Presentatie - commissie MO ASD - JH en Wmo lokaal en regionaal.pdf

Beweging in Jeugdhulp en Wmo

Presentatie 2023

Inleiding portefeuillehouder ▪ Tekorten Sociaal Domein ▪ 2018: Kwaliteitsslag ▪ Bestuursopdrachten Jeugd en Wmo ▪ 2020: Buurtzorg Jong ▪ Visie ‘Naar het hart van de beweging’ ▪ 2022: start contractperiode Specialistische Jeugdhulp en Wmo-hulp in de buurt’ en regionaal deel ▪ Start bouwteam

Naar het hart van de beweging

3 HOOFDDOELEN VISIE 1. Verbeteren gezondheid en kwaliteit leven van onze inwoners 2. Verbeteren kwaliteit van ondersteuning aan inwoners om regie over eigen leven terug te nemen 3. Kostenverlaging

‘Naar het hart van de beweging’

VISIE: BASISBEGRIPPEN VOOR TRANSFORMATIE

1. Normaliseren 2. Voorkomen 3. Innoveren / Samenwerken

‘Naar het hart van de beweging’

Beweging in JEUGDHULP Buurtzorg Jong - veel voorkomende hulpvragen - laag intensieve hulpvragen Toegang tot jeugdhulp - Specialistisch - Intensief - Complex - Op locatie of in groepen

Inkoop jeugdhulp

ONDERDELEN JEUGDHULP

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Integrale ambulante jeugdhulp Gezins- en woonvormen Hoog complex, weinig voorkomend, met verblijf Dyslexiezorg Maatwerkovereenkomsten

Inkoop jeugdhulp

Inkoop jeugdhulp

Wonen

Beweging in Wmo-hulp

‘Wmo-hulp in de buurt’ + Hulpmiddelen, Huishoudelijk hulp

Toegang/ Bestuursopdracht Maatschappelijk werk

Welzijnswerk

Mantelzorg

Naar het hart van de beweging

ZORGSEGMENTEN WMO

UITVOERING VANAF 2022 • • • • • • • •

(Hulpvraag van) inwoner en netwerk centraal Focus op positieve gezondheid Écht doen wat nodig is Product-denken loslaten: • Ruimte voor de professional • Andere financieringssystematiek (subsidie) 26 zorgpartners voor Wmo/Jeugd (Bouwteam) Langlopende contracten Zorgcontinuïteit (zorgvuldige overdracht) Transformatie samen met Bouwteam

‘Naar het hart van de beweging’

BOUWTEAM

▪ Alle gecontracteerde zorgpartners ▪ Transformeren met gezamenlijk gekozen ontwikkelopgaven ▪ Ontwikkelteams ▪ Contract- en relatiemanagement ▪ Partnerschap in lokaal hulpnetwerk

Bouwfase

SAMENWERKING EN MONITORING

▪ Kwartaalgesprekken met aanbieders ▪ Locatiebezoeken met toegang ▪ Reflexieve monitoring (kwalitatief en kwantitatief i.r.t. datagedreven werk) ▪ Doel: beweging in beeld brengen (individueel, per aanbieder, op gemeenteniveau) Bouwfase

EERSTE ERVARINGEN

▪ Écht doen wat nodig is = echt nog in ontwikkeling ▪ Partnerschap in samenwerking (vertrouwen) ▪ Minder administratieve lasten ▪ Meer focus op vraag inwoner in driehoek met toegang en aanbieder (inwoner centraal) Uitvoering

INWONER CENTRAAL

▪ Driehoek inwoner–toegang-aanbieder ▪ Toegang volgt ondersteuning inwoner ▪ Cliëntervaringsonderzoeken door gemeente en zorgaanbieder ▪ Groeiproces: inwoner zal geleidelijk andere ondersteuning krijgen

Bouwfase

PRAKTIJKVOORBEELDEN

▪ Jeugd ▪ Wmo

Uitvoering van visie

ONTWIKKELTEAMS

• Écht doen wat nodig is – Jeugd • Écht doen wat nodig is – Wmo • Raakvlak Wmo-Participatie-Onderwijs

Bouwfase

ANDERE ONTWIKKELOPGAVEN

▪ Positieve gezondheid ▪ Gebiedsgerichte aanpak ▪ Regionaal: triage en gezamenlijke voordeur zorgaanbieders GWV + HCV ▪ Wmo wonen (toegang lokaal) ▪ Doorontwikkeling monitoring

Bouwfase

TOEZICHT KWALITEIT WMO EN JEUGDHULP

▪ Uitgangspunt: vertrouwen en partnerschap ▪ Subsidietender: selectie aan de poort ▪ Driehoek Toegang-Inwoner-Aanbieder ▪ Kwartaalgesprekken ▪ Preventief toezicht i.s.m. GGD ▪ Toezicht n.a.v. signaal/ incident (Inspectie) Toezicht

INFORMEREN RAAD IN 2023

▪ Presentatie Adviesraad Sociaal Domein (maart 2023) ▪ Rapportage over 2022 (in Q2 2023) ▪ Informatieavond met zorgaanbieder(s) en evt inwoner(s) (na zomer 2023)

Planning

Naar het hart van de beweging