CConstaterende datOude IJsselstreek
Koppel je AI →
Document · PDF

9 okt 2025 Presentatie Cie MO Lokale inkoop WMO en Jeugd.pdf

Raadscommissie Maatschappelijke Ontwikkeling (MO) 9 oktober 2025, gemeente Oude IJsselstreekBij agendapunt: 5: Voortgang subsidietenders "Specialistische jeugdhulp in de buurt" en "Wmo hulp in de buurt"804 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Stand van zaken subsidietenders Specialistische jeugdhulp in de buurt en Wmo hulp in de buurt commissie MO 9 oktober 2025

INHOUD

▪ ▪ ▪ ▪

Lokale inkoop: Waar staan we: De praktijk: Afsluiting:

wat is het en hoe werken we resultaten, lessen en acties ervaringen zorgpartners leervraag reflexieve monitoring

DOEL SUBSIDIETENDERS (DE BEWEGING) Visie Sociaal Domein ‘Naar het hart van de beweging’

Diverse strategische keuzes.

w.o. Subsidietender specialistische Jeugdhulp in de buurt & Wmo hulp in de buurt.

Betere, Meer lokaal, Efficiëntere ondersteuning aan de inwoner

HET ZORGLANDSCHAP Duurdere hulp, Laag frequent

Regionale inkoop Geïndiceerde hulp

verblijf

ambulant

lichte hulp BZJ , jongerenwerk, wijkfunctionaris en sociaal werk Goedkopere hulp, frequent

verenigingsleven

eigen kracht & sociaal netwerk

Sociaal Domein Achterhoek

Lokale inkoop Oude IJsselstreek

Hulp door professional

JEUGD

Drie Milieu Verblijf GGZ Crisis GGZ Verblijf Crisis GGZ Essentiële Functies (Vh Hoog Complex weinig Voorkomend met Verblijf)

Buurtzorg Jong Toegang Niet geïndiceerde hulp

Geïndiceerde hulp

Pleegzorg Gezinshuiszorg Verblijf groep Wonen gericht op zelfstandigheid Gezins- en woonvormen

Lichte hulp en ondersteuning

Ambulante ondersteuning

Door Buurtzorg Jong

Specialistische jeugdhulp in de buurt

Lokale zorginkoop Regionale zorginkoop

WMO Toegang gemeente Klassiek Samen Sterker Thuis Wijkfunctionaris

Geïndiceerde hulp

Beschut wonen Beschermd wonen Beschermd Thuis Wmo wonen Ambulante ondersteuning

Niet geïndiceerde hulp

Lichte hulp en ondersteuning Door Wijkfunctionaris

Lokale zorginkoop Regionale zorginkoop

Wmo hulp in de buurt

ZORGPARTNERS LOKALE INKOOP Jeugd

Wmo

Coöp. Boer & Zorg

IJsselgroep*

Coöp. Boer & Zorg

Pardijs Begeleiding

Autimaat

Pactum

Sius

Sa-net

Praktijk Kramer*

Passie Jeugd en Gezin

Estinea

Leger des Heils

Melody Psycare*

Praktijk Zij aan Zij*

GGnet

Bloezem (Woonzorgnet)

Opvang Uniek

Rubix Zorg

Hier Zorg

Zorgboerderij de Mettemaat

Sius

Jeugd GGZ Dimence*

HV re-integratie

Zorghuis a/d Lindelaan

Entrea Lindenhout

Leger des Heils

Workmate Company

Zorgplus

GGnet*

Zozijn

Iriszorg

Zozijn

Mini Manna * GGZ

DE BEWEGING 1. minder zorgvolume door innovatie en goed onderling samenwerken

verblijf

ambulant

verblijf ambulant

lichte hulp BZJ , jongerenwerk, wijkfunctionaris en sociaal werk

lichte hulp BZJ , jongerenwerk, wijkfunctionaris en sociaal werk

verenigingsleven

verenigingsleven

eigen kracht & sociaal netwerk

eigen kracht & sociaal netwerk

Huidige zorgpiramide

Gewenste zorgpiramide

2. minder geïndiceerde zorg door preventie (BZJ, SW), versterken sociale basis en normaliseren

