Vragen inzake DRU IP van Pro!, ADA, Bo1 wn DePB

DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 1 DRU vragen aan de directeur en het college Ter doorgeleiding door de griffie voor de raadscommissie AFE van 21 september 2026. Inbreng van D&PB, Bo1, PRO en ADA. Deel 1 bevat de vragen aan de directeur-bestuurder van Stichting DRU Industriepark. Deel 2 bevat de vragen aan het college van burgemeester en wethouders. Binnen ieder deel zijn overeenkomstige onderwerpen bij elkaar gezet. De oorspronkelijke vragen en bijbehorende toelichtingen zijn behouden, inclusief de vragen van Herman en de aanvullingen van Bo1. De overlappende vragen DIR11 tot en met DIR14 zijn samengebracht in één vraagblok, met behoud van de afzonderlijke onderdelen en de indieners. De overige vraagcodes zijn ongewijzigd. Gezamenlijk geadresseerde vraagblokken staan in beide delen, met een verwijzing naar elkaar. Zij hoeven maar eenmaal gezamenlijk te worden beantwoord. De codes DIR en BW dienen om vragen en antwoorden te kunnen koppelen. Bij elk blok staat de indiener en de oorspronkelijke vraagverwijzing. D&PB = Dorp en Platteland Beweging · Bo1 = Burgers op 1 · PRO = PRO Oude IJsselstreek · ADA = fractie ADA.

Deel 1 Vragen aan de directeur/bestuurder Resultaten horeca en prognoses DIR01 D&PB — vraag directeur 1 Tijdens uw presentatie gaf u aan dat de acute problemen met name worden veroorzaakt door tegenvallende resultaten in de horeca. Kunt u exact specificeren welke horeca-onderdelen (zoals de reguliere exploitatie, evenementen of zaalverhuur) zo zwaar achterblijven bij de prognoses? DIR02 D&PB — vraag directeur 5 De horeca-winsten blijven sinds 2023 achter bij de jaren daarvoor. Wat is de exacte bedrijfseconomische verklaring voor deze structurele omslag? DIR03 D&PB — vraag directeur 4 Gezien het operationele tekort van € 350.000,00 in de eerste zes maanden, wat is het verwachte financiële eindsaldo van de Horeca BV voor het gehele boekjaar 2026? DIR04 D&PB — vraag directeur 14 In hoeverre is uw huidige begroting nog reëel, aangezien deze is gebaseerd op historische omzetcijfers die al geruime tijd niet meer worden gehaald? DIR05 D&PB — vraag directeur 15 U geeft aan dat een ommekeer in de tweede helft van 2026 uitblijft. Wat is de exacte prognose voor het totale begrotingstekort over heel 2026? (Graag deze ontbrekende cijfers alsnog schriftelijk aanleveren).

DIR06 PRO — vraag 14 aan directeur bestuurder Hoeveel verlies verwacht u voor Horeca BV over heel 2026 op basis van de huidige forecast, niet op basis van de oorspronkelijke begroting? DIR07 PRO — vraag 15 aan directeur bestuurder Als de achterstand in het eerste halfjaar €383.260 bedraagt en de huidige opdrachten voor het tweede halfjaar nog bijna €295.000 onder begroting liggen, welk concreet financieel resultaat verwacht u dan per 31 december? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 2 DIR08 ADA — vraag 1 1. Horecaverlies fors boven begroting Feit: Het resultaat van DRU Industriepark Horeca B.V. over het eerste halfjaar 2026 is -EUR 434.184 tegenover een begroting van -EUR 119.467, een overschrijding van EUR 314.717 (263,4%). De horeca-omzet over het eerste halfjaar 2026 bedraagt EUR 776.727 tegenover een begroting van EUR 1.159.987, een tekort van EUR 383.260 (33% achter op de begroting). Vragen aan Cleo Sissingh: Waarom is dit verlies zo veel groter dan begroot, terwijl de DRU zelf al in januari 2026 met een ondernemingsplan kwam waarin financieel herstel werd voorgespiegeld? Is de begroting 2026 voor de horeca structureel te optimistisch geweest, of is de negatieve publiciteit de enige verklaring? Wat gebeurt er als het tweede halfjaar ook tegenvalt? Hoe gaat u dat dan financieren? DIR09 ADA — vraag 2 2.

Realisme van het horecaoffensief Feit: De eigen, bijgestelde raming van het horecaoffensief voor juli tot en met december 2026 toont voor evenementen een verschil van -EUR 294.591 en voor Food & Beverage van -EUR 207.136 ten opzichte van de oorspronkelijke jaarbegroting. Alleen november wordt positief geraamd (+EUR 68.507); juli, augustus, september, oktober en december blijven allemaal negatief. Vragen aan Cleo Sissingh: Als de eigen bijgestelde raming van de DRU voor de resterende maanden van 2026 al een tekort van bijna EUR 500.000 laat zien (EUR 294.591 plus EUR 207.136), op welke basis wordt dan nog gesproken van herstel dit jaar? Hoe overtuigt u diegenen die dit niet realistisch achten? Is de conclusie dat de jaarbegroting 2026 definitief niet meer gehaald wordt, en wat betekent dat concreet voor het exploitatietekort aan het einde van het jaar? Cijfers balans en schulden DIR10 D&PB — vraag directeur 29 Afgelopen maandag presenteerde u de halfjaarcijfers (tot en met juni 2026), terwijl we inmiddels al bijna een kwartaal verder zijn en de acute crisis zich nú afspeelt.

Gezien de ernst van de huidige financiële situatie, was het niet veel logischer en transparanter geweest om de raad te voorzien van de actuele realisatiecijfers tot en met 1 september 2026? Bent u bereid deze meest recente cijfers alsnog per omgaande aan de raad op te leveren? DIR11–DIR14 Bo1 (Herman) / ADA / D&PB — balans schulden en corona-afwikkelingen Waarom ontbreekt een voorlopige balans bij de halfjaarcijfers? Kan de raad een voorlopige balans per 30 juni 2026 van de Stichting en de Horeca B.V. ontvangen, met een actueel overzicht van schulden en nog te verwachten verplichtingen? Graag daarbij de volgende gegevens verstrekken: a) De vorderingen van de gemeente op de Stichting en/of de Horeca B.V. en de openstaande schulden aan andere partijen, waaronder BNG en overige crediteuren, met specificatie van de bedragen. b) De openstaande fiscale schulden, waaronder loonbelasting, btw en vennootschapsbelasting, en eventuele NOW-verplichtingen. c) De nog te verwachten afwikkelingen met de Belastingdienst uit de coronatijd en eventuele andere nog af te wikkelen verplichtingen uit coronaregelingen. DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 3 d) Een actualisering van de schuldenpositie voor zover deze sinds 30 juni 2026 is gewijzigd.

