3 - Plan DRU Toekomstbestendig 23-5-25.pdf

De Vastgoed BV kan namens de eigenaar optreden op een vooraf afgestemd plan. Hierdoor kan slagvaardiger en vanuit 1 partij worden gewerkt. Het doel is om in de periode 2025-2028 de renovatie te starten en de nieuwe invulling in stappen te laten plaatsvinden. De continuïteit voor het gebruik wordt op deze manier maximaal gerealiseerd. Daarnaast zorgt de Vastgoed BV dat de financiële bijdrage van de gemeente en het risico tot een minimum wordt beperkt. Gestreefd wordt naar alleen de al geplande jaarlijkse onderhoudsbijdrage

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 33 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

vanuit de gemeente hiervoor in te zetten. Deze bijdrage wordt volgens planning jaarlijks beschikbaar gesteld aan de Vastgoed BV. Er wordt gestreefd naar een zo hoog mogelijke bezetting, waarbij de verdeelsleutel 50 - 50 is. De eerste 50% is voor maatschappelijke en culturele evenementen. De tweede 50% is bedoeld voor commerciële evenementen. Alle winst zal weer worden geherinvesteerd in de SSP hal. Zie bijlage 3 "Notitie SSP hal" voor uitgebreide beschrijving.

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 34 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Samenvatting Het uitgangspunt van de fusie en het daaraan gekoppelde 3D-document uit 2018 is onveranderd en wordt gezien als een goede basis voor de doorontwikkeling van het DRU park. Bij de start van de vernieuwde Stichting DRU Industriepark is er voortgevaren op de gecreëerde draagkracht voor het park binnen Oude IJsselstreek en de Achterhoek. De programmering op diverse culturele onderdelen draagt op inhoud positief bij. En gezegd kan worden dat er een goede basis lag voor een bloeiende horeca en evenementen.

Probleemschets Bij het aannemen van de huidige directeur (bestuurder) in 2023 zijn er geen zaken benoemd die de in de vacature uitgevraagde doorontwikkeling in de weg zouden staan. Of waar een eventueel verbetertraject aan vooraf zou moeten gaan. Vanaf najaar 2023 is, gedurende het uitdiepen van de bedrijfsorganisatie, door de nieuwe directeur een veelheid aan zaken naar voren gekomen die aandacht en verbetering vereisten. Zo ontbrak er een gezamenlijk visie voor de lange termijn. Het heeft tot minimaal najaar 2024 geduurd om alle verbeterpunten inzichtelijk te krijgen. Dit heeft een orde van grootte van verouderde werkwijzen tot het niet voldoen aan de wettelijke regelgeving en het niet tijdig vervangen van afgeschreven apparatuur. Op basis van deze analyse kan worden geconcludeerd dat Stichting DRU Industriepark zich sinds 2019 feitelijk in een toestand van technisch faillissement bevindt. Dat wil zeggen: de structurele uitgaven overstijgen al jarenlang de structurele inkomsten, en noodzakelijke investeringen zijn uitgesteld of niet uitgevoerd om de liquiditeit op korte termijn in stand te houden. Hierdoor is de financiële situatie jarenlang stabieler gepresenteerd dan zij in werkelijkheid was. De genoemde zaken hebben incidentele investeringen en structurele problemen met zich meegebracht, die hebben bijgedragen aan de huidige financiële positie waarin de DRU zich bevindt.

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 35 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

In het hoofdstuk 'Stand van Zaken' is terug te zien welke zaken in de afgelopen periode geconstateerd en opgepakt zijn, waaronder: Er is vóór 2023 geen opvolging gegeven aan onderstaande inhoudelijke afspraken van het 3D-document. o Geen overgang naar RvT-model o Geen ANSI-status o Geen professionaliseringsslag in de bedrijfsvoering o Geen (goed) samenwerkingspact met de parkpartners van de grond gekomen o De daadwerkelijke prestatieafspraken om de gemeentelijke subsidie te verantwoorden zijn nooit uitgewerkt en derhalve ook niet geëvalueerd en/of bijgesteld o Geen duidelijke demarcatie van de rollen van gemeente en stichting op gebied van cultureel, maatschappelijk en vastgoed De subsidie is lumpsum uitgekeerd, zonder goede afspraken en transparantie in de verdeelsleutel Huurafspraken zijn niet transparant en eenduidig Er was geen startbudget om de afgeschreven inboedel en gebouwen te onderhouden of vernieuwen na 10 jaar. Er is sprake van achterstallig onderhoud De huurverplichting van de stichting is vanaf 2019 jaarlijks geïndexeerd, echter is er geen indexatie toegepast op de subsidie van deze huur.

