Kwartaalrapportage Q2 2026 DRU Industriepark inhoudelijk def

Kwartaalrapportage Q2 2026 DRU Industriepark inhoudelijk Het tweede kwartaal van 2026 stond in het teken van de overgang van het reguliere theater- en popseizoen naar de zomerprogrammering. Eind mei en begin juni liep de culturele programmering in de zalen grotendeels af en verschoof de focus naar activiteiten in de buitenruimte, horeca en bredere zomerprogrammering. Het poppodium kende in Q2 zeven concerten. De opkomsten waren over het algemeen mooi, hoewel er geen uitverkochte zalen waren. Naast bestaande programmering is het nieuwe concept New Wave Generation uitgebreid waarbij de jaren ’80 herleeft kunnen worden met de legendarisch New Wave muziek van bijvoorbeeld Depeche Mode en The cure. Dit werd goed ontvangen en biedt voldoende perspectief om het concept later dit jaar opnieuw in te zetten. Daarmee blijft gezocht worden naar nieuwe formats die aansluiten bij het publiek en tegelijkertijd voldoende onderscheidend vermogen hebben binnen de programmering. (foto: Nikki Zweden) Ook het theater kende, in de laatste maand van het seizoen, een passend programma met vijf voorstellingen, waaronder een kindershow op Tweede Paasdag. De combinatie van theater en horeca biedt bij dergelijke momenten nog kansen voor verdere ontwikkeling.

Zo kan een kindervoorstelling op een feestdag in de toekomst mogelijk sterker worden gekoppeld aan een arrangement, bijvoorbeeld in de vorm van een paasbrunch. Hiermee kan de totale bezoekersbeleving worden vergroot en kan meer synergie tussen cultuur en horeca ontstaan. Met het aflopen van het reguliere culturele seizoen is de zomerprogrammering gestart. Deze kent een brede invulling, van Boogie Woogie aan het water tot yogalessen, bootcamp en een Dragbingo. Daarmee wordt ingezet op een divers publiek en op activiteiten die cultuur, ontspanning, ontmoeting en horeca met elkaar verbinden. Later in de zomer wordt de programmering verder uitgebreid met aanvullende culturele en horecagerichte activiteiten. Een belangrijk moment voor de marketing en kaartverkoop was de overgang naar het nieuwe ticketingsysteem. De kaartverkoop voor het nieuwe theaterseizoen is inmiddels gestart en laat een goede eerste ontwikkeling zien. Zowel voor voorstellingen die eind 2026 plaatsvinden als voor het voorjaar van 2027 is sprake van een positieve start. De komende periode is het van belang om deze verkoopontwikkeling goed te blijven volgen en de opgedane ervaringen met het nieuwe systeem te benutten voor verdere optimalisatie. Binnen de horeca is met de start van het terrasseizoen een belangrijke seizoenswisseling zichtbaar.

Het terras heeft een upgrade gekregen in uitstraling en inrichting en is positief ontvangen door bezoekers. Tegelijkertijd kende de horeca personele uitdagingen, met name door wijzigingen binnen de keukenbrigade. Dit vroeg om noodoplossingen en de inzet van ondersteuning van buitenaf, waaronder ZZP'ers. Het ziekteverzuim laat inmiddels een dalende

ontwikkeling zien, maar de druk op het horecapersoneel blijft hoog. Het bewaken van werkdruk, continuïteit en kwaliteit blijft daarom een belangrijk aandachtspunt. Ook in Q2 bleef de maatschappelijke en lokale functie van het DRU Industriepark zichtbaar. Er konden verschillende maatschappelijke evenementen worden ontvangen, waaronder het Sportfeest en de boekpresentatie van Jan Toorop. Daarnaast vonden diverse toneelvoorstellingen van lokale toneelgroepen plaats. Deze activiteiten dragen bij aan de positie van het DRU Industriepark als plek voor ontmoeting, cultuur en maatschappelijke betrokkenheid en zorgen tegelijkertijd voor verbinding met lokale verenigingen en initiatiefnemers. Een bijzonder evenement in dit kwartaal was Hybrid Achterhoek. Een sportevenement voor de sporters die van een flinke uitdaging houden waarbij een mix van hardlopen en krachtoefeningen de basis zijn. Hier is vanuit de organisatie hard aan gewerkt en de SSP-hal is hierbij goed benut. Het evenement vormde een mooie opsteker en laat zien dat de locatie ook voor grootschalige sportieve evenementen aantrekkelijk is. Het vervolg dat in oktober gepland staat, biedt de mogelijkheid om deze samenwerking verder uit te bouwen. (foto: Visuals Valerie) Buiten dit succesverhaal is de animo voor zakelijke / commerciële events ten opzichte van vorig jaar minder. Dit vraagt aandacht en actie.

De Vuur & IJzerdagen in mei vormden eveneens een belangrijk hoogtepunt. Gedurende deze week kwam de brede raison d'être van het DRU Industriepark goed tot uiting. Cultuur, erfgoed, maatschappelijke betrokkenheid en toerisme kwamen samen in een divers programma. Ook de samenwerking met verschillende (park)partners kon in deze periode goed worden benut. De gezamenlijke programmering en zichtbaarheid zorgden voor extra synergie en lieten zien welke meerwaarde ontstaat wanneer de verschillende pijlers van het park en de partners elkaar versterken. Dit is een mooie opsteker en biedt aanknopingspunten om dergelijke samenwerkingen ook in de toekomst verder te benutten. (Foto Jan Ruland van den Brink) Conclusie en vooruitblik Alles bij elkaar laat Q2 2026 een inhoudelijk actief kwartaal zien waarin de overgang naar het zomerseizoen goed is ingezet en verschillende pijlers van het DRU Industriepark zichtbaar samenkwamen. De programmering kende mooie bezoekersaantallen, nieuwe concepten zoals New Wave Generation zijn positief ontvangen en de kaartverkoop voor het nieuwe theaterseizoen is goed gestart. De Vuur & IJzerdagen en Hybrid Achterhoek waren daarnaast belangrijke momenten waarop de brede functie en potentie van het park zichtbaar werden.

Voor Q3 ligt de nadruk op het uitvoeren van de geprogrammeerde zomerprogrammering, het benutten van de combinatie tussen cultuur en horeca en het vasthouden van de positieve lijn in de kaartverkoop. Tegelijkertijd blijven personele capaciteit en werkdruk belangrijke aandachtspunten, met name binnen de horeca. De ervaringen uit Q2 bieden een goede basis om de verschillende pijlers verder met elkaar te verbinden en de beschikbare capaciteit gericht in te zetten. Daarbij blijft het belangrijk om te kiezen voor programmering en activiteiten die niet alleen bezoekers trekken, maar ook bijdragen aan de bredere positionering van het DRU Industriepark als plek voor cultuur, erfgoed, ontmoeting, toerisme en maatschappelijke verbinding.