Herstelplannen begrotingen en uitvoering DIR15 D&PB — vraag directeur 7 Welk actueel businessplan ligt er ten grondslag aan de doelstellingen van de Horeca BV om deze negatieve trend te keren? Kunnen wij als raad deze ontvangen? DIR16 D&PB — vraag directeur 27 In maart 2026 heeft u een nieuw businessplan aan de raad voorgelegd. Dit plan bevat met name ambitieuze doelstellingen ('wensdenken'), maar biedt weinig concrete, cijfermatige onderbouwing en harde afspraken over de feitelijke realisatie daarvan. Gezien de huidige acute liquiditeitscrisis en de noodgrepen die nu nodig zijn: a) Op welke concrete, meetbare KPI's (kritieke prestatie-indicatoren) en realistische marktanalyses was dit businessplan in maart daadwerkelijk gebaseerd? b) In hoeverre bent u bereid om op zeer korte termijn met een herzien, operationeel actieplan te komen dat wél is voorzien van een sluitende bedrijfseconomische onderbouwing en harde garanties? DIR17 D&PB — vraag directeur 28 Zowel het businessplan uit maart 2026 als uw presentatie van afgelopen maandag (14-09) stonden vol met visueel aantrekkelijke plannen en 'plaatjes'. Als gemeenteraad gaan wij echter over de effectieve besteding van gemeenschapsgeld en hebben wij behoefte aan harde cijfers en een solide bedrijfseconomische onderbouwing.

Waarom kiest de DRU stichting er telkens voor om de nadruk te leggen op visuele presentaties, in plaats van de raad te voorzien van de noodzakelijke, gedetailleerde financiële analyses en concrete realisatieplannen? DIR18 Bo1 — aanvulling aan het college en de directeur DRU-IP Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als BW01. 2. Wij missen in de stukken begrotingen waaruit blijkt op welke manier de DRU-IP haar beloften/ voorspellingen kan nakomen. Als het college en de DRU-IP een kortlopende lening verschaft en de huur opschort zal men door middel van realistische begrotingen moeten aantonen op welke manier zij dit denken te realiseren. De gevraagde begroting dient te gaan over de 2e half jaar 2026 en 2027. Binnen die periode moeten de voorwaarden worden ingelost.

De vorige begrotingen DIR19 PRO — vraag 7 aan directeur bestuurder Ligt er vandaag een concreet en doorgerekend herstelplan waarin staat welke maatregelen worden genomen, wat die maatregelen financieel opleveren en vanaf welke datum Stichting én Horeca BV zonder aanvullende gemeentelijke steun structureel hun verplichtingen kunnen betalen? DIR20 PRO — vraag 8 aan directeur bestuurder Zo ja: wanneer ontvangt de raad dat plan en welke concrete einddatum staat daarin voor een structureel houdbare exploitatie? DIR21 PRO — vraag 10 aan directeur bestuurder Wanneer verwacht u een structureel sluitende exploitatie en hoeveel extra gemeentelijk geld is tot dat moment naar uw huidige verwachting nog nodig? Hoe verhouden de werkelijke omzet, personeelskosten en resultaten over 2026 zich tot de aannames in het ondernemingsplan van januari 2026? DIR22 PRO — vraag 11 aan directeur bestuurder Welke daarin aangekondigde besparingen en omzetverbeteringen zijn daadwerkelijk gerealiseerd? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 4 DIR23 PRO — vraag 12 aan directeur bestuurder Welke doelstellingen zijn niet gehaald en wat is daarvan de financiële impact? DIR24 PRO — vraag 13 aan directeur bestuurder Waarom moet de raad erop vertrouwen dat de huidige verwachtingen realistischer zijn dan eerdere prognoses? DIR25 PRO — vraag 16 aan directeur bestuurder Het

horecaoffensief bevat veel activiteiten, maar nog weinig financiële vertaling. Er staan deals, marketing, acquisitie, trouwbeurs, businessclubs en offertetrajecten in. Maar daarmee is nog niet aangetoond hoeveel extra omzet én marge daadwerkelijk wordt gerealiseerd. Kunt u per maatregel aangeven: reeds gerealiseerde omzet, contractueel vastgelegde omzet, nog niet zekere offertewaarde én de bijbehorende brutomarge? DIR26 PRO — vraag 18 aan directeur bestuurder Ten slotte zie ik een belangrijk onderscheid tussen liquiditeit en exploitatie. De €250.000 lening en het niet betalen van huur verschaffen cash, maar veranderen op zichzelf niets aan omzet, kosten of structureel resultaat. Het college benoemt de maatregelen zelf als liquiditeitsmaatregelen. Welke maatregelen in het huidige pakket verbeteren daadwerkelijk het structurele exploitatieresultaat, met welk bedrag per jaar, en vanaf wanneer? DIR27 D&PB — vraag directeur 2 De horecaproblemen en de kwetsbaarheid van de exploitatie zijn niet nieuw. Welke concrete ingrepen en bezuinigingen heeft u het afgelopen jaar zélf binnen de organisatie doorgevoerd vóórdat u opnieuw bij de gemeente heeft aangeklopt voor financiële steun? DIR28 D&PB — vraag directeur 17 Het college sprak vorig jaar over de noodzaak tot het professionaliseren van de DRU-organisatie.

Welke concrete resultaten zijn hier inmiddels in geboekt? Bestuurskosten vertrek en accountantscontrole DIR29 ADA — vraag 3 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als BW02. 3. Stijgende bestuurskosten Feit: De bestuurskosten (Raad van Toezicht en interim-bestuurder) over het eerste halfjaar 2026 bedragen EUR 164.025 gerealiseerd tegenover EUR 117.390 begroot (overschrijding EUR 46.635, +39,7%). Vorig jaar bedroegen deze kosten over dezelfde periode maar EUR 6.000, omdat er toen geen interim-bestuurder was. Vragen aan Cleo Sissingh en wethouder Bennink: Is deze stijging van de bestuurskosten eenmalig vanwege de interim-periode, of moet de raad rekening houden met structureel hogere bestuurskosten? Wanneer wordt een vaste bestuurder aangesteld en wat zijn daarvan de verwachte kosten ten opzichte van de huidige interim-constructie? DIR30 ADA — vraag 11 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als BW03. 11. Vertrek vorige bestuurder en mogelijke aansprakelijkheid Feit: De toelichting op de halfjaarcijfers vermeldt een gecombineerde kostenpost van EUR 172.500 voor het eerste halfjaar 2026 voor onder meer het vertrek van de vorige bestuurder, interim-bestuur en inhuur van specifieke expertise, zonder dat de kosten van het vertrek van de vorige bestuurder afzonderlijk worden gespecificeerd.