Waardoor het tekort jaarlijks telkens is gestegen Kosten voor de culturele programmering zijn jaarlijks gestegen, het niet-indexeren van de subsidie voor dit onderdeel vergroot het tekort Te weinig financieringspartners, waardoor er een hoog risico voor de DRUorganisatie ontstaat, en daarmee ook voor de gemeente Het bovenstaande vereist een oplossing waarbij de DRU en de gemeente de handen ineen moeten slaan.

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 36 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

De oplossing De uitdagingen worden aangepakt door middel van de volgende acties: Tijdelijk vrijgesteld worden van de huurverplichting over 2024 en 2025 Op voorstel van het College van B&W ziet DRU Industriepark de ideale oplossing in het scenario met de mix van rectificatie, lening en betalingsregeling (voor de uitwerking zie bijlage 3). Onvoorwaardelijk wil De DRU organisatie aan alle verplichtingen voldoen en derhalve zou een volledige lening ook een plausibel scenario zijn. Structurele vaste lasten verminderen o Huursom verminderen met minimaal 20% door middel van nieuwe afspraken o Energielasten verminderen met 10% jaarlijks door middel van onder andere isolatiemaatregelen o Schoonmaak- en onderhoudskosten verminderen met 10% door middel van nieuwe aanbesteding van de diensten Minimaliseren van incidentele investeringen Meer omzet creëren cultureel door ruimere programmering Meer omzet creëren commercieel, waardoor de Horeca BV een significante verhoogde bijdrage aan de stichting kan leveren Bezuinigen waar mogelijk o Laatste slag in personeelsreductie in 2025 o Stopzetten en/of verkleinen van een deel van de ondersteunende dienstverlening o Inzetten van groter percentage van vrijwilligers ten behoeve van maatschappelijke en culturele programmering, dientengevolge een bezuiniging op inzet van de beroepskrachten Transparante afspraken met betrekking tot subsidie die

jaarlijks worden geëvalueerd o Overkoepelende samenwerkingsovereenkomst: Mandaat voor DRU organisatie ten behoeve van beheer, exploitatie en ontwikkeling van het DRU park o Prestatieafspraken; maatschappelijk en cultureel o Gebouwexploitatie, waaronder specifiek: SSP hal geheel in beheer en ontwikkeling bij de DRU organisatie o Gebruikersovereenkomst Jaarlijkse indexatie van het subsidiebedrag Vierjaarlijkse subsidieperiodes Gezamenlijk aanvragen van fondsen en subsidies

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 37 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Besluitenlijst De DRU organisatie vraagt een integraal akkoord aan de gemeente voor gehele oplossing:

□ Akkoord voor 4 jaren aanpak Akkoord voor samenwerkingsafspraken, inclusief regierol stichting o Akkoord voor 4x2-model voor het gehele DRU Park Akkoord voor 4 jaren subsidiecyclus o Akkoord voor gelijkblijvende subsidie o Akkoord voor jaarlijkse indexering Akkoord voor vastgoedafspraken o Akkoord voor vernieuwde huurafspraken o Akkoord voor vernieuwde SSP hal exploitatie vorm o

□ □

Concreet en actueel: ✓ ✓

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

✓

Integrale aanpak voor 4 jaar Erfpachtconstructie ten behoeve van SSP hal met risico beperkende afspraken voor de gemeente als eigenaar. Akkoord op basis afspraken op 1juni 2025 Betaling 2e helft subsidie 2025 op 1 juni 2025 Indexering subsidie over 2025 Omzetten huurafdracht aan gemeente over 2024 en 2025 in Betaling opschorten huur 2024 en 2025 aan gemeente. Uitwerking afspraken en contracten op 1oktober 2025 afgerond en zijn van kracht per die datum. Vanaf 1 juni starten met werken naar de intentie van de afspraken. De ideale oplossing is het scenario met de mix van rectificatie, lening en betalingsregeling.