WERKWIJZE MET ZORGPARTNERS IN LOKALE INKOOP ▪

Beperkt aantal zorgpartners; daardoor korte lijnen en intensieve samenwerking ▪ intensief contact ▪ operationeel focus op de ‘driehoek’: inwoner – medewerker zorgpartner – consulent OIJ ▪ in kwartaalgesprek (contractmanagement) en bestuurlijk overleg ▪ in dialoog, zorginhoud staat centraal, lerende houding: reflexieve monitoring (leervragen) => hoe betere zorg, meer lokaal en efficiënter? ▪ bouwteam: samen ontwikkelpunten agenderen en oppakken

▪

Doen wat nodig is: flexibele inzet zorgmogelijk naar inzicht zorgpartner (i.t.t. klassiek: vast aantal uur per week)

FINANCIEEL 2025

Lokale inkoop 2025

Begroting

Totaal

€ 9,402 mio

Aanvraag zorgpartners

Prognose 2025

€ 9,338 mio

€ 8,767 mio

(obv cijfers tm juni 2025)

Prognose Uitnutting

93%

EERDERE AANDACHTSPUNTEN EN WAT AAN GEDAAN? (1/3) Toegang ▪ Werken in de driehoek verder verbeteren (inwoner- medewerker zorgpartner – consulent) ▪ afstemming met zorgpartners en hun expertise nog beter benutten consultatie GGZ partners kind en scheidingspunt ▪ Duidelijke doelen, realistische termijnen in indicatie en gezamenlijke evaluaties werkwijze steeds beter bekend en toegepast (o.a. door locatiebezoeken) ▪ Normaliseren verder toepassen passende hulp alleen daar waar nodig, houding en gedrag ▪

Meer prijsbewustzijn bij aanbiederselectie: bij gelijke geschiktheid passend inzetten van zorgpartner

▪

Verwachtingsmanagement richting inwoner (wat is rol gemeente vs rol inwoner) blijft uitdaging

EERDERE AANDACHTSPUNTEN EN WAT AAN GEDAAN? (2/3) Contractmanagement ▪ Intensievere dialoog met zorgpartners over het samen maken van de beweging zorgaanbieders pakken meer de eigen rol, eigen initiatief eerste onderlinge samenwerkingen tussen de zorgpartners gestart best practices worden gedeeld ▪

Bestuurlijke gesprekken met grootste zorgpartners (noodzaak & urgentie van de beweging) gesprekken geïntensiveerd: verdere borging + versnelling werkwijze

EERDERE AANDACHTSPUNTEN EN WAT AAN GEDAAN? (3/3) Beleid ▪ Versterken pedagogische en sociale basis (o.a. Buurtzorg Jong, Sociaal Werk) intensivering preventieve inzet BZJ en samenwerking met huisartsen ▪ Verbeteren samenwerking met scholen overleggen gestart ▪ Ketensamenwerking jeugd-GGZ consultatie GGZ zorgpartners ▪ Kortere lijnen tussen voorliggend veld en lokale zorgpartners Pilot de Lichtenberg, Silvolde voorliggend veld participeert nu in de bouwteambijeenkomsten

HUIDIGE AANDACHTSPUNTEN ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Samenwerking volwassenen GGZ met Wmo en Jeugd zorgpartners Bewustzijn inwoner: ‘ik heb recht op’ vs wat kan ik nog zelf of via mijn netwerk Uitbouwen samenwerking met het voorliggende veld Vergroten bewustzijn van eigen houding en gedrag bij betrokkenen: verder borgen ‘doen wat nodig is’ i.c.m. normaliseren Groepsaanbod (jeugd) verder ontwikkelen, ook preventief Begeleiding in onderwijs efficiënter organiseren Doorontwikkelen kind en scheidingspunt Deze aandachtspunten worden via leervragen (reflexieve monitoring) behandeld met onze zorgpartners (indien van toepassing)

RESUMÉ STAND VAN ZAKEN LOKALE INKOOP Grip op de lokale inkoop en de financiën door: ▪ De werkwijze ▪ De intensieve contacten en de dialoog met zorgpartners gericht op verbeteren / leren ▪ Werken vanuit vertrouwen ▪ Echt doen wat nodig is We zetten met vertrouwen stappen in de beweging

AFSLUITING LEERVRAAG (REFLEXIEVE MONITORING)

Wat heeft de commissie nodig om de beweging te volgen, terwijl het een lange adem vraagt en het resultaat niet alleen zichtbaar is in cijfers?

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://raad.oude-ijsselstreek.nl/api/v1/meetings/4946/documents/32284