3. Handout_Presentatie Patrick Kenis - organisatienetwerken.pdf

ORGANISATIENETWERKEN: WAT, WANNEER EN HOE?

Oude IJsselstreek 8 september 2020

Prof. Dr. Patrick Kenis Professor of Public Governance Tilburg School of Economics and Management

OVERZICHT  Wat zijn organisatienetwerken?  Waarom organisatienetwerken?  Wanneer werken organisatienetwerken?

WAT ZIJN ORGANISATIENETWERKEN?

SAMENWERKENDE ORGANISATIES

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties “Shrinking Core, Expanding Periphery”

Zelfstandige organisatie

Fusie/overname Contracten

SAMENWERKENDE ORGANISATIES

Leernetwerken

Nieuwe kennis voor deelnemers

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties “Shrinking Core, Expanding Periphery”

Zelfstandige organisatie

Fusie/overname Contracten

SAMENWERKENDE ORGANISATIES

Leernetwerken

Nieuwe kennis voor deelnemers

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties

+ nieuwe organisatie (SSC, ketenzorg)

Efficiëntie “Shrinking Core, Expanding Periphery”

Zelfstandige organisatie

Fusie/overname Contracten

SAMENWERKENDE ORGANISATIES

Leernetwerken

Nieuwe kennis voor deelnemers

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties

+ nieuwe organisatie (SSC, ketenzorg)

Efficiëntie “Shrinking Core, Expanding Periphery”

Zelfstandige organisatie

Organisatienetwerken

Fusie/overname Contracten

Effectiviteit (nieuwe producten)

ORGANISATIENETWERKEN … …. verbinden en delen informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1 geen eenheid van eigendom en

leiding (authority, chain of command)

resultaat

BIJZONDERE EIGENSCHAPPEN VAN directe ORGANISATIENETWERKEN Toename winst voor eindgebruiker Leernetwerken

Nieuwe kennis voor deelnemers

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties “Shrinking Core, Expanding Periphery”

Zelfstandige organisatie

+ nieuwe organisatie (SSC, ketenzorg)

Efficiëntie Organisatienetwerken

Fusie/overname Contracten

Effectiviteit (nieuwe producten)

WAT ORGANISATIENETWERKEN KUNNEN  Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio’s  Verminderen van woonschuldenlast  Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim  Integratie van nieuwe burgers  Omschakeling naar duurzaam, koolstofarm en betaalbaar energiegebruik  Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen  Voorkomen en stoppen van kindermishandeling  Betere ambulante zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening  …

BIJZONDERE EIGENSCHAPPEN VAN directe ORGANISATIENETWERKEN Toename winst voor eindgebruiker

Leernetwerken

Nieuwe kennis voor deelnemers

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties “Shrinking Core, Expanding Periphery”

Zelfstandige organisatie

+ nieuwe organisatie (SSC, ketenzorg)

Efficiëntie Organisatienetwerken

Fusie/overname Contracten

Effectiviteit (nieuwe producten)

Afname soevereiniteit organisatie

BIJZONDERE EIGENSCHAPPEN VAN directe ORGANISATIENETWERKEN Toename winst voor eindgebruiker

Leernetwerken

Nieuwe kennis voor deelnemers

Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties “Shrinking Core, Expanding Periphery”

Zelfstandige organisatie

+ nieuwe organisatie (SSC, ketenzorg)

Efficiëntie Organisatienetwerken

Fusie/overname Contracten

Effectiviteit (nieuwe producten)

Afname soevereiniteit organisatie Afname institutionele legitimiteit organisatievorm

WAAROM ORGANISATIENETWERKEN?

KLASSIEKE VORMEN VAN ORGANISEREN STAAN VAAK HAAKS OP COMPLEXE PROBLEMATIEK Wethouder:

“In mijn gemeente zijn er meer probleemjongeren dan inwoners!”

HET ORGANISATIENETWERK PAST BIJ BEPAALDE UITDAGINGEN … Markt/ Competitie “buy”

Hiërarchie “make”

Samenwerken “ally”

Organisatienetwerk “join”

resultaat Regelgeving en bureaucratie

Samenwerken met anderen om de toegang tot middelen te verzekeren of onzekerheden te reduceren, etc.

Netwerk als productiesysteem. Er wordt waarde gecreëerd op het niveau van het netwerk.

VOOR COMPLEXE PROBLEMATIEK …

ANTWOORD OP MAATWERK

Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.

HOE WERKEN ORGANISATIENETWERKEN?

ORGANISATIENETWERKGERICHT … Instellingsgericht

Organisatienetwerkgericht

HET BELANG VAN GOVERNANCE Faciliteer creëeren + van purpose

Faciliteer ontwikkeling oplossingen voor de vier basisproblemen van organiseren

+

Besturingstoezicht

OPLOSSINGEN ONTWIKKELEN VOOR DE VIER KLASSIEKE BASISPROBLEMEN

Kenis, P., & Raab, J. (2020). Back to the future: Using organization design theory for effective organizational networks. Perspectives on Public Management and Governance.

WAAR COÖRDINATIE BELEGGEN?

Lead Organization

NAO

Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

WAAR COÖRDINATIE BELEGGEN?

Lead Organization

NAO

Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

WAAR COÖRDINATIE BELEGGEN?

Lead Organization

NAO

Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

PERSPECTIEF EIGEN ORGANISATIE (BIJVOORBEELD GEMEENTE)

HARTELIJK DANK VOOR JULLIE AANDACHT!

Prof. Dr. Patrick Kenis Professor of Public Governance Tilburg School of Economics and Management p.n.kenis@uvt.nl