De vorige directeur-bestuurder, Gerk van der Wal, wordt in eerdere raadsstukken en - DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 5 vergaderingen in verband gebracht met onvoldoende professionalisering en compliance binnen de organisatie. Hij zou onverantwoordelijk financieel beleid hebben gevoerd. Vragen aan Cleo Sissingh en wethouder Bennink: Wat zijn de exacte kosten die samenhangen met het vertrek van de vorige bestuurder? Heeft hij een vertrekvergoeding ontvangen en, zo ja, hoe hoog was deze? De schade van financieel wanbeleid wordt de facto gedragen door de gemeente.

Is de vorige bestuurder aansprakelijk gesteld voor de financiële gevolgen van het door hem gevoerde beleid en, zo nee, is het huidige stichtingsbestuur, de Raad van Toezicht of de gemeente bereid te onderzoeken of en hoe de daardoor veroorzaakte schade op hem kan worden verhaald? Huurbetalingen en melding van problemen DIR31 PRO — vraag 1 aan directeur bestuurder Is de volledige maandelijkse huur vanaf 1 januari 2026 iedere maand tijdig aan de gemeente betaald? DIR32 PRO — vraag 2 aan directeur bestuurder Zo nee: vanaf welke maand niet meer en om welk totaalbedrag gaat het op dit moment? DIR33 PRO — vraag 3 aan directeur bestuurder Wanneer wist u voor het eerst dat de huur niet meer volledig betaald kon worden? DIR34 PRO — vraag 4 aan directeur bestuurder Wanneer heeft u het college daarover voor het eerst geïnformeerd? DIR35 Bo1 — aanvulling aan de directeur DRU-IP Op welke datum heeft u de portefeuillehouder geinformeerd dat u de huur over de 2e helft van 2026 niet kon betalen? DIR36 D&PB — vraag directeur 11 Is het besluit om vanaf juni geen huur meer te betalen een eenzijdig besluit van de DRU geweest dat naderhand is medegedeeld, of is dit vooraf in gezamenlijk overleg met de gemeente overeengekomen? DIR37 D&PB — vraag directeur 21 Waarom is de gemeente niet direct en tijdig geïnformeerd toen bleek dat de stichting de lopende huurverplichtingen niet meer kon nakomen?

DIR38 ADA — vraag 5 5. Liquiditeitscrisis “eerder aangebroken dan verwacht” Feit: Het collegevoorstel van 25 augustus 2026 stelt letterlijk dat de stichting al begin 2026 had aangegeven op een later moment in 2026 een liquiditeitsprobleem te verwachten, en dat “dat moment helaas eerder aangebroken is dan verwacht”. Anderen konden overigens wel voorspellen dat de bodem van kas rond mei-juni zou worden bereikt. Vragen aan Cleo Sissingh: Wanneer heeft u besloten geen huur meer te betalen en op welke datum heeft u dat aan de gemeente gemeld? Waarom is de raad niet eerder gewaarschuwd dat het probleem sneller kwam dan de eigen prognose uit het ondernemingsplan van januari 2026? Welke concrete aanname in dat ondernemingsplan is niet uitgekomen? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 6 Informatieverzoek over de raad en bestuurlijk overleg DIR39 ADA — aanvullende vraag 14 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als BW15. 14. Selectieve informatiedeling met politieke partijen vóór 31 augustus Feit: Uit de notulen van het bestuurlijk overleg tussen Stichting DRU Industriepark en de gemeente van 16 juni 2026 blijkt: "Daarnaast is er in oktober sprake van liquiditeitsproblemen voor de DRU.

Dit is eerder mondeling door Cleo en een afvaardiging van de RvT gedeeld met politieke partijen en derhalve bekend." Het college wist dus al op 16 juni 2026 dat de liquiditeitsproblemen die zich uiteindelijk eerder dan verwacht voordeden, waren voorzien, en dat deze informatie al mondeling met bepaalde politieke partijen was gedeeld. Fractie ADA heeft deze informatie niet ontvangen. De gemeenteraad als geheel is over deze problematiek pas op 31 augustus 2026 tijdens een besloten raadsbijeenkomst geïnformeerd. Vraag aan Cleo Sissingh en wethouder Bennink: Met welke politieke partijen of fracties is de op handen zijnde liquiditeitsproblematiek vóór 16 juni 2026 mondeling gedeeld, door wie, en op welke datum of data heeft dat plaatsgevonden? Waarom is deze informatie niet gelijktijdig met alle fracties gedeeld, waaronder ADA, in plaats van selectief met een deel van de raad? Is deze selectieve informatievoorziening in lijn met de informatieplicht van het college jegens de gehele raad op grond van artikel 169 Gemeentewet? Besluiten bevoegdheden en raadskaders DIR40 D&PB — vraag directeur 8 Is het vanaf juni 2026 opschorten van de huurbetalingen naar uw mening volledig in lijn met de duidelijke financiële kaders die de gemeenteraad op 30 oktober 2025 heeft gesteld? DIR41 D&PB — vraag directeur 9 Indien dit besluit buiten de raadskaders viel: op welke exacte datum heeft u

geconstateerd dat de stichting ging afwijken van de voorwaarden, wie binnen de gemeente heeft u hierover geïnformeerd en op grond van welke bevoegdheid is de huur toen opgeschort? DIR42 D&PB — vraag directeur 10 Welke van de door de raad gestelde voorwaarden uit oktober 2025 zijn op dit moment nog onverkort van kracht, welke zijn gewijzigd of vervallen, en wie heeft voor die wijzigingen formele goedkeuring verleend? Leningen huuruitstel en terugbetaling DIR43 D&PB — vraag directeur 12 Per welke exacte datum gaat de DRU de reguliere huurbetalingen aan de gemeente hervatten, en liggen hier al schriftelijke afspraken met het college of de portefeuillehouder aan ten grondslag? DIR44 D&PB — vraag directeur 18 Beschikt de DRU over een realistisch scenario om de voorgestelde nieuwe lening van maximaal € 250.000,00 daadwerkelijk binnen de gestelde termijn van zes maanden volledig terug te betalen? DIR45 D&PB — vraag directeur 19 Is er door de DRU al een formeel aflossingsschema opgesteld voor het inlopen van alle gecumuleerde schulden (huurachterstand en leningen) aan de gemeente? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 7 DIR46 PRO — vraag 5 aan directeur bestuurder Heeft Stichting DRU of Horeca BV in 2026 de gemeente gevraagd om aanvullende financiële ondersteuning, in welke vorm dan ook? DIR47 PRO — vraag 6 aan directeur bestuurder Zo ja: om