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 38 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Tot slot Kwaliteit staat voorop .... De maatregelen/aanpak zoals beschreven in dit plan zijn geen eindpunt, maar vormen een dynamisch kader dat voortdurend geëvalueerd en bijgestuurd zal worden op basis van nieuwe inzichten en veranderende omstandigheden. Alleen door deze stappen gezamenlijk te zetten, met betrokkenheid van de DRU organisatie en de gemeente, kunnen wij deze ambities waarmaken en duurzaam verankeren. Samen waarborgen wij de kwaliteit, continuïteit en relevantie ... ...en die gaan we waarborgen als we deze maatregelen samen kunnen nemen!

Disclaimer Aan de inhoud van dit document kunnen geen rechten worden ontleend. Ondanks zorgvuldige samenstelling is het mogelijk dat het document tik- of spelfouten bevat. De opgenomen informatie is bedoeld ter indicatie en kan aan wijzigingen onderhevig zijn. De jaarcijfers over 2024 zijn nog niet definitief vastgesteld en kunnen nog aangepast worden.

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 39 van 55

Bijlage #2- Notitie SSP hal De SSP hal neemt een bijzondere positie in op het DRU park. In de afgelopen jaren heeft de SSP hal centraal gestaan als locatie voor activiteiten die een relatief grootschalige binnenruimte nodig hebben. Denk hierbij aan de maatschappelijke, culturele en commerciële activiteiten, zoals evenementen, beurzen, exposities en feesten. Er hebben inmiddels veel activiteiten in de hal plaatsgevonden en er is ook nog steeds vraag naar deze ruimte. De hal is tevens de laatste locatie die gerenoveerd en naar een definitieve invulling ingericht moet worden. In 2024 is door de stuurgroep gewerkt aan scenario's voor de doorontwikkeling van de hal. In dat proces zijn veel stakeholders en specialisten gesproken, die allen enthousiast waren over de mogelijkheden die de hal in potentie heeft. Er zijn tijdens deze gesprekken kansen benoemd en zelfs aan de stichting aangeboden. Het is een iconische hal, die in haar oude onderdelen ook nog echt iets van het verleden ademt en onderdeel is van de ensemblewaarde1 van de monumentale gebouwen op het terrein. Echter de hal lijdt aan achterstallig onderhoud, waardoor de verhuurder de veiligheid en kwaliteit niet kan garanderen. Bovendien kan het als monument een aanschrijving krijgen van rijksdiensten. De stichting kan de hal in deze staat op zeer korte termijn niet meer exploiteren.

Hiervoor is het beleggen van een substantieel onderhoudsbudget een noodzakelijkheid geworden. Het is onderdeel van dit plan om in samenwerking met de gemeente, specifiek voor de hal, een constructie uit te werken die erfpacht mogelijk maakt en samen de noodzakelijke investeringen te verwerven. De Vastgoed BV kan namens de eigenaar optreden op een vooraf afgestemd plan. Hierdoor kan slagvaardiger en vanuit één partij worden gewerkt. Het doel is om in de periode 2025-2028 het traject naar de renovatie te starten en de nieuwe invulling in stappen te laten plaatsvinden. Door een verhoging van continuïteit en kwaliteit te realiseren, wordt de hal uiteindelijk ook maximaal benut. Bovendien zal de hal weer voor lange tijd inzetbaar te zijn als we langs deze weg verduurzaming in gang te zetten en het erfgoed de nodige aandacht geven die het verdient. De Vastgoed BV gaat zorgen dat de financiële bijdrage van de gemeente tot een minimum wordt beperkt. Door vanuit de gemeente de reeds geplande jaarlijkse onderhoudsbijdrage voor de MJOP in te zetten, zal de bijdrage dus niet hoger zijn dan gepland. Deze bijdrage vanuit de gemeente wordt dan vervolgens langs de bestaande planning jaarlijks beschikbaar gesteld aan de Vastgoed BV. De Vastgoed BV zal daarenboven aanvullende bijdragen van externe partijen aantrekken, zodat het onderhoud erop vooruitgaat.

