D02. Bijlage 2 - Wensen gemeenten beleidsperiode 2024-2027.pdf

De keerzijde hiervan is dat het risico bestaat dat veiligheidsregio’s verworden tot een uitvoeringsinstrument van het Rijk om landelijke crises op te lossen. De gemeenteraad ziet graag dat de VRU hierin, tezamen met de andere veiligheidsregio’s, duidelijk stelling neemt. Bij welk type crisis kan van de veiligheidsregio’s een kartrekkersrol worden verwacht, en wanneer niet? Tot slot gaat de raad graag op een later moment op een actievere wijze met u in gesprek over het Beleidsplan 2024-2027. Reactie VRU Duurzaamheid is één van de onderwerpen die een plaats heeft in onze bestuursagenda, en wordt ook specifiek genoemd bij het thema Great place to work. Graag verwijzen we u naar de inleiding van voorliggend document voor een nadere toelichting op dit onderwerp.

21

Nieuwe energiebronnen en -dragers brengen vaak 'nieuwe' veiligheidsrisico's met zich mee. Dit zijn risico's waarvan de kans op en het effect van een incident nog niet goed in kaart zijn gebracht en/of waarvoor nog weinig betrouwbaar wetenschappelijk of empirisch bewijs bestaat. Toch is veiligheid een voorwaarde voor het ontwikkelen van nieuwe energieprojecten. Vanwege deze nieuwe risico's van de energietransitie ligt hier een belangrijke rol voor de veiligheidsregio. Binnen de VRU wordt momenteel het programma Veilige Energie Transitie (VET) ingericht. Het doel van het programma is het VRU breed voorbereiden op de nieuwe veiligheidsrisico's van de energietransitie. Het programma wordt vanuit drie werkgroepen aangevlogen: risicobeheersing, vakbekwaamheid en operationele voorbereiding. Zoals blijkt uit de bestuursagenda willen we investeren in zelfredzaamheid en veerkracht. We gaan in beeld brengen waar de kwetsbaarheid zit en samen met stakeholders de veerkracht bevorderen (onderdeel van veerkrachtige en redzame samenleving). Daarnaast zijn we bezig met een herijking van de risicomodule (wanneer houden we toezicht bij welk gebouw). De VRU is aan het nadenken over nieuw beleid waarmee we onderbouwen welke keuzes we maken op het gebied van toezicht. Hiermee willen we capaciteit vrijmaken voor nieuwe risico’s zoals energietransitie en extramuralisatie.

Dat betekent dat we in overleg met de gemeenten gaan kijken naar een andere toezicht frequentie of een andere (minder intensieve) wijze van interventie. Als VRU zien we dat crises veranderen, en daarmee ook de rol en taak van de veiligheidsregio’s. In de bestuursagenda is zoals gevraagd ruim aandacht gegeven aan de veranderende rol van de veiligheidsregio, zowel bij het onderdeel ‘Waar staan we voor?’ als bij het thema Versterking crisisbeheersing. Graag verwijzen we u naar de inleiding van voorliggend document voor een nadere toelichting op dit onderwerp.

2.25 Woudenberg Bouwstenen beleidsplan 2023 U noemt vier opvolgrichtingen die een plek zouden kunnen krijgen in het beleidsplan 2024-2027 van de Veiligheidsregio Utrecht. De gemeenteraad ziet graag de volgende twee bouwstenen terug in het beleidsplan, namelijk: veranderende crisis (tijd/duur) en blijvende aandacht voor het borgen van veiligheidsaspecten op klimaatadaptatie en energietransitie in relatie tot de veilige en gezonde leefomgeving en incidentbestrijding. Wat betreft cyberveiligheid is het voorstel om te focussen op een cyberaanval die de fysieke leefomgeving treft. Wat betreft de vierde opvolgrichting wordt voorgesteld om dit te beperken tot ontwikkelingen waar andere (veiligheids)partners niet reeds een verantwoordelijkheid of wettelijke taak hebben. Reactie VRU Als VRU zien we dat crises veranderen, en daarmee ook de rol en taak van de veiligheidsregio’s. In de bestuursagenda is zoals gevraagd ruim aandacht gegeven aan de veranderende rol van de veiligheidsregio, zowel bij het onderdeel ‘Waar staan we voor?’ als bij het thema Versterking crisisbeheersing. Graag verwijzen we u naar de inleiding van voorliggend document voor een nadere toelichting op dit onderwerp. Duurzaamheid en klimaatadaptatie komen terug bij verschillende thema’s op de Bestuursagenda. Zowel bij Toekomstbestendige brandweerzorg, Veilige en gezonde