welk bedrag gaat het precies, waarvoor was of is dat geld nodig en is daarvan inmiddels al iets door of namens de gemeente betaald? Totale gemeentelijke bijdrage en risico DIR48 PRO — slotvraag aan directeur en college Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als BW32. Er staat nóg een concrete financiële vraag in de halfjaarrapportage: bij de gemeentelijke subsidie staat als actie: Nogmaals benadrukken belang verzoek afdekking extra begroot tekort €303.448. Dit verdient opheldering: staat die €303.448 los van de lening van €250.000 en van de opgeschorte huur? Is het verzoek om afdekking van €303.448 nog actueel? Zo ja, komt dit bovenop de lening van €250.000 en bovenop de opgeschorte huur? DIR49 ADA — vraag 9 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als BW33. 9. Risico op herhaalde financiële injecties Feit: Het horecaoffensief moet in het tweede halfjaar 2026 een omzetherstel bewerkstelligen, maar de eigen bijgestelde raming van de DRU laat voor vijf van de zes resterende maanden nog steeds een tekort zien ten opzichte van de oorspronkelijke begroting.

Vragen aan wethouder Bennink en Cleo Sissingh: Is te voorzien dat er, als het horecaoffensief niet het beoogde resultaat oplevert, nog in 2026 of in de eerste helft van 2027 opnieuw een verzoek om financiële steun aan de gemeente wordt gedaan? Welk scenario ligt daarvoor al klaar? Wordt de raad daar vooraf in betrokken en om een budget gevraagd? Subsidie en eigen verantwoordelijkheid DIR50 D&PB — vraag directeur 16 U geeft aan dat de ontvangen subsidie niet is geïndexeerd. Heeft de DRU hier de afgelopen jaren telkens schriftelijk en formeel bezwaar tegen gemaakt bij de gemeente? DIR51 D&PB — vraag directeur 23 Indien het huidige model niet rendabel is met de huidige middelen: hoeveel structureel extra gemeenschapsgeld is er volgens uw berekeningen jaarlijks nodig om de DRU in de toekomst gezond te exploiteren? DIR52 ADA — vraag 13 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als BW34. 13. Eigen verantwoordelijkheid DRU binnen het in 2018 vastgestelde budget Feit: In 2018 heeft de gemeenteraad besloten de Stichting op afstand te zetten met een vastgesteld subsidiebudget, waarbij de subsidie niet automatisch werd geïndexeerd terwijl de huur wel jaarlijks werd geïndexeerd. Dat was een weloverwogen besluit. De keuze voor “optie C” uit het betoog van Cleo Sissingh van afgelopen maandag is, bij wijze van sprekenn, toen al gemaakt.

Dit raadsbesluit is sindsdien niet herzien of gewijzigd. Cleo Sissingh en wethouder Bennink presenteren het uitblijven van indexering en de subsidiekorting van €150.000 herhaaldelijk als een van de twee hoofdoorzaken van de huidige financiële crisis. Dat het budget beperkt was, was echter vanaf 2018 bekend en gold voor de volle looptijd van dat besluit; de Stichting had haar DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 8 bedrijfsvoering daarop moeten aanpassen en structureel eigen inkomsten moeten verwerven in plaats van jaar na jaar meer uit te geven dan het vastgestelde budget toestond.

Vragen aan Cleo Sissingh: Erkent u dat de DRU sinds het raadsbesluit van 2018 wist dat zij het met het toen vastgestelde subsidiebudget moest doen, en dat het niet aanpassen van de bedrijfsvoering aan dat budget (de tering naar de nering zetten) en het niet tijdig verwerven van aanvullende eigen inkomsten een verantwoordelijkheid van de Stichting zelf is, niet van de gemeente? Waarom is die aanpassing van de bedrijfsvoering pas serieus opgepakt na de komst van de interim-bestuurder in december 2025, terwijl het structurele tekort al vanaf 2019 zichtbaar was? Vragen aan wethouder Bennink: Deelt het college de opvatting dat het overschrijden van het in 2018 vastgestelde subsidiebudget de verantwoordelijkheid is van de Stichting en niet van de gemeente, nu dat raadsbesluit nooit is herzien? Zo ja, waarom heeft het college dan sindsdien toch herhaaldelijk extra leningen, kredieten en huuropschortingen verstrekt in plaats van de Stichting op deze eigen verantwoordelijkheid aan te spreken en binnen het vastgestelde budget te houden? De cijfers en het besluitvormingsproces tonen een herhaald patroon. Net als bij de eerdere subsidie-uitkering in januari 2026 wordt de raad via informeren in plaats van raadpleging gepasseerd, terwijl de onderliggende financiële problemen bij de DRU structureel blijken in plaats van eenmalig.

Dat patroon moet maandag doorbroken worden met concrete, verifieerbare antwoorden, niet met geruststellingen zonder onderbouwing. Huurders vastgoed en onderhoud DIR53 D&PB — vraag directeur 3 Huurt de Horeca BV de ruimtes rechtstreeks van de Stichting DRU, en beschikt de Horeca BV momenteel over voldoende liquiditeit om deze huur aan de Stichting te voldoen? DIR54 D&PB — vraag directeur 13 Waarom heeft de DRU het huurderonderhoud uitsluitend aan de gemeente doorberekend en niet aan de overige commerciële huurders op het complex? DIR55 ADA — vraag 10 10. Onderhuurders en huurinkomsten Feit: Naast Horeca B.V. verhuurt DRU Industriepark ruimtes aan onder meer de gemeente (Stoer), Regio8, het Graafschap College (CIVON), Amphion Muziekschool, ITSM en de Basisbibliotheek Achterhoekse Poort, met een begrote jaarlijkse huuropbrengst gebouwenexploitatie van EUR 369.789 (H1 2026 gerealiseerd: EUR 185.279 tegenover EUR 184.698 begroot). Vragen aan Cleo Sissingh: Welke onderhuurders zijn er nog meer dan de hierboven genoemde partijen, en wat zijn de totale inkomsten uit onderverhuur, inclusief de bedragen die de gemeente voor Stoer en de raadszaal vooruit heeft betaald en huuropbrengsten vanuit de horeca-b.v.? Zijn alle onderhuurcontracten actueel en marktconform, en is er sprake van leegstandsrisico bij een van deze huurders, b.v.

in verband met ber vertrek van Stoer, waardoor huurinkomsten komen te vervallen? Klopt het dat alle aan de gemeente te betalen huur, in principe door onderhuur c.a. wordt gedekt, zodat er de facto geen huisvestingskosten voor de stichting resteren. DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 9 DIR56 PRO — vraag 17 aan directeur bestuurder Er wordt onderhoud uitgesteld vanwege de financiële situatie. Bij Horeca BV staat expliciet dat onderhoud en kleine investeringen worden uitgesteld; bij de stichting wordt eveneens gewaarschuwd dat te weinig onderhoud en technische vervanging later tot extra kosten kunnen leiden.