De Stichting zal de hal exploiteren en laten renderen, en daarnaast zorgen dat er vanuit die winst ook weer in de SSP hal kan worden geïnvesteerd. Er wordt gestreefd naar een zo hoog mogelijke bezetting, waarbij de verdeelsleutel 50/50 is. Een helft is bedoeld om ruimte te geven aan maatschappelijke en culturele evenementen. De andere helft is bedoeld voor commerciële evenementen. Als ankerpunt voor de vele maatschappelijke, culturele en commerciële evenementen, verdient deze hal nu de volgende fase. De DRU organisatie, (Stichting, Horeca en Vastgoed) kunnen deze volgende fase samen realiseren door het eigen programma uit te breiden en de verschillende gastevenementen uit te breiden. Dit zowel in diversiteit, kwaliteit als kwantiteit. Hiervoor is investering nodig, maar ook beschikbaar.

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Om de focus en slagvaardigheid te organiseren die de hal nu verdient, is een constructie nodig die door middel van erfpacht bereikt kan worden. Door de hal op deze manier als speciaal project onder te brengen, kan de stichting samen met de gemeente en partners zorgdragen voor de herontwikkeling en renovatie. De gezamenlijke DRU organisatie ontwikkelt het plan· die mede namens de gemeente opereert. Zo worden alle eerstelijns stakeholders op een slimme manier betrokken. Inrichting De SSP hal zal door middel van compartimentering aan meer continuïteit kunnen bijdragen. Deze zal in de 2025-2028 periode gaan bestaan uit vier delen, te weten: een deel horeca, twee delen voor evenementen en een deel voor DRU Expo. De eerste drie hiervan kunnen gekoppeld worden om grote bijeenkomsten en activiteiten te faciliteren, waarbij de horeca dus ook het evenement kan bedienen. Samen bestrijken ze het overgrote deel van de beschikbare vierkante meters hal. De DRU Expo is een relatief klein deel van het oppervlak en speelt zich hoofdzakelijk af in het deel dat bekend staat als 'de Koepeloven', met daarbij een klein deeltje van de hal, precies onder de gietketel. Dit deel bevat nog veel oude elementen, die de beleving van de expo versterken. De SSP hal wordt bij uitstek een plek waar de maakindustrie op het DRU Park tot uiting komt.

In de multifunctionele ruimte is er plek voor verschillende disciplines, activiteiten en experimenten. Op deze manier kan naar buiten toe geprofileerd worden als een plek waar voortgebouwd wordt op ons eigen erfgoed, de geschiedenis van het DRU park en de maakindustrie als onderdeel van de identiteit van de Achterhoek. Het is een uitnodiging aan iedereen om dit mede te maken. Partners, stakeholders en bedrijven (uit de omgeving) kunnen aanhaken bij te dragen aan de toekomst van de maakindustrie. Dit biedt onder andere kunstenaars en jonge makers letterlijk en figuurlijk de ruimte. Dit kan op het gehele DRU park zijn, maar expliciet de ruimte in de DRU Hal. Hiermee vormen zij onderdeel van de DRU Expo, die we steeds opnieuw ontwikkelen en vormgeven. In de DRU Hal wordt er fysiek onderscheid gemaakt tussen de DRU Expo over erfgoed en de geschiedenis van de regio. De op handen zijnde Expo biedt ruimte aan makers om de DRU en de maakindustrie opnieuw uit te vinden en tentoon te stellen. In het 'horecagedeelte' is er ruimte voor andere disciplines, zoals muziek en theater. Daarnaast is dit een plek voor samenkomst en verbinding in informele sfeer. Hierin kunnen bijvoorbeeld een 'herrie café' of 'cultuurcafé' en andere maatschappelijke activiteiten worden georganiseerd. In de hal komen verleden, heden en toekomst samen.

Om de hal zo snel mogelijk zoals hierboven omschreven in gebruik te nemen, stellen we ons voor de hal in verschillende fasen 'om te bouwen' waar nodig. Hieronder verschillende scenario's voor de indeling van de hal. Zie ook: ✓ ✓

Rapport stuurgroep doorontwikkeling DRU Programmaboekje 2025-2028

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 49 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 50 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Wat is er nodig -

Langjarige erfpachtovereenkomst, waarmee de Vastgoed BV zelfstandig het beheer kan uitvoeren en kan optreden namens de eigenaar om in samenwerking met de stichting en gemeentefondsen te werven

