elkaar kunnen betekenen.

Mensen die maatschappelijk betrokken zijn, een open blik hebben en zich

kennen en ons netwerk uitbreiden. Om dichter bij de inwoners te komen,

kunnen inleven in onze doelgroepen. Deskundig, vaardig en gastvrij. De arbeidsmarkt wordt krapper, er is meer vergrijzing en het aantal vrijwilligers neemt landelijk af. Daarom willen wij een aantrekkelijke werkgever zijn en de juiste medewerkers en vrijwilligers blijven vinden, binden en boeien.

➜

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 9

>> terug naar inhoudsopgave

Hoe organiseren we dat?

Wat is daarvoor nodig?

We zorgen goed voor onze medewerkers en vrijwilligers én dagen hen uit

Jaarlijks evalueren we ons Diversiteit &

om goede prestaties te leveren. We stimuleren persoonlijk leiderschap en

Inclusie beleidsplan en de afdelingsplannen.

eigen verantwoordelijkheid. Ook investeren we in de verbinding tussen

We vergroten het bewustzijn en de kennis van

medewerkers onderling en tussen medewerkers, vrijwilligers en de

onze medewerkers en vrijwilligers over dit

organisatie. Zodat collega’s elkaar en elkaars werk beter leren kennen, daar

thema. We passen meer diversiteit toe in onze

samen wijzer van worden en beter samenwerken. We hebben aandacht voor

collectie en programmering om een breder

ieders talenten en geven onderlinge verschillen de ruimte.

publiek aan te spreken. We gaan in gesprek met experts en klankbordgroepen voor verschillende

Wat is daarvoor nodig?

perspectieven en achtergronden. We vergroten

We bieden volop ontwikkelmogelijkheden. We houden aandacht voor de

onze kennis over meertaligheid en nemen

behoeften van onze medewerkers en werken mee aan een gezonde balans

dit thema mee in de afdelingsplannen. Als

tussen werk en privé. We stimuleren het geven en vragen van feedback en

het over leesplezier gaat, hebben we het ook

bieden scholing aan. Door betere communicatie en persoonlijke begeleiding

over leesplezier in een andere taal. We werken

versterken we de relatie met onze vrijwilligers en laten we blijken hoe

daarnaast aan inclusievere communicatie en

belangrijk ze voor ons zijn.

communiceren waar nodig in meerdere talen.

8.5 Diversiteit en inclusie Waarom?

8.6 Huiskamers Waarom?

Vanuit onze visie streven we naar gelijke ontwikkelkansen voor iedereen,

De bibliotheek heeft een unieke rol als openbare

in een inclusieve samenleving, waarin iedereen elkaar verstaat, begrijpt én

ontmoetingsplek waar iedereen welkom is,

accepteert. Onze samenleving is bijzonder divers. Willen we die samenleving

mensen elkaar kunnen ontmoeten, zich kunnen

mee vormgeven, dan is het belangrijk dat we als organisatie zelf ook divers

ontspannen en ontwikkelen. Om een hechte

en inclusief zijn. Door verschillen te omarmen, respecteren en waarderen.

maatschappij te vormen, waarin we elkaar verstaan en begrijpen, moeten we elkaar allereerst

Hoe organiseren we dat?

kunnen vinden. De bibliotheek brengt mensen

We volgen de Code Diversiteit & Inclusie en passen deze toe op het gebied

samen, als huiskamer van de stad, een wijk of

van Programma, Partners, Personeel en Publiek. We blijven inzetten op divers

dorp. Een plek voor, door en van de inwoners.

personeel. En een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich welkom voelen, zichzelf kunnen zijn en inspraak hebben. We maken ons aanbod

Hoe organiseren we dat?

toegankelijk voor een zo breed mogelijk publiek, zodat iedereen mee kan

In de afgelopen beleidsperiode keken we bij een

doen. Daarbij kiezen we voor samenwerkingspartners die ons versterken,

(her)inrichting bewust naar de functie van de

inspireren én voor nieuw publiek zorgen.

vestiging in de directe omgeving. We zetten de

➜

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 10

>> terug naar inhoudsopgave

verandering van gebouw naar functie verder door. Uitgangspunt blijft dat de bibliotheek graag zoveel mogelijk samenhuist met partners. Zo zorgen we voor meer kruisbestuiving en verlagen we de drempels als ontmoetingsplek. Huur is aantrekkelijker dan eigendom, vanwege de flexibiliteit en de werkzaamheden die voortkomen uit eigenaarschap.

Wat is daarvoor nodig? De komende jaren maakt de rijksoverheid middelen vrij voor de reparatie en doorontwikkeling van het bibliotheekwerk. We zetten deze middelen in om voor alle gemeenten in ons werkgebied te komen tot een realistisch plan voor (ver)nieuwbouw van onze locaties. We bekijken hoe aantrekkelijk onze huidige vestigingen zijn als verblijfplek. We houden rekening met demografische kenmerken en ontwikkelingen in de omgeving en sluiten aan bij dorpsagenda’s. We gaan met bewoners in gesprek over hun behoeften en vertalen die naar concrete vragen aan de lokale politiek.

Samen maken we het verschil. Doe je mee? In dit plan heb je kunnen lezen hoe we de komende jaren impact willen maken op de levens van de inwoners uit ons werkgebied, met onze collectie, programmering, educatieve projecten en aantrekkelijke locaties. Zodat iedereen zichzelf kan ontwikkelen, geïnspireerd kan raken, anderen kan ontmoeten en mee kan (blijven) doen in onze samenleving. Samen maken we het verschil. Doe je mee?

Strategisch beleidsplan 2024 - 2028

Bibliotheek Gelderland Zuid 11