Hoe groot is inmiddels het uitgestelde onderhoud en de noodzakelijke investeringsbehoefte in euro's, en zit dat bedrag al in de financiële herstelbehoefte die straks aan de raad wordt voorgelegd? Organisatiemodel markt en staatssteun DIR57 D&PB — vraag directeur 6 Is de huidige constructie, waarbij een commerciële Horeca BV onder de verantwoordelijkheid van een gesubsidieerde culturele stichting valt, volgens u nog langer wenselijk en houdbaar? DIR58 D&PB — vraag directeur 22 Is de huidige verwevenheid van cultuur (dat financieel boven begroting presteert), horeca (dat sterk achterblijft) en de exploitatie van het maatschappelijk vastgoed in deze vorm bedrijfseconomisch nog wel houdbaar? DIR59 D&PB — vraag directeur 25 Hoe beoordeelt u de huidige financiële situatie en de operationele levensvatbaarheid van de DRU Stichting en de Horeca BV ten opzichte van een reguliere marktpartij die géén gemeentelijk vangnet of achtervang heeft? DIR60 D&PB — vraag directeur 26 In hoeverre is er volgens u in de huidige opzet — waarbij sprake is van kruissubsidiëring, het opschorten van miljoenen aan huurschulden en het vooraf betalen van zaalhuur door de gemeente — nog sprake van een gezond en marktconform ondernemersmodel? En welke concrete garanties kunt u de commissie geven dat het mislukken van dit model niet leidt tot een structureel financieel bodemloos put-risico voor de lokale

belastingbetaler? Toekomstscenario s en besluitvorming DIR61 D&PB — vraag directeur 24 Als u één jaar vooruitkijkt, hoe ziet een financieel gezonde DRU er dan uit en welke fundamentele organisatorische veranderingen moeten daarvoor nu direct worden doorgevoerd? DIR62 D&PB — vraag directeur 30 Op 20 september 2024 heeft de fractie van Dorp en Platteland Beweging de toenmalige directeur-bestuurder gevraagd of hij de DRU zou willen overnemen. Zijn antwoord luidde dat hij de exploitatie zonder gemeentelijke subsidie draaiende kon houden. Achttien maanden later, op 14 september 2026, schetst u echter een beeld waarin de DRU juist extra gemeenschapsgeld nodig heeft om te overleven.

a) Acht u een scenario waarin een private marktpartij de exploitatie van de DRU volledig zonder subsidiesteun overneemt, op dit moment nog steeds reëel? b) Zo nee, welke fundamentele bedrijfseconomische of markttechnische redenen maken een subsidievrije exploitatie volgens u onmogelijk, in tegenstelling tot de visie van uw voorganger? DIR63 PRO — vraag 9 aan directeur bestuurder Zo nee: wat kopen we met eventuele nieuwe financiële steun precies – herstel, of alleen enkele maanden tijd? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 10 Deel 2 Vragen aan het college van B en W Herstelplannen begrotingen en uitvoering BW01 Bo1 — aanvulling aan het college en de directeur DRU-IP Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als DIR18. 2. Wij missen in de stukken begrotingen waaruit blijkt op welke manier de DRU-IP haar beloften/ voorspellingen kan nakomen. Als het college en de DRU-IP een kortlopende lening verschaft en de huur opschort zal men door middel van realistische begrotingen moeten aantonen op welke manier zij dit denken te realiseren. De gevraagde begroting dient te gaan over de 2e half jaar 2026 en 2027. Binnen die periode moeten de voorwaarden worden ingelost. De vorige begrotingen Bestuurskosten vertrek en accountantscontrole BW02 ADA — vraag 3 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als DIR29. 3.

Stijgende bestuurskosten Feit: De bestuurskosten (Raad van Toezicht en interim-bestuurder) over het eerste halfjaar 2026 bedragen EUR 164.025 gerealiseerd tegenover EUR 117.390 begroot (overschrijding EUR 46.635, +39,7%). Vorig jaar bedroegen deze kosten over dezelfde periode maar EUR 6.000, omdat er toen geen interim-bestuurder was. Vragen aan Cleo Sissingh en wethouder Bennink: Is deze stijging van de bestuurskosten eenmalig vanwege de interim-periode, of moet de raad rekening houden met structureel hogere bestuurskosten? Wanneer wordt een vaste bestuurder aangesteld en wat zijn daarvan de verwachte kosten ten opzichte van de huidige interim-constructie? BW03 ADA — vraag 11 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als DIR30. 11. Vertrek vorige bestuurder en mogelijke aansprakelijkheid Feit: De toelichting op de halfjaarcijfers vermeldt een gecombineerde kostenpost van EUR 172.500 voor het eerste halfjaar 2026 voor onder meer het vertrek van de vorige bestuurder, interim-bestuur en inhuur van specifieke expertise, zonder dat de kosten van het vertrek van de vorige bestuurder afzonderlijk worden gespecificeerd. De vorige directeur-bestuurder, Gerk van der Wal, wordt in eerdere raadsstukken en - vergaderingen in verband gebracht met onvoldoende professionalisering en compliance binnen de organisatie. Hij zou onverantwoordelijk financieel beleid hebben gevoerd.

Vragen aan Cleo Sissingh en wethouder Bennink: Wat zijn de exacte kosten die samenhangen met het vertrek van de vorige bestuurder? Heeft hij een vertrekvergoeding ontvangen en, zo ja, hoe hoog was deze? De schade van financieel wanbeleid wordt de facto gedragen door de gemeente. Is de vorige bestuurder aansprakelijk gesteld voor de financiële gevolgen van het door hem gevoerde beleid en, zo nee, is het huidige stichtingsbestuur, de Raad van Toezicht of de gemeente bereid te onderzoeken of en hoe de daardoor veroorzaakte schade op hem kan worden verhaald? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 11 BW04 ADA — vraag 4 4. Vervallen goedkeurende accountantsverklaring Feit: De DRU stelt voor om geen goedkeurende accountantsverklaring meer te laten opstellen voor de jaarrekening van de stichting, en in plaats daarvan een samenstellingsverklaring te gebruiken. Een samenstellingsverklaring biedt minder zekerheid en kost EUR 5.000 tot EUR 10.000, tegenover de huidige, veel hogere accountantskosten. Vragen aan wethouder Bennink: Is het college bereid om de controle-zekerheid van een goedkeurende verklaring in te leveren voor een besparing, gezien de huidige financiële problemen bij de stichting? Zo ja, hoe plaatst het college dit in het kader van behoorlijk openbaar bestuur.

