strategische agenda collegebesluit 28-04-2021.pdf

Transformatie Werk en Inkomen 2021

Strategische agenda

Slot

Voorwaarden

Z

Iedereen doet mee

Ambities

Inleiding

Wethouder Participatiewet, Meedoenbeleid en Schulddienstverlening

Namens de strategische stuurgroep

Daarnaast geven we elke dag binnen STOER en gemeente verder vorm aan de praktische vertaling van onze visie. Door te werken vanuit de bedoeling. Door te werken vanuit vertrouwen in onze inwoners en door onze professionals ruimte te geven om te doen wat nodig is. En natuurlijk door samenwerking met inwoners en ondernemers.

In 2020 hebben we met de oprichting van STOER het fundament gelegd voor deze transformatie. In 2021 bouwen we voort op dit fundament door middel van een strategische agenda, deze treft u hierbij aan.

Ieder mens heeft talenten en iedereen doet mee, maar alles start met een goed gesprek, persoonlijke aandacht en interesse in het verhaal van de inwoner.

Ambities zorgen

We harmoniseren de gemeentelijke regelingen rondom inkomen en maken de procedures inwonersvriendelijker, waardoor inwoners minder zorgen over hebben. Daardoor ontstaat mentale ruimte voor talentontwikkeling.

Zonder

Samen met onze ondernemers en maatschappelijke organisaties zorgen we er voor dat er voor iedereen een baan is. Ook voor de mensen waarvoor de arbeidsmarkt niet (meer) passend is of die vanwege taal of een andere beperking meer moeite hebben om een baan te vinden.

Iedereen doet mee

Iedereen doet mee 1. 2. 3. 4.

Faciliteren van werkgevers die werk bieden Verbinden met betrokken organisaties Organiseren van maatschappelijke banen Lobbyen voor aanpassing van de wet- en regelgeving

Door mensen een uitkering te geven we een afhankelijkheidspositie en laten we talenten en kwaliteiten onbenut. Vandaar dat wij aan de hand van de volgende vier pijlers voor iedereen de uitkering willen vervangen door een baan:

Q2 t/m Q3

Q2

Branchegerichte projecten In- en doorstroom voorzieningen

Q2

Voorbereiding Meedoen Werkt

Planning

Q3

Q3

Start

Zodra beschikbaar

Q3

Q2

Besluitvorming

Aanpak 1. Maandelijks organiseren we een bijeenkomst waar werkgevers werkzoekenden elkaar kunnen ontmoeten (Meedoen Werkt). 2. We faciliteren samen met werkgevers vier branche projecten. 3. We ontwikkelen een helder pakket aan faciliterende indoorstroomvoorzieningen.

Doelen 100 inwoners met een gemeentelijke inkomensvoorziening vinden werk.

en

en

Ambitie De werkgever biedt werk aan inwoners met een gemeentelijke inkomensvoorziening.

Vrienden van STOER

Planning

Aanpak Samen met van

Q2

Voorbereiding

Q3

Besluitvorming

Q3

Start

organisaties handen en voeten geven aan het idee

Doel Een club van van bestaande uit 10 kritische STOERE ambassadeurs die meedenken over onze visie en aanpak.

Ambitie We gaan verbindingen aan met ondernemers en maatschappelijke organisaties die vanuit een gezamenlijke visie bij willen dragen aan onze ambities.

Q1 Q2

Publiek private banen

Voorbereiding Publieke banen

Planning

Q3

Q2

Besluitvorming

Aanpak 1. Uitwerken van het idee van de maatschappelijke banen 2. Besluitvorming 3. Voorbereiding en inrichten van de organisatie 4. Starten met de maatschappelijke banen

Q3

Q2

Start

Doel 20 publiek gefinancierde maatschappelijke banen en 25 publiek-privaat gefinancierde maatschappelijke banen.

Ambitie We organiseren dienstverbanden voor inwoners waarvoor de arbeidsmarkt niet (meer) passend is.

Q1 Q1 Q2 Q2

Strategische coalities Communicatiestrategie Lobbytraject

Voorbereiding Inventariseren

Planning

Q2

Q2

Q2

Q2

Besluitvorming

Aanpak 1. Inventariseren belemmeringen binnen de bestaande wet- en regelgeving 2. Aangaan van strategische coalities 3. Communicatiestrategie 4. Lobbytraject

Doel Wijziging van landelijke wet- en regelgeving.

Q3

Q3

Q2

-

Start

Ambitie Landelijke wetgeving op basis waarvan we de gemeentelijke inkomensvoorziening duurzaam kunnen vervangen door banen.

1. 2. 3. 4.