--

Een minimale erfpacht vergoeding om de inkomsten maximaal in het doorontwikkelen en renoveren van de hal te kunnen investeren o Huur van stichting voor SSP hal: Koepeloven: 6K per jaar o Horeca BV: Huur van horecaplein 6K per jaar o Vastgoed BV gaat overeenkomst aan met gemeente en verhuurt aan stichting en horeca voor evenementen Overeenkomst voor 12 jaar of meer

-

Geplande budget voor onderhoud vanuit de gemeentelijke MJOP jaarlijks beschikbaar

-

Mogelijke garantstelling voor een lening bij de BNG of elders, in afstemming met de gemeente

-

Beheerkosten personeel per jaar 15K per jaar, exclusief inzet evenementen Baten: 50K per jaar structureel onderhoudsbudget vanuit gemeente 50K per jaar structureel events bijdrage (commercieel en stichting) Renovatie budget 0,5 miljoen + 1,5 miljoen provincie Gelderland, fondsen en 50% BNG-financiering met de gemeente of provincie Gelderland als garantiesteller (reken op 3 miljoen) o Disclaimer is gestegen (bouw) kosten o Disclaimer is veiligheidskosten voor gebruik

Planning -

2025 plan maken en uitwerken met professionele partners, zoals Rijks vastgoedbedrijf, RCE, Breeam2. Onder regie van stuurgroep doorontwikkeling kosten 30K (financier provincie Gelderland)

-

2026: uitwerken financiering en voorbereiding aanbesteding (financier provincie Gelderland) 2027: Aanbesteding

-

2028: start realisatie renovatie

Samengevat -

DRU doet doorontwikkeling SPP hal

-

Erfpacht constructie met risico beperkende afspraken voor de gemeente als eigenaar.

- Onder regie huidige stuurgroep doorontwikkeling - Stichting, Vastgoed BV en Horeca BV maken plan samen - Verdeelsleutel inzet SSP hal 50% maatschappelijk/cultureel en 50% commercieel - Revenuen worden terug in de hal geïnvesteerd, financieel is reëel van 50k oplopend tot 200k per jaar aan bruto marge. -

De herinrichting en renovatie onder regie van stuurgroep, hierdoor verzekering van deelname gemeente en borging van het proces en resultaat en draagt bij aan de risico beperking

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 51 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

DRU draagt zorg voor externe financiering (zijnde niet Oude IJsselstreek), ongeveer 3-5 miljoen nodig -

Minimale bijdrage gemeente - geen huur - wel reeds gereserveerde onderhoudsbudget (MJOP) voor 3x4 jaar SSP hal draagt bij aan doelstellingen door middel van meer programma en zichtbaarheid op DRU park Meer specifieke evenementen van derden (Avondvierdaagse, Huntenkunst, Amnesty, parkpartners, etc.)

Zorglast en risico geminimaliseerd voor de gemeente - Provincie wil mogelijk garant staan en bijdragen met 0,5 miljoen plus mogelijkheden samen onderzoeken voor extra provinciale bijdragen

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 52 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Bijlage #3 - Scenario's Scenario: Mix van rectificatie, lening en betalingsregeling Over de jaren 2019 en verder is er een subsidiekorting toegepast van €150.000,- per jaar. Daarnaast is de subsidie niet geïndexeerd. De huur die in rekening is gebracht bij de DRU is wel geïndexeerd. Dit heeft over de periode 2019 tot en met 2023 een totaal nadeel van €750.000,- opgeleverd. Over 2024 is er een verhoging toegekend van €100.000,-, waarmee een mindere subsidie van €50.000,- ontstaat over dat jaar, resulterend in een totaal van €800.000,-. Over de periode 2019 tot en met 2023 is er geen indexering toegepast op de subsidie, wat in absolute zin een verschil van €300.000,- heeft opgeleverd. Daarnaast is er een eenmalige huurtegemoetkoming geweest van €140.000,- vanwege de coronaperiode. Dit leidt tot een totaal verschil van €160.000,-. Daarnaast is er een huurverhoging (indexatie) geweest van 2019 tot en met 2024 met een absoluut verschil van €180.000,-. Door afspraken uit het verleden kon deze huurverhoging slechts zeer beperkt of geheel niet worden doorberekend. Dit resulteert in een nadeel van €140.000,-. Alles bij elkaar is het totale nadeel aan inkomsten over de periode 2019 - 2024 ongeveer €1.100.000,-.