Is het niet zo dat verwacht mag worden dat subsidie-ontvangers op een controleerbare wijze verantwoording afleggen, zeker tegen de achtegrond van de voorgeschiedenis? Welke aanvullende controlewaarborgen komen daar dan voor terug richting de raad? Huurbetalingen en melding van problemen BW05 D&PB — vraag college 6 Vraag aan wethouder Bennink: Hoe kan het dat u niet wist dat de huur niet werd betaald, terwijl de DRU er op financieel vlak destijds al aantoonbaar slecht voorstond? Welke signalen heeft u gemist of zijn er aan u onthouden? BW06 PRO — vraag 19 aan college Controleert de gemeente maandelijks of de DRU de verschuldigde huur daadwerkelijk betaalt? BW07 PRO — vraag 20 aan college Wanneer heeft het college voor het eerst geconstateerd dat een maandelijkse huurbetaling niet was ontvangen? BW08 PRO — vraag 21 aan college De raad stelde op 30 oktober 2025 expliciet als voorwaarde dat vanaf 2026 de huur weer maandelijks zou worden betaald.

Wanneer en hoe heeft het college gecontroleerd of aan die voorwaarde werd voldaan? BW09 PRO — vraag 34 aan college Als al begin 2026 bekend was dat een liquiditeitsprobleem zou ontstaan, welke maandelijkse liquiditeitsprognoses zijn sindsdien aan het college verstrekt, en waarom kwam een acute maatregel pas in augustus aan de orde? Informatie aan de raad en bestuurlijk overleg BW10 D&PB — vraag college 8 Wethouder Bennink geeft aan dat u, samen met de Wethouder Haverdil, elke twee weken een gesprek heeft met de directeur-bestuurder van de DRU. Wat is de exacte inhoud en het doel van deze gesprekken als grote financiële risico's blijkbaar niet tijdig aan het licht komen? BW11 D&PB — vraag college 9 Als er daadwerkelijk om de twee weken zo intensief overleg was met de directeur-bestuurder, op welke exacte datum is het stopzetten/opschorten van de huur dan voor het eerst besproken? BW12 D&PB — vraag college 10 Zijn de verslagen en besluitenlijsten van deze tweewekelijkse overleggen beschikbaar voor de gemeenteraad? Zo ja, is het college bereid deze per omgaande met de raad te delen? Zo nee, waarom niet? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 12 BW13 D&PB — vraag college 15 Het stopzetten van de huurbetalingen vanaf juni blijkt inmiddels onderdeel te zijn van een bredere, gestapelde financiële constructie, waarbij de gemeente tegelijkertijd

vooruitbetalingen doet voor zaalhuur én een nieuwe lening verstrekt. Waarom heeft het college de gemeenteraad niet direct in juni geïnformeerd over het staken van de huurbetalingen, en hoe rijmt het college dit maandenlange stilzwijgen met haar actieve informatieplicht (artikel 169 Gemeentewet) aan de raad? BW14 PRO — vraag 25 aan college Waarom is de raad hierover niet vooraf geïnformeerd of geraadpleegd? BW15 ADA — aanvullende vraag 14 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als DIR39. 14. Selectieve informatiedeling met politieke partijen vóór 31 augustus Feit: Uit de notulen van het bestuurlijk overleg tussen Stichting DRU Industriepark en de gemeente van 16 juni 2026 blijkt: "Daarnaast is er in oktober sprake van liquiditeitsproblemen voor de DRU. Dit is eerder mondeling door Cleo en een afvaardiging van de RvT gedeeld met politieke partijen en derhalve bekend." Het college wist dus al op 16 juni 2026 dat de liquiditeitsproblemen die zich uiteindelijk eerder dan verwacht voordeden, waren voorzien, en dat deze informatie al mondeling met bepaalde politieke partijen was gedeeld. Fractie ADA heeft deze informatie niet ontvangen. De gemeenteraad als geheel is over deze problematiek pas op 31 augustus 2026 tijdens een besloten raadsbijeenkomst geïnformeerd.

Vraag aan Cleo Sissingh en wethouder Bennink: Met welke politieke partijen of fracties is de op handen zijnde liquiditeitsproblematiek vóór 16 juni 2026 mondeling gedeeld, door wie, en op welke datum of data heeft dat plaatsgevonden? Waarom is deze informatie niet gelijktijdig met alle fracties gedeeld, waaronder ADA, in plaats van selectief met een deel van de raad? Is deze selectieve informatievoorziening in lijn met de informatieplicht van het college jegens de gehele raad op grond van artikel 169 Gemeentewet? Besluiten bevoegdheden en raadskaders BW16 D&PB — vraag college 1 Het college is van mening dat het de bevoegdheid heeft om zelfstandig een tijdelijke lening van € 250.000,00 aan de DRU te verstrekken, mits deze binnen het lopende begrotingsjaar wordt terugbetaald. Op welk specifiek artikel uit welke gemeentelijke verordening of welk raadsbesluit baseert het college dit vermeende “mandaat”? Graag ontvangen wij een exact artikelnummer. BW17 D&PB — vraag college 5 Sinds juni is de maandelijkse huur voor de DRU-panden tijdelijk opgeschort. Dit leidt tot een directe derving van inkomsten op de gemeentelijke begroting.

Waarom is het college van mening dat deze constructie buiten het budgetrecht van de raad om besloten kon worden? BW18 PRO — vraag 22 aan college Als aan die voorwaarde niet werd voldaan: waarom is de raad daar niet onmiddellijk over geïnformeerd? Heeft de gemeente in 2026, buiten de reeds door de raad geautoriseerde reguliere subsidie, financieel bijgedragen aan de liquiditeit of betaling van verplichtingen van Stichting DRU of Horeca BV? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 13 BW19 PRO — vraag 23 aan college Zo ja: welk bedrag, in welke juridische vorm, op basis van welke bevoegdheid en uit welke begrotingspost? BW20 PRO — vraag 24 aan college Wie heeft tot deze ondersteuning besloten en op welke datum? BW21 ADA — vraag 6 6. Raadsbetrokkenheid bij de noodlening en huuropschorting Feit: Het college heeft op 25 augustus 2026 besloten tot een leningsovereenkomst van maximaal EUR 250.000 (looptijd zes maanden, rente 3%) en tot opschorting van de maandelijkse huur (EUR 59.724 per maand) met terugwerkende kracht vanaf juni 2026. De gemeenteraad wordt daarbij alleen “geïnformeerd”, niet vooraf geraadpleegd. Alle onderliggende stukken zijn uitgesteld openbaar gemaakt tot 14 september 2026.