Voorkomen van problemen Realiseren van bestaanszekerheid Empoweren naar een financieel onafhankelijke toekomst Lobbyen voor aanpassing van wet- en regelgeving

Bestaanszekerheid is een basisbehoefte. Mensen met geldzorgen zijn vaak niet meer in staat om goed na te denken over hun toekomst. Zij hebben hun hoofd niet staan naar talentontwikkeling. Door middel van de volgende bouwstenen werken we aan het bieden van mentale ruimte voor talentontwikkeling:

Q1 Q2

Onderzoeken integrale aanpak

Voorbereiding Uitvoeringsplan SDV

Planning

Q3

Q2

Besluitvorming

Q4

Q3

Start

Aanpak 1. We richten schulddienstverlening zo in dat er meer focus komt op preventie (uitvoeringsplan schulddienstverlening en vroegsignalering). 2. We onderzoeken mogelijkheden voor een integrale aanpak waarbij maatwerk kan worden ingezet om problemen op te lossen en te voorkomen (bijv. doorbraakmethode).

Doelen We organiseren schulddienstverlening en integrale inkomensondersteuning, waarbij de nadruk ligt op preventie van problemen.

Ambitie We helpen inwoners om financieel zelfredzaam te zijn en voorkomen (verergering van) problemen.

Q2 Q2 Q2

Ontzorgen Digitalisering

Voorbereiding Vereenvoudigen en harmoniseren

Planning

Q3

Q3

Q3

Besluitvorming

Q4

Q4

Q4

Start

Aanpak 1. Vereenvoudigen en harmoniseren van lokale regelingen 2. Ontzorgen van inwoners (door bijvoorbeeld Simpel Switchen/Surplus) 3. Onderzoeken of dienstverlening verbeterd kan worden door digitalisering.

Doel We maken een STOERe mix van regelingen en wetgeving waarmee de inwoner op een eenvoudige wijze zijn bestaanszekerheid kan veiligstellen.

Ambitie We gaan ervoor zorgen dat inwoners die dat nodig hebben, aanspraak kunnen maken op regelingen die hen helpen in hun levensonderhoud te kunnen voorzien. Dit doen we op een manier die voor de inwoner makkelijk te gebruiken is, zonder onnodig gedoe.

Q2

Herijken Meedoenbeleid

Q2

Q2

Deeltijdwerk moet lonen nazorg

Q2

Voorbereiding Armoedeval

Planning

Q3

Q3

Q3

Q3

Besluitvorming

Aanpak 1. Uitwerken van de aanpak voorkomen armoedeval 2. Uitwerken van de aanpak deeltijdwerk moet lonen 3. Herijken van het Meedoenbeleid 4. Inventariseren mogelijkheden voor nazorg

Q4

Q3

Q4

Q3

Start

Doel We bieden inwoners ondersteuning bij de overgang van inkomensondersteuning naar werk. Werken moet lonen: we voorkomen de armoedeval. Deeltijdwerk moet lonen. We bieden kinderen en jongeren die in armoede opgroeien ondersteuning, waardoor zij gelijke kansen krijgen. We onderzoeken mogelijkheden om inwoners te empoweren om financieel onafhankelijk te blijven (nazorg)

Ambitie Inwoners gaan financieel onafhankelijk de toekomst in

Q2 Q2 Q2 Q3

Strategische allianties Communicatiestrategie Lobbytraject

Voorbereiding Inventariseren

Planning

Q3

Q2

Q3

Q3

Besluitvorming

Q4

Q3

Q3

-

Start

Aanpak 1. Inventariseren belemmeringen binnen relevante wetgeving: o.a te weinig ruimte voor maatwerk, inkomen op minimum, knellende regelingen en werken loont niet. 2. Aangaan van strategische coalities 3. Communicatiestrategie 4. Lobbytraject

Doel Wijziging van landelijke wet- en regelgeving.

Ambitie Landelijke wetgeving op basis waarvan we de gemeentelijke inkomensvoorziening, Meedoenregelingen en schulddienstverlening toegankelijker kunnen maken voor inwoners.

Voorwaarden

We kunnen het echter niet alleen. Samen met onze inwoners, ondernemers, maatschappelijke partners en landelijke organisaties kunnen en willen we de volgende stap zetten. Alleen vanuit een gezamenlijk geloof en gevoel van urgentie kunnen we de transformatie realiseren.

Het is dan ook belangrijk dat we blijven werken aan het versterken van ons eigen vakmanschap. Dat we kritisch kijken naar de wijze waarop we onze beperkte middelen inzetten en daarin heldere keuzes maken. En dat we inspelen op landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen om onze ambities te realiseren.

De lat ligt hoog en realisatie ligt deels binnen en deels buiten onze directe . We voelen ons echter gesteund in de stappen die we zetten. Zowel binnen de eigen organisatie als in contacten met derden voelen we een grote mate van draagvlak voor de beweging die we in gang hebben gezet.

Wij zorgen voor de koffie !!!!

We nodigen verder iedereen uit die mee wil denken of een bijdrage wil leveren om met ons in gesprek te gaan.

Samen met onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisatie werken we aan het realiseren van de ambities.

Gedreven door de overtuiging dat het anders moet en anders kan, hebben we de hoogte van de lat bepaald.

Slot