Een combinatie van het deels ongedaan maken van huurrectificatie, het afsluiten van een lening en een betalingsregeling met de gemeente wordt ingezet om de situatie te verbeteren. Voordelen: •

Risico's worden gespreid.

•

De liquiditeitspositie wordt versterkt door de rectificatie.

•

De lening en betalingsregeling bieden flexibiliteit en ruimte om het herstel te realiseren.

Nadelen: •

Complexere afstemming tussen partijen.

•

Meer overleg en coördinatie vereist.

•

Risico's blijven deels aanwezig voor de gemeente.

Risico's voor de gemeente: •

Matig risico, afhankelijk van het tempo van rectificatie en terugbetaling.

•

De combinatie van verschillende instrumenten vereist heldere afspraken en toezicht.

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 53 van 55

Toekomstbestendig DRU Industriepark, 23-05-2025

Scenario: Langlopende lening via BNG Bank De organisatie sluit een langlopende lening van €1,5 miljoen af bij BNG Bank. Met deze lening wordt de volledige huurachterstand over 2024 en 2025 direct afgelost. Tevens is er ruimte voor aanvullende financiering voor het afronden van het herstelplan. Voordelen: -

Directe aflossing van openstaande huurschuld bij de gemeente. De gemeente ontvangt het verschuldigde bedrag direct, zonder verdere openstaande vorderingen. De lening brengt duidelijke en heldere voorwaarden met zich mee. De organisatie behoudt eigen regie over het herstelproces. Risico voor de gemeente wordt beperkt door de mogelijkheid tot garantstelling of provinciale garantie.

Nadelen: -

Rentelasten zijn verbonden aan de lening. De lening moet op termijn worden afgelost, afhankelijk van financiële resultaten vanaf 2027.

Risico's voor de gemeente: -

Risico is laag doordat de gemeente direct wordt betaald en geen openstaande vordering meer heeft. Eventuele garantstelling is tijdelijk en beheersbaar binnen heldere afspraken.

-

De gemeente is geen actieve partij meer in de dagelijkse financiële afwikkeling.

Scenario: Betalingsregeling met de gemeente Er wordt een betalingsregeling getroffen waarbij de huurachterstand in termijnen aan de gemeente wordt terugbetaald, zonder externe lening. Voordelen:

-

Geen externe lening en rentelasten. Minder administratieve lasten rondom financiering.

Nadelen: -

De gemeente behoudt een openstaande vordering, wat het risico verhoogt.

-

De organisatie blijft financieel nauw verbonden aan de gemeente, wat druk kan zetten op de relatie. Minder ruimte voor aanvullende financiering voor herstelacties. Langere doorlooptijd van herstel door beperkte liquiditeitsruimte.

-

Risico's voor de gemeente: -

Hogere kans op wanbetaling of vertraging, wat risico op financiële verliezen vergroot.

-

Beperkte waarborgen buiten de organisatie zelf.

Versie 1.0

DRU TOEKOMSTBESTENDIG

pagina 54 van 55

Bijlage #4 - Organogram

Stichting DRU Industriepark

Raad van Toezicht

Vrijwil1igersraa

1

Ondernemingsraad

Raad van Advi

Directeur - Bestuurder

1

1

DRUIP H 1 1 Directiesecretaris Facilitaire zaken - Hospitality - Gebouwtechniek en onderhoud Podiumtechniek (extern) ICT (extern) HR (extern)

Directeur Financiën

1

- assist. Businesscontroller - Fondsenwerver - Salarisadministrateur - Inkoop 6 contractbeheer - Applicatiebeheer Financiële administratie (extern) Controle en rapportage (extern)

1

Directeur Operationeel Marketing Cultuur Maatschappelijk - Toerisme/VVV - Theater - Poppodium - Film - Erfgoed Vrijwi 11 igerscoordinator - Vrijw. Toerisme - Vrijw. heater - Vrijw. Poppodium - Vrijw. Film - Vrijw. Erfgoed

1

Directeur Food & Beve, - Keuken - Spoelkeuken - Bediening Evenementer - Zakelijk - Particulier - Coördinator

NDJUSTRIEPAR?