Vragen aan wethouder Bennink: Waarom is de raad niet vooraf geraadpleegd over deze lening en huuropschorting, terwijl het college eerder, op 21 januari 2026, schriftelijk bevestigde dat raadsbesluiten niet zonder voorafgaande raadpleging van de raad kunnen worden gewijzigd of uitgesteld? Is de opschorting van de huur niet feitelijk een wijziging van het raadsbesluit van 30 oktober 2025, dat bepaalde dat de huurvordering 2024-2025 juist niet zou worden omgezet in een lening maar als vordering zou blijven bestaan? Waarom zijn de onderliggende stukken tot 14 september geheimgehouden geweest? Is het niet vrijwel zeker dat de opgeschorte huurpenningen en de nieuwe lening van EUR 250.000 niet (volledig) terugbetaald zullen worden, gezien de aanhoudende liquiditeitsproblemen van de Stichting? Ten laste van welke door de gemeenteraad goedgekeurde begrotingspost zal een eventuele afboeking van deze vorderingen dan worden gebracht? Leningen huuruitstel en terugbetaling BW22 D&PB — vraag college 2 Gezien de grote en aanhoudende financiële problemen bij de stichting, hoe reëel schat het college de kans in dat dit geleende bedrag daadwerkelijk en volledig voor het einde van het lopende boekjaar is terugbetaald? BW23 D&PB — vraag college 3 Uit welke bestaande gemeentelijke budgetten ("potjes") of lopende projecten is deze € 250.000,00 exact vrijgemaakt? Waar (binnen welke gemeentelijke

taken of projecten) laten we hierdoor nu een financieel gat vallen? BW24 D&PB — vraag college 4 Welke concrete garanties of onderpanden heeft het college bedongen om te voorkomen dat deze tijdelijke lening aan het einde van het boekjaar noodgedwongen moet worden omgezet in een definitieve subsidie of kwijtschelding? BW25 D&PB — vraag college 7 Het mislopen van deze huurinkomsten heeft directe impact op de algemene middelen van de gemeente. Kan het college exact specificeren om welk totaalbedrag aan uitgestelde/opgeschorte huur het gaat tot het einde van het lopende begrotingsjaar? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 14 BW26 PRO — vraag 32 aan college Wat is per vandaag het totale bedrag aan gemeentelijke middelen en vorderingen dat met deze maatregelen is gemoeid: lening én opgeschorte huur afzonderlijk? Totale gemeentelijke bijdrage en risico BW27 D&PB — vraag college 11 Sinds de start van de herontwikkeling van het DRU Industriepark zijn er tientallen miljoenen euro's aan gemeenschapsgeld in het vastgoed en de exploitatie gestoken.

Kan het college een exact historisch overzicht geven van het totale bedrag aan gemeenschapsgeld dat vanaf het allereerste begin tot op heden in het DRU- complex en de Stichting DRU Industriepark is gestopt? BW28 D&PB — vraag college 12 Afgelopen jaar is 't Ourlokaal van de stichting gekocht voor € 300.000,00, is er een eerdere lening verstrekt van € 100.000,00 en staat er inmiddels een openstaande schuld (1,2 miljoen) van maar liefst 2 jaar huurachterstand. Hoe verklaart het college dat er, ondanks al deze eerdere kapitaal- en liquiditeitsinjecties én een structurele jaarlijkse subsidie van ruim 1,2 miljoen euro, nú alweer acute financiële noodgrepen zoals een nieuwe lening van € 250.000,00 en een huuropschorting van € 406.000,00 nodig zijn om de stichting overeind te houden? BW29 D&PB — vraag college 13 Wat is op dit moment – met de aankoop van 't Ourlokaal, de openstaande huurschuld van 2 jaar, de oude lening van € 100.000,00, de nieuwe lening van € 250.000,00 en het huidige huuruitstel bij elkaar opgeteld – de exacte totale financiële claim en het totale financiële risico van de gemeente op de Stichting DRU Industriepark? BW30 PRO — vraag 26 aan college Welke aanvullende financiële verplichtingen of risico's voor de gemeente verwacht het college nog tot eind 2026? BW31 PRO — vraag 30 aan college Wat is voor het college het maximale bedrag dat de gemeente nog bereid is aan

continuïteit van de huidige exploitatie te besteden? BW32 PRO — slotvraag aan directeur en college Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als DIR48. Er staat nóg een concrete financiële vraag in de halfjaarrapportage: bij de gemeentelijke subsidie staat als actie: Nogmaals benadrukken belang verzoek afdekking extra begroot tekort €303.448. Dit verdient opheldering: staat die €303.448 los van de lening van €250.000 en van de opgeschorte huur? Is het verzoek om afdekking van €303.448 nog actueel? Zo ja, komt dit bovenop de lening van €250.000 en bovenop de opgeschorte huur? BW33 ADA — vraag 9 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als DIR49. 9. Risico op herhaalde financiële injecties Feit: Het horecaoffensief moet in het tweede halfjaar 2026 een omzetherstel bewerkstelligen, maar de eigen bijgestelde raming van de DRU laat voor vijf van de zes resterende maanden nog steeds een tekort zien ten opzichte van de oorspronkelijke begroting.

Vragen aan wethouder Bennink en Cleo Sissingh: Is te voorzien dat er, als het horecaoffensief niet het beoogde resultaat oplevert, nog in 2026 of in de eerste helft van 2027 opnieuw een verzoek om financiële steun aan de gemeente wordt gedaan? Welk scenario ligt daarvoor al klaar? Wordt de raad daar vooraf in betrokken en om een budget gevraagd? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 15 Subsidie en eigen verantwoordelijkheid BW34 ADA — vraag 13 Aan directeur en college gezamenlijk — ook opgenomen als DIR52. 13. Eigen verantwoordelijkheid DRU binnen het in 2018 vastgestelde budget Feit: In 2018 heeft de gemeenteraad besloten de Stichting op afstand te zetten met een vastgesteld subsidiebudget, waarbij de subsidie niet automatisch werd geïndexeerd terwijl de huur wel jaarlijks werd geïndexeerd. Dat was een weloverwogen besluit. De keuze voor “optie C” uit het betoog van Cleo Sissingh van afgelopen maandag is, bij wijze van sprekenn, toen al gemaakt. Dit raadsbesluit is sindsdien niet herzien of gewijzigd. Cleo Sissingh en wethouder Bennink presenteren het uitblijven van indexering en de subsidiekorting van €150.000 herhaaldelijk als een van de twee hoofdoorzaken van de huidige financiële crisis.

Dat het budget beperkt was, was echter vanaf 2018 bekend en gold voor de volle looptijd van dat besluit; de Stichting had haar bedrijfsvoering daarop moeten aanpassen en structureel eigen inkomsten moeten verwerven in plaats van jaar na jaar meer uit te geven dan het vastgestelde budget toestond. Vragen aan Cleo Sissingh: Erkent u dat de DRU sinds het raadsbesluit van 2018 wist dat zij het met het toen vastgestelde subsidiebudget moest doen, en dat het niet aanpassen van de bedrijfsvoering aan dat budget (de tering naar de nering zetten) en het niet tijdig verwerven van aanvullende eigen inkomsten een verantwoordelijkheid van de Stichting zelf is, niet van de gemeente? Waarom is die aanpassing van de bedrijfsvoering pas serieus opgepakt na de komst van de interim-bestuurder in december 2025, terwijl het structurele tekort al vanaf 2019 zichtbaar was? Vragen aan wethouder Bennink: Deelt het college de opvatting dat het overschrijden van het in 2018 vastgestelde subsidiebudget de verantwoordelijkheid is van de Stichting en niet van de gemeente, nu dat raadsbesluit nooit is herzien? Zo ja, waarom heeft het college dan sindsdien toch herhaaldelijk extra leningen, kredieten en huuropschortingen verstrekt in plaats van de Stichting op deze eigen verantwoordelijkheid aan te spreken en binnen het vastgestelde budget te houden? De cijfers en het besluitvormingsproces tonen een herhaald

patroon. Net als bij de eerdere subsidie-uitkering in januari 2026 wordt de raad via informeren in plaats van raadpleging gepasseerd, terwijl de onderliggende financiële problemen bij de DRU structureel blijken in plaats van eenmalig. Dat patroon moet maandag doorbroken worden met concrete, verifieerbare antwoorden, niet met geruststellingen zonder onderbouwing. Huurders vastgoed en onderhoud BW35 D&PB — vraag college 16 Uit de afgelopen Voorjaarsnota en de Bestuursrapportage (Berap) blijkt dat de organisatie STOER de kosten heeft gedragen voor de beveiliging en de receptiebalie van het DRU-complex, terwijl dit taken en kosten van de DRU zelf zijn. a) Financiert STOER deze operationele kosten van de DRU op dit moment nog steeds? b) Wat is het exacte totale bedrag dat STOER tot op heden voor deze facilitaire diensten van de DRU heeft betaald, en op basis van welk specifiek besluit of welke regeling is deze kostenverschuiving goedgekeurd? DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 16 Organisatiemodel markt en staatssteun BW36 ADA — vraag 7 7.

Cumulatieve steun en staatssteunrisico Feit: Naast de huidige noodlening telt de gemeente inmiddels op: een lening van EUR 100.000 (november 2025), een investeringskrediet van EUR 300.000 voor het Ouhrlokaal, een jaarlijkse subsidie van EUR 1.114.425 (voor drie jaar), pandrechten op aandelen, en nu een extra lening van EUR 250.000 plus een huuropschorting ter waarde van EUR 59.724 per maand. Het financieel ondersteunen van het horecaoffensief van DRU Industriepark Horeca B.V. door de gemeente (via de noodlening en de huuropschorting) kan er daarnaast toe leiden dat deze onderneming een gunstiger marktpositie krijgt dan andere horecaondernemingen of aanbieders van evenementenlocaties in de regio die geen gemeentelijke steun ontvangen.

Vragen aan wethouder Bennink: Is de optelsom van al deze steunmaatregelen sinds november 2025 opnieuw voorgelegd aan de huisadvocaat voor een geactualiseerde staatssteuntoets, of staat de eerdere conclusie (geen staatssteun onder EU- Verordening 2023/2273) nog steeds op de oorspronkelijke, nooit onafhankelijk geverifieerde analyse? Wanneer komt die onafhankelijke verificatie die de raad al in oktober 2025 vroeg? Heeft het college deze mogelijke marktverstoring ten opzichte van andere horecaondernemingen en aanbieders van evenementenlocaties meegewogen in de beslissing om opnieuw gelden ter beschikking te stellen aan de DRU Horeca B.V.? Zo nee, waarom niet? Toekomstscenario s en besluitvorming BW37 PRO — vraag 27 aan college Beschikt het college op dit moment over een concreet, doorgerekend herstel- of herstructureringsplan? BW38 PRO — vraag 28 aan college Als dat plan er niet is: op basis waarvan acht het college het verantwoord om opnieuw publieke middelen of financiële ruimte beschikbaar te stellen? BW39 PRO — vraag 29 aan college Welke zekerheid koopt de gemeente met nieuwe steun, behalve extra tijd? BW40 PRO — vraag 31 aan college Welke alternatieve scenario's zijn uitgewerkt voor het geval de huidige exploitatie niet structureel houdbaar blijkt? BW41 PRO — vraag 33 aan college Welke concrete verbetering moet met deze zes maanden worden bereikt, en aan welke meetbare

criteria beoordeelt u in Q4 of verdere ondersteuning verantwoord is? BW42 D&PB — vraag college 14 In hoeverre is het college van mening dat het stapelen van al deze 'tijdelijke' maatregelen de raad feitelijk voor een voldongen feit stelt bij de definitieve besluitvorming over de toekomst van de DRU later dit jaar? BW43 ADA — vraag 8 8. Vooruitblik: acute maatregelen Q4 2026 Feit: Het college kondigt in het voorstel van 25 augustus 2026 aan dat er begin vierde kwartaal 2026 een nieuw voorstel volgt voor “acute maatregelen” om de continuïteit van de DRU te waarborgen, en dat een meerjarenplan pas begin 2027 (of zoveel eerder als mogelijk) komt. DRU • VRAGEN VOOR DE GRIFFIE • D&PB BO1 PRO ADA Stichting DRU Industriepark | 17 Vragen aan wethouder Bennink: Betekent dit dat nu al is besloten er dit jaar nog eens honderdduizenden euro’s naar de DRU gaan? Wat gaat dit voorstel voor acute maatregelen concreet inhouden, en welke opties, waaronder een grondiger herstructurering of afbouwscenario, liggen er al op tafel? Waarom kan dit niet eerder dan begin Q4 aan de raad worden voorgelegd, gezien de huidige acute liquiditeitsproblemen?