22

leefomgeving als bij Great place to work speelt dit een rol. Graag verwijzen we u naar de inleiding van voorliggend document voor een nadere toelichting op duurzaamheid. Een veilige leef- en werkomgeving en de aanpak die daar bij hoort komen aan de orde in de thema’s Veilige en gezonde leefomgeving en Toekomstbestendige brandweerzorg. Cybergevolgbestrijding komt aan de orde bij de randvoorwaarde Informatieknooppunt. Bij de randvoorwaarde Netwerkorganisatie onderschrijven we het belang van samenwerken in een breed gezamenlijk netwerk met partners die kunnen bijdragen aan veiligheid.

2.26 Zeist Er wordt meer en meer een beroep gedaan op de veiligheidsregio als gevolg van diverse langdurige crisis. Dat is een nieuwe werkelijkheid, waarvan het van belang is dat de VRU nadenkt over wat dit betekent, onder meer in relatie tot haar kerntaken. Zijn er risico’s voor de personeelscapaciteit van het basisniveau? In het risicoprofiel wordt een risico benoemd als het gaat om de capaciteit van de hulpdiensten bij de scenario’s overstroming, natuurbrand en infectieziekten. In relatie tot de aanwezige zorginstellingen in het risicofocusgebied Utrechtse Heuvelrug benoemt de VRU dat een gebiedsgerichte aanpak van belang is om het escalatierisico van een natuurbrand te verkleinen en de impact op de betreffende zorglocatie zo laag mogelijk te houden. Wij pleiten voor voldoende aandacht in het beleidsplan hiervoor. Wij zien graag voldoende inzet op preventie, met specifieke aandacht voor de steeds groter wordende groep verminderd zelfredzame ouderen die wel zelfstandig wonen. Hoewel het actueel risicobeeld geen onderdeel uitmaakt van de zienswijzeprocedure vragen wij u ten aanzien van het actueel risicobeeld om aandacht te hebben voor locaties waar veel dieren verblijven of samen komen. Reactie VRU Als VRU zien we dat crises veranderen, en daarmee ook de rol en taak van de veiligheidsregio’s.

In de bestuursagenda is zoals gevraagd ruim aandacht gegeven aan de veranderende rol van de veiligheidsregio, zowel bij het onderdeel ‘Waar staan we voor?’ als bij het thema Versterking crisisbeheersing. Graag verwijzen we u naar de inleiding van voorliggend document voor een nadere toelichting op dit onderwerp. De risico’s uit het regionaal risicoprofiel vormen hiervoor de basis, zoals de energietransitie, klimaatverandering, natuurbranden en digitale veiligheid. Ten aanzien van natuurbrandbestrijding is een aparte paragraaf opgenomen in de bestuursagenda. Aan dit thema is op 6 februari 2023 tevens een bestuurlijke sessie gewijd waarin is verzocht om een nader advies over aanvullende preventieve maatregelen, hoe bij te dragen aan veerkracht op dit gebied in de samenleving en een passende repressieve slagkracht. Hierin worden de personele en materiële knelpunten meegenomen. De VRU wil investeren in zelfredzaamheid en veerkracht. Dat wij daar belang aan hechten en hoe wij dat gaan doen, beschrijven wij in onze bestuursagenda bij het thema Veilige en gezonde leefomgeving. We gaan in beeld brengen waar de kwetsbaarheid zit en samen met stakeholders de veerkracht bevorderen (onderdeel van veerkrachtige en redzame samenleving). Dit doen we onder andere door te investeren in (Brand)veilig leven, waar

23

specifieke doelgroepen worden benaderd zoals (niet-zelfredzame) ouderen die langer thuis wonen. De VRU is er voor het redden van mens én dier. We hebben geen apart protocol voor het redden van dieren, maar bij elk crisistype is aandacht voor de veiligheid van